Kế toán tiêu thụ, xác định kết quả kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty TNHH đầu tư xây dựng gia phúc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU KHOA KINH TẾ  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Kế toán tiêu thụ, xác định kết kinh doanh số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc Trình độ đào tạo : Đại học Hệ đào tạo : Chính quy Ngành : Kế toán Chuyên ngành : Kế toán – Kiểm toán Khoá học : 2012 - 2016 Đơn vị thực tập : Công ty TNHH ĐT XD Gia Phúc Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Anh Thư Sinh viên thực : Trần Bích Vân Vũng Tàu, ngày 14 tháng 07 năm 2016 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài:  Từ hình thành xã hội loài người, người luôn muốn phát triển và tồn tại, nước ta gia nhập vào kinh tế toàn cầu với bước chuyển biến mạnh mẽ sâu sắc Chính sách kinh tế mở đã thúc đẩy phát triển nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngành nghề Đã sớm đưa nước ta trở thành một quốc gia công nghiệp mới, đuổi kịp nhịp độ phát triển khu vực hoà nhập vào kinh tế giới Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp Việt Nam gặp không khó khăn phải đương đầu với áp lực cạnh tranh gay gắt trình hội nhập Để phát triển vững vàng đầy thử thách, doanh nghiệp Việt Nam dừng lại trình sử dụng các tư liệu sản xuất chế tạo sản phẩm, mà phải hoạch định các sách lược kinh doanh tốt nhất, tạo sản phẩm tốt với chi phí hợp lý để tăng cường sức mạnh khả cạnh tranh  Khi đầu tư vốn để kinh doanh, mối quan tâm hàng đầu hầu hết doanh nghiệp hiệu số vốn bỏ ra, chính là lợi nhuận Lợi nhuận có ý nghĩa định đến tồn tại phát triển doanh nghiệp Bên cạnh việc xác định lợi nhuận một cách xác việc phân tích lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng Nó giúp cho nhà quản trị đánh giá mức độ tăng trưởng lợi nhuận, nhằm tìm nhân tố ảnh hưởng tích cực đến lợi nhuận để ý phát huy, tìm nhân tố ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận để tìm cách khắc phục loại bỏ  Từ lý mà thời gian thực tập, hướng dẫn tận tình Giảng viên hướng dẫn – ThS Nguyễn Thị Anh Thư và giúp đỡ Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc, em đã chọn thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Kế toán tiêu thụ, xác định kết quả kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc” Mục tiêu nghiên cứu: - Tổng hợp, hệ thống kiến thức sở lý luận chung liên quan đến kế toán xác định kết hoạt động kinh doanh - Tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển, tình hình tổ chức công tác kế toán xem xét việc ghi chép kế toán xác định kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc - Để vận dụng lý thuyết đã tiếp thu trường vào thực tiễn nhằm củng cố nâng cao kiến thức đã học Đồng thời so sánh thực trạng công tác kế toán tại công ty với lý thuyết đã học - Đưa đánh giá nhận xét, kiến nghị, đề xuất một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác hạch toán kế toán nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tại Công ty Phương pháp nghiên cứu: Đề tài thực dựa vào:  Quan sát, tìm hiểu tình hình thực tế công ty thời gian thực tập  Thu thập số liệu qua báo cáo, sổ sách, tài liệu công ty cung cấp  Tham khảo tài liệu chuyên ngành kế toán và các văn quy định chế độ kế toán hành Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc  Về thời gian: Đề tài thực từ ngày 09/05/2016 đến ngày 26/06/2016  Số liệu phân tích: Các chứng từ, sổ sách kế toán, tài liệu liên quan đến kế toán xác định kết hoạt động kinh doanh năm 2015 Kết cấu chương đề tài: Bố cục đề tài gồm chương:  Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc  Chương 2: Cơ sở lý luận kế toán tiêu thụ và xác định kết hoạt động kinh doanh  Chương 3: Thực trạng công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc  Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ, xác định kết kinh doanh và nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc  Do kiến thức em nhiều hạn chế kinh nghiệm thực tế chưa có nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp Thầy/Cô, Anh/Chị công ty để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện  Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIA PHÚC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 1.1.1 Giới thiệu chung công ty: - Địa chỉ: 47 Lê Thánh Tông, Phường Thắng Nhất, TP Vũng Tàu, tỉnh BR - VT - Giám đốc: Nguyễn Đình Trường - Điện thoại/Fax: 064.6257012 DĐ: 0908216941 - Mã số thuế: 3501455797 - Tài khoản: 760100000269616 Tại Ngân hàng BIDV - Chi nhánh VT - Năng lực tài chính: Vốn điều lệ - 4.500.000.000 đồng (bốn tỷ rưỡi đồng) - Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc thành lập theo giấy phép số: 3501455797, phòng đăng ký kinh doanh sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đăng ký lần đầu ngày 29 tháng 08 năm 2009 1.1.2 Quá trình phát triển công ty:  Dù số vốn không lớn, nguồn lao động chất lượng có nhiệt huyết, công ty không ngừng củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm loại hình kinh doanh Công ty không ổn định các phương thức kinh doanh, cải tiến công tác quản lý tổ chức, mà tập trung tìm kiếm phương thức kinh doanh nhằm đạt hiệu cao Bên cạnh đó, công ty trọng kinh doanh một số ngành nghề, đặc biệt ngành nghề chính đem lại doanh thu chủ yếu như: Xây dựng cầu đường, xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông kỹ thuật Ở lĩnh vực này công ty đã tham gia xây dựng hoàn thành nhiều công trình bàn giao chủ đầu tư đánh giá đạt chất lượng tốt, thi công tiến độ  Công ty đã tiếp cận nhanh với công nghệ xây dựng mới, trang bị thêm nhiều thiết bị đại, từng bước đáp ứng yêu cầu công tác quản lý, tư vấn, thi công xây dựng công trình quy mô lớn, đại Lực lượng thi công cầu đường, công trình ngầm đã có phát triển vượt bậc trình độ công nghệ tiên tiến, đại và suất lao động Thông qua hoạt động kinh doanh đấu thầu xây dựng các công trình, công ty khai thác một cách có hiệu nguồn vốn, vật tư, nhân lực để giữ vững và nâng cao uy tín, vị cạnh tranh công ty thị trường xây dựng, đảm bảo cho cuộc sống toàn thể cán bộ nhân viên công ty  Từ công trình đã thực thấy phấn đấu ban lãnh đạo đội ngũ cán bộ công nhân viên Trong thời gian hoạt động gần bảy năm, công ty đã không ngừng tích lũy kinh nghiệm kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng số lượng công trình, mở rộng quy mô Điều thể qua một số tiêu tài Là một công ty nhỏ, quy mô vốn không lớn, với gì công ty đã làm được, là một thành tích Tuy nhiên cần phải nỗ lực việc cải tiến chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng lợi nhuận 1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty:  Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:  Xây dựng cầu đường, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông kỹ thuật hạ tầng đô thị, cấp thoát nước, xây dựng sửa chữa các công trình đảm bảo an toàn giao thông đường bộ và đường thủy, thi công công trình đường điện 35kV  Thi công kết cấu gạch đá, cho thuê máy móc thiết bị, xe giới các loại  San lấp mặt bằng, lắp dựng kết cấu thép và bê tông đúc sẵn  Thiết kế công trình xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, công trình kỹ thuật hạ tầng các khu công nghiệp, khu đô thị  Thi công, lắp đặt thiết bị công trình xây dựng  Hiện nay, công ty mở rộng thêm hoạt động khác:  Trang trí nội – ngoại thất công trình  Tư vấn đầu tư (trừ tư vấn tài chính); Lập dự án đầu tư xây dựng  Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng, các phương tiện phục vụ thi công (xe lu, xe ủi, xe xúc, xe ban, xe tải, máy đầm) 1.2.2 Chức nhiệm vụ:  Chức năng: - Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký với các quan chức nhà nước - Thực theo quy định Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội việc ký kết hợp đồng lao động, đồng thời ưu tiên sử dụng lao động địa phương - Tìm kiếm, ký kết thực hợp đồng kinh tế với các đối tác nước Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước  Nhiệm vụ: - Xây dựng thực tốt kế hoạch kinh doanh công ty với phương châm năm sau cao năm trước, làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước việc nộp đầy đủ khoản tiền cho Ngân sách nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp - Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, ty nghề cho cán bộ nhân viên công ty - Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng - Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, góp phần giữ gìn an ninh trị bảo vệ môi trường 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: 1.3.1 Cơ cấu tổ chức: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Kỹ thuật thi công Phòng Kế toán Ban huy công trình Phòng Tổ chức hành Ban bảo vệ Các đội thi công Đội Thi công hệ thống cấp thoát nước, xanh Đội Thi công hạng mục nền, mặt đường (Nguồn: Phòng kế toán) Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban:  Giám đốc: Là người đại diện chịu trách nhiệm cao Công ty trước pháp luật, trước nhà cung cấp, nhà thầu phụ hoạt động kinh doanh công ty Có nhiệm vụ: + Hoạch định chiến lược kinh doanh lãnh đạo thực kế hoạch kinh doanh Công ty như: Xác định mục tiêu phương hướng phát triển Công ty; Dự thảo chương trình hành động; Lập lịch trình hoạt động; Đề biện pháp kiểm soát; Cải tiến tổ chức + Quản lý giám sát tổ chức kinh doanh Công ty như: Xác lập sơ đồ tổ chức, qui định trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu từng chức danh Công ty; Xây dựng tiêu chuẩn hoạt động sách nhân sự; Ủy quyền, giải thích đường lối sách; Xây dựng tiêu chuẩn, lịch trình kiểm soát; Đánh giá thực kế hoạch biện pháp khắc phục cho Công ty + Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả; Thiết lập quan hệ mật thiết bên tổ chức tổ chức với bên ngoài; Chủ trì cuộc họp định kỳ Công ty; Xem xét báo cáo, thông báo, toán, công văn bộ phận, quan chức  Phó Giám đốc: Là người có trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra các ban các mặt kinh tế, kỹ thuật, các công trình xây dựng theo hợp đồng kinh tế mà công ty