Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của công ty tnhh may mặc quốc tế phú nguyên

LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận nghiên cứu độc lập thân, số liệu kết nghiên cứu viết hoàn toàn trung thực chưa sử dụng cơng bố cơng trình khác, thơng tin trích dẫn viết ghi rõ nguồn gốc Để thực khóa luận tơi tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học, trao đổi với giảng viên hướng dẫn bạn học, để hồn thành Tơi xin chân thành cảm ơn! i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Kinh Tế Quốc Tế Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin cảm ơn cô Phạm Huyền Trang, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban Cơng ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu cơng ty suốt q trình thực tập Cơng ty cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành khóa luận Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy cô giáo truyền đạt giảng đường Qua công tác thực tập em nhận nhiều điều mẻ bổ ích để giúp ích cho cơng việc sau thân Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hồn thiện khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận nhận xét góp ý từ thầy cô quý Công ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 06 tháng 07, năm 2022 Sinh viên Dương Thị Ngọc Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH SÁCH CÁC BẢNG, HÌNH vi LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Đặc điểm xuất .3 1.1.3 Vai trò xuất 1.1.4 Các hình thức xuất .5 1.2 Tổng quan hàng may mặc xuất hàng may mặc doanh nghiệp 1.2.1 Giới thiệu hàng may mặc 1.2.2 Khái niệm xuất hàng may mặc 10 1.2.3 Quy trình xuất hàng may mặc 11 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng may mặc .19 1.2.5 Một số tiêu phản ánh kết xuất hàng may mặc 23 Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC QUỐC TẾ PHÚ NGUYÊN 27 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 27 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 27 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 29 2.2 Thực trạng xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 30 2.2.1 Nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng may mặc Công ty 30 2.2.2 Quy trình xuất hàng may mặc Cơng ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 35 iii 2.2.3 Một số tiêu phản ánh kết xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 39 2.3 Đánh giá chung thực trạng xuất mặt hàng may mặc Công ty TNHH TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên .44 2.3.1 Ưu điểm 44 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 45 Chương GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC QUỐC TẾ PHÚ NGUYÊN 48 3.1 Cơ hội thách thức Công ty việc thúc đẩy xuất hàng may mặc 48 3.1.1 Cơ hội 48 3.1.2 Thách thức 48 3.2 Định hướng phát triển Công ty từ đến năm 2030 48 3.3 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc Công ty .49 3.3.1 Mở rộng nghiên cứu thị trường 49 3.3.2 Nâng cao chất lượng cho nguồn hàng xuất .50 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 52 3.3.4 Nâng cấp thiết bị máy móc 56 3.3.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ 56 3.3.6 Xây dựng chiến lược quảng cáo hiệu 58 3.3.7 Sử dụng nguồn vốn hiệu giải tình trạng cơng nợ 58 3.3.8 Kiểm tra, giám sát kỹ lưỡng khâu xuất .60 3.3.9 Mở rộng hệ thống phân phối mối quan hệ 60 3.4 Kiến nghị với nhà nước để thực giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc .61 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên Công ty Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên EU European Union - Liên Minh Châu Âu FTA Hiệp Định Thương Mại Tự Do KCN Khu Công Nghiệp KTQD Kinh Tế Quốc Dân L/C Letter of Credit/ Thanh Toán Bằng Thư Tín Dụng NK Nhập Khẩu NVL Nguyên Vật Liệu TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn TPP Hiệp Định Đối Tác Kinh Tế Xuyên Thái Bình Dương TT Thị Trường WTO World Trade Organization - Tổ Chức Thương Mại Thế Giới XK Xuất Khẩu XNK Xuất Nhập Khẩu v DANH SÁCH CÁC BẢNG, HÌNH Danh mục bảng Bảng 2.1 Kim ngạch xuất Công ty giai Trang 39 đoạn 2019-2021 Bảng 2.2 Cơ cấu hàng may mặc xuất Công ty Trang 39 giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.3 Cơ cấu thị trường xuất Công ty Trang 42 TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.4 Các đối tác Công ty TNHH May Mặc Quốc Trang 43 Tế Phú Nguyên Danh mục hình Hình 1.1 Quy trình xuất hàng may mặc Trang 11 Hình 1.2 Quy trình tổ chức hợp đồng xuất hàng Trang 16 may mặc Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức phịng ban Công ty Trang 29 TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Hình 2.2 Quy trình xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc tế Phú Nguyên vi Trang 35 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế đặc trưng xu phát triển kinh tế giới, kinh tế có quy mơ trình độ phát triển thuộc chế độ trị xã hội Việt Nam khơng nằm xu phát triển chung Trong năm gần đây, số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hoạt động xuất nhập ngày gia tăng đa dạng, phong phú loại mặt hàng như: thủy sản, nông sản, dệt may, giày dép, cà phê, mặt hàng nội thất, … tiềm thị trường xuất nước mà Việt Nam hướng đến ngày mở rộng Có thể nhận thấy, xuất lĩnh vực quan trọng kinh tế quốc dân, có vai trị trọng yếu với tăng trưởng phát triển kinh tế, đẩy mạnh phát triển nâng cao