Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hiệp hội doanh nghiệp điện tử việt nam trong bối cảnh hội nhập

Chuyên đề thực tập Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc -o0o - LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan chuyên đề: “Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam bối cảnh hội nhập” em thực nghiêm túc hướng dẫn TS Ngơ Thị Tuyết Mai GV Nguyễn Bích Ngọc, với việc tham khảo sách báo tài liệu Internet… nhiều tài liệu liên quan đến đề tài Số liệu dẫn chứng chuyên đề lấy từ báo cáo tài liệu thức Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử không sửa chữa Em xin cam đoan chun đề thực mà khơng có chép từ tài liệu khác Nếu sai phạm, em xin chịu hình thức kỉ luật Khoa nhà trường Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2012 Sinh viên Nguyễn Trung Đức Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân trang bị cho em kiến thức, kỹ suốt năm học để em hồn thành chun đề: “Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam bối cảnh hội nhập” Em xin chân thành cảm ơn TS Ngô Thị Tuyết Mai GV Nguyễn Bích Ngọc tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trình thực chuyên đề Em xin cảm ơn tới Văn phòng Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử giúp đỡ em thời gian thực tập quan, tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2012 Sinh viên Nguyễn Trung Đức Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 1.1 SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI .9 1.1.1 Sự đời Hiệp hội 1.1.2 Khái niệm vai trò Hiệp hội 10 1.2 NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA HIỆP HỘI 12 1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH VÀ NGUỒN LỰC CỦA HIỆP HỘI 13 1.3.1 Cơ cấu tổ chức điều hành 13 1.3.2 Nguồn lực Hiệp hội 15 1.4 CÁC NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA HIỆP HỘI 17 1.4.1 Nguyên tắc quyền nghĩa vụ Hội viên 17 1.4.2 Nguyên tắc biểu 18 1.4.3 Nguyên tắc chế độ làm việc 18 1.4.4 Nguyên tắc khen thưởng, kỷ luật 18 1.4.5 Nguyên tắc thu, chi tài 18 1.5 KINH NGHIỆM HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ HIỆP HỘI NGÀNH HÀNG .19 1.5.1 Kinh nghiệm liên kết doanh nghiệp nước Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam…… 19 1.5.2 Kinh nghiệm tìm kiếm thị trường mở rộng quan hệ hợp tác Hiệp hội doanh nghiệp ngành hàng Hàn Quốc .20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA .22 2.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM… .22 2.1.1 Khái quát trình phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam 1975 – 2005…… 22 2.1.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành điện tử Việt Nam từ 2006 – nay…………………………………………….…………………… ………………… 24 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI 36 2.2.1 Vai trò tham vấn 37 2.2.2 Vai trò xúc tiến thương mại 38 2.2.3 Vai trò hợp tác quốc tế 40 Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập 2.2.4 Vai trò đào tạo truyền thông .42 2.3 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM… .43 2.3.1 Những kết tích cực đạt nguyên nhân .44 2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục nguyên nhân 44 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI CHO ĐẾN NĂM 2014 47 3.1 DỰ BÁO XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 47 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI TRONG 2011 – 2014 48 3.2.1 Xây dựng phát triển mối quan hệ với quan nhà nước, tổ chức Hiệp hội ngành hàng 48 3.2.2 Phát triển hội viên .49 3.2.3 Phát triển hoạt động dịch vụ .49 3.2.4 Đổi cấu tổ chức Hiệp hội 50 3.2.5 Tuyên truyền tăng cường huy động vốn cho hoạt động Hiệp hội 51 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 51 3.3.1 Đối với Nhà nước 51 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp điện tử 52 KẾT LUẬN .53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh đất nước hội nhập với kinh tế khu vực giới, thành công ngành hàng phụ thuốc lớn vào hoạt động hợp tác quốc tế, hoạt động xúc tiến thương mại, liên kết phát triển doanh nghiệp nội ngành, với ngành có đặc thù tồn cầu hóa rộng chun mơn hóa sâu ngành điện tử Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam hiệp hội ngành hàng doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ lĩnh vực điện tử, viễn thông công nghệ thông tin nước, thành lập thời điểm nước ta hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Qua 10 năm xây dựng phát triển, Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam trở thành tổ chức xã hội nghề nghiệp hàng đầu ngành có đóng góp quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Với hoạt động thiết