Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần chăn len dệt may nam định

TRNG I HC BCH KHOA H NI NGUYN VN HI PHN TCH V XUT MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI ******** NGUYN VN HI PHN TCH V XUT MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH Chuyờn ngnh : QUN TR KINH DOANH LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH NGI HNG DN KHOA HC TS.NGễ TRN NH H NI 2013 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý LI CAM OAN Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca tụi Cỏc thụng tin, s liu Lun l trung thc v cú ngun gc rừ rng, c th Kt qu nghiờn cu lun l ỳng n, trung thc v cha tng cú cụng b bt k cụng trỡnh nghiờn cu no khỏc H Ni, ngy thỏng nm 2013 Tỏc gi lun Nguyn Vn Hi i i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý LI CM N Sau mt thi gian c gng v lm vic nghiờm tỳc vi di s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo TS Ngụ Trn nh lun thc s ca tụi ó c hon thnh Tụi xin by t lũng bit n sõu sc n thy giỏo TS Ngụ Trn nh sut quỏ trỡnh nghiờn cu v vit ti ó nhit tỡnh ch bo phng hng nghiờn cu v truyn t cho tụi nhng kin thc quý bỏu tụi hon lun ti ny Tụi xin chõn thnh cm n th cỏc thy, cụ giỏo Vin Kinh t v Qun lý - trng i hc Bỏch Khoa H Ni ó tn tỡnh hng dn, úng gúp ý kin giỏ tr cho lun ca tụi Tụi xin chõn thnh cm n Viờn o to sau i hc - Trng i hc Bỏch Khoa H Ni, Ban giỏm c v cỏn b, nhõn viờn cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh ó to iu kin cho tụi nghiờn cu v cung cp s liu thc t tụi hon thnh lun thc s ny Cui cựng, tụi xin by t lũng bit n sõu sc ti s quan tõm, ng viờn ca bn bố, ng nghip thi gian nghiờn cu ti ó giỳp tụi cú thi gian v ngh lc hon thnh tt nht lun tt nghip ny Tỏc gi Nguyn Vn Hi ii i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý MC LC LI CAM OAN i LI CM N ii MC LC iii DANH MC CC Kí HIU, CH VIT TT vi DANH MC BNG, S , HèNH V vii PHN M U CHNG C S Lí THUYT V HIU QU KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1 Hiu qu kinh doanh 1.1.1.Khỏi nim v hiu qu kinh doanh 1.1.2 Bn cht ca hiu qu kinh doanh 1.1.3 Cỏc tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh 1.1.3.1 Tng quan v cỏc tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh 1.1.3.2 Cỏc tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 11 1.1.4 S cn thit phi nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 17 1.1.5 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 18 1.1.5.1 Cỏc yu t thuc mụi trng v mụ 18 1.1.5.2 Cỏc yu t thuc mụi trng vi mụ 21 1.1.5.3.Cỏc yu t thuc v Doanh nghip 24 1.2 Cỏc phng phỏp phõn tớch hiu qu kinh doanh 25 1.2.1 Phng phỏp so sỏnh n gin 26 1.2.2 Phng phỏp thay th liờn hon 28 1.2.3 Phng phỏp phõn tớch tng quan 30 1.2.4 Phng phỏp phõn tớch chi tit 30 1.2.5 Phng phỏp phõn tớch ti chớnh Dupont 31 1.3 Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 31 1.3.1 Tng doanh thu bỏn hng 31 1.3.2 Gim chi phớ sn xut, h giỏ thnh sn phm 32 iii i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý 1.3.3 Qun lý v nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh 33 1.3.4 Qun lý v nõng cao hiu qu s dng ti sn lu ng 34 1.3.5 Qun lý tt ngun n 36 CHNG II: PHN TCH HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH 39 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v doanh nghip 39 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 39 2.1.2 C cu t chc b mỏy qun lý ca cụng ty 41 2.1.2.1 B mỏy qun tr ca cụng ty 43 2.1.2.2 Chc nng, nhim v ca cỏc phũng ban, phõn xng: 44 2.1.3 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty mt s nm gn õy 47 2.2.Phõn tớch cỏc ch tiờu hiu qu kinh doanh ca cụng ty 51 2.2.1 Phõn