hiệu xuất hàng hóa địi hỏi cần thiết điều kiện hội nhập Chính vậy, nhà nước không ngừng quan tâm, tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập đạt hiệu cao thông qua luật hải quan, nhà nước quản lý sâu sắc hoạt động xuất nhập công ty Ngành may mặc ngành có sản phẩm xuất mũi nhọn nước ta Trong năm gần đây, ngành dệt may đứng top đầu nhóm hàng xuất Việt Nam Thời gian qua ảnh hưởng đại dịch Covid-19 làm sụt giảm kim ngạch xuất ngành hàng dệt may nói riêng tồn ngành hàng khác giới Tuy nhiên đến nay, theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành Dệt may Việt Nam năm 2021 kỳ vọng quay lại mức kim ngạch xuất năm 2019 (trước dịch Covid-19) 39 tỷ USD, tương ứng với mức tăng trưởng 11.4% so với kỳ Tính đến tháng năm 2021, tổng kim ngạch xuất hàng may mặc đạt tỷ USD, tăng trưởng 1% so với kỳ (kim ngạch tháng đầu năm 2021 giảm 1% kỳ chưa chịu ảnh hưởng Covid-19) Riêng nửa đầu tháng tăng trưởng 11% so với năm ngoái, dịch bệnh Covid-19 bắt đầu ảnh hưởng đến kim ngạch xuất Điển hình Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Đây cơng ty lâu đời có truyền thống lĩnh vực sản xuất xuất hàng may mặc Tuy nhiên, cơng ty có số điều hạn chế cải thiện được, nhu cầu thị trường hàng may mặc Công ty cịn lớn Cơng ty cịn nhiều hội để mở rộng thị trường xuất Vì tơi lựa chọn đề tài thực khóa luận “Thúc đẩy xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên” từ đề giải pháp thúc đẩy xuất hàng hóa Cơng ty theo hướng tích cực Đối tượng nghiên cứu Xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: nghiên cứu đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Mục tiêu cụ thể: hệ thống hóa sở lý luận xuất hàng may mặc, nghiên cứu phân tích thực trạng xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Từ đưa biện pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng may mặc Công ty Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: đề tài nghiên cứu Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Địa chỉ: QL37, Xã Đồng Lạc, Huyện Nam Sách, Tỉnh Hải Dương - Phạm vi thời gian: đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ năm 2019 đến năm 2021 đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng may mặc cho Công ty đến năm 2030 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng số liệu thu thập qua báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài em sử dụng số phương pháp nghiên cứu khác phương pháp hệ thống hóa, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích so sánh, … để xem xét hoạt động xuất hàng hóa, từ đề xuất giải pháp giúp đẩy mạnh hoạt động xuất hàng hóa Cơng ty Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, kết thúc, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận xuất hàng may mặc doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Chương 3: Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan xuất 1.1.1 Khái niệm xuất Có thể hiểu hoạt động xuất việc bán hàng hóa, dịch vụ từ cá nhân, doanh nghiệp quốc gia cho cá nhân, doanh nghiệp hay nhiều quốc gia khác phạm vi toàn giới Hoạt động xuất từ lâu nhằm đáp ứng nhu cầu quốc gia Mục đích hoạt động xuất ngồi việc thu lợi nhuận cịn cho thấy lợi ích so sánh quốc gia có phân cơng lao động quốc tế Theo Giáo trình Kinh doanh quốc tế (Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân), “Xuất hoạt động bán hàng hóa nước ngồi, hệ thống bán hàng có tổ chức bên lẫn bên nhằm mục tiêu lợi nhuận, chuyển đổi cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất hàng hóa phát triển, ổn định bước nâng cao mức sống nhân dân” Theo quy định Khoản 1, Điều 28 Luật Thương mại 2005, khái niệm xuất hàng hóa quy định sau: “Xuất việc hàng hóa đưa khỏi lãnh thổ Việt Nam đưa vào khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật” Theo GS.TS.Hồng Đức Thân (2018), Giáo trình Thương mại quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, “Thương mại quốc tế trình trao đổi hàng hóa, dịch vụ giữ nước thơng qua bn bán nhằm mục đích kinh tế lợi nhuận” Trong “Hoạt động xuất nhập hàng hóa nguyên vật liệu, lương thực, thực phẩm, loại hàng hóa tiêu dùng, máy móc thiết bị, … Đây nội dung chủ yếu giữ vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế quốc gia” Như thấy xuất nhập hai phận đóng vai trị quan trọng thương mại quốc tế có mối quan hệ mật thiết, bổ sung cho giúp việc trao đổi hàng hóa doanh nghiệp giới trở nên dễ dàng 1.1.2 Đặc điểm xuất Đặc điểm xuất kể đến là: Thứ nhất, chủ thể hoạt động cá nhân doanh nghiệp nước khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nước ngồi Do đàm phán với khách hàng nước phải cẩn trọng, nghiên cứu kỹ họ có khác biệt ngơn ngữ, phong tục tập quán, tôn giáo, … Thứ hai, thị trường rộng lớn, vừa hội vừa thách thức cho doanh nghiệp xuất Thị trường rộng mở doanh nghiệp mở rộng nguồn khách hàng nhiên gây cạnh tranh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước Thứ ba, giao dịch sử dụng hợp đồng xuất để bảo vệ cho người bán người mua Hoạt động xuất ngày trở thành hoạt động đem lại lợi ích to lớn cho quốc gia Xuất giúp cho hàng hóa doanh nghiệp có hội tiếp cận thị trường khác kinh tế toàn cầu 1.1.3 Vai trò xuất Hoạt động xuất hoạt động đem lại lợi nhuận lớn, có tác động thúc đẩy kinh tế Ta xem xét vai trò xuất hai phận kinh tế quốc dân doanh nghiệp 1.1.3.1 Với kinh tế quốc dân Với xu hướng hội