6. Kết cấu đề tài:
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần May Việt Hàn trong 5 năm
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần May Việt Hàn trong 5 năm tới
năm tới
3.1.2.1. Mục tiêu
Năm 2020 trở thành đơn vị gia công, sản xuất hàng may mặc hàng đầu trên địa bàn tỉnh Bắc Giang.
Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.
Công ty đã đề ra các mục tiêu giai đoạn 2017 - 2022 như sau: + Mức tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10%
+ Nguồn vốn kinh doanh bình quân hàng năm tăng 4.000 đến 4,500 tỷ đồng + Doanh thu bình quân năm đạt từ 20.000-25.000 tỷ đồng
+ Lao động bình quân hàng năm là 300- 450 người + Thu nhập bình quân 4 đến 7 triệu đồng/người/tháng
Trên đây là một số mục tiêu mà công ty Cổ phần May Việt Hàn đã đề ra, được xây dựng dựa trên sự phân tích mơi trường bên trong và mơi trường bên ngồi của cơng ty. Từ những mục tiêu cụ thể, cơng ty sẽ có những hướng đi đúng đắn cũng như chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu đã đề ra.
3.1.2.2. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần May Việt Hàn từ nay đến năm 2022.
của mình đang kinh doanh. Cải tiến sản phẩm của mình về mẫu mã,kiểu dáng ,..
Doanh nghiệp huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp cho khách hàng.
Nâng cao chất lượng và tiến hành tuyển dụng bổ sung những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân sự cho quá trình phát triển của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt chú trọng việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, trang bị kiến thức nhất định về chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được những cơng việc nhất định.
Hồn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động thuận lợi cho cơng việc với bầu khơng khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc.
3.2. Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định tại công ty cổ phần May Việt Hàn
Xây dựng tổ chức có trật tự, tập trung vào xây dựng mục tiêu của công ty thông qua cơng tác hoạch định, vì vậy cần phải có những định hướng đúng đắn trong quá trình xây dựng và hồn thiện cơng tác hoạch định.
Cần đổi mới công tác hoạch định theo hướng: Nhà nước điều tiết thị trường, thị trường điều tiết, hướng dẫn doanh nghiệp. Xác định rõ công tác hoạch định có vai trị vơ cùng quan trọng đối với q trình hoạt động và phát triển mục tiêu của công ty.
Cần quán triệt những định hướng phát triển của Nhà nước, của ngành đồng thời tránh được những rủi ro và tận dụng cơ hội từ mơi trường.
Tối ưu hóa trong việc huy động và phân bổ các nguồn lực trong q trình thực hiện cơng tác hoạch định.
3.3. Các đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định tại công ty Cổ phần May Việt Hàn