Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh ewha vina

TRƯỜNG KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Hân Lớp : D17QT02 Khoá : 2017-2021 Ngành : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Nam Khoa Bình Dương, tháng 11/2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Hân Lớp : D17QT02 Khoá : 2017-2021 Ngành : Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Nam Khoa Bình Dương, tháng 11/2020 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu em tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn Những kết số liệu thơng tin q trình thực tập Cơng ty TNHH EWHA VINA có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng khơng chép nghiên cứu người khác Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Đồng thời, em xin cam đoan với Công ty TNHH EWHA VINA, thông tin liệu dùng báo cáo lưu hành nội trường, khơng lưu hành bên ngồi Em xin chịu trách nhiệm với quý Công ty cam đoan Bình Dương, ngày 23 tháng 11 năm 2020 Tác giả đề tài Nguyễn Thị Ngọc Hân ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành báo cáo này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tồn thể q Thầy Cơ trường Đại học Thủ Dầu Một đặc biệt quý Thầy Cô khoa kinh tế dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu trình học tập trường Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Nam Khoa dành nhiều thời gian tận tình hướng dẫn, giúp đỡ bảo em suốt trình thực báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH EWHA VINA tạo hội cho em học hỏi, áp dụng kiến thức học vào thực tế Em xin cảm ơn anh chị làm phịng hành - nhân sự, đặc biệt chị Nguyễn Thị Thanh Thúy hướng dẫn, bảo em tận tình ln tạo điều kiện để em tiếp xúc với công việc thực tế Trong q trình thực khóa luận em ln cố gắng hết mình, hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên em tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận cảm thơng góp ý thầy nhờ anh chị công ty Em xin chân thành cảm ơn! iii CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc KHOA KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ KINH DOANH PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (KLTN) Học viên thực đề tài: Nguyễn Thị Ngọc Hân Ngày sinh: 13/05/1999 MSSV: 1723401010062 Lớp: D17QT02 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Điện thoại: 0377994043 Email: ngochan13051999@gmail.com Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số ………/QĐ-ĐHTDM ngày … tháng … năm 20… Cán hướng dẫn (CBHD): Nguyễn Nam Khoa Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH EWHA VINA Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực 31/08/2020 Gặp thầy phổ biến đề tài 5/09/020 Nộp đề cương chi tiết cho thầy qua gmail 20/09/2020 Gặp thầy sửa chương Nhận xét CBHD (Ký tên) Tuần thứ Ngày Kiểm tra ngày: Kế hoạch thực Đánh giá mức độ cơng việc hồn thành: Được tiếp tục:  22/09/2020 Không tiếp tục:  Sửa chương tiếp tục làm chương 2,3 17/10/2020 Nộp chương 2,3 cho thầy 24/10/2020 Sửa chương 2,3 Kiểm tra ngày: Nhận xét CBHD (Ký tên) Đánh giá mức độ công việc hồn thành: Được tiếp tục: …………………Khơng tiếp tục:  10 5/11/2020 Nộp sơ nhận xét từ thầy 10/11/2020 Chỉnh sửa lại sau nghe nhận xét 20/11/2020 Chỉnh sửa lần cuối 23/11/2020 Nộp Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu thành 01 để nộp với Báo cáo tốt nghiệp kết thúc thời gian thực BCTN Ý kiến cán hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Bình Dương, ngày …… tháng …… năm …… Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) ĐA/KLTN – 10 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự – Hạnh phúc CHƯƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM PROJECT TỐT NGHIỆP Thời gian: Địa điểm: Thành viên Hội đồng: Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH EWHA VINA Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Hân Mã số sinh viên: 1723401010062 Lớp: D17QT02 NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ: I Nội dung - Hình thức trình bày & Kỹ thuyết trình - Cơ sở lý luận, phương pháp tiếp cận thực tiễn, qui trình thiết kế dự án, Sản phẩm, hướng phát triển thực tiễn - Trả lời câu hỏi hội đồng II Điểm kết luận Hội đồng: Bình Dương, ngày tháng .năm 20… Chủ tịch (Ký, ghi rõ họ tên) Ủy viên – thư ký (Ký, ghi rõ họ tên) vii ĐA/KLTN - 09 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA: KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH: QTKD CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Bình Dương, ngày tháng năm 201… PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (Dùng cho Giảng viên Phản biện) Họ tên người chấm: ………………………………………………………… ……… ……………………… Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Hân Mã số SV: 1723401010062 Lớp: D17QT02 Ngành: Quản trị kinh doanh Khóa học: 2017 - 2021 Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH EWHA VINA Phần đánh giá cho điểm Giảng viên Phản biện (ThKo th ng i m 10, Tiêu chí Nêu ý tưởng: Thái độ tham gia Điểm tối đa Tốt 100% 0.5 Tích cực tìm kiếm chủ động đưa ý tưởng mang tính Lập kế hoạch thực 0.5 Giai đoạn chuẩn bị 0.5 Quá trình thực project Giai đoạn thực 3.0 Khá 75% Trung bình 50% Tìm kiếm Chọn ý đưa tưởng ý số đề tưởng nghị tốt Khá hợp Chưa hợp Hoàn tồn hợp lý, điều lý, có điều lý, khơng cần chỉnh chút chỉnh theo điều chỉnh theo góp góp ý ý Chuẩn bị Chuẩn bị Chuẩn bị tốt đa số số điều điều kiện điều kiện kiện cho cho việc thực cho việc việc thực project, thực hiện, khởi khởi cần bổ động động bổ sung thêm sung sau khởi động Thực tương đối Thực Thực phương hồn tồn phương pháp, sai phương pháp, sai sót quan pháp Triển sót nhỏ trọng có khai kế có sửa sửa chữa hoạch chữa Triển khai tương đối kế viii n 0,1 i m) Kém 0% Không quan tâm lựa chọn ý tưởng Không hợp lý khơng điều chỉnh theo góp ý Khơng chuẩn bị điều kiện Thực không phương pháp, sai sót khơng sửa chữa Triển khai chậm trễ, Điểm Sản phẩm hoạch Ý tưởng có tính thực tiễn, dễ thực Ý tưởng 1.5 Ý tưởng khác biệt, có tính thực tiễn cao Phương án thực Ý tưởng mới, có tính thực tiễn cao 2.0 Tối ưu Khả thi 1.0 Tiến trình thực hiện, Thuyết minh sản phẩm, Bài học rút Thuyết minh sản phẩm rõ ràng Có thể thấy rõ sản phẩm Cịn số sai sót format/lỗi tả Cịn nhiều Khơng sai sót format, nhiều format/lỗi lỗi tả tả Nội dung báo cáo Báo cáo kết Trình bày báo cáo 1.0 Trình bày format qui định Ý tưởng khơng thực tiễn Có thể thực Cần phải xem xét Chưa nhìn thấy kết Tổng điểm: Các nhận xét đề nghị: Cán chấm (Ký ghi rõ họ tên) ix Thứ ba, hiệu sử dụng nhân lực: Chính sách sử dụng, thu hút, trọng dụng, đãi ngộ nhân lực nhằm thu hút giữ gìn lao động có chun mơn cao, tay nghề giỏi chưa coi trọng Vấn đề đầy đãi ngộ chƣa hợp lý, cịn tượng bình qn Chế độ khen thưởng chưa phong phú, linh hoạt, công việc khen thưởng phận tìm kiếm, khai thác thị trường Một số chế độ, sách thực đầy đủ với người lao động triển khai chậm 2.11 NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA 2.11.1 Nguyên nhân khách quan Trong bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế giới cạnh tranh khốc liệt tiến độ, giá thành, chất lượng sản phẩm, Doanh nghiệp phải chủ động, tích cực nâng cao hiệu mặt trình sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, áp dụng phương thức sản xuất, khoa học công nghệ tiên tiến