Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng xuân châu

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN: ĐỖ THỊ MAI LY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU Hà Nội, năm 2022 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thành Đô Sinh viên thực : Đỗ Thị Mai Ly Mã sinh viên : 5093101141 Lớp : KHPT 9A Hà Nội, năm 2022 i MỤC LỤC MỤC LỤC i LỜI CAM ĐOAN PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phương pháp so sánh 1.5 Kết nghiên cứu dự kiến PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 2.1 Lý thuyết sở chung hiệu kinh doanh 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung hiệu kinh doanh: 2.1.2 Các tiêu để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 10 2.2 Tài liệu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 13 2.2.1 Bảng cân đối kế toán 14 2.2.2 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 15 2.2.3 Bảng lưu chuyển tiền tệ 16 2.2.4 Các số đánh giá 16 2.3 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 19 2.3.1 Phân tích bảng cân đối kế toán 19 2.3.2 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 20 Phần III 21 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU GIAI ĐOẠN 2019-2020 21 3.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Xuân Châu21 3.1.1 Thông tin chung công ty 21 3.1.2 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh công ty 23 3.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2019-2020 25 3.3 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty 26 3.3.1 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn công ty 26 ii 3.3.2 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty Cổ phần VLXD Xuân Châu 27 3.4 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 28 3.4.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 28 3.4.2 M 32 3.4.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 34 3.5 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 36 3.5.1 Những ưu điểm chủ yếu 36 3.5.2 Những hạn chế 37 PHẦN IV: 39 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU 39 4.1 Phân tích mơi trường bên bên ngồi cơng ty Cổ phần VLXD Xn Châu 39 4.1.1 Môi trường bên doanh nghiệp 39 4.1.2 Môi trường bên doanh nghiệp 41 4.1.3 Môi trường ngành- cạnh tranh 42 4.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 44 4.2.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty 44 4.2.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài sản cố định 44 4.2.3 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý 45 4.2.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 46 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty 46 4.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 46 4.3.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh 47 4.3.3 Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu 48 4.4 Phương hướng hoạt động Công ty năm 2022 50 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 iii BQ DDT GVHB LN NSLĐ QLDN ROS ROA ROE SOA SSX SSL TS TTS TSNH TSDH TNDN VLXD VCSH DANH MỤC VIẾT TẮT Bình quân Doanh thu Giá v n hàng bán Lợi nhuận Nă ấ lao ng Qu n lý doanh nghi p Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo tài s n Tỷ suất lợi nhuận theo v n chủ s hữu Nă ất tài s n Sức s n xuất Sức sinh lợi Tài s n Tổng tài s n Tài s n ngắn hạn Tài s n dài hạn Thu nhập doanh nghi p Vật li u xây dựng V n chủ sở hữu LỜI CAM ĐOAN Tô x am oa l ậ vă “ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XN CHÂU” cơng trình nghiên cứu tác gi , ược thực hi ưới ướng dẫn thầy Th.S Nguyễ T Đô Các s li u kết qu nghiên ược trình bày luậ vă l o o r ự v ưa ược cơng b cơng trình nghiên cứu khác Tô x am oa ây l ô rình nghiên cứu tơi Các s li u, kết qu ro y ề trung thực xuất phát từ tình hình nghiên cứu thực tế Hà N i, tháng 06 ăm 2022 Sinh viên thực hi n Ly Đỗ Thị Mai Ly PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong kinh tế thị rường với hoạ ng nhiều doanh nghi p ro v o ước cạnh tranh doanh nghi p ngày gay gắt Để tồn phát triển ò ỏi doanh nghi p ph c lập tự chủ, ă ng sáng tạo ro k oa Do ó v c nắm bắt, thu thập x lý ô ể kết qu s n xuất kinh doanh quan trọng cần thiế i với doanh