4.3.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Xây dựng kết cấu tài s n c ịnh hợp lí, do Cơng ty hoạ ro lĩ vực xây lắp nên tài s n c ịnh trực tiếp cho s n xuất cần chiếm tỷ trọng cao, c òn tài s n c ịnh ngoài s n xuất, tài s n ph c v gián tiếp quá trình s n xuất
kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ. Từ ó úp Cơ y k a ó u qu tài s n c ịnh.
Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạ o ầy ủ chính xác tài s n c ị ể r ư ỏng, mất mát tài s n c ịnh. Qu n lí chặt chẽ các chi phí trong q trình xây dự ơ b n. S d ng tri ể thời gian, công suất của mọi tài s n c ị ể nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ị ư o ết bị máy mó , p ươ n vận chuyể … k k ô ù ến.
Nâ ao rì , ý thức s d ng và b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên. Đồng thời b o ưỡ ường xuyên tài s n c ị ể y rì ă lự bì ườ . Đ i với phần tài s ầ ư ạn cơng ty cần có bi n pháp thu hồi nhằm ưa ồng v v o lư ô ể nâng cao hi u qu s d ng phần v n này.
Đẩy nhanh tiế thi cơng, hồn thành bàn giao các cơng trình, kết hợp với bên A gi i quyết mọ vướng mắ ể ược thanh toán kịp thời s lượng hoàn thành.
Vi c dự trữ vậ ư p ó ị ướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ quá thừa hoặc quá thiếu, ngoài ra ph ường xuyên theo dõi biế ng giá c thị rườ ể có bi p p ă m dự trữ m t cách hợp lí, tránh rủi ro cho ồng v k oa , m b o hồi hịa giữa dự trữ và s n xuất.
X ị ú ắn nhu cầu v lư ường xuyên cần thiế ể m b o hoạ ng s n xuất kinh doanh của ô y ược tiến hành liên t c, tiết ki m với hi u qu kinh tế cao. Lựa chọ p ươ ức thanh tốn thuận lợi, an tồn, tránh tình trạ ây ưa, p ng các bi n pháp b o toàn v ể ă ặn các hi ượng chiếm d ng v n.
4.3.2 Đẩy nhanh tiến độ các dự án kinh doanh
Đẩy nhanh tiế ô k ơ ó ĩa l ô , xây ựng m t cách v i vàng và càng khơng bao giờ ó ĩa l ô xây ựng trong sự hỗn loạn, vô tổ chức. Cẩn thận vạch ra những kế hoạ ể thực hi n công vi c, dự kiế ười và thờ ểm sẽ thực hi n công vi c là nhữ ều thiết yế ể thực hi n cơng vi c nhanh chóng.
Tập trung triển khai cơng tác gi i phóng mặt bằ , ồng thời chuẩn bị t t bước lập dự án hoàn ch nh báo cáo kh thi.
Rà soát chấ lượng của hồ ơ k o sát, thiết kế dự án, khẩ rươ o ch nh hồ ơ v xem xé ều ch nh gi i pháp kết cấ eo ướ ơ n, dễ thi ô , m b o chấ lượng, tiế dự ể ủ ơ ở lập các bi p p ẩy nhanh tiế thực hi n.
Cần rút kinh nghi m trong tổ chức thi cơng, ph i có kế hoạch và tiế c thể của từng cơng trình, dự ể có bi p p ẩy nhanh tiế thực hi n.
Yêu cầu chủ ầ ư a o ạm ứng v r ơ ở phù hợp với tiến trình thực hi n hạng m c thi cơng và có bi n pháp qu n lý, giám sát vi c s d ng v ú m í v n của dự án.
Kiểm soát chặt chẽ vi c cung cấp vậ ư, ết bị ô m b o ầy ủ và kịp thời cho vi ô ô rì . T ườ x y eo õ , ô c, kiểm ra v úp ỡ vi c triển khai thực hi n các cơng trình, theo dõi biế ng giá c nguyên vật li u.
Tiến hành nhanh chóng các thủ t c cần thiết cho vi ầ ư, ă ường ều hành, b trí nhân lực hợp lí ể ô m b o tiế dự án.
Gi i quyết kịp thời, dứt diểm nhữ vướng mắc trong quá trình thực hi n, nâng cao kh ă ư vấn, xây lắp, chế tạo ể ơ rì o ú ời hạn.
4.3.3 Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu
4.3.3.1 Tiết kiệm chi phí
Xây dựng kế hoạch chi phí c thể, qu n lí chặt chẽ tình hình thực hi n chi phí theo kế hoạch, nhữ p í o vượt kế hoạch ph i có sự chấp thuận của cấp qu n lí. Tìm kiếm nguồn ngun vật li u giá c hợp lí, chấ lượng t , ịa ểm thuận lợ ể tiết ki m chi phí, gi m phí vận chuyển nhằm hạ giá thành.
Tận d ng t a ô ất máy móc, thiết bị hi ó ể ẩy nhanh tiế thực hi n công vi c, rút ngắn thờ a o ơ rì ể tiết ki m chi phí.
