Tái cơ cấu nguồn lực tài chính dài hạn đầuy tư vào các công ty con của tổng công ty thép việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VŨ DUY HUYNH TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÁC CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, 2019 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa chuyển đổi sang cơng ty cổ phần hoạt động chưa chưa có hiệu hiệu thấp Cần phải có chế quản lý, tăng cường hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp để phù hợp hơn, có hoạt động tái cấu trúc nguồn lực tài có Tái cấu nguồn doanh nghiệp lực tài dài hạn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết Tổng Các doanh nghiệp quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu dần bị đào thải, hội công ty Thép Việt tốt cho doanh nghiệp thực có lợi cạnh tranh Thơng qua việc tái cấu Nam trúc nguồn lực tài dài hạn, VNSTEEL bước nắm giữ chi phối thâu tóm doanh nghiệp quy mơ nhỏ, nâng cao lực sản xuất, giảm bớt chi phí so với việc nghiên cứu, đầu tư dây chuyền sản xuất KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Mở đầu Chương 1: Những vấn đề tái cấu nguồn lực tài đầu tư tài dài hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nguồn lực tài dài hạn đầu tư cơng ty con, cơng ty liên kết Tổng công ty Thép Việt Nam Chương 3: Các giải pháp tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, cơng ty liên kết Tổng công ty Thép Việt Nam Kết luận CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN TRONG DOANH NGHIỆP  Tổng quan hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn  Hoạt động tái cấu - Tái cấu việc xem xét cấu trúc lại phần, số phần hay toàn tổ chức, đơn vị đó, mà thường công ty Nhu cầu tái cấu trở lên cấp bách trạng tổ chức gặp nhiều vấn đề cấu khiến tổ chức hoạt động không hiệu - Nội dung hoạt động tái cấu + Tái cấu doanh nghiệp: Tái cấu tài chính, tái cấu tài sản, tái cấu nguồn vốn + Các hoạt động tái cấu doanh nghiệp: Điều chỉnh cấu hoạt động; Điều chỉnh cấu tổ chức máy; Điều chỉnh cấu nguồn lực CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN TRONG DOANH NGHIỆP  Tổng quan hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn  Nguồn lực tài hình thức huy động nguồn lực tài dài hạn doanh nghiệp - Nguồn lực tài doanh nghiệp hiểu nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp - Phân loại nguồn lực tài dài hạn, gồm: Nguồn vốn chủ sở hữu, Nguồn vốn vay dài hạn - Các hình thức huy động nguồn lực tài dài hạn + Góp vốn bổ sung vốn Điều lệ + Phát hành cổ phiếu ưu đãi + Phát hành cổ phiếu thường + Lợi nhuận không chia (lợi nhuận giữ lại) + Vay dài hạn ngân hàng + Thuê tài sản + Phát hành trái phiếu dài hạn CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN TRONG DOANH NGHIỆP  Hoạt động đầu tư tài dài hạn  Khái niệm đầu tư tài dài hạn Có nhiều quan điểm đầu tư xét nhiều góc độ khác Xét góc độ tài chính: Đầu tư dài hạn trình sử dụng vốn để hình thành nên tài sản cần thiết nhằm mục đích thu lợi nhuận dài hạn tương lai  Phân loại hoạt động đầu tư tài dài hạn Theo cấu vốn đầu tư, bao gồm: Đầu tư xây dựng bản; Đầu tư vốn lưu động thường xuyên cần thiết; Đầu tư góp vốn liên doanh dài hạn đầu tư vào tài sản tài Theo mục tiêu đầu tư, bao gồm: Đầu tư thành lập doanh nghiệp; Đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh; Đầu tư chế tạo sản phẩm mới; Đầu tư thay thế, đại hóa máy móc; Đầu tư bên ngồi CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH VÀ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN TRONG DOANH NGHIỆP  Công ty con, công ty liên kết hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, công ty liên kết  Khái niệm công ty con, công ty liên kết - Công ty mẹ, công ty - Công ty liên kết  Tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, cơng ty liên kết - Mục đích, ý nghĩa, cần thiết hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, công ty liên kết - Nhân tố ảnh hưởng đến tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết + Nhân tố bên doanh nghiệp + Nhân tố bên doanh nghiệp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Tổng quan Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty Thép Việt Nam trước doanh nghiệp nhà nước thành lập từ năm 1995, theo mơ hình Tổng cơng ty Nhà nước (Tổng công ty 91) Năm 2007, Tổng công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Ngày 01/10/2011, Tổng cơng ty thức chuyển đổi hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần Vốn Điều lệ 6.780 tỷ đồng, tỷ lệ Nhà nước nắm giữ 93,93% vốn điều lệ Hiện nay, Tổng cơng ty có 13 cơng ty 23 công ty liên kết, tổng vốn đầu tư 7.519 tỷ đồng Định hướng chiến lược, tầm nhìn đến 2025: Trở thành Tổng công ty thép liên hợp hàng đầu Việt Nam, lĩnh vực chủ đạo sản xuất kinh doanh sản phẩm thép, giữ vai trò chủ lực ngành thép Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Tổng quan Tổng cơng ty Thép Việt Nam  Tình hình hoạt động kinh doanh VNSTEEL giai đoạn 2015 - 2017 500000 000000 3500000 3000000 Sản xuất phôi thép Sản xuất thép t hành phẩm Phơi thép bán ngồi Phơi thép t hành phẩm 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 2015 2016 2017 Hình 2.1.Sản lượng sản xuất tiêu thụ Vnsteel giai đoạn 2015 - 2017 Nguồn: Báo cáo thường niên 2015- 2017, Tổng công ty thép Việt Nam CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Tổng quan Tổng cơng ty Thép Việt Nam  Tình hình hoạt động kinh doanh VNSTEEL giai đoạn 2015 - 2017 Bảng 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh VNSTEEL giai đoạn 2015 - 2017 Đơn vị tính: Tỷ đồng 2016/2015 Chỉ tiêu 2015 2016 2017/2016 2017 +/- % +/- % Tổng tài sản 13.721 14.752 14.508 1.031 7,51 (244) (1,65) Nợ phải trả 6.974 7.152 6.152 178 2,55 (1.000) (13,98) Vốn chủ sở hữu 6.747 7.600 8.356 853 12,64 756 9,95 Doanh thu 17.094 17.849 19.802 755 4,42 1.953 10,94 Lợi nhuận sau thuế 173 835 778 662 382,66 (57) (6,83) Lãi CP (đ) 196 1.117 1.005 921 469,90 (112) (10,03) Nguồn: Báo cáo thường niên 2015-2017, Tổng công ty Thép Việt Nam 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Thực trạng hoạt động đầu tư tài dài hạn vào cơng ty công ty liên kết VNSTEEL Bảng 2.6 Quy mô vốn đầu tư vào công ty con, liên kết VNSTEEL Đơn vị tính: Triệu đồng Hiệu hoạt động công ty từ 2015 – 2017 TT Chỉ tiêu Số lượng Giá trị đầu tư % tổng giá trị đầu tư 2015 2016 Đóng góp BQ Tỷ lệ đóng năm góp/vốn đầu tư 2017 I Công ty 13 4.363.710 100,0% 409.399 842.382 632.405 501.360 11% Dưới 50 tỷ 5.000 0,1% -767 -895 -447 -703 -14% Từ 50-dưới 300 tỷ 962.508 22,1% 248.905 203.444 285.899 168.409 17% Trên 300 tỷ 3.396.202 77,8% 161.261 639.833 346.953 333.654 10% II Công ty liên kết 23 3.156.197 100,0% -184.749 579.949 1.123.042 200.416 6% Dưới 50 tỷ 175.889 5,6% 94.693 142.288 54.644 42.589 24% Từ 50-dưới 300 tỷ 10 568.073 18,0% 64.362 266.525 204.253 53.786 9% Trên 300 tỷ 2.412.235 76,4% -343.804 171.136 864.145 104.041 4%   Cộng 36 7.519.907   224.650 1.422.331 1.755.447 701.777 9% Nguồn: Tổng hợp sở số liệu bảng 2.3 bảng 