6. Kết cấu đề tài:
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần May Việt Hàn trong 5 năm
3.3.1. Một số đề xuất với công ty
3.3.1.1. Đề xuất nhằm hồn thiện q trình hoạch định
Đầu tiên, doanh nghiệp phải xác định cho mình mục tiêu hoạt động. Tiếp đến, Doanh nghiệp nên phân tích kỹ những nhân tố bên ngồi và bên trong doanh nghiệp. Từ đó sử dụng mơ thức TOWS để liệt kê ra những cơ hội, thách thức, những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các phương án chiến lược cụ thể, và lựa chon các phương án chiến lược phù hợp với doanh nghiệp, phù hợp với mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. DN có thể sử dụng quy trình hoạch định sau:
Bước 1: Nghiên cứu kỹ mơi trường bên ngồi và bên trong doanh nghiệp ảnh
hưởng như thế nào với công tác hoạch định của DN. Nhận thức những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của DN.
Bước 2: Đưa ra phương án, đánh giá phương án và lựa chọn phương án phù hợp. Bước 3: Hoạch định kế hoạch phụ trợ, hoạch định ngân quỹ
Theo như những nhân tố môi trường và nhân tố nội bộ của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược xâm nhập thị trường: bằng năng lực sản xuất hiện tại của mình doanh nghiệp nên sử dụng hiệu quả để sản xuất ra nhiều sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng mới. Đồng thời sử dụng chiến lược phát triển thị trường, đưa sản phẩm của mình sang thị trường mới
3.3.1.2. Đề xuất nhằm hoàn thiện nội dung hoạch định
Hồn thiện hoạch định sứ mạng, tầm nhìn và các mục tiêu chiến lược
Hoạch định sứ mạng và tầm nhìn có vai trị vơ cùng to lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạch định sứ mạng là định hướng xác định mục tiêu và chiến lược của tổ chức, là tiền đề cho định hướng phát triển của công ty. Nhận định giá trị của công ty, những giá trị mong muốn mang đến cho khách hàng, từ đó xác định sứ mạng của công ty, công bố sứ mạng của công ty tới tồn thể cơng nhân viên trong công ty.
Chú trọng đến hoạch định mục tiêu và chiến lược dài hạn. Công ty nên thuê các chuyên gia hoạch định về tham gia vào cơng tác hoạch định của mình. Qua đó góp phần nâng cao hiệu quả công tác hoạch định. Tiến hành đào tạo, nâng cao năng lực hoạch định của các nhà lãnh đạo cấp cao, nhà quản trị cấp trung. Gia tăng nguồn lực
của phòng nghiên cứu thị trường, đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin trong công ty nhằm thu thập xử lý thơng tin một cách kịp thời, nhanh chóng góp phần đưa ra quyết định hoạch định khả thi nhất.
Hoàn thiện hoạch định chiến lược
Xây dựng phương án chiến lược cụ thể, tái cơ cấu sản phẩm kinh doanh tập trung nguồn lực vào phân phối các sản phẩm may mặc bình dân vì đây là mặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao và nhu cầu lớn.
Tận dụng nguồn lực sẵn có để tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất đảm bảo nguồn hàng ổn định và tận dụng lợi thế giá cả sản xuất.
Tình hình cạnh tranh trong ngành may mặc hiện nay ngày càng trở nên khốc liệt, khi các công ty cung cấp dịch vụ này ngày càng gia tăng cả về số lượng và chất lượng. Để đứng vững và phát triển trong môi trường ấy, công ty cổ phần May Việt Hàn phải có những chiến lược nhằm nâng cao sức cạnh tranh của mình.
Có các phương án, chiến lược dự phịng, đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, bổ xung các dịch vụ sản phẩm đi kèm để khi sản phẩm này trên thị trường gặp khó khăn có thể sử dụng sản phẩm thay thế đảm bảo doanh thu và lợi nhuận, giảm thiểu tổn thất do sự biến động của mơi trường.
Hồn thiện hoạch định chính sách
Về chính sách tài chính
Ban lãnh đạo cần phải sáng suốt trong việc quyết định chính sách tài chính: cơng ty có thể đi vay hoặc sử dụng vốn chủ sở hữu. Chính sách tài chính cần hài hịa với chính sách phân phối lợi nhuận của cơng ty.
Về chính sách tuyển dụng nhân lực.
Với nhân sự ở vị trí nhà hoạch định, cơng ty cần có sự lựa chọn kỹ lưỡng, cẩn thận bởi họ sẽ là yếu tố làm lên sự thành- bại của doanh nghiệp. Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân lực xuất sắc với tinh thần tận tâm cống hiến, có ý thức tự đào tạo, có khả năng tác nghiệp cùng các cộng sự để tạo ra giá trị cốt lõi đặc trưng của công ty.
Về chính sách đãi ngộ
Cần có các chế độ đãi ngộ vật chất và tinh thần xứng đáng đối với các nhà quản trị doanh nghiệp nói chung và cơng tác hoạch định nói riêng để phát huy hơn nữa tinh thần hăng say, toàn tâm toàn ý đối với cơng việc của cơng ty. Chính sách đãi ngộ trở thành vấn đề quan trọng được đặt ra đối với các cơng ty, nó có thể được coi như là một cơng cụ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.
Hoàn thiện hoạch định các thủ tục.
Một số thủ tục trong hoạt động kinh doanh của công ty cần được xem xét và tổ chức lại như các thủ tục giao nhận hàng xuất nhập khẩu, thủ tục kê khai để thỏa mãn yêu cầu đặt ra làm sao có thể đơn giản hóa thủ tục mà vẫn đảm bảo tính hợp lý và đầy đủ của thủ tục.
Hồn thiện hoạch định các chương trình.
Cơng tác hoạch định các chương trình cần phải xuất phát từ các chiến lược, mục tiêu đã định cũng như cân nhắc nhu cầu cần thiết đối với doanh nghiệp. Tránh việc lãng phí khi các chương trình được thực hiện mà khơng đem lại hiệu quả.
Căn cứ vào chiến lược thực hiện, công ty cổ phần May Việt Hàn nên xây dựng chương trình quảng bá hình ảnh doanh nghiệp để khách hàng biết đến và thêm lịng tin với sản phẩm dịch vụ của cơng ty
Hồn thiện hoạch định ngân sách.
Hiện nay, cơng tác lập và kiểm sốt ngân sách tại cơng ty hiện đang cịn nặng về hình thức, các dự báo doanh thu hay chi phí được làm một cách sơ sài. Cơng ty cần phải gắn các kế hoạch hành động với kế hoạch ngân sách để có thể chủ động về tài chính cũng như nguồn lực.
Hoạch định ngân sách cũng cần phải tuân theo quy trình cụ thể để đảm bảo chất lượng và hiệu quả cao với công tác hoạch định ngân sách.
Cơng ty nên có một khoản ngân sách dự phịng để đề phòng rủi ro, khắc phục hậu quả khi gặp yếu tố bất chắc.