thực mình, Hiệp hội thực trở thành cầu nối đáng tin cậy doanh nghiệp, doanh nghiệp quan quản lý Nhà nước nhằm mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp điện tử, viễn thông công nghệ thông tin Việt Nam lớn mạnh, thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước Nhân 10 năm thành lập Hiệp hội, thời gian đủ dài để nhìn lại đánh giá trình phát triển, từ rút nhận xét Hiệp hội, phương thức phát triển để đảm bảo phát triển bền vững hoàn thiện thời gian tới Vì lý đó, hiểu rõ Hiệp hội doanh nghiệp điện tử, trình hình thành, thực trạng hoạt động, đồng thời tìm giải pháp đề xuất cho phát triển hoàn thiện Hiệp hội nhu cầu tất yếu Ngoài ra, với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu tiếp cận sâu thêm ngành điện tử Việt Nam nói chung hiệu hoạt động Hiệp hội, sinh viên chọn đề tài: “Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam bối cảnh hội nhập” Mục đích Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá hoạt động Hiệp hội, từ đưa phương hướng giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội Để thực mục đích trên, trước hết cần tiến hành nhiệm vụ sau: - Đầu tiên nghiên cứu cách tổng quát cấu máy quản lý vai trò Hiệp hội doanh nghiệp ngành điện tử - Sau đó, nghiên cứu tiến hành đánh giá thực trạng hoạt động ngành công nghiệp điện tử Việt Nam hiệu hoạt động Hiệp hội Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung vào phân tích hiệu hoạt động Hiệp hội Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: phạm vi Hiệp hội ngành công nghiệp điện tử Việt Nam Về thời gian: chuyên đề tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động ngành điện tử Việt Nam thực trạng hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam khoảng thời gian từ năm 2006 đến hết quý I năm 2012, dự báo đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử làm phương pháp luận Đồng thời, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp phân tích sử dụng để luận giải vấn đề lý luận thực tiễn Những nhận định, đánh giá, đề xuất dựa sở khoa học, dẫn chứng cụ thể tham vấn chuyên gia Kết cấu đề tài Ngoài phần mục lục, lời nói đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, chuyên đề trình bày chương: Chương I: Tổng quan hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam Chương II: Thực trạng hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam thời gian qua Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội năm 2014 Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Bảng biểu Bảng 1.1: Nguồn lực Hiệp hội 16 Bảng 1.2: Kết thu từ kiện Business Matching doanh nghiệp Hàn Quốc 21 Bảng 2.1: Tổng sản lượng sản xuất toàn ngành điện tử 2006 - 2012 .26 Bảng 2.2: Tổng giá trị xuất ngành điện tử 2006 - 2012 30 Bảng 2.3: Kim ngạch nhập toàn ngành điện tử 2006 – 2011 33 Bảng 2.4: Hoạt động xúc tiến thương mại Hiệp hội từ 2005 - 39 Bảng 3.1: Dự báo tổng sản lượng sản xuất toàn ngành điện tử 2012 - 2016 47 Hình vẽ Hình 1.1: Logo Hiệp hội .10 Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử 15 Hình 1.3: Cơ cấu ngân sách Hiệp hội 16 Hình 2.1: Cơ cấu sản xuất ngành điện tử Việt Nam 2009 26 Hình 2.2: Sản lượng sản xuất toàn ngành điện tử Việt Nam 2006 – 2012 .27 Hình 2.3: Chuỗi giá trị ngành điện tử Việt Nam .29 Hình 2.4: Tổng giá trị xuất ngành điện tử 2006 - 2012 30 Hình 2.5: Cơ cấu xuất số khu vực chủ yếu 2011 31 Hình 2.6: Những thành công bật Hiệp hội từ năm 2000 - .36 Hình 2.7: Điều tra tình hình sử dụng quảng cáo doanh nghiệp 42 Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AEF AEM ASEAN BMI CKD DN EU FDI GDP IKD INKE KEA KOVA LEFASO OEM SKD TNHH TP HCM USD VEIA WEF XNK Diễn đàn kinh tế châu Á Diễn đàn kinh tế nước Đông Nam Á Hiệp hội nước Đơng Nam Á Business Monitor International Nhập tồn linh kiện Doanh nghiệp Liên minh Châu Âu Vốn đầu tư trực tiếp nước Tổng sản phẩm quốc dân Nhập phần linh kiện Mạng lưới toàn cầu doanh nghiệp Hàn Quốc Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Hàn Quốc Hiệp hội doanh nghiệp Hàn Quốc Hiệp hội Da - Giầy Việt Nam sản xuất hàng gia công theo thiết kế thương hiệu người mua Nhập bán linh kiện Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh la Mỹ Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam Diễn đàn kinh tế châu Âu Xuất nhập Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 1.1 SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI 1.1.1 Sự đời Hiệp hội Trong năm cuối kỷ 20, đất nước đẩy mạnh trình đổi hội nhập với khu vực giới sau Mỹ dỡ bỏ cấm vận ngành cơng nghiệp điện tử công nghệ thông tin nước ta bắt đầu khởi sắc phát triển Các hãng điện tử nước