Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ và sự cạnh tranh gia tăng giữa các doanh nghiệp, việc tồn tại và phát triển trở thành thách thức lớn Để vững vàng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm hướng đi đúng đắn Công tác hoạch định đóng vai trò quyết định trong việc xác định vận mệnh của doanh nghiệp, là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạch định không chỉ định hướng cho toàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện, mà còn giúp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Ngành kinh doanh nội thất và cung cấp vật liệu xây dựng tại Việt Nam đang có tiềm năng phát triển cao trong tương lai Công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội hoạt động trong lĩnh vực trang trí nội thất và sản xuất vật liệu xây dựng, với sản phẩm đạt chất lượng cao và thân thiện với môi trường Tuy nhiên, công ty vẫn còn nhỏ, yếu kém trong hoạch định và chiến lược kinh doanh dài hạn Trong bối cảnh nền kinh tế biến động và sự cạnh tranh gay gắt, việc mở rộng quy mô sản xuất và tăng thị phần đang gặp nhiều khó khăn.
Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội, tôi nhận thấy rằng công ty chưa có những kế hoạch rõ ràng và chiến lược cụ thể, dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh Điều này cho thấy sự cần thiết phải xây dựng các kế hoạch cụ thể và mục tiêu rõ ràng để đưa ra những quyết định đúng đắn, từ đó thúc đẩy sự thành công và phát triển của doanh nghiệp Với nhận thức về tầm quan trọng của công tác hoạch định trong kinh doanh, tôi đã quyết định nghiên cứu và chọn đề tài khóa luận: “Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội.”
Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Nghiên cứu công tác hoạch định đã thu hút sự quan tâm của nhiều sinh viên qua các khóa luận tốt nghiệp Một trong những đề tài tiêu biểu là “Hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty cổ phần Máy Tính Tầm Nhìn - Viscom”, thuộc khoa Quản trị doanh nghiệp Các sinh viên đã thực hiện nghiên cứu này nhằm nâng cao hiệu quả hoạch định trong doanh nghiệp.
Nguyễn Hữu Phúc và Bùi Hữu Đức đã thực hiện đề tài "Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty TNHH Phúc Khánh" trong khóa luận tốt nghiệp năm 2014 tại trường Đại học Thương mại Sinh viên Nguyễn Thị Ngà cũng hoàn thiện đề tài tương tự với giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Thanh Nhàn Năm 2011, Nguyễn Anh Tuấn đã thực hiện đề tài "Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty Cổ phần Nông Sản Quốc Tế" dưới sự hướng dẫn của Dương Thị Thuý Nương Ngoài ra, Lê Thị Hải Luận đã thực hiện luận văn "Hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty TNHH sản xuất, thương mại Trường Phú" với sự hướng dẫn của giáo viên.
Nguyễn Thị Thanh Nhàn, sinh viên trường Đại học Thương mại, đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp vào năm 2008 với đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty sản xuất ô tô 1-5.” Khóa luận này thuộc khoa Quản trị doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn của giáo viên Bùi Hữu Đức, và được hoàn thành bởi sinh viên Trần Thị Thanh Huế vào năm 2012.
Mặc dù nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về công tác hoạch định, nhưng chưa có đề tài nào tập trung vào công tác hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội.
- Hệ thống hóa những lý luận cơ bản liên quan tới công tác hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
- Nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định ở công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội trong 3 năm gần đây 2012 - 2014
Dựa trên phân tích thực trạng và kết quả hiện tại, bài viết nêu rõ những tồn tại và nguyên nhân trong công tác hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội Đồng thời, bài viết cũng kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình hoạch định, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Phương pháp quan sát là một kỹ thuật quan trọng trong quá trình thực tập tại công ty, cho phép em ghi lại một cách có kiểm soát các hoạt động, sản phẩm và hành vi ứng xử của nhân viên trong môi trường làm việc.
Phương pháp điều tra được thực hiện bằng cách phát hành 10 phiếu điều tra cho các nhà quản trị và nhân viên trong doanh nghiệp Các câu hỏi trong phiếu điều tra bao gồm cả dạng đóng và mở, tập trung vào vấn đề hoạch định Mục tiêu là thu thập thông tin về công tác hoạch định, từ đó đánh giá thành công và nhận diện các hạn chế trong quá trình này.
- Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
- Điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp.
- Nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công tác hoạch định của doanh nghiệp…
Phương pháp phỏng vấn trực tiếp được thực hiện bằng cách đối thoại với cán bộ công nhân viên, quản lý và khách hàng của doanh nghiệp Mục đích là thu thập thông tin về công tác hoạch định, từ đó đánh giá thành công và hạn chế, giúp tăng tính khách quan cho khóa luận.
5.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Để thực hiện bài khóa luận, em đã tiến hành nghiên cứu tài liệu bằng cách tìm kiếm và đọc hiểu các nguồn thông tin liên quan đến công tác hoạch định tại doanh nghiệp Các tài liệu được thu thập từ thư viện trường, báo mạng, giáo trình, sách báo, và đặc biệt là từ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội trong giai đoạn 2012 - 2014 Em cũng xem xét lịch sử hình thành và phát triển, cùng với các quy tắc và chính sách của công ty để làm dữ liệu cho bài khóa luận của mình.
Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp so sánh là công cụ hữu ích để đánh giá và đối chiếu các chỉ tiêu kinh doanh với chỉ tiêu gốc Việc này bao gồm việc phân tích các số liệu kết quả kinh doanh, thông số thị trường và các chỉ tiêu bình quân Để đảm bảo tính chính xác, các số liệu cần phải phù hợp về không gian, thời gian, nội dung kinh tế và đơn vị đo lường Qua đó, chúng ta có thể đưa ra những nhận xét và định hướng chính xác cho doanh nghiệp.
Phương pháp thống kê bảng biểu là một kỹ thuật quan trọng trong việc tổng hợp kết quả từ các cuộc điều tra và khảo sát Bằng cách phân loại dữ liệu theo các tiêu chí khác nhau, tôi có thể xác định xu hướng và đặc điểm chung của các yếu tố phân tích Kết quả này giúp khái quát hóa vấn đề, làm cho bài khóa luận trở nên thuyết phục và dễ hiểu hơn.
Kết cấu đề tài
Ngoài tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, các danh mục, phần mở đầu, kết luận thì khóa luận gồm 3 chương chính:
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP
Các khái niệm và lý thuyết có liên quan
1.1.1 Khái niệm quản trị doanh nghiệp và các chức năng của quản trị doanh nghiệp
+ Khái niệm quản trị doạnh nghiệp
Quản trị là quá trình tác động có tổ chức của người quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, đặc biệt trong bối cảnh môi trường luôn biến động.
Quản trị là sự tổng hợp các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu, đảm bảo hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của người khác.
Quản trị là quá trình phối hợp các hoạt động của nhiều cá nhân nhằm đạt được kết quả mà một người không thể tự mình thực hiện.
Quản trị là hoạt động hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu thông qua việc phối hợp các hoạt động của con người, bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát nguồn lực trong tổ chức.
(Management Angolo Kinicki, Williams Mc Graw Hill Irwin – New York 2006).
Quá trình quản trị là quá trình thực hiện 4 chức năng riêng biệt song có mối liên hệ mật thiết với nhau, 4 chức năng đó là:
Chức năng hoạch định: Là quá trình xác định mục tiêu và quyết định phải làm gì và làm như thế nào để đạt được mục tiêu.
Chức năng tổ chức: Là quá trình xác định các công việc cần phải làm và những người làm các công việc đó.
Chức năng lãnh đạo là việc tạo động lực và hướng dẫn nhân viên, đồng thời tác động tích cực đến họ để thúc đẩy hiệu suất làm việc, từ đó giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Chức năng kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với các tiêu chuẩn đã đề ra, phát hiện các sai lệch và nguyên nhân của chúng, từ đó tiến hành các điều chỉnh cần thiết.
Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và quyết định phải làm gì và làm như thế nào để đạt mục tiêu (theo Harold Koontz Cyril Odonnel).
Hoạch định là quyết định xem trước phải làm gì? Làm như thế nào? Khi nào làm và ai làm gì đó?.
Hoạch định là quá trình tư duy và quyết định của con người về sự phát triển tương lai của tổ chức, phản ánh những mong muốn và dự định của nhà quản trị.
Hoạch định là quá trình đối phó với sự bất định thông qua việc xây dựng một kế hoạch chi tiết nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Điều này không chỉ thể hiện khả năng dự báo mà còn phản ánh ý chí và mục tiêu rõ ràng, đi kèm với các chương trình hoạt động và biện pháp cụ thể.
Hoạch định là một quá trình tư duy và ý chí của con người, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược, chính sách, thủ tục, quy tắc cùng các kế hoạch chi tiết để đạt được những mục tiêu đó Quá trình này cũng xác định các giai đoạn mà tổ chức cần trải qua để thực hiện các mục tiêu đã đề ra, và nó được lặp đi lặp lại thành một chu kỳ.
Hoạch định là một quá trình tư duy quan trọng, liên quan đến việc xác định tương lai của tổ chức Nó bao gồm việc xem xét những mục tiêu mà nhà quản trị mong muốn đạt được và các phương pháp cụ thể để thực hiện những dự định đó.
Hoạch định là quá trình liên tục bao gồm các hoạt động và thiết lập mối quan hệ nhịp nhàng giữa chúng, nhằm đạt được kết quả mong muốn.
Quy trình này liên tục được gọi là tiến trình hoạch định.
1.1.3 Vai trò của hoạch định
Hoạch định là công cụ quan trọng giúp phối hợp nỗ lực giữa các thành viên trong doanh nghiệp Nó xác định hướng đi của doanh nghiệp, giảm thiểu sự bất ổn và loại bỏ sự chồng chéo cũng như các hoạt động lãng phí.
Hoạch định giúp tăng hiệu quả và khả năng thành công của nhà quản trị bằng cách phân tích và dự báo những thời cơ, thách thức, khó khăn và thuận lợi trong quá trình thực hiện mục tiêu Điều này cho phép chủ động nắm bắt thời cơ và hạn chế rủi ro Đồng thời, hoạch định định hướng hoạt động của tổ chức, thống nhất suy nghĩ và hành động, tập trung vào các mục tiêu và nhiệm vụ trọng yếu, phát triển tinh thần làm việc tập thể Khi mỗi thành viên trong tập thể cùng hành động với mục tiêu rõ ràng, kết quả đạt được sẽ cao hơn.