nghi p Kết qu hoạ ng kinh doanh doanh nghi p thể hi ă lực hoạt ng trình hoạ k oa , ấu phát triển doanh nghi p qua thời kỳ N kết qu kinh doanh rấ a ro i với nhà qu n trị doanh nghi p vi c lập kế hoạ o ươ lai khắc ph c tồn thiếu sót Trong q trình hoạ ng nguyên nhân chủ a ũ k a ng mà kết qu kinh doanh doanh nghi p bị ưởng Đ kết qu kinh doanh giúp doanh nghi p thấy ược nhân t nh ưởng, mứ v x ướ ng nhân t Từ ó ề xuất bi n pháp nhằm â ao ữa kết qu ược Công ty Cổ phần Vật li u xây dựng Xuân Châu m t doanh nghi p nhân mớ ược thành lập hoạ ro lĩ vực Xây dựng hát triển thị rường Khu vực Miền Bắc Trong trình hoạ ng kinh doanh y ã ó ữ bước phát triển quan trọng thể hi n tồn ro mô rường cạnh tranh kh c li t biế ng kinh tế thời kỳ y o Trước nhứ k ó k ă kinh tế kết qu hoạt ng kinh doanh cơng ty ln có biế ng Do ể hoạ ng kinh doanh diễn có hi u qu vấ ề quan trọ ầu yl giá kết qu hoạ ng kinh doanh Qua thời gian thực tập công ty nhận thứ ược tầm quan trọng vấn ề tiến hành nghiên ề tài: “Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Xuân Châu.” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung Đ kết qu hoạ ng kinh doanh Công ty Cổ phần Vật li u Xây dự X â C â ể thấy rõ x ướng biế ng kết qu kinh doanh công ty a ăm ũ â ưở ến KQKD, từ ó ề xuất m t s gi i pháp nhằm nâng cao kết qu hoạt ng kinh doanh Công ty 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể H th óa lý luận kết qu kinh doanh doanh nghi p Đ kết qu kinh doanh Công ty Cổ phần Vật li u Xây dựng Xuân C â a ăm Đ ực trạng hoạ ng kinh doanh, phân tích yếu t ưởng mứ ưởng yếu t ến kết qu kinh doanh Công ty thời gian qua Đề xuất m t s p ươ ướng gi i pháp chủ yếu nhằm tổ chức kinh doanh có hi u qu o y ro ữ ăm ới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập r v o vấ ề l a ến KQKD công ty, nhân t ưở ến kết qu k oa ó 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Về khơng gian: Tiến hành thu thập thông tin Công ty Cổ phần Vật li u Xây dựng Xuân Châu, kết hợp vớ ều tra kh o sát thị rường tiêu th s n phẩm ể ực trạng tiềm ă công ty thời gian tới Về thời gian: S li u nghiên cứu tro ăm: 2019- 2020 Thời gian thực hi n nghiên cứu từ 15/02/2022- 31/05/2022 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu Thu thập s li u thứ cấp từ b ng báo cáo Công ty bao gồm: b ng â i kế toán, báo cáo kết qu hoạ ng kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài từ phịng kế tốn 1.4.2 Phương pháp so sánh 1.4.2.1 Khái niệm Đây l p ươ p p xem xé m t ch tiêu phân tích cách dựa vi c so sánh với m t ch (ch tiêu g ) Đây l p ươ p p ược s d ng phổ biến p â í ểx ị x ướng, mứ biế ng ch tiêu phân tích M o ro p â í k oa l x ịnh xem ch tiêu phân tích biế ế nào? T ă ay m ế o ể ó ướng khắc ph c 1.4.2.2 Điều kiện so sánh Các ch o ược ph i phù hợp yếu t không gian, thời gian; n i dung kinh tế, vị o lườ , p ươ p p í o ; y mô v ều ki n kinh doanh 1.4.2.3 Phương pháp so sánh So sánh s i: Dùng hi u s ch tiêu: ch tiêu kỳ phân tích ch tiêu kỳ g c (ch ở) Chẳng hạn so sánh kết qu thực hi n kế hoạch thực hi n kỳ với thực hi n kỳ rước S i mứ biểu hi n quy mô, kh lượng, giá trị m t ch tiêu kinh tế o ó thời gian ịa ểm c thể Mức chênh l ch thực tế kế hoạch = S thực tế - S kế hoạch Mức chênh l ch ăm a v ăm rước = S ăm a – S ăm rước So sánh s ươ i: Dùng tỷ l phầ răm % ch tiêu kỳ phân tích so với ch tiêu g ể thể hi n mứ hoàn thành tỷ l s chênh l ch i so với ch tiêu g ể nói lên t ă rưởng S ươ Tỷ l i hoàn thành kế hoạch = ăm a o vớ x 100% – ăm rước = x 100% 1.5 Kết nghiên cứu dự kiến P â í , tiêu ph KQKD ư: S lượng hàng hóa tiêu th , doanh thu, lợi nhuận P â í , mô rường yếu t ưở ến KQKD Công ty thời gian gầ ây a ó mặt mạnh, mặt yếu, thuận lợ v k ó k ă m Cơ y ặp ph i thời gian gầ ây Tổng hợp nhữ p â í ì ì HĐKD Cơng ty ăm ầ ây ó ưa ững gi i pháp c thể o HĐKD Công ty PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 2.1 Lý thuyết sở chung hiệu kinh doanh 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung hiệu kinh doanh: a, Khái ni m Hi u qu tiêu chuẩ hoạ ng kinh tế- xã h i Hi u qu phạm trù kinh tế ó va rị ặc bi v ý ĩa o lớn qu n lý kinh tế ũ ro k oa ọc qu n lý Từ xưa ến nhiều nhà kinh tế ã ưa khái ni m khác