Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm Thực phẩm Dinh Dưỡng –Viện Dinh Dưỡng

Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm Thực phẩm Dinh Dưỡng –Viện Dinh Dưỡng

BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Phân tích thiết kế biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Trung tâm Thực phẩm Dinh Dưỡng – Viện Dinh Dưỡng Họ tên sinh viên : Đỗ Thị Bảo Hoa Lớp : KS2 – K23 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Tiến Dũng Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng GIỚI THIỆU TỔ CHỨC ViỆN DINH DƯỠNG  Tên tổ chức: Viện Dinh Dưỡng  Loại tổ chức: Sự nghiệp có thu  Địa chỉ: Số 48B - Tăng Bạt Hổ, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội  Điện thoại: 04 39717090; 04.3 9713784  Fax: 84-4-39717885  Website: nutrition.org.vn  Cơ quan chủ quản: Bộ Y tế Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Tên Trung tâm: Trung tâm thực phẩm dinh dưỡng Tên tiếng Anh: Applied Nutri – Food Technology Center Điện thoại: 043.971 2562 04 3971 6293; Tổng số lao động: 18 người Vốn kinh doanh: 3.500.000.000đ Quy mô: nhỏ Viện Dinh Dưỡng SẢN PHẨM CHỦ YẾU Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phần 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM THỰC PHẨM DINH DƯỠNG Xác định kỳ phân tích hệ thống tiêu HQKD Thu thập liệu tính tốn tiêu HQKD Phân tích tiêu HQKD Phân tích chi tiết nhân tố doanh thu Phân tích chi tiết tình hình sử dụng yếu tố đầu vào Đánh giá, nhận xét chung HQKD đơn vị Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phân tích tiêu hiệu Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2009, 2010 ĐVT: nghìn đồng Tỷ 31.12.2010 trọng Giá trị % Mã số Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 10 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 21 22 24 25 30 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận/(lỗ) từ hoạt động kinh doanh (1 -2) (10 - 11) (20+21-22-24-25) 40 Thu nhập/(chi phí) khác 50 Tổng lợi nhuận/(lỗ) kế tốn trước thuế 51 Chi phí thuế TNDN hành (**) 7.982.921 350.000 4,38% 8.332.921 100,00 5.648.740 67,79 7.982.921 100,00 350.000 5.913.250 74,07 -264.510 4,38% -4,47% 2.684.181 0 401.550 592.989 32,21 29,69% 4,82 7,12 2.069.671 25,93 614.510 0 0 151.206 1,89 250.344 481.753 6,03 111.236 165,56% 23,09% 1.689.642 20,28 1.436.712 18,00 252.930 17,60% (30+40) 25% 52 Chi phí thuế TNDN hỗn lại (***) 60 Lợi nhuận/(lỗ) sau thuế TNDN 31.12.2009 Giá trị 8.332.921 11 Giá vốn hàng bán 20 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Tỷ trọng 2010/2009 % Giá trị % 1.689.642 422.411 20,28 5,07 (50-51+52) 1.267.232 1.436.712 18,00 252.930 359.178 4,50 63.233 15,21 - 17,60% 17,60% - 1.077.534 13,50 189.698 17,60% Nguồn: Phòng TCKT Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phân tích tiêu hiệu Bảng tính giá trị bình qn ĐVT: nghìn đồng Chỉ số Stt Tổng tài sản bình quân 2009 2010 5.550.094 6.699.835 TSDH bình quân 274.592 505.187 TSNH bình quân 5.275.502 6.194.649 HTK bình quân 791.577 1.635.488 Các khoản phải thu bình quân 748.311 561.692 Vốn chủ sở hữu bình quân 4.278.195 4.822.383 Nguồn: Phòng TCKT Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phân tích tiêu hiệu Các giá trị hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu Đơn vị tính So sánh Năm 2009 Năm 2010 +/- % Doanh thu 1.000 đ 7.982.921 8.332.921 350.000 4,38 Lợi nhuận sau thuế 1.000 đ 