nhập toàn cầu ngày nay, quốc gia đàm phán ký kết nhiều Hiệp định thương mại quốc tế (FTA) Nhờ FTA việc xuất đem lại lợi ích to lớn cho kinh tế quốc dân Thứ nhất, hoạt động xuất làm tăng quy mô kinh tế Lợi nhuận thu từ hoạt động xuất đem lại khoản thu không nhỏ, đóng góp phần vào GDP đất nước Từ tạo nguồn vốn để phục vụ cho đầu tư phát triển lĩnh vực khác Thứ hai, xuất phát triển tạo điều kiện thúc đẩy cho ngành nghề khác có hội phát triển theo Một sản phẩm không thuộc ngành nghề Có thể lấy ví dụ ngành hàng may mặc, khối lượng xuất ngành may mặc tăng lên kéo theo phát triển ngành dệt, sản xuất nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất hàng may mặc Qua ta thấy tác động tích cực xuất việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Thứ ba, xuất góp phần tác động tích cực tới việc giải vấn đề việc làm cho người lao động Việc hình thành cơng ty sản xuất hàng xuất khẩu, gia công hàng xuất tạo việc làm cho hàng triệu công nhân qua làm giảm tỷ lệ thất nghiệp đồng thời cải thiện sống người dân Thứ tư, xuất tác động đến việc đổi công nghệ sản xuất doanh nghiệp Để tăng khả cạnh tranh với công ty khác thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ sản xuất mới, đại, trang thiết bị phù hợp nhằm tạo sản phẩm khơng có chất lượng đảm bảo mà cịn có giá cạnh tranh thông qua Website nhà nước Theo dõi thông tin việc ban hành thông tư Website quan nhà nước, Website cần phải theo dõi thường xuyên để cập nhật thông tin là: http://www.customs.gov.vn tổng cục Hải quan Xem thông báo chi cục Hải quan, theo dõi thông tin qua báo đài Cập nhật văn pháp lý nước đối tác từ cấp cao xuống cho nhân viên làm việc khâu kinh doanh xuất nhập Liên tục cập nhật thông tin thị trường để xem nhu cầu hàng hóa dịch vụ Cơng ty cung cấp để đưa mức giá hợp lý hàng hóa dịch vụ, cập nhật thơng tin kịp thời số lợi cạnh tranh nhà nước dành cho doanh nghiệp Tìm kiếm khách hàng nhanh chóng xác định nhu cầu mua bán sử dụng dịch vụ tương lai Ủng hộ, khuyến khích nhân viên làm việc trực tiếp mạng để cập nhật thông tin kịp thời Tổ chức thi tìm hiểu tập quán sinh hoạt, truyền thống văn hóa, thói quen kinh doanh quốc gia mà Công ty kinh doanh đội ngũ kinh doanh Việc giữ mối quan hệ làm ăn với khách hàng điều mà Công ty trọng Công ty cần tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác lâu năm Với đối tác Cơng ty có chương trình ưu đãi đặt hàng chiết khấu, khuyến mãi, quà tặng,… Bên cạnh việc tạo dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với đối tác lâu năm, việc mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác quan trọng Công ty cần chủ động tiếp thị sản phẩm nước Việc hiệp định thương mại quốc tế ký kết thực thi đem đến nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam có hội đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng nước ngồi Do Cơng ty cần nắm bắt hội để mở rộng thị trường xuất khẩu, tiếp cận thị trường EU, Canada,… 3.3.2 Nâng cao chất lượng cho nguồn hàng xuất Khi ngành may mặc dần có chỗ đứng vững thị trường, Cơng ty cần có mối quan hệ mật thiết với đối tác nước ngồi uy tín để chủ động nguồn cung cấp nguyên liệu Tạo mối mật thiết qua lại với doanh nghiệp dệt nước để tương lai ngành dệt may phát triển mạnh chiều sâu, Cơng ty có đủ nguồn nguyên liệu chất lượng, đảm bảo cung cấp cho nhu cầu Tiếp tục đầu tư xí nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu trực thuộc Công ty để đảm bảo nguồn cung cho nội Cơng ty mà cịn cung cấp cho doanh nghiệp ngành khác xuất tăng thu ngoại tệ cho doanh nghiệp Như nói trên, để kinh doanh xuất trực tiếp, Công ty cần phải kinh doanh sản phẩm có nhãn mác riêng Tuy nhiên, để có thương hiệu 50 mạnh, tạo uy tín thị trường khơng phải vấn đề thực ngắn hạn mà cần có phấn đấu nỗ lực lâu dài Bên cạnh cần kết hợp với công nghệ, kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng cao hiệu công tác thiết kế Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu ảnh hưởng đến định lựa chọn mua hàng khách hàng Những điểm yếu sản phẩm may mặc Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên nói riêng chất lượng sản phẩm chưa đồng Trong đó, thị trường mà Công ty hướng tới tới EU, Châu Mỹ, Nga,… Đây lại thị trường yêu cầu cao chất lượng Vì vậy, để nâng cao chất lượng sản phẩm, Cơng ty thực số giải pháp sau: Xây dựng chiến lược, kế hoạch quản lý chất lượng sản phẩm chặt chẽ, áp quy chuẩn chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế cho sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khắt khe quốc gia khó tính Nghiên cứu chọn nguồn hàng tốt, cẩn thận, chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh doanh nghiệp đặc điểm thị trường, nguyên vật liệu phải đủ tiêu chuẩn, quản lý quy trình sản xuất chặt chẽ, đáp ứng yêu cầu bên đối tác khách hàng + Chọn nhà cung cấp nguyên liệu ổn định, thời hạn Trong tương lai có nhiều dự án đầu tư cho ngành may mặc nên hứa hẹn có nhiều nguyên phụ liệu tốt sản xuất nước Đây điểm đáng mừng cho Công ty sản xuất mặt hàng may mặc Thêm vào đó, Cơng ty liên kết với cơng ty dệt có uy tín nước, chuyên sản xuất mẫu vải riêng nhằm tạo khác biệt, độc đáo giảm chi phí cho sản phẩm Cơng ty + Tn thủ nghiêm ngặt nhà cung cấp nguyên phụ liệu, mã hàng, nhãn loại, đóng gói, bao bì, cơng nghệ, quy cách kỹ thuật, quy trình sản xuất + Kiểm tra chặt chẽ sản phẩm từ dây chuyền