Hoạch định là nền tảng cho việc phân quyền và thực hiện sự phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức, giúp tạo điều kiện cho sự chủ động và sáng tạo trong thực thi nhiệm vụ Nó cũng đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các hoạt động tác nghiệp và là cơ sở để kiểm tra, điều chỉnh mục tiêu và hoạt động.
Hoạch định là chức năng khởi đầu và quan trọng nhất trong quản trị, đóng vai trò nền tảng cho các chức năng quản lý khác Việc chú trọng đến công tác hoạch định thể hiện đặc trưng nổi bật của "cách mạng quản lý" toàn cầu hiện nay.
Các nội dung lý thuyết cơ bản về công tác hoạch định của doanh nghiệp
Hoạch định có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, mỗi tiêu chí mang lại những ưu điểm và nhược điểm riêng Sự phân loại này phụ thuộc vào đặc trưng của từng công việc cũng như cách nhìn nhận của từng cá nhân.
Theo thời gian: hoạch định ngắn hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định dài hạn Theo cấp độ: hoạch định vĩ mô, hoạch định vi mô
Theo mức độ: hoạch định từng phần, hoạch định toàn diện Theo lĩnh vực kinh doanh: hoạch định dịch vụ, hoạch định tài chính, hoạch định nhân sự…
Theo mức độ hoạt động, hoạch định được chia ra:
Hoạch định chiến lược là quá trình quyết định và hành động của ban lãnh đạo nhằm xây dựng các chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu tổ chức Điều này bao gồm việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời tìm ra và tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh Cốt lõi của hoạch định chiến lược là xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và phát triển các yếu tố khác biệt Thông thường, hoạch định chiến lược đề ra các mục tiêu có thời hạn từ 5 năm trở lên.
Hoạch định chiến lược là nhiệm vụ của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp, nhằm xác định hướng đi tổng thể Các nhà quản trị cấp trung gian và cấp thấp sẽ cụ thể hóa chiến lược này thông qua các chương trình, kế hoạch và dự án ngắn hạn Những mục tiêu cụ thể này cần phải phù hợp và hỗ trợ cho các mục tiêu lớn hơn của chiến lược tổng thể.
Hoạch định chiến thuật là quá trình xác định các kế hoạch ngắn hạn từ 1-2 năm, với phạm vi hẹp hơn so với hoạch định chiến lược Hoạt động này được thực hiện bởi các nhà quản trị cấp trung gian, nhằm làm rõ sự đóng góp của bộ phận mà họ phụ trách và đảm bảo tiến trình thực hiện chiến lược dựa trên nguồn lực đã được phân bổ.
Kế hoạch chiến thuật được giao cho các nhà quản trị cấp cơ sở, giám đốc bộ phận chức năng… cụ thể hoá thành kế hoạch tác nghiệp.
Lập kế hoạch thực hiện chiến thuật với thời gian ngắn hơn và phạm vi hẹp hơn so với hoạch định chiến thuật, xác định rõ các nhiệm vụ chuyên biệt cần hoàn thành cùng với các nguồn lực tương ứng, bao gồm thời gian, nhân lực và ngân sách cụ thể.
Hoạch định tác nghiệp được thực hiện bởi các nhà quản trị cấp cơ sở, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và triển khai các kế hoạch cụ thể Đây là cấp độ hoạch định chi tiết nhất trong hệ thống quản trị, giúp đảm bảo rằng các mục tiêu được thực hiện hiệu quả và đồng bộ.
Hiện nay, hoạch định tác nghiệp không chỉ là trách nhiệm của các nhà quản trị mà còn là nhiệm vụ của mọi nhân viên trong doanh nghiệp Mỗi cá nhân cần xây dựng cho mình một kế hoạch rõ ràng, bao gồm mục tiêu cá nhân, thời gian thực hiện và phương thức thực hiện Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp.
1.2.2 Nội dung của hoạch định 1.2.2.1 Hoạch định sứ mạng, tầm nhìn chiến lược
Sứ mạng kinh doanh phản ánh định hướng hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời giải thích lý do và ý nghĩa của sự ra đời cũng như sự tồn tại của nó, qua đó thể hiện trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp cam kết thực hiện.
Hoạch định sứ mệnh kinh doanh là quá trình mà các nhà quản trị cấp cao xây dựng bản tuyên bố thể hiện tầm nhìn, phương hướng hoạt động và mục tiêu kinh doanh Điều này bao gồm việc xác định định hướng cho khách hàng tiêu dùng dựa trên loại sản phẩm và tiêu chí riêng của doanh nghiệp.
Sứ mạng có thể thay đổi tùy theo sự thay đổi của tổ chức, môi trường và các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức.
Tầm nhìn doanh nghiệp là tiêu chuẩn tương lai mà công ty hướng tới, giúp định hình lý tưởng và mục đích, tạo động lực cho nhân viên Việc hoạch định tầm nhìn không chỉ khuyến khích đội ngũ hành động theo niềm tin mà còn xây dựng sự tin tưởng từ đối tác và khách hàng Đây là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp.