hi u qu v ướ ây m v a ểm ại di n Hi u qu eo ý ĩa ấ ược hiểu lợi ích kinh tế xá h i ược từ trình hoạ ng kinh doanh mang lại Hi u qu kinh tế hi u qu xã h , ro ó u qu kinh tế ó ý ĩa yế ịnh Hi u qu kinh tế: m t phạm trù kinh tế ph rì s d ng nguồn nhân lực doanh nghi p xã h ể kết qu ược lớ phí bỏ ra, chênh l ch lớn hi u qu cao Phạm trù hi u qu kinh tế ược biểu hi n dạng khác qu n lý kinh doanh: hi u qu kinh tế qu c dân hi u qu kinh tế cá bi t Hi u qu kinh tế qu c dân: Là hi u qu ược tính tốn cho tồn b kintế qu c dân, b n s n phẩm thặ ư, ập qu c dân tổng s n phẩm xã h m ấ ướ b ược thời kỳ so với lượng v n s n xuấ lao ng tài nguyên hao phí Hi u qu kinh tế cá bi t: Là hi u qu kinh tế ược từ hoạ ng doanh nghi p Nó so sánh kết qu ược với chi phí bỏ (hoặc so sánh kết qu ầu yếu t ầ v o) ể ược kết qu ó Kết qu ầu ược tính ch tiêu tổng giá trị s n phẩm, doanh thu, lợi nhuận C p í ầu vào ược tính ch tiêu: giá thành s n xuất, giá v n bán hang, giá thành toàn b , ch lao , ượ lao ng, v n c ị … Giữa hi u qu kinh tế cá bi t hi u qu kinh tế qu c dân có m i quan h mật thiế v ng qua lại lẫ a Đó l doanh nghi p ph ặt m c tiêu hi u qu kinh tế cá bi t nằm hi u qu kinh tế qu c dân, hi u qu kinh tế cá bi t m t phần hi u qu kinh tế qu c dân Hi u qu kinh doanh doanh nghi p m t phạm trù kinh tế ph n ánh rì s d ng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghi p ể ạt kết qu cao q trình kinh doanh với tổng chi phí thấp • Mứ ă oa v ă cần quan tâm doanh nghi p lợi nhuậ k ô â , ề ó l vấ ề  Hạn chế ứ ọng v n: Hàng tồn kho kho n ph ă ao l m o Công ty bị ứ ọ , o ó ể hạn chế ứ ọng v n cần bi n pháp hạn chế hàng tồn kho kho n ph i thu Đối với hàng tồn kho: lập kế hoạch s n xuất phù hợp với tình hình tiêu th thực tế, ă ứ kế hoạ ó ự trữ hàng tồn kho phù hợp m b o trình s n xuất kinh doanh diễn liên t c mà không bị ứ ọng v n Đối với khoản phải thu: ưởng suy thoái kinh tế, khách hàng yêu cầu toán chậm lại kho n ph ă ao ây ứ ọng v n, bi n pháp làm gi m kho n ph i thu công ty tạo m i quan h t t vớ k ồng thời tiếp t c áp d ng chiết khấ a o i với khách hàng toán tiền sớm 38 PHẦN IV: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU 4.1 Phân tích mơi trường bên bên ngồi cơng ty Cổ phần VLXD Xuân Châu 4.1.1 Môi trường bên doanh nghiệp 4.1.1.1 Yếu tố marketing P â í marke ường n ầu tiên vi c phân tích k ă b ro oa p Vi p â í y ường tập trung vào m t s vấ ề ư: ủng loại s n phẩm, s n phẩm chấ lượng s n phẩm, thị phần, giá s n phẩm, niềm tin k i với s n phẩm, chấ lượng chi phí phân ph óa Marke eo a ểm hi ại bắ ầu từ vi c nghiên cứu thị rườ , x ịnh nhu cầu từ ó ến tiêu th hàng hóa c m t q trình Vi c phân tích marketing doanh nghi p cầ x ị ược ểm mạnh yếu h th ng marketing so vớ i thủ cạnh tranh Vì bi n pháp mà doanh nghi p áp d ng là:  Quảng cáo Công ty thực hi n sách qu ng cáo với m í :  Làm cho hình nh s n phẩm, dịch v cơng ty ln có vị trí ầ ro âm rí ười tiêu dùng  Thuyết ph ười tiêu dùng s d ng s n phẩm  Khẳ ịnh uy tín, tạo niềm tin tâm trí khách hàng Những m r ược thể hi n c thể bằ ợt qu ng cáo su t c ăm m ô y ến hành, hoạ ng qu ng cáo p ươ ô ú ư:  Tạp chí thị rường b o , b o Nam Định nhằm giới thi u qu ng bá s n phẩm hình nh cơng ty  Cơ y ã am a i chợ hàng công nghi p Hà N i, Nam Định,  Hoạt động kích thích tiêu thụ sản phẩm Đ i vớ lý r a ô y ã v a p ng p ươ p p a ể kích thích họ mua nhiều s n phẩm  Trợ cấp mua hàng: Theo thỏa thuận trợ cấp mua hàng, công ty chuyể o ười trung gian s tiền chiết khấu 2% tổng doanh thu lý ó b ết 50 thép trở lên 39  Hàng tặ : C r a ược hỗ trợ chi phí làm biển qu ng cáo cho s n phẩm thép ô y, ược tặ ể thép miễn phí doanh thu bán s n phẩm r a ă 20% o vớ ăm rước  Hoạt động xúc tiến bán hàng  M c tiêu xúc tiến bán nhằm v o ười tiêu dùng, thuyết ph c ười tiêu dùng gắn bó với s n phẩm, khuyến khích khách hàng mua s d ng s n phẩm công ty  M c tiêu xúc tiến nhằm vào nhà trung gian, tứ l ă ứ vào vi c mở r ng mạ lưới phân ph i, nâng cao hình nh s n phẩm, thực hi n khuyến mạ o ười tiêu dùng nhân viên bán hàng, nhà trung gián công ty 4.1.1.2 Yếu tố khả sản xuất Dự báo tiêu thụ = Dự báo thị trường x thị phần dự báo Dự báo tiêu th t t nhấ l a k ã ước tính tiềm ă thị rường tiềm ă , ó ườ ượ ước tính vớ a oạn m ăm, oa dự báo hằ ăm ường gắn liền với kế hoạch báo cáo tái ăm v ường dựa báo cáo ă rưởng kinh tế hằ ăm Dự báo tiêu th vớ a oạn ngắ m ăm ườ ược s d ng doanh nghi p hoạ ng m t ngành công nghi p biế , o vi c dự báo doanh s cho c ăm l k k ,k ó ười ta dự báo tiêu th theo tháng theo quý Nhu cầu hi n tạ i với m t loại s n phẩm x ịnh theo cơng thức: S=n.p-q (tính theo giá trị) Hay: O=n.q (tính theo s lượng) Tro ó: S, Q: nhu cầu thị rường n: s ười mua s n phẩm ó ưới gi thiết nhấ ịnh q: s lượng s n phẩm ược mua m ười mua trung bình p: giá bán trung bình m t s n phẩm Trong ba yếu t n,p,q, yếu t khó tính n (có thể ù p ươ p p loại trừ dần hoặ p ươ p p ỗi t s ể tính n) Hi n tạ ô y a d p ươ p p ă rưởng bình quân ể dự báo nhu cầu tiêu th s n phẩm (doanh thu): tính t ă rưởng 40 m t s ăm ầ ây, a ó ù y ể dự báo doanh s ro a oạn 4.1.1.3 Yếu tố khả nghiên cứu phát triển Hoạ ng nghiên cứu doanh nghi p bao gồm hình thứ ư: nghiên cứu ứng d ng, nghiên cứu s n phẩm s n xuất, nghiên cứu chế biến, nghiên cứu vật li u Ngoài ph i nghiên ến thị rường nghiên cứu tác nghi p Tuy nhiên công ty cổ phần s a chữa ô tô gang thép Thái Nguyên ưa ó b phận nghiên cứu phát triển riêng, nên công ty ch tiến hành nghiên b v ưa ến hành nghiên cứu ứng d ng triển khai Vì vậy, doanh nghi p nên có b phận nghiên cứu phát triển riêng 4.1.1.4 Yếu tố tài doanh nghiệp Hoạ ng tài m t b phận hoạ ng s n xuất kinh doanh có m i quan h trực tiếp với hoạ ng s n xuất kinh doanhTất c hoạt ng s n xuấ k oa ều ưởng tới tình hình tài cơng ty, ược lại tình hình s n xuất t t hay xấu lạ ó ú ẩy hay kìm hãm i với q trình s n xuấ k oa Để phân tích khái qt tình hình hoạt ng tài y, ro ó ủ yếu dựa vào b ng â i kế toán báo cáo kết qu hoạ ng s n xuất kinh doanh 4.1.2 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Môi rườ vĩ mô l tất c lực lượng nằm tổ chức doanh nghi p du lịch Mặc dù khơng có liên quan trực tiếp rõ r ến doanh nghi p lại có ưởng mạnh mẽ Bao gồm yếu t : kinh tế, trị, vă óa – xã h i, kỹthuật –cơng ngh , tồn cầu 4.1.2.1 Kinh tế Là n i dung quan trọ ro p â í mơ rườ vĩ mô Sức mua (cầu du lịch) ph thu c chịu quyế ịnh thu nhập giá c Vì n i ư: ă rưởng kinh tế, ấu kinhtế, phân ph i thu nhập, cán cân toán, tỷ l lạm p , rượt giá, h th ng ngân hàng, lãi suất, tiết ki m tiêu dùng, thuế, thu nhập, sở hữ N ướ v â , phần kinh tế, lao , ầ ước ngoài, thời v , lao ng bán thời gian, tỷ giá, vầ ề phát sinh tiền t ều có ưởng tới cầu xây dựng Những biế ng yếu t kinh tế tạo i c thách thức với doanh nghi p Để m b o thành công hoạ ng doanh nghi p rước biế ng kinh tế, doanh nghi p ph i theo dõi, phân tích, dự báo biế ng yếu t thị rường du lịch, nguồ k ể ưa p p, í ươ ứng 41 thờ ểm c thể nhằm tận d ng, khai thác nhữ i, né tránh, gi m thiể y v e ọa 4.1.2.2 Văn hóa -Xã hội L ể tạo s n phẩm xây dựng tìm hiểu hành vi tiêu dùng khách hàng Phân tích chuẩn mực giá trị vă óa, ngơn ngữ, tơn giáo, sắc t c, học vấn ưởng ao lư vă óa ế ù Mơ rườ vă hóa –xã h i hình thành nên thói quen tiêu dùng óm â ư, ó ì thành nên ó e x khách hàng thị rườ Vă óa y ịnh cách thức mà doanh nghi p ù ể giao tiếp vớ b o Vă óa nh ưở ến vi c hình thành phát triển nề vă óa b ro doanh nghi p 4.1.2.3 Chính trị- pháp luật Là n i dung khơng thể xem nhẹ k p â í mơ rườ vĩ mơ Bao gồm: luật pháp, í v ếN ướ i với ngành kinh doanh Bất ay ổi sách hay chế N ướ ều có ưởng lớn ến hoạ ng s n xuất, kinh doanh doanh nghi p Ngành xây dựng m t ngành nhạy c m với ki n ư: ổ ịnh trị, thể chế trị tập trung quyền lực, quan h qu c tế, ường l i ngoại, sách xã h i N ước, h th ng luậ p p ều ch nh, hoạ ng kinh doanh (doanh nghi p, luậ ầ ư, l ật b o v ười tiêu dùng, luật môi rường…), vă b n quy phạm pháp luật du lị , ường l i phát triển trung ươ v ịa p ươ , l ật b o v sức khỏe 4.1.3 Môi trường ngành- cạnh tranh 4.1.3.1 Năng lực thương lượng nhà cung cấp Là tổ , â ược xã h i cho phép cung cấp nguồn lực cần thiết cho doanh nghi p v i thủ cạnh tranh tạo s n phẩm Tất c nhữ ười tham gia vào vi c cung cấp nguồn lực (bao gồm c hãng nghiên cứu qu o, , giáo d v o ạo, vấ c lập) ề ược coi nhà cung ứng doanh nghi p du lịch Nhà cung ứ óý ĩa