tớch khỏi quỏt tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty 51 2.2.1.1 Phõn tớch bin ng c cu ti sn 51 2.2.1.2 Phõn tớch bin ng c cu ngun 54 2.2.1.3.Phõn tớch mi quan h cõn i gia ti sn v ngun 55 2.2.2 Phõn tớch hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty 56 2.2.2.1 Cỏc ch tiờu hiu qu tuyt i 56 2.2.2.2 Cỏc ch tiờu hiu qu tng i 60 2.2.3 Phõn tớch cht lng nhõn lc ca n v 69 2.3 ỏnh giỏ chung v hiu qu kinh doanh ca cụng ty 72 2.3.1 Nhng kt qu t c 73 2.3.2 Nhng hn ch 74 2.3.2.1 Nhng hn ch xut phỏt t cỏc nhõn t ch quan 74 2.3.2.2 Nhng hn ch xut phỏt t cỏc nhõn t khỏch quan 75 PHN III : GII PHP NNG CAO HIU QU KINH DOANH CA CễNG TY C PHN CHN LEN - DT MAY NAM NH 78 3.1 ỏnh giỏ thc trng v phõn tớch hiu qu kinh doanh ca Cụng ty c phn Chn len - Dt may Nam nh 78 3.1.1 Nhng thun li v khú khn 78 3.1.1.1 Nhng thun li 78 iv i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý 3.1.1.2.Nhng khú khn 79 3.1.2 nh hng chin lc phỏt trin ca Cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh 80 3.2.Gii phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh ti Cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh 83 3.2.1 Gii phỏp 1: Tng doanh thu bỏn hng kt hp gim chi phớ 83 3.2.1.1 Mc tiờu ca gii phỏp 83 3.2.1.2 Ni dung gii phỏp 84 3.2.1.3 Hiu qu t c 86 3.2.2 Gii phỏp : Gim hng tn kho 88 3.2.2.1 Mc tiờu ca gii phỏp 88 3.2.2.2 Ni dung gii phỏp 89 3.2.2.3 Hiu qu t c 89 3.2.3 Gii phỏp : Gim n vay 91 3.2.3.1 Mc tiờu ca gii phỏp 91 3.2.3.2 Ni dung gii phỏp 91 3.4.3.3 Hiu qu t c 91 3.2.4 Gii phỏp 4: Gim khon phi thu 93 3.2.4.1 Mc tiờu ca gii phỏp 93 3.2.4.2 Ni dung gii phỏp 93 3.2.4.3 Hiu qu t c 94 3.2.5 Gii phỏp 5: Nõng cao cht lng nhõn lc 95 3.2.5.1 Mc tiờu ca gii phỏp 95 3.2.5.2 Ni dung gii phỏp 96 3.4.5.3 Hiu qu t c 99 3.3 Mt s kin ngh 99 3.3.1 Vi c quan nh nc 99 3.3.2 Vi cụng ty 100 KT LUN 103 TI LIU THAM KHO 105 PH LC 106 v i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý DANH MC CC Kí HIU, CH VIT TT STT T vit tt T vit y BCTC Bỏo cỏo ti chớnh DN Doanh nghip HQT Hi ng qun tr SXKD Sn xut kinh doanh HQKD Hiu qu kinh doanh TSL Ti sn lu ng TSC Ti sn c nh TSNH Ti sn ngn hn 10 TSDH Ti sn di hn 11 VND Vit Nam ng 12 GDP Tng sn phm quc ni 13 CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn 14 TNHH Trỏch nhim hu hn 15 CTCP Cụng ty c phn 16 GTGT Giỏ tr gia tmg 17 VT n v tớnh 18 ROA T sut sinh li tng ti sn (Return On Assets) 19 ROE T sut sinh li ca ch s hu (Return On Equity) 20 ROS T sut li nhun trờn doanh thu (Return On Sales) 21 EBIT Li nhun trc lói vay v thu (Earning before Interest and Tax) vi i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý DANH MC BNG, S , HèNH V Bng 2.1 MT S CH TIấU T C 48 Bng 2.2: BNG PHN TCH TNG QUT BIN NG C CU TI SN 51 Bng 2.3 BNG PHN TCH BIN NG C CU NGUN VN 54 Bng 2.4 BNG PHN TCH MI QUAN H CN I GIA TI SN V NGUN VN 55 Bng 2.5 MT S CH TIấU KT QU HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY 58 Bng 2.6: BNG PHN TCH KH NNG SINH LI 61 Bng 2.7: HIU QU S DNG LAO NG CA CễNG TY GIAI ON 2011 2012 63 Bng 2.8 CC CH S KH NNG QUN Lí TI SN 64 Bng 2.9 CC CH TIấU PHN NH KH NNG THANH KHON 66 Bng 2.10: BNG PHN TCH KH NNG QUN Lí VN VAY 68 Bng 2.11:BNG C CU NHN LC THEO TRèNH CHUYấN MễN K THUT CA CễNG TY GIAI ON 2011 -2012 69 Bng 2.12 TNG HP CC CH TIấU NH GI HIU QU 72 SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY 72 BNG PHN TCH NH HNG CA VIC TNG DOANH THU KT HP GIM CHI PH N LI NHUN CA CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH 87 Bng 3.2 BNG KT QU SAU KHI GIM HNG TN KHO 90 Bng 3.3 BNG KT QU SAU P DNG CC GII PHP GIM N VAY 92 Bng 3.4 : BNG KT QU SAU P DNG CC GII