TỔNG QUAN VỀ HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM
SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI
1.1.1 Sự ra đời của Hiệp hội
Cuối thế kỷ 20, Việt Nam bắt đầu phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp điện tử và công nghệ thông tin nhờ vào quá trình đổi mới và hội nhập, đặc biệt sau khi Mỹ dỡ bỏ cấm vận Nhiều hãng điện tử nổi tiếng như Sony và Samsung đã vào thị trường Việt Nam, tìm kiếm cơ hội hợp tác và sản xuất Sự hiện diện của các công ty nước ngoài đã kích thích sự phát triển của ngành điện tử trong nước, vốn đã bị đình trệ do cấm vận và sự tan rã của Liên Xô Từ năm 1990, ngành công nghiệp này đã có những đóng góp quan trọng cho nền kinh tế quốc dân, mặc dù vẫn tồn tại một số nhược điểm cần khắc phục.
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm 1/5 tổng số doanh nghiệp nhưng đóng góp 10 lần vốn, 4 lần doanh thu và hơn 90% kim ngạch xuất khẩu Trong khi đó, doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là nhỏ và vừa với tiềm lực kinh tế công nghệ hạn chế Mặc dù cơ chế kinh tế thị trường còn mới, nhưng đã tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nhà nước phải từ bỏ bao cấp, trong khi doanh nghiệp tư nhân mới thành lập gặp khó khăn trong việc liên kết và hỗ trợ lẫn nhau Điều này tạo ra nhu cầu cần thiết về một tổ chức xã hội nghề nghiệp để tập hợp các doanh nghiệp, hỗ trợ trong sản xuất kinh doanh, và đại diện ý kiến doanh nghiệp với cơ quan quản lý Nhà nước, đồng thời tư vấn và phản biện các chính sách của Chính phủ liên quan đến ngành hàng.
Trước bối cảnh đó, được sự ủng hộ của Bộ Công thương, từ đầu năm
Năm 1997, Hiệp hội Doanh Nghiệp Điện Tử Việt Nam được thành lập với sự tham gia của 13 thành viên đại diện cho hơn 40 doanh nghiệp điện tử từ cả ba thành phần kinh tế Sau khi thành lập Ban Chấp hành, Hiệp hội đã triển khai các hoạt động đã được chuẩn bị Sau hơn 2 năm hoạt động trong điều kiện khó khăn về cơ sở vật chất và tìm kiếm phương thức làm việc phù hợp với thực tế Việt Nam, Hiệp hội đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận.
Kể từ năm 1997, Hiệp hội đã trải qua 15 năm xây dựng và phát triển với những bước tiến đáng kể Số lượng thành viên đã tăng từ 40 lên 145 và vẫn tiếp tục mở rộng Trụ sở của Hiệp hội cũng đã được mở rộng với văn phòng mới tại TP HCM và văn phòng miền Trung tại Đà Nẵng.
1.1.2 Khái niệm và vai trò của Hiệp hội
Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam (VEIA) là tổ chức phi chính phủ, không lợi nhuận, đại diện cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông tại Việt Nam Được thành lập vào ngày 02/6/2000 theo Quyết định số 38/2000/QĐ-BTCCBCP của Ban Tổ chức cán bộ Chính phủ (nay là Bộ Nội vụ), VEIA đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phát triển ngành công nghiệp điện tử trong nước Logo của Hiệp hội được thể hiện trong Hình 1.1.
Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam có nhiệm vụ tập hợp các doanh nghiệp trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông, nhằm phát triển ngành này thành một mũi nhọn trong nền kinh tế quốc dân Hiệp hội đại diện cho ngành công nghiệp trước Chính phủ, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của hội viên và thúc đẩy hợp tác quốc tế Các hoạt động của Hiệp hội diễn ra rộng rãi trong các lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông.
Tất cả các doanh nghiệp trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông tại Việt Nam đều có thể gia nhập Hiệp hội mà không phân biệt quốc tịch Hiệp hội có hai loại hội viên: hội viên chính thức và hội viên liên kết Hội viên liên kết là các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài, họ hưởng quyền lợi bình đẳng như hội viên chính thức nhưng không tham gia vào cơ cấu lãnh đạo của Hiệp hội.
Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam là tổ chức xã hội nghề nghiệp chuyên về lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông, nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp này tại Việt Nam.
Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam đã nỗ lực xây dựng mối quan hệ hợp tác với các tổ chức quốc tế cùng ngành.
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành điện tử Sự hỗ trợ và kết nối mà hiệp hội cung cấp giúp các doanh nghiệp điện tử nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Hình 1.1: Logo của Hiệp hội
- Tạo dựng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và Chính phủ:
Mục đích thành lập Hiệp hội là đoàn kết các doanh nghiệp trong nước để tương trợ lẫn nhau và tạo ra một tiếng nói chung cho ngành hàng trước các cơ quan hữu quan Hiệp hội thiết lập và duy trì mối quan hệ với các cơ quan Chính phủ nhằm tư vấn về chính sách ảnh hưởng đến ngành công nghiệp điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông Đồng thời, Hiệp hội cũng cập nhật quan điểm của ngành cho các cơ quan nhà nước và thông tin kịp thời cho hội viên về các chính sách của Chính phủ.
- Thu thập và phân tích thông tin:
Chúng tôi thu thập, đánh giá và phân tích thông tin về ngành công nghiệp điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông tại Việt Nam và thế giới Ngoài ra, chúng tôi xuất bản các báo cáo và tài liệu tham khảo về các xu hướng, dự báo sản phẩm và phát triển công nghệ Chúng tôi cũng tổ chức hội thảo, triển lãm và cung cấp dịch vụ đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghề nghiệp cho người lao động.
- Trợ giúp phát triển công nghệ:
Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông, đồng thời khuyến khích sự ra đời của các sản phẩm mới ứng dụng công nghệ cao.
- Đẩy mạnh tiêu chuẩn hóa:
Tham gia vào quá trình xây dựng tiêu chuẩn cho các sản phẩm sản xuất trong nước theo tiêu chuẩn quốc tế là rất quan trọng Điều này bao gồm việc xác nhận các chứng chỉ chất lượng và chứng chỉ xuất xứ hàng hóa, nhằm nâng cao giá trị và uy tín của sản phẩm Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
Xúc tiến thương mại và hợp tác quốc tế là việc tăng cường mối quan hệ với các hiệp hội ngành hàng nước ngoài bằng cách tổ chức và tham gia các hội nghị quốc tế cùng những sự kiện liên quan.
Phối hợp với các tổ chức quốc tế để trao đổi thông tin và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, đồng thời tổ chức các đoàn tham quan học hỏi về công nghệ và thương mại Tạo điều kiện cho các phái đoàn thương mại và đầu tư tham quan, nhằm mở rộng xuất khẩu sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông của Việt Nam.
- Tăng cường hợp tác tương trợ giữa các hội viên:
NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA HIỆP HỘI
Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam thực hiện nhiều nhiệm vụ và quyền hạn quan trọng theo quy định trong “Điều lệ hoạt động của Hiệp hội”, nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành điện tử tại Việt Nam.
- Đại diện và bảo vệ quyền lợi chính đáng của các hội viên trong khuôn khổ pháp luật Việt Nam.
