Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, công tác quản trị trở thành yếu tố then chốt cho sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp Ngoài các yếu tố tài chính và khoa học kỹ thuật, việc phát huy tiềm năng nguồn nhân lực chính là chìa khóa quyết định Trong thời kỳ đầy thách thức hiện nay, nguồn nhân lực không chỉ là tài sản quý giá mà còn là yếu tố sống còn cho sự tồn tại của công ty Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp là một thế giới riêng, và nếu không có quản trị, mọi hoạt động sẽ trở nên hỗn loạn Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trật tự và kỷ luật, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến thành bại của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành xây dựng, nơi yếu tố con người quyết định thành công.
Quản lý nhân lực là hoạt động thiết yếu trong tổ chức, đóng vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp Thiếu quản lý nguồn nhân lực, mọi hoạt động sẽ trở nên kém hiệu quả Quản lý con người là yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh Việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả là thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi Môi trường kinh doanh biến động mạnh mẽ và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên tạo áp lực lớn, yêu cầu các quản trị gia Việt Nam phải có quan điểm mới và nắm vững kỹ năng quản trị Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp và hình thức phù hợp để phát huy khả năng của người lao động, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh, quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Hiểu rõ đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp giúp tiết kiệm chi phí, thời gian và công sức, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện mục tiêu một cách hiệu quả hơn.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và cải thiện đời sống cho công nhân, việc nắm rõ thực trạng quản lý nhân lực tại công ty là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp tăng tiền lương mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực, chúng tôi đã dành thời gian tìm hiểu về Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính.
Đề tài báo cáo khóa luận tốt nghiệp của tôi là "Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci" Tôi chọn đề tài này nhằm nghiên cứu và cải tiến quy trình quản lý nhân sự tại công ty, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci đã có những thành công đáng kể trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên cũng gặp phải một số hạn chế Việc phân tích thực trạng cho thấy rằng, thành công chủ yếu đến từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên, trong khi những hạn chế lại liên quan đến việc duy trì động lực làm việc và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Nguyên nhân của những vấn đề này cần được xác định để có những giải pháp khắc phục hiệu quả trong tương lai.
Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci đến năm 2025, cần đề xuất một số giải pháp như: nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi, tạo môi trường làm việc tích cực, và khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả làm việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp trong nghiên cứu lao động ngành tài chính Việt Nam bao gồm việc thu thập thông tin về số lượng và chất lượng lao động từ các nguồn như báo cáo ngành dệt may, luận văn, internet và các website chuyên ngành Dữ liệu thứ cấp này được phân tích và tổng hợp để phục vụ cho việc nghiên cứu đặc điểm lao động trong ngành dệt may Quá trình xử lý thông tin bao gồm hai nội dung chính: xử lý toán học đối với các số liệu và xử lý logic để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong nghiên cứu.
Dựa trên kết quả điều tra và phân tích đặc điểm lao động trong ngành tài chính Việt Nam, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động trong ngành dệt may Việt Nam trong thời gian tới Các giải pháp này được xây dựng thông qua phương pháp xử lý logic các dữ liệu liên quan.
Kết cấu của khóa luận
Ngoài phần Lời mở đầu và Kết luận, Khóa luận gồm 3 chương chính như sau:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Mặc dù đã nỗ lực hoàn thiện nội dung, nhưng do hạn chế trong việc tìm hiểu và áp dụng kiến thức vào thực tiễn, quá trình phân tích, đánh giá và đề xuất biện pháp cho công ty chắc chắn sẽ có những thiếu sót nhất định Rất mong nhận được sự thông cảm từ quý thầy cô.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Doanh nghiệp và nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Theo quy định tại khoản 10 Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức có tên riêng, sở hữu tài sản, có trụ sở giao dịch, và được thành lập hoặc đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật với mục đích kinh doanh.
Doanh nghiệp có đặc điểm sau:
Để thành lập và đăng ký kinh doanh, các chủ thể cần tuân thủ các thủ tục pháp lý cụ thể Pháp luật quy định các quy trình khác nhau tùy thuộc vào từng loại hình kinh doanh, đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Doanh nghiệp được công nhận là thực thể pháp lý, có khả năng tham gia vào các quan hệ pháp luật dưới danh nghĩa của chính mình Điều này cho phép doanh nghiệp tham gia vào mọi quan hệ trong giao lưu dân sự cũng như các quan hệ tố tụng.
Doanh nghiệp có chức năng và nhiệm vụ chính là thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm sản xuất, mua bán và cung ứng hàng hóa, dịch vụ Mục tiêu chính của các hoạt động này là nhằm thu lợi nhuận hoặc thực hiện các chính sách kinh tế - xã hội.
Phòng Đăng ký Kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp tỉnh là cơ quan có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho doanh nghiệp.
Nhân lực là nguồn lực quan trọng của mỗi cá nhân, bao gồm thể lực và trí lực Nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao trình độ quản lý và hiệu quả sử dụng các yếu tố kinh doanh Đây là yếu tố năng động và tích cực, góp phần quyết định vào sự thành công của mọi quá trình sản xuất kinh doanh.
Nguồn nhân lực bao gồm tất cả cá nhân tham gia vào các hoạt động của tổ chức hoặc doanh nghiệp, nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra Mọi tổ chức đều được hình thành từ các thành viên, tức là nguồn nhân lực của họ.
Quản trị nguồn nhân lực, còn được gọi là quản trị nhân sự hoặc quản lý nhân sự, có thể được hiểu từ nhiều góc độ khác nhau Khái niệm này bao hàm các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu quả làm việc của nhân viên trong tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển mộ, duy trì và phát triển nhân viên trong tổ chức, nhằm tối ưu hóa kết quả cho cả tổ chức lẫn nhân viên Hệ thống này bao gồm các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng liên quan đến việc thu hút, đào tạo và giữ chân nhân tài.
Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật lãnh đạo và sử dụng con người để thực hiện công việc thông qua người khác Đây là tổng thể các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và bảo tồn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc, đảm bảo cả về chất lượng lẫn số lượng Đối tượng chính của quản trị nguồn nhân lực là người lao động, bao gồm các cá nhân, cán bộ và công nhân viên trong tổ chức, cùng với các vấn đề liên quan đến công việc, quyền lợi và nghĩa vụ của họ.
1.1.2 Vai trò công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là việc phân công đúng người với kỹ thuật và trình độ phù hợp vào công việc và thời điểm thích hợp Điều này giúp tăng năng suất và chất lượng lao động, từ đó đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đề ra Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho họ.
Để nhân viên phát huy tối đa năng lực của bản thân, cần tạo ra môi trường làm việc kích thích và động viên Sự hỗ trợ này sẽ giúp họ trung thành và tận tụy hơn với công ty.
Công tác quản trị nguồn nhân lực là hoạt động thiết yếu của doanh nghiệp nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc Vai trò của quản trị nhân lực rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Ngày nay, quản lý nhân lực ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, với nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược tạo lợi thế cho doanh nghiệp Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã tạo ra đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao, và chất xám, tri thức, kinh nghiệm của họ là yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức trong việc quản lý và tạo môi trường phát triển cho đội ngũ này, nhằm đảm bảo sự cống hiến lâu dài Quản trị nhân sự bao gồm các biện pháp áp dụng cho nhân viên để giải quyết các vấn đề công việc, và nếu thiếu quản trị, mọi thứ sẽ trở nên thiếu tổ chức và kỷ luật Đây là một công tác khó khăn vì nó liên quan đến những con người có tính cách, sở thích và năng lực riêng biệt.
Quản trị nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp sẽ giúp xây dựng một đội ngũ lao động nhiệt huyết, năng động và trung thành lâu dài với tổ chức.
Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong
1.3.1 Nhân tố thuộc về doanh nghiệp
Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong môi trường nội bộ, ảnh hưởng trực tiếp đến các bộ phận chuyên môn khác nhau, đặc biệt là bộ phận quản lý nhân lực.