Qu n lí t t tài s n, trang thiết bị vă p ò ằm gi m chi phí s a chữa, mua sắm. Đồng thời thực hi n t t ch thị tiết ki m n của chính phủ ể gi m chi phí.
Sắp xếp lại b máy qu n lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng ú ườ , ú v c, nâng cao ý thức tiết ki m trong cán b , công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế ưởng phạt về s d ng tiết ki m hoặc lãng phí tài s n của doanh nghi p, hoàn thi n b máy qu n lí gọn nhẹ. Có ư vậy mới gi m bớ ược chi phí qu n lí doanh nghi p nhằm a ă lợi nhuận cho Công ty.
4.3.3.2 Tăng doanh thu
Trong hoạ ng s n xuất kinh doanh, doanh thu là m t trong những yếu t quan trọng trong vi c tạo ra lợi nhuận cho Cơng ty. Vì vậy ể ă lợi nhuận Công ty ph ường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị rường, tìm hiểu
nguồn vật li u với giá c hợp lí, chấ lượng t ể kí hợp ồng với nhà cung cấp nhằm ổ ịnh giá c , gi m giá thành.
Công ty cầ a âm ến vi o ạo, â ao ă lực chuyên môn cho cán b công nhân viên nhấ l ro lĩ vự ư vấn thiết kế, giám sát cơng trình bở ây l m lĩ vự ầy tiềm ă ro ị rường xây dựng, lắp ặt h th ng x lý ước hi n nay.
T ường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị rường, tìm hiểu nguồn vật li u với giá c hợp lí, chấ lượng t ể kí hợp ồng với nhà cung cấp nhằm ổ ịnh giá c , gi m giá thành.
4.3. Một số giải pháp khác
Về s n phẩm
Tập chung phát triển các s n phẩm gạch, biến nó thành lợi thế cạnh tranh chủ yếu.
Ư rước mắt là c i tiến s n phẩm ã ó ứ khơng ph i là giới thi u thêm nhiều s n phẩm nữa: hi n tạ ô y ã ó ều s n phẩm, Công ty cần tập trung vào các s n phẩm:
o Giàu tiềm ă , í ạnh tranh ở hi n tại.
o S n phẩm thế mạnh của ô y ể cho ra s n phẩm chấ lượng cao o S n phẩm có tỷ xuất lợi nhuận cao nhất
Các s n phẩm này là c lõ ể công ty xây dựng chiế lượ ươ u cho mình. Và cơng ty sẽ nghiên cứu thị rườ v ưa ra n phẩm khác phù hợp với nhu cầu thị rường.
Về giá
- Chiế lượ ị : k ô ịnh giá thấp ( ù ô y ó ư ế về chi phí s n xuất). Tuy nhiên mứ y ũ k ô ao o với mức trung bình trên thị rường. Cơng ty cầ ă rưởng xây dự ươ u và tuyên truyền trên chuyền t ô ến khách hàng.
- Ở thị rường n ịa, công ty cầ y ịnh giá bán lẻ th ng nhất, tạo sự tin cậy cho khách hàng về cung cấp l m ă ủa cơng ty, từ ó óp âng ao ến hình nh của công ty.
Gi i pháp về nghiên cứu phát triển
- Cô y ây mạnh nghiên cứu phát triển những s n phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng.
- Nghiên cứu và ứng d ng những công ngh mới vào s n xuất góp phần tiết ki m ược chi phí, nâng cao chấ lượng s n phẩm. Ngồi ra, b phận cịn giúp Cơng ty nghiên cứu và những dự án kinh doanh nhằm mang lợi nhuận cho Công ty.
- Nghiên cứu tạo ra những s n phẩm mới nhằm tạo ra sự khác bi t cho s n phẩm thu hút khách hang, góp phần làm a ạng hóa s n phẩm, giữ vững vị thế của Công ty trên thị rường.
- Với những nhi m v ư r ì y ầu nhân viên của b phận này cần có sáng tạo, am hiểu thị rườ v ó rì nghi p v cao,
Gi i pháp phát triể ă lực lôi
- Nă lực c t lõi là cái g c tạo ra lợi thế cạ ra o ó ó l ng của sự phát triển bền vững của ô y. Cô y ược coi là phát triển bền vững khi nó tạo dự v y rì ư lợi thế cạ ra , a ă ị phần và giữ ược lợi nhuận trong dài hạ . Đã ạo ra ược ă lực c t lõi cho cơng ty là quy trình khép kín tạo nguồn ngun li u cho q trình chế biến xuất khẩu. Do vậy, công ty cầ y rì v p y ơ ữa về ă lực c t lõi của mì ể tạo ra lợi thế cạnh tranh so vớ i thủ trong ngành.
- Hi n nay, ô y ó ũ lã ạo tâm huyết giàu kinh nghi m, tuy nhiên ể phát triển lợi thế này, công ty cần tập huấn cho những nhân viên trẻ, ó ă lự , ă ể ũ kế thừa ro ươ la ỏi. Bên cạ ó, ô y ần tạo vă óa o â v mới, hết mình vì sự phát triển của cơng ty