Chúng tôi tư vấn và kiến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước về chiến lược phát triển, quy hoạch và kế hoạch dài hạn, cũng như các chủ trương và chính sách liên quan đến ngành Đồng thời, chúng tôi xây dựng các tiêu chuẩn sản phẩm và giải quyết các vấn đề khác theo quy định của pháp luật Ngoài ra, chúng tôi cũng phổ biến kịp thời các chủ trương, chính sách và pháp luật của Nhà nước cho các hội viên.
Để nắm bắt kịp thời tình hình hoạt động của ngành điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông tại Việt Nam cũng như trên thế giới, chúng tôi cung cấp tư vấn về đầu tư, chuyển giao công nghệ và hợp tác quốc tế Chúng tôi hướng dẫn các hội viên về phương hướng đầu tư sản xuất kinh doanh, nhằm phát huy thế mạnh của từng hội viên và đảm bảo lợi ích toàn ngành theo quy định pháp luật.
Tổ chức các hoạt động giao lưu và hợp tác giữa các hội viên nhằm thúc đẩy chuyên môn hóa và hợp tác hóa trong lĩnh vực kinh tế - khoa học công nghệ Qua đó, khai thác hiệu quả tiềm năng của từng hội viên trong sản xuất kinh doanh, đồng thời làm đầu mối giải quyết những khó khăn và tranh chấp phát sinh giữa các hội viên.
- Giữ mối quan hệ và tham gia các tổ chức quốc tế và hiệp hội cùng ngành trên thế giới, trong khu vực theo quy định của pháp luật.
Hiệp hội khuyến khích và tạo điều kiện cho hội viên kết nối, giao lưu và hợp tác với các tổ chức nước ngoài trong cùng lĩnh vực, đồng thời hỗ trợ các hoạt động xúc tiến thương mại của hội viên theo định hướng chung của Hiệp hội.
Tổ chức thu thập và phân tích thông tin ngành nghề, cung cấp cho hội viên qua các hình thức trao đổi, hội thảo, tọa đàm và xuất bản ấn phẩm Đồng thời, hỗ trợ hội viên tham gia các hội nghị, hội thảo, hội chợ, triển lãm và khảo sát thị trường trong và ngoài nước theo quy định pháp luật.
Hỗ trợ doanh nghiệp hội viên trong việc chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý, đồng thời xúc tiến thương mại, là nhiệm vụ quan trọng Chúng tôi tạo điều kiện cho các hội viên phát huy sáng kiến và cải tiến kỹ thuật, nhằm áp dụng hiệu quả vào sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tham gia các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực theo yêu cầu của cơ quan nhà nước, tổ chức thành lập trung tâm đào tạo và tư vấn Triển khai hoạt động tư vấn, đào tạo và dịch vụ khoa học – công nghệ trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin, viễn thông và tự động hóa theo quy định pháp luật.
CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH VÀ NGUỒN LỰC CỦA HIỆP HỘI
1.3.1 Cơ cấu tổ chức điều hành
Đại hội toàn thể là cơ quan lãnh đạo cao nhất của Hiệp hội, nơi tập hợp tất cả các hội viên để thảo luận và quyết định các chính sách cùng biện pháp quan trọng cho hoạt động của Hiệp hội Sự kiện này diễn ra bốn năm một lần và thực hiện nhiều nhiệm vụ quan trọng.
+ Thảo luận và thông qua báo cáo tổng kết nhiệm kỳ của Hiệp hội báo cáo kiểm điểm nhiệm kỳ của Ban Chấp hành và Ban Kiểm tra.
+ Xem xét và thông qua Báo cáo tài chính nhiệm kỳ trước và kế hoạch tài chính nhiệm kỳ tới của Hiệp hội
Trong cuộc họp sắp tới, Hiệp hội sẽ thảo luận và quyết định về phương hướng cũng như chương trình hoạt động cho nhiệm kỳ tiếp theo Đồng thời, các thành viên cũng sẽ xem xét và thông qua việc bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Hiệp hội để phù hợp với tình hình thực tế.
+ Quyết định số lượng uỷ viên Ban Chấp hành và Ban Kiểm tra, bầu cử Ban Chấp hành và Ban Kiểm tra
+ Thảo luận và thông qua Nghị quyết của Đại hội
+ Giải quyết các công việc cấp bách khác của Hiệp hội.
Ban Chấp hành Hiệp hội gồm 25 uỷ viên, được bầu ra từ Đại hội toàn thể với nhiệm kỳ 4 năm Ban Chấp hành có trách nhiệm bầu Chủ tịch, các phó Chủ tịch và Tổng Thư ký Chủ tịch Hiệp hội phải là người có uy tín trong ngành, đang giữ vị trí lãnh đạo tại một trong những doanh nghiệp lớn và tiêu biểu, đồng thời có mối quan hệ rộng rãi với các cơ quan quản lý Nhà nước cũng như các Hiệp hội ngành hàng trong nước và quốc tế.
Các Phó Chủ tịch hỗ trợ Chủ tịch trong việc lãnh đạo các hoạt động của Hiệp hội, có trách nhiệm và quyền hạn theo phân công của Ban Chấp hành Khi Chủ tịch vắng mặt, một Phó Chủ tịch sẽ được uỷ nhiệm thay thế Ban Chấp hành chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động của Hiệp hội trong thời gian giữa hai kỳ Đại hội toàn thể, với nhiệm vụ chính là đảm bảo sự phát triển và hoạt động hiệu quả của Hiệp hội.
Bầu cử và bãi nhiệm các chức danh lãnh đạo của Hiệp hội, bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Tổng Thư ký, là những hoạt động quan trọng Đồng thời, Hiệp hội cũng tiến hành xét kết nạp và bãi miễn tư cách hội viên để đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả trong tổ chức.
Hiệp hội được điều hành theo Nghị quyết của Đại hội toàn thể, với việc xây dựng và ban hành các quy chế, nội quy làm việc cho Ban Chấp hành cùng các tổ chức trực thuộc Đồng thời, Hiệp hội cũng quyết định kế hoạch và chương trình công tác giữa các kỳ họp của Ban Chấp hành.
Xây dựng và triển khai các chương trình hoạt động cùng với kế hoạch tài chính của Hiệp hội, đồng thời quy định mức thu hội phí gia nhập và hội phí hàng năm.
Thông qua kế hoạch tài chính và quyết toán nhiệm kỳ và hàng năm, đề xuất mức hội phí gia nhập Hiệp hội và hội phí hàng năm.
Văn phòng đại diện, chi hội địa phương và các tổ chức trực thuộc Hiệp hội được thành lập theo quyết định quan trọng, đồng thời tổ chức Đại hội toàn thể và hội nghị thường niên, chuẩn bị các vấn đề liên quan cho các sự kiện này.
Đại hội toàn thể đã bầu ra Ban Kiểm tra, bao gồm một Ủy viên Ban Chấp hành giữ vai trò Trưởng Ban cùng với một số thành viên khác không thuộc Ban Chấp hành.
Ban Kiểm tra có các nhiệm vụ:
1 Giám sát các nguồn thu và chi tiêu tài chính của Hiệp hội;
2 Giám sát các hoạt động của Hiệp hội để Hiệp hội hoạt động theo đúng chính sách của Đảng và Nhà nước và Điều lệ của Hiệp hội;
3 Kiến nghị với Hiệp hội những vấn đề cần chấn chỉnh trong các phiên họp định kỳ hoặc bất thường của Hiệp hội hay Ban Chấp hành.