Mục tiêu được hiểu khái quát nhất là cái đích mà nhà quản trị mong muốn đạt tới.
Mục tiêu doanh nghiệp có thể được xác định cho toàn bộ quá trình phát triển hoặc gắn với từng giai đoạn cụ thể Mỗi giai đoạn yêu cầu các mục tiêu phù hợp và hỗ trợ lẫn nhau dựa trên thực trạng doanh nghiệp Hoạch định mục tiêu là một thách thức, và một mục tiêu hiệu quả cần đảm bảo tính cụ thể, rõ ràng, có thể đo lường, khả thi, thực tế, linh hoạt và có giới hạn thời gian.
Mục tiêu có nhiều loại:
- Mục tiêu chung, tổng thể; mục tiêu bộ phận
- Mục tiêu định tính; mục tiêu định lượng
- Mục tiêu chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp
- Mục tiêu dài hạn, ngắn hạn, trung hạn
Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu doanh nghiệp, điều chỉnh các mục tiêu và chính sách nhằm quản lý hiệu quả kết quả thực hiện, đồng thời tối ưu hóa việc sử dụng và phân bổ nguồn lực.
Nội dung cơ bản của công tác hoạch định trong doanh nghiệp:
- Phân tích đánh giá môi trường chiến lược: môi trường vi mô, môi trường vĩ mô và môi trường bên trong, môi trường bên ngoài
Phân tích và đánh giá phương án chiến lược giúp xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp, đồng thời đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nhà quản trị cần lựa chọn chiến lược dựa trên việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Việc này giúp xác định một hoặc một vài chiến lược phù hợp với từng giai đoạn phát triển và nguồn lực hiện có.
Chính sách là những quyết định cơ bản định hướng hoạt động và ra quyết định nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức Sau khi lập kế hoạch, lãnh đạo cần xây dựng chính sách để triển khai các kế hoạch đó hiệu quả.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LONG HÀ NỘI …
Khái quát về công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Tên đơn vị: Công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội Địa chỉ: Lo3-M2.TT6 – Linh Đàm phường Đại Kim, quận Hoàng Mai – Hà Nội Điện thoại: 0983 288 266
Mã số thuế: 0102202189 Website: http://www.dache.com.vn Tài khoản ngân hàng: 22010000424870 tại Ngân hàng BIDV, chi nhánh Thăng Long Qúa trình phát triển của công ty:
Công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội được cấp phép hoạt động sản xuất kinh doanh ngày 29/03/2007.
Từ cuối năm 2007 đến 2009, công ty đã hoàn thiện cơ sở vật chất để phục vụ sản xuất, đồng thời mở rộng thị trường thông qua việc ký kết các hợp đồng kinh doanh và đầu tư trong và ngoài nước.
Từ năm 2009 đến nay, công ty đã trải qua giai đoạn phát triển mạnh mẽ với việc mở rộng các phân xưởng và nâng cấp máy móc thiết bị Công ty cũng đã chiếm lĩnh thị trường với số lượng sản phẩm lớn và xây dựng hệ thống kênh phân phối cùng đại lý hiệu quả.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp các sản phẩm đá ốp lát đa dạng, cùng với đồ gỗ nội thất, phục vụ cho thi công, hoàn thiện và trang trí các công trình xây dựng.
+ Ngoài ra còn có: Dịch vụ tư vấn, hỗ trợ xúc tiến đầu tư, tìm kiếm đối tác và một số dịch vụ thương mại khác.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, đồng thời khai thác và chế biến đá tự nhiên chất lượng cao, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+ Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh và hoạt động kinh doanh có hiệu
PX mỏ khai thác PX gia công PX đóng hàng
+ Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khách hàng, không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động ra phạm vi toàn miền Bắc.
2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chứccủa công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Cổ phần Vạn Long Hà Nội
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Chức năng của từng phòng:
Hội đồng quản trị là cơ quan quyền lực cao nhất trong công ty, với Chủ tịch hội đồng quản trị điều hành mọi hoạt động và chịu trách nhiệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Chủ tịch cũng đại diện cho công ty trước pháp luật và đồng thời giữ vị trí Giám đốc, phụ trách các quan hệ kinh tế với đối tác trong và ngoài nước.
Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán và thống kê, kiểm tra và kiểm soát tài chính của công ty Đơn vị này chịu trách nhiệm quản lý vốn, quỹ và tài sản, đảm bảo bảo toàn và sử dụng vốn hiệu quả Ngoài ra, phòng cũng lập báo cáo quyết toán hàng quý và hàng năm gửi đến cơ quan cấp trên, cơ quan thuế và các đối tượng liên quan.
Phòng kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho ban giám đốc về các lĩnh vực như xây dựng sản xuất, kỹ thuật tài chính, phát triển dự án, lập kế hoạch giá thành sản phẩm và quản lý tiêu hao nguyên vật liệu.
