Vận dụng mô hình kinhdoanh chuỗi cửa hàng bán lẻ dày dép

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ Vận dụng mơ hình kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ giày dép cửa hàng Lead Giày KẾT CẤU ĐỀ TÀI Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết nghiên cứu TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI  Thị trường bán lẻ Việt Nam ngày cạnh tranh khốc liệt hơn, đòi hỏi thương hiệu bán lẻ phải nâng cao sức mạnh cạnh tranh thị trường  Vấn đề đặt làm để vận dụng cách linh hoạt hiệu mơ hình kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ giày dép để nâng cao sức cạnh tranh MỤC TIÊU VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU  Mục tiêu nghiên cứu: phân tích khả vận dụng MHKD chuỗi cửa hàng bán lẻ giày dép cửa hàng Lead Giày, từ đưa số giải pháp để vận dụng có hiệu MHKD chuỗi bán lẻ  Đối tượng nghiên cứu: vận dụng MHKD chuỗi bán lẻ vào chuỗi cửa hàng bán lẻ cửa hàng Lead Giày  Phạm vi nghiên cứu: tác giả nghiên cứu việc vận dụng MHKD theo chuỗi cửa hàng bán lẻ giày dép cửa hàng Lead Giày thị trường Hà Nội giai đoạn 2015 đến 2017 tầm nhìn đến 2025 Phương Pháp Nghiên Cứu  Phương Pháp thu thập số liệu  Số liệu thứ cấp : thu thập qua hệ thống báo cáo  Số liệu sơ cấp : thu thập thông qua điều tra bảng hỏi  Phương pháp xử lý số liệu  Phương pháp thống kê mơ tả  Phương pháp phân tích tổng hợp KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Các loại chuỗi cửa hàng bán lẻ Chuỗi cửa hàng thông thường (100% vốn chủ sở hữu) Chuỗi cửa hàng nhượng quyền Chuỗi cửa hàng liên danh liên kết KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Mơ hình kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ Chủ sở hữu quyền sở hữu Quyền điều hành, kiểm soát liên kết đặc trưng Phương thức kinh doanh Thương hiệu GT chung KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN VỀ CHUỖI BÁN LẺ GIÀY DÉP LEAD GIÀY Để bạn dẫn đầu chuyển Đối tượng, phân khúc khách hàng: tầng lớp, độ tuổi tiêu dùng hàng Việt Nam với mức giá trung bình Triết lý kinh doanh: •Giá tốt- Chất lượng tốt •Chuyên nghiệp •Đoàn kết Người Việt dùng hàng Việt KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LỰA CHỌN MƠ HÌNH BÁN LẺ THÍCH HỢP ĐỂ VẬN DỤNG Thương hiệu Nhân Vốn MƠ HÌNH CHUỖI BÁN LẺ THƠNG THƯỜNG Lead Giày Mới Kiểm soát Ổn định KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VẬN DỤNG MHKD CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ  Chính sách vị trí  Xác định quyền sở hữu chủ sở hữu cửa chuỗi  Xác định quyền kiểm soát tổ chức máy điều hành  Xây dựng hình ảnh, thương hiệu giá trị chung chuỗi bán lẻ  Hoạt động Marketing hỗn hợp chuỗi: sách hàng hố, giá, hoạt động khuyếch trương, dịch vụ kèm GTGT… KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG VÀ NHÂN VIÊN TRONG CHUỖI - - Đối tượng điều tra cửa hàng thành viên chuỗi thị trường Hà Nội Số lượng mẫu : 300 Mục đích điều tra: •Sức mạnh thương hiệu •Nhu cầu, thói quen NTD •Chất lượng đồng Bảng câu hỏi phần : •Phần dành cho khách •Phần dành cho nhân viên chuỗi KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG  Sức mạnh thương hiệu hiệu truyền thông  Địa điểm kinh doanh tính phổ biến  Hình ảnh chuỗi  Về sản phẩm chuỗi cửa hàng  Dịch vụ GTGT kèm chuỗi KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ CỦA NV VỀ HOẠT ĐỘNG VẬN DỤNG MƠ HÌNH KINH DOANH CHUỖI BÁN LẺ CỦA LEAD GIÀY KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ƯU ĐIỂM CỦA QUÁ TRÌNH VẬN DỤNG LIÊN KẾT VỀ PHƯƠNG THỨC KINH DOANH LIÊN KẾT VỀ HÌNH ẢNH, THƯƠNG HIỆU LIÊN KẾT VỀ QUYỀN ĐIỀU HÀNH, KIỂM SOÁT LIÊN KẾT VỀ SỞ HỮU Thống nhất, có hiệu Đồng bộ, tuân thủ quy tắc chung Đơn giản, rõ ràng Đảm bảo, chắn KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TỒN TẠI TRONG QUÁ TRÌNH VẬN DỤNG TỐC ĐỘ MỞ RỘNG CHUỖI CHẬM ĐỘ BAO PHỦ THỊ TRƯỜNG CỊN KÉM • MẪU MÃ HẠN CHẾ, KHƠNG CHỦ ĐỘNG • QUẢNG CÁO, TT CHỈ LÀM OFFLINE • MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ NHÂN SỰ CHƯA THỐNG NHẤT • DỊCH VỤ GTGT CHƯA THỰC SỰ ĐƯỢC CHÚ TRỌNG CHƯA ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ VÀO HỆ THỐNG VẬN HÀNH CHUỖI DẪN TỚI MẤT THỜI GIAN, THIẾU CHÍNH XÁC Hạn chế Cần khắc phục KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI un g c Nh p cấ hoá g hàn H n ch ế vốn v nhân lực Chưa khai thác yếu tố công nghệ Bảo thủ truyền thông Tuy ể dụ n n đ g tạo KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ GIÀY DÉP VIỆT NAM ĐẾN 2025 Dân số tăng nhanh số lượng chất lượng Sự dịch chuyển cư dân vào trung tâm thị lớn Thanh tốn tiền mặt thay nhiều hình thức khác Xu hướng tiêu dùng online trở nên phổ biến KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MA TRẬN SWOT LEAD GIÀY KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA LEAD GIÀY TỚI 2025 - Tập trung nguồn lực để phát triển chuỗi bán lẻ giày dép chiều rộng chiều sâu, khai thác triệt để tính hiệu quy mơ, nâng cao lực cạnh tranh, trở thành chuỗi bán phân phối bán lẻ số Việt Nam giày dép nội địa - Xây dựng, quảng bá thương hiệu để có đủ sức mạnh cạnh tranh với chuỗi bán lẻ nước nước ngồi, kết hợp phát triển chuỗi theo hình thức nhượng quyền - Thiết kế cho đời thương hiệu giày dép riêng - Phấn đấu đến 2025, có 100 cửa hàng thành viên, có mặt tất tỉnh thành nước KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP VẬN DỤNG • Giải pháp vốn : vay vốn, huy động vốn từ cán nhân viên, đối tác, khách hàng, liên kết đầu tư, nhượng quyền thương hiệu, cổ phần hoá doanh nghiệp, sử dụng vốn có kế hoạch hiệu • Giải pháp hàng hoá nhà cung cấp: đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao sức mạnh thương hiệu, tích cực tìm kiếm thêm đối tác chiến lược,… • Giải pháp đồng nguồn nhân lực trình vận hành chuỗi • Áp dụng cơng nghệ kết hợp Marketing Online KẾT LUẬN • Hình thức kinh doanh chuỗi có tiềm năng, cần vận dụng phát triển tốt, đặc biệt ngành bán lẻ giày dép • Lead Giày để phát triển thành thương hiệu bán lẻ giày dép vững mạnh cần phải khắc phục hạn chế, đầu tư nghiên cứu để phát triển bắt kịp xu nhu cầu thị trường LOGO TRÂN TRỌNG CẢM ƠN SỰ LẮNG NGHE CỦA QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ! ... loại chuỗi cửa hàng bán lẻ Chuỗi cửa hàng thông thường (100% vốn chủ sở hữu) Chuỗi cửa hàng nhượng quyền Chuỗi cửa hàng liên danh liên kết KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Mô hình kinh doanh chuỗi cửa hàng bán. .. pháp để vận dụng có hiệu MHKD chuỗi bán lẻ  Đối tượng nghiên cứu: vận dụng MHKD chuỗi bán lẻ vào chuỗi cửa hàng bán lẻ cửa hàng Lead Giày  Phạm vi nghiên cứu: tác giả nghiên cứu việc vận dụng. .. LỰA CHỌN MƠ HÌNH BÁN LẺ THÍCH HỢP ĐỂ VẬN DỤNG Thương hiệu Nhân Vốn MƠ HÌNH CHUỖI BÁN LẺ THƠNG THƯỜNG Lead Giày Mới Kiểm sốt Ổn định KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VẬN DỤNG MHKD CHUỖI CỬA HÀNG BÁN LẺ  Chính