Chính sách và chiến lược của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý nhân lực, bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn cho nhân viên, khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng của mình, cùng với việc áp dụng chế độ lương và đãi ngộ hợp lý nhằm thúc đẩy năng suất làm việc cao.
Môi trường và văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin và chuẩn mực chung, giúp thống nhất các thành viên trong tổ chức Những tổ chức thành công thường tạo ra một môi trường nuôi dưỡng và khuyến khích sự thích ứng, năng động và sáng tạo.
Nhân lực là yếu tố quan trọng trong doanh nghiệp, với mỗi nhân viên mang một thế giới riêng biệt, khác nhau về năng lực, nguyện vọng và sở thích Điều này dẫn đến sự đa dạng trong nhu cầu và ham muốn của họ Để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng những đặc điểm này nhằm đưa ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất.
Nhân tố nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của doanh nghiệp thông qua việc đề ra các chính sách và đường lối phù hợp Sự lãnh đạo hiệu quả từ nhà quản trị không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.
25 các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp
Công đoàn trong công ty đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, đặc biệt là những quyết định liên quan đến nhân sự Họ không chỉ tham gia vào việc quản lý và giám sát mà còn chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực.
1.3.2 Nhân tố thuộc về môi trường
Môi trường bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến các hoạt động của doanh nghiệp Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố bên ngoài, doanh nghiệp sẽ xác định được sứ mệnh và mục tiêu của mình một cách rõ ràng hơn.
Khung cảnh kinh tế, bao gồm chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh, có tác động lớn đến quản trị nhân sự Trong giai đoạn suy thoái hoặc bất ổn kinh tế, các chính sách nhân sự của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp Doanh nghiệp cần duy trì lực lượng lao động có tay nghề trong khi vẫn phải giảm chi phí, dẫn đến việc quyết định giảm giờ làm, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc cắt giảm phúc lợi.
Dân số và lực lượng lao động đang phát triển nhanh chóng, với tỷ lệ tăng trưởng dân số vượt qua mức tăng trưởng kinh tế, tạo ra nhu cầu cao về việc làm hàng năm Điều này mang lại cho doanh nghiệp cơ hội lớn trong việc lựa chọn nhân lực chất lượng Trong bối cảnh kinh tế thị trường, cạnh tranh không chỉ diễn ra ở sản phẩm mà còn ở nguồn nhân lực, vì con người là yếu tố cốt lõi trong quản trị Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
Khách hàng là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, vì họ quyết định doanh thu thông qua việc mua sản phẩm và dịch vụ Doanh thu là yếu tố sống còn, vì vậy các nhà quản lý cần đảm bảo rằng nhân viên sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
Các cơ quan chính quyền và các đoàn thể có vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự, đặc biệt liên quan đến các chính sách và chế độ lao động cũng như các vấn đề xã hội.
(quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động).
Tiêu chí đánh giá quản trị nguồn nhân lực
Thể lực là trạng thái sức khỏe thể chất của nguồn nhân lực, bao gồm nhiều yếu tố liên quan đến sức khỏe thể chất và tinh thần, cần bảo vệ sự hòa hợp giữa nội tâm và ngoại cảnh Chất lượng nguồn nhân lực được hình thành từ năng lượng tinh thần và sức khỏe thể chất, trong đó sức khỏe thể chất đóng vai trò rất quan trọng Thể lực tốt thể hiện qua sự nhanh nhẹn, linh hoạt, bền bỉ và dẻo dai của cơ bắp trong công việc, đồng thời là điều kiện thiết yếu để phát triển trí tuệ, giúp con người chịu đựng áp lực công việc và khơi nguồn ý tưởng sáng tạo Thể lực của nguồn nhân lực được hình thành, duy trì và phát triển thông qua chế độ dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe Do đó, thể lực của nguồn nhân lực phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế-xã hội, phân phối thu nhập và chính sách xã hội của mỗi quốc gia.
Theo Hiến chương của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), sức khỏe được định nghĩa là trạng thái toàn diện về thể chất, tinh thần và xã hội, không chỉ đơn thuần là việc không có bệnh tật hay thương tích.
Thể lực là sự phát triển toàn diện của con người, bao gồm sức khỏe thể chất và sức khỏe tinh thần Nó không chỉ phản ánh năng lượng lao động chân tay mà còn thể hiện sự dẻo dai của hoạt động thần kinh và khả năng chuyển đổi tư duy thành hành động thực tiễn.
Thể lực được đánh giá qua một hệ thống các chỉ tiêu cơ bản như chiều cao, cân nặng, tuổi thọ, tình trạng bệnh tật, cùng với các tiêu chí về cơ sở vật chất và điều kiện chăm sóc sức khỏe thể chất.
Tri thức đóng vai trò then chốt trong trí lực, là sự tổng hợp kinh nghiệm và nhận thức lý tính từ cuộc sống Việc nắm vững tri thức không chỉ giúp cải thiện khả năng lãnh đạo thực tiễn mà còn nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích và lý giải các yếu tố xung quanh.
Trí lực không chỉ đơn thuần là một kho tri thức mà còn là sự kết tinh từ việc chắt lọc và tái tạo tri thức Đối với những người theo chủ nghĩa Mác, trí lực được coi là năng lượng nhận thức và tái tạo thế giới, trong đó việc áp dụng tri thức khoa học và lao động là cốt lõi Để có trí lực, ngoài việc nắm giữ tri thức, còn cần có phương pháp tư duy khoa học và kỹ năng điêu luyện Trí lực có thể được nghiên cứu và phân tích từ hai góc nhìn khác nhau.
- Về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn nghiệp vụ:
Trình độ văn hóa truyền thống là năng lực tiếp thu tri thức, kỹ năng cơ bản để duy trì sự sống, được cung cấp qua hệ thống giáo dục chính quy và không chính quy, cũng như qua quá trình học tập suốt đời Trong khi đó, trình độ chuyên môn là những kỹ năng và kiến thức thiết yếu để thực hiện yêu cầu công việc của vị trí đang đảm nhiệm.
Trình độ của người lao động (NLĐ) trong doanh nghiệp là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Trình độ học vấn cao giúp NLĐ tiếp thu và áp dụng nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất kinh doanh, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và phát minh ra những sản phẩm mới, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế xã hội phụ thuộc vào năng lực của người lao động (NLĐ) có trình độ cao Nhiều doanh nghiệp có NLĐ trình độ cao thường đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh Tuy nhiên, một số doanh nghiệp dù có NLĐ trình độ cao nhưng chưa khai thác hết tiềm năng, dẫn đến hiệu suất lao động và tốc độ tăng trưởng chưa cao Nguyên nhân chủ yếu là do chính sách quản trị và sử dụng nguồn nhân lực (NNL) chưa hiệu quả.
Khi đề cập đến nhân lực, ngoài thể lực và trí lực, cần nhấn mạnh kinh nghiệm sống và khả năng hiểu biết thực tiễn Kinh nghiệm sống, đặc biệt là những trải nghiệm trực tiếp, là yếu tố quan trọng giúp con người áp dụng tri thức và kỹ năng vào việc tìm tòi, cải tiến các hoạt động và phát triển giải pháp mới, đóng góp vào sự sáng tạo văn hóa Bên cạnh đó, phẩm chất đạo đức, thái độ và phong cách làm việc cũng là những yếu tố không thể thiếu khi nói về nhân lực Trước đây, chúng ta thường hiểu nhân lực chỉ đơn thuần là sức mạnh thể chất và trí tuệ của con người.
Ngày nay, doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm ứng viên có trình độ chuyên môn mà còn chú trọng đến những kỹ năng mềm cần thiết cho công việc Kỹ năng mềm bao gồm các kiến thức về giao tiếp, lãnh đạo, làm việc nhóm, quản lý thời gian, tin học và ngoại ngữ, thường không được giảng dạy trong trường lớp Những kỹ năng này giúp nâng cao năng lực làm việc và quyết định hiệu quả công việc của nhân viên.