Phòng Tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, sổ bảo hiểm và con dấu Ngoài ra, phòng còn thực hiện việc đề xuất mua sắm, cấp phát và quản lý trang thiết bị văn phòng, cũng như giải quyết các khiếu nại liên quan đến báo cáo.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, bao gồm khai thác thị trường đầu vào và tìm kiếm thị trường đầu ra Ngoài ra, phòng cũng chịu trách nhiệm cho các hoạt động phục vụ tiêu thụ sản phẩm như tổ chức các chiến dịch quảng cáo và marketing hiệu quả.
- Các phân xưởng sản xuất: thực hiện chức năng được giao và kết quả là hoàn thành đơn hàng theo hợp đồng.
2.1.4 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Khai thác và chế biến nguyên liệu xây dựng là hoạt động quan trọng, bao gồm sản xuất, mua bán và phân phối các sản phẩm như đá tự nhiên, gạch ngói, cát sỏi, sơn, gỗ và nhiều loại vật liệu xây dựng khác.
+ Đầu tư hạ tầng, xây lắp, trang trí nội thất các công trình công nghiệp và dân dụng, trang trí nội thất.
+ Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
+ Mua bán máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng.
+ Vận tải hàng hóa đường bộ bằng ôtô.
+ Kinh doanh dịch vụ du lịch.
+ Quản lý và kinh doanh bất động sản.
+ Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà Công ty kinh doanh
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội giai đoạn 2012 - 2014
STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
4 Doanh thu hoạt động tài chính
6 Chi phí quản lý kinh doanh 136 968 128 269 910 000 268 074 000 132 941 872 97 (1 836 000) (0,7)
7 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
8 Tổng lợi nhuận trước thuế
9 Thuế thu nhập doanh nghiệp 0 0 1 732 515 0 1 732 515
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Thực trạng công tác hoạch định của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
2.2.1 Thực trạng thực hiện các nội dung hoạch định tại công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
2.2.1.1 Hoạch định sứ mệnh, tầm nhìn
Công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội chuyên sản xuất và cung cấp đá ốp lát cùng đồ gỗ nội thất phục vụ thi công và trang trí công trình tại Hà Nội và miền Trung Là một công ty nhỏ, Vạn Long chưa chú trọng đến hoạch định tầm nhìn do phải đảm nhiệm nhiều công việc Hiện tại, công ty chưa có sứ mệnh kinh doanh cụ thể, chỉ tập trung vào mục tiêu trở thành nhà cung cấp vật liệu xây dựng độc đáo và chất lượng cao Tầm nhìn của công ty là mở rộng sản xuất và phân phối vật liệu xây dựng trên toàn quốc và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
Công ty hiện chưa công bố chính thức về sứ mạng và tầm nhìn của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng, bao gồm cả trang web chính thức Sự thiếu nhận thức của nhà sáng lập về tầm quan trọng của việc hoạch định và truyền đạt sứ mạng, tầm nhìn đã tạo ra một thiếu sót lớn trong quá trình quản lý Điều này không chỉ gây khó khăn cho các đối tác kinh doanh mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến chính công ty.
Hiện tại, công ty đang tập trung vào mục tiêu ngắn hạn là tăng doanh thu và lợi nhuận Kết quả từ phiếu điều tra và phỏng vấn cho thấy 80% người tham gia lựa chọn doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu chính của công ty.
Doanh thu của công ty trong 3 năm gần đây:
Doanh thu trong hai năm qua đã liên tục vượt kế hoạch, cho thấy mục tiêu đặt ra là hợp lý Mục tiêu năm sau cao hơn năm trước, phản ánh sự nhận thức của ban lãnh đạo về nhu cầu thị trường đối với sản phẩm hiện tại và mong muốn thúc đẩy nỗ lực của toàn thể công ty.
Trong qua trình thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp đã đảm bảo được:
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng doanh thu, doanh nghiệp cần sử dụng vốn một cách toàn diện, thống nhất và logic Đồng thời, việc phát triển đội ngũ nhân sự và thống nhất mục tiêu từ cấp lãnh đạo đến nhân viên là rất quan trọng, nhằm đảm bảo khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Doanh nghiệp đang nỗ lực cải tiến sản phẩm để đạt được mục tiêu doanh thu 10% tại khu vực miền Trung trong vòng 3 năm tới.
Trong việc hoạch định chiến lược, doanh nghiệp đã nghiên cứu các nhân tố bên ngoài và phân tích nội lực bên trong doanh nghiệp như:
Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để hiểu rõ sản phẩm của doanh nghiệp, bao gồm cách thức sản phẩm tồn tại trên thị trường, tiềm năng phát triển, mức giá hợp lý, chất lượng sản phẩm, xu hướng tiêu dùng hiện tại và khả năng chi trả của khách hàng.
Sản phẩm của doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người Việt với giá cả hợp lý và chất lượng cao Doanh nghiệp chủ yếu phục vụ khách hàng tại Hà Nội và một số tỉnh miền Trung.
Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh trong ngành có lợi nhuận cao và mức độ cạnh tranh gay gắt Sự hấp dẫn của ngành thu hút nhiều nhà đầu tư tiềm năng Tuy nhiên, công ty đã tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng tốt với giá cả hợp lý, đồng thời tự sản xuất một số mặt hàng, giúp giảm chi phí so với các doanh nghiệp thuần thương mại khác.
Doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến các yếu tố bên ngoài khi hoạch định chiến lược, mà còn phân tích kỹ lưỡng tiềm lực nội tại của mình Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn và thực hiện các chiến lược phù hợp.
Nguồn Nhân lực của doanh nghiệp:
Bảng 2.3: Số lượng, chất lượng lao động tạicông ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông
(Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính)
Trong ba năm qua, tổng số lao động đã tăng lên, đặc biệt là lao động có trình độ đại học và cao đẳng Sự gia tăng này cho thấy công ty đang chú trọng nâng cao trình độ của nhân viên, điều này ảnh hưởng đáng kể đến công tác hoạch định của doanh nghiệp.
Nguồn tài chính của doanh nghiệp ổn định với tỷ lệ vốn chủ sở hữu cao, cho thấy khả năng huy động vốn qua hệ thống ngân hàng và mối quan hệ tốt với các tổ chức tài chính Nhờ vào hiệu quả kinh doanh và uy tín vững chắc, doanh nghiệp được ngân hàng cấp tín dụng với lãi suất thấp.
Bảng 2.4: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty cổ phần Vạn
Long Hà Nội giai đoạn 2012– 2014
STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Doanh nghiệp đã tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức bằng cách tập trung nguồn lực để mở rộng kinh doanh Họ đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng địa bàn hoạt động ra các huyện ngoại thành Hà Nội cùng với các tỉnh lân cận.
Doanh nghiệp hiện chưa thiết lập quy trình rõ ràng cho việc xây dựng chiến lược, và việc thu thập cũng như phân tích thông tin còn hạn chế, dẫn đến chất lượng dự báo không đạt yêu cầu.
Bộ phận tổ chức hành chính được tối giản nhằm tiết kiệm chi phí, trong khi việc hoạch định chính sách được thực hiện bởi ban lãnh đạo công ty.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN LONG HÀ NỘI
Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội trong thời gian tới 34 1 Phương hướng phát triển ngành
3.1.1 Phương hướng phát triển ngành
Bộ Xây dựng vừa công bố Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-
2015 và xây dựng kế hoạch 05 năm 2016-2020 của ngành Xây dựng, trong đó xác định cụ thể định hướng phát triển vật liệu xây dựng trong 5 năm tới
Theo đó, định hướng chính được Bộ Xây dựng đặt ra, đó là:
Ngành vật liệu xây dựng cần được phát triển thành một ngành kinh tế mạnh mẽ, dựa trên việc khai thác hợp lý và hiệu quả tài nguyên khoáng sản Mục tiêu là đảm bảo sự phát triển hài hòa và bền vững, đáp ứng nhu cầu về khối lượng, chất lượng và chủng loại vật liệu cho tiêu dùng nội địa và xuất khẩu Cần ưu tiên phát triển công nghệ tiên tiến, sản xuất sản phẩm chất lượng cao với mức tiêu tốn nguyên liệu, năng lượng thấp Các sản phẩm cần tiết kiệm năng lượng, cách âm, cách nhiệt, thân thiện với môi trường, bao gồm vật liệu không nung và sản phẩm tái chế Đầu tư vào công nghệ sử dụng nhiên liệu tái chế và công nghệ NANO cũng rất quan trọng, cùng với việc hiện đại hóa các cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng hiện có, đặc biệt là những cơ sở sử dụng công nghệ lạc hậu và gây ô nhiễm môi trường.
Đến năm 2020, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng phấn đấu hoàn thành cơ bản công nghiệp hoá theo hướng hiện đại (giai đoạn I) Hướng tới năm 2030, mục tiêu là phát triển thành ngành công nghiệp hiện đại, công nghiệp xanh, đạt tiêu chuẩn ngang tầm với các nước trong khu vực và thế giới.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý nhà nước ngành vật liệu xây dựng, kiểm tra và điều chỉnh các chương trình, quy hoạch sản phẩm để đảm bảo phát triển hợp lý Tập trung triển khai quy hoạch cho các lĩnh vực như xi măng, vôi, gốm sứ xây dựng, đá ốp lát và khoáng sản Nghiên cứu và dự báo kịp thời nhu cầu cung - cầu các sản phẩm vật liệu xây dựng chủ yếu Đẩy mạnh phát triển Chương trình vật liệu xây không nung và Chương trình cơ khí trọng điểm, đồng thời thực hiện cơ chế xử lý và sử dụng tro, xỉ, thạch cao từ các nhà máy nhiệt điện và hóa chất để sản xuất vật liệu xây dựng giai đoạn 2014-2020, với định hướng đến năm 2030.
Phát triển và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất vật liệu xây dựng, thi công nhà ở và hạ tầng kỹ thuật là xu hướng quan trọng nhằm hướng tới công nghiệp hóa.
Hình thành và phát triển công nghiệp xử lý môi trường đô thị và khu công nghiệp.
Làm chủ công nghệ chế tạo cơ khí giúp cung cấp thiết bị xây dựng và thiết bị nâng chuyển, thay thế thiết bị nhập khẩu Nghiên cứu và phát triển đô thị cùng xây dựng công trình phải tính đến ứng phó với biến đổi khí hậu.