sản xuất kiểm tra thành phẩm theo hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm khắc phục loại trừ sản phẩm sai kỹ thuật, không đạt chất lượng, cho sản phẩm rời kho phải đảm bảo chất lượng nhằm tạo uy tín thị trường Cơng ty cần đa dạng hóa sản phẩm để tạo sức hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu khách hàng tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp có sản phẩm tương tự khác Cần chọn sản phẩm mũi nhọn, đặc trưng cho thị trường cụ thể để phát huy hết lực doanh nghiệp Cũng giống chất lượng sản phẩm mẫu mã sản phẩm yếu tố giúp doanh nghiệp ngày mở rộng thị trường, tham gia vào nhiều thị trường từ làm tăng hiệu kinh doanh, tăng doanh thu tạo lợi nhuận 51 Hội nhập kinh tế quốc tế giúp cho việc giao lưu, trao đổi hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, kinh tế phát triển nhu cầu nước ngày tăng Điều tạo điều kiện để xuất nhập phát triển mạnh, mà khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, cạnh tranh gay gắt Các thị trường lớn giới đặt yêu cầu khắt khe sản phẩm nhập Các thị trường Tây Âu, Nhật Bản mạnh sản xuất công nghiệp, thị trường khó tính, tiêu chuẩn kỹ thuật cao Để cạnh tranh thị trường ngồi chất lượng sản phẩm tốt mẫu mã, hình dáng sản phẩm nên quan tâm mực Để thu hút đối tác đầu tư mua sản phẩm, cơng ty thực công việc sau: Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu nhu cầu thị trường, xu hướng sản xuất doanh nghiệp nước ngoài, kịp thời nắm bắt loại mẫu mã, hình dáng sản phẩm Đầu tư vào việc thiết kế sản phẩm biện pháp mà Công ty cần trọng Bên cạnh chất lượng, mẫu mã sản phẩm, giá yếu tố quan trọng việc xuất Giá vừa giúp Công ty thực mục tiêu lợi nhuận, vừa yếu tố mà khách hàng quan tâm Chất lượng cao sản phẩm yếu tố quan trọng để xuất sản phẩm thị trường nước Tuy nhiên, chất lượng phải đặt mối quan hệ với giá cả, mẫu mã dịch vụ Công ty kinh doanh thị trường Sản phẩm chất lượng cao, giá mẫu mã phù hợp với thị trường mục tiêu tạo nên lợi uy tín Cơng ty sản phẩm Cơng ty cần đưa mức giá hợp lý đảm bảo lợi ích đồng thời làm hài lịng khách hàng Công ty cần nghiên cứu giá thị trường đồng thời giá đối thủ để đưa mức giá cạnh tranh Đặc biệt cần quan tâm tới giá nguyên liệu đầu vào, xu hướng thị trường, tình hình giới để giá sản phẩm ổn định Hiện ảnh hưởng đại dịch Covid-19 ảnh hưởng không nhỏ tới kinh tế, ảnh hưởng lớn đến giá hàng hóa thị trường Do việc áp đặt mức giá phù hợp vô quan trọng cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Cơng ty cần lập kế hoạch cụ thể, chi tiết lượng hàng dự trữ kho để lên đơn nhập hàng xác đầy đủ hàng hóa đáp ứng kịp thời cho thời kì kinh doanh mà tồn kho 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng thành cơng doanh nghiệp May Mặc Phú Nguyên không ngoại lệ Hiện nay, nguồn nhân lực Công ty cịn có bất cập suất lao động Để hồn thành tốt mục tiêu cá thể Công ty phải thống phối hợp tốt với 52 Chính vậy, giải pháp đề xuất để phối hợp phịng ban Cơng ty, cải thiện suất lao động tạo điều kiện để Cơng ty tiếp nhận nhân tài trẻ tuổi - Tạo điều kiện phù hợp cho đối tượng cán bộ, cơng nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nhằm đáp ứng xu hướng thị trường dịch vụ đồng thời giúp họ có chuẩn bị kỹ trước tham gia đàm phán với đối tác, lựa chọn điều kiện mang lại lợi nhuận nhiều cho doanh nghiệp để đảo bảo tốt công đoạn việc thực hợp đồng nhập khẩu, đặc biệt trình giao nhận q trình tốn Trong thủ tục hải quan cần kiểm tra đầy đủ giấy tờ, bổ sung thêm nhân viên có kinh nghiệm để giải thủ tục hải quan nhanh chóng - Đối với nghiệp vụ làm chứng từ xuất nhập gặp nhiều trở ngại thiếu nhân viên nên thường dẫn tới công việc chồng chéo lên gây áp lực cho nhân viên, hiệu cơng việc khơng mong đợi Do cần bố trí nhân cho hợp lý Cơng ty cần có sách tăng cường lực lượng nhân viên đối ngoại giỏi, chuyên nghiệp lĩnh vực phân tích thị trường đề giải pháp thâm nhập tìm kiếm khách hàng - Luôn tôn trọng nguồn nhân lực Công ty coi tài sản quý giá mang lại thành cơng cho Cơng ty Việc xây dựng sách phù hợp cho phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu: khen thưởng cá nhân, tập thể, phịng ban có sáng kiến tạo lợi nhuận, có thành tích xuất sắc nhằm khuyến khích nhân viên phát huy tối đa lực - Khuyến khích nhân viên sử dụng thành thạo ngoại ngữ để trực tiếp trao đổi, đàm phán với đối tác đọc hiểu ứng dụng tài liệu kỹ thuật bên đối tác cung cấp - Giám đốc Công ty nên lắng nghe kiến phận công việc như: hướng, mục tiêu, kế hoạch hàng năm, vấn đề hợp tác kinh tế, tạo liên kết máy quản lý để Công ty phát triển tốt Kích thích động sáng tạo cơng việc, tự nguyện công việc thái độ tự giác - Công ty cần bổ sung nhân viên marketing Để tồn bền vững thị trường, Cơng ty phải có biện pháp thu hút ý khách hàng công ty Công ty phải tự chủ tìm kiếm hội cho sản phẩm dịch vụ nhằm đưa Cơng ty đứng vững đường phát triển Công ty phải có phịng chun trách vấn đề sản phẩm hàng hóa dịch vụ mình, vấn đề khách hàng từ đưa kết luận cần thiết giúp cho phát triển Công ty nhân viên marketing 53 Để có lao động chất lượng cao tuyển dụng vào Cơng ty, người tuyển dụng phải người có kinh nghiệm chun mơn cao, có mắt nhìn thật chuẩn Những tiêu chí xác định thơng qua u cầu nguồn nhân công ty, biết ngoại ngữ, thành thạo máy tính, biết nghiệp vụ Cơng ty, nhân viên văn phịng yêu cầu tay nghề, kinh