đã ký kết với đối tác Là người triển khai cho các định giám đốc, điều hành công ty giám đốc vắng mặt, chịu trách nhiệm trước giám đốc nghiệp vụ chuyên môn, xây dựng các kế hoạch, tổ chức quản lý các hoạt động kinh doanh Có nhiệm vụ: + Tư vấn xét duyệt phương án giải vướng mắc, thay đổi, xử lý kỹ thuật, phát sinh trình thi công công trình Các biện pháp thi công công trường (kế hoạch, tiến độ, biện pháp kỹ thuật, giá thành xây dựng) + Theo dõi, kiểm tra kỹ thuật, tiến độ chất lượng thi công nhằm đảm bảo cho công trình đạt chất lượng cao nhất, thoã mãn cao yêu cầu khách hàng, phù hợp với yêu cầu chung hợp đồng, tuân thủ tiêu chuẩn quy chuẩn hành  Phòng Tổ chức – Hành chính: + Tham mưu cho Giám đốc chiến lược, sách nhân Công ty, giúp Giám đốc lập dự thảo chương trình hành động, đề biện pháp kiểm soát, cải tiến tổ chức, xây dựng tiêu chuẩn hoạt động + Xác định xây dựng tiêu chuẩn chức danh Công ty Xây dựng nội quy, thể chế, chế độ công tác bộ phận Công ty + Định kỳ thông báo cho Giám đốc biết tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Chịu trách nhiệm đạo công tác tổ chức hành công tác quản trị hành chánh, văn thư, lưu trữ bảo mật tài liệu quan, xây dựng sách tuyển dụng tổ chức quản lý lao động, thi đua khen thưởng, nâng hạ lương + Quản lý giám sát phòng ban, cung cấp nguồn lực cần thiết cho công trường Xác định nhu cầu đào tạo cung cấp nguồn lực cần thiết để thực đào tạo + Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả, tạo lập mối quan hệ mật thiết Công ty Phối hợp với phòng ban, công trường để đem lại kết tốt cho Công ty + Lập kế hoạch tu, bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa định kỳ dự trù kinh phí để bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa mua sắm, quản lý loại phương tiện, thiết bị dụng cụ tài sản cố định thuộc khối văn phòng + Quản lý nhân lập hồ sơ theo hợp đồng lao động, xây dựng quy chế tuyển dụng, thực chế độ BHXH, BHYT, chế độ nghỉ phép, việc, kỷ luật, hồ sơ lý lịch giấy tờ văn thư  Phòng Kế toán: + Tham mưu cho Giám đốc thực chức quản lý tài chính, tổ chức thực tiêu tài – kế toán, tổ chức phổ biến hướng dẫn đơn vị trực thuộc thi hành kịp thời qui định tài – kế toán Nhà nước cấp Quan hệ với ngân hàng, quan thuế quan hữu quan để thực công tác tài – kế toán theo qui định pháp luật + Phản ánh toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty một cách đầy đủ, xác, kịp thời theo chế độ kế toán – thống kê theo quy định hành + Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí quỹ, tổng kết thu – chi tài chính, báo cáo toán, kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán bộ phận, nắm bắt tình hình kinh doanh Công ty từ lập kế hoạch tài cung cấp thông tin cho bộ phận Công ty + Tổ chức toán mua bán hàng hóa nhanh chóng thu hồi công nợ, tăng nhanh vòng quay vốn, tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Tổ chức bảo quản, lưu trữ tài liệu kế toán, bảo mật số liệu + Chịu trách nhiệm chung hiệu suất làm việc phòng liên đới chịu trách nhiệm trước pháp luật hệ thống tài – kế toán tại Công ty  Phòng Kỹ thuật – Thi công: + Xem xét yêu cầu khách hàng thiết lập hồ sơ dự thầu, xem xét điều kiện ký kết hợp đồng thực việc lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu khách hàng + Điều hành Ban huy công trình để giải vấn đề kỹ thuật có liên quan đến hợp đồng trình thi công Tìm hiểu phổ biến thông tin vật liệu mới, kỹ thuật công nghệ cho Chỉ huy Trưởng công trình, bộ phận vật tư, bộ phận liên quan khác + Quản lý giám sát trực tiếp hoạt động chịu trách nhiệm chung hiệu suất công việc Phòng Chủ trì cuộc họp định kỳ để tổng kết điều chỉnh hoạt động phòng  Các Ban huy công trình: + Thay mặt Giám đốc quản lý giám sát trực tiếp công trình giao chịu trách nhiệm trực tiếp với Ban Giám đốc mặt công trình + Chuẩn bị kế hoạch thi công cho công trình giao, gồm việc định cấu tổ chức ban huy công trường + Quản lý, điều phối kiểm tra hoạt động ngày tại công trường + Theo dõi tiến triển công trình xác nhận khối lượng hạng mục thi công theo định kỳ, báo cáo cho Ban Giám đốc Thực hành động khắc phục, phòng ngừa cải tiến cần thiết Trao đổi thông tin với khách hàng, kể xử lý ý kiến phàn nàn hay tranh chấp khách hàng + Lập hồ sơ hoàn công hồ sơ toán công trình  Các đội thi công: + Theo khối lượng tiến độ giao, các đội trưởng thi công có trách nhiệm tổ chức bộ máy giúp việc, huy động phương tiện thiết bị, tổ chức thi công nghiệm thu phần việc giao tiến độ + Nhằm đạt hiệu kinh tế cao, nhà thầu khuyến khích các đội thi công, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật thi công, áp dụng công nghệ thi công để hạ giá thành sản phẩm + Sự phối hợp thi công các đội Ban huy công trường điều phối công việc phức tạp, các đội tự thỏa thuận điều hành công việc đơn giản Trong trường hợp đặc biệt yêu cầu tiến độ chất lượng sản phẩm Ban huy công trường bổ sung thêm đội thi công trực tiếp điều hành thi công tại các đội 1.4 Tình hình tổ chức công tác kế toán: 1.4.