Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất tại công ty cổ phần dệt hoà khánh

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối với nhà quản lý chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Do đó, kiểm sốt chi phí vấn đề quan trọng mang tính sống cịn doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt nói riêng Hiểu loại chi phí nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, sau tăng lợi nhuận doanh nghiệp Với kinh tế mở, hội nhập ngày mở rộng, để nâng cao giá trị doanh nghiệp thị trường ngồi nước đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải có chiến lược mới, định ngắn hạn dài hạn đắn Để làm điều này, tất yếu nhà quản trị doanh nghiệp cần quản trị tốt chi phí từ việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng nguồn vốn, đặc biệt kiểm sốt dịng chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh Ngành Dệt nói chung cơng ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh nói riêng chịu áp lực cạnh tranh lớn từ thị trường dệt hội nhập hoàn toàn Trong điều kiện nước ta gia nhập WTO sau nước có ngành dệt cạnh tranh lớn Trung Quốc, Ấn Độ làm cho hàng dệt xuất lợi Do đó, để tồn phát triển có sản phẩm ngành có chất lượng có sức cạnh tranh cao giá phù hợp có hội chiếm lĩnh thị trường Sản xuất sản phẩm ngành dệt vốn có đặc trưng riêng nó, số đặc trưng thường gặp sản xuất theo quy trình kỹ thuật cơng nghệ phức tạp qua nhiều bước công việc, khơng có tổ chức quản lý tốt, phân cơng trách nhiệm rõ ràng cho phòng, ban, cá nhân việc ban hành quy chế hoạt động thiết kế quy trình tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học ngun vật liệu, nhân cơng chi phí khác bị sử dụng cách lãng phí Vì vậy, thân doanh nghiệp ngành Dệt nước nói chung cơng ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh nói riêng phải tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Thực trạng năm gần LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh bước đầu tổ chức cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh mà tập trung chủ yếu kiểm soát chi phí q trình sản xuất sản phẩm dệt Tuy việc thực quy trình kiểm sốt chi phí từ khâu thiết lập dự tốn, tổ chức đến báo cáo kiểm sốt chi phí chưa thực khoa học, cịn mang tính quy cũ, khơng linh hoạt Việc thực kiểm sốt chi phí đan xen nhiều phận chưa có phận độc lập chuyên trách Xuất phát từ nhu cầu khách quan mặt lý luận thực tế công ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh, tác giả luận văn chọn đề tài Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh để nghiên cứu 2.Mục đích nghiên cứu đề tài -Về mặt lý luận Luận văn sâu nghiên cứu, tổng hợp vấn đề lý luận kiểm soát chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất nói chung Cơng ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh nói riêng -Về mặt thực tiễn Trên sở tìm hiểu nghiên cứu thực tế, đánh giá thực trạng công tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hịa Khánh tác động tích cực hạn chế cần khắc phục để xây dựng hồn thiện cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất tốt công ty phát huy vai trị kiểm sốt chi phí sản xuất việc ngăn chặn phát hành vi lãng phí, góp phần bảo vệ tài sản cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu lý luận kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất thực tiễn cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh -Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu công tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hoà Khánh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phương pháp nghiên cứu Để thực việc nghiên cứu, luận văn dựa phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng để xem xét vấn đề liên quan cách lơgíc, cụ thể đồng thời kết hợp lý luận thực tế, kết hợp phương pháp diễn giải, quy nạp, phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích để phân tích, hệ thống hóa nhằm tìm vấn đề giải thực tiễn Những đóng góp đề tài - Về mặt lý luận: Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất - Về mặt thực tiễn: Trên sở tìm hiểu, nghiên cứu thực tế kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh, luận văn nêu tồn cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất, đưa giải pháp tăng cường công tác kiểm sốt chi phí sản xuất, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn chia thành chương : Chương 1: Lý luận chung kiểm soát chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh Chương 3: Phương hướng giải pháp tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm kiểm sốt chi phí sản xuất Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Hiểu loại chi phí, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu hiệu hơn, sau tăng lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Kiểm sốt q trình theo dõi, xem xét, đối chiếu, đánh giá toàn sách thủ tục đơn vị thiết lập thực nhằm ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, ngăn ngừa rủi ro để đạt mục tiêu kinh doanh đảm bảo tốt việc thực sách thủ tục đơn vị thiết lập Kiểm sốt chi phí sản xuất hiểu điều khiển việc hình thành chi phí sản xuất cho không phá vỡ hạn mức xác định giai đoạn, việc làm thường xuyên, liên tục điều chỉnh phát sinh suốt trình quản lý nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao • Kiểm sốt chi phí q trình kiểm sốt chi tiêu giới hạn ngân sách việc giám sát đánh giá việc thực chi phí • Kiểm sốt chi phí việc giúp dự án thực phạm vi ngân sách có lưu ý lúc vào vấn đề mặt chi phí xảy nhằm có biện pháp giải hay giảm thiểu chi phí Kiểm sốt chi phí sản xuất chức công tác quản trị chi phí doanh nghiệp, mang tính chất kiểm soát quản lý kiểm soát kế toán Kiểm sốt chi phí tốt loại trừ lãng phí khoản sử dụng khơng hiệu q trình sản xuất, giúp sử dụng có hiệu tài sản, nâng cao suất hiệu suất hoạt động doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp Chi phí đơn vị phân theo nhiều tiêu thức khác Mỗi tiêu thức phân loại chi phí có ý nghĩa riêng hoạt động cụ thể đơn vị Phân loại chi phí sản xuất bước đầu để quản lý sử dụng chi phí cách hiệu Chi phí phân loại sau: 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động Chức hoạt động chi phí chia làm 02 loại chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất - Chi phí sản xuất kết hợp sức lao động công nhân với nguyên liệu thiết bị sản xuất để tạo sản phẩm Chi phí hình thành nên giá trị sản phẩm sản xuất bao gồm ba khoản mục là: chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp : Nguyên vật liệu trực tiếp phận cấu tạo nên thực thể sản phẩm vải doanh nghiệp dệt, sắt thép doanh nghiệp sản xuất khí Ngồi ra, q trình sản xuất cịn phát sinh loại ngun liệu phụ có tác dụng kết hợp với nguyên liệu để tạo sản phẩm, làm tăng chất lượng sản phẩm màu sắc, mùi vị rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính thẳng vào chi phí sản xuất sản phẩm + Chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí tiền lương chính, lương phụ, khoản trích theo lương khoản phải trả khác cho công nhân trực tiếp sản xuất Chi phí nhân cơng trực tiếp giống chi phí ngun vật liệu trực tiếp, xác định trực tiếp cho loại sản phẩm + Chi phí sản xuất chung chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm, chi phí ngun liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp Đặc điểm chi phí sản xuất chung gồm nhiều nội dung chi phí khác có tính chất gián tiếp loại sản phẩm nên doanh nghiệp thường lựa chọn tiêu thức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thích hợp để phân bổ Do gồm nhiều nội dung chi phí nên chúng nhiều phận quản lý khác thực khó kiểm sốt - Chi phí ngồi sản xuất: Là chi phí khơng làm tăng giá trị sản phẩm sản xuất cần thiết để hoàn thành q trình sản xuất, kinh doanh, gồm: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí bán hàng : bao gồm tồn khoản chi phí phát sinh cần thiết để đảm bảo việc thực đơn đặt hàng, giao sản phẩm cho khách hàng loại chi phí vận chuyển, bốc dỡ sản phẩm tiêu thụ, lương khoản trích theo lương phận bán hàng, khấu hao TSCĐ, tiền hoa hồng bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp : Bao gồm toàn khoản chi phí chi để phục vụ chung cho quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý hành khoản chi phí có tính chất chung cho tồn doanh nghiệp Thuộc loại chi phí gồm có : chi phí nhân quản quản lý, chi phí vật liệu, đồ dùng cho quản lý, chi phí khấu hao tài sản cố định dùng chung toàn doanh nghiệp, chi phí khác phục vụ phận quản lý doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Chi phí chia thành 03 loại, là: Chi phí khả biến, chi phí bất biến chi phí hỗn hợp - Chi phí khả biến (Biến phí) : Là chi phí có thay đổi theo tỷ lệ với mức độ hoạt động đơn vị Khi mức độ hoạt động đơn vị tăng (hay giảm) tổng số chi phí khả biến tăng (hay giảm) tương ứng Thông thường, đơn vị sản xuất, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí khả biến, số khoản mục chi phí sản xuất chung (chi phí vật liệu phụ, chi phí động lực), chi phí bán hàng, chi phí quản lý DN (Phí hoa hồng, khuyến mãi, phí vận chuyển ) chi phí khả biến - Chi phí bất biến (Định phí): Là chi phí khơng có thay đổi theo mức độ hoạt động đơn vị Bao gồm : Chi phí thuê nhà, chi phí khấu hao TSCĐ, lãi vay, chi phí CCDC, chi phí tiền lương nhân viên quản lý, chi phí quảng cáo Khi xét chi phí bất biến đơn vị sản phẩm tỷ lệ nghịch với khối lượng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sản phẩm, công việc Theo xu hướng