1.4.3 Ý thức của người lao động
Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ được đo lường qua các chỉ số cụ thể mà còn thể hiện qua những yếu tố vô hình như ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần tự giác trong lao động, và trách nhiệm trong việc nghiên cứu sản phẩm Những phẩm chất này, bao gồm sự hợp tác, tác phong làm việc khẩn trương và lương tâm nghề nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành bản chất của nguồn nhân lực Chúng quyết định sự phát triển bền vững của quốc gia và doanh nghiệp, và tất cả nằm trong phạm trù đạo đức con người.
Khi nói đến nguồn nhân lực (NNL), người ta thường nhấn mạnh các phẩm chất văn hóa truyền thống, đạo đức và lịch sử kinh doanh thương mại, cũng như tác phong công nghiệp, tạo nên đặc trưng riêng của NNL Việc nâng cao không chỉ số lượng mà còn chất lượng NNL là yếu tố quan trọng không thể bỏ qua Do đó, xây dựng truyền thống văn hóa trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam là nội dung cơ bản để nâng cao chất lượng NNL.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VIỆN THỰC HÀNH ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH
Giới thiệu về Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Tên đầy đủ CÔNG TY TNHH VIỆN THỰC
HÀNH ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DA VINCI
Tên giao dịch quốc tế
Tên viết tắt DA VINCI ACADEMY Địa chỉ
Học viện hiện có 3 trụ sở chính
Văn phòng Hà Nội: Tầng 2 tòa nhà SKY TOWER, Trung Yên 9, Trung Hoà, Cầu
Văn phòng Tp.HCM: Số 01, Đường số
36 – Khu C, khu đô thị An Phú – An Khánh, phường An Phú, Quận 2
Văn phòng Đà Nẵng: Tòa nhà Roma
310 Xô Viết Nghệ Tĩnh, phuờng Khuê Trung, quận Hải Châu
Quản lí bởi Chi cục Thuế Quận Cầu Giấy
Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN
Người đại diện pháp luật Nguyễn Việt Hùng
Ngày hoạt động 15/06/2020 Đường dây nóng 0867436226
Tình trạng Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
6619 Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính Chi tiết: Hoạt động tư vấn đầu tư
8560 Dịch vụ hỗ trợ giáo dục
2.1.2 Mục tiêu và sứ mệnh
Trước hết Da Vinci Academy là cơ sở ĐẦU TIÊN hiện đang huấn luyện và đào tạo các trader chuyên nghiệp tại Việt Nam
Sự khác biệt rõ rệt mà mọi học viên có thể nhận thấy là việc chú trọng vào thực hành dựa trên lý thuyết tài chính kinh điển, mang lại kết quả ấn tượng Da Vinci đánh giá chất lượng đào tạo thông qua trình độ của học viên khi tốt nghiệp, thể hiện sự tập trung vào học viên trong toàn bộ quá trình đào tạo.
Mục tiêu của Da Vinci là đào tạo các học viên trở thành những trader chuyên nghiệp có vị thế trong môi trường làm việc, không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn chú trọng vào thực tiễn Sự thành công này đến từ việc Da Vinci tập trung vào việc phát triển kỹ năng thực hành cho học viên.
32 thực hành, qua quá trình này hầu hết các lỗi cơ bản của các trader nghiệp dư sẽ được khắc phục
Học viên của Da Vinci sau khi tốt nghiệp sẽ trở thành những đồng nghiệp gắn bó, cùng với các giảng viên có chuyên môn và kinh nghiệm dày dạn, tạo thành một cộng đồng hỗ trợ trong hành trình đầu tư lâu dài Chương trình đào tạo tập trung vào học viên, sử dụng các phương pháp thực nghiệm khoa học đã được chứng minh thành công trên toàn cầu Qua quy trình huấn luyện ngắn nhưng hiệu quả, học viên sẽ nhanh chóng vượt qua các rào cản tâm lý để gia nhập giới chuyên nghiệp Thực hành dưới sự hướng dẫn trực tiếp của các trader nổi tiếng giúp học viên xây dựng nền tảng kinh nghiệm vững chắc, vượt trội so với việc tự học.
Da Vinci cam kết tạo ra một môi trường hỗ trợ cho học viên, giảng viên và bạn bè, với vai trò là hậu phương vững chắc cho tất cả mọi người Điều này không chỉ dựa vào một vài cá nhân mà còn phụ thuộc vào sự nỗ lực của từng thành viên trong cộng đồng Dù bạn là ai, tinh thần đoàn kết và tình bạn trong nhóm Da Vinci luôn được coi trọng, khẳng định rằng chúng ta là những người bạn đồng hành.
2.1.3 Quá trình hình thành và phát triển
Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci là đơn vị tiên phong trong việc huấn luyện và đào tạo nhà đầu tư chuyên nghiệp tại Việt Nam, áp dụng phương pháp phân tích kỹ thuật Dưới sự lãnh đạo của ông Nguyễn Việt Hùng, người có hơn 20 năm kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực đầu tư tài chính và phân tích kỹ thuật, công ty cam kết mang đến kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các nhà đầu tư Ông đã từng giữ nhiều vị trí quan trọng tại các tổ chức tài chính lớn tại Việt Nam.
Với hơn 5 năm phát triển, Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính
Da Vinci hiện diện tại ba thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, với hơn 15.000 học viên được đào tạo Chương trình huấn luyện chuyên sâu của chúng tôi giúp học viên thành thạo trong việc đầu tư và đạt được thành công trên các thị trường tài chính như Chứng khoán, Ngoại hối (Forex) và Tiền ảo (Bitcoin).
Tôn chỉ của Da Vinci: “Ai cũng có thể đầu tư thành công nếu được đào tạo”
2.1.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
2.1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự
Giám đốc là vị trí cao nhất trong công ty, đóng vai trò là đại diện pháp lý của doanh nghiệp trước pháp luật Người giám đốc không chỉ trực tiếp điều hành các hoạt động của công ty mà còn phải chịu trách nhiệm cuối cùng trước cổ đông và cơ quan nhà nước.
+ Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc những mặt công tác được phân công
- Thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi giám đốc vắng mặt ủy quyền, phân công
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm về mảng kỹ thuật, quản lý các phòng kỹ thuật và khảo sát thiết kế, đồng thời đảm bảo chất lượng kỹ thuật và thi công Trong khi đó, phó giám đốc kinh tế phụ trách mảng kinh tế, quản lý phòng hành chính nhân sự và phòng kế toán, đảm bảo hoạt động tài chính và nhân sự của công ty Cả hai vị trí đều phải báo cáo và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về các lĩnh vực mình phụ trách.
2.1.4.2 Nhiệm vụ của các phòng ban
Phòng hành chính – nhân sự:
Chức năng của bộ phận hỗ trợ Giám đốc Công ty bao gồm quản lý tổ chức, công nghệ thông tin, hành chính và lao động tiền lương Cụ thể, bộ phận này thực hiện công tác tổ chức và cán bộ, đào tạo, thi đua, khen thưởng và kỷ luật Đồng thời, nghiên cứu và triển khai ứng dụng cũng như phát triển công nghệ thông tin, quản lý hành chính văn phòng và công tác lao động, tiền lương.