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán công ty: 1.4.1.1 Sơ đồ máy kế toán: KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN KẾ TOÁN KẾ TOÁN TỔNG HỢP CÔNG NỢ TIỀN LƯƠNG THỦ QUỸ (Nguồn: Phòng kế toán) Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức máy kế toán Công ty 1.4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận:  Kế toán trưởng: - Là người trực tiếp tổ chức, quản lí và điều hành bộ máy kế toán Có nhiệm vụ tham mưu các hoạt động tài chính cho giám đốc, trực tiếp lãnh đạo nhân viên kế toán công ty, kiểm tra công tác thu nhập xử lý chứng từ kiểm soát phân tích tình hình vốn đơn vị - Cuối tháng, kế toán trưởng có nhiệm vụ kiểm tra báo cáo toán kế toán tổng hợp lập nên để báo cáo cho lãnh đạo  Kế toán tổng hợp: - Có nhiệm vụ hướng dẫn kiểm tra số liệu kế toán viên rồi tổng hợp số liệu báo cáo toán theo quý Tập hợp chi phí xác định doanh thu, hạch toán lãi lỗ và đánh giá hiệu kinh doanh công ty Kế toán tổng hợp theo dõi tình hình toán với ngân sách Nhà nước - Ghi chép, phản ảnh kịp thời chính xác đầy đủ khoản thu chi tiền mặt, toán nội bộ khoản toán khác, đôn đốc việc thực tạm ứng - Theo dõi tình hình biến động tiền gửi tiền vay ngân hàng, theo dõi công nợ cá nhân tổ chức  Kế toán công nợ: Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ và VCĐ Quản lý VCĐ và TSCĐ chặt chẽ Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ công trình Có kế hoạch đầu tư lý Tìm kiếm hợp đồng thời gian nhàn rỗi Sơ đồ 4.1: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ VCĐ 4.8.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ VLĐ:  Quản lý khoản phải thu:  Trong trình kinh doanh, số dư các khoản phải thu cao chứng tỏ doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn ngày nhiều Do bất lợi đến hoạt động tài doanh nghiệp Việc đưa các phương hướng giải pháp cụ thể nhằm thu hồi công nợ giúp công ty có thêm nguồn vốn đầu tư vào các hoạt động khác - Theo dõi khoản nợ phải thu một cách thường xuyên, đôn đốc thu hồi nợ đúg hạn, tránh tình trạng kéo dài bị khách hàng chiếm dụng vốn - Ưu đãi giá với khách hàng thường xuyên công ty với hợp đồng lớn mang tính chất dài hạn - Hạn chế thực bán chịu, xác định thời gian trả chậm hợp lý nhằm giảm rủi ro toán khách hàng - Khuyến khích khách hàng toán sớm, đưa tỷ lệ lãi chiết khấu hợp lý cho khách hàng mua với số lượng lớn  Quản lý hàng tồn kho:  Trong tổng số hàng tồn kho nguyên vật liệu, chi phí sản xuất kinh doanh hàng tồn kho làm phát sinh chi phí (chi phí bảo quản vật tư hàng hóa dự trữ, chi phí hội vốn lưu động bị lưu giữ) Đối với hàng tồn kho cần có biện pháp nhằm tối thiểu hóa chi phí dự trữ hàng tồn kho mà đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường 116 - Có kế hoạch xác định nhu cầu dự trữ phù hợp với từng thời điểm cung ứng tiêu thụ, không nên dự trữ tràn lan - Dự trữ hàng hóa theo đơn đặt hàng khách hàng đã ứng trước tiền Có thể chấp nhận cho khách hàng toán chậm một thời gian nhằm nâng cao hàng hóa tiêu thụ để giảm bớt lượng hàng tồn kho Nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ và VLĐ Hoàn thành nhanh công trình thi công dở dang Quản lý sử dụng dự trữ bảo quản vật liệu Quản lý chặt chẽ vốn lưu động Sơ đồ 4.2: Sơ đồ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ VLĐ 4.9 Một số giải pháp khác: 4.9.1 Giải pháp thu thập thông tin kế toán quản trị chi phí:  Công ty thiết lập hệ thống chứng từ riêng để thu thập thông tin sử dụng riêng kế toán quản trị chi phí, chi tiết hoá cấp tài khoản phản ánh chi phí hỗ trợ cho việc phân biệt biến phí, định phí, thiết kế sổ kế toán mới, bổ sung thêm tiêu phù hợp với yêu cầu quản lý chi phí bộ phận, công việc  Vật tư, hàng hóa công ty xây dựng thường đa dạng chủng loại, quy cách, kích cỡ Bởi sở phân loại vật tư, hàng hóa công ty cần lập danh điểm vật tư, hàng hóa, đặc biệt điều kiện sử dụng kế toán quản trị vào công tác kế toán Lập danh điểm vật tư, hàng hóa là quy định cho thứ vật tư, hàng hóa một ký hiệu riêng (mã số) hệ thống chữ số (có thể kết hợp với chữ cái) để thay tên gọi, quy cách, kích cỡ chúng Danh điểm vật tư, hàng hóa phải sử dụng thống bộ phận quản lý liên quan công ty, nhằm thống quản lý đối với từng thứ vật tư, hàng hóa Mỗi doanh nghiệp lập danh điểm vật tư, hàng hóa theo cách riêng, song cần đảm bảo yêu cầu dễ ghi nhớ hợp lý, 117 tránh nhầm lẫn hay trùng lắp Chẳng hạn, kế toán tài chính đã quy định tài khoàn cấp loại nhóm – hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp để phản ánh nguyên vật liêu, công cụ, dụng cụ, hàng hóa, thành phẩm Cụ thể TK 152 - Nguyên vật liệu; TK 153 - Công cụ, dụng cụ; TK 155 - Thành phẩm; TK 156 - Hàng hóa  Vì vậy, kế toán quản trị dựa vào kí hiệu TK cấp dựa vào việc phân loại vật tư, hàng hóa theo các cấp độ từ loại, nhóm, thứ, để lập danh điểm vật tư, hàng hóa Mỗi loại NVL lại gồm nhiều nhóm, ví dụ vật liệu doanh nghiệp xây lắp gồm nhóm: Xi măng, sắt, thép, gạch ngói Mỗi nhóm vật liệu lại gồm nhiều thứ, ví dụ nhóm xi măng gồm: Xi măng trắng, xi măng P500, xi