nghiệm người công nhân làm nhà máy Kỹ chuyên mơn ứng viên xác định thơng qua trình xét duyệt hồ sơ, CV ứng viên Tư cách đạo đức cá nhân khó xác định được, vậy, q trình vấn, Cơng ty nên đặt câu hỏi tình để xem cách ứng viên trả lời, từ đánh giá có phải người hội tụ tài đức hay không Tiến hành tuyển dụng nhân viên trẻ, có tài thông qua đợt thực tập sinh viên: Trong q trình thực tập, Cơng ty nên lưu ý với phòng nhân liên hệ với người hướng dẫn sinh viên thực tập để thường xuyên theo dõi, nhằm phát xem sinh viên có lực phù hợp để phát triển hoạt động Công ty hay khơng Kết thúc đợt thực tập, phịng nhân tổng hợp thông tin sinh viên đưa định tuyển dụng Việc phát tài trẻ đòi hỏi nhà tuyển dụng phải người có chun mơn có khả nhìn nhận tốt Đối với cơng nhân, Cơng ty nên ưu tiên cho họ phương pháp đào tạo nơi làm việc, kết hợp với phương tiện hỗ trợ để đào tạo thời gian nghỉ thời gian rảnh việc công nhân Với cán quản lý phận: Cần đào tạo cho họ hệ thống kiến thức đầy đủ, kinh tế thị trường, kiến thức quản lý kỹ kinh doanh Bồi dưỡng cho họ quan điểm tư tưởng kinh doanh giai đoạn Công ty cần thường xuyên kiểm tra định kỳ trình độ cán cơng nhân viên cơng nhân kỹ thuật Cơng ty để có phương hướng đào tạo thích hợp Đối với cán cơng nhân kỹ thuật lực cịn phải đào tạo lại, cịn cán cơng nhân kỹ thuật có lực cần đào tạo chun sâu Ngồi ra, Cơng ty nên tiếp tục thực sách khen thưởng định kỳ vào hiệu làm việc tình hình thực kế hoạch, sách giúp kích thích khả làm việc tự hoàn thiện nâng cao tay nghề cơng nhân viên Tạo chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với ngành Cần nhận định rõ yêu cầu nguồn nhân lực số lượng chất lượng, để thực kế hoạch đào tạo cách khả thi cần liên kết với trường đại học sở đào tạo dạy nghề lúc chương trình đào tạo thuận lợi 54 Khi có thị chung giao cho phịng ban, trưởng phịng phịng ban phải ngồi lại bàn bạc với Tất lãnh đạo bàn bạc giải thắc mắc lúc Sau lại phịng ban phân chia cơng việc lại cho nhân viên cấp Đặc biệt, cần quan tâm đến mối quan hệ Công ty cấp với cấp dưới, tạo mơi trường làm việc hài hịa, lành mạnh tạo tâm lý thoải mái, hăng say cho người lao động Người lãnh đạo phải gương mẫu, gương phong cách làm việc chuẩn mực đạo đức để người lao động noi theo Phải có lịng nhiệt tình, cởi mở, trách nhiệm cao, biết khơi dậy hứng thú với công việc cấp Việc hiểu rõ ưu nhược điểm cấp cần thiết để phân phối tốt cơng việc giúp họ phát huy tối đa lực Trong q trình đánh giá phải khách quan, cơng bằng, vơ tư, tránh việc nhân viên khơng hài lịng với đóng góp mà họ đạt Giữa nhân viên cần đề cao tương trợ, hợp tác, giúp đỡ công việc, tôn trọng nghiêm túc nội quy, quy chế chung để nội quy, quy chế vào nề nếp, trở thành nét đẹp văn hóa doanh nghiệp Tạo thói quen văn hóa doanh nghiệp cho cán cơng nhân viên cách giới thiệu để nhân viên làm quen với văn hóa doanh nghiệp, tích cực tun truyền văn hóa doanh nghiệp thơng qua điều đơn giản hàng ngày như: treo logo, slogan, bảng nội quy nơi dễ thấy Công ty, tuyên truyền qua nói chuyện, trao đổi, tuyên truyền qua buổi hội thảo, họp, hoạt động tập thể, để tạo thành thói quen cho nhân viên Công ty Tạo chế nội ủng hộ, bảo vệ người dám nói, dám đấu tranh phê bình thẳng thắn, tích cực tự phê bình phê bình việc làm có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp Để mang lại hiệu cao hơn, cần xây dựng tiêu chí cụ thể để đánh giá việc thực văn hóa doanh nghiệp Trong q trình thực văn hóa doanh nghiệp, có chế cụ thể đãi ngộ kỷ luật cá nhân, đơn vị tổ chức Xây dựng gương tiêu biểu để hội viên học tập, phấn đấu noi theo Thái độ làm việc nhân viên phụ thuộc vào chế độ đãi ngộ Cơng ty Chính vậy, Cơng ty nên có biện pháp đãi ngộ thích hợp để kích thích tinh thần làm việc nhân viên Ví dụ thưởng theo suất làm việc theo tháng quý Nếu suất làm việc quý cao nhân viên thưởng 5% doanh thu tháng quý Một biện pháp để thúc đẩy tinh thần làm việc đặt mục tiêu hay “hạn chót” hồn thành cơng việc tuần Với mục tiêu đặt khiến cho nhân viên có thêm động lực để hồn thành cơng việc Đồng thời nên để tự nhân viên đặt mục tiêu làm việc tuần Như tăng tính chủ động cơng việc Thực tốt sách phúc lợi với cán cơng nhân viên như: 55 - Chính sách tham quan, du lịch: Định kỳ năm tổ chức cho cán công nhân viên tham quan, du lịch với thời gian 2-3 ngày - Chính sách chăm sóc sức khỏe: Cơng ty tổ chức phịng Y tế với bác sĩ khám bệnh, cấp thuốc kịp thời cho cán cơng nhân viên Phịng Y tế nên đặt khu vực nhà máy, nơi có nhiều công nhân làm việc Hằng năm tổ chức khám sức khỏe cho cán công nhân viên, tuyên truyền, phổ biến thông tin y tế sức khỏe cho cán công nhân viên - Tổ chức bữa ăn trưa, bữa ăn ca miễn phí cho cán cơng nhân viên, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm - Tặng quà cho cán công nhân viên vào dịp Tết, Trung thu,… tặng quà cho nhân viên nữ vào ngày 08/03, 20/10, 3.3.4 Nâng cấp thiết bị máy móc Đối với Cơng ty sản xuất xuất khẩu, dây chuyền sản xuất đại có vai trị quan trọng Nó giúp cho hoạt động sản xuất Công ty không bị gián đoạn, hồn thành nhanh chóng hợp đồng với đối tác, sản xuất tiêu, tiến độ, kế hoạch Đồng thời cịn giúp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Thêm vào đó, dây chuyền sản xuất đại làm giảm áp lực làm việc cho công nhân Công ty, đảm bảo sức khỏe gắn bó cơng nhân với Cơng ty Việc cải tiến công nghệ nhằm nâng cao khả sản xuất, tạo sản phẩm có mẫu mã đẹp chất lượng tốt để cạnh tranh với nhiều đổi thủ thị trường nước Đồng thời giúp cho sản phẩm có nét đặc thù riêng Công ty, tăng cường khả tự động hóa, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành Cơng ty cần rà soát lại hệ thống dây chuyền sản xuất để loại bỏ thiết bị, phận cũ, lạc hậu thay dần công nghệ đại Đồng thời cần tiến hành tìm hiểu loại máy móc đại thơng qua triển lãm máy móc phục vụ cho ngành dệt may Hướng đến nhập máy móc đại Cơng ty nên dành khoản chi phí cho việc đổi cơng nghệ đại Ngồi Cơng ty cần phải nâng cao trình độ lao động để phù hợp với cơng nghệ Việc cân trình độ công nhân với công nghệ đại góp phần tăng suất lao động cho Cơng ty 3.3.