2.4 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Thực trạng hoạt động đầu tư tài dài hạn vào công ty công ty liên kết VNSTEEL Bảng 2.7 Lũy tiến quy mô đầu tư vào công ty con, liên kết VNSTEEL Số lượng công TT Chỉ tiêu Giá trị đầu tư (triệu đồng) % tổng số công ty % tổng giá trị đầu tư ty Dưới 10 tỷ đồng 21.271 11,11% 0,28% Dưới 50 tỷ đồng 15 297.292 41,67% 3,95% Dưới 100 tỷ đồng 24 1.004.146 66,67% 13,35% Dưới 300 tỷ đồng 28 1.711.470 77,78% 22,76% Dưới 1.000 tỷ đồng 34 5.306.205 94,44% 70,56% Dưới 1.500 tỷ đồng 36 7.519.907 100,00% 100,00% Nguồn: Tổng hợp sở số liệu bảng 2.3 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Các nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết - Hiện trạng tài VNSTEEL Bảng 2.8 Cơ cấu tài sản - nguồn vốn VNSTEEL Tài sản Số tiền Đơn vị tính: Triệu đồng Nguồn vốn Số tiền A Tài sản ngắn hạn 677.207 A Nguồn vốn ngắn hạn 1.641.401 I Tiền khoản tương đương tiền 296.726 I Vay nợ ngắn hạn 1.129.105 - Vay ngắn hạn 1.129.105 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 8.800 329.251 IV Hàng tồn kho 10 - Trả nợ trái phiếu đến hạn - Nợ dài hạn đến hạn V Tài sản ngắn hạn khác 42.420 II Các khoản phải trả phải nộp khác - Thuế GTGT khấu trừ 32.307 B Nguồn vốn dài hạn - TS ngắn hạn khác 10.113 I Nợ dài hạn B Tài sản dài hạn 8.279.511 I Tài sản cố định 512.296 7.315.317 612.506 - Nợ vay dài hạn 904.404 7.051 - Phải trả dài hạn khác 604.936 II Các khoản đầu tư tài dài hạn 7.264.823 - Doanh thu chưa thực Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết 7.519.912 II Vốn chủ sở hữu 6.702.811 - Vốn đầu tư CSH 6.780.000 Đầu tư dài hạn khác 385.750 Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác -640.839 110.284 Tổng cộng Nguồn: Bảng CĐKT Báo cáo tài năm 2017 kiểm tốn, VNSTEEL 8.956.718 519 - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối -77.189     Tổng cộng 8.956.718 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Các nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết - Nguồn lực tài dài hạn tình hình sử dụng NLTC dài hạn VNSTEEL Bảng 2.9 Nguồn lực tài dài hạn VNSTEEL giai đoạn 2015 - 2017 Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu I Nguồn lực tài dài hạn 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2017 6.816.788 6.985.696 7.315.319 Vay, nợ dài hạn 613.283 613.179 612.507 Vốn chủ sở hữu 6.203.505 6.372.517 6.702.812   Tr.đó: - Vốn góp chủ sở hữu 6.780.000 6.780.000 6.780.000   Trong đó: - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối -576.495 -407.483 -77.188 II Tài sản dài hạn đầu tư 7.900.667 8.028.382 8.279.508 Các khoản phải thu dài hạn 201.465 201.100 1.100 Tài sản cố định 840.735 827.590 822.864 Tài sản dở dang dài hạn 3.458 81.540 81.540 Đầu tư tài dài hạn 6.740.344 6.805.341 7.264.822   Tr.đó: - Đầu tư vào cơng ty 2.789.551 2.687.400 3.150.009   Tr.đó: - Đầu tư vào công ty liên kết 4.090.937 4.331.570 4.369.902   Tr.đó: - Đầu tư dài hạn khác 427.376 381.699 385.750   Tr.