ạt tiến vào thị trường Việt Nam để thăm dị, bán hàng, tìm hội liên doanh, liên kết sản xuất kinh doanh hàng điện tử, có nhiều hãng điện tử tiếng hàng đầu giới Sony, Samsung,… Sự xuất hãng điện tử nước thúc đẩy ngành công nghiệp điện tử - công nghệ thông tin nước phát triển sau thời gian dài đình đốn cấm vận Liên Xơ tan rã khiến ngành hàng bị nguồn cung cấp nguyên vật liệu thị trường Từ năm 1990, ngành liên tục phát triển có đóng góp định cho kinh tế quốc dân Tuy phát triển nhanh ngành bộc lộ nhược điểm Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước chiếm 1/5 tổng số doanh nghiệp có vốn đầu tư gấp 10 lần doanh nghiệp nước, doanh số gấp lần chiếm 90% kim ngạch xuất Các doanh nghiệp Việt Nam, kể doanh nghiệp nhà nước, phần lớn doanh nghiệp nhỏ vừa, tiềm lực kinh tế công nghệ hạn chế Cơ chế kinh tế thị trường cịn mẻ có tác động to lớn đến phương thức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành hàng Các doanh nghiệp nhà nước phải từ bỏ chế bao cấp, doanh nghiệp tư nhân thành lập lại không thuộc chủ quản nên khó khan việc liên kết hỗ trợ nhau, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh để tang cường quan hệ với doanh nghiệp điện tử nước đề liên doanh, liên kể đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Tình hình địi hỏi phải có tổ chức xã hội nghề nghiệp tập hợp doanh nghiệp ngành để hỗ trợ, giúp đỡ lẫn sản xuất kinh doanh, thu thập ý kiến nguyện vọng doanh nghiệp phản ánh với quan quản lý Nhà nước thực hoạt động tư vấn, phản biện chủ trương sách Chính phủ liên quan tới ngành hàng Trước bối cảnh đó, ủng hộ Bộ Cơng thương, từ đầu năm 1997, ban vận động thành lập Hiệp hội Doanh Nghiệp điện tử Việt Nam gồm 13 thành viên đại diện cho 40 doanh nghiệp điện tử thuốc thành phần kinh tế nước thành lập Sau thành lập Ban Chấp hành, Hiệp hội thông qua hoạt động trù bị Sau năm làm việc điều kiện khó khan sở vật chất phải tìm kiến phương thức làm việc cho Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập phù hợp tình hình thực tế Việt Nam, Hiệp hội đạt số kết đáng ghi nhận Từ 1997-nay, sau 15 năm xây dựng phát triển, Hiệp hội có bước tiến lớn Từ 40 thành viên lúc đầu có 145 thành viên tiếp tục phát triển Trụ sở mở rộng vào phía Nam TP HCM, văn phòng miền Trung Đà Nẵng 1.1.2 Khái niệm vai trò Hiệp hội Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam (Vietnam Electronics Industries Asociation - VEIA) tổ chức toàn quốc doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh dịch vụ lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin viễn thông Việt Nam Hiệp hội tổ chức phi phủ khơng lợi nhuận thành lập ngày 02/6/2000 theo Quyết định số 38/2000/QĐ-BTCCBCP Ban Tổ chức cán Chính phủ (nay Bộ Nội vụ). Logo Hiệp hội Hình 1.1: Logo Hiệp hội thể Hình 1.1 Nhiệm vụ Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam tập hợp doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, dịch vụ lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin viễn thông tổ chức vững mạnh gắn kết để phát triển công nghiệp điện tử, công nghệ thông tin viễn thông trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế quốc dân Hiệp hội đại diện cho tồn ngành cơng nghiệp điện tử, cơng nghệ thơng tin viễn thơng trước Chính phủ quan nhà nước, bảo vệ quyền lợi hợp pháp hội viên thúc đẩy hợp tác với nhà sản xuất kinh doanh nước ngồi Hiệp hội thực nhiệm vụ thông qua hoạt động rộng rãi lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin viễn thông Tất doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin viễn thông trấn lãnh thổ Việt Nam gia nhập Hiệp hội khơng phân biệt quốc tịch.  Có hai loại hội viên: hội viên thức hội viên liên kểt Hội viên liên kết dành cho doanh nghiệp có yếu tố nước ngồi Ngồi quyền lợi bình đẳng hội viên khác, hội viên liên kết không tham gia vào cấu lãnh đạo Hiệp hội Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam tổ chức xã hội nghề nghiệp hoạt động lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin viễn thông Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam nỗ lực xây dựng mối quan hệ hợp tác với tổ chức quốc tế ngành Trong tiến trình hội nhập, vai trò Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam phát triển ngành điện tử ngày quan trọng phủ nhận Dưới vai trò Hiệp hội: Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập - Hiệp hội nhận trợ giúp nhiều từ phía quan nhà nước Cụ thể từ phía cục xúc tiến thương mại – Bộ Công thương - Cơ hội đầu tư vào Việt Nam rộng mở, thêm nữa, lĩnh vực điện tử thu hút nhiều FDI, thời cho Hiệp hội nắm bắt hội từ quốc tế, tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài, quan