đại, cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trường Những yếu tố ảnh hưởng khơng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH EWHA VINA Trình độ dân trí, thói quen, tập qn, văn hố vùng miền, yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH EWHA VINA Ngồi ra, phần khó khăn kinh tế, cắt giảm đầu tư làm ảnh hưởng đến công việc, chế độ đãi ngộ cho người lao động 2.11.2 Nguyên nhân chủ quan Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH EWHA VINA chưa thật ban Giám đốc Công ty quan tâm sâu sát để ý nhiều 62 Đội ngũ nhân viên làm mảng cơng tác tuyển dụng cịn nhiều hạn chế trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng,… cơng tác dự báo kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa coi trọng Mặc dù nhân viên Công ty TNHH EWHA VINA làm việc chăm Nhưng bên cạnh cịn có ý thức trách nhiệm số người lao động bị hạn chế dẫn đến lực tổ chức triển khai thực nhiệm vụ có điểm chất giám sát, kiểm tra, kinh phí chi cho đào tạo, phát triển nhân lực hạn hẹp, nên công tác quản trị nguồn nhân lực gặp nhiều khó khăn 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA 3.1 TRIỂN VỌNG VÀ MỤC TIÊU PHÁP TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH EWHA VINA 3.1.1 Triển vọng Bộ Thủy sản xây dựng chiến lược phát triển ngành thủy sản với việc đẩy mạnh khai thác đánh bắt nguồn lợi tự nhiên có kế hoạch kết hợp với phát triển ngành ni trồng thủy hải sản nhằm nâng cao kim ngạch xuất sản phẩm thủy hải sản thị trường giới Bên cạnh đó, xu hướng ứng dụng sản phẩm lưới có gút khơng gút ngành nơng nghiệp, xây dựng, vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa đà phát triển, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp Trong năm qua, chiến lược phát triển Cơng ty đa dạng hóa sản phẩm, phục vụ đa ngành phát huy tác dụng, đồng thời phù hợp với chiến lược phát triển ngành thủy sản Việt Nam Thị trường xuất Châu Âu, Châu Á, … thị trường Công ty phát triển củng cố, phát triển tương lai Để Cơng ty có chỗ đứng thị trường Ngồi yếu tố công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố định khơng nhỏ Cơng ty có đủ triển vọng để cải thiện mảng này: Cơng ty có lƣợng cơng nhân viên chức làm việc lâu năm nên nhiều có kinh nghiệm cơng tác; EWHA VINA Cơng ty có nguồn vốn đầu tư từ nước ngồi, doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính; Thêm với trình độ dân trí ngày cao, số người có chun mơn cao ngày tăng đáng kể Đây lợi để công ty tuyển dụng nhân tài phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty; 64 Trên thị trường ngày nay, nhiều tổ chức mở khóa học, lớp học cơng tác quản trị nguồn nhân lực lợi lớn Công ty chủ động cho ban quản lý tham gia nhằm để nâng cao tính chun mơn học hỏi kinh nghiệm thực hành nhiều lĩnh vực 3.1.2 Mục tiêu phát triển Bất doanh nghiệp củng muốn Cơng ty phát triển vững mạnh tương lai Để có thành cơng cần hồn thiện nhiều yếu tố Một yếu tố quan trọng nguồn nhân lực Muốn lấy nhân làm tảng, công ty cần thiết hoạch định nguồn nhân lực cách rõ ràng chi tiết để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu chiến lược mục tiêu tương lai Nâng cao công nghệ kĩ thuật, trang thiết bị, đầu tư số máy móc đại đổi khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ nhu cầu ngày cao khách hàng; Xây dựng Công ty TNHH EWHA VINA ngày phát triển mạnh mẽ sở sử dụng hiệu nguồn lực; Tăng cường nâng cao trình độ chun mơn có tay nghề cao cho đội ngũ cán cơng nhân viên đơn vị đồng thời có sách đãi ngộ để thu hút nhân tài, đặc biệt cán quản lý có lực tay nghề cao; Mở lớp huấn luyện đào tạo cho cán quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật cách chặt chẽ nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty năm tới; Thường xuyên thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để tồn cơng ty hiểu hơn, tạo cảm giác gần gũi hơn,từ họ yêu quý gắn bó cơng việc làm; Tuyển mộ nguồn nhân lực có tiềm đào tạo nhân lực nắm chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tinh thần trách nhiệm cao hoạt động sản xuất kinh doanh; 65 Tạo đồn kết gắn bó phịng ban đơn vị sản xuất nhà quản trị Phát động phong trào đoàn thể thi đua để rèn luyện sức khỏe, xây dựng công tác phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY 3.2.1 Giải pháp cho cơng tác hoạch định nguồn nhân lực Đây tiến trình duyệt xét lại cách có hệ thống yêu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo Cơng ty có nguồn lực có đầy đủ kỹ theo nhu cầu Cơng tác hoạch định tiến hành sau: Kiểm tra rà xóat lại tồn hệ thống nhân từ khối văn phòng xí nghiệp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất tương lai Tìm tất lỗ hổng từ khâu quản lý văn phịng tổ xí nghiệp, khắc phục, điều chỉnh để phù hợp với nhu cầutrên Xác định lực sản xuất hàng năm, quý, tháng để công tác cân đối chuẩn bị nhân phù hợp cho thời điểm Xác định lựa chọn huấn luyện người làm công tác hoạch định nhân cách công khai nghiêm túc lựa chọn thời điểm đánh giá lực người lao động cách khách quan Xác định nguồn nhân lực tại, phân loại, xếp phận chƣa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ chuyên môn phải đào tạo lại tổ chức kiểm tra định kỳ 3.2.2 Giải pháp cho cơng tác phân tích cơng việc Đây công cụ để nhà quản trị làm mô tả công việc mơ tả tiêu chuẩn cơng việc Từ đó, nhà quản trị có sở hoạch định nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo phát triển, đánh giá hồn thành cơng việc, lương bổng phúc lợi Nếu khơng phân tích cơng việc, Cơng ty rơi vào tình trạng khủng hoảng nguồn nhân lực Mặc dù, Cơng ty có thực cơng tác phân tích cơng việc chưa thực trọng Công tác phân tích cơng việc tương đối phức tạp, địi hỏi kỹ thuật 66 trình độ chun mơn cao Do vậy, nhà quản trị người đảm nhiệm phụ trách Cơng tác tiến hành sau: Xây dựng tiêu chuẩn nhiệm vụ phải hoàn thành, thời gian hoàn thành; Xây dựng cung cấp tiêu chuẩn đánh giá chất lượng cho cá nhân cách xác, tạo cạnh tranh công cá nhân công ty; Xây dựng bảng thang điểm để đánh giá hiệu công việc công ty tốt hơn; Xây dựng kế hoạch chương trình máy móc thiết bị để thực công việc 3.2.3 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân Tuy công tác tuyển dụng Công ty thực tốt thực công ty chưa có biện pháp tuyển dụng thu hút đội ngũ nhân có tiềm năng, có chuyên môn kỹ cao Qua bảng khảo sát, ta thấy thơng tin tuyển dụng người biết đa số thông qua người thân biến TD1 (Anh chị biết thông tin tuyển dụng qua người thân), biết qua trang nhà mạng, trang việc làm Để công tác tuyển dụng tốt công ty cần mở rộng nguồn tuyển dụng (thông báo tuyển dụng báo có nhiều độc giả, website vietnamworks, timviec,…) Ngoài qua bảng khảo sát cịn cho thấy thơng tin tuyển dụng rõ ràng, cụ thể không thu hút bật Theo em, để thu hút nhân tài, đội ngũ nhân nhân viên tìm Cơng ty nên đầu tư nội dung viết để gây ấn tượng sâu sắc với ứng viên Công ty nên tuyển người chuyên ngành, công việc Thường xuyên tuyển dụng nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, nhằm phát cán cơng nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào Công ty Tránh tuyển lao động theo giới thiệu thân quen 67 3.