Các ban chuyên môn được thành lập dưới sự quản lý của Ban Chấp hành nhằm hỗ trợ Hiệp hội thực hiện nhiệm vụ trong các lĩnh vực ngành nghề Nhiệm vụ của các ban này bao gồm tư vấn và đề xuất các vấn đề chuyên môn theo yêu cầu của Ban Chấp hành, đồng thời phác thảo và lập kế hoạch cho các hoạt động của Hiệp hội và thực hiện những kế hoạch đó.
Văn phòng Hiệp hội bao gồm nhiều phòng ban nhỏ như Hành chính quản trị, Tiểu ban quan hệ quốc tế, Tiểu ban tổ chức, Tiểu ban đào tạo và các văn phòng đại diện Nhiệm vụ chính của Văn phòng là hỗ trợ Ban Chấp hành trong việc thực hiện các nhiệm vụ của Hiệp hội.
Hình 1.2 dưới đây cho thấy cơ cấu tổ chức của Hiệp hội một cách hệthống và khái quát.
Nguồn: Điều lệ Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam – sửa đổi bổ sung 2010
Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức của Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử
1.3.2 Nguồn lực của Hiệp hội
Hiệp hội hiện có quy mô đáng kể với 3 văn phòng trên toàn quốc, bao gồm 1 trụ sở chính tại Hà Nội và 2 văn phòng đại diện ở Đà Nẵng và TP HCM Tổng số nhân sự của Hiệp hội là 30 người, trong đó có 25 thành viên Ban chấp hành và 5 nhân viên tại các văn phòng Tính đến cuối năm 2011, Hiệp hội có 145 hội viên, bao gồm 14 doanh nghiệp liên kết, bao gồm cả doanh nghiệp liên doanh và 100% vốn đầu tư nước ngoài.
CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN BAN KIỂM TRA
Bảng 1.1: Nguồn lực của Hiệp hội
Văn phòng Hiệp hội Nhân sự Doanh nghiệp hội viên
3 văn phòng trên cả nước 30 người 145 doanh nghiệp
Trụ sở Văn phòng đại điện Nam Nữ Hội viên chính thức Hội viên liên kết
1 tại Hà Nội 1 tại Đà Nẵng
Nguồn: Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam
Hiệp hội sở hữu cơ sở vật chất tốt với văn phòng tách biệt từ Tổng công ty Điện tử - tin học Việt Nam Trang thiết bị văn phòng đầy đủ, đáp ứng hiệu quả nhu cầu làm việc.
Ngân sách của Hiệp hội chủ yếu được hình thành từ quỹ xúc tiến thương mại và hội phí của hội viên, với tổng ước tính khoảng 1 tỷ đồng vào năm 2011 Hơn 50% ngân sách được sử dụng cho các hoạt động xúc tiến thương mại, trong khi 19% được chi cho tổ chức hội thảo và phần còn lại dành cho tiền lương của cán bộ nhân viên.
Hội phí Quỹ XTTM Các hoạt động khác
Tiền lương, thưởng cán bộ
Tổ chức hội thảo Hoạt động XTTM
Nguồn: ước tính từ số liệu báo cáo hoạt động của VEIA
Hình 1.3: Cơ cấu ngân sách của Hiệp hội
CÁC NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA HIỆP HỘI
Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử Việt Nam hoạt động theo “Điều lệ hoạt động” và các quy định của pháp luật Nhà nước, trong đó quy định rõ ràng về cách thức hoạt động, quyền và nghĩa vụ của Hiệp hội cũng như các Hội viên.
1.4.1 Nguyên tắc về quyền và nghĩa vụ của Hội viên Đối với các Hội viên, có 3 loại:
Hội viên chính thức của Hiệp hội bao gồm các tổ chức và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin, viễn thông và tự động hóa tại Việt Nam Để trở thành hội viên, các đơn vị này cần tán thành Điều lệ của Hiệp hội, tự nguyện nộp đơn gia nhập, và thanh toán lệ phí gia nhập cùng hội phí hàng năm.
Hội viên liên kết là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, bao gồm doanh nghiệp liên doanh và 100% vốn nước ngoài, hoạt động tại Việt Nam Những doanh nghiệp này đóng góp cho sự phát triển của Hiệp hội, đồng thời tán thành Điều lệ Hiệp hội và tự nguyện đăng ký gia nhập sẽ được Hiệp hội xem xét công nhận là Hội viên liên kết.
Hội viên danh dự bao gồm các nhà khoa học, chuyên gia và cán bộ quản lý có kinh nghiệm trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và viễn thông, được tôn vinh bởi Đại hội toàn thể hoặc Ban Chấp hành.
Tất cả hội viên của Hiệp hội đều có quyền bình đẳng, hưởng lợi từ các ưu đãi và được bảo vệ trong trường hợp cần thiết Hội viên chính thức có quyền biểu quyết các vấn đề quan trọng, tham gia ứng cử và bầu cử vào các vị trí lãnh đạo, cũng như kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước để bảo vệ lợi ích doanh nghiệp và ngành Doanh nghiệp hội viên được cử đại diện tham gia Đại hội toàn thể, hội nghị hàng năm và các hoạt động chính thức khác, đồng thời nhận thông tin kinh tế-khoa học công nghệ và tham gia hội nghị, hội thảo, hội chợ triển lãm, cùng các đoàn công tác nước ngoài do Hiệp hội tổ chức.
Hội viên có nghĩa vụ tuân thủ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Hiệp hội, tham gia tích cực vào các hoạt động và thực hiện công việc được phân công Họ cần duy trì liên lạc thường xuyên với Ban Chấp hành Hiệp hội, báo cáo đầy đủ và kịp thời thông tin theo yêu cầu Ngoài ra, hội viên cũng phải đóng hội phí hàng năm đúng hạn theo quy định của Hiệp hội.
1.4.2 Nguyên tắc biểu quyết. Đại hội quyết nghị theo nguyên tắc biểu quyết đa số, ít nhất phải được 1/2 số đại biểu nhất trí Đối với những vấn đề quan trọng như sửa đổi, bổ sung Điều lệ, giải thể Hiệp hội, bầu cử Ban Chấp hành, Ban Kiểm tra, các quyết nghị Đại hội phải được ít nhất 2/3 số đại biểu tán thành.
1.4.3 Nguyên tắc về chế độ làm việc.
Chủ tịch và các Phó Chủ tịch của Hiệp hội cùng với Thường vụ Ban Chấp hành thực hiện nhiệm vụ theo chế độ kiêm nhiệm, trong khi Tổng Thư ký làm việc theo chế độ chuyên trách.
Các Phó Tổng thư ký có thể làm việc theo chế độ chuyên trách hoặc kiêm nhiệm Cán bộ và nhân viên tại Văn phòng Hiệp hội và các Văn phòng đại diện làm việc theo chế độ chuyên trách và nhận lương tương ứng Mức lương của cán bộ chuyên trách được Thường vụ Ban Chấp hành đề xuất và Chủ tịch Hiệp hội sẽ quyết định.
1.4.4 Nguyên tắc khen thưởng, kỷ luật
Hiệp hội sẽ khen thưởng những cá nhân, tổ chức và hội viên có thành tích xuất sắc trong việc thúc đẩy hợp tác và tương trợ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Hiệp hội Đồng thời, Hiệp hội cũng sẽ đề nghị khen thưởng ở cấp cao hơn cho những thành tích này.
Mọi cá nhân và tổ chức thuộc Hiệp hội phải tuân thủ Điều lệ của Hiệp hội; những vi phạm có thể dẫn đến hình thức kỷ luật từ phê bình, khiển trách cho đến khai trừ ra khỏi Hiệp hội, nhằm bảo vệ danh dự, uy tín và lợi ích chung.
Các quy định cụ thể về quyền, thủ tục, tiêu chuẩn khen thưởng được Ban Chấp hành Hiệp hội quyết định.
1.4.5 Nguyên tắc về thu, chi tài chính Đại hội toàn thể quy định những nguyên tắc thu, chi tài chính cơ bản của Hiệp hội, trên cơ sở đó Ban Chấp hành Hiệp hội ấn định mức thu chi cụ thể hàng năm để đảm bảo các mặt hoạt động của Hiệp hội Tài sản của Hiệp hội là các phương tiện phục vụ cho công tác điều hành của Hiệp hội được mua sắm từ nguồn tài chính của Hiệp hội hoặc do các tổ chức cá nhân biếu tặng, ủng hộ.
Hiệp hội quản lý tài sản và tài chính của mình theo nguyên tắc tự trang trải, đảm bảo sự chặt chẽ và tuân thủ các quy định của Nhà nước Năm tài khóa của Hiệp hội bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12.
Nguồn quỹ hoạt động của Hiệp hội bao gồm hội phí tham gia và thường niên, hỗ trợ từ Nhà nước (nếu có), thu nhập từ các hoạt động hợp pháp, cùng với các khoản biếu, tặng, ủng hộ và tài trợ từ tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước.
Khoản chi chính của Hiệp hội bao gồm lương, thưởng và trợ cấp cho cán bộ, nhân viên, cùng với các chi phí cho các hoạt động như hội nghị, hội thảo và kinh phí cho các dự án.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM…
2.1.1 Khái quát quá trình phát triển của ngành công nghiệp điện tử Việt
Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam ra đời muộn hơn so với thế giới, chỉ mới tham gia vào giai đoạn gia công và lắp ráp trong chuỗi giá trị toàn cầu, dẫn đến sự lạc hậu so với các nước trong khu vực từ 10-20 năm Tuy nhiên, ngành này đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển biến rõ rệt, với mục tiêu phát triển và trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn trong quá trình hiện đại hóa đất nước Quá trình hình thành và phát triển của ngành công nghiệp điện tử Việt Nam có thể được chia thành 4 giai đoạn chính.
Trước năm 1975, ngành công nghiệp điện tử ở miền Bắc gần như không phát triển do sự xâm chiếm của thực dân Pháp và đế quốc Mỹ, trong khi miền Nam được đầu tư mạnh mẽ với hơn 2 tỷ USD từ tư bản nước ngoài Đến năm 1975, Sài Gòn đã có 38.000 cơ sở sản xuất công nghiệp, trong đó có nhiều nhà máy điện tử như Vicasa, Vikimco, Vinappro và Sony, với hàng trăm thợ lắp ráp Ngành cơ khí và luyện kim phát triển mạnh mẽ cũng đã tạo điều kiện cho ngành điện tử có cơ hội phát triển trong giai đoạn này.
Giai đoạn cải tạo và xây dựng từ năm 1975 đến 1986 chứng kiến nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn sau khi đất nước thống nhất Miền Bắc tiến hành xây dựng kinh tế, trong khi miền Nam đối mặt với các vấn đề do sự rút lui của thực dân Pháp và đế quốc Mỹ, cùng với việc dỡ bỏ các kế hoạch đầu tư viện trợ Tình hình này đã tạo ra nhiều thách thức cho các cơ sở sản xuất, ảnh hưởng lớn đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Ngành công nghiệp điện tử trong giai đoạn này có những đặc điểm chung rõ nét, phản ánh những khó khăn và thách thức mà nền kinh tế phải vượt qua.
Ngành công nghiệp điện tử gặp khó khăn do thiếu sự đồng bộ trong sản xuất linh kiện, vật liệu và thiết bị, dẫn đến sản phẩm không đạt tiêu chuẩn Hệ thống cơ sở vật chất nghèo nàn và lạc hậu, trong khi đặc thù của ngành này yêu cầu đầu tư lớn Những yếu tố này đã cản trở sự phát triển của ngành điện tử sau năm 1975.
Hạ tầng cơ sở đang được cải thiện nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức Mặc dù hệ thống nhà máy và xí nghiệp ở Miền Nam vẫn hoạt động hiệu quả, việc cần thiết là phải có nguồn vốn để sửa chữa và duy trì máy móc.
Trong lĩnh vực chế tạo vật liệu bán dẫn, Việt Nam đã áp dụng công nghệ nóng chảy vùng và kéo đơn tinh thể, đồng thời thực hiện gia công cơ học các phiến bán dẫn Quốc gia này đã chủ động trong việc phát triển công nghệ Plannar và thiết kế các linh kiện bán dẫn rời, cũng như các vi mạch điện tử cỡ nhỏ như lưỡng cực và MOS Ngoài ra, Việt Nam cũng đã tự chủ trong công nghệ làm mạch in và lắp ráp thiết bị theo dây chuyền.
Trong thời gian qua, Liên hiệp các xí nghiệp điện tử trực thuộc Bộ cơ khí luyện kim đã được thành lập, góp phần củng cố tổ chức và ổn định sản xuất Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử Đặc biệt, sản phẩm nghe nhìn mang thương hiệu Viettronics từ các xí nghiệp thành viên đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trên toàn quốc.
Chúng tôi đã đầu tư vào các dây chuyền sản xuất điện trở, tụ hóa và mạch in từ Pháp, Ý và Tiệp (cũ) Bên cạnh đó, chúng tôi còn sản xuất tụ xoay, chuyển mạch và chiếp áp, cung cấp cho các xí nghiệp trong nước và xuất khẩu sang các nước Xã hội chủ nghĩa cũ.
Giai đoạn đổi mới và hội nhập kinh tế thế giới, từ năm 1986 đến 2005.
Giai đoạn này có những đặc điểm sau:
Ngành công nghiệp sản xuất linh kiện và phụ kiện hiện đang áp dụng chủ yếu các công nghệ bán tự động và bước đầu triển khai công nghệ dán bề mặt Các sản phẩm như đèn hình và cuộn lái tia được chế tạo, trong khi công nghệ ép các chi tiết và sản phẩm nhựa cũng đang phát triển mạnh mẽ nhằm phục vụ cho việc nội địa hóa sản phẩm.
Sản phẩm điện tử tiêu dùng chiếm 80% trong cơ cấu ngành điện tử tại Việt Nam, trong khi sản xuất phụ tùng và linh kiện phát triển chậm, dẫn đến tỷ lệ nội địa hóa và giá trị gia tăng thấp Các doanh nghiệp FDI như Sony, Panasonic, Toshiba, và Samsung, cùng với doanh nghiệp Việt như Viettronics Tân Bình và Tiến Đạt, chủ yếu tập trung vào lắp ráp sản phẩm điện tử và điện lạnh cho thị trường nội địa.
Ngày càng nhiều tập đoàn điện tử và viễn thông quốc tế đang chọn Việt Nam làm điểm sản xuất chủ chốt để xuất khẩu toàn cầu Xu hướng này bắt đầu từ các tập đoàn Nhật Bản như Nidec, Canon và Sanyo, sau đó mở rộng sang các công ty Mỹ, Hàn Quốc và Đài Loan, nổi bật với các dự án của Intel, Hon Hai Foxconn và Samsung Electronics.
Công nghiệp phụ trợ đang có những chuyển biến tích cực nhờ vào chiến lược đầu tư của các tập đoàn, với nhiều dự án sản xuất đáng chú ý như mạch in điện tử, máy biến dòng, linh kiện chống nhiễm từ, linh kiện cộng hưởng âm thanh, thẻ cảm ứng, bộ nối cáp quang và chip điện tử.
Giai đoạn toàn cầu hóa sâu rộng, từ 2006 đến nay Đây là giai đoạn
Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO (2005 – 2007) và bắt đầu quá trình hội nhập sâu rộng (2007 – nay).
2.1.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành điện tử Việt Nam từ 2006 – nay
Ngành công nghiệp điện tử Việt Nam ra đời từ những năm 70 và phát triển mạnh mẽ từ giữa thập niên 90 nhờ sự tham gia của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Mặc dù còn non trẻ và công nghệ lạc hậu, ngành điện tử đã có những bước tiến đáng kể sau hơn 40 năm Theo báo cáo của BMI, hiện có 51 doanh nghiệp nước ngoài và nhiều công ty trong nước hoạt động trong lĩnh vực này Tuy nhiên, ngành vẫn đối mặt với thách thức như thiếu chiến lược phát triển, tập trung vào xuất khẩu thay vì thị trường nội địa, và thiếu chính sách ưu đãi thuế để thu hút sản phẩm đa dạng Các hoạt động chủ yếu bao gồm sản xuất, lắp ráp và xuất nhập khẩu.
4 http://www.thv.vn/News/Detail/?gID&tIDX&cID12
5 http://veer.vn/News/9137/phat-trien-nganh-cong-nghiep-phu-tro-co-hoi-da-den
2.1.2.1.Hoạt động sản xuất, lắp ráp và công nghệ 2.1.2.1.1 Tình hình sản xuất, lắp ráp
Công nghiệp điện tử Việt Nam khởi đầu với việc lắp ráp các thiết bị điện tử gia dụng qua các hình thức SKD, CKD và IKD Bên cạnh đó, ngành cũng sản xuất thiết bị điện tử công nghiệp, hệ thống cân đo, điều khiển tự động, và thiết bị y tế Tuy nhiên, hiện nay, ngành chủ yếu thiên về tiêu thụ thay vì sản xuất, với nhiều doanh nghiệp tập trung vào lĩnh vực thương mại Rào cản gia nhập ngành, bao gồm yêu cầu vốn lớn và công nghệ cao, khiến cho các doanh nghiệp nhỏ khó khăn trong việc tham gia sản xuất và buộc họ phải tập trung vào phân phối sản phẩm Điều này dẫn đến việc ngành chú trọng đầu tư vào sản xuất thành phẩm hơn là linh phụ kiện, làm gia tăng mức độ nhập khẩu trong lĩnh vực điện tử.
Về cơ cấu sản xuất, công nghiệp điện tử Việt Nam có thể chia thành 5 nhóm chính như sau:
Ngành điện tử gia dụng tại Việt Nam chủ yếu tập trung vào chế tác và lắp ráp đơn giản, với hình thức CKD chiếm tới 80% sản lượng Khoảng 70% tivi, radio và cassette trên thị trường nội địa được lắp ráp trong nước, nhưng lại phụ thuộc vào linh kiện và đầu vào từ nước ngoài Đây là ngành có quy mô sản xuất lớn nhất, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, nhưng công nghệ sản phẩm vẫn chậm phát triển hơn so với các nước trong khu vực từ 10-20 năm.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI
Những thành côngnổi bật trong quá trình hoạt động mà Hiệp hội đã đạt được có thể tóm gọn trong hình 2.6 dưới đây
Hình 2.9: Những thành công nổi bật của Hiệp hội từ năm 2000 - nay
2012 Lần đầu hợp tác với Hàn Quốc áp dụng hình thức "Business Matching"
2010 Khởi động dự án CSR cho DN vừa và nhỏ
2009 Trở thành thành viên thứ 59 của WEF Thành lập website Hiệp hội veia.org.vn
2008 Tổ chức thành công AEM lần thứ 9 và AEF lần thứ 5 Thành lập Trung tâm đào tạo và hợp tác quốc tế
Ra số đầu Tạp chí Điện tử - Tin học
2006 Trở thành thành viên AEM
2005 Thành lập Trung tâm đào tạo nhân lực
2004 Lần đầu tham gia AEF Được chứng nhận thành viên sáng lập AEF
2000 Thành lập Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử VN
Hiệp hội đã nhận được nhiều bằng khen từ Nhà nước để ghi nhận những đóng góp của mình, đặc biệt trong năm 2010, Hiệp hội vinh dự nhận 2 bằng khen.
Bằng khen của Bộ công thương vì “đã có thành tích trong công tác đẩy mạnh xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, kiểm soát nhập khẩu”.
Bằng khen của Bộ Thông tin và Truyền thông được trao tặng nhằm ghi nhận những thành tích xuất sắc trong việc đóng góp cho sự nghiệp xây dựng và phát triển ngành thông tin và truyền thông Việt Nam.
Hiệp hội đã xác định việc thiết lập và duy trì quan hệ với các cơ quan quản lý Nhà nước là nhiệm vụ trọng yếu nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hội viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh và bảo vệ quyền lợi hợp pháp Các hoạt động của Hiệp hội tập trung vào tư vấn và phản biện các chính sách của Nhà nước cho ngành điện tử - công nghệ thông tin Với uy tín và kinh nghiệm, Hiệp hội đã được mời tham gia soạn thảo, góp ý và giám định nhiều đề tài, dự án, chiến lược trong lĩnh vực này Ý kiến của Hiệp hội thường được các cơ quan hữu quan đánh giá cao, nhiều kiến nghị về miễn giảm thuế đã được chấp thuận Các hoạt động này không chỉ phù hợp với quyền lợi của doanh nghiệp mà còn đáp ứng xu thế hội nhập, được doanh nghiệp trong ngành hưởng ứng nhiệt tình.
Năm 2004, Hiệp hội đã trở thành thành viên chính thức trong ban chỉ đạo quốc gia về phát triển công nghệ thông tin (CNTT) của chính phủ, đóng góp ý kiến quan trọng cho Chiến lược phát triển CNTT của Nhà nước và tham gia xây dựng báo cáo đánh giá về ngành công nghiệp phần cứng.