Bảng 3.1: Nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng trong nước đến năm 2020 được Bộ
Xây dựng dự báo như sau:
STT Loại sản phẩm Đơn vị Nhu cầu trong nước
2 Vật liệu ốp lát Triệu m2 320 470
3 Sứ vệ sinh Triệu sản phẩm 12,69 20,68
5 Vật liệu xây dựng Tỷ viên 26 30
Dự kiến xuất khẩu một số sản phẩm có lợi thế với tỷ lệ xuất khẩu như sau:
Xi măng khoảng 20 - 30%, vật liệu ốp lát khoảng 25 - 30%, kính phẳng khoảng
20 - 30%, sứ vệ sinh khoảng 30 - 40%, vôi khoảng 30 - 50% so với tổng công suất thiết kế của mỗi năm.
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội từ nay đến năm 2018
Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm và áp dụng chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là cần thiết để bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới liên quan đến danh mục hiện tại của doanh nghiệp, từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Hoạch định chiến lược sản xuất và liên kết với các công ty, đặc biệt là công ty xây dựng, đảm bảo được nguồn hàng ra thị trường.
Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
Thực hiện và xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cần tập trung vào việc thỏa mãn khách hàng, từ đó thúc đẩy tiêu thụ mạnh mẽ Đồng thời, chú trọng đến chiến lược marketing nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm là điều cần thiết.
Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.
Công ty đã đề ra các mục tiêu giai đoạn 2015 - 2018 như sau:
+ Mức tăng doanh thu bình quân hằng năm là 10%.
+ Nguồn vốn kinh doanh bình quân tăng 1 đến 2 tỷ mỗi năm.
+ Lợi nhuận sau thuế bình quân năm trên 300 triệu đồng.
+ Thu nhập bình quân 4,5 đến 5 triệu đồng/người/tháng.
3.1.2.2 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội từ nay đến năm 2018
Giai đoạn 2015 – 2018 công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội đã đề ra phương hướng hoạt động của mình như sau:
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược mở rộng thị phần thông qua việc mở thêm cửa hàng và đại lý, đồng thời cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm Bên cạnh đó, việc kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ liên quan như phụ kiện trang trí và tranh ảnh sẽ giúp tăng thu nhập và kích thích sức mua của người tiêu dùng.
Các doanh nghiệp đang tìm kiếm nguồn vốn vay ngân hàng và đa dạng hóa các kênh cung cấp vốn nhằm mục đích đầu tư vào thiết bị và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Để củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng, cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và uy tín sản phẩm, đồng thời tăng cường quảng bá sản phẩm đến khách hàng Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần tuyển dụng những nhân sự có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển, nhằm hình thành đội ngũ làm việc và quản lý hiệu quả Đặc biệt, cần chú trọng nâng cao trình độ quản lý để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục cải thiện cơ chế tổ chức và đổi mới quản lý kinh doanh là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với việc bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, sẽ giúp trang bị kiến thức chuyên môn cho người lao động, từ đó họ có thể đảm nhận những công việc cụ thể một cách hiệu quả.
Cải thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động là yếu tố quan trọng để tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực Một môi trường làm việc thoải mái, nơi nhân viên vui vẻ và hợp tác hỗ trợ lẫn nhau, sẽ thúc đẩy hiệu suất công việc và sự hài lòng của nhân viên.
Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định củacông ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Ban lãnh đạo công ty cần điều chỉnh quan điểm về việc hoạch định và xây dựng tổ chức theo hướng chặt chẽ và có trật tự Việc này sẽ giúp định hướng đúng đắn trong quá trình phát triển và hoàn thiện công tác hoạch định.
Chú trọng đầu tư hơn vào công tác hoạch định, từ khâu nghiên cứu thị trường đến khi đưa ra quyết định hoạch định cuối cùng.
Kịp thời điều chỉnh các mục tiêu, phương pháp hoạch định phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Tối ưu hóa phân bổ và sử dụng nguồn lực là yếu tố quan trọng trong quá trình hoạch định Cần chú trọng đến việc áp dụng phong cách hoạch định dân chủ, chủ động tham mưu và lắng nghe ý kiến từ lãnh đạo cấp trung gian cũng như nhân viên trong công ty.
Các đề xuất, kiến nghị với Nhà nước và công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
3.3.1 Đề xuất một số giải pháp với công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội
Hoạch định sứ mạng, tầm nhìn và các mục tiêu chiên lược
Hoạch định sứ mạng và tầm nhìn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sứ mạng giúp xác định mục tiêu và chiến lược phát triển, tạo nền tảng cho định hướng tương lai của công ty Việc nhận định giá trị cốt lõi và những giá trị mà doanh nghiệp mong muốn mang đến cho khách hàng là bước quan trọng trong việc xác định sứ mạng Do đó, công ty cần công bố sứ mạng này trên trang web chính thức để tạo sự minh bạch và thu hút khách hàng.
Công ty cần tập trung vào việc hoạch định mục tiêu và chiến lược dài hạn bằng cách thuê các chuyên gia để nâng cao hiệu quả công tác này Đào tạo và nâng cao năng lực hoạch định cho các nhà lãnh đạo cấp cao và quản trị cấp trung là rất quan trọng Đồng thời, gia tăng nguồn lực cho phòng nghiên cứu thị trường và đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin sẽ giúp thu thập và xử lý thông tin nhanh chóng, từ đó đưa ra các quyết định hoạch định khả thi nhất.