hệ đối tác cho Hiệp hội 2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục nguyên nhân Mặc dù đạt nhiều kết tích cực Hiệp hội cần cố gắng để hồn thiện Về Hiệp hội cịn tồn hạn chế sau: Thứ nhất, Hiệp hội tạo hội cho doanh nghiệp tham gia hội chợ triển lãm xúc tiến thương mại Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam cần nhiều hội hội chợ Bởi lẽ, doanh nghiệp chưa thực phát huy hết mạnh khai thác lợi ích từ hội chợ Tham gia hội chợ, có nhiều doanh nghiệp muốn xuất lại không lấy gian hàng tham quan hội chợ Để khai thác hết tiềm hội chợ, doanh nghiệp cần trưng bày sản phẩm thu hút, đồng thời tìm hiểu đối thủ, thị hiếu thị trường phải ký hợp đồng Đó thực tế cần Hiệp hộitham vấn doanh nghiệp trợ giúp doanh nghiệp khắc phục Thứ hai, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu:Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, việc xây dựng thương hiệu bảo vệ thương hiệu vô quan trọng doanh nghiệp Cùng với việc nhiều doanh nghiệp bắt đầu chuyển từ XNK sang tự sản xuất sản phẩm tự xây dựng mạng lưới tiêu thụ, việc xây dựng thương hiệu quan tâm coi trọng Một số doanh nghiệp bắt đầu xây dựng thương hiệu mặt hàng Các thương hiệu máy tính Phúc Anh, điện Hanel,… nhiều doanh nghiệp điện điện tử khác thể vị thị trường nước Việc xây dựng thương hiệu việc đòi hỏi nhiều thời gian, phải gắn liền với chiến lược sản phẩm trình marketing phân phối sản phẩm Trong trình này, Hiệp hội đóng vai trị hỗ trợ tích cực việc giúp đỡ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu Chính cách đưa sản phẩm Việt Namđến hội chợ, triển lãm quốc tế tạo dựng tiếng nói cho hàng Việt trường quốc tế Thứ ba, tham vấn doanh nghiệp thị trường: Để có định đắn kinh doanh sản xuất xuất nhập khẩu, cần có đầy đủ thơng tin thị trường ngồi nước, thơng tin nhà sản xuất, đối thủ cạnh tranh Điều địi hỏi nghiên cứu cách có hệ thống đầu tư Mặc dù doanh nghiệp thu thập thông tin qua internet, thông tin cập nhật có giá trị cao lại thông tin phải trả tiền Tại nước giới, mà Việt Nam áp dụng, có nhiều dịch vụ website cung cấp số liệu cập nhật, báo cáo sơ thường niên ngành nghề, nhiên phải trả lệ phí doanh nghiệp muốn có quyền truy Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập cập xem liệu thông tin ngành nghề, doanh nghiệp để tìm kiếm bạn hàng, đối tác Thậm chí có website cịn chia nhiều loại lệ phí theo mức độ thành viên vàng, bạc, với mức lệ phí khác tương ứng với thơng tin kèm theo khác nhau, hơn, quý giá Thông tin qua internet dĩ nhiên không đầy đủ, mặt khác doanh nghiệp VN phần đông thật chưa có nhiều điều kiện để khảo sát thị trường nước Hơn nữa, khảo sát ngồi thực địa, cịn nên đến thư viện phịng thương mại cơng nghiệp, tìm cách tiếp cận nguồn thông tin phát hành, cập nhật tình hình nước Về phần thơng tin thực địa, chợ đầu mối, trung tâm bn bán để thảo luận với thương nhân nảy nhiều ý tưởng kinh doanh Tuy nhiên, nói, doanh nghiệp Việt Nam phần đơng khơng có nhiều hội để nước ngồi khảo sát thị trường, thị trường nước, chí doanh nghiệp chưa hiểu sâu toàn Do đó, vai trị Hiệp hội nhà nghiên cứu thị trường, cung cấp cho doanh nghiệp thông tin chuyên sâu đầy đủ thị trường chuyên ngành ngồi nước để doanh nghiệp có nhìn đầy đủ khái quát hội thách thức Tuy nhiên, Hiệp hội chưa thực chức Mặc dù qua 10 năm phát triển nguồn lực nhân tài Hiệp hội chưa đủ để làm điều tra sâu rộng ngành điện tử Nếu dựa thơng tin internet, khơng giúp ích cho q trình điều tra, nghiên cứu Cịn ấn phẩm điện tử chứa số liệu ngành công nghiệp điện tử từ tổ chức thống kê giới thường có giá bán cao, từ 1000USD cho ấn phẩm Việc đầu tư khối lượng tiền lớn năm để thống kê, nghiên cứu cho ấn phẩm báo cáo thường niên việc mà Hiệp hội phải xem xét nguồn quỹ eo hẹp Trước mắt, hoạt động nghiên cứu thị trường tham vấn cho doanh nghiệp dừng điều tra số liệu nhỏ lẻ Thứ tư, tăng cường hợp tác tương trợ hội viên: Hoạt động thời kỳ hội nhập, tầm quan trọng liên kết doanh nghiệp việc bảo vệ lợi ích doanh nghiệp điều cấp thiết Tuy nhiên, không Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử mà Hiệp hội ngành hàng khác vấp phải vấn đề khó khăn thiếu liên kết doanh nghiệp Việt Nam Điều xuất phát từ thói quen cố hữu doanh nghiệp Việt “mạnh làm” Trong đó, thị trường nước, nhiều sản phẩm nội bị doanh nghiệp nước áp đảo cạnh tranh gay gắt Có số doanh nghiệp hỗ trợ lẫn thông tin giá cả, lựa chọn đối tác cảnh báo rủi ro, hỗ trợ cịn mang tính chất tự phát theo nhu cầu doanh nghiệp khác Vai trò Hiệp hội dừng mức giới thiệu, cung cấp địa chỉ, doanh nghiệp có khả hợp tác Như vậy, kết liên kết phụ thuộc vào doanh nghiệp