phát triển xã hội đại, trình độ kỹ thuật sản xuất ngày cao làm cho tỷ trọng chi phí bất biến ngày tăng lên tổng số chi phí doanh nghiệp Chi phí bất biến chia thành hai loại : chi phí bất biến bắt buộc chi phí bất biến tuỳ ý - Chi phí hỗn hợp: Là chi phí mà bao gồm yếu tố chi phí khả biến chi phí bất biến Ở mức độ hoạt động cụ thể đó, chi phí hỗn hợp mang đặc điểm chi phí bất biến mức độ hoạt động tăng lên, chi phí hỗn hợp biến đổi đặc điểm chi phí khả biến Trong đơn vị SX, chi phí hỗn hợp chiếm tỉ lệ cao chi phí, chẳng hạn như: Chi phí điện thoại, chi phí bảo trì máy móc thiết bị, chi phí cơng cụ dụng cụ, chi phí tiền điện, 1.1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với thời kỳ xác định lợi nhuận Chi phí chia thành chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ: - Chi phí sản phẩm tất chi phí gắn liền với sản phẩm sản xuất ra, bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Do đó, chi phí sản phẩm ln gắn liền với sản phẩm xác định chi phí sản phẩm sản phẩm, hàng hóa tiêu thụ, cịn chưa tiêu thụ thể khoản mục hàng tồn kho gọi chi phí tồn kho - Chi phí thời kỳ tất chi phí phát sinh thời kỳ, tính hết thành phí tổn kỳ xác định kết kinh doanh, bao gồm chi phí bán hàng chi phí quản lý Đối với DN có chu kỳ sản xuất dài kỳ khơng có có doanh thu chúng tính thành phí tổn kỳ sau để xác định kết kinh doanh 1.1.3 Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Kiểm sốt chi phí sản xuất giống hoạt động kiểm soát khác đơn vị cần kết hợp hai phận kiểm sốt kiểm soát tổ chức kiểm soát kế toán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kiếm soát tổ chức đưa quy định, tiêu chuẩn, bố trí nhân sự, vv… Từ đó, đề cấu tố chức hoạt động hiệu Ngoài ra, kiểm soát tổ chức đưa quy định, hành động trách nhiệm, quyền hạn công việc đảm trách Kiểm sốt kế tốn chi phí sản xuất thực thơng qua hệ thống thơng tin kế tốn: chứng từ, sổ sách kế toán Chứng từ kế toán có chức thơng tin kiểm tra chi phí thực tế phát sinh trình sản xuất đơn vị Sổ sách kế toán sổ chi tiết, sổ tổng hợp báo cáo kế toán thực chức kiểm sốt chi phí, quản trị chi phí Mỗi đơn vị, tổ chức có đặc thù riêng, từ cấu tổ chức đến đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, để đạt mục tiêu kiểm soát nhà quản lý phải xây dựng, thiết kế trì thủ tục kiểm soát cho phù hợp với đặc điểm riêng đơn vị Do đó, bước kiểm sốt cách thức kiểm sốt khơng giống nhau, chí khác đơn vị loại nghiệp vụ Tuy nhiên, kiểm soát tổ chức phải đảm bảo chung yêu cầu sau: Thứ nhất, Nguyên tắc phân công, phân nhiệm: Theo nguyên tắc công việc trách nhiệm cần phân chia cho nhiều người phận nhiều phận tổ chức Việc phân công phân nhiệm rõ ràng tạo chun mơn hóa cơng việc, sai sót xảy xảy thường dễ phát Đảm bảo tuân thủ nguyên tắc phân công trách nhiệm gắn với quyền hạn trách nhiệm Phạm vị trách nhiệm xác định rõ ràng, trách nhiệm khơng mang tính trùng nghĩa có hai cấp kiểm sốt đối tượng Thứ hai, nguyên tắc bất kiêm nhiệm Nguyên tắc bất kiêm nhiệm nhằm ngăn ngừa hành vi lạm dụng quyền hạn Vấn đề xuất phát từ mối quan hệ đặc biệt nhiệm vụ mà kiêm nhiệm dễ dàng dẫn đến lạm dụng việc ngăn ngừa hay phát gian lận khó khăn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ ba, Ủy quyền phê chuẩn - Ủy quyền việc nhà quản lý giao cho cấp quyền định giải số công việc phạm vi định cấp trì kiểm tra định Quá trình ủy quyền tiếp tục mở rộng xuống cấp thấp tạo nên hệ thống phân chia trách nhiệm quyền hạn mà không tính tập trung đơn vị - Phê chuẩn biểu cụ thể việc định giải số công việc phạm vi quyền hạn giao Tùy theo cách điều hành nhà quản lý mà họ quy định thẩm quyền hay thủ tục phê chuẩn khác Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất tập trung kiểm sốt chi phí sản xuất phát sinh gồm khoản mục: Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp, kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp, kiểm sốt chi phí sản xuất chung 1.1.3.1 Nội dung kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp - Kiểm tra việc tuân thủ thủ tục xuất kho nguyên liệu, vật liệu để sử dụng cho phân xưởng sản xuất - Kiểm tra, xem xét việc thực nguyên tắc bất kiêm nhiệm thủ kho, người giao (nhận) nguyên vật liệu, kế toán chi phí; người kiểm tra chất lượng hàng xuất kho và người nhận hàng - Xem xét quy trình lập kế hoạch, thực tế luân chuyển chứng từ, ghi sổ kế tốn chi phí phận kế tốn việc đối chiếu số liệu phận kế toán thủ kho 1.1.3.2 Nội dung kiểm soát chi phí nhân cơng trực tiếp Tiền lương khoản trích theo lương khoản liên quan đến thu nhập người lao động khoản liên quan trực tiếp tới quyền lợi người lao động Do khơng mang ý nghĩa mặt kinh tế đơn mà LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 mang ý nghĩa mặt xã hội Kiểm sốt chi phí tiền lương khoản trích theo lương cơng nhân trực tiếp sản xuất nhằm quản lý chặt chẽ biến động số lượng nhân viên đơn vị, quản lý suât lao động, phát trường hợp lãng phí hay sai phạm quản lý sử dụng lao động tiền lương khoản trích theo lương gây ảnh hưởng đến lợi ích doanh nghiệp người lao động Các nghiệp vụ liên quan đến chi phí tiền lương khoản trích theo lương phải ghi chép đầy đủ, tính tốn xác thực tế 1.1.3.3.Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung doanh nghiệp khoản mục chi phí tổng hợp đa dạng, phức tạp bao gồm: tiền lương khoản trích theo lương nhân viên quản lý phân xưởng, công cụ, vật liệu xuất dùng cho phân xưởng sản xuất, chi phí khấu hao TSCĐ, khoản phí, lệ phí, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí khác tiền, Do đó, để kiểm sốt chi phí trước hết cần phân chia trách nhiệm, kiểm soát vật chất kiểm sốt khâu hạch tốn chi phí sản xuất chung 1.1.4 Các yếu tố hệ thống kiểm sốt CPSX DN 1.1.4.1 Chi phí định mức 1.1.4.1.1 Khái niệm vai trị chi phí định mức Chi phí định mức chi phí dự tính cho việc sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ Khi chi phí định mức tính cho toàn số lượng sản phẩm sản xuất hay dịch vụ cung cấp chi phí định mức gọi chi phí dự tốn Chi phí định mức sử dụng thước đo hệ thống dự toán doanh nghiệp Khi doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm, kế toán quản trị sử dụng chi phí định mức để xác định tổng chi phí định mức hay dự tốn để sản xuất sản phẩm Sau trình sản xuất tiến hành, kế tốn quản trị so sánh chi phí thực tế dự toán để xác định biến động chi phí Đây sở để kiểm sốt chi phí 1.1.4.1.2 Phương pháp xây dựng định mức CPSX LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 90 ta phải phân tích biến động để tìm nguyên nhân, đánh giá trách nhiệm phận có liên quan từ đề biện pháp khắc phục kịp thời 3.2.4.1 Kiểm tra, đánh giá chi phí ngun vật liệu trực tiếp Nguồn thơng tin để đánh giá : Bảng định mức, dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Sổ chi tiết chi phí ngun vật liệu trực tiếp, báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng Việc phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phức tạp sản phẩm có nhiều chi tiết, chi tiết lại cần nhiều nguyên vật liệu Do để phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ta phải phân tích biến động loại nguyên vật liệu trực tiếp công đoạn sản xuất sản phẩm Để thuận tiện cho việc phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ta lập bảng phân tích tình hình chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho mã hàng Bảng 3.7.BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ NGUN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP Mã hàng: SD491- Màn tuyn, Tháng 3/2010 Định mức tiêu hao Số Đơn giá NVL lượng Tên NVL SP TT Nguyên vật KH TT KH Chi phí NVLTT cho đv sp TT KH Chi phí NVLTT ( đồng) TT KH TT   liệu   Sợi cotton 6454 Vật 6454 liệu phụ Thuốc   Giấy chống           61.471,30 60.103,13 15 15,1 922.069,50 907.557,26 5.951.036.553,00 585.374.434,60                 6454 chống ẩm 0,0295 192,7 192 0,03 5,7 5,76 36.788,20 37.175,00 645,545 700 1,02 1,02 658,456 714 4.249.674,40 4.608.156,00 9.635,00 9.635,00 1,02 1,02 9.827,70 9.827,70 63.427.975,80 63.427.975,80 11,562 11,562 1,02 1,02 11,793 11,793 76.113,60 76.113,60 … … …… …… ……… ……   …… 11.985.078.000,0 12.030.314.086,0 0 6454 ẩm Thẻ treo 6454 Đạn nhựa 6454 ………… … Tổng cộng NVL cho đv sp           1.857.000,00 1.864.009,00 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cơng ty tính theo cơng thức: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 91 CM= Q1 Mj Pj Trong đó: Q1: Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế Mj: Định mức vật liệu j để sản xuất sản phẩm Pj: Đơn giá vật liệu j Căn vào bảng tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp phục vụ sản xuất, kế toán lập bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để qua đánh giá biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ảnh hưởng nhân tố giá nguyên vật liệu lượng vật liệu sử dụng đến biến động Phương pháp phân tích phương pháp so sánh loại trừ ( phương pháp thay liên hồn) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chịu tác động trực tiếp lượng vật liệu tiêu hao đơn giá vật liệu mua vào Sự biến động đơn giá vật liệu thuộc trách nhiệm phân thu mua biến động lượng vật liệu tiêu hao thuộc trách nhiệm phận sản xuất Tuy nhiên, công ty việc lựa chọn nhà cung cấp loại vật liệu sản xuất khách hàng định nên trách nhiệm phận thu mua thương lượng mức giá thích hợp Thực tế việc cung cấp thông tin cho công tác kiểm sốt chi phí chưa đáp ứng u cầu, chưa xác định nguyên nhân biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nên