Tham gia vào Ban soạn thảo và Tổ biên tập Luật Giao dịch Điện tử và Luật Công nghệ thông tin, được Quốc hội thông qua năm 2005 và 2006, đã tạo ra cơ sở pháp lý quan trọng cho hoạt động của ngành hàng Những luật này, do Ủy ban Khoa học Công nghệ và Môi trường cùng Bộ Thông tin và Truyền thông chủ trì, đóng vai trò then chốt trong việc phát triển các giao dịch điện tử và công nghệ thông tin tại Việt Nam.
Hiệp hội đã tham gia biên soạn và tư vấn cho Bộ Thông tin và Truyền thông trong việc xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển công nghiệp điện tử Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010, với tầm nhìn đến năm 2020, được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vào ngày 28/5/2007, nhằm định hướng cho sự phát triển của ngành Trước đó, hiệp hội đã tiến hành khảo sát các doanh nghiệp trong ngành trên toàn quốc và hoàn tất báo cáo thực trạng của ngành điện tử Việt Nam.
Vào tháng 6 năm 2005, Hội nghị Điện lạnh toàn quốc đã được tổ chức, dẫn đến việc soạn thảo kiến nghị gửi Bộ Tài Chính nhằm giảm thuế nhập khẩu linh kiện điện lạnh, và đã được giải quyết vào năm 2006 Tiếp theo, vào tháng 7 năm 2008, Hội nghị các doanh nghiệp sản xuất máy điều hòa không khí phía Bắc đã được tổ chức để thu thập ý kiến và kiến nghị miễn thuế tiêu thụ đặc biệt đối với máy điều hòa không khí lên Quốc hội Đến tháng 5 năm 2010, cùng với Vụ CNTT Bộ Thông tin và Truyền thông, đã tổ chức đối thoại với Vụ chính sách thuế Bộ Tài chính về việc giảm thuế linh kiện máy tính.
- Tham gia nhiều Hội đồng chấm giải thưởng cho các sản phẩm điện tử CNTT, sản phẩm thương hiệu quốc gia.
Tham gia hội thảo và phản biện các đề tài nghiên cứu về APEC và WTO do Bộ Công Thương, Ủy ban Hợp tác Kinh tế Nước ngoài, và Bộ Kế hoạch Đầu tư tổ chức, các bài phát biểu và ý kiến phản biện đã được đánh giá cao về chất lượng.
Tham gia tư vấn và phản biện cho nhiều văn bản chính sách liên quan đến ngành hàng, như Chỉ thị 169/TTg về mua sắm sản phẩm CNTT, Luật thuế tiêu thụ đặc biệt, Luật đo lường, Luật chuyển giao công nghệ, và Đề án Khu công nghiệp CNTT tập trung Đồng thời, đóng góp vào quy hoạch phát triển công nghiệp hỗ trợ và kế hoạch phát triển công nghiệp điện tử CNTT tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và các tỉnh thành khác.
Các doanh nghiệp đã tập hợp ý kiến và kiến nghị Bộ Tài chính điều chỉnh thuế nhập khẩu linh kiện điện tử Nhờ vào sự can thiệp của Bộ Tài chính, thuế nhập khẩu đã được giảm từ mức bình quân 9.41% xuống còn 6.36%.
Hiệp hội đã đưa ra nhiều kiến nghị về việc miễn giảm thuế, được các cơ quan quản lý Nhà nước chấp thuận và thực hiện Những hoạt động này không chỉ phù hợp với quyền lợi của doanh nghiệp mà còn phù hợp với xu thế hội nhập, do đó đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ các doanh nghiệp trong ngành.
2.2.2 Vai trò xúc tiến thương mại
Hiệp hội, được Bộ Công thương giao nhiệm vụ triển khai Chương trình Xúc tiến thương mại quốc gia cho ngành điện tử-CNTT từ năm 2003, đã thực hiện chương trình này một cách hiệu quả nhờ sự hỗ trợ từ chương trình xúc tiến thương mại quốc gia Sự nỗ lực này đã góp phần tích cực vào sự phát triển của ngành hàng điện tử-CNTT Bảng 2.4 cung cấp thông tin về số lượng và các chương trình xúc tiến thương mại mà Hiệp hội đã tổ chức trong thời gian qua.
Trong ba năm liên tiếp từ 2005 đến 2007, Triển lãm quốc tế chuyên ngành Điện tử-CNTT-Viễn thông (eCIT Việt Nam) đã được tổ chức thành công tại TP Hồ Chí Minh, và tiếp tục diễn ra hai năm tại Hà Nội vào 2008 và 2009, với mỗi triển lãm thu hút từ 150-200 gian hàng và hàng chục ngàn lượt khách tham quan Hiệp hội đã tổ chức 12 đoàn khảo sát thị trường cho 100 nghìn doanh nghiệp, tham gia các hội chợ quốc tế tại các quốc gia có nền công nghiệp điện tử và CNTT phát triển như Nhật Bản, Mỹ, Đức, cùng các thị trường tiềm năng như Philippines, Cuba và Myanmar Những hoạt động xúc tiến thương mại này đã góp phần giới thiệu và quảng bá sản phẩm của ngành điện tử-CNTT Việt Nam đến người tiêu dùng trong nước và đối tác quốc tế, từ đó thúc đẩy tiêu dùng nội địa và tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu.
Bảng 2.6: Hoạt động xúc tiến thương mại của Hiệp hội từ 2005 - nay
Hoạt động xúc tiến thương mại
Số hoạt động Nội dung hoạt động
2005 4 Khảo sát tìm kiếm thị trường:
- Tham quan triển lãm điện tử kết hợp khảo sát thị trường Trung Quốc
- Khảo sát thị trường Nhật
- Khảo sát thị trường Pháp
Tổ chức triển lãm trong nước eCIT 2005
2006 4 Khảo sát tìm kiếm thị trường:
- Chương trình khảo sát thị trường Nam Phi
- Khảo sát thị trường Nhật
- Khảo sát thị trường Phillipines
Tổ chức triển lãm trong nước eCIT 2006
2007 2 Tổ chức đoàn DN tham gia triển lãm IFA 2007 kết hợp khảo sát thị trường Đức
Tổ chức triển lãm trong nước eCIT 2007
2008 2 Tham quan triển lãm Taitronics 2008 kết hợp khảo sát thị trường Đài Bắc, Đài Loan.
Tổ chức triển lãm trong nước eCIT 2008
2009 1 Tổ chức triển lãm trong nước eCIT 2009
2012 2 Chương trình xúc tiến thương mại Việt Nam – Hàn Quốc
Nguồn: Danh mục chương trình xúc tiến thương mại từ 2006 – 2012 - VEIA
Trong năm 2010 và 2011, hoạt động xúc tiến thương mại gặp khó khăn do chính sách cắt giảm ngân sách theo Thông tư 88/2011/TT-BTC của Bộ Tài chính, dẫn đến việc không có các hoạt động xúc tiến thương mại đáng kể Thay vào đó, chủ yếu chỉ diễn ra các hội thảo chuyên ngành cấp quốc gia và hội chợ quốc tế với sự tham gia của một số doanh nghiệp điện tử trong Hiệp hội.
Trong tháng 2 và 3/2012, lần đầu tiên Hiệp hội tổ chức thành công 2 sự kiện xúc tiến thương mại với Hàn Quốc theo hình thức “Business Matching”.
Hình thức xúc tiến thương mại này, phổ biến tại Hàn Quốc, lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam đã đạt được thành công lớn Hơn 60 cuộc tiếp xúc giữa 10 doanh nghiệp Hàn Quốc và hơn 25 doanh nghiệp Việt Nam từ Hà Nội và Hải Phòng đã diễn ra, tạo ấn tượng tích cực về cách tổ chức và hiệu quả của sự kiện Kết quả này không chỉ tăng cường hợp tác thương mại Việt – Hàn mà còn mở ra cơ hội đầu tư và tìm kiếm đối tác cho doanh nghiệp hai bên trong tương lai.
2.2.3 Vai trò hợp tác quốc tế
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI CHO ĐẾN NĂM 2014
DỰ BÁO XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM
Theo dự báo của BMI, giá trị sản lượng của ngành công nghiệp điện tử trong GDP sẽ cải thiện, từ mức 4% vào năm 2009, dự kiến sẽ tăng lên khoảng 6.3% vào năm 2014 Sự tăng trưởng này phụ thuộc nhiều vào nỗ lực của chính phủ trong việc cải cách thuế và hỗ trợ phát triển ngành Tại hội thảo quốc gia tháng 7 năm 2009, Chính phủ đã cam kết biến Việt Nam thành một trong những nhà sản xuất công nghệ thông tin hàng đầu trong vòng 7 năm tới, với mục tiêu đạt lợi nhuận hàng năm từ 17-20%, mặc dù đây là một mục tiêu đầy tham vọng.
GDP cả nước trong 2014, 20-30% trong 2020.
Bảng 3.1: Dự báo tổng sản lượng sản xuất toàn ngành điện tử 2012 - 2016
Tổng sản lượng (triệu USD) 7181 8818 10722 11842 12942
Nguồn: Vietnam Consumer Electronics Report Q4/2011 - BMI
Mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài, ngành công nghiệp điện tử tại Việt Nam vẫn được đánh giá có khả năng cạnh tranh cao và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai Nếu có những định hướng phát triển hợp lý, ngành này có thể trở thành một trong những lĩnh vực tạo ra kim ngạch xuất khẩu lớn cho Việt Nam trong vài năm tới.
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ của dòng vốn đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực điện, điện tử và sản xuất linh kiện máy tính Nhiều dự án lớn đã được triển khai, bao gồm dự án sản xuất máy in của Tập đoàn Canon và dự án sản xuất chip điện tử của Tập đoàn Intel, cùng với nhiều dự án khác từ các công ty vệ tinh của các tập đoàn lớn đã hoạt động tại Việt Nam.
Đối với ngành điện tử và linh kiện máy tính, Việt Nam đang phải cạnh tranh với các đối thủ lớn như Malaysia, Thái Lan và Trung Quốc Tuy nhiên, Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực, điều này đang dẫn đến sự chuyển dịch từ Malaysia và Thái Lan sang thị trường Việt Nam.
Việt Nam đang thu hút sự chuyển dịch đầu tư từ các tập đoàn điện tử lớn trên thế giới, đặc biệt là từ Trung Quốc Lợi thế về giá nhân công của Việt Nam, kết hợp với sự phát triển kinh tế quá nóng của Trung Quốc, đã tạo ra cơ hội cho Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư.
Hiện nay, nhu cầu toàn cầu về sản phẩm điện tử và linh kiện máy tính đang gia tăng mạnh mẽ, thể hiện tiềm năng to lớn của thị trường này Theo các chuyên gia từ Trung tâm thương mại quốc tế, thị trường nhập khẩu sản phẩm điện tử trên thế giới không chỉ rộng lớn mà còn có mức tăng trưởng ổn định, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành.
Theo Hiệp hội Công nghiệp Nhật Bản (JEITA), sản lượng công nghiệp điện tử toàn cầu đã tăng từ 2.370 nghìn tỷ Yên năm 2008 lên 2.410 nghìn tỷ Yên năm 2009, tương đương mức tăng 2%, và đạt 10% trong giai đoạn 2010 – 2012 Dự báo từ tập đoàn Dữ liệu quốc tế (IDC) cho thấy tốc độ tăng trưởng của máy tính cá nhân trong giai đoạn 2012 – 2014 sẽ đạt 15%, trong khi điện thoại di động có mức tăng trưởng từ 15,5% đến 16% Sự gia tăng này tạo ra nhu cầu lớn đối với linh kiện điện tử, sản phẩm phụ trợ và thiết bị đầu cuối, những sản phẩm mà ngành điện tử Việt Nam đang có thế mạnh.
Xu hướng phát triển và khả năng cạnh tranh của sản phẩm điện tử và linh kiện máy tính tại Việt Nam trong những năm tới rất khả quan Để thúc đẩy sự tăng trưởng xuất khẩu, Việt Nam cần xác định định hướng rõ ràng và áp dụng các biện pháp cụ thể Trước bối cảnh này, Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam đã đề ra những phương hướng cụ thể nhằm phát triển cả Hiệp hội lẫn ngành hàng.
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI TRONG 2011 – 2014
3.2.1 Xây dựng và phát triển mối quan hệ với các cơ quan nhà nước, các tổ chức và các Hiệp hội ngành hàng.
- Thực hiện tốt vai trò người đại diện và bảo vệ lợi ích của công đồng doanh nghiệp ngành điện tử:
Hiệp hội đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt nguyện vọng của cộng đồng doanh nghiệp đến các cơ quan Nhà nước thông qua các mối quan hệ hợp tác Đồng thời, Hiệp hội cũng tích cực tham gia góp ý nhằm hoàn thiện cơ chế chính sách, tạo ra môi trường thuận lợi cho sự phát triển sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp.
Hiệp hội tích cực tham gia đề xuất và thực hiện các chương trình, dự án nhằm nâng cao vai trò tiên phong của doanh nghiệp trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Điều này bao gồm phát triển công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp, thúc đẩy phát triển nông thôn, tạo việc làm, duy trì và phát triển làng nghề truyền thống, cũng như xóa đói giảm nghèo, phát triển nguồn nhân lực và bảo vệ môi trường.
Phát triển hội viên và nâng cao lợi ích cho hội viên là nhiệm vụ thiết yếu của Hiệp hội Thời gian qua, thông qua dự án CSR và các sự kiện xúc tiến thương mại, cán bộ văn phòng Hiệp hội đã tích cực mời gọi doanh nghiệp tham gia các hoạt động, từ đó khuyến khích họ trở thành thành viên của Hiệp hội.
Hiện nay, Hiệp hội có 145 doanh nghiệp hội viên và đặt mục tiêu đạt khoảng 200 hội viên vào cuối năm 2014 Số lượng hội viên bao gồm các doanh nghiệp, tổ chức, hiệp hội địa phương, cũng như các cá nhân như nhà quản lý, nhà khoa học và hội viên liên kết.
+ Có sự tham gia tích cực của các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân ở hầu hết các địa phương trong toàn quốc.
+ Có sự tham gia tích cực của các doanh nghiệp có quy mô khác nhau và các thành phần kinh tế khác nhau.
Phát triển hội viên cần gắn liền với việc củng cố và gia tăng lợi ích cho hội viên Mỗi hội viên khi tham gia Hiệp hội đều kỳ vọng nhận được sự hỗ trợ về vật chất, tinh thần, cũng như tư vấn về chính sách và pháp luật Do đó, Hiệp hội xem việc phát triển hội viên và nâng cao lợi ích của họ là nhiệm vụ quan trọng và liên tục Để tăng cường lợi ích hội viên, cần chú ý đến một số nội dung nhất định.