quan trọng với doanh nghi p, ó m b o cho hoạ ng doanh nghi p ược tiến hành ổ ịnh theo kế hoạ ã ặ rước Vi c phân tích ph i ch ược s lượng, chấ lượng, tầm quan trọng nhà cung ứng (s lượ , ă lực, mạnh, yếu, m i quan h ) với doanh nghi p Vi c phân tích nhà cung ứng ph i thiết thực có liên h chặt chẽ với loại doanh nghi p 42 4.1.3.2 Năng lực thương lượng khách hàng L ười s d ng dịch v doanh nghi p, hay nói cách khác k í l ượng mua s n phẩm dịch v doanh nghi p Đây l yếu t quyế ịnh dễ nhận thấy i cho doanh nghi p Mọi kế hoạ v ng công ty ph i tập trung ph c v khách o, p ứng nhu cầ a ạng khách hàng với dịch v t t nhấ , cậy v ược thực hi n m t cách trung thực nhằm giữ vững khách hàng hi ó ồng thời phát triển khách hàng tiềm ă 4.1.3.3 Cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn Theo M-Por er, i thủ tiềm ẩn doanh nghi p hi ưa ó mặt ro ó ể ưởng tớ ro ươ la Đ i thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họtới ngành mạnh hay yếu ph thu c vào yếu t sau: Sức hấp dẫn ngành: Yếu t y ược thể hi n qua ch suất lợi nhuận, s lượng khách hàng, s lượng doanh nghi p ngành Những rào c n gia nhập ngành: Là yếu t làm cho vi c gia nhập vào m k ók ă v Các yếu t ươ mại: H th ng phân ph , ươ u, h th ng khách hàng Các nguồn lự ặc thù: Nguyên vật li ầu vào (Bị kiểm soát), Bằng cấp, phát minh sáng chế, Nguồn nhân lực, sựb o h phủ 4.1.3.4 Cạnh tranh nội ngành Các doanh nghi p a k oa ro ẽ cạnh tranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên m ườ cạnh tranh Trong m t ngành yếu t sau l m a ă ức ép cạ r i thủ  Tình trạng ngành: Nhu cầ , cạnh tranh t ă rưởng, s lượ i thủ  Cấu trúc ngành: Ngành tập trung hay phân tán: Ngành phân tán ngành có nhiều doanh nghi p cạnh tranh vớ a k ó oa p o ó ủ kh ă p i doanh nghi p cịn lại Ngành tập trung: Ngành ch có m t m t vài doanh nghi p nắm giữ vai trị chi ph i (Đ ều khiển cạnh tranh -Có thể o l c quyền)  Các rào c n rút lui (Exit Barries): Gi r o n gia nhập ngành, rào c n rút lui yếu t khiến cho vi c rút lui khỏi ngành doanh nghi p trở k ók ă : 43 -Rào c n công ngh , v ầ -Ràng bu c vớ ườ lao ng -Ràng bu c với phủ, tổ chức liên quan (Stakeholder) -Các ràng bu c chiế lược, kế hoạch 4.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 4.2.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty  Lập kế hoạ k oa v x ịnh m í ược doanh thu hay kiểm sốt chi phí cho ổ ịnh s n xuất  Nghiên cứu dự o nguyên vật li u, vậ ị rườ o ể m b o hoạ ằm không bị tồ  Nâng cao tiế , chấ lượng s n phẩm, hạ thu tiết ki m chi phí ng khơng thừa thiếu ọng v n kinh doanh ể có nhiều doanh  Duy trì m i quan h k ũ ẩy mạnh m i quan h quen biết ể tìm s lượng cơng vi c cho công ty  Nắm bắt kịp thời nhữ ổi N ướ ể theo kịp biến ng thị rường cạnh tranh cho phù hợp 4.2.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài sản cố định  Định kỳ ph xem xé , v giá lạ TSCĐ, ều ch nh kịp thời phù hợp với giá c thị rườ Đ TSCĐ ấp rị thật khơng thực hi n tái s n xuấ TSCĐ v ược lại, nế ao giá trị thực nâng cao giá thành s n xuất, s n phẩm tạo ượ ịnh giá cao, mấ í ạnh tranh khó tiêu th Đ v lại TSCĐ úp o n lý nắm bắ ược tình hình biế ng v n y ể có bi p p ú ắn kịp thờ lập kế hoạch khấu hao, lý hoặ ượng bán m t s TSCĐ k ông cần thiết, tài s n dùng không hi u qu  Thực hi n chế b o ưỡng, s a chữa ường xuyên, s a chữa lớ TSCĐ eo y ịnh M t mặ m b o o TSCĐ y rì ă lực hoạ ng bì ường, tránh tình trạ ỏng Mặt khác, thông qua vi c b o qu n, bo ưỡ , ầ mớ , ô y ó qu n lý t k o n trích chi phí xây dự b n dở dang, tránh tình trạng v n c ịnh công ty nhiề u qu lại không cao  Ch ầ mớ , ầ mở r k ãx ịnh xác nhu cầu thị rường ũ lượng thị rường, kh ă oạ ng kinh doanh lâu dài thiết bị ượ ầ 44  Gi m thiểu t a ời gian thi t hại s n xuất Chẳng hạn thiếu nguyên vật li u cho s n xuất máy móc ngừng hoạ , o ó tác chuẩn bị nguồn nguyên li u có ưởng lớ ến hi u qu s d ng TSCĐ  Trước áp d ng bi n pháp kỹ thuật mới, hi ũ ưv c ầ mới, cơng ty cần có kế hoạ o ạo, bồ ưỡng cán b chuyên trách, nâng cao tay nghề cho cơng nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật TSCĐ ẽ giúp họ qu n lý s d ng t , u qu ao 4.2.3 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý a Bi p p ể gi m