chưa xác định trách nhiệm cá nhân biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Vì vậy, cơng ty cần phải lập bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để xác định biến động định mức nguyên vật liệu tiêu hao hay đơn giá vật liệu từ xác định nguyên nhân có biện pháp xử lý Thông tin đầu hệ thống thơng tin kiểm tra, đánh giá tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thể bảng phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Bảng 3.8 BẢNG PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP THÁNG 3/2010 Mã hàng: SD 491- Màn tuyn Tên nguyên Chi phí NVLTT theo sản Chênh lệch so vật liệu lượng thực tế với kế hoạch Q1MKPK Q1M1PK Q1M1P1 Tổng chênh Lượng Giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 92 lệch Nguyên vật liệu             Sợi cotton 594.734.827,500 598.699.726,350 585.374.434,635 -9.360.392,865 3.964.898,850 13.325.291,715 36.788,226 37.310,574 37.175,040 386,814 522,348 -135,534 4.249.674,379 4.249.674,379 4.608.156,000 358.481,621 0,000 358.481,621 63.427.975,800 63.427.975,800 63.427.975,800 0,000 0,000 0,000 76.113,571 76.113,571 76.113,571 0,000 0,000 0,000 45.236.086,00 2.477.640,00 42.758.446,00 Vật liệu phụ Thuốc chống ẩm Giấy chống ẩm Thẻ treo Đạn nhựa …   Tổng cộng 11.985.078.000,0 … 11.987.555.640,00 … … 12.030.314.086 Qua bảng phân tích cho thấy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất mã hàng SD491 cụ thể sản phẩm tuyn tăng 45.236.086,00 đ Điều chứng tỏ có thay đổi định mức lượng giá nguyên vật liệu Sau xác định mức độ ảnh hưởng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mã hàng, ảnh hưởng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đơn đặt hàng xác định cách tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mã hàng đơn đặt hàng 3.2.4.2 Kiểm tra, đánh giá chi phí nhân cơng trực tiếp Thơng tin, số liệu để phân tích đánh giá bảng dự tốn biến phí nhân cơng trực tiếp, bảng kê biến phí nhân cơng trực tiếp, báo cáo chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất theo mã hàng Để sản xuất mã hàng SD491 phải trải qua nhiều công đoạn sản xuất doanh thu sản xuất mã hàng SD 491 thực tế so với kế hoạch khơng có thay đổi nên để đánh giá xác biến động chi phí nhân cơng trực tiếp ta phải đánh giá biến động chi phí nhân cơng trực tiếp cơng đoạn sau tổng hợp thành biến động chi phí nhân công trực tiếp mã hàng SD491 Để thuận tiện cho việc phân tích, đánh giá tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp ta lập bảng tình hình biến phí nhân cơng trực tiếp cho mã hàng SD491 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 93 Bảng BẢNG TÌNH HÌNH HỒN THÀNH KẾ HOẠCH BIẾN PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Bộ phận: Phân xưởng Mắc Hồ, Dệt Đơn đặt hàng: Tháng 3/2010 Mã hàng: SD 491 Công đoạn KH TT Định mức Đơn giá CPNCTT/1 sp lao động KH TT KH TT KH CPNCTT TT KH TT 6454 Sợi mộc 12.240 12.245 2,05 24.480 25.102 157.993.920 162.009.922 6454 Mắc sợi 21.420 21.420 1,2 1,3 25.704 27.846 165.893.616 179.718.084 6454 Hồ sợi 30.350 30.350 2,3 2,4 69.805 72.840 450.521.470 470.109.360 6454 Dệt 27.550 27.600 1,78 49.039 55.200 316.497.706 356.260.800 6454 Vải mộc 43.840 43.840 3,168 4,2 138.885 184.128 896.364.564 1.188.362.112 6454 Đốt lông 26.980 26.980 2,09 56.388 53.960 363.929.443 348.257.840 6454 Xé tơi 11.240 11.460 1,3 1,2 14.612 13.752 94.305.848 88.755.408 6454 Pha trộn 11.240 11.340 0,35 0,32 3.934 3.629 25.390.036 23.420.275 …           Tổng cộng         394.777 401.699 2.547.890.334 2.592.567.802 Chi phí nhân cơng trực tiếp cơng ty tính theo cơng thức sau: CT= Q1 Tj Pj Trong đó: Q1: Số lượng sản phẩm sản xuất thực tế Mj: Định mức vật liệu j để sản xuất sản phẩm Pj: Đơn giá vật liệu j Căn vào bảng tình hình biến phí nhân cơng trực tiếp kế tốn lập bảng phân tích biến động biến phí nhân cơng trực tiếp để xác định chênh lệch biến phí nhân cơng trực tiếp thực tế so với kế hoạch nhân tố ảnh hưởng đến biến động với phương pháp phân tích so sánh loại trừ Sự biến động chi phí nhân cơng trực tiếp phụ thuộc vào định phí nhân cơng trực tiếp biến phí nhân cơng trực tiếp Trong biến phí nhân cơng trực tiếp phụ thuộc vào đơn giá công định mức thời gian để sản xuất sản phẩm định phí nhân cơng trực tiếp thường khơng có thay đổi số lượng cơng nhân tháng thay đổi Ở công ty đơn giá công công đoạn không thay LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 94 đổi, biến động chi phí nhân cơng trực tiếp phụ thuộc vào biến động định mức thời gian sản xuất Hiện công ty tập trung cung cấp thông tin cho việc tính lương mà chưa tiến hành phân tích đánh giá biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Để phục vụ kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp cơng ty cần lập bảng phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp từ xác định biến động chi phí nhân cơng trực tiếp công đoạn để quy trách nhiệm đưa biện pháp khắc phục Thông tin đầu hệ thống thơng tin kiểm tra, đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp thể bảng phân tích biến động biến phí nhân cơng trực tiếp Bảng 3.10 BẢNG PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG BIẾN PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP Tháng 3/2010 Mã hàng: SD 491 CPNCTT theo sản lượng thực tế Nhân tố ảnh hưởng CÔNG ĐOẠN Tổng chênh Q1TKPK Q1T1PK Q1T1P1 Lượng Giá lệch Sợi mộc 157.993.920 161.943.768 162.009.922 3.949.848 66.153 4.016.001 Mắc sợi 165.893.616 179.718.084 179.718.084 13.824.468 13.824.468 Hồ sợi 450.521.470 470.109.360 470.109.360 19.587.890 19.587.890 Dệt 316.497.706 355.615.400 356.260.800 39.117.694 645.400 39.763.094 Vải mộc 896.364.564 1.188.362.112 1.188.362.112 291.997.548 291.997.548 Đốt lông 363.929.443 348.257.840 348.257.840 -15.671.603 -15.671.603 Xé tơi 94.305.848 87.051.552 88.755.408 -7.254.296 1.703.856 -5.550.440 Pha trộn 25.390.036 23.213.747 23.420.275 -2.176.289 206.528 -1.969.761     Tổng cộng 2.547.890.334 2.549.456.455 2.592.567.802 1.566.121 43.111.347 44.677.468 Qua bảng phân tích cho thấy biến phí nhân cơng trực tiếp tăng 44.677.468 đ định mức thời gian công đoạn hầu hết tăng so với kế hoạch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 95 đơn giá cơng có thay đổi tăng so với kế hoach mức tăng Điều thể quản lý lao động tổ sản xuất chưa chặt chẽ, để kiểm sốt tốt chi phí nhân cơng trực tiếp cơng ty cần quan tâm đến kiểm sốt tốt thời gian làm việc tổ sản xuất Các tổ trưởng cần kiểm tra, hướng dẫn công nhân cách thức làm việc tốt cho định mức thời gian công đoạn sản xuất không tăng, tiết kiệm chi phí tăng ca, tăng chi phí nhân cơng trực tiếp khơng tăng Tuỳ vào mục đích sử dụng thơng tin, cơng ty cần thơng tin tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp đơn đặt hàng kế tốn tập hợp cách tổng hợp tình hình thực chi phí nhân cơng trực tiếp ảnh hưởng nhân tố định mức lao động đến biến động chi phí nhân cơng trực tiếp mã hàng đơn đặt hàng 3.2.4.3 Kiểm tra, đánh giá chi phí sản xuất chung Nguồn thơng tin để phân tích đánh giá bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất chung, Sổ tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất chung, báo cáo chi phí sản xuất chung thực tế phân xưởng phân bổ mã hàng Căn vào bảng tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất chung, sổ tổng hợp dự tốn chi phí sản xuất chung kế tốn điều chỉnh yếu tố biến phí sản xuất chung cho số lượng sản phẩm mã hàng hoàn thành tháng theo tiêu thức doanh thu lập bảng phân tích biến động chi phí sản xuất chung Để phục vụ cho kiểm sốt chi phí bảng phân tích biến động chi phí sản xuất chung tiết theo yếu tố chi phí sở phân loại thành biến phí định phí Đối với yếu tố chi phí phải xác định nguyên nhân biến động ảnh hưởng đến biến động chi phí sản xuất chung để xác định nhân tố tác động mạnh, nhân tố tác động không nhiều đến chi phí sản xuất chung Từ xác định trách nhiệm phận biến động chi phí đưa biện pháp khắc phục LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 96 Thông tin đầu hệ thống thơng tin kế tốn việc phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất chung bảng phân tích biến động dự tốn chi phí sản xuất chung Dưới bảng phân tích biến động dự tốn chi phí sản xuất chung mã hàng SD491 sản xuất tháng phân xưởng Mắc Hồ Bảng 3.11 BẢNG PHÂN TÍCH SỰ BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Đơn hàng: Bộ phận: Phân xưởng Mắc Hồ Mã hàng SD491 TT Chỉ tiêu Tháng 3/2010 ĐVT Doanh thu sản A Phân bổ dự toán theo số thu sản Chênh lệch lượng Thực tế thực tế lượng mã thực tế hàng 863.756.10 55.020.35 863.756.10 55.020.35 Tỷ lệ Mức % lượng thực   0 0     Sản lượng   79.726 6.454 79.726 6.454     226.460.76 14.425.31 210.172.48 13.387.76 - 92.81% 1.037.547 117.772.17 7.501.963 117.772.16 7.501.963 100% Đồng B Điều chỉnh theo doanh Dự toán   Chi phí sản xuất Đồng I ĐỊNH PHÍ SXC Khấu hao TSCĐ Đồng 86.000.000 5.478.109 86.000.000 5.478.109 100% Thuế vốn Đồng 0 0 0% Chi phí bảo hiểm Đồng 0 0 0% Đồng 26.674.416 1.699.132 26.674.416 1.699.132 100% tài sản Điện, nước, điện thoại Lương CBCNV Đồng 4.357.055 277.540 4.357.054 277.540 100% BHYT,BHXH Đồng 740.699 47.182 740.699 47.182 100% Đồng 108.688,59 6.923.349 92.400.314 5.885.802 - 85,01% II BIẾN PHÍ SXC 1.037.546 Lương CBCNV Đồng 11.224.601 714.995 12.489.969 795.598 80.603 111,27% KPCĐ Đồng 224.492 14.300 249.799 15.912 1.612 111,27% LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 97 