măng P400, lập danh điểm NVL công ty sau: TK 1521-XM-T, TK 1521-XMP5, TK 1521-XM-P4  Việc chọn lựa mã hóa tài khoản doanh thu chi phí vấn đề Công ty cần thực điều kiện áp dụng kế toán quản trị Hệ thống tài khoản phải mã hóa một cách rõ ràng cụ thể, cung cấp đầy đủ toàn diện thông tin doanh thu và chi phí môi trường kinh doanh biến đổi  Số thứ tự thứ thể tên loại chi phí (mã tài khoản)  Số thứ tự thứ hai thể mã loại chi phí và ký hiệu sau: 1- Biến phí, - Định phí  Số thứ tự thứ thể mã loại hàng hóa, công trình Như vậy, việc mã hóa chi phí xếp theo trình tự sau: Mã tài khoản Mã loại chi phí Mã hàng hóa, công trình 6321 DA12 6321 DA46 6421 CT-A  Ngoài việc mở các tài khoản chi tiết để theo dõi chi tiết từng loại doanh thu, chi phí cần phải mở các sổ kế toán chi tiết tương ứng để theo dõi phù hợp với yêu cầu quản trị doanh nghiệp Sổ kế toán chi tiết bán hàng mở theo từng sản phẩm, hàng hóa, bất động sản đầu tư, dịch vụ đã bán đã cung cấp khách hàng toán tiền hay chấp nhận toán 118 Đơn vị: Mẫu số S35-DN Địa chỉ: (Ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT- BTC ngày 22/12/2014 Bộ tài chính) SỔ CHI TIẾT BÁN HÀNG Tên sản phẩm (hàng hoá, dịch vụ, bất đầu sản đầu tư): Năm: Ngày, Chứng từ tháng Số Ngày, Diễn giải đối ghi sổ hiệu tháng A B Các khoản tính trừ Doanh thu TK Số Đơn Thành ứng lượng giá tiền C D E Thuế Khác (5211) Cộng số phát sinh - Doanh thu - GVHB - Lãi gộp - Sổ này có trang, đánh từ trang 01 đến trang - Ngày mở sổ: Ngày tháng năm Người ghi sổ Kế toán trưởng Giám đốc (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên, đóng dấu)  Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí xây dựng phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin phục vụ quản lý nội bộ công ty, báo cáo chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí cung cấp thông tin thực tế từng công trình, hạng mục công trình; Báo cáo bộ phận cung cấp thông tin hiệu quả, tiềm mặt tồn tại một bộ phận, đơn hàng hay tổ đội thi công đồng thời phản ánh khả kiểm soát nhà quản trị Các báo cáo tiến độ thi công, báo cáo dự báo vật tư theo kế hoạch thi công, báo cáo suất lao động giúp theo dõi tiến độ thực dự án, kiểm soát vật tư, lao động theo kế hoạch, từ kịp thời điều chỉnh có chậm trễ trình thực 4.9.2 Giải pháp tổ chức lao động gắn với thi đua khen thưởng hợp lý: 119  Đây là nhân tố chi phối lớn đến trình sản xuất kinh doanh công ty Bố trí sử dụng lao động hợp lý định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất chất lượng sản xuất Bên cạnh nâng cao công suất máy móc thiết bị cần thiết phải nâng cao suất lao động  Xây dựng một tập thể đoàn kết trí từ Ban Giám đốc đến toàn thể Cán bộ công nhân viên có cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề Nâng cao hiệu hoạt động bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt người quản lý người lao động  Chất lượng lao động ngày càng nâng cao, thường xuyên tổ chức thực công tác đào tạo và đào tạo lại cho tất Cán bộ công nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý Đặc biệt Cán bộ trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty trước mắt kế thừa Lựa chọn người, bố trí chỗ, đảm bảo trình sản xuất tiến hành thuận lợi, đáp ứng nhu cầu lao động một cách có hiệu  Thực chính sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý, tổ chức chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân ngày lễ, dịp kỷ niệm để Cán bộ công nhân viên vui chơi, nghĩ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ  Sử dụng lao động hợp lý, có sách nhân thỏa đáng giúp công ty có điều kiện khai thác triêt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển Có thể nói, nguồn nhân lực dồi dào, kỹ làm việc cao, lực tốt, đoàn kết thống không tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận công ty đạt thành tựu cao tương lai 4.10 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ xác định kết kinh doanh công ty: 4.10.1 Đối với Công ty:  Bám sát thị trường: - Trong kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng nay, để tồn tại phát triển bất kì công ty nào phải bám sát thị trường Đặc biệt thị trường xây dựng Việt Nam giai đoạn phát triển, công ty phải nắm bắt đầy đủ thông tin thị trường, yêu cầu kỹ thuật chất lượng công trình Chỉ đáp ứng đòi hỏi khắt khe tiêu chuẩn thị trường xây dựng công ty đạt mục tiêu kinh doanh 120  Hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp: - Công tác quản lý nhân tố định đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Các biện pháp có phát huy tác dụng hay không phụ thuộc nhiều vào trình độ quản lý ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên công ty Để hoạt động kinh doanh thực thông suốt hợp tác thành viên phòng ban chức là quan trọng Vì cần phải có liên kết chặt chẽ để theo dõi, kiểm tra các định mức kinh tế kỹ thuật Bộ máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, quy mô kinh doanh, công tác tổ chức nhân  Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực: - Chất lượng sản phẩm không phụ thuộc vào công nghệ mà phụ thuộc nhiều vào trình độ chuyên môn đội ngũ cán bộ kỹ thuật và người lao động Để sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu công ty thực một số biện pháp sau:  Hình thành cấu tổ chức lao động tối ưu các bộ phận kinh doanh, quản lý đồng thời bố trí nhân lực vào các khâu, công đoạn, bộ phận một cách hợp lý  Đảm bảo yếu tố vật chất cho người lao động cách tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động và có biện pháp đảm bảo an toàn cho người lao động  Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo trình độ cho cán bộ công nhân viên để nâng cao tay nghề đội ngũ lao động  Tạo vốn cho sản xuất nâng cao lực: - Vốn yếu tố quan trọng để công ty đầu tư tranh thiết bị, công nghệ tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm Trong thời gian tới công ty cần tranh thủ vốn kỹ thuật nước thông qua liên doanh, liên kết thầu xây dựng Đồng thời công ty phải tập trung thu nợ giải nợ tồn đọng Ngoài công ty huy động vốn Khi giải vấn đề vốn công ty có điều kiện để nâng cao lực xây dựng  Về việc giảm giá vốn hàng bán: - Công ty nên thương lượng với các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào số lượng mua hàng, chính sách ưu đãi, chính sách chiết khấu hay mua hàng trả chậm để giảm thiểu một cách tốt các chi phí không cần thiết  Về việc tiết kiệm chi phí kinh doanh: - Lập báo cáo liên tục cho khoản chi phí doanh nghiệp trình lên Giám đốc để có biện pháp kịp thời nhằm cắt giảm chi phí 121 - Công ty nên ý đến khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, vì là khoản chi phí bắt buộc phải có Biện pháp cắt giảm tối ưu là cần phải nhận diện, phân loại khoản chi phí nào thật không cần thiết, đưa so sánh cắt giảm thì có lợi nào, không cắt giảm thì thiệt hại Có thể sử dụng giấy đã in một mặt rồi để in giấy tờ không cần thiết, tắt thiết bị điện không sử dụng và trước - Tổ chức tốt công tác thu mua vật liệu: Ngoài việc đánh giá chất lượng công tác thu mua nguyên vật liệu, công ty phải giảm chi phí phát sinh từng nguồn cung ứng để rồi đến định mua nguyên vật liệu nguồn cung ứng kinh tế Cán bộ thu mua cần tính toán chi phí vận chuyển hàng kho, lượng hao hụt để tổng chi phí công tác thu mua nhỏ - Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu là để công ty quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu các cán bộ kỹ thuật dùng để kiểm tra chất lượng sản phẩm Mặc dù vậy, thời gian qua hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu chưa sát với thực tế điều kiện ngày hoàn thiện Việc xác định lại, điều chỉnh lại hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng loại làm giảm đáng kể giá thành sản phẩm  Về việc chủ động mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới: - Công ty muốn nghiên cứu thị trường thì cần tìm hiểu một hệ thống thông tin thống kê kinh tế các số bình quân ngành, thống kê mức độ chi tiêu người dân Đồng thời có số liệu thống kê giúp cho công ty biết vị thị trường từ phân tích nguyên nhân phát triển hay tụt hậu, tìm hướng riêng mình phù hợp với điều kiện phát triển chung kinh tế - Hiện công ty có bộ phận khách hàng các khu vực lân cận, là khách hàng tiềm Ban lãnh đạo công ty nên nghiên cứu và tìm hướng phát triển cho các thị trường tại và khảo sát nhu cầu khách hàng, vị trí địa lý để mở rộng thị trường, cập nhật liên tục và thường xuyên, số lượng người dự kiến mua hay số lượng đơn đặt hàng thị trường - Ngoài thị trường mục tiêu là thị trường TP Vũng Tàu thì thị trường TP Bà Rịa có mức tiêu thụ sản phẩm khá ổn định và nhiều tiềm phát triển Quy mô thị trường TP Bà Rịa khá cao, tốc độ phát triển thị trường TP Bà Rịa cao qua các năm Công ty cần áp dụng thêm các phương pháp nghiên cứu thị trường 122 phương pháp trưng cầu ý kiến, phương pháp điều tra, phương pháp vấn trực tiếp để mở rộng thêm các thị trường các khu vực lân cận  Về việc đẩy mạnh hoạt động xúc tiến hàng hoá: - Công ty cần tổ chức tốt lực lượng bán hàng trực tiếp có trình độ, có khả tiếp thị, giao tiếp tốt để giới thiệu sản phẩm Để làm tốt điều công ty phải làm tốt một số biện pháp như: Quảng cáo, yểm trợ xúc tiến bán hàng để giúp công ty đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng Quảng cáo nhằm truyền tải thông tin sản phẩm công ty Làm tốt việc uy tín công ty ngày một nâng lên, quan hệ với khách hàng ngày một chặt chẽ, khả cạnh tranh công ty ngày một tăng - Tham gia các hội chợ kinh tế tạo hội và điều kiện để khách hàng biết đến sản phẩm công ty nhiều hơn, là nơi để công ty giới thiệu sản phẩm mình một cách tốt nhất, khả tiếp xúc giao dịch và ký hợp đồng mở rộng  Xây dựng, đào tạo quản lý đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, hiệu quả: - Xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sáng tạo, đồng thời tạo môi trường cho nhân viên phát huy hết lực thân - Để tạo môi trường tốt cho nhân viên làm việc công ty cần xây dựng chế độ làm việc chuyên trách, tạo cho nhân viên quyền làm chủ, dám định dám chịu trách nhiệm, khuyến