- Phát triển hội viên và tăng cường lợi ích hội viên được coi là chỉ tiêu đánh giá mức độ thành công của Hiệp hội.
Mục tiêu tăng cường lợi ích thành viên sẽ tập trung vào việc nâng cao vị thế và tiếng nói của doanh nghiệp, đồng thời bảo vệ và hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
Các nhóm doanh nghiệp với quy mô và tính chất khác nhau có những yêu cầu riêng biệt Hiệp hội cần hiểu rõ các đặc điểm này để lựa chọn các hoạt động và dịch vụ phù hợp, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng nhóm hội viên.
- Cần có sự thống nhất cao về mục tiêu của việc phát triển hội viên và tăng cường lợi ích hội viên trong cả hệ thống Hiệp hội.
3.2.3 Phát triển các hoạt động dịch vụ
Các hoạt động dịch vụ sẽ đóng góp vào ngân sách của Hiệp hội, vốn chủ yếu dựa vào hội phí thành viên và quỹ Để mở rộng ngân sách cho các hoạt động khác và nâng cao chất lượng, Hiệp hội cần phát triển những dịch vụ có khả năng tạo ra nguồn thu bền vững.
Tìm kiếm và ký kết hợp đồng cho các chương trình, dự án phát triển sản xuất kinh doanh Đồng thời, phát triển và thực hiện các dự án hợp tác xúc tiến thương mại với các tổ chức quốc tế và trong nước.
- Hội chợ, quảng cáo: Tham gia các hoạt động hội chợ, quảng cáo để giúp doanh nghiệp làm tốt hoạt động tiếp thị, phát triển thị trường
Sớm tiến hành các công tác chuẩn bị để liên kết tổ chức hội chợ cho các doanh nghiệp khi có điều kiện.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ đào tạo liên kết nhằm nâng cao kiến thức quản lý doanh nghiệp và kỹ năng kinh doanh cho các doanh nghiệp Mục tiêu của chúng tôi là hỗ trợ doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực chất lượng, cung cấp lao động có tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hiệp hội tập trung phát triển các hoạt động tư vấn, dịch vụ và sản xuất kinh doanh để phục vụ trực tiếp cho doanh nghiệp Mục tiêu là hình thành các dịch vụ chuyên biệt hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm đào tạo, tư vấn, cung cấp thông tin và sở hữu công nghiệp, qua đó tạo ra nguồn thu cho Hiệp hội.
3.2.4 Đổi mới cơ cấu tổ chức của Hiệp hội
Trong 10 năm qua, vai trò của Hiệp hội và những thành tựu mà Hiệp hội mang lại cho sự phát triển kinh tế đất nước nói chung và ngành điện tử nói riêng là không thể phủ nhận Tuy nhiên, để hoàn thiện vai trò của mình, Hiệp hội cần có những đổi mới, cải tiến trong hoạt động và cách thức quản lý.
Hiệp hội cần đề xuất lên Ban chấp hành về việc điều chỉnh cơ cấu ngân sách nhằm tăng cường số lượng nhân viên tại Văn phòng hiệp hội, từ 3 người lên 5 hoặc 7 người Sự gia tăng này sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động tại cấp cơ sở.
Hiệp hội nên tập trung vào việc phục vụ đối tượng, bắt đầu bằng việc hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp hội viên, sau đó mở rộng sang các doanh nghiệp trong ngành để đáp ứng những yêu cầu cần thiết.
Để hiểu rõ nhu cầu của doanh nghiệp và ngành, Hiệp hội cần thực hiện các cuộc điều tra và khảo sát nội ngành, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp gửi ý kiến qua hệ thống thư góp ý Hoạt động của Hiệp hội phải dựa trên lợi ích của doanh nghiệp, nếu không nắm bắt được ý kiến và nhu cầu cụ thể, việc xây dựng hướng phát triển hợp lý sẽ gặp nhiều khó khăn.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM
HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM
- Phát triển công nghiệp phụ trợ là một nhu cầu cấp bách hiện nay.
Không có công nghiệp hỗ trợ, Việt Nam khó có thể có nền công nghiệp điện tử mức trung bình vào 2020.
Nhà nước cần tăng cường đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là việc củng cố quy hoạch phát triển nguồn nhân lực có khả năng tiếp thu và ứng dụng công nghệ tiên tiến.
Chính phủ cần tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc đổi mới công nghệ, sản phẩm và cải tiến dịch vụ Hiện tại, các chính sách hỗ trợ đổi mới sáng tạo chưa phát huy hiệu quả và không đủ để nâng cao năng suất lao động trong bối cảnh công nghiệp hiện nay Để đạt được hiệu quả, các chính sách hỗ trợ cần được triển khai đồng bộ về thông tin, thị trường, tài chính và nguồn nhân lực.
Để nâng cao sự liên kết kinh doanh giữa các doanh nghiệp trong từng vùng, cần xây dựng thể chế thông qua hiệp hội, chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị Việc quy hoạch phát triển các vùng kinh tế cần được thực hiện một cách cụ thể, tập trung vào việc khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh của từng khu vực.
3.3.2 Đối với Doanh nghiệp điện tử
Các doanh nghiệp Việt Nam cần thực hiện nghiên cứu và phát triển (R&D), đổi mới công nghệ và quy trình sản xuất để tăng năng suất lao động Mặc dù đây là thách thức lớn, nhưng nó cũng mở ra cơ hội tăng cường sức cạnh tranh Quá trình này không chỉ quan trọng cho sự phát triển bền vững mà còn giúp doanh nghiệp học hỏi và sáng tạo trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.
Doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn lực con người bằng cách tổ chức đào tạo, cải tiến hệ thống quản lý và cử lao động tay nghề cao đi học công nghệ tiên tiến ở nước ngoài Việc áp dụng những kiến thức mới này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao năng lực đổi mới để phát triển sản phẩm có giá trị cao hơn Đồng thời, sự hỗ trợ tích cực từ Nhà nước đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực đổi mới sản phẩm là rất cần thiết.
Doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm cơ hội xúc tiến thương mại và xây dựng mối quan hệ đối tác Họ nên có tư duy lớn, không ngại rủi ro, và tích cực tham gia các hội chợ, triển lãm quốc tế Tuy nhiên, việc chuẩn bị kỹ lưỡng là rất quan trọng để tối đa hóa lợi ích từ những chuyến tham quan này.
- Tăng cường mối liên kết giữa doanh nghiệp và các tổ chức R&D trong nước để khai thác hiệu quả những sáng chế, phát mình.
- Tăng cường mối liên kết doanh nghiệp để tạo ra chuỗi giá trị và cung ứng trong ngành hàng.
Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ là một yếu tố quan trọng trong việc bảo vệ tài sản của doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp bảo vệ những sáng tạo của mình mà còn yêu cầu họ tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của các doanh nghiệp khác.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ngày càng trở thành một xu hướng quan trọng trong việc phát triển bền vững cho mọi ngành công nghiệp và doanh nghiệp trên toàn cầu Việc chú trọng đến CSR không chỉ giúp nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường.