Cũng từ học Hiệp hội Da – Giầy Việt Nam vụ kiện bán phá giá hàng da giầy, cho thấy, khơng có liên kết doanh nghiệp mà Hiệp hội đóng vai trị cầu nối doanh nghiệp chịu thiệt lớn Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế Hiệp hội: Trước tiên lượng ngân sách eo hẹp, ước tính tổng thu hàng năm Hiệp hội tỷ đồng, tổng chi tổng thu xấp xỉ Do để ngân sách đủ để đảm bảo hoạt độngxúc tiến thương mại tổ chức hội thảo hai hoạt động yêu cầu lượng ngân sách chủ yếu Hiệp hội Vì vậy, khó đảm bảo thêm hoạt động chuyên sâu mà yêu cầu đầu tư khác Thứ hai thiếu nhân lực Trong cấu tổ chức, Hiệp hội có 30 nhân lực tổng cộng, có người văn phịng Hiệp hội Tuy nhiên, Văn phòng Hiệp hội lại quan cánh tay Hiệp hội, văn phòng chịu trách nhiệm đảm bảo việc hành chính, đảm bảo hội hội thảo, hội chợ, gặp gỡ đối tác diễn suôn sẻ doanh nghiệp thành viên có hội tham gia Sự chênh lệch nhân mang đến nhiều bất cập Như khó đảm bảo cơng việc mặt lượng chất Thứ ba tính chất khách quan tính cách doanh nghiệp Việt Nam, thường làm ăn nhỏ lẻ có suy nghĩ khơng muốn liên kết Điều gây khó khăn cho Hiệp hội nhiều việc liên kết doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI CHO ĐẾN NĂM 2014 3.1 DỰ BÁO XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH ĐIỆN TỬ VIỆT NAM Theo dự báo BMI, giá trị sản lượng ngành cơng nghiệp điện tử GDP có cải thiện, trước 2009, tăng từ 3% cấu GDP lên 4% suốt năm từ 2009 tăng từ 4% đến dao động quanh 6.3% năm 2014 (có thể thấy Bảng 2.5) Tuy nhiên điều phụ thuộc nhiều vào nỗ lực phủ việc thực cải cách thuế sử dụng điều tiết hỗ trợ phát triển ngành Trong hội thảo quốc gia tháng năm 2009, Chính phủ tâm biến Việt Nam thành nhà sản xuất công nghệ thông tin hàng đầu vòng năm tới Mặc dù mục tiêu đầy tham vọng khó đạt đặt mục tiêu lớn cho ngành công nghệ thông tin phải đạt lợi nhuận hàng năm từ 17-20% GDP nước 2014, 20-30% 2020 Bảng 3.1: Dự báo tổng sản lượng sản xuất toàn ngành điện tử 2012 - 2016 Tổng sản lượng (triệu USD) Tỷ lệ sản lượng (%GDP) 2012 7181 2013 8818 2014 10722 2015 11842 2016 12942 5,4 6,3 - - Nguồn: Vietnam Consumer Electronics Report Q4/2011 - BMI Mặc dù vấp phải nhiều cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài, dựa diễn biến phát triển ngành, nhiều chuyên gia đánh giá ngành cơng nghiệp điện tử có khả cạnh tranh cao có nhiều khả tạo tăng trưởng đột biến thời gian tới, có định hướng phát triển phù hợp ngành hàng tạo kim ngạch xuất lớn Việt Nam vòng vài năm tới lý sau: Thứ nhất, năm gần đây, sóng đầu tư nước vào lĩnh vực điện, điện tử sản xuất linh kiện máy tính Việt Nam tăng mạnh với nhiều dự án đầu tư lớn dự án đầu tư sản xuất máy in Tập đoàn Canon, dự án đầu tư sản xuất chíp điện tử, linh kiện máy tính Tập đồn Intel nhiều dự án đầu tư khác cơng ty vệ tinh tập đồn lớn có hoạt động Việt Nam Thứ hai, mặt hàng điện tử linh kiện máy tính, đối thủ cạnh tranh lớn Việt Nam Malaysia, Thái Lan Trung Quốc Tuy nhiên, lợi nhân cơng có dịch chuyển từ Malaysia Thái Lan sang Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập Việt Nam Riêng Trung Quốc, bên cạnh lợi Việt Nam giá nhân cơng phát triển kinh tế coi nóng nước tạo chuyển dịch đầu tư tập đoàn điện tử lớn giới sang Việt Nam Thứ ba, nhu cầu thị trường giới mặt hàng điện tử linh kiện máy tính coi khổng lồ đầy tiềm Theo đánh giá chuyên gia từ Trung tâm thương mại quốc tế thị trường nhập sản phẩm điện tử giới rộng lớn có mức tăng trưởng vững Theo số liệu Hiệp hội Công nghiệp Nhật Bản (JEITA), năm 2008 tổng sản lượng công nghiệp điện tử giới đạt 2.370 nghìn tỷ Yên, năm 2009 đạt 2.410 nghìn tỷ Yên, tăng 2% Đến giai đoạn 2010 – 2012 10% Cịn theo dự báo tập đồn Dữ liệu quốc tế (IDC), tốc độ tăng trưởng máy tính cá nhân giai đoạn 2012 – 2014 15%, cịn điện thoại di động có mức tăng trưởng dự báo 15,5 - 16% Sự tăng trưởng loại sản phẩm kéo theo nhu cầu loại linh kiện điện tử, sản phẩm phụ trợ thiết bị đầu cuối khác, mà sản phẩm lại mạnh ngành điện tử Việt Nam Như vậy, nói xu phát triển khả cạnh tranh tăng trưởng sản phẩm điện tử linh kiện máy tính Việt Nam vịng vài năm tới có nhiều triển vọng Vấn đề cần đặt Việt Nam cần có định hướng rõ ràng biện pháp cụ thể đẩy nhanh tăng trưởng xuất mặt hàng Trước xu phát triển đó, Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam có phương hướng cụ thể để phát triển Hiệp hội phát triển ngành hàng 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI TRONG 2011 – 2014 3.2.1 Xây dựng phát triển mối quan hệ với quan nhà nước, tổ chức Hiệp hội ngành hàng - Thực tốt vai trò người đại diện bảo vệ lợi ích cơng đồng doanh nghiệp ngành điện tử: - Thông qua mối quan