3.3. Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của Công ty
3.3.9.Mở rộng hệ thống phân phối và các mối quan hệ
Ngoài ra để khắc phục sự bị động trong việc tìm kiếm khách hàng, góp phần tăng kim ngạch XK, việc lập hệ thống phân phối tại nước ngoài là rất cần thiết. Đây không những là nơi giao dịch trực tiếp với khách hàng, tiếp thu phản hồi của khách hàng tại nước sở tại mà nơi đây cịn cung cấp thơng tin nhanh nhất về xu hướng tiêu dùng ở nước ngồi cho Cơng ty. Trước hết cần phải chọn lọc thị trường nào và xem hệ thống phân phối của họ ra sao, có phù hợp với tài chính của Cơng ty hay khơng.
Nhân đây tơi xin đề xuất đặt kho bán hàng ở nước ngoài nhằm tiết kiệm chi phí. Có thể tuyển chọn nhân viên qua sát hạch, kiểm tra như đề cập ở trên hoặc tuyển dụng sinh viên ưu tú từ các trường đại học rồi đào tạo thêm để chọn ra nhân viên đạt yêu cầu tham mưu làm việc tại các kho hàng này.
Luôn củng cố khách hàng thân thuộc và chiến lược lôi kéo khách hàng mới, đặc biệt ln lấy uy tín và niềm tin ở khách hàng về chất lượng dịch vụ của Công ty. Tối giản các khâu trong công đoạn xử lý đơn hàng để khách hàng có thể nhận hàng nhanh chóng. Thực hiện dịch vụ hậu mãi và gửi thư cảm ơn, chúc mừng đến các khách hàng lớn của Công ty. Tham gia các tổ chức, hội, nhóm liên quan đến ngành để tiếp xúc được nhiều khách hàng hơn. Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh thành cơng thì phải có mối quan hệ kinh doanh rộng rãi. Khi có những mối quan hệ tốt sẽ giúp cho việc làm thủ tục hành chính của cơng ty diễn ra được thuận lợi và nhanh chóng, giảm cơng sức và thời gian đi lại, tranh thủ sự giúp đỡ trong việc ban hành các quy chế, chính sách có lợi cho hoạt động kinh
doanh của Cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần phải thúc đẩy và mở rộng hơn nữa mối quan hệ với các cơ quan hữu quan.