khích nhân viên tận dụng quan hệ công việc cuộc sống để tìm kiếm thêm khách hàng Cùng với công ty cần phải xây dựng quy chế làm việc, chế độ thưởng rõ ràng, công bằng, công ty nên có chế độ thưởng nóng để khuyến khích nhân viên có hợp đồng lớn - Một yếu tố quan trọng khác không ngừng nâng cao lực, kiến thức kỹ bán hàng cho nhân viên kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp nên tổ chức khóa huấn luyện, thuê chuyên gia giảng dạy kiến thức, kỹ cho nhân viên, đồng thời dùng nhân viên có kinh nghiệm để dìu dắt, hướng dẫn nhân viên kiến thức công việc thực tiễn, tiếp xúc khách hàng  Dự kiến chi phí kết quả áp dụng biện pháp này: - Chi phí đào tạo: + Hỗ trợ nhân viên tham gia khóa đào tạo nhân viên kinh doanh 2.000.000 đ/người + Số nhân viên tham gia khóa đào tạo người + Tổng chi phí dự kiến = 2.000.000 x = 10.000.000 đ/khóa - Chi phí khen thưởng khuyến khích nhân viên: 123 + Chi phí trung bình một tháng là 15.000.000đ dành để khen thưởng nhân viên có thành tích xuất sắc, phần thưởng nhân viên thưởng theo quy chế công ty + Chi phí dự kiến = 10.000.000 x 12 = 120.000.000đ/năm Tổng chi phí dự kiến = 130.000.000 đ/năm  Dự kiến kết quả đạt sau: - Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nắm bắt kiến thức thị trường, tăng kỹ bán hàng thuyết phục khách hàng - Năng suất lao động tăng, chất lượng lao động nâng cao, dự kiến doanh nghiệp tăng 5% tổng doanh thu Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng quỹ lương Số lao động Năng suất lao động Lợi nhuận một lao động Thu nhập bình quân lao động Trước áp Chênh lệch Sau áp dụng biện pháp dụng biện pháp 3.311.435.650 Giá trị % 3.477.007.433 165.571.783 5% 64.554.168 92.958.002 28.403.834 44% 1.030.500.000 1.082.025.000 51.525.00 5% 30 30 - 0% 110.381.188 115.900.247 5.519.059 5% 2.151.806 3.098.600 34.350.000 36.067.500 946.794 44% 1.717.500 5% 4.10.2 Đối với Nhà nước: - Trong trình phát triển kinh tế nói chung trình phát triển công ty nói riêng thì Nhà nước đóng một vai trò quan trọng Vì Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp lý để vừa chặt chẽ thông thoáng tạo điều kiện cho ngành xây dựng Việt Nam hội nhập với ngành xây dựng giới Ngoài Nhà nước cần có các chính sách ưu đãi vay vốn cho công ty xây dựng là ngành cần nhiều vốn để phát triển  Thứ nhất: Để tạo sở cho việc cung cấp thông tin kinh tế tài đầy đủ, xác, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống kế toán, kiểm toán  Nền kinh tế nước ta từng bước phát triển ổn định, Nhà nước cần ban hành sách hạch toán kế toán ổn định tránh tình trạng thay đổi liên tục gây khó khăn cho công ty Bộ tài yêu cầu Công ty phải lập đầy đủ báo cáo tài với mẫu bảng biểu thống 124  Các quan kiểm toán Nhà nước cần thực tốt nhiệm vụ để đảm bảo tính khách quan công tác kiểm toán, tăng cường kiểm tra giám sát Nhà nước đối với công ty một cách kịp thời đầy đủ để phát bất hợp lý nghiệp vụ kinh tế, chứng từ kế toán, nhằm kiểm chứng tính xác, trung thực số liệu tài công ty góp phần mang lại một kết phân tích tài sát thực  Thứ hai: Để lành mạnh hóa tài công ty, cần quy định bắt buộc Công ty phải nộp báo cáo phân tích tài hàng năm  Thậm chí Nhà nước cần có quy định cụ thể thời gian nộp báo cáo, quy định việc công bố thông tin phân tích tài chính phương tiện thông tin đại chúng, và quy định trình độ người tiến hành phân tích Tất điều thúc đẩy công ty hoạt động sản xuất hiệu hơn, làm lành mạnh hoá tài công ty Bộ Tài hỗ trợ thêm cách mở lớp bồi dưỡng kiến thức phân tích tài cho công ty nhằm nâng cao trình độ cán bộ phân tích  Bộ tài cần có quy định yêu cầu công ty bắt buộc phải lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ nhằm cung cấp thông tin luồng tiền vào, kỳ, phản ánh trạng thái động công ty để bổ sung cho tài liệu khác bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh đánh giá hoạt động công ty Vì thực tế nhiều công ty Việt Nam chưa lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ  Nhà nước nên có quy định yêu cầu công ty phải công khai báo cáo tài chính để làm sở cho việc phân tích tài chính dễ dàng thuận lợi Hiện có công ty là có đủ tài liệu để phân tích tài người công ty chưa thể tìm hiểu cụ thể công ty mà quan tâm  Thứ ba: Để có chuẩn mực, thước đo đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Nhà nước phải quy định việc xây dựng hệ thống tiêu ngành  Chỉ tiêu ngành cung cấp thông tin quan trọng cho công ty, là sở tham chiếu để nhà phân tích đưa các nhận xét, đánh giá, kết luận hoạt động tài công ty một cách xác Tuy nhiên, nay, đã có tiêu trung bình ngành chưa đầy đủ không kịp thời, chưa thể vai trò tham chiếu nên gây cho công ty nhiều khó khăn, lúng túng đối chiếu đánh giá hoạt động công ty mình Do đó, chính phủ cần sớm có văn hướng dẫn việc xây dựng cung cấp hệ thống tiêu trung bình các ngành Các quan có trách nhiệm cần phối hợp xây dựng để có thống toàn kinh tế, bảo đảm tính chuẩn mực, khách quan cho tiêu 125 KẾT LUẬN CHƯƠNG  Chương bốn đã nêu nhận xét chung bộ máy quản lý, bộ máy