hệ hợp tác, làm việc với quan Nhà nước, Hiệp hội chủ động việc truyền đạt ý kiến nguyện vọng cộng đồng doanh nghiệp Nhà nước Hiệp hội chủ động việc tham gia đóng góp ý kiến nhằm hồn thiện chế sách, tạo mơi trường ngày thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển doanh nghiệp - Hiệp hội chủ động tham gia vào việc đề xuất thực chương trình, dự án, nhằm tăng cường vai trị tiên phong doanh nghiệp q trình cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước, phát triển Cơng nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, phát triển nông thôn, tạo việc làm, Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập trì phát triển làng nghề truyền thống, xóa đói giảm nghèo, phát triển nguồn nhân lực, bảo vệ môi trường… 3.2.2 Phát triển hội viên Phát triển hội viên tăng cường lợi ích hội viên nhiệm vụ quan trọng thường xuyên Hiệp hội Thời gian qua, thông qua dự án CSR kiện xúc tiến thương mại, cán văn phịng Hiệp hội làm việc tích cực, mời doanh nghiệp tham gia hoạt động Hiệp hội từ vận động doanh nghiệp tham gia thành viên Hiệp hội - Về số lượng: Hiệp hội có 145 doanh nghiệp hội viên, mục tiêu đề đến cuối 2014 Hiệp hội có khoảng 200 hội viên, bao gồm doanh nghiệp, tổ chức, Hiệp hội địa phương, cá nhân nhà quản lý, nhà khoa học hội viên liên kết - Về chất lượng: + Có tham gia tích cực doanh nghiệp, tổ chức cá nhân hầu hết địa phương toàn quốc + Có tham gia tích cực doanh nghiệp có quy mơ khác thành phần kinh tế khác Phát triển hội viên phải với củng cố, tăng cường lợi ích hội viên Bất hội viên định tham gia Hiệp hội mong muốn nhận từ Hiệp hội hỗ trợ vật chất, tinh thần, tư vấn sách, pháp luật Hiệp hội coi phát triển hội viên tăng cường lợi ích hội viên nhiệm vụ trọng tâm thường xuyên.Những nội dung sau cần ý tăng cường lợi ích hội viên: - Phát triển hội viên tăng cường lợi ích hội viên coi tiêu đánh giá mức độ thành công Hiệp hội - Tăng cường vị thế, tiếng nói doanh nghiệp; bảo vệ doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp trình phát triển hoạt động chủ yếu mục tiêu tăng cường lợi ích thành viên; - Các nhóm doanh nghiệp khác (về quy mơ, tính chất) có u cầu khác Hiệp hội cần nắm bắt đặc điểm để lựa chọn hoạt động/dịch vụ nhằm đáp ứng tốt yêu cầu nhóm hội viên - Cần có thống cao mục tiêu việc phát triển hội viên tăng cường lợi ích hội viên hệ thống Hiệp hội 3.2.3 Phát triển hoạt động dịch vụ Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập Các hoạt động dịch vụ mang lại nguồn thu cho ngân sách Hiệp hội lẽ Hiệp hội hoạt động ngân sách từ hội phí thành viên quỹ chủ yếu nên để mở rộng ngân sách cho hoạt động khác để phát triển chất, Hiệp hội cần tạo hoạt động dịch vụ có khả đem lại nguồn thu cho ngân sách Hiệp hội - Tìm ký kết hợp đồng chương trình, dự án phát triển sản xuất kinh doanh, tìm kiếm hội, phát triển thực dự án hợp tác xúc tiến thương mại với tổ chức quốc tế, nước - Hội chợ, quảng cáo: Tham gia hoạt động hội chợ, quảng cáo để giúp doanh nghiệp làm tốt hoạt động tiếp thị, phát triển thị trường Sớm tiến hành công tác chuẩn bị để liên kết tổ chức hội chợ cho doanh nghiệp có điều kiện - Đào tạo: Liên kết, phát triển dịch vụ đào tạo nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao kiến thức quản lý doanh nghiệp, kỹ kinh doanh, cung cấp lao động có tay nghề cho doanh nghiệp - Hiệp hội chủ trương phát triển số hoạt động Tư vấn, dịch vụ, sản xuất, kinh doanh nhằm trực tiếp phục vụ doanh nghiệp, hình thành dịch vụ chuyên hỗ trợ doanh nghiệp (đào tạo, tư vấn, thông tin, sở hữu công nghiệp) nhằm tạo nguồn thu cho Hiệp hội 3.2.4 Đổi cấu tổ chức Hiệp hội Trong 10 năm qua, vai trò Hiệp hội thành tựu mà Hiệp hội mang lại cho phát triển kinh tế đất nước nói chung ngành điện tử nói riêng khơng thể phủ nhận Tuy nhiên, để hồn thiện vai trị mình, Hiệp hội cần có đổi mới, cải tiến hoạt động cách thức quản lý Thứ nhất, Hiệp hội nên có đề xuất kiến nghị lên Ban chấp hành xem xét cân đối lại cấu sử dụng ngân sách để tăng thêm số lượng nhân viên cho Văn phòng hiệp hội Từ người tăng lên người Điều đảm bảo hoạt động cấp sở vận hành trơn tru Thứ hai, Hiệp hội nên hoạt động hướng đối tượng Tức cần phải nắm rõ doanh nghiệp hội viên, sau đến doanh nghiệp ngành cần Việc thực thông qua điều tra, khảo sát nội ngành khuyến khích doanh nghiệp bày tỏ quan điểm Hiệp hội thơng qua hệ thống thư góp ý Xét cho cùng, hoạt động Hiệp hội lợi ích doanh nghiệp ngành, khơng nắm rõ nhu cầu cụ thể từ doanh nghiệp khó có đường hướng phát triển hợp lý Thứ ba, Hiệp hội cần phát triển cách có hệ thống báo cáo thường niên Hiệp hội có vai trị thu nhập, phân tích thơng tin tham vấn doanh nghiệp Có thể nói, thời đại hội nhập, giá trị thơng tin Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập định thành bại doanh nghiệp Để đến với thị trường, doanh nghiệp phải hiểu rõ thị trường, ngành hàng, đối tác đối thủ Sẽ khó cho doanh nghiệp muốn phát triển phải thời gian, nhân lực vật lực việc nghiên cứu thị trường Nếu làm điều này, Hiệp hội chắn nâng cao tầm quan trọng ngành hàng, đồng thời hoàn thiện chức tham vấn phân tích thơng tin Thứ tư, Hiệp hội nên có phương hướng phát triển hệ thống thường xuyên hình thức dịch vụ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, thông qua hợp đồng xúc tiến thương mại với doanh nghiệp tổ chức ngành hàng nước ngoài, hay đăng cai tổ chức kiện, hội chợ, triển lãm lớn, nước khu vực Điều góp phần quan trọng việc nâng cao vị Hiệp hội kéo doanh nghiệp đến với Hiệp hội 3.2.5 Tuyên truyền tăng cường huy động vốn cho hoạt động Hiệp hội Tại nhiều quốc gia, vai trò Hiệp hội lớn Hiệp hội coi trọng Vì mà hoạt động Hiệp hộiluôn quan tâm nhận hỗ trợ từ nhiều quan Nhà nước nhiều tổ chức Nhận thức điều này, Hiệp hội trọng phát triển truyền thơng nhằm mục đích tun truyền, đưa Hiệp hội đến gần với doanh nghiệp, để doanh nghiệp thấy tầm quan trọng lợi ích tham gia vào Hiệp hội Ngoài ra, hoạt động tuyên truyền thu hút ý từ tổ chức, đoàn thể quan Nhà nước, tạo điều kiện để thu hút vốn cho hoạt động Hiệp hội 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 3.3.1 Đối với Nhà nước - Phát triển công nghiệp phụ trợ nhu cầu cấp bách Khơng có cơng nghiệp hỗ trợ, Việt Nam khó có cơng nghiệp điện tử mức trung bình vào 2020 - Nhà nước cần đẩy mạnh đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, có củng cố quy hoạch phát triển nguồn nhân lực có khả tiếp thu ứng dụng cơng nghệ tiên tiến - Chính phủ cần có sách tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ doanh nghiệp Việt Nam việc đổi công nghệ, đổi sản phẩm cải tiến dịch vụ Các sách hỗ trợ sáng tạo, đổi doanh nghiệp thời gian qua chưa phát huy tác dụng tăng suất lao động doanh nghiệp với thực trạng cơng nghiệp Các sách hỗ trợ phải tiến hành đồng bộ: thơng tin, thị trường, tài chính, nguồn nhân lực, Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập - Xây dựng thể chế để tăng cường liên kết kinh doanh doanh nghiệp theo vùng, theo thông qua hiệp hội, theo chuỗi cung ứng chuỗi giá trị Cần có quy hoạch phát triển vùng kinh tế cách cụ thể sở khai thác lợi cạnh tranh vùng 3.3.2 Đối với Doanh nghiệp điện tử - Các doanh nghiệp Việt Nam tăng suất lao động không thực nghiên cứu phát triển (R&D), đổi công nghệ, quy trình sản xuất, đa dạng hóa thị trường Đây thách thức lớn doanh nghiệp, đường khả thi đảm bảo tăng sức cạnh tranh Đây trình học hỏi sáng tạo cần thiết quan trọng doanh nghiệp trình hội nhập - Doanh nghiệp phải quan tâm phát triển nguồn lực người Tổ chức đào tạo, cải tiến hệ thống quản lý, cử lao động tay nghề cao học công nghệ tiên tiến nước ngồi có điều kiện áp dụng doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần quan tâm hớn đến tăng cường lực đổi để đưa sản phẩm có giá trị cao hơn, cần có hỗ trợ tích cực từ phía Nhà nước doanh nghiệp lĩnh vực đổi sản phầm - Doanh nghiệp nên tích cực, chủ động tìm kiếm hội xúc tiến thương mại, quan hệ đối tác Cần có suy nghĩ lớn, khơng sợ rủi ro, tích cực tham gia chuyến hội chợ triển lãm quốc tế, phải chuẩn bị kỹ để tối đa hóa lợi ích từ chuyến tham quan hội chợ, triển lãm - Tăng cường mối liên kết doanh nghiệp tổ chức R&D nước để khai thác hiệu sáng chế, phát - Tăng cường mối liên kết doanh nghiệp để tạo chuỗi giá trị cung ứng ngành hàng - Quan tâm đến vấn đề bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ bảo vệ tài sản doanh nghiệp Và điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tơn trọng quyền sở hữu trí tuệ doanh nghiệp khác - Quan tâm đến vấn đề trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) xu phát triển bền vững cho tất ngành công nghiệp doanh nghiệp toàn cầu Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Nhìn lại lịch sử phát triển ngành điện tử Việt Nam năm 90 kỷ 20, ngành thức bước vào giai đoạn cấu lại để vào phát triển Đó thời điểm Việt Nam bắt đầu mở cửa hội nhập với kinh tế toàn cầu Và đến nay, qua 20 năm phát triển, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam có bước tiến lớn, ngành vào phát huy lợi lẫn tiềm Trong bối cảnh ấy, vai trò Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam quan trọng cần thiết hết, lợi ích chung doanh nghiệp điện tử Việt Nam phát triển ngành điện tử đất nước Qua 10 năm hoạt động, Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt nam có bước trưởng thành mạnh mẽ vững chắc, trở thành tổ chức xã hội nghề nghiệp hàng đầu ngành điện tử - CNTT nước Với hoạt động thiết thực đem lại lợi ích cho ngành hàng, uy tín vị Hiệp hội doanh nghiệp hội viên doanh nghiệp ngành hàng ngày nâng cao Hiệp hội thực cầu nối vững doanh nghiệp ngành hàng với quan quản lý Nhà nước Hiệp hội tích cực tham gia vào hoạt động cộng đồng Hiệp hội ngành hàng khu vực giới nên vị Hiệp hội ngành nâng cao trường quốc tế Thời gian tới, hoạt động Hiệp hội có nhiều thuận lợi hơn, khó khăn thách thức nhiều Các cam kết gia nhập WTO bãi bỏ ưu đãi, trợ cấp, giảm thuế nhập khẩu, mở cửa lĩnh vực phân phối… ảnh hưởng trực tiếp tới ngành hàng Vì Hiệp hội phải đóng vai trò quan trọng tham vấn cho doanh nghiệp tìm hiểu khai thác thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tạo quan hệ với đối tác nước ngoài, đặc biệt vai trị liên kết doanh nghiệp lợi ích chung cho toàn ngành Đồng thời để nâng cao hiệu hoạt động mình, Hiệp hội phải tích cực xây dựng phát triển mối quan hệ với tổ chức, quan Nhà nước hiệp hội, doanh nghiệp ngành hàng khác khu vực; có sách đường hướng phát triển hội viên mạnh hơn; đổi phương thức hoạt động hồn thiện cấu tổ chức Hiệp hội Có thể khẳng định tương lại, Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam hồn thiện vai trị mình, tiếp tục phát triển lớn mạnh hơn, góp phần xứng đáng vào nghiệp cơng nghiệp hịa, đại hóa đất nước Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Đề tài NCKH cấp Bộ: Nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu khả tham gia doanh nghiệp ngành điện tử Việt Nam-2010 Đỗ Đức Bình, (1997): “Kinh doanh quốc tế”, NXB Giáo dục, Hà Nội Đỗ Đức Bình - Nguyễn Thường Lạng (2002), “Kinh tế quốc tế”, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Hường, (2001): “Kinh doanh quốc tế”, tập 1, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Hường, (2003): “Kinh doanh quốc tế”, tập 2, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Thúy Hồng, (2008), “Kinh tế nước ASEAN”, NXB Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Văn Lạng: Tạp chí Thăng Long T4/2010 Đổi cơng nghệ để phát triển Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (2009, 2011): Báo cáo thường niên Doanh nghiệp Việt Nam (2009 – 2011), NXB Chính trị Quốc gia Tổng cục thống kê Việt Nam (2006-2011): “Giá trị xuất sơ theo vùng lãnh thổ 12 tháng” 10 Tổng cục thống kê Việt Nam (2010 – 2011): “Niên giám thống kê 2010, 2011” NXB Thống kê, Hà Nội 2010 11 Tổng cục thống kê Việt Nam (2012): “Giá trị xuất sơ tháng đầu năm 2012” Tài liệu Tiếng Anh Business Monitor International: “Vietnam Consumer Electronics Report Q1/2010” Business Monitor International: “Vietnam Consumer Electronics Report Q4/2011” European Monitor International: Vietnam Consumer Electronics and Electronics Industries 2009 Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập Tài liệu nội Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử VN (2010): “10 năm xây dựng phát triển” Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam (2006 – 2011): “Danh mục hoạt động XTTM” Số liệu thống kê từ INKE (Mạng lưới doanh nghiệp Hàn Quốc) Một số website tham khảo http://vietbao.vn/Kinh-te/Viet-Nam-thang-vu-kien-ban-pha-gia-giay-taiCanada/10803316/87/ http://my.opera.com/tahcm/blog/show.dml/5888291 http://www.thv.vn/News/Detail/?gID=13&tID=58&cID=8112 http://veer.vn/News/9137/phat-trien-nganh-cong-nghiep-phu-tro-co-hoi-daden http://www.vtv.vn/Article/Print/Cong-nghiep-dien-tu-Viet-Nam-duoc-gisau-WTO-098a2085b6.html http://ictpress.vn/Chuyen-dong-nganh/Nhieu-du-an-FDI-lon-do-vao-nganhdien-tu http://diendandautu.com.vn/p0c211n1092/viet-nam-dang-dan-mat-suc-hutfdi.htm Website Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam: http://veia.org.vn Website Tổng cục thống kê Việt Nam: http://gso.gov.vn Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập Sinh viên: Nguyễn Trung Đức Trang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... quan hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam Chương II: Thực trạng hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam thời gian qua Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội. .. vi Hiệp hội ngành công nghiệp điện tử Việt Nam Về thời gian: chuyên đề tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động ngành điện tử Việt Nam thực trạng hoạt động Hiệp hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam. .. 3.2.5 Tuyên truyền tăng cường huy động vốn cho hoạt động Hiệp hội 51 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM 51 3.3.1 Đối với Nhà