Biến phí điện, 415.843 5.660.546 360.571 -55.272 86,71% Đồng 0 0 0% Đồng 56.388.078 3.591.861 46.000.000 2.930.151 -661.710 81,58% Đồng 34.323.178 2.186.350 28.000.000 1.783.570 -402.780 81,58% phụ, CPP,CCDC Biến phí tăng ca, 6.528.249 nước, điện thoại Biến phí vật liệu Đồng tăng (c.ca) Biến phí khác Nhìn vào bảng phân tích ta thấy tổng chi phí sản xuất chung phân xưởng giảm so với dự tốn 1.037.546 đồng chủ yếu biến phí sản xuất chung thay đổi làm cho chi phí sản xuất chung để sản xuất mã hàng SD491 giảm Trong đó: - Lương cán cơng nhân viên tăng 80.603VNĐ kinh phí cơng đồn tăng 1.162VNĐ - Biến phí điện nước điện thoại giảm 55.272VNĐ cơng ty tiết kiệm chi phí q trình sản xuất - Biến phí tăng ca giảm 661.710VNĐ - Chi phí khác giảm 402.780VNĐ - Chi phí sản xuất chung giảm nguyên nhân chủ yếu do: - Do doanh thu sản xuất tháng không đạt so với kế hoạch nên biến phí điện, nước, điện thoại giảm chi phí khác giảm Nguyên nhân khác tháng thời tiết mát mẻ phí điện, nước giảm - Do phân xưởng sử dụng tiết kiệm chi phí làm cho số loại chi phí cung giảm chi phí khác phân bổ cho mã hàng SD491 giảm 402.780VNĐ, chi phí tăng ca phân bổ cho mã hàng SD491 giảm 661.710VNĐ Việc phân tích chi phí sản xuất chung để sản xuất mã hàng mang tính tương đối chi phí sản xuất chung khơng thể theo dõi chi tiết theo mã hàng mà tập hợp cho tồn phân xưởng sau phân bổ cho mã hàng theo doanh thu mã hàng Sau xác định mức độ ảnh hưởng chi phí sản xuất chung mã hàng, ảnh hưởng chi phí sản xuất chung đơn đặt hàng xác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 98 định cách tổng hợp chi phí sản xuất chung mã hàng đơn đặt hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ thực trạng kiểm soát CPSX Cơng ty CP Dệt Hồ Khánh, kết hợp với sở lý luận kiểm soát CPSX, chương Luận văn đưa giải pháp nhằm hồn thiện tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX Công ty bao gồm sau: - Giải pháp hồn thiện mơi trường kiểm sốt; - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất thơng qua thiết lập dự toán - Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất thơng qua thơng tin kế tốn thơng qua thủ tục kiểm sốt; - Giải pháp tăng cưởng kiểm sốt thơng qua cơng tác kiểm tra, đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch chi phí sản xuất Trên sở đó, phân tích tìm mặt tiêu cực đưa biện pháp ngăn chặn hạn chế, mặt tích cực tăng cường phát huy nhằm tối thiểu hóa chi phí sản xuất Những giải pháp nhằm giải hạn chế kiểm sốt chi phí sản xuất góp phần tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí kiểm sốt Cơng ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 100 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế hội nhập nay, để tồn phát triển cơng ty khơng phải có chiến lược kinh doanh phù hợp mà bên cạnh cơng tác quản lý phải đạt hiệu cao Công ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh cơng ty sản xuất có quy mơ lớn, việc kiểm sốt chi phí sản xuất cần thiết Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận kiểm sốt CPSX doanh nghiệp nói chung đặc điểm kiểm sốt CPSX ngành dệt nói riêng, làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng tìm giải pháp tăng cường kiểm sốt CPSX Cơng ty Cổ phần Dệt Hồ Khánh Luận văn sâu nghiên cứu, phân tích thực trạng cơng tác kiểm sốt CPSX Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh bao gồm: - Phân tích thực trạng yếu tố mơi trường kiểm sốt, hệ thống kế tốn thủ tục kiểm sốt có ảnh hưởng đến tính hữu hiệu hiệu hệ thống KSNB - Đánh giá ưu điểm hạn chế, tồn Luận văn phân tích cần thiết phải hồn thiện, tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Với nội dung vừa nêu luận văn nhìn chung đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Tuy nhiên với phát triển khơng ngừng kinh tế quốc dân nói chung doanh nghiệp Dệt nói riêng chắn cịn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Luận văn hoàn thành với giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn, giúp đỡ động viên đồng nghiệp cán phịng kế tốn phịng sản xuất kinh doanh, quản đốc phân xưởng sản xuất Công ty cổ phần Dệt Hòa Khánh Vấn đề nghiên cứu chưa quan tâm, vận dụng mức thực tiễn, kinh nghiệm, khả tác giả hạn chế nên luận văn khiếm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 101 khuyết, tồn Tác giả mong nhận góp ý, dẫn thầy cô giáo, bạn đọc để tiếp tục hoàn thiện đề tài MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm kiểm sốt chi phí sản xuất 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động .5 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 1.1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với thời kỳ xác định lợi nhuận 1.1.3 Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất 1.1.3.1 Nội dung kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp 1.1.3.2 Nội dung kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp 1.1.3.3.Nội dung kiểm sốt chi phí sản xuất chung 1.1.4 Các yếu tố hệ thống kiểm soát CPSX DN 1.1.4.1 Chi phí định mức 1.1.4.2 Dự tốn chi phí sản xuất 12 1.1.4.