đó: - Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn -567.520 -595.328 -640.839 Tài sản dài hạn khác 114.665 112.811 109.182 III Nguồn lực tài dài hạn lại cho đầu tư -1.083.879 -1.042.686 -964.189 Nguồn: Bảng CĐKT Báo cáo tài 2015, 2016, 2017, VNSTEEL 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Đánh giá khái quát hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, công ty liên kết VNSTEEL  Kết đạt Bảng 2.10 Kết thoái vốn VNSTEEL giai đoạn 2015-2017 Đơn vị tính: Triệu đồng TT   Đối tượng thoái vốn Lĩnh vực hoạt động Cty CP kim khí Bắc Thái SX khn đúc gang Cty Tài cổ phần Xi măng Tài Vietinbank (CTG) Ngân hang Công ty CP bảo hiểm Petrolimex Số tiền thu Giá trị sổ sách Hiệu thoái vốn 9.696 6.880 2.816 75.600 73.806 1.794 334.705 296.717 37.988 Bảo hiểm 88.898 45.676 43.222 Công ty CP Kim khí Miền Trung KDTM 52.792 51.152 1.640 Đơlơmít Việt Nam Sản phẩm phụ trợ 1.500 1.500 Cộng   563.191 475.731 87.460 Nguồn: Báo cáo kết thoái vốn năm 2015, 2016, 2017, VNSTEEL 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Đánh giá khái quát hoạt động tái cấu nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết VNSTEEL  Hạn chế nguyên nhân - Hoạt động thối vốn VNSTEEL thực chậm, khơng theo kế hoạch: + Do chế, điều kiện tái cấu trúc, thoái vốn nhiều vướng mắc, bất cập + Do yếu tố thị trường + Nhà nước cổ đông chi phối gần tuyệt đối VNSTEEL => Các thủ tục tái cấu, thoái vốn phải qua nhiều cấp phê duyệt, thủ tục phức tạp, nhiều thời gian - Thực trạng khoản đầu tư tài dài hạn vào công ty con, công ty liên kết VNSTEEL dàn trải, manh mún Cịn nặng hình thức, chưa linh hoạt khơng chủ động, làm chậm tiến trình tái cấu theo kế hoạch đề 18 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Đặc điểm tình hình kinh tế xã hội ngành thép giai đoạn 2015-2025 - Thị trường thép dự báo nhiều hội, song tiềm ẩn nhiều khó khăn, thách thức - Mục tiêu chiến lược giai đoạn VNSTEEL: Duy trì vị trí top nhà sản xuất thép Việt Nam 19 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Quan điểm tái cấu nguồn lực tài đầu tư vào công ty con, công ty liên kết VNSTEEL - Nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn VNSTEEL đảm bảo khắc phục tồn tại, hạn chế việc đầu tư tài khứ - Sử dụng nguồn lực phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển VNSTEEL - Tương thích với quy mơ trạng tài VNSTEEL 20 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Các giải pháp tái cấu nguồn lực tài đầu tư vào cơng ty con, công ty liên kết VNSTEEL Giải pháp 1: Thối vốn cơng ty con, cơng ty liên kết thuộc lĩnh vực ngồi ngành SXKD chính: -Lĩnh vực bất động sản: Thối vốn Cơng ty liên doanh Trung tâm thương mại Quốc tế IBC, giá trị dự kiến thu hồi: 1.334 tỷ đồng -Lĩnh vực lại: Logicstic (Vinatrans), tư vấn (Công ty tư vấn MDC), sản xuất vôi bột (Tân Thành Mỹ), xây dựng (Công ty CP Đầu tư xây dựng Miền Nam), sản xuất vật liệu chịu lửa (Công ty CP Trúc Thôn, Nam Ưng),… Giá trị dự kiến thu hồi từ hoạt động thoái vốn đơn vị tính theo giá trị sổ sách ghi nhận Tổng công ty 21 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM Bảng 3.2 Giá trị thu hồi từ hoạt động thoái vốn cơng ty con, cơng ty liên kết Đơn vị tính: Triệu đồng Trong đó: Vốn góp VNSTEEL Giá trị dự kiến Vốn điều lệ Công TT Tên đơn vị thu hồi sau ty   I Khối công ty Công ty TNHH tư vấn MDC Công ty VINATRANS II Khối công ty liên kết Công ty CP Tân Thành Mỹ Công ty liên doanh TTTM IBC Cộng Tỷ lệ nắm giữ 326.587 Giá trị đầu tư   thoái vốn 290.351 331.511 5.000 100,00% 5.000 5.000 255.000 95,37% 250.840 292.000 2.216.175   502.427 2.077.962 83.402 25,48% 21.431 21.431 491.274 50,00% 424.906 1.334.000 … 792.778 2.409.473 2.542.762   Nguồn: BCTC 2017 VNSTEEL, BCTC đơn vị năm 2017, số liệu tính tốn 22 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Các giải pháp tái cấu nguồn lực tài đầu tư vào cơng ty con, công ty liên kết VNSTEEL Giải pháp 2: Thực đầu tư tài bổ sung, đầu tư vào công ty con, công ty liên kết - Đầu tư bổ sung vốn vào