Giám đốc nghiên cứu cần đề xuất và tổ chức thực hiện các phương pháp sắp xếp và cải tiến tổ chức, xây dựng mô hình quản lý phù hợp với thực tế công ty Đồng thời, lập kế hoạch cân đối nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng và tổ chức thực hiện quy trình tuyển dụng theo quy định của công ty và chế độ của Nhà nước Ngoài ra, cần xây dựng các quy chế tổ chức làm việc và phối hợp công tác giữa các đơn vị, phòng ban theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
Tổ chức quản lý đội ngũ cán bộ lao động hiệu quả, bao gồm việc quản lý hồ sơ, thuyên chuyển, kỷ luật và nghỉ chế độ theo Bộ Luật Lao động Nghiên cứu và đề xuất quy hoạch, đề bạt cán bộ, cùng với công tác tuyển dụng và đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, bổ sung nhân lực đáp ứng nhu cầu kinh doanh Thực hiện chức năng đánh giá cán bộ và quản lý nâng lương, nâng bậc cho nhân viên, hỗ trợ Giám đốc trong việc đưa ra các quyết định hợp lý.
35 chính sách lao động - tiền lương cũng như các chế độ, chính sách khác đối với các cán bộ công nhân viên
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty, bao gồm đào tạo thường xuyên, đào tạo lại, nâng cao tay nghề, thi nâng bậc và thi chuyên viên giỏi, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của Công ty và tuân thủ các quy định của Nhà nước.
Công tác thực hiện chế độ, chính sách:
Dựa trên quy định của nhà nước, Công ty phối hợp với các bộ phận chức năng để kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động Đồng thời, Công ty cũng hợp tác với tổ chức Công đoàn để thanh tra, kiểm tra việc chấp hành chế độ chính sách lao động tại các đơn vị trực thuộc, nhằm đảm bảo thực hiện tốt quyền lợi của người lao động.
Công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật:
Hướng dẫn và kiểm tra việc thi hành Luật thi đua khen thưởng cùng các quy chế, quy định của Công ty về công tác thi đua khen thưởng là nhiệm vụ quan trọng Cần phối hợp với Công đoàn để xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác thi đua khen thưởng của Công ty Ngoài ra, chủ trì xây dựng các quy chế thi đua khen thưởng và đề xuất các biện pháp tổ chức hiệu quả các phong trào thi đua trong toàn Công ty cũng là những nhiệm vụ cần thiết.
Là cơ quan thường trực của hội đồng thi đua khen thưởng Công ty, chúng tôi xây dựng và trình cấp có thẩm quyền ban hành các quy chế nhằm duy trì trật tự kỷ cương làm việc tại Công ty và các đơn vị Chúng tôi phối hợp với Ban kiểm soát trong việc hướng dẫn tổ chức, nội dung và phương pháp hoạt động của các Ban thanh tra nhân dân ở các đơn vị Đồng thời, thực hiện công tác thanh tra của Công ty và tiếp nhận, giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo của công nhân.
Công tác công nghệ thông tin:
Tình hình hoạt động của Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci giai đoạn 2019-2021
Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Đơn vị: 1.000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2019 % Năm 2020 % Năm 2021 % Năm 2020/
1 Nợ ngắn hạn 41,409,79 99.08 64,250,636 99.97 55,368,078 99.97 22,840,844 (8,882,558) 1.1 Vay và nợ ngắn hạn 913,720 2.21 12,554,280 19.54 13,609,690 24.58 11,640,560 1,055,409 1.2 Phải trả người bán 6,736,37 16.27 7,801,266 12.14 6,045,793 10.92 1,064,892 (1,755,473) 1.3 Người mua trả tiền trước 19,564,682 47.25 21,371,059 33.26 21,082,587 38.08 1,806,377 (288,472)
1.4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 2,787,643 6.73 1,480,41 2.30 548,083 0.99 (1,307,232) (932,327)
1.5 Phải trả người lao động 3,261,79 7.88 4,365,891 6.80 3,244,618 5.86 1,104,092 (1,121,273)
1.7 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn trước 8,185,78 19.77 16,595,635 25.83 11,062,519 19.98 8,409,853 (5,533,116) 1.8 Quỹ khen thưởng phúc hợi (7,099) (0.02) (223,604) (0.35) (272,704) (0.49) (216,505) (49,100)
2.1 Phải trả dài hạn khác 18,000 4.70 18,000 100.00 18,000 100.00 - -
2.2 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 364,696 95.30 - (364,696) -
1 Vốn chủ sở hữu 90,623,338 100.00 74,112,164 100.00 61,541,917 100.00 (16,511,173) (12,570,247) 1.1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 60,347,000 66.59 60,347,000 81.43 60,347,000 98.06 - -
1.2 Thặng dư vốn có 16,011,030 17.67 16,075,321 21.69 17,052,890 27.71 64,291 977,569
1.4 Quỹ đầu tư phát triển 11,374,860 12.55 11,374,860 15.35 11,374,360 18.48 - (500)
1.5 Quỹ dự phòng tài chính 2,025,846 2.24 2,025,846 2.73 2,025,846 3.29 - -
1.6 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 7,864,462 8.68 (9,066,025) (12.23) (29,258,681) (47.54) (16,930,487) (20,192,655)
2 Nguồn kinh phí và các quỹ khác - - - - - -
C Lợi ích của cổ đông 1,984,22 1.48 2,788,107 1.98 - - 803,885 (2,788,107)
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Từ bảng trên ta thấy:
Năm 2020, tổng nguồn vốn của công ty tăng 6,768,860 nghìn VNĐ, tương đương với mức tăng 5.04% so với năm 2019, cho thấy sự gia tăng nhẹ về quy mô tài chính Tuy nhiên, nợ phải trả lại tăng mạnh 22,476,148 nghìn VNĐ, tương ứng với 53.78%, chủ yếu do nợ ngắn hạn tăng 22,840,844 nghìn VNĐ (55.16%), trong khi nợ dài hạn giảm 364,696 nghìn VNĐ (95.30%) Đồng thời, vốn chủ sở hữu giảm 16,511,173 nghìn VNĐ, tương ứng với 18.22%, nguyên nhân chính là lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của năm 2020 giảm xuống âm 9,066,025 nghìn VNĐ.
16,930,487 nghìn VNĐ tương đương với giảm 215.28% so với năm 2019.Lợi ích của cổ đông thiểu số năm 2020 tăng 803,885 nghìn VNĐ tương đương với tăng 40.51% so với năm 2013
Năm 2021, tổng nguồn vốn của công ty giảm mạnh xuống còn 116,927,995 nghìn VNĐ, giảm 17.17% so với năm 2020, tương ứng với 24,240,913 nghìn VNĐ Mặc dù nợ dài hạn giữ nguyên ở mức 18,000 nghìn VNĐ, nhưng nợ phải trả lại giảm 13.82%, tương ứng với 8,882,558 nghìn VNĐ do nợ ngắn hạn giảm cùng mức Vốn chủ sở hữu cũng giảm 16.96%, tương đương 12,570,247 nghìn VNĐ, chủ yếu do lợi nhuận sau thuế chưa phân phối giảm 222.73%, với mức giảm 20,192,655 nghìn VNĐ Năm 2021 không có lợi ích của cổ đông thiểu số, đánh dấu một năm đáng báo động cho công ty, cần có giải pháp hợp lý để cải thiện tình hình nguồn vốn trong thời gian tới.
Trong năm 2019, tỷ trọng nợ phải trả của công ty đạt 16.27%, nhưng đã giảm xuống còn 12.15% vào năm 2020 và tiếp tục giảm xuống 10.92% vào năm 2021 Cụ thể, nợ phải trả trong năm 2020 tăng 1,067,892 nghìn VNĐ, tương đương với mức tăng 15.85% so với năm trước đó Tuy nhiên, vào năm 2021, nợ phải trả giảm 1,758,473 nghìn VNĐ, tương ứng với mức giảm 22.53% so với năm 2020.