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực Sau thực khảo sát công nhân viên Công ty em nhận thấy trình đào tạo phát triển nhân lực chưa trọng nhiều Công tác đào tạo nâng cao lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển công ty, nhân viên phải đào tạo nghành nghề Nên mở lớp đào tạo huấn luyện số cán công ty, cử học cán khóa nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc nâng cao trình độ nghiệp vụ phịng ban; Sau cho nhân viên tham gia học nên đánh giá chặt chẽ nhân viên sau trình đào tạo cách kiểm tra nâng cấp,…; Thường xuyên tổ chức giao lưu nhân viên phòng ban với để chia kinh nghiệm, kiến thức hay ngành Ngồi ra, cơng tác giúp họ học hỏi từ nhiều; Các cơng nhân viên có thâm niên, nhiều kinh nghiệm công việc nên hướng dẫn,dẫn dắt cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu đào tạo mối quan hệ tốt đẹp công việc; Xác định nguồn nhân lực tại, phân loại, xếp Bộ phận chưa nghiệp vụ, thiếu kỹ chuyên môn, kinh nghiệm phải đào tạo lại tổ chức kiểm tra thường xuyên Cho nhân viên tự phát triển sáng tạo, tránh bị động làm việc 3.2.5 Chính sách đánh giá, lương ch độ đãi ngộ Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định Cơng ty thành bại Công ty phải trọng tới nguồn nhân lực, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên Nâng mức lương lên chút so với doanh nghiệp nghành có phần cịn qua khảo sát nhân viên thấy đa số nhân viên thấy lương thấp so với thị trường; 68 Nhân viên thƣởng với thu nhập tăng vượt mức kế hoạch, thưởng cắt giảm chi phí, tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu, có phát minh sáng kiến cơng ty tăng tiền thưởng để khuyến khích người làm việc; Đảm bảo quyền lợi cho ngƣời lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc để nhân viên có động lực dâng hiến sức lao động cho công ty ngày phát triển; Trước thưởng phạt nên rõ ràng, minh bạc kĩ lưỡng đế tránh tạo mâu thuẫn nội bô bất mãn nhân viên Nên có khoản phúc lợi dành cho em học sinh giỏi, sinh viên học tập tốt; Thường xuyên tổ chức phong trào nội công ty : phong trào người tốt việc tốt, phong trào lao động giỏi sản xuất, phong trào sinh đẻ có kế hoạch, phong tào thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ,… Tổ chức vui chơi, liên hoan, thăm quan nghỉ mát, du lịch cho cán công nhân viên Nên tổ chức hàng năm nhằm tạo cho cán nhân viên có phút nghỉ ngơi sau thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi tạo đoàn kết khối phòng ban 69 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng nay, cạnh tranh ngày gay gắt mà đặc biệt lĩnh vực kinh doanh Cơng ty TNHH EWHA VINA hỏi cao chất lượng uy tín đặt lên đầu hàng Vì vậỵ, Cơng ty phải có chiến lược để đáp ứng phong phú đa dạng thị trường, đội ngũ lao động mối quan tâm hàng đấu chìa khóa hoạt động kinh doanh Chính cơng ty nên trọng cơng ty quản trị nguồn nhân lực bao gồm việc khuyến khích, động viên nhân nhiên, quan sát quản lý chặt chẽ công việc liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực để có hướng tốt Ngồi ra, Công ty cần phải nâng cao công nghệ, tăng hiệu lao động Công ty cần ý đến nhận thức, kiến thức kỹ nhân viên nhằm nâng cao khả thích nghi với công việc nâng cao thời gian đến Trong khoảng thời gian tìm hiểu cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp này, em nhận thấy Công ty hoạt động hiệu có vài hạn chế cơng ty quản trị nguồn nhân lực em nêu Trong thời gian tới, em hy vọng với cách tổ chức hiệu Công ty khắc phục mặt hạn chế phát huy điểm mạnh cơng tác quản trị nguồn nhân lực để công ty ngày phát triển vững mạnh Những nhận xét, đánh đề xuất em đưa dựa phần lớn tảng lý thuyết với hiểu biết hạn hẹp em Công ty Tuy nhiên, em hy vọng đóng góp phần cơng phát huy điểm mạnh có vốn khắc phục tình trạng tồn Cơng ty Do trình độ hiểu biết em cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp từ q thầy 70 cơ, anh chị Cơng ty để em học hỏi rút kinh nghiệm cho thân Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy, ban lãnh đạo anh chị công ty tận tâm giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tài Cơng Ty TNHH EWHA VINA từ năm 2017- 2019 [2] Bùi Thúy Hương Bùi Anh Tuấn (2009), Hành vi tổ chức, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nôi [3] Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Quản Trị Nguồn Nhân Lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [4] Tài liệu từ phịng hành chính-nhân Cơng Ty TNHH EWHA VINA từ năm 2017-2019 [5] Trang Vàng, ,[Truy cập ngày 3/9/2020] [6] Trần Kim Dung(2006), Quản Trị Nguồn Nhân Lực ,NXB Thống kê TP Hồ Chí Minh [7] Trần Tuấn Minh (2017), Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Tổ Chức, ,[Truy cập ngày 10/9/2020] 72 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN CƠNG TY TNHH EWHA VINA Thông Tin Cá Nhân Câu Giới tính Anh/Chị?  Nam  Nữ Câu Xin vui lòng cho biết, Anh/Chị nằm độ tuổi nào?  Từ 18 – 25 tuổi  Từ 26 – 35 tuổi  Từ 36 – 45 tuổi  Trên 45 tuổi Câu Xin vui lịng cho biết, trình độ học vấn Anh/Chị?  Dưới Trung học phổ thông  Trung học phổ thông  Trung cấp /Cao đẳng  Đại học Câu Anh/Chị làm việc Công ty TNHH EWHA VINA bao lâu?  Dưới năm  Từ đến năm  Từ đến năm  Từ năm trở lên Câu Thu nhập hàng tháng trung bình Anh/Chị khoảng bao nhiêu?  Dưới triệu 73  Từ – triệu  Từ – 13 triệu  Từ 13 triệu trở lên Bảng khảo sát sử dụng thang đo Likert mức độ: Rất Không Bình khơng đồng ý thường Rất Đồng ý đồng đồng ý ý TUYỂN DỤNG TD1 TD2 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ Anh/chị biết thông tin tuyển dụng công ty qua người thân Anh/chị biết thông tin tuyển dụng công ty qua phương tiện 5 truyền thông TD3 Thông báo tuyển dụng rõ ràng, cụ thể TD4 Tin tuyển dụng thu hút, bật 5 TD5 Trình bày rõ chế độ đãi ngơ thơng tin tuyển dụng MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC MT1 Cơng việc có áp lực cao Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ 74 MT2 Cơng việc địi hỏi thường xuyên tăng ca 5 Anh/chị tổ chức chia MT4 xẻ thơng tin có liên quan thủ tục, qui định, tình hình tài chính, vị tổ chức MT5 Anh/chị cảm thấy bầu khơng khí làm việc thối mái, thân thiện TIỀN LƯƠNG, ĐÃI NGỘ Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ Mức lương anh/chị TL1 phù hợp so với mặt chung 5 5 thị trường lao động TL2 TL3 TL4 TL5 Tiền lương trả công bằng/hợp lý nhân viên Tổ chức kỳ nghĩ, du lịch cho nhân viên Anh/chị thưởng phạt cơng nhân viên Anh/chị có đảm bảo khoản phúc lợi cho nhân viên ĐÀO TẠO THĂNG TIẾN Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ Anh/chị công ty đào tạo, DT1 huấn luyện kỹ cần thiết để 5 đảm trách cơng việc DT2 Q trình đánh giá 75 cơng ty giúp anh/chị có kế hoạch rõ ràng việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân DT3 Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến công ty 5 Anh chị có thường xuyên DT4 tham gia lớp huấn luyện,khóa nâng cao chuyên ngành Anh/chị có tham gia DT5 buổi giao lưu phòng ban nhăm trao đổi kinh nghiệm 76 ... QUAN VÀ PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA 2.1 TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH EWHA VINA Hình Logo Cơng ty TNHH EWHA VINA Công Ty TNHH EWHA VINA hoạt động ngành lưới... tác quản trị nguồn nhân lực, sau đề xuất giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH EWHA VINA Khẳng định vai trị quan trọng cơng tác quản trị nguồn nhân lực. .. ngộ Công Ty TNHH EWHA VINA 54 2.10 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EWHA VINA 60 2.10.1 Kết đạt 60 2.10.2 Hạn chế công tác quản trị