Xây dựng một chiến lược cụ thể nhằm tái cơ cấu sản phẩm kinh doanh, tập trung nguồn lực vào việc phân phối các sản phẩm nội thất Đây là lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận cao và nhu cầu lớn trên thị trường.
Tận dụng nguồn lực hiện có để nâng cao hiệu quả sản xuất, đảm bảo nguồn hàng ổn định và tối ưu hóa lợi thế giá cả Đồng thời, cần đa dạng hóa danh mục sản phẩm có nguồn gốc từ Trung Quốc, vì hiện nay các sản phẩm giá rẻ đang chiếm ưu thế trên thị trường Việt Nam.
Việc tìm thêm các mặt hàng giá rẻ là phương án khả thi và có hiệu quả cao.
Để giảm thiểu tổn thất do biến động của môi trường, các doanh nghiệp cần xây dựng các phương án và chiến lược dự phòng, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm Việc bổ sung các dịch vụ sản phẩm đi kèm sẽ giúp tạo ra sản phẩm thay thế, từ đó đảm bảo doanh thu và lợi nhuận khi sản phẩm chính gặp khó khăn trên thị trường.
Hoạch định chính sách,thủ tục, quy tắc
Xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý cho nhân viên kinh doanh và toàn thể cán bộ là rất quan trọng Việc duy trì tình trạng quân bình hiện nay có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên, ảnh hưởng tiêu cực đến sức mạnh kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai Chính sách cần được thiết kế linh hoạt, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường, đồng thời phải được cân nhắc kỹ lưỡng để phục vụ hiệu quả cho việc thực hiện các mục tiêu của công ty.
Các công ty nên tối ưu hóa thủ tục để giảm thiểu các bước không cần thiết, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí Việc xây dựng hệ thống thông tin nội bộ và sử dụng dữ liệu đám mây để tạo kho dữ liệu giúp các phòng ban truy cập thông tin mọi lúc, mọi nơi Chẳng hạn, phòng kế toán và phòng kinh doanh có thể sử dụng phần mềm Excel để tạo danh mục hàng hóa và theo dõi lượng tồn đầu và tồn cuối, giúp các bộ phận dễ dàng xem xét mà không cần phải đối chiếu hay hỏi han.
Các quy tắc cần được áp dụng một cách linh hoạt để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, khuyến khích nhân viên phát huy khả năng và sự sáng tạo Tuy nhiên, điều quan trọng là nhân viên phải tuân thủ các nội quy và quy định chung của công ty, như đi làm và ra về đúng giờ, cũng như không bỏ buổi làm việc cá nhân, trừ trường hợp của nhân viên thị trường.
Công ty cổ phần Vạn Long Hà Nội đã vượt qua khủng hoảng tài chính và đang trên đà phục hồi Để tiếp tục phát triển bền vững, công ty cần áp dụng một số giải pháp như cải thiện quản lý tài chính, tăng cường marketing để thu hút khách hàng mới, và đầu tư vào công nghệ hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
Để thiết lập cơ cấu vốn hợp lý, công ty nên xem xét tăng cường vốn vay, vì hiện tại tỷ lệ vốn vay trong tổng cơ cấu vốn còn thấp Việc tận dụng tín dụng thương mại thông qua việc khai thác vốn từ nhà cung cấp sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực tài chính và cải thiện khả năng cạnh tranh.
Doanh nghiệp nên kiểm soát chi tiêu hoạt động kinh doanh của từng phòng ban và tham khảo ý kiến đề xuất kế hoạch ngân sách từ các phòng Điều này giúp xác định mức ngân sách phù hợp cho mỗi phòng, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách của công ty.
Công ty nên có một khoản ngân sách dự phòng để đề phòng rủi ro, khắc phục hậu quả khi gặp yếu tố bất chắc.
Hoàn thiện quy trình hoạch định
Để đảm bảo hiệu quả trong việc hoạch định chiến lược, cần thực hiện công tác điều tra và thu thập thông tin một cách tốt nhất Việc nắm bắt kịp thời thông tin về thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng Điều này giúp doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch phù hợp với tình hình thực tế.
Nâng cao trình độ đội ngũ chuyên gia phân tích và bổ sung các phương pháp phân tích định lượng là cần thiết để đánh giá chính xác mức độ ảnh hưởng của các yếu tố Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoạch định chiến lược sát với thực tế.
Công ty triển khai xây dựng chi tiết nội dung chiến lược, bao gồm xác định thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu, thiết lập giá cả, chính sách, chương trình hành động và ngân sách.
Để nâng cao chất lượng nhân lực trong bối cảnh môi trường thay đổi phức tạp, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo là rất quan trọng Đồng thời, để tạo động lực cho nhân viên làm việc tích cực và gắn bó lâu dài với công ty, cần có chính sách đãi ngộ hợp lý, bao gồm cải thiện mức lương, thưởng vượt mục tiêu, thưởng lễ tết, cũng như tổ chức các hoạt động vui chơi và du lịch cho nhân viên.