chi phí qu n lý  Cần tuyển chọn cán b nhiều kinh nghi m, kỹ thuật cao nắm bắt kịp thời tình hu ng nhữ ổi thị rường hay kinh nghi m qu n lý  Đ o ạo tập huấn cán b kỹ thuậ ịnh kỳ ăm ể nâng cao tay nghề công vi c phù hợp công vi c hay phù hợp tiến b khoa học  Vậ ng sáng tạo v ng viên, tạo mọ ều ki n tho i mái tâm lý ể cán b s d ng hết tâm lực vào công vi v em lại kết qu lao ng t t  Tìm cơng vi c ổ ịnh lâu dài, phù hợp ịa ểm, ịa ì ể gi m thiểu nhữ p í ao lại dẫ ến hi u qu công vi c  Hạn chế chi phí giao tiếp, q cáp mà khơng mang lại tính hi u qu cơng vi c không mang lại công vi c cho DN  Tránh sai lầm qu n lý s n xuấ ể công vi c thực hi n xong ph i thực hi n lại dẫ ến tổn thất nguyên vật li u, nhân công thời gian thực hi n  Tìm cơng trình, dự án phù hợp vớ ă lự DN k ô tầm, dẫ ế k ó k ă k k ủ sức thực hi n vượt  Trực tiếp làm vi c với khách hàng, tránh qua nhiề bước trung gian dẫn ến tổn thất, chi phí trao tay làm gi m doanh thu mà lạ ă phí  Ln ln tìm cơng vi ể làm vi c liên t c, tránh tình trạng chờ vi c dẫ ến lãng phí nhân lực chi phí qu lý ă ao 45 b Bi n pháp c thể làm gi m chi phí qu n lý Theo sổ sách chi tiết sổ b phận kế toán Ta thấy tài kho n 642 chiếm lớn chi phí qu n lý, mà thành phần chi tài kho n chủ yếu chi phí tiếp k v p í n thoại, chi phí tiết ki m ược DN Cần gi m thiểu ti ù m k ô ma ý ĩa ô v c, gi m nhữ p ma í ĩa, ần tìm cơng vi c kh ă DN Cần qu n lý chặt chẽ ữ p í n thoại không cần thiết hay vi c riêng cá nhân DN Nhắc nhở tập ý thức cho nhân viên không s d n thoại DN làm vi c cá nhân hay s d ng bừa bãi Hợp ường ể giao nhi m v từ ười c thể, ể tránh vi c không rã ràng ph i liên h qua lạ l ă p í l lạc Khi gi m thiểu chi phí mức ược t ì ĩa với vi em lại cho DN ồng lợi nhuận Bởi vì: Lợi nhuận = Doanh thu- chi phí Theo sổ sách, chứng từ kế tốn, gi m ược chi phí tiếp khách chi p í n thoạ , ĩa l ú a ă ế 102.000.000 ồng, m t s lớ ể em lợi nhuận cho DN 4.2.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động DN nên tin gọn lại b máy qu n lý, ph i trọng vào công tác xếp, b trí cơng vi c phù hợp với kh ă , m b o ú ườ ú v ượ có kh ă â ao ă ấ lao ng Khoán quỹ lươ r lợi nhuậ Kí í í ă ng, chủ , â ao ă lự lao ng từ vị ũ ừng cá nhân Đ o ạo, â ao rì tay nghề o ô â , â ao ă lực qu n lý cho cán b chủ ch , ó í ã lao ng hợp lý Các bi n pháp hi vọng mang lại tác d ng nhấ ịnh góp phần nâng cao hi u qu hoạ ng kinh doanh DN giúp cho DN ựoc thành qu t t hoạ ng s n xuất vững mạnh ươ rường 4.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty 4.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Xây dựng kết cấu tài s n c ịnh hợp lí, Cơng ty hoạ ro lĩ vực xây lắp nên tài s n c ịnh trực tiếp cho s n xuất cần chiếm tỷ trọng cao, c òn tài s n c ịnh s n xuất, tài s n ph c v gián tiếp trình s n xuất 46 kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ Từ ó úp Cơ yk a ó u qu tài s n c ịnh Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạ o ầy ủ xác tài s n c ị ể r ỏng, mát tài s n c ịnh Qu n lí chặt chẽ chi phí trình xây dự b n S d ng tri ể thời gian, công suất tài s n c ị ể nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ị o ết bị máy mó , p ươ n vận chuyể … k k ù ến Nâ ao rì , ý thức s d ng b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên Đồng thời b o ưỡ ường xuyên tài s n c ị ể y rì ă lự bì ườ Đ i với phần tài s ầ ạn công ty cần có bi n pháp thu hồi nhằm ưa ồng v v o lư ô ể nâng cao hi u qu s d ng phần v n Đẩy nhanh tiế thi cơng, hồn thành bàn giao cơng trình, kết hợp với bên A gi i mọ vướng mắ ể ược tốn kịp thời s lượng hồn thành Vi c dự trữ vậ p ó ị ướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ q thừa thiếu, ph ường xuyên theo dõi biế ng giá c thị rườ ể có bi p p ă m dự trữ m t cách hợp lí, tránh rủi ro cho ồng v k oa , m b o hồi hịa dự trữ s n xuất X ị ú ắn nhu cầu v lư ường xuyên cần thiế ể m b o hoạ ng s n xuất kinh doanh ô y ược tiến hành liên t c, tiết ki m với hi u qu kinh tế cao Lựa chọ p ươ ức toán thuận lợi, an tồn, tránh tình trạ ây ưa, p ng bi n pháp b o toàn v ể ă ặn hi ượng chiếm d ng v n 4.3.