1.077.534 1.267.232 189.698 17,60 Lao động bình quân người 17 18 5,88 Lao động trực tiếp bình quân người 10 11,11 Lao động gián tiếp bình quân người 8 0,00 13,50 15,21 1,71 12,67 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu ROS % Năng suất lao động bình quân 1.000 đ/người 469.584 462.940 -6.644 -1,41 Năng suất lao động trực tiếp 1.000 đ/người 886.991 833.292 -53.699 -6,05 Năng suất lao động gián tiếp 1.000 đ/người 997.865 1.041.615 43.750 4,38 Doanh lợi tổng lao động 1.000 đ/người 63.384 70.402 7.017 11,07 Doanh lợi lao động trực tiếp 1.000 đ/người 119.726 126.723 6.997 5,84 Doanh lợi lao động gián tiếp 1.000 đ/người 134.692 158.404 23.712 17,60 1.072.989 1.044.032 -28.957 -2,70 7,44 7,98 0,54 7,28 5.260 4.833 -426 -8,10 Tổng quỹ lương 1.000 đ Năng suất tổng quỹ lương Thu nhập bình quân Nguồn: Phòng TCKT Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng 1.000 đ/người/tháng Viện Dinh Dưỡng Phân tích tiêu hiệu Các giá trị tiêu hiệu sử dụng chi phí ĐVT: nghìn đồng So sánh STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Chỉ tiêu Doanh thu Thuần Lợi nhuận sau thuế Giá Vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí tài Chi phí khác Tổng Chi phí Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS Năng suất tổng chi phí Năng suất giá vốn hàng bán Năng suất chi phí bán hàng Năng suất chi phí QLDN Năng suất chi phí tài Năng suất chi phí khác Doanh lợi tổng chi phí Doanh lợi giá vốn hàng bán Doanh lợi chi phí bán hàng Doanh lợi chi phí QLDN Doanh lợi chi phí tài Doanh lợi chi phí khác Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Năm 2009 7.982.921 1.077.534 5.913.250 151.206 481.753 0 6.546.209 13,50 1,22 1,35 52,80 16,57 16,46 18,22 712,63 223,67 - Năm 2010 8.332.921 1.267.232 5.648.740 401.550 592.989 0 6.643.279 15,21 1,25 1,48 20,75 14,05 19,08 22,43 315,58 213,70 - +/350.000 189.698 -264.510 250.344 111.236 0 97.070 1,71 0,03 0,13 -32,04 -2,52 2,61 4,21 -397,04 -9,97 - % 4,38 17,60 -4,47 165,56 23,09 1,48 12,67 2,86 9,27 -60,69 -15,20 15,89 23,11 -55,72 -4,46 - Viện Dinh Dưỡng Phân tích tiêu hiệu Các giá trị tiêu hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu So sánh Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế TSDH bình quân TSNH bình quân Hàng tồn kho bình quân Các khoản phải thu ngắn hạn Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân Năng suất TSDH Năng suất TSNH Năng suất hàng tồn kho Năng suất khoản phải thu ngắn hạn Năng suất tổng tài sản (SOA) Năng suất vốn chủ sở hữu Doanh lợi TSDH Doanh lợi TSNH Doanh lợi tổng tài sản Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROS (LNST/DT) L(TTSbq/VCSHbq) ROA = SOA x ROS ROE =ROA x L Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng ĐVT 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ % % % % % Năm 2009 7.982.921 1.077.534 251.557 6.295.498 1.443.816 637.468 6.547.055 4.577.534 31,73 1,27 5,53 12,52 1,2193 1,744 428,35 17,12 16,46 23,54 13,50 1,43 0,1646 0,2354 Năm 2010 8.332.921 1.267.232 758.816 6.093.799 1.827.160 485.915 6.852.615 5.067.232 10,98 1,37 4,56 17,15 1,2160 1,644 167,00 20,80 18,49 25,01 15,21 1,35 0,1849 0,2501 +/% 350.000 4,38 189.698 17,60 507.259 201,65 -201.699 -3,20 383.344 26,55 -151.553 -23,77 305.560 4,67 489.698 10,70 -20,75 -65,40 0,10 7,84 -0,97 -17,52 4,63 36,94 -0,003 -0,270 -0,099 -5,703 -261,34 -61,01 3,68 21,50 2,03 12,36 1,47 6,24 