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất 14 1.2 ĐẶC ĐIỂM NGÀNH DỆT ĐỐI VỚI CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT 17 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm sản xuất sản phẩm ngành dệt 17 1.2.2 Ảnh hưởng đặc điểm sản phẩm sản xuất sản phẩm ngành dệt đến cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất 18 1.2.3 Nội dung cơng tác kiểm sốt CPSX doanh nghiệp dệt 19 1.2.3.1 Phân loại chi phí phục vụ q trình kiểm sốt chi phí sản xuất: 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 102 1.2.3.2 Hệ thống kế toán phục vụ kiểm soát CPSX DN dệt 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG .23 Chương :THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT 24 TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HỒ KHÁNH – ĐÀ NẴNG 24 2.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HỒ KHÁNH – ĐÀ NẴNG 24 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 24 2.1.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Dệt Hòa Khánh năm gần 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 25 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 25 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 26 2.1.3.3 Mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp: 27 2.1.4 Đặc điểm môi trường kinh doanh công ty 28 2.2 .THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HOÀ KHÁNH – ĐÀ NẴNG 29 2.2.1 Đặc điểm chi phí sản xuất công ty .29 2.2.2 Thủ tục kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Dệt Hịa Khánh 29 2.2.2.1 Thủ tục kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp: .29 2.2.2.2.Thủ tục kiểm soát chi phí nhân cơng trực tiếp: .31 2.2.2.3 Thủ tục kiểm sốt chi phí sản xuất chung: 31 2.2.3 Trình tự kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh 33 2.2.3.1 Xác định mục tiêu ước lượng chi phí sản xuất 33 2.2.3.2 Xây dựng hệ thống dự tốn chi phí sản xuất .34 2.2.4 Kiểm sốt chi phí q trình thực 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 103 2.2.4.1 Kiểm soát chi phí chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trình thực 44 2.2.4.2 Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp q trình thực 45 2.2.4.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất chung trình thực .51 2.2.4.4 Thực trạng kiểm tra, đánh giá trình thực kế hoạch chi phí sản xuất cơng ty 57 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HÒA KHÁNH 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG .62 Chương : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT 63 CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HỊA KHÁNH 63 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT Ở CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HÒA KHÁNH 63 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY 63 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty 63 3.2.2 Hồn thiện kiểm sốt chi phí sản xuất thông qua trung tâm quản lý chi phí sản xuất 65 3.2.3 Các giải pháp tăng cường kiểm sốt CPSX Cơng ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh .66 3.2.3.1 Giải pháp chung tăng cưởng kiểm sốt chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh 66 3.2.3.2 Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí NVL .68 3.2.3.3 Giải pháp tăng cường kiểm soát chi phí nhân cơng trực tiếp 70 3.2.3.4 Giải pháp tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất chung 72 3.2.4 Hồn thiện hệ thống thơng tin kiểm tra, đánh giá chi phí sản xuất cơng ty Cổ Phần Dệt Hòa Khánh 75 3.2.3.1 Kiểm tra, đánh giá chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 104 3.2.4.2 Kiểm tra, đánh giá chi phí nhân cơng trực tiếp 77 3.2.4.3 Kiểm tra, đánh giá chi phí sản xuất chung .80 KẾT LUẬN CHƯƠNG .83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... nghiệp sản xuất thực tiễn cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh -Phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu công tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Dệt Hoà Khánh. .. chi phí thời kỳ: - Chi phí sản phẩm tất chi phí gắn liền với sản phẩm sản xuất ra, bao gồm chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Do đó, chi phí sản. .. TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT HOÀ KHÁNH – ĐÀ NẴNG 2.2.1 Đặc điểm chi phí sản xuất cơng ty Chi phí sản xuất công ty phân loại theo khoản mục, bao gồm : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân