MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT............................................................................................8 DANH MỤC BẢNG ..................................................................................................................9 DANH MỤC HÌNH .................................................................................................................10 LỜI CẢM ƠN...........................................................................................................................11 PHẦN MỞ ĐẦU ......................................................................................................................12 CHƢƠNG 1..............................................................................................................................14 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH ..........................................................14 1.1 Khái niệm và vai trò của hiệu quả kinh doanh ..........................................................14 1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .............................................14 1.1.2 Vai trò của hiệu quả kinh doanh..........................................................................14 1.2 Quy trình phân tích và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ..................................15 1.2.1 Quy trình phân tích..............................................................................................15 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh................................................................16 1.3 Dữ liệu, nguồn dữ liệu và phƣơng pháp phân tích.....................................................18 1.3.1 Dữ liệu và nguồn dữ liệu.....................................................................................18 1.3.2 Phƣơng pháp phân tích........................................................................................19 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh .................................................22 1.4.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp .........................................................................22 1.4.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .............................................................................23 1.5 Các phƣơng hƣớng nâng cao hiệu quả kinh doanh....................................................25 1.5.1 Tăng kết quả đầu ra giữ nguyên nguồn lực .........................................................25 1.5.2 Tiết kiệm nguồn lực nhƣng không ảnh hƣởng đến kết quả đầu ra......................26 1.5.3 Đầu tƣ nguồn lực để tạo kết quả đầu ra có tốc độ tăng cao hơn tốc độ tăng nguồn lực........................................................................................................................27 CHƢƠNG 2..............................................................................................................................28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT ............................................................................................28 2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt .......28 2.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt .............................28 2.1.2 Các sản phẩm hiện tại của Công ty ......................................................................28 2.1.3 Quy trình sản xuất thùng carton ...........................................................................29 2.1.4 Quy trình đặt hàng