1,71 12,67 -0,08 -5,45 0,203 12,36 0,01 6,24 Viện Dinh Dưỡng Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu Doanh thu bán hàng theo khách hàng ĐVT: nghìn đồng Tăng/giảm (%) Doanh thu Stt Tên khách hàng 2008 Tỷ trọng % 2009 Tỷ trọng % 2010 Tỷ trọng % 2009/2008 2010/2009 1.900.489 29,32 1.476.840 17,50 1.541.590 18,50 77,71 104,38 2.737.949 Các chương trình Dự án Kênh dược, thực phẩm 1.843.449 Tổng 6.481.887 42,24 5.051.592 65,28 5.931.373 71,18 184,50 117,42 28,44 1.454.488 17,22 859.957 10,32 78,90 59,12 100,00 8.332.921 100,00 123,16 104,38 Hệ thống phòng khám 100,00 7.982.921 Nguồn: Bộ phận bán hàng – Gộp bảng kết doanh thu vào thành bảng Nguồn: Bộ phận bán hàng Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Đánh giá chung hiệu kinh doanh Về tiêu hiệu Về nguồn lao động: - Năng suất LĐ bình qn có xu hướng giảm Lao động trực tiếp tăng Doanh lợi LĐ NS tổng quỹ lương phát triển theo chiều hướng tốt Chi phí bán hàng tăng Chi phí: - - Về nhân tố ảnh hưởng đến tiêu hiệu Ba tiêu: NS tổng chi phí, DL tổng chi phí ROS phát triển theo xu hướng tăng Chi phí bán hàng chưa phù hợp không đủ mạnh để thúc đẩy doanh thu Chi phí quản lý doanh nghiệp cịn lãng phí Tỉ suất lợi nhuận tăng Đầu tư trang thiết bị Doanh thu phần có mức tăng trưởng thấp - Chính sách giá khơng linh hoạt - Dịch vụ Logistic hoạt động chưa hiệu - Đầu tư sách quảng cáo, xúc tiến bán chưa hiệu Tài sản nguồn vốn: - Các số ROA, ROE tăng - Chỉ số SOA SOE giảm Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phần CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Mục tiêu chiến lược TT Chỉ tiêu ĐVT 2011 Đến 2015 Đến 2020 Doanh số tỷ đồng 12 20 35 Lợi nhuận tỷ đồng 1,8 4.0 7.0 Vốn chủ sở hữu tỷ đồng 10 20 Lao động người 18 20 30 Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Kế hoạch sản phẩm doanh thu 2011 - 2020 ĐVT: nghìn đồng Ngành hàng TT Sản phẩm cho trẻ em 2011 Giá trị 2015 % 12.000 100,00% Giá trị 2020 % Giá trị % 16.000 78,9% 24.000 68,6% Sản phẩm cho phụ nữ có thai 0,00% 2.000 10,5% 5.000 14,3% Sản phẩm cho bệnh mãn tính khơng lây 0,00% 1.000 5,3% 4.000 11,4% Khác 0,00% 1.000 5,3% 2.000 5,7% Tổng 12.000 100% 20.000 100% 35.000 100% Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 1: Tung thị trường sản phẩm dinh dưỡng nhằm tăng doanh thu khả sinh lời Mục tiêu biện pháp : - Tăng doanh thu thêm 1,5 tỷ đồng - Tỷ suất lợi nhuận thu từ doanh thu: 14 – 15% - Số lượng tiêu thụ: 10.000 kg/năm 2011  Căn đưa biện pháp: - Do nhu cầu khách hàng mục tiêu - Lợi ích cho cộng đồng  Nội dung biện pháp - Tổ chức chiến dịch truyền thông - Khuyến mại, giới thiệu điểm đại lý Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 1: Tung thị trường sản phẩm dinh dưỡng nhằm tăng doanh thu khả sinh lời Kết hiệu biện pháp ĐVT: nghìn đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu tăng thêm Giá vốn hàng bán (bằng 65,5% doanh thu) 982.500 Lợi nhuận gộp (3= 2-1) 517.500 Tổng chi phí biện pháp 226.180 Chi phí hội thảo giới thiệu sản phẩm 80.000 Chi phí băng rơn, tờ rơi 10.000 Chi phí đăng bài, quảng cáo truyền hình, tạp chí Khuyến mại, giới thiệu điểm đại lý Lợi nhuận trước thuê biện pháp 9=3-4 Tỷ lệ lợi nhuận ROS Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Giá trị 1.500.000 100.300 35.880 291.320 19,42 Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 2: Kiện toàn mở thêm Trung tâm khám tư vấn dinh dưỡng để tăng doanh thu tỷ suất lợi nhuận ROS Mục tiêu biện pháp : - Mở rộng hệ thống đại lý (5 đại lý) - Tỷ suất lợi nhuận - ROS: 15 – 17% - Doanh thu tăng thêm: 1,5 - 1,7 tỷ  Căn đưa biện pháp: - Dựa vào hệ thống mạng lưới có sẵn Viện  Nội dung biện pháp - Kiện toàn đầu tư cho phịng khám có sẵn - Mở rộng thêm phòng khám - Tập huấn, cập nhật kiến thức dinh dưỡng cho bác sĩ tư vấn Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 2: Kiện toàn mở thêm Trung tâm khám tư vấn dinh dưỡng để tăng doanh thu tỷ suất lợi nhuận ROS Các địa điểm mở phòng khám STT Địa điểm Số bàn tư vấn Số tư vấn viên 01 Trung tâm CSSKSS Hải Phòng 04 04 02 Trung tâm CSSKSS Quảng Ninh 03 03 03 Trung tâm CSSKSS Hưng Yên 02 02 04 Trung tâm CSSKSS Vũng Tàu 05 05 05 TRung tâm CSSKSS Ninh Thuận 03 03 Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 2: Kiện toàn mở thêm Trung tâm khám tư vấn dinh dưỡng để tăng doanh thu tỷ suất lợi nhuận ROS Kết hiệu biện pháp ĐVT: nghìn đồng Chỉ tiêu STT Giá trị Ước 2011 2010 Doanh thu bình qn Số phịng khám Doanh thu bình qn theo tháng Tăng/giảm Tăng thêm 1.541.590 3.276.000 1.734.410 112,51% 13 62,50% 16.058 21.000 4.942 30,77% 1.045.198 2.221.128 1.175.930 112,51% Giá vốn hàng bán (67,8 % doanh thu) Lợi nhuận gộp (1-2) 496.392 1.054.872 558.480 112,51% Tổng chi phí biện pháp 254.159 493.120 238.961 94,02% 4,1 Chi phí đầu tư trang thiết bị 80000 80.000 4,2 Chi phí đào tạo nhanh 20000 20.000 4,3 Chi phí tiền lương 163.800 4,4 Chi phí khốn hợp tác 154.159 229.320 75.161 48,76% Lợi nhuận trước thuế biện pháp (3-4) 242.233 561.752 319.519 131,91% Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 15,71% 17,15% 1,43% 9,13% Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 3: Xây dựng chương trình truyền thơng nhằm hỗ trợ cho biện pháp mạng lưới tiêu thụ xây dựng lại website Mục tiêu biện pháp : - Hỗ trợ biện pháp - Tăng mức độ nhận biết sản phẩm điểm phân phối - Thu hút ý cộng đồng nhà phân phối  Căn đưa biện pháp: - Căn vào biện pháp - Căn thực trạng trang Web Viện  Nội dung biện pháp - Tổ chức kiện ngày hội tư vấn mạng lưới phòng khám tư vấn - Sử dụng hình thức quảng cáo xe buýt - Xây dựng trang Web Trung tâm Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Biện pháp 3: Xây dựng chương trình truyền thơng nhằm hỗ trợ cho biện pháp mạng lưới tiêu thụ xây dựng lại website Kết hiệu biện pháp ĐVT: nghìn đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu tăng thêm có khuyến mại 5% 416.646 Giá vốn hàng bán (bằng 67,8% doanh thu) 282.486 Lợi nhuận gộp (3= 2-1) 134.160 Tổng chi phí biện pháp 67.000 4.1 Chi phí quà tặng khuyến mại 15.000 4.2 Chi phí quảng cáo thương hiệu NINFOOD 32.000 4.3 Chi phí làm làm Website 20.000 Lợi nhuận trước thuế biện pháp 5=3-4 67.160 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Giá trị 16,12% Viện Dinh Dưỡng CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Tổng hợp kết biện pháp ĐVT: nghìn đồng Biện pháp Doanh thu Giá vốn hàng Chi phí tăng Lợi nhuận tăng thêm biện pháp bán tăng thêm thêm biện pháp tăng thêm biện pháp 4= 1-2-3 Tung sản phẩm 1.500.000 982.500 226.180 291.320 Mở phòng khám tỉnh 1.734.410 1.175.930 238.961 319.519 Chương trình khuyến mại, truyền thơng, website 416.646 282.486 67.000 67.160 3.651.056 2.440.916 532.141 677.999 TỔNG CỘNG Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2010 dự kiến 2011 ĐVT: nghìn đồng Mã