Việc công ty có khoản nợ 42 trước tiền cho thấy một vấn đề nghiêm trọng, vì điều này làm giảm khả năng sử dụng vốn để trang trải chi phí sản xuất Nếu tình trạng này kéo dài, uy tín của công ty sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến việc các nhà cung cấp không muốn bán hàng chịu cho công ty Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc các nhà cung cấp cho phép mua chịu có thể là giải pháp hợp lý, mang lại lợi ích cho cả hai bên Điều này chứng tỏ công ty đã quản lý tốt các khoản nợ với nhà cung cấp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Người mua trả tiền trước:
Trong năm 2019, tỷ trọng nợ ngắn hạn đạt 47.25%, nhưng đã giảm xuống còn 33.26% vào năm 2020 và 38.08% vào năm 2021 Mặc dù năm 2020 ghi nhận sự tăng trưởng so với năm 2019, nhưng tỷ trọng lại giảm nhẹ trong năm 2021 Năm 2015, tổng nợ ngắn hạn đạt 21,082,587 nghìn VNĐ, chiếm 38.08%, đây là nguồn tài trợ miễn phí có lợi cho doanh nghiệp, do đó cần được tận dụng tối đa để đầu tư vào sản xuất kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, sự giảm tỷ trọng người mua trả tiền trước cho thấy công ty thường bán chịu cho khách hàng, điều này có thể gây bất lợi trong việc quay vòng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thuế và các khoản phải nộp nhà nước:
Chiếm 6.73% năm 2019, tỷ trọng này giảm dần trong 2 năm tiếp theo cụ thể năm 2020 tỷ trọng là 2.3% và năm 2021 là 0.99% Bao gồm thuế giá trị gia tăng, thuế xuất nhập khẩu,…giảm đều trong các năm từ 2019–2021 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm sút lên thuế giảm theo Tỷ trọng thuế và các khoản phải nộp nhà nước giảm cho thấy phần nào doanh thu của công ty sụt giảm dẫn đến việc công ty không bán được hàng và nộp thuế ít Đây là một điều báo động cho Công ty trong thời gian tới
- Phải trả người lao động:
Chiếm 7.88% năm 2019, tỷ trọng này giảm dần trong 2 năm tiếp theo cụ thể năm 2020 tỷ trọng đạt 6.8% và năm 2021 đạt 5.86% Năm 2021 tăng so với
Năm 2019, doanh thu đạt 1,104,092 nghìn VNĐ, tăng 33.85% so với năm trước, nhưng đến năm 2020, doanh thu giảm còn 1,121,273 nghìn VNĐ, tương ứng với mức giảm 25.68% Nguyên nhân chủ yếu là do tình hình kinh tế năm 2020, khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển chậm lại, dẫn đến việc giảm số lượng công việc và sản lượng, từ đó làm giảm chi phí trả cho người lao động.
Tỷ trọng chi trả cho người lao động giảm cho thấy công ty đã thực hiện cắt giảm nhân sự do không đủ khả năng chi trả lương, xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh kém Trong hai năm 2020 và 2021, công ty đã giảm đáng kể lực lượng lao động do hai mỏ khai thác khoáng sản hết hạn, dẫn đến tình trạng thừa nhân công Việc cắt giảm lao động trong bối cảnh công ty thua lỗ là điều không thể tránh khỏi.
- Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối:
Năm 2020 lợi nhuận giảm 16,930,487 nghìn VNĐ tương đương giảm
Hoạt động kinh doanh của công ty đang có xu hướng đi xuống nghiêm trọng, với lợi nhuận giảm 215.28% so với năm 2019 và tiếp tục giảm 222.73% so với năm 2020, đạt mức 20,192,655 nghìn VNĐ vào năm 2021 Sự sụt giảm này là dấu hiệu cảnh báo cho công ty, yêu cầu cần thiết phải triển khai các biện pháp và chiến lược hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận.
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci Đơn vị: 1000 đồng
Giá trị Giá trị Giá trị Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ
8 Chi phí quản lý doanh thu 1,815,854 1,871,655 1,500,270 55,800,609 3.07 (371,384) -19.84
12 Lợi nhuận kế toán trước thuế 54,727 63,063 80,457 8,336 15.23 17,394 27.58
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Năm 2020, doanh thu bán hàng tăng nhẹ 334.700 nghìn đồng, đạt tỉ lệ tăng 4,84% nhờ vào việc Công ty giới thiệu nhiều sản phẩm mới phục vụ nhu cầu học tập của khách hàng Đến năm 2021, doanh thu đạt 7.851.858 nghìn đồng, tăng 599.361 nghìn đồng, tương ứng với tỉ lệ tăng 8,26% Sự gia tăng này được thúc đẩy bởi việc Công ty mở rộng địa bàn kinh doanh và nâng cao uy tín trên thị trường lò hơi, thu hút nhiều khách hàng hơn.
Các khoản giảm trừ doanh thu:Trong giai đoạn năm 2019- 2021 Công ty không có phát sinh các khoản giảm trừ doanh thu, nguyên nhân là do trong năm
2020, Công ty đã thực hiện việc kiếm soát chất lượng sản phẩm , không xảy ra lỗi nên không phát sinh giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty không có các khoản trừ giảm trừ, vì vậy doanh thu thuần tương đương với mức tăng trưởng doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Giá vốn hàng bán của công ty trong năm 2020 đạt 5.228.380 nghìn đồng, tăng 5,78% so với năm 2010, và tiếp tục tăng lên 6.079.097 nghìn đồng vào năm 2021, tương ứng với 16,27% Sự gia tăng này chủ yếu do công ty mở rộng thị trường và ký kết nhiều đơn hàng trong giai đoạn 2019-2021 Tuy nhiên, tốc độ tăng của giá vốn hàng bán cao hơn doanh thu thuần, với suất hao phí GVHB trên doanh thu thuần từ 73,62% năm 2019 tăng lên 92,70% năm 2021, cho thấy việc quản lý chi phí giá vốn còn chưa hiệu quả Điều này là nguyên nhân chính dẫn đến lợi nhuận sau thuế của công ty thấp trong giai đoạn 2019-2021.
2021 Trong thời gian tới, Công ty cần có biện pháp kiểm soát tốt hơn chi phí này
Chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2021 đã giảm 371.384 nghìn đồng, tương ứng với 19,84% so với năm 2020 Nguyên nhân của sự giảm này là do công ty đã tiến hành cắt giảm biên chế cán bộ.
46 nguyên nhân khiến quỹ lương giảm và do dó chi phí quản lý doanh nghiệp năm
Lợi nhuận sau thuế TNDN của Công ty năm 2020 đạt 50.450 nghìn đồng, tăng 18,95% so với năm 2019, và năm 2022, lợi nhuận này tiếp tục tăng 27,58% so với năm 2021, đạt 13.915 nghìn đồng Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào việc Công ty mở rộng thị trường và nâng cao uy tín trong ngành tài chính, thu hút thêm nhiều học viên Tuy nhiên, lợi nhuận vẫn ở mức thấp do chi phí lớn từ giá vốn hàng bán và chi phí quản lý Để gia tăng lợi nhuận trong tương lai, Công ty cần cải thiện quản lý chi phí bên cạnh việc tăng doanh thu.
Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci chuyên cung cấp các chương trình khóa học đa dạng về đầu tư tài chính, từ cơ bản đến nâng cao Các khóa học chính bao gồm những nội dung thiết yếu giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực đầu tư.
- Khóa học đầu tư chứng khoán - ngoại hối cơ bản
- Khóa học kiểm tra trình độ đầu tư
- Khóa học đầu tư chứng khoán theo xu hướng lever 1
- Khóa học đầu tư chứng khoán theo xu hướng lever 2
- Khóa học đầu tư theo sóng Elliott và Fibonacci (lv 1 và 2)
LỚP HỌC NỘI DUNG LỚP NÀY GIÚP ĐƯỢC GÌ?
1 Hiểu biết về đầu tư chứng khoán và các phương pháp đầu tư nổi tiếng Hiểu về phân tích cơ bản và phân tích kỹ thuật
2 Cách đọc báo cáo tài chính, cách sử phần mềm giao dịch và biểu đồ giá
- Hiểu được cách vận hành của thị trường
- Giúp anh chị tiết kiệm thời gian tìm hiểu
- Chọn được phương pháp đầu tư phù hợp nhất với mỗi người
3 Chọn cho mình cách đầu tư phù hợp nhất
4 Phương pháp lọc mã cổ phiếu tiềm năng và công thức xác định điểm mua bán
1 02 trường phái phân tích trong đầu tư: Phân tích cơ bản và phân tích kỹ thuật
2 04 nguyên lý chuyển động của thị trường
3 Công thức xác định xu hướng dựa trên nguyên lý xu hướng và
4 03 công thức giao dịch theo xu hướng bằng chỉ báo
5 Công thức đi lệnh và quản trị vốn cho 2 lệnh vị thế và lệnh vào thêm
6 Công thức xác định điểm đảo chiều dựa vào
7 bộ nến đảo chiều và nguyên lý sóng Elliott
8 Các yếu tố để chọn ra các cổ phiếu tiềm năng nhất trong 26 nhóm ngành
- Giải quyết vấn đề giá đang lên hay đang xuống từ đó giúp xác định các điểm đảo chiều trực tiếp trên biểu đồ phân tích để vào lệnh
- Xác định được nên đầu tư cổ phiếu nào, thời điểm hiện tại nhóm ngành nào đầu tư được
- Công thức giao dịch an toàn bằng đường MA
- Hiểu và sử dụng chiến lược quản trị vốn và rủi ro
1 07 định đề của lý thuyết đầu tư nền tảng cấp cao- Lý thuyết Dow
2 Lý thuyết xu hướng nâng cao: kênh xu hướng, đường xu hướng và các biến thể của đường xu hướng
3 Kháng cự, hỗ trợ- các vùng giá quan trọng khi đầu tư và 3
- Dự đoán giá nó sẽ lên hay xuống
- Giúp chủ động, không cần canh bảng giá
- Giúp nắm bắt cơ hội nhanh hơn
- Tính toán biên độ chuyển động giá, xác định được sẽ tối đa mất bao nhiêu và sẽ kiếm được bao nhiêu tiền
48 tính chất quan trọng cần chú ý khi phân tích kháng cự hỗ trợ
4 Thuyết tỷ lệ Fibonacci trong chuyển động giá Áp dụng thước Fibonacci Retracement vào đo điểm hồi của giá trong 1 xu hướng
5 Quy trình phân tích 7 bước để lên một kế hoạch giao dịch
1 Nguyên lý sóng Elliott trong tự nhiên và trong thị trường tài chính
2 02 mô hình sóng chủ tổng quan và 6 mô hình sóng chủ chi tiết
3 03 dạng mô hình sóng điều chỉnh chính quan trọng nhất dùng trong phân tíc
4 Diễn biến giá và trạng thái tâm lý thị trường trong giai đoạn sóng
5 Nguyên lý tỷ lệ, áp dụng nguyên lý tỷ lệ và nguyên lý Sóng Elliott trong xác định chuyển động của giá
6 Phân tích các kịch bản chuyển động giá và điểm xác nhận theo nguyên lý Sóng Elliott
- Mô tả được đường đi của giá theo mô hình sóng dựa trên quy trình đếm sóng 3 bước và 6 nguyên tắc đếm sóng
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
2.3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực
Lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Ngay từ khi thành lập, công ty đã chú trọng tổ chức và sắp xếp lao động một cách hợp lý và khoa học để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Cơ cấu lao động của công ty
+ Cơ cấu lao động theo giới
Bảng 2.4: Phân loại lao động theo giới tính
Nguồn: Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty tăng lên theo thời gian:
- Năm 2020 số lượng lao động là 85 người Năm 2021 tỷ lệ lao động tăng
Trong hai năm qua, số lượng lao động của công ty đã tăng 28%, từ 35 người vào năm 2020 lên 45 người vào năm 2021, chủ yếu là lao động nữ, đạt tỷ lệ 87,5% so với năm trước Trong khi đó, số lượng lao động nam không có sự thay đổi Sự gia tăng này chủ yếu là do công ty mở rộng kinh doanh và nhu cầu lao động tăng cao.
- Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục tuyển thêm 1 số nhân viên kinh doanh và nhân viên chăm sóc khách hàng để mở rộng thị trường
Sự gia tăng hàng năm về tổng số lượng lao động chứng tỏ nhu cầu phát triển và kinh doanh của công ty ngày càng mạnh mẽ, nhờ vào sự tin tưởng ngày càng cao từ các học viên Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác tuyển dụng trong việc đáp ứng nhu cầu này.
+ Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Bảng 2.5 – Phân loại lao động theo trình độ học vấn
Sau Đại học 75 88 75 79 - - Đại học 10 12 20 21 10 100
Nguồn: Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci chuyên về lĩnh vực tài chính, yêu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao Theo số liệu, số lượng lao động có trình độ sau đại học của công ty tăng lên đáng kể, với 75 nhân viên vào năm 2020.
2021 không tăng lên Lượng nhận lực có trình độ đại học tăng lượng lớn, từ 10 người lên 20 người (100% trong cả giai đoạn)
Số lượng lao động có trình độ đại học đang gia tăng mạnh mẽ, gấp nhiều lần so với lao động sau đại học, điều này cho thấy sự phát triển tích cực của các công ty Tỷ lệ này phản ánh nỗ lực hiệu quả trong công tác tuyển dụng, mang lại dấu hiệu khả quan cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh phát triển và hội nhập toàn cầu, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nâng cao chất lượng lao động có trình độ chuyên môn trở nên cấp thiết Sự gia tăng tỷ lệ lao động có trình độ học vấn cao trong doanh nghiệp là một tín hiệu tích cực, phản ánh nỗ lực cải thiện nguồn nhân lực.
Nâng cao yêu cầu và tiêu chí tuyển dụng nhằm tăng cường số lượng lao động có trình độ cao là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự trong công ty Điều này cần được thực hiện với sự chú ý đến việc đảm bảo nhân lực phù hợp với lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.
Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci đã hợp tác với một công ty dịch vụ để nghiên cứu và xây dựng văn bản tái cơ cấu tổ chức, nhân sự, cùng với các mô tả và tiêu chuẩn công việc Tuy nhiên, quá trình tái cơ cấu hiện chỉ dừng lại trên giấy tờ do ban lãnh đạo chưa thực sự quyết tâm thay đổi, nguyên nhân chủ yếu là do đây là một công ty gia đình mới thành lập, dẫn đến sự thiếu thống nhất trong lãnh đạo Kết quả là nhiều vị trí công việc vẫn chưa được thay đổi hoặc bổ sung nhân lực cần thiết.
Hoạch định nhân sự là một công tác quan trọng mà mọi doanh nghiệp cần thực hiện, giúp xác định số lượng nhân lực cần thiết dựa trên tình hình kinh doanh thực tế và chiến lược phát triển của công ty Công tác này không chỉ tạo ra cái nhìn tổng quan về việc tăng giảm nhân lực mà còn định hướng kế hoạch nhân sự, đảm bảo quá trình bố trí nhân sự diễn ra liên tục Qua đó, doanh nghiệp có thể chuẩn bị và giải quyết các sự cố liên quan đến nhân sự, giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình biến động và đưa ra các biện pháp khắc phục, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
Tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci, công tác hoạch định nhân lực vẫn chưa được đánh giá cao, mặc dù công ty đang trong giai đoạn mới thành lập và có kế hoạch mở rộng quy mô kinh doanh Việc thiếu chú trọng đến hoạch định nhân lực có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Mặc dù thị trường hoạt động, nhưng công ty vẫn chưa tuyển dụng đủ lao động cần thiết Để khắc phục tình trạng này, công ty đã bắt đầu đăng thông báo tuyển dụng trên các trang web việc làm nhằm tìm kiếm nguồn nhân lực mới Tuy nhiên, do thiếu lao động và tâm lý muốn tuyển đủ nhân viên để đào tạo sau, Ban Giám đốc và Trưởng bộ phận đã chọn nhiều lao động không phù hợp, dẫn đến khó khăn trong việc sắp xếp công việc và quản lý nhân sự.
2.3.2 Thực trạng tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và công nhân viên của mỗi doanh nghiệp Do đó, Ban Giám đốc cần chú trọng vào quy trình tuyển chọn để đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả cho tổ chức.
Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci rất chú trọng, quan tâm đến quá trình này
Nhu cầu tuyển dụng được xác định dựa trên yêu cầu công việc, bao gồm số lượng công trình, thời gian hoàn thành, tính chất công việc, định biên lao động và số lượng nhân viên hiện có Các trưởng bộ phận sẽ lập mẫu đề xuất tuyển dụng và trình lên Ban Giám đốc Dựa trên mẫu biểu này, Ban Giám đốc sẽ xem xét và xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự Quản lý bộ phận sẽ đưa ra các tiêu chí và yêu cầu tuyển dụng cần thiết cho từng vị trí công việc.
+ Tiêu chí tuyển dụng: Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính
Da Vinci tuyển dụng theo 2 tiêu chí Thứ nhất là độ tuổi, thứ 2 là tiêu chuẩn về trình độ:
Công ty tư vấn tài chính yêu cầu ứng viên có độ tuổi từ 26 trở lên, cùng với ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực liên quan, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ cao và đáp ứng được nhu cầu công việc.
- Trình độ: Công ty tuyển dụng trình độ đại học và sau đại học trở lên
- Sơ yếu lý lịch có xác nhận của địa phương
- Bản sao giấy khai sinh (công chứng)
- Bản sao giấy khám sức khỏe (công chứng)
- Bản sao chứng minh thư (công chứng)
- Bản sao hộ khẩu (công chứng)
- Bản sao bằng cấp liên quan (công chứng)
- Giấy xác nhận nhân thân, tiền án, tiền sự của chính quyền địa phương
Dựa vào mục đích và nhiệm vụ của từng giai đoạn phát triển, công ty có thể lựa chọn sử dụng nguồn nhân lực nội bộ, nguồn bên ngoài, hoặc kết hợp cả hai để đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất.
Tuyển nội bộ: Công ty tuyển dụng từ nguồn nội bộ tại hầu hết các vị trí trong ban lãnh đạo và trưởng các bộ phận
Tuyển bên ngoài: Toàn bộ khối nhân lực kinh doanh và các bộ phận tạp vụ, nhà bếp
Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci gồm 6 bước:
+ Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
Từ năm 2019, Công ty đã tích cực ký kết hợp đồng với các đối tác, dẫn đến sự gia tăng nhu cầu tuyển dụng lao động Tuy nhiên, sự phát triển của nhiều công ty khác trên địa bàn và chính sách khuyến khích xuất khẩu lao động đã tạo ra nhiều thách thức cho Công ty trong việc thu hút nhân lực.
Công ty liên tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, dẫn đến nhu cầu tuyển dụng nhân lực lớn qua các năm Bên cạnh đó, số lao động nghỉ việc hàng năm cũng tương đối cao, vì vậy Công ty thường xuyên phải bổ sung thêm nhân sự để duy trì hoạt động hiệu quả.
Trong những năm gần đây, Công ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng nhân lực, mặc dù mức độ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng đã tăng dần từ năm 2018 đến nay Đặc biệt, năm 2021 ghi nhận tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng cao nhất, đạt 60%, nhưng vẫn thiếu hụt lao động sản xuất trực tiếp và lao động phổ thông Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này cần được xem xét kỹ lưỡng.
Nguồn lao động phổ thông trên địa bàn đang ngày càng khan hiếm, đặc biệt là khi nhiều công ty sản xuất mới được thành lập, dẫn đến việc lượng cung nhân lực bị phân chia cho các doanh nghiệp mới này.
- Thứ hai là do: Công ty chưa có nhiều chính sách thu hút lao động và các chính sách tuyển dụng hợp lý
Chất lượng nguồn nhân lực đã được cải thiện đáng kể qua các năm, với trình độ chuyên môn và kỹ thuật vững vàng, điều này góp phần quan trọng vào sự phát triển.
65 năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm
- Hiệu suất sử dụng lao động và mức đảm nhiệm lao động tại công ty đã được cải thiện trong năm 2021
- Công ty đã cải thiện môi trường làm việc, tăng lương thưởng và các phúc lợi khác để khuyến khích, động viên tinh thần người lao động
- Có chế độ thưởng phạt rõ ràng để vừa tạo động lực vừa răn đe nghiêm khắc người lao động
Công ty đã phát triển một quy trình tuyển dụng và tuyển chọn hợp lý, tương thích với lĩnh vực sản xuất của mình Quy trình này được điều chỉnh khác nhau cho từng vị trí công việc, đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả trong việc lựa chọn nhân sự cho các vị trí khác nhau.
Có ba loại lao động chính: lao động gián tiếp, lao động trực tiếp đã qua đào tạo và lao động trực tiếp chưa qua đào tạo Mỗi loại lao động yêu cầu trình độ và thời gian tuyển dụng khác nhau, điều này thể hiện tính chuyên nghiệp trong công tác tuyển chọn lao động của công ty.
Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc trong quy trình tuyển dụng, chỉ tiến hành tuyển dụng dựa trên nhu cầu thực tế của các phòng ban và đội sản xuất Mọi yêu cầu bổ sung nhân lực đều được xem xét và phê duyệt trước khi thông báo tuyển dụng được phát ra Tất cả ứng viên nộp hồ sơ đều được đối xử công bằng, không phân biệt nội bộ hay bên ngoài, cũng như không phân biệt giới tính và tôn giáo.
Công tác đánh giá nhân viên được thực hiện hiệu quả, dựa trên các tiêu chí quan trọng như thời gian hoàn thành công việc, chất lượng công việc, thái độ và tinh thần làm việc, cũng như việc tuân thủ nội quy công ty.
Thời gian làm việc của nhân viên được quản lý hiệu quả nhờ máy chấm vân tay, giúp kiểm soát tình trạng đi muộn, về sớm và nghỉ việc không lý do.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
Công tác hoạch định nhân sự tại công ty chưa đạt hiệu quả cao, chủ yếu do chưa căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh còn phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên ngoài, đặc biệt là nhu cầu của khách hàng, dẫn đến tình trạng thừa, thiếu nhân lực cục bộ.
Trong quá trình tuyển dụng, công ty vẫn gặp nhiều hạn chế, dẫn đến việc lựa chọn lao động không phù hợp Điều này gây khó khăn trong việc quản lý nhân sự và có thể tạo ra tình trạng thiếu hụt nhân lực khi cần thiết.
Mặc dù công ty đã xây dựng bản mô tả công việc cho các vị trí nhân viên, nhưng nhiều người vẫn làm việc dựa trên kinh nghiệm và thói quen cá nhân, dẫn đến những nhầm lẫn, thiếu sót và lỗi sai trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
- Chính sách đãi ngộ còn chưa thực sự đem lại hiệu quả nên vẫn còn nhiều công nhân việc rời bỏ công ty
Vẫn tồn tại một số công nhân thiếu ý thức trách nhiệm trong công việc, thể hiện qua việc đi làm không đúng giờ, làm việc không cẩn thận và thái độ thiếu nhiệt tình.
Thông báo tuyển dụng của công ty chưa thể hiện rõ quyền lợi và chế độ đãi ngộ mà ứng viên sẽ nhận được khi làm việc tại đây, do đó chưa thực sự thu hút được sự quan tâm của ứng viên trong việc nộp hồ sơ.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VIỆN THỰC HÀNH ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DA VINCI
Định hướng hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
3.1.1 Mục tiêu phát triển tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci đến năm 2025
Trở thành một trong những trung tâm đào tạo trẻ hàng đầu tại Châu Á, nơi phát triển con người toàn diện và khuyến khích học tập suốt đời, chúng tôi cam kết tạo ra những ảnh hưởng tích cực và truyền cảm hứng cho xã hội.
Để trở thành một tổ chức lấy con người làm trọng tâm, cần coi trọng nhân tài và xây dựng văn hóa vững mạnh Điều này bao gồm việc phát triển đội ngũ có đủ phẩm chất và năng lực nhằm hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh của học viện, đồng thời đảm bảo nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên và học viên.
Chúng tôi cung cấp một hệ thống chương trình đào tạo đa dạng, tập trung vào việc phát triển năng lực ngoại ngữ và công nghệ, nhằm đảm bảo khả năng thích ứng với những biến đổi của thị trường và xã hội.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức tinh gọn, theo định hướng quốc tế hóa, đảm bảo vận hành hiệu quả trên nền tảng ứng dụng công nghệ
Trong thời gian tới, công ty sẽ mở rộng thị trường kinh doanh ra các tỉnh thành phố khác và dự kiến tuyển dụng thêm lao động để thực hiện kế hoạch kinh doanh hướng đến tầm nhìn năm 2025.
Mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Đặc biệt, việc tổ chức các lớp đào tạo về tài chính tại Việt Nam sẽ góp phần phát triển kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ nhân viên, từ đó thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.
3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci đến năm 2025
Công ty sẽ triển khai quy chế mới nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh, đồng thời cải tổ bộ máy tổ chức để trở nên gọn nhẹ, linh hoạt và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh trong tương lai, cần tăng cường công tác sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúng kế hoạch Đồng thời, việc đầu tư vào trang thiết bị và máy móc hiện đại cũng là cần thiết nhằm hỗ trợ sự phát triển của nền kinh tế.
Chủ trương nâng cao năng lực và chất lượng các khóa học nhằm tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban và khối làm việc tại các lớp Điều này tạo điều kiện thuận lợi để khai thác và phát huy tối đa tiềm năng, nguồn lực sẵn có của công ty Đồng thời, công ty cũng tích cực tìm kiếm và tạo ra cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Cải tiến chất lượng và đa dạng hóa các khóa học nhằm mở rộng thị trường, thu hút khách hàng, tăng trưởng doanh thu
- Đảm bảo chất lượng các khóa học, đầu tư có chất lượng tốt nhất để đảm bảo uy tín và thương hiệu của công ty
- Chú ý đến chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo lao động, đồng thời khắc phục một số yếu kém còn tồn tại trong thời gian qua
Đảm bảo an toàn cho người lao động trong quá trình hoạt động của công ty là yếu tố quan trọng, giúp tạo điều kiện cho họ có việc làm và thu nhập ổn định, từ đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần.
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci
3.2.1 Nâng cao hiệu quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Mặc dù số lượng lao động tại Công ty đã tăng lên trong những năm gần đây, nhưng sự gia tăng này thiếu kế hoạch cụ thể, cho thấy công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa được thực hiện hiệu quả Để nâng cao chất lượng công tác này, Công ty cần thực hiện một số biện pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình quản lý nguồn nhân lực.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng mà ban lãnh đạo Công ty cần thực hiện cùng với bộ phận quản lý nguồn nhân lực Quy trình này bắt đầu bằng việc phân tích môi trường và xác định mục tiêu chiến lược của Công ty Dựa trên những phân tích đó, Công ty cần xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực, bao gồm việc huy động nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi và giới tính, nhằm hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất Đồng thời, cũng cần xem xét phẩm chất cá nhân và mức độ nhiệt tình trong công việc của nhân viên.
Công tác dự báo cầu nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích hiện trạng và dự định các công việc, đề tài, dự án cần triển khai trong năm tiếp theo Qua đó, chúng ta có thể đưa ra dự kiến về nhu cầu nhân lực một cách chính xác và hiệu quả.
Công tác dự báo cung nguồn nhân lực là quá trình dự đoán số lượng nhân viên sẽ chuyển đi, nghỉ chế độ hoặc nghỉ hưu trong năm Dựa trên những số liệu này, cần lập kế hoạch để trình lên Công ty trước khi quyết định bổ sung chỉ tiêu biên chế.
Để điều tiết cung cầu nhân lực hiệu quả, Công ty cần thực hiện cân đối giữa nguồn nhân lực hiện có và nhu cầu biên chế Trong trường hợp cần tinh giảm biên chế, có thể áp dụng các hình thức như cho nghỉ hưu sớm đối với cán bộ có trình độ thấp, nghỉ không lương, hoặc xây dựng kế hoạch thuyên chuyển và đề bạt cán bộ hợp lý Bên cạnh đó, Công ty cũng nên xem xét việc tuyển dụng từ bên ngoài để đáp ứng nhu cầu nhân lực một cách tối ưu.
3.2.2 Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng là yếu tố quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty, nhưng tại Công Ty TNHH Viện thực hành đầu tư tài chính Da Vinci, công tác này chưa được chú trọng đúng mức Thông báo tuyển dụng thường chỉ được thực hiện qua loa hoặc đăng lên một vài trang web việc làm, khiến ứng viên không có cơ hội giải đáp thắc mắc về công việc, điều kiện ứng tuyển và các khoản lương thưởng Giai đoạn phỏng vấn cũng bộc lộ nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng chọn lựa ứng viên phù hợp.
72 lao động phải ngồi trả lời bảng câu hỏi phỏng vấn bằng cách viết tay Vì vậy để giải quyết vấn đề này cần:
Để thu hút nhiều ứng viên và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển chọn, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn tuyển mộ, từ đó tìm kiếm những ứng viên tiềm năng nhất phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty.
Công ty có thể thông báo cho toàn bộ CBCNV về nhu cầu tuyển dụng lao động, bao gồm vị trí, yêu cầu và tiêu chí tuyển dụng Điều này khuyến khích CBCNV giới thiệu người thân quen ứng tuyển, giúp rút ngắn thời gian cho những người tìm kiếm việc làm tiếp cận thông tin và nộp đơn.
Ngoài ra, còn tạo thành một nguồn tổng thể, phong phú giúp cho công ty có nhiều cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp
Có sự hỗ trợ từ người thân quen trong công ty giúp những nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt thông tin và hòa nhập vào môi trường làm việc một cách hiệu quả hơn.
Công ty nên dán thông báo tuyển dụng ngay trước cổng để thu hút nguồn lao động từ khu vực lân cận, nhằm tối ưu hóa cơ hội tuyển dụng và tránh lãng phí thời gian tìm kiếm ứng viên ở xa.
Công ty cần chú trọng nâng cấp và làm phong phú trang web của mình để thu hút nhiều lượt xem hơn, đồng thời nên đưa thông báo tuyển dụng lên website để tiếp cận ứng viên hiệu quả.
Mở rộng nguồn tuyển dụng giúp công ty xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ trung, năng động và ham học hỏi Những nhân viên này sẽ mang lại tinh thần làm việc nhiệt tình và hiệu quả, đặc biệt khi được kèm cặp và hướng dẫn bởi những người có kinh nghiệm trong công ty.
3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Trong quản lý nhân sự, đãi ngộ tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc khuyến khích và động viên người lao động Sự đãi ngộ hợp lý không chỉ thúc đẩy tinh thần làm việc mà còn gia tăng lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức.
Đãi ngộ là một yếu tố quan trọng đối với công ty, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động Trong bối cảnh xã hội phát triển và đời sống ngày càng nâng cao, người lao động không chỉ chú trọng đến lợi ích vật chất mà còn quan tâm đến các giá trị tinh thần mà doanh nghiệp mang lại.
Công ty vẫn gặp phải một số hạn chế trong công tác nhân sự, bao gồm mức lương, thưởng và hỗ trợ cho nhân viên còn thấp, dẫn đến việc chưa khuyến khích được tinh thần làm việc của họ.