kế toán, phần mềm kế toán, hệ thống tài khoản sử dụng, hệ thống báo cáo, chứng từ sử dụng, ưu điểm công ty có nhược điểm mà công ty cần khắc phục Bên cạnh đưa giải pháp công tác quản trị, công tác kế toán công ty một vài giải pháp nhằm kiểm soát chi phí, gia tăng doanh thu, lợi nhuận công ty  Với xu hướng phát triển tích cực thể qua tiêu doanh thu lợi nhuận cho thấy khả mở rộng quy mô, thị trường kinh doanh công ty cao Mặt khác, sở phân tích doanh thu, chi phí lợi nhuận giúp công ty phát một số hạn chế vướng mắc, từ tìm biện pháp khắc phục hạn chế trên, hướng tới mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 126 KẾT LUẬN  Trong điều kiện kinh doanh để đứng vững không ngừng phát triển một vấn đề khó khăn đối với công ty Nền kinh tế thị trường đòi hỏi công ty phải quan tâm đặc biệt đến việc tính đúng, tính đủ doanh thu, chi phí kết kinh doanh Thực tốt yêu cầu chính là sở để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh, là để tìm biện pháp tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận  Trong sáu năm hình thành và phát triển, công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc với cố gắng không ngừng đội ngũ cán bộ công nhân viên đã thu thành định, góp phần nhỏ vào công cuộc xây dựng phát triển đất nước Vượt qua tấ khó khăn, thách thức công ty đà phát triển ngày lớn mạnh, khẳng định vị trí Tuy nhiên công tác kế toán nói chung công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết kinh doanh nói riêng cần phải tâm  Qua thời gian thực tập tại công ty, em đã sâu tìm hiểu kế toán tiêu thụ, doanh thu, chi phí và xác định kết kinh doanh tại công ty Với đề tài này, chương em đã nêu lên tình hình thực tế công tác kế toán tiêu thụ xác định kết kinh doanh tại công ty Từ thực tế này, chương em đã tóm tắt ưu điểm một vài hạn chế công tác kế toán tại công ty, từ em có đưa biện pháp khắc phục hạn chế một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh  Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Anh Thư, giúp đỡ nhiệt tình toàn thể cán bộ nhân viên công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc nói chung phòng kế toán nói riêng trình em thực hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp 127 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ trưởng Bộ Tài Luật kế toán; Các chuẩn mực kế toán Việt Nam Bộ Tài ban hành Hệ thống các văn pháp quy tổ chức quản lý Công Ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc Sổ sách, chứng từ, báo cáo kế toán năm 2015 - Công Ty TNHH Đầu tư Xây dựng Gia Phúc Giáo trính kế toán tài – PGS.TS Bùi Văn Dương, TS Dương Thị Mai Hà Trâm (Chủ biên – Khoa Kế toán – Kiểm toán) – Trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 128 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Hóa đơn GTGT số 0000191, ký hiệu GP/11P; Phiếu thu số 004/01 Phụ lục 02: Hóa đơn GTGT số 0000192, ký hiệu GP/11P Phụ lục 03: Hóa đơn GTGT số 0000194, ký hiệu GP/11P Phụ lục 04: Hóa đơn GTGT số 0000195, ký hiệu GP/11P; Phiếu thu số 003/02 Phụ lục 05: Hóa đơn GTGT số 0000201, ký hiệu GP/11P Phụ lục 06: Hóa đơn GTGT số 0000202, ký hiệu GP/11P Phụ lục 07: Hóa đơn GTGT số 0000204, ký hiệu GP/11P; Phiếu thu số 001/05 Phụ lục 08: Hóa đơn GTGT số 0000206, ký hiệu GP/11P Phụ lục 09: Hóa đơn GTGT số 0000210, ký hiệu GP/11P; Phiếu thu số 002/06 Phụ lục 10: Hóa đơn GTGT số 0000218, ký hiệu GP/11P; Phiếu thu số 006/08 Phụ lục 11: Hóa đơn GTGT số 0000236, ký hiệu GP/11P Phụ lục 12: Sổ chi tiết tài khoản 51111 Phụ lục 13: Sổ chi tiết tài khoản 51131 Phụ lục 14: Phiếu xuất kho số 001/04 Phụ lục 15: Phiếu xuất kho số 003/04 Phụ lục 16: Hóa đơn GTGT số 0000385, ký hiệu AK/12P Phụ lục 17: Phiếu xuất kho số 001/05 Phụ lục 18: Phiếu xuất kho số 002/05 Phụ lục 19: Hóa đơn GTGT số 0000391, ký hiệu AK/12P; Phiếu chi số 010/05 Phụ lục 20: Phiếu xuất kho số 001/06 Phụ lục 21: Phiếu xuất kho số 002/12 Phụ lục 22: Sổ chi tiết tài khoản 6321 Phụ lục 23: Sổ chi tiết tài khoản 6323 Phụ lục 24: Sổ chi tiết tài khoản 6411 Phụ lục 25: Sổ chi tiết tài khoản 6414 Phụ lục 26: Hóa đơn GTGT số 5943292, ký hiệu AG/14T; Phiếu chi số 001/01 Phụ lục 27: Hóa đơn bán hàng số 0024200, ký hiệu 35AK/14P; Phiếu chi số 008/03 Phụ lục 28: Hóa đơn GTGT số 0000174, ký hiệu DL/14P; Phiếu chi số 011/03 Phụ lục 29: Hóa đơn GTGT số 5500790, ký hiệu AC/15T; Phiếu chi số 001/06 Phụ lục 30: Hóa đơn GTGT số 0000317, ký hiệu DD/12P; Phiếu chi số 011/10 129 Phụ lục 31: Sổ chi tiết tài khoản 6421 Phụ lục 32: Sổ chi tiết tài khoản 6422 Phụ lục 33: Sổ chi tiết tài khoản 6423 Phụ lục 34: Sổ chi tiết tài khoản 6424 Phụ lục 35: Sổ chi tiết tài khoản 6425 Phụ lục 36: Sổ chi tiết tài khoản 6427 Phụ lục 37: Sổ chi tiết tài khoản 6428 Phụ lục 38: Sổ chi tiết tài khoản 5154 Phụ lục 39: Sổ chi tiết tài khoản 7111 Phụ lục 40: Sổ chi tiết tài khoản 811 Phụ lục 41: Sổ chi tiết tài khoản 8211 Phụ lục 42: Sổ chi tiết tài khoản 911 Phụ lục 43: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015 Phụ lục 44: Bảng cân đối kế toán năm 2015 130