PHP GIM KHON PHI THU 95 Hỡnh 2.1 S T CHC B MY QUN Lí CHN LEN DT MAY NAM NH 42 Hỡnh 2.2: BIU C CU NHN LC THEO TRèNH O TO CA CễNG TY NM 2012 70 Hỡnh 2.3: BIU C CU NHN LC CA CễNG TY HAI NM 2011-2012 .71 vii i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý PHN M U Lý chn ti Ngy nay, xu th ton cu hoỏ, hi nhp vo nn kinh t th gii, ngnh dt may Vit Nam ngy cng chim v trớ trng yu nn kinh t quc dõn, úng gúp quan trng vo s tng trng kinh t t nc S phỏt trin ca ngnh dt may nhng nm qua ó mang li nhiu li ớch cho cỏc nh sn xut, cỏc trung gian thng mi v ngi tiờu dựng S thnh lp ca cỏc cụng ty dt may núi chung v Cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh núi riờng ó gúp phn lm sụi ng th trng dt may Vit Nam, ỏnh du mt bc phỏt trin ca ngnh dt may Vit Nam Kinh doanh c ch th trng, cng nh nhiu doanh nghip kinh doanh cỏc mt hng khỏc, cỏc doanh nghip kinh doanh dt may u mong mun t hiu qu cao hot ng kinh doanh Kinh doanh cú hiu qu l iu kin cn thit cho s tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip núi chung v cỏc doanh nghip may mc núi riờng Nhn thc c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu kinh doanh, quỏ trỡnh tỡm hiu, nghiờn cu tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ti cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh, tụi ó chn ti nghiờn cu khoa hc : Phõn tớch v xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty c phn Chn len-Dt may Nam nh Mc tiờu nghiờn cu ti h thng hoỏ cỏc lý lun v hiu qu SXKD ca doanh nghip T ú lun gii v xut nhng gii phỏp nhm nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty c phn Chn len- Dt may Nam nh t n nm 2015 i tng, phm vi, phng phỏp nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh nhng nm gn õy - Phm vi nghiờn cu: Nghiờn cu thc tin hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty c phn Chn len Dt may Nam nh v ch yu trung xem xột, i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý hc tip nõng cao trỡnh ; i vi ngi lao ng tựy tng v trớ cụng vic m c hun tay ngh theo tng t Cụng ty t chc Mun ngi lao ng yờn tõm gn bú vi cụng vic thỡ Cụng ty cn phi mnh dn a cỏc chớnh sỏch hp dn khụng ch v thu nhp m cũn to c hi cho i hc, c hi thng tin ng thi cú nhng bin phỏp rng buc nht nh h gn bú vi Cụng ty C th nh sau : Th nht: Cn cho ngi lao ng doanh nghip i hc bi dng thờm v chuyờn mụn nghip v, c th : - i vi nhng ngi qun lý doanh nghip cn tng cng o to bi dng kin thc qun lý nh i tham gia cỏc lp hc qun tr kinh doanh, cỏc lp hc tỡm hiu tõm lý ngi lao ng v phng thc lm vic hiu qu t ú cú nhng cỏch thc qun lý doanh nghip phự hp vi n v mỡnh - i vi ngi lao ng trc tip ch to sn xut : Cn c o to nõng cao tay ngh cho to c nhng sn phm sn xut cú cht lng cao v gim c sn phm b hng quỏ trỡnh sn xut ng thi tng c nng sut lao ng - i vi nhng ngi lm b phn c in - l nhng ngi m bo cho mỏy múc thit b ca doanh nghip luụn sn sng hot ng khụng b bt k trc trc no cn c cụng ty cho i hc bi dng v chuyờn mụn k thut ca mỏy múc thit b t ú dng vo sa cha v m bo cho mỏy múc thit b ca doanh nghip luụn luụn cú th hot ng c t ú nõng cao c nng sut lao ng - i vi nhng ngi lm b phn kinh doanh cn a i tham gia cỏc lp hc v ngh thut kinh doanh, lp hc v Marketing cú th bỏn c nhiu hng hn 97 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý iu quan trng l doanh nghip cn cú cỏc chớnh sỏch khuyn khớch s n lc ca mi cỏ nhõn t nõng cao kin thc; to cho c phong tro t hc, t nghiờn cu mnh m ton cụng ty Th hai: Nõng cao cht lng ngun nhõn lc phi gn lin vi i mi phng thc s dng ngun nhõn lc nhm tn dng cú hiu qu li th v ngi phỏt trin Phi cú c ch khuyn khớch, trng dng nhõn ti, vỡ õy l nhng ht nhõn to s t phỏ cho