số 31.12.2010 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu 10 11 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 20 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 21 22 24 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng 25 Chi phí quản lý doanh nghiệp 30 40 Lợi nhuận/(lỗ) từ hoạt động kinh doanh Thu nhập/(chi phí) khác 50 Tổng lợi nhuận/(lỗ) kế tốn trước thuế 51 Chi phí thuế TNDN hành (**) 52 Chi phí thuế TNDN hoãn lại (***) 60 Lợi nhuận/(lỗ) sau thuế TNDN Giá trị Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Tỷ trọng % 31.12.2011 Giá trị 8.332.921 8.332.921 5.648.740 100,00 11.983.977 67,79 8.089.656 (10 - 11) 2.684.181 2011/2010 Giá trị % 11.983.977 (1 -2) Tỷ trọng % 3.651.056 43,81% 100,00 67,50 3.651.056 2.440.916 43,81% 43,21% 25% 32,50 1.210.140 45,08% 4,82 0 786.300 6,56 384.750 95,82% 592.989 (30+40) 3.894.321 0 401.550 (20+21-22-2425) 32,21 7,12 652.288 5,44 59.299 10% 1.689.642 20,28 2.455.733 20,49 766.091 45,34% 1.689.642 20,28 2.455.733 20,49 766.091 45,34% 422.411 5,07 613.933 5,12 191.523 45,34% - 1.841.800 15,37 574.568 45,34% (50-51+52) 1.267.232 15,21 Viện Dinh Dưỡng CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ DỰ KIẾN 2011 Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Lao động bình quân Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu ROS Đơn vị tính 1.000 đ 1.000 đ người % Năm 2011 11.983.977 1.841.800 17 Năm 2010 8.332.921 1.267.232 18 So sánh +/3.651.056 574.568 -1 15,37 15,21 0,16 1,06 % 43,81 45,34 -5,56 Năng suất lao động bình quân 1.000 đ/người 704.940 462.940 242.000 52,27 Doanh lợi tổng lao động Doanh thu Thuần Lợi nhuận sau thuế Tổng Chi phí 1.000 đ/người 1.000 đ 1.000 đ 1.000 đ 108.341 11.983.977 1.841.800 9.528.244 70.402 8.332.921 1.267.232 6.643.279 37.939 3.651.056 574.568 2.825.666 53,89 43,81 45,34 42,53 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS % 15,37 15,21 0,53 3,50 Năng suất tổng chi phí 1,26 1,25 0,01 0,27 Doanh lợi tổng chi phí 19,33 19,08 0,25 1,30 6.852.615 5.686.274 6.852.615 5.067.232 619.043 0,00 12,22 1,7488 1,2160 0,53 43,81 % 2,124 26,88 1,644 18,49 0,48 8,38 29,17 45,34 % % 32,65 15,37 25,01 15,21 7,64 0,16 30,54 1,06 L(TTSbq/VCSHbq) 1,21 1,35 -0,15 -10,89 ROA = SOA x ROS ROE =ROA x L 0,2688 0,3265 0,1849 0,2501 0,08 0,08 45,34 30,54 Tổng tài sản bình quân Vốn chủ sở hữu bq 1.000 đ 1.000 đ Năng suất tổng tài sản (SOA) Năng suất vốn chủ sở hữu Doanh lợi tổng tài sản Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROS (LNST/DT) Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Kết luận  Hiệu kinh doanh tại: Nhân tố ảnh hưởng Các biện pháp thiết kế nhằm tới Kết hiệu biện pháp Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Xin cảm ơn! Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng ... Vốn kinh doanh: 3.500.000.000đ Quy mô: nhỏ Viện Dinh Dưỡng SẢN PHẨM CHỦ YẾU Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng Phần 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM THỰC PHẨM DINH DƯỠNG... Website: nutrition.org.vn  Cơ quan chủ quản: Bộ Y tế Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Tên Trung tâm: Trung tâm thực phẩm dinh dưỡng Tên tiếng Anh: Applied Nutri –... CỘNG Trung tâm Thực phẩm Dinh dưỡng Viện Dinh Dưỡng CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2010 dự kiến 2011 ĐVT: nghìn đồng Mã số 31.12.2010 Chỉ tiêu Doanh