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh Đẩy nhanh tiế k ó ĩa l , xây ựng m t cách v i vàng khơng ó ĩa l xây ựng hỗn loạn, vô tổ chức Cẩn thận vạch kế hoạ ể thực hi n công vi c, dự kiế ười thờ ểm thực hi n công vi c nhữ ều thiết yế ể thực hi n cơng vi c nhanh chóng Tập trung triển khai cơng tác gi i phóng mặt bằ , ồng thời chuẩn bị t t bước lập dự án hồn ch nh báo cáo kh thi Rà sốt chấ lượng hồ k o sát, thiết kế dự án, khẩ rươ o ch nh hồ v xem xé ều ch nh gi i pháp kết cấ eo ướ n, dễ thi ô , m b o chấ lượng, tiế dự ể ủ lập bi p p ẩy nhanh tiế thực hi n 47 Cần rút kinh nghi m tổ chức thi công, ph i có kế hoạch tiế c thể cơng trình, dự ể có bi p p ẩy nhanh tiế thực hi n Yêu cầu chủ ầ a o ạm ứng v r phù hợp với tiến trình thực hi n hạng m c thi cơng có bi n pháp qu n lý, giám sát vi c s d ng v ú m í v n dự án Kiểm soát chặt chẽ vi c cung cấp vậ ư, ết bị ô m b o ầy ủ kịp thời cho vi ô ô rì T ườ x y eo õ , c, kiểm v úp ỡ vi c triển khai thực hi n cơng trình, theo dõi biế ng giá c nguyên vật li u Tiến hành nhanh chóng thủ t c cần thiết cho vi ầ ư, ă ường ều hành, b trí nhân lực hợp lí ể ô m b o tiế dự án Gi i kịp thời, dứt diểm nhữ vướng mắc trình thực hi n, nâng cao kh ă vấn, xây lắp, chế tạo ể rì o ú ời hạn 4.3.3 Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu 4.3.3.1 Tiết kiệm chi phí Xây dựng kế hoạch chi phí c thể, qu n lí chặt chẽ tình hình thực hi n chi phí theo kế hoạch, nhữ p í o vượt kế hoạch ph i có chấp thuận cấp qu n lí Tìm kiếm nguồn ngun vật li u giá c hợp lí, chấ lượng t , ịa ểm thuận lợ ể tiết ki m chi phí, gi m phí vận chuyển nhằm hạ giá thành Tận d ng t a ất máy móc, thiết bị hi ó ể ẩy nhanh tiế thực hi n cơng vi c, rút ngắn thờ a o rì ể tiết ki m chi phí Qu n lí t t tài s n, trang thiết bị vă p ò ằm gi m chi phí s a chữa, mua sắm Đồng thời thực hi n t t ch thị tiết ki m n phủ ể gi m chi phí Sắp xếp lại b máy qu n lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng ú ườ , ú v c, nâng cao ý thức tiết ki m cán b , công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế ưởng phạt s d ng tiết ki m lãng phí tài s n doanh nghi p, hoàn thi n b máy qu n lí gọn nhẹ Có gi m ược chi phí qu n lí doanh nghi p nhằm a ă lợi nhuận cho Công ty 4.3.3.2 Tăng doanh thu Trong hoạ ng s n xuất kinh doanh, doanh thu m t yếu t quan trọng vi c tạo lợi nhuận cho Công ty Vì ể ă lợi nhuận Cơng ty ph ường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị rường, tìm hiểu 48 nguồn vật li u với giá c hợp lí, chấ lượng t ể kí hợp ồng với nhà cung cấp nhằm ổ ịnh giá c , gi m giá thành Công ty cầ a âm ến vi o ạo, â ao ă lực chuyên môn cho cán b công nhân viên nhấ l ro lĩ vự vấn thiết kế, giám sát cơng trình bở ây l m lĩ vự ầy tiềm ă ro ị rường xây dựng, lắp ặt h th ng x lý ước hi n T ường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị rường, tìm hiểu nguồn vật li u với giá c hợp lí, chấ lượng t ể kí hợp ồng với nhà cung cấp nhằm ổ ịnh giá c , gi m giá thành 4.3 Một số giải pháp khác  Về s n phẩm Tập chung phát triển s n phẩm gạch, biến thành lợi cạnh tranh chủ yếu Ư rước mắt c i tiến s n phẩm ã ó ứ khơng ph i giới thi u thêm nhiều s n phẩm nữa: hi n tạ y ã ó ều s n phẩm, Công ty cần tập trung vào s n phẩm: o Giàu tiềm ă , í ạnh tranh hi n o S n phẩm mạnh ô y ể cho s n phẩm chấ lượng cao o S n phẩm có tỷ xuất lợi nhuận cao Các s n phẩm c lõ ể cơng ty xây dựng chiế lượ ươ u cho Và công ty nghiên cứu thị rườ v ưa n phẩm khác phù hợp với nhu cầu thị rường  Về giá Chiế lượ ị :k ô ịnh giá thấp ( ù y óư ế chi phí s n xuất) Tuy nhiên mứ y ũ k ô ao o với mức trung bình thị rường Công ty cầ ă rưởng xây dự ươ u tuyên truyền chuyền t ô ến khách hàng Ở thị rường n ịa, công ty cầ y ịnh giá bán lẻ th ng nhất, tạo tin cậy cho khách hàng cung cấp l m ă công ty, từ ó óp âng ao ến hình nh công ty  Gi i pháp nghiên cứu phát triển - Cô y ây mạnh nghiên cứu phát triển s n phẩm phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng - Nghiên cứu ứng d ng cơng ngh vào s n xuất góp phần tiết ki m ược chi phí, nâng cao chấ lượng s n phẩm Ngồi ra, b phận cịn giúp Công ty nghiên cứu dự án kinh doanh nhằm mang lợi nhuận cho Công ty 49 - Nghiên cứu tạo s n phẩm nhằm tạo khác bi t cho s n phẩm thu hút khách hang, góp phần làm a ạng hóa s n