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ Khách hàng bắt đầu có xu hướng lựa chọn đối tác để mang lại hiệu cho Do để cạnh tranh với đối thủ uy tín chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng phải đặt lên hàng đầu (luôn bảo vệ an tồn cho hàng hóa q trình đóng gói, bốc vận chuyển, cho khách hàng thấy 56 phương thức thực tối ưu, có uy tín quan ban ngành có liên quan đưa dịch vụ hoàn hảo nhằm giao nhận hàng hóa với thời gian ngắn nhất, đảm bảo kịp thời lô hàng gấp,…) Trong q trình bán sản phẩm Cơng ty, nhân viên công ty phải thu nhập thông tin, ý kiến để phục vụ khách hàng tốt Công ty cần mở rộng phát triển lĩnh vực dịch vụ như: kinh doanh kho bãi, tư vấn khách hàng, kiểm kiện giám định,… mở rộng liên doanh, liên kết với công ty giao nhận, logistics, đại lý ngồi nước,… Nếu hoạt động hiệu tăng nguồn thu cho Công ty Trong kinh doanh, Cơng ty có uy tín ln thu hút ý nhiều khách hàng, lý Cơng ty cần phải nâng cao uy tín với khách hàng khuếch trương tên tuổi thông qua việc áp dụng hoạt động marketing thực hợp đồng phải hạn tuyệt đối để nâng cao uy tín Cơng ty cần thực thủ tục nhanh chóng để nhận hàng bàn giao hàng hóa thời gian dự kiến với khách hàng Phải kiểm tra chứng từ hàng hóa xuất nhập cách xác để rút ngắn thời gian vận chuyển tiết kiệm chi phí Giao hàng thời gian yêu cầu cần thiết sản phẩm nói chung sản phẩm may mặc nói riêng tính thời vụ tính thời trang loại sản phẩm này, định tính cạnh tranh sản phẩm Vì vậy, cần chủ động trình vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa Việc tính tốn lên kế hoạch sản xuất cách kỹ lưỡng, thực hợp đồng theo tiến độ chưa đủ mà đòi hỏi nhiều khâu vận chuyển, giao hàng Từ cần: + Cần có đội ngũ nhân viên xuất nhập giỏi, có kinh nghiệm để linh hoạt ứng phó tốt q trình đàm phán với bạn hàng nhằm giành cho Cơng ty điều khoản có lợi sản xuất, giao hàng,… + Tạo mối quan hệ với hãng tàu lớn, uy tín, với cơng ty bảo hiểm nước để thuận tiện công tác thuê tàu vận chuyển bảo hiểm, bảo đảm giao hàng cho khách hàng hẹn, giảm thiểu rủi ro xảy cho hàng hóa trình vận chuyển Trong năm vừa qua, nội lực Cơng ty cịn chưa đủ mạnh Cơng ty tiếp tục phương thức gia công để giữ vững uy tín khách hàng truyền thống Nhật Bản, Tây Âu, Lào… hay tạo uy tín với khách hàng tiềm Mỹ, EU thông qua ưu giá phù hợp, chất lượng tốt, giao hàng hẹn,… Đồng thời qua giúp tiếp thu cơng nghệ, học hỏi kinh nghiệm nước, tích 57 lũy đổi trang thiết bị, tạo sở vật chất chuyển dần sang phương thức xuất trực tiếp 3.3.6 Xây dựng chiến lược quảng cáo hiệu Phần lớn đơn đặt hàng Công ty từ khách hàng thân thiết có trình hợp tác lâu dài, đơn hàng chủ yếu khách hàng biết đến tên tuổi Cơng ty tìm hiểu tiến tới ký kết hợp đồng Vì Cơng ty cần đầu tư vào xây dựng chiến lược marketing hợp lý Thành lập riêng phận marketing cho Công ty (nhân lực tuyển chọn từ nhân viên giỏi phòng kinh doanh, kỹ thuật hay trường đại học) Từ giúp Ban Giám đốc hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Tham gia vào đoàn khảo sát thị trường Bộ Thương mại hay Cơng ty tổ chức để góp phần quảng bá thương hiệu Nền kinh tế giai đoạn hội nhập thơng tin tồn cầu, việc thúc đẩy phát triển thông qua mạng Internet giúp cho doanh nghiệp tiến hành kinh doanh bn bán trực tiếp mà không bị hạn chế không gian thời gian Hơn nữa, thương mại điện tử giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh, giảm bớt chi phí vận chuyển, quảng cáo,… nhiên để đạt cần địi hỏi phải có tảng sở vật chất mang đẳng cấp quốc gia tốn điện tử, bảo đảm an tồn, bí mật mạng, bảo vệ quyền lợi sở hữu trí tuệ,… Tuy nhiên, trang web Công ty sơ sài, thông tin đưa khơng có hấp dẫn Nếu có khách hàng chủ động tìm hiểu Cơng ty qua trang web bị thuyết phục Do đó, việc trình xây dựng chiến lược marketing hiệu thiết kế lại trang web Công ty nên dành khoản chi phí để mở rộng quảng cáo trang web Bên cạnh thay đổi trang web, công ty nên tiến hành quảng bá sản phẩm thơng qua trang web phổ biến Alibaba.com, Amazon, Khách hàng Công ty khách hàng quốc tế nên việc tham khảo giao dịch qua trang web thuận tiện Cùng với tiến hành lập trang Facebook riêng Cơng ty đăng hình ảnh, thành tích mà Cơng ty đạt theo mốc thời gian Như giúp cho khách hàng dễ dàng tìm kiếm nắm bắt cập nhật sản phẩm Công ty 3.3.7 Sử dụng nguồn vốn hiệu giải tình trạng cơng nợ Hiện Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn vấn đề tài phải thường xuyên thuê kho bãi, phương tiện vận tải phục vụ cho nghiệp vụ giao nhận hàng hóa 58 bán hàng Cơng ty Từ suất lao động lợi nhuận hiệu kinh doanh Công ty không ổn định Vậy câu hỏi đặt cho Công