phỏt trin B trớ ngi lao ng ỳng vi s trng ca cỏ nhõn; ng thi to mụi trng nhõn ti th hin mỡnh v cng hin V chớnh sỏch ỏnh giỏ kt qu lao ng, phõn phi thu nhp (tr lng) tựy tng b phn m Cụng ty ỏp dng hỡnh thc tr lng, c th i vi cụng nhõn phõn xng tr theo hỡnh thc khoỏn, i vi b phn hnh chớnh, qun lý tr theo h s Th ba: Trong cụng tỏc t chc tuyn dng lao ng phi xỏc nh c th, trng tõm mc tiờu ca tuyn dng nh tuyn dng cho lnh vc no? V trớ cụng tỏc no? Trỡnh , kh nng yờu cu v kinh nghim lm vic? Nh vy mi cú th cú c cỏc chớnh sỏch ói ng hp dn nhng ngi tham gia tuyn dng; t ú doanh nghip s t c hai mc ớch ú l tuyn dng c lao ng phự hp vi yờu cu ũi hi hot ng ca Cụng ty, tuyn dng c ngi ti cho doanh nghip v cú th s thu hỳt c ngi ca i th cnh tranh sang phc v cho doanh nghip mỡnh + i vi tuyn dng nhõn s ca Cụng ty cn t chc cú bi bn, khoa hc, cú mc ớch rừ rng, nht l phi m bo tớnh cụng bng, cụng khai cụng tỏc tuyn dng + Cn y mnh cụng tỏc t chc o to b sung cho nhng ngi c tuyn mi giỳp h nm bt c cụng vic, ni quy, quy nh, ca Cụng ty ng thi ho nhp vo mụi trng lm vic mi 98 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý 3.4.5.3 Hiu qu t c Kt qu thc hin gii phỏp ny l nõng cao c cht lng ngun nhõn lc ca n v, thu hỳt c ngi lao ng cú trỡnh , kinh nghim qun lý; i vi cụng nhõn yờn tõm lm vic mụi trng lao ng cụng bng, cú thng cú pht rừ rng Hn na hin gia cỏc cụng ty cú s cnh tranh v thu hỳt lao ng, ú m bo lc lng lao ng ỏp ng c nhu cu cụng vic, m bo li nhun tng hng nm thỡ Cụng ty cn ỏp dng nhng bin phỏp c th nh ó phõn tớch trờn mi cú th t c 3.3 Mt s kin ngh 3.3.1 Vi c quan nh nc to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip kinh doanh hng dt may núi chung v Cụng ty c phn Chn len - Dt may Nam nh núi riờng vic nõng cao hiu qu kinh doanh khụng th ph nhn vai trũ qun lý v mụ ca Nh nc Em xin a mt s kin ngh v xut nh sau: - Nh nc ta khng nh ngnh sn xut hng dt may l mt nhng ngnh kinh t mi nhn vỡ vy phi u tiờn cỏc ngun khỏc nh ngõn sỏch ca nh nc, ODA, FDI; tin hnh cỏc d ỏn ỏp dng cỏc tiờu chun quc t v qun lý sn xut v qun lý cht lng - u t mnh hn na to ngun nguyờn liu u vo cho cỏc doanh nghip nghiờn cu, sn xut cỏc sn phm dt may cú cht lng tt, giỏ r, m bo nhu cu nc - Giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành sn xut dt may mà nớc cha có điều kiện sản xuất đợc - Nh nc cn kho sỏt v tng nhu cu nhõn lc cú trỡnh i hc v sau i hc ca tt c cỏc c s sn xut, kinh doanh quy hoch li chng 99 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý trỡnh o to, tng thờm ch tiờu ỏp ng nhu cu ngun nhõn lc v s lng, cht lng trờn c s ú cac doanh nghip sn xut kinh doanh cú nhu cu s tuyn dng, la chn v to iu kin phỏt huy ngun nhõn lc ú phc v cho cỏc mc tiờu ca mỡnh - Nhà nớc cần có sách khuyến khích nhà đầu t nớc đầu t vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm nh in ấn, sách báo - Giỏm sỏt cht ch hot ng qung cỏo dt may v x lý nghiờm cỏc trng hp vi phm qui ch thụng tin qung cỏo - Xõy dng cỏc quy ch, quy trỡnh u thu cụng khai, bi bn v a vo ỏp dng rng rói ti sn xut X lý nghiờm cỏc hot ng u thu cc b, ch nh thu cũn tn ti mt s tnh thnh 3.3.2 Vi cụng ty nõng cao hiu qu kinh doanh, cụng ty cn chỳ trng nhng sau: - m bo ngun hng nhp v cú cht lng tt - t li ớch ca khỏch hng lờn hng u, khụng vỡ mc tiờu li nhun m vi phm o c kinh doanh - Tng cng qu h tr ngi lao ng nh qu khen thng, qu phỳc li to ng lc lm vic cho ngi lao ng - i vi nhng sn phm cụng ty c quyn phõn phi, cụng ty nờn niờm yt giỏ bỏn trờn húa n trỏnh tỡnh trng qua khõu bỏn l n tay ngi tiờu dựng, giỏ bỏn b chờnh lch quỏ ln, nh hng n uy tớn ca cụng ty, s bt bỡnh ng cung ng phng tin cho ngi dõn - Cụng ty cn chỳ trng hn na vic o to i ng lao ng cú nng lc chuyờn mụn cng nh cỏc k nng cn thit khỏc - Quan tõm hn na n chin lc PR Chin lc PR c thc hin cú hiu qu gúp phn giỳp cụng ty chim c nim tin ca gii chuyờn mụn 100 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý cng nh cng ng, nh ú kh nng cnh tranh ca cụng ty c nõng cao c bit Vit Nam ó tr thnh thnh viờn ca WTO Trờn õy l nhng gii phỏp v kin ngh nhm nõng cao cụng tỏc phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty c phn Chn len - Dt may Nam nh Tụi hi vng nhng úng gúp quỏ trỡnh nghiờn cu s c ng dng thc t gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty c phn Chn len - Dt may Nam nh 101 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý Túm tt chng Da trờn nhng c s lý lun kt hp vi thc tin hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty c phn Chn len - dt may Nam nh v nh hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti, ni dung ca chng ó nờu c cỏc gii phỏp c th nhm nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty Cỏc gii phỏp bao gm : Gii phỏp 1: Tng doanh thu bỏn hng kt hp gim chi phớ Gii phỏp 2: Gim hng tn kho Gii phỏp 3: Gim n vay Gii phỏp 4: Gim khon phi thu Gii phỏp 5: Nõng cao cht lng nhõn lc Hiu qu sau thc hin cỏc gii phỏp l kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty s c ci thin rừ rt C th l tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng phỏt trin, kh nng sinh li cao, nõng cao hiu qu s dng v ngun Tuy nhiờn thc hin cỏc gii phỏp trờn cn cú s n lc c gng ca ban lónh o cụng ty v cn phi hp nhp nhng n khp gia cỏc phũng ban chc nng cú liờn quan cụng ty T ú gúp phn nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ng thi t c cỏc mc tiờu Túm li, nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ũi hi phi cú s c gng ỏp dng n lc tt c cỏc gii phỏp Mt khỏc cụng tỏc qun lý ti chớnh cụng ty cn tin hnh phõn tớch hiu qu kinh doanh thng xuyờn tỡm nhng u nhc im bin phỏp khc phc ng thi t chc hun, cp nht kin thc mi khụng ngng nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca cỏc chuyờn viờn phõn tớch Mt doanh nghip phỏt trin tt phi l doanh nghip lm n cú hiu qu hay cú lói v ngy mt tng trng Hiu qu kinh doanh l mt mc tiờu hng u m tt c cỏc doanh nghip u theo ui 102 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý KT LUN Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t xó hi v s i nờn ca nn kinh t hng húa nhiu thnh phn nc ta, mi quan h gia cỏc thnh phn kinh t ngy cng cao v m rng phỏt trin hot ng kinh doanh cú hiu qu ũi hi cụng ty phi nm bt c hi, tỡm kim khỏch hng v u t m rng th trng Cú nhiu bin phỏp v cụng c khỏc giỳp doanh nghip nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, ú vic phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip thng xuyờn a mt s gii phỏp l mt nhng cụng c hu hiu.Trong iu kin cnh tranh gay gt hin ca c ch th trng thỡ mi doanh nghip, mi t chc sn xut kinh doanh u ang ng trc khú khn v th thỏch ln vic lm th no tn ti v phỏt trin c trc cỏc i th cnh tranh Nhng khú khn v th thỏch ny ch cú th gii quyt c doanh nghip chỳ trng n vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Cụng ty c phn Chn len - dt may Nam nh nhn thc c vai trũ v ý ngha quyt nh ca cụng tỏc nõng cao hiu qu kinh doanh vic tn ti v phỏt trin ca Cụng ty, cho nờn thi gian va qua Cụng ty ó khụng ngng tỡm tũi, phỏt huy n lc ca mỡnh nõng cao hiu qu kinh doanh Thc t cho thy Cụng ty ó ng vng v phỏt trin iu kin cnh tranh gay gt ht sc khc nhit ny iu ny chng t Cty l mt nhng doanh nghip cú nhy bộn, linh hot cao, hot ng mt cỏch cú hiu qu c ch th trng Tuy nhiờn ng vng v phỏt trin tng lai ũi hi Cụng ty phi khụng ngng tỡm tũi