phẩm, giữ vững vị Công ty thị rường - Với nhi m v r ìy ầu nhân viên b phận cần có sáng tạo, am hiểu thị rườ v ó rì nghi p v cao,  Gi i pháp phát triể ă lực lôi - Nă lực c t lõi g c tạo lợi cạ o ó ól ng phát triển bền vững ô y Cô y ược coi phát triển bền vững tạo dự v y rì lợi cạ , a ă ị phần giữ ược lợi nhuận dài hạ Đã ạo ược ă lực c t lõi cho công ty quy trình khép kín tạo nguồn ngun li u cho q trình chế biến xuất Do vậy, cơng ty cầ y rì v p y ữa ă lực c t lõi mì ể tạo lợi cạnh tranh so vớ i thủ ngành - Hi n nay, y ó ũ lã ạo tâm huyết giàu kinh nghi m, nhiên ể phát triển lợi này, công ty cần tập huấn cho nhân viên trẻ, ó ă lự , ă ể ũ kế thừa ro ươ la ỏi Bên cạ ó, y ần tạo vă óa o â v mới, phát triển cơng ty 4.4 Phương hướng hoạt động Công ty năm 2022 Nền kinh tế ướ a a p r ển mạnh mẽ, ặc bi k ú a ã gia nhập v o WTO ì lượng v ầ v o V t Nam ta ngày m ă , ro ều ki ó ò ỏi ph i phát triể k ô ị mới, khu công nghi p, r âm ươ mại sầm uất Vì vậy, nhu cầu xây dựng ước ta lớn dẫ ến nhu cầu x lý ước ngày nhiều Để ứng vữ rước nhữ ro ều ki n cạnh tranh với doanh nghi p ù Cô y ã ề o mì p ươ ướng nhi m v thích hợp sau: - Khắc ph c nhữ k ó k ă rước mắ ũ lâ , ẩy mạnh tiế thi ô , ú ẩy chủ ầ a o p ần kh lượng hoàn t ể Cơng ty thu hồi v n sớm t t - Có sách thu hút v n, tạo nên mạnh v n xây dựng - Mở r ng quy mô s n xuất kinh doanh, củng c phát triển thị rường, tạo tín nhi m i với khách hàng - Xây dựng, tổ chức Công ty ngày m t vững mạ , ầ m p ươ n thi công hi , o ạo â ao rì ũ b , cơng nhân kỹ thuật - T ường xuyên thực hi ô u qu hoạ ng công ty theo tháng, quý, từ ăm 50 KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần VLXD Xuân Châu thực ã mang lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạ ng s n xuất kinh doanh nói chung hi u qu kinh doanh Cơng ty nói riêng Mỗi doanh nghi p Vi t Nam cần thấy rõ vai trị vi c góp phần làm nên thành cơng o ước nhà Thực tế cho thấy Cô y ã ứng vững phát triể ro ều ki n cạnh tranh khắc nghi y Đ ều chứng tỏ Công ty m t doanh nghi p ó nhạy bén, linh hoạt cao, hoạ ng m t cách có hi u qu ro ế thị rườ T y ể ứng vững phát triể ro ươ la ị ỏi Cơng ty ph i khơng ngừng tìm tịi bi n pháp quan tâm m t cách í ro ô â ao ữa hi u qu hoạ ng kinh doanh Cơng ty Vi c phân tích hi u qu k oa ro a ăm 2019 v 2020 Cơng y ượ rì b y ro b o o ực tập em cho em thấy ược mặ a ị yếu cơng tác qu n trị ũ xây ựng kế hoạch ô y Do ó, ằm giúp ban lãn ạo Công ty Cổ phần VLXD Xuân Châu có gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh, phát huy mặt t t hạn chế yế ò a ồn Khóa luậ ã ưa m t s gi i pháp kiến nghị nhằm nâng cao hi u qu kinh doanh Công ty Tuy nhiên, với thời gian kiến thức thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có ó óp ý k ến thầy cô, bạ ọ ể y ề y ược hoàn thi M t lần em xin chân thành c m ầy Nguyễn T Đô, thầy cô Khoa, anh, chị, cô, cán b Công ty Cổ phần VLXD Xuân C â ã ậ ì ướng dẫ , úp ỡ em hồn thành khóa luận t t nghi p 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO ng kinh doanh công ty CP VLXD Xuân Châu 2019- Báo cáo kết qu hoạ 2020 M t s tài li u n i b công ty CP VLXD Xuân Châu Tài li u giới thi u công ty CP VLXD Xuân Châu HTTPS://WWW.SLIDESHARE.NET/TRUNGCODAN/BO-CO-KIN-TP HTTPS://123DOCZ.NET/DOCUMENT/2799717-BAI-BAO-CAO-THUCTAP-THUC-TRANG-VA-GIAI-PHAP-PHAT-TRIEN-HOAT-DONGBAN-BUON-VAT-LIEU-XAY-DUNG-TAI-VIETNAM.HTM?FBCLID=IWAR3AYT5HMCU6FPYZZP1Y4 HTTP://DANKETOAN.COM/THREADS/DAC-DIEM-CUA-NGANHSAN-XUAT-VAT-LIEU-XAY-DUNG-LAGI.240779/?FBCLID=IWAR0FCV3S2C84CLZYRZEMPJUXGJR8ZCOH B0GRHSYCMUVA1YCIKQ30YKMRNLQ 52 ... CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU GIAI ĐOẠN 2019-2020 3.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Xuân Châu 3.1.1 Thông tin chung công ty  Tên: Công ty Cổ Phần Vật. .. HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG XUÂN CHÂU GIAI ĐOẠN 2019-2020 21 3.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Xuân Châu2 1 3.1.1 Thông tin chung công. .. kinh doanh Công ty 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể H th óa lý luận kết qu kinh doanh doanh nghi p Đ kết qu kinh doanh Công ty Cổ phần Vật li u Xây dựng Xuân C â a ăm Đ ực trạng hoạ ng kinh doanh,