ty “Làm để tăng nguồn vốn Công ty việc sử dụng nguồn vốn cho hiệu nhất?” - Tận dụng nguồn vốn ưu đãi từ hiệp hội tín dụng từ ngân hàng để bổ sung thêm nguồn vốn Công ty Đây cách bổ sung nguồn vốn trở nên phổ biến hầu hết Công ty Nhưng để có tin tưởng từ tổ chức tín dụng Cơng ty phải tạo uy tín nhiều mặt như: khả toán, tốc độ phát triển, hiệu kinh doanh Để sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động được, Công ty cần áp dụng đồng việc tiết kiệm chi phí, sử dụng tài sản cho hợp lý, giảm lãng phí thiệt hại cách tối đa - Công ty cần lên kế hoạch tăng cường siết chặt mối quan hệ hợp tác kinh doanh để tìm cách thu hồi nhanh khoản nợ từ phía đại lý Cơng ty khách hàng nước ngồi để cung ứng kịp thời nhu cầu mở rộng, cải tiến sở vật chất kỹ thuật để nâng cao cách tối ưu chất lượng dịch vụ Công ty - Ngồi Cơng ty cần tăng cường cơng tác quản lý tài chính: hạch tốn, theo dõi đầy đủ xác, kịp thời tình hình thu chi Công ty, quản lý chặt chẽ nguồn vốn, chống thất thốt, lãng phí giảm thiệt hại vi phạm hợp đồng Tăng nhanh vòng quay vốn cách nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa, đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh, mở rộng lưu chuyển hàng hóa để tăng doanh số Tùy thuộc vào đặc điểm khách hàng, nhà phân phối, đại lý mà Cơng ty cần có cách đánh giá, phân loại hạn mức cho nợ Cần đưa số yêu cầu ràng buộc để khách hàng không phát sinh công nợ dự kiến Yêu cầu khách hàng phải trả hạn theo cam kết khơng có mức phạt phù hợp Đưa hình thức thu nợ linh động, khách hàng thực chuyển khoản, thu nợ thẻ tín dụng nhân viên đến địa điểm để thu nợ Thiết lập thời gian quy ước khoản thu, nhân viên Cơng ty thơng báo thời gian đến hạn phải thu cho khách hàng để tránh trường hợp gia hạn thêm thời gian nợ Từng thời điểm, nhân nên chia theo phân khúc khách hàng để đốc thúc thu hồi nợ khách hàng giai đoạn, kiểm tra biên lưu trữ, hóa đơn giao dịch cẩn trọng, lập theo dõi hàng ngày hàng tháng, hàng quý, lập KPI cho khách hàng để kiểm tra giao dịch khách hàng với Cơng ty cách nhanh chóng xác 59 3.3.8 Kiểm tra, giám sát kỹ lưỡng khâu xuất Doanh nghiệp cần đẩy mạnh giám sát trình thực hợp đồng, tránh tối đa sai phạm trình tổn thất không cần thiết Phối hợp chặt chẽ với ngân hàng, thực đủ quy định pháp luật việc toán quốc tế Khi tiến hành ký kết hợp đồng, phải ý đến điều khoản hợp đồng Xem kỹ điều khoản có lợi cho doanh nghiệp hay khơng, hay doanh nghiệp đáp ứng điều khoản có hợp đồng khơng Liên lạc thường xuyên với bên đối tác nhằm giải khúc mắc cách nhanh chóng nhất, để hàng hóa vận chuyển nhanh chóng kịp thời Đồng thời kiểm tra thông tin giấy tờ cần nộp trước nộp cho quan Hải quan để tránh thời gian xử lý Trong kiểm tra hàng hóa, cơng ty cần xác thực thơng tin, tính chất hàng hóa nhập chủ hàng cung cấp, đảm bảo tính xác, đầy đủ để tránh bị gây khó khăn cho thủ tục hải quan kiểm tra hàng hóa nhập cửa 3.3.9 Mở rộng hệ thống phân phối mối quan hệ Ngoài để khắc phục bị động việc tìm kiếm khách hàng, góp phần tăng kim ngạch XK, việc lập hệ thống phân phối nước ngồi cần thiết Đây khơng nơi giao dịch trực tiếp với khách hàng, tiếp thu phản hồi khách hàng nước sở mà nơi cịn cung cấp thơng tin nhanh xu hướng tiêu dùng nước cho Công ty Trước hết cần phải chọn lọc thị trường xem hệ thống phân phối họ sao, có phù hợp với tài Cơng ty hay không Nhân xin đề xuất đặt kho bán hàng nước ngồi nhằm tiết kiệm chi phí Có thể tuyển chọn nhân viên qua sát hạch, kiểm tra đề cập tuyển dụng sinh viên ưu tú từ trường đại học đào tạo thêm để chọn nhân viên đạt yêu cầu tham mưu làm việc kho hàng Luôn củng cố khách hàng thân thuộc chiến lược lôi kéo khách hàng mới, đặc biệt ln lấy uy tín niềm tin khách hàng chất lượng dịch vụ Công ty Tối giản khâu công đoạn xử lý đơn hàng để khách hàng nhận hàng nhanh chóng Thực dịch vụ hậu gửi thư cảm ơn, chúc mừng đến khách hàng lớn Công ty Tham gia tổ chức, hội, nhóm liên quan đến ngành để tiếp xúc nhiều khách hàng Ngày kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh thành cơng phải có mối quan hệ kinh doanh rộng rãi Khi có mối quan hệ tốt giúp cho việc làm thủ tục hành cơng ty diễn thuận lợi nhanh chóng, giảm công sức thời gian lại, tranh thủ giúp đỡ việc ban hành quy chế, sách có lợi cho hoạt động kinh 60 doanh Cơng ty Vì vậy, cơng ty cần phải thúc đẩy mở rộng mối quan hệ với quan hữu quan 3.4 Kiến nghị với nhà nước để thực giải pháp đẩy mạnh xuất hàng may mặc Nhà nước cần đề nhiều sách khuyến khích xuất hàng may mặc, hỗ trợ, đầu tư cho doanh nghiệp xuất hàng may mặc nước, đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa, vi tính hóa thủ tục rườm rà, phức tạp khơng cần thiết Nâng cao, phát triển sở hạ tầng đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa, hình thành tuyến đường chuyên biệt nối với trung tâm sản xuất, giao dịch thương mại quốc tế lớn có khả thu hút nhà đầu tư nước Hải quan cần đầu tư trang thiết bị đại, nâng cấp chất lượng đường truyền tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiến hành thủ tục thơng quan cho hàng hóa nhanh chóng, kịp thời Quán triệt tư tưởng, thái độ làm việc nhân viên ngành hải quan để tạo môi trường làm việc sạch, lành mạnh tránh gây khó khăn, phiền hà người làm nhiệm vụ giao nhận Hỗ trợ đơn vị sản xuất kinh doanh hàng may mặc chi phí xúc tiến vận chuyển Do đặc điểm khó khăn sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc, sở sản xuất thường đơn vị nhỏ, có vốn ít, Do đề nghị Nhà nước hỗ trợ phần chi phí xúc tiến, tiếp thị mở rộng thị trường kinh doanh cụ thể là: - Hỗ trợ phần chi phí thuê gian hàng đơn vị tham gia hội chợ nước Việc hỗ trợ thực thơng qua cơng ty quốc doanh có nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ triển lãm quốc tế - Nhà nước nên xem xét khả thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại khu vực EU Đức, Pháp, Mỹ, Đan Mạch - Hầu hết, đơn vị sản xuất, kinh doanh mặt hàng may mặc chưa có điều kiện thiết lập đội ngũ sáng tác mẫu mã nên hàng Việt Nam dần sức hấp dẫn Để hỗ trợ sản xuất mặt hàng này, Philippines có trung tâm thiết kế mẫu mã phát triển sản phẩm nước Thái Lan, Myanmar có tổ chức tương tự Vì Nhà nước cần nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm nước nhằm khắc phục nhược điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam 61 KẾT LUẬN Hoạt động xuất nhập hoạt động đem lại lợi ích kinh tế lớn cho kinh tế nước ta Nhờ việc ký kết hiệp định thương mại mà việc hàng hóa Việt Nam tiếp cận đến tay người tiêu dùng nước trở nên dễ dàng nhiều Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất nhập hoạt động tốt doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao trình độ sản xuất, hồn thiện sản phẩm với chất lượng tốt đồng thời đáp ứng tiêu chất lượng quốc tế để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Trải qua thời gian dài hình thành phát triển, Cơng ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên xây dựng cho thương hiệu với vị trí định đồ thị trường ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, với thành công đạt được, hoạt động kinh doanh sản phẩm Cơng ty cịn tồn hạn chế Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Thúc đẩy xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên” làm rõ sở lý luận chung hoạt động xuất hàng hóa, đặc điểm vai trị hoạt động xuất kinh tế Việt Nam Bên cạnh đó, khóa luận phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên, thực trạng hoạt động kinh doanh mặt hàng may mặc cơng ty Từ mặt thành đạt điều hạn chế Công ty đưa giải pháp cải thiện hạn chế để tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất xuất hàng hóa Tuy nhiên, với hiểu biết kiến thức cịn hạn chế, khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy, 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Quốc hội (2005), “Luật Thương Mại” Giáo trình tài liệu Dỗn Kế Bơn, “Nâng cao khả cạnh tranh cho hàng may mặc xuất WTO xoá bỏ hạn ngạch dệt may vào năm 2005”, Tạp chí Thương mại, số 8/2005 GS.TS Hồng Đức Thân (2018), Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Josette Peyrard (2005), “Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh Lê Thị Hồi Thương, “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất trực tiếp hàng dệt may Công ty xuất nhập dệt may- Vinateximex”, Luận văn tốt nghiệp, QTKDQT 41 Lê Văn Đạo, “Để ngành dệt may Việt Nam tiếp tục phát triển thời kỳ hậu hạn ngạch”, Tạp chí Thương mại số 3+4+5/2005 Ngơ Q Nhâm (2011), Thẻ điểm cân kinh nghiệm triển khai thẻ điểm cân doanh nghiệp Việt Nam, Công ty OCD Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Chính Nguyễn Ngọc Tiến (2015), “Nghiên cứu hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh doanh du lịch địa bàn tỉnh Bình Định”, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (chủ biên) (2001), Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, Tập 1, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Hường (chủ biên) (2002), Giáo trình “Kinh doanh quốc tế”, Tập 2, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 11 Như Hoa, “Dệt may 2005 – thách thức lớn”, Thế giới thương mại số 12/2004 12 PGS.TS.Tạ Văn Lợi (2019), Giáo trình “Nghiệp vụ ngoại thương”, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Tạp chí nghiên cứu kinh tế số 11 (390) 14 Trường đại học East Anglia – Anh (tháng năm 2007), Tài liệu hội thảo quốc tế, Doanh nghiệp may Việt Nam thách thức kết thúc hiệp định dệt may, chiến lược sách, Trường đại học Kinh tế quốc dân 63 15 TS Bùi Thúy Vân (2015), Giáo trình “Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu”, Giáo trình nội 16 Vũ Hữu Tửu (2002), Giáo trình “Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương”, Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội 17 “Xuất dệt may năm 2005 - Cơ hội thách thức”, Ngoại thương số ngày 21-28/202/2005 Website tham khảo Kinhtehaiduong.com.vn Website Hiệp hội dệt may Việt Nam: www.vietnamtextile.org.vn www.vnn.vn www.vnexpress.net www.hatrade.com www.tintucvietnam.vn www.vietnameconomy.com.vn Tài liệu công ty Phịng hành chính-nhân sự, Cơ cấu lao động (2020) Phịng kế tốn, Báo cáo kết kinh doanh (2019-2021) Phòng xuất nhập khẩu, Báo cáo kim ngạch xuất (2019-2021) 64 ... TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC QUỐC TẾ PHÚ NGUYÊN 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên. .. luận xuất hàng may mặc doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên Chương 3: Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế. .. tiêu phản ánh kết xuất hàng may mặc Công ty TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên 39 2.3 Đánh giá chung thực trạng xuất mặt hàng may mặc Công ty TNHH TNHH May Mặc Quốc Tế Phú Nguyên .44 2.3.1