công ty nắm giữ 100% vốn - Mua lại cổ phần công ty liên kết tăng tỷ lệ nắm giữ lên mức chi phối Đầu tư bổ sung vốn vào cơng ty có dự án tăng lực sản xuất hệ thống 23 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM Bảng 3.4 Kế hoạch sử dụng nguồn lực tài giai đoạn 2018-2025 TT Tên dự án/Khoản đầu tư Giải ngân (triệu đồng) Cơ sở xác định vốn dự kiến giải ngân I Giai đoạn (2018-2023) 1.677.306 Tăng tỷ lệ nắm giữ Cty con, liên kết 150.000   - Công ty KS luyện kim Việt Trung 150.000 Căn vốn Điều lệ VTM Góp thêm vốn để trì tỷ lệ nắm giữ - Cơng ty TNHH Thép Miền Nam 550.000 Dự án cán 500.000 tấn/năm - Công ty CP Thép Thủ Đức 195.306 Dự án di dời, đầu tư nâng cấp - Công ty CP Thép Nhà Bè 207.000 Dự án bổ dây chuyền luyện thép - Công ty CP Gang Thép Thái Nguyên 575.000 Dự kiến theo tiến độ góp vốn II Giai đoạn (2023-2025) 606.000   - Công ty KS luyện kim Việt Trung 400.000 Dự kiến theo tiến độ góp vốn - Thành lập cơng ty khống sản 300.000 Quy mơ ban đầu công ty   Tổng cộng 1.527.306 2.283.306       Nguồn: Số liệu tác giả tự tổng hợp sở phân tích chi tiết đơn vị trình bày mục 3.3.1.3 24 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Kết dự kiến sau thực giải pháp tái cấu Bảng 3.5 Giá trị đầu tư, số lượng công ty con, công ty liên kết sau tái cấu Đơn vị tính: Triệu đồng Giá trị nắm giữ TT Tên đơn vị Tỷ lệ nắm giữ Lĩnh vực hoạt động Trước cấu I Khối công ty   Công ty TNHH Thép MN Sau cấu Trước cấu Sau cấu 4.363.710 6.731.109   SXKD thép xây dựng 1.000.000 1.550.000 100,00% 100,00% Công ty TNHH TL Phú Mỹ SXKD thép cán nguội 800.000 800.000 100,00% 100,00% Công ty CP Thép Nhà Bè SXKD thép xây dựng 95.667 302.667 69,07% 69,07% Công ty CP Thép Thủ Đức SXKD thép xây dựng 107.420 302.726 65,00% 65,00% II Khối công ty liên kết   3.156.197 1.043.885     Công ty liên doanh Vinakyoei SXKD thép xây dựng 739.284 739.284 40,00% 40,00% Công ty Tôn Phương Nam SXKD tôn mạ kẽm 304.601 304.601 45,00% 45,00% Công ty KSLK Việt Trung SXKD quặng, phôi thép 943.444 Chuyển lên công ty   Cộng   7.519.907   7.774.994   Nguồn: SL tác giả tự tổng hợp, sở phân tích KQ thực giải pháp tái cấu cty 25   CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Kết dự kiến sau thực giải pháp tái cấu Quy mô vốn đầu tư tập trung lĩnh vực sản xuất kinh doanh cốt lõi, giảm mạnh đơn vị ngồi ngành, khơng nắm giữ chi phối Sau tái cấu, số lượng công ty tập trung vào 10 đơn vị cốt lõi, so với 13 đơn vị trước đây, quy mô vốn tăng từ 4.363 tỷ đồng lên 6.731 tỷ đồng Số lượng công ty liên kết giảm mạnh từ 23 cơng ty liên kết cịn lại công ty, công ty liên doanh với nhà sản xuất thép lớn Nhật, Trung Quốc VNSTEEL khỏi tình trạng cân đối tài dài hạn Nguồn lực tài từ tình trạng cân đối tài dài hạn 964 tỷ đồng, sau tái cấu, VNSTEEL vừa chuyển dịch tập trung nguồn lực vào hoạt động cốt lõi, vừa khắc phục có tích lũy nguồn lực tài 382 tỷ đồng, từ nguồn lực thu từ hoạt động tái cu 26 Trân trọng cảm ơn! 27 ... ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Tổng quan Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng công ty Thép Việt Nam. .. ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH DÀI HẠN VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Các nguồn lực tài dài hạn đầu tư vào cơng ty con, cơng ty liên... 3: CÁC GIẢI PHÁP TÁI CƠ CẤU NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH DÀI HẠN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM  Quan điểm tái cấu nguồn lực tài đầu tư vào cơng ty con, công ty