cỏc bin phỏp quan tõm mt cỏch thớch ỏng cụng tỏc nõng cao hn na hiu qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty 103 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý Vi ti: "Phõn tớch v xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty c phn Chn len - Dt may Nam nh" nhm mc ớch trỡnh by vai trũ v ý ngha ca cụng tỏc nõng cao hiu qu kinh doanh i vi nn kinh t núi chung v doanh nghip núi riờng ng thi phõn tớch nhng trng thỏi hot ng kinh doanh ca cụng ty thi gian gn õy Nhng tn ti, thnh tớch t c trờn c s phõn tớch cỏc thc trng hot ng kinh doanh ca Cụng ty ti ó a mt s gii phỏp v kin ngh nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty Mc dự tụi ó rt c gng hon thnh lun nhng chc chn khụng trỏnh nhng thiu xút, tụi rt mong nhn c nhng nhn xột ,ỏnh giỏ v úng gúp ý kin ca cỏc thy, cụ giỏo lun c hon thin hn Tụi xin c by t lũng bit n sõu sc ti thy giỏo- tin s Ngụ Trn nh, trng i hc Bỏch Khoa H Ni ó tn tỡnh hng dn v cú nhiu ý kin giỳp tụi quỏ trỡnh hon thnh lun tụt nghip Tụi cng xin gi li cm n ti cỏc thy, cụ giỏo Vin sau i hc, Vin Kinh t v Qun lý trng i Hc Bỏch Khoa H Ni, lónh o cỏc phũng ban cụng ty c phn Chn len - dt may Nam nh ó tn tỡnh giỳp tụi quỏ trỡnh lm lun ca mỡnh Xin trõn trng cm n./ H Ni, ngy thỏng 09 nm 2013 Hc viờn Nguyn Vn Hi 104 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý TI LIU THAM KHO [1] Cụng ty C phn may Sụng Hng, Bỏo cỏo ti chớnh (2011 2012) [2] GS.TS Vn Phc, Qun lý doanh nghip, NXB Bỏch Khoa H Ni [3] Nguyn Tn Bỡnh (2003), Qun tr ti chớnh, NXB i hc Quc gia, TP H Chớ Minh [4] GS.TS Phm Mnh Hựng - PGS.TS Lờ Ngc Trng - PGS.TS Lờ Vn Truyn - PGS.TS Nguyn Vn Thng, Sỏch Y t Vit Nam quỏ trỡnh i mi, NXB Y hc, 2006 [5] PGS TS Nguyn ỡnh Kim, TS Nguyn ng Nam (1999), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB ti chớnh, H Ni [6] PGS TS Ngụ Th Chi (2001), Lp - c Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v bỏo cỏo k toỏn qun tr, NXB thng kờ [7] PGS.TS Phm Th Gỏi, Giỏo trỡnh Phõn tớch hot ng kinh doanh, Nxb Thng kờ, 2004 [8] TS Nghiờm S Thng, C s ca qun lý ti chớnh doanh nghip, khoa Kinh t v qun lý, Trng i hc Bỏch Khoa H Ni, H Ni [9] TS Nguyn Hi Sn (1996), Qun tr ti chớnh doanh nghipNXB thng kờ,H Ni [10] TS Nguyn Vn Cụng (2003), Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v hot ng kinh doanh, Nh xut bn thng kờ [11] TS Phm Vn Dc, ng Kim Cng (2003), Phõn tớch hot ng kinh doanh, NXB thng kờ, H Ni [12] TS Vừ Vn Nh, TS on Ngc Qu, Th.S Lý Th Bớch Chõu (2001), Lp c Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v bỏo cỏo k toỏn qun tr, Nh xut bn thng kờ [13] http://www.vneconomy.vn [14] 1http://www.vnexpress.net [15] http:// www.vinacorp.com 105 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý PH LC Ph lc 1: CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH a ch: S 2-inh B Lnh- P.Nng Tnh- TP Nam nh BNG CN I K TON Ngy 31 thỏng 12 nm 2012 n v tớnh: Triu VN TI SN A TI SN NGN HN I Tin v cỏc khon tng tng tin Mó s 100 111 Cỏc khon tng ng tin 112 ngn hn u t ngn hn D phũng gim giỏ u t ngn hn (*) 31/12/2011 12.811 2.954 110 Tin II Cỏc khon u t ti chớnh Thuyt minh V.1 31/12/2012 13.484 3.336 2.954 3.336 120 121 129 III Cỏc khon phi thu ngn hn 130 1.347 1.355 Phi thu khỏch hng 131 1.302 1.322 Tr trc cho ngi bỏn 132 Cỏc khon phi thu khỏc 135 45 33 8.457 8.765 D phũng phi thu ngn hn khú ũi (*) IV Hng tn kho V.2 139 140 106 i hc Bỏch Khoa H Ni Hng tn kho Vin Kinh t v Qun lý 8.457 8.765 53 28 158 53 28 B TI SN DI HN 200 11.604 12.253 I Cỏc khon phi thu di hn 210 11.414 12.033 8.893 10.513 D phũng gim giỏ hng tn kho (*) V Ti sn ngn hn khỏc 141 149 150 Chi phớ tr trc ngn hn 151 Thu GTGT c khu tr 152 Thu v cỏc khon khỏc phi thu Nh nc Ti sn ngn hn khỏc 154 Phi thu di hn ni b 213 Phi thu di hn khỏc 218 D phũng phi thu di hn khú ũi (*) II Ti sn c nh Ti sn c nh hu hỡnh V.3 219 220 221 V.4 - Nguyờn giỏ 222 15.537 16.530 - Giỏ tr hao mũn lu k (*) 223 -6.644 -6.017 Ti sn c nh thuờ ti chớnh 224 2.521 1.520 190 220 190 220 - Nguyờn giỏ 225 - Giỏ tr hao mũn lu k (*) 226 Ti sn c nh vụ hỡnh 227 - Nguyờn giỏ 228 - Giỏ tr hao mũn lu k (*) 229 Chi phớ xõy dng c bn d dang IV Cỏc khon u t ti chớnh di hn u t di hn khỏc V.5 V.6 230 V.7 250 258 V.8 107 i hc Bỏch Khoa H Ni V Ti sn di hn khỏc Chi phớ tr trc di hn TNG CNG TI SN NGUN VN Vin Kinh t v Qun lý 260 261 24.415 25.737 V.9 270 Mó s Thuyt minh A N PHI TR 300 10.234 10.426 I N ngn hn 310 10.173 10.424 2.500 2.000 Vay v n ngn hn 311 Phi tr ngi bỏn 312 5.388 5.558 Ngi mua tr tin trc 313 1.122 1.417 Thu v cỏc khon phi np Nh nc 314 Phi tr cụng nhõn viờn 315 Chi phớ phi tr 316 Phi tr ni b 317 Phi tr theo tin k hoch hp ng xõy dng Cỏc khon phi tr, phi np ngn hn khỏc V.10 V.11 V.12 73 111 442 455 53 48 539 754 318 319 V.13 10 D phũng phi tr ngn hn 320 11.Qu khen thng, phỳc li 323 56 81 II N di hn 330 61 Phi tr di hn khỏc 333 61 Vay v n di hn 334 Thu thu nhp hoón li phi tr 335 D phũng tr cp mt vic lm 336 7.D phũng phi tr di hn 337 14.181 15.311 14.181 15.311 12.000 12.000 B NGUN VN CH S HU 400 I Vn ch s hu 410 Vn u t ca ch s hu 411 Thng d c phn 412 V.14 V.15 108 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý Vn khỏc ca ch s hu 413 C phiu qu (*) 414 Chờnh lch ỏnh giỏ li ti sn 415 Chờnh lch t giỏ hi oỏi 416 Qu u t phỏt trin 417 765 1.250 Qu d phũng ti chớnh 418 748 1.150 Qu khỏc thuc ch s hu 419 668 911 10 Li nhun sau thu cha phõn phi 11 Ngun u t XDCB 420 421 II Ngun kinh phớ v qu khỏc 430 Qu khen thng, phỳc li 431 Ngun kinh phớ 432 Ngun kinh phớ ó hỡnh thnh TSC TNG CNG NGUN VN V.15 - 433 440 24.415 109 25.737 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý Ph lc 2: CễNG TY C PHN CHN LEN DT MAY NAM NH a ch: S 2-inh B Lnh- P.Nng Tnh- TP Nam nh BO CO KT QU HOT NG KINH DOANH Nm ti chớnh kt thỳc ngy 31 thỏng 12 nm 2012 n v tớnh: Triu VN CH TIấU Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v Cỏc khon gim tr doanh thu Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v Giỏ hng bỏn Li nhun gp v bỏn hng v cung cp dch v Mó s Thuyt minh 01 VI.13 02 VI.14 10 11 Nm 2012 Nm 2011 100.599 85.509 VI.15 100.599 85.509 VI.16 73.730 62.667 26.869 22.842 20 6.Doanh thu hot ng ti chớnh 21 VI.17 905 770 Chi phớ ti chớnh 22 VI.18 4.325 3.933 23 3.028 2.911 Chi phớ bỏn hng 24 13.681 11.544 Chi phớ qun lý doanh nghip 25 4.929 4.147 30 4.839 3.988 - Trong ú: Chi phớ lói vay 10 Li nhun thun t hot ng kinh doanh 11 Thu nhp khỏc 31 VI.19 89 71 12 Chi phớ khỏc 32 VI.20 59 49 13 Li nhun khỏc 40 30 22 14 Tng li nhun k toỏn trc 50 4.869 4.010 110 i hc Bỏch Khoa H Ni Vin Kinh t v Qun lý thu 15 Chi phớ thu TNDN hin hnh 51 16 Chi phớ thu TNDN hoón li 52 17 Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip 60 111 VI.21 1.217 1.002 3.652 3.008 [...]... về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp CHƯƠNG II: Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Chăn len- Dệt may Nam Định CHƯƠNG III: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Chăn len - Dệt may Nam Định 2 Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 .Hiệu quả kinh doanh 1.1.1.Khái niệm về hiệu quả kinh doanh. .. làm sáng tỏ quan điểm của mình về vấn đề nghiên cứu đã được đặt ra 4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng hiệu quả SXKD của Công ty cổ phần Chăn len – Dệt may Nam Định - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty cổ phần Chăn len- Dệt may Nam Định trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 5 Kết cấu của đề tài Nội dung đề tài nghiên cứu gồm... khác nhau Việc phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, phân tích hiệu quả kinh tế và xác định những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế Có mấy cách phân loại chủ yếu sau đây: - Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế quốc dân Hiệu quả kinh tế cá biệt là hiệu quả thu được từ hoạt động của từng doanh nghiệp công nghiệp, biểu hiện trực tiếp của hiệu quả này là lợi... chung Về nguyên tắc, hiệu quả chi phí tổng hợp phụ thuộc vào hiệu quả của các chi phí bộ phận - Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh Trong công tác quản lý công nghiệp, việc xác định và phân tích hiệu quả kinh tế nhằm hai mục đích: Một là: Phân tích và đánh giá trình độ quản lý và sử dụng các loại chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh Hai là: Phân tích luận chứng kinh tế – xã hội các phương... tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là: Phương pháp so sánh đơn 25 Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý giản, Phương pháp thay thế liên hoàn, Phương pháp phân tích tương quan, Phương pháp phân tích chi tiết 1.2.1 Phương pháp so sánh đơn giản Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh So sánh trong phân tích kinh. .. nâng cao hiệu quả cá biệt Ngược lại, một chính sách lạc hậu, sai lầm lại trở thành lực cản kìm hãm việc nâng cao hiệu quả kinh tế 7 Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý - Hiệu quả của những chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp Hiệu quả của chi phí tổng hợp thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và tổng chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Còn hiệu quả. .. Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý phân tích đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các số liệu, tài liệu về báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Chăn len – Dệt may Nam Định trong những năm gần đây - Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng các phương pháp như: quan sát, tổng hợp, so sánh, phân tích, thay thế liên hoàn kết hợp với việc sử dụng các bảng biểu số liệu minh hoạ để... thì doanh nghiệp phải thường xuyên tìm mọi giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo ra lợi thế cạnh tranh mới cho doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là một tất yếu cần thiết, không chỉ đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường để cạnh tranh, tồn tại và phát triển và thu được lợi nhuận cao nhất, mà đối với các nhà quản lý nền kinh tế là để đòi hỏi các doanh. .. đến doanh thu của doanh nghiệp Có thể nói rằng, việc lựa chọn quy mô sản xuất kinh doanh hợp lý (sản xuất những mặt hàng gì, số lượng bao nhiêu và chất lượng như thế nào) sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 24 Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý *Yếu tố về tổ chức sản xuất kinh doanh Khi đó lựa chọn được quy mụ sản xuất kinh doanh hợp lý, doanh nghiệp phải đưa ra quyết định sản xuất. .. Quản lý và hiệu quả mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tế và kết quả kinh tế Về mặt hình thức, hiệu quả kinh tế luôn là một phạm trù so sánh thể hiện mối tương quan giữa cái phải bỏ ra và cái thu về được Kết quả chỉ là yếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả Từ bản thân mình, kết quả chưa thể hiện nó tạo ra ở mức và phải chi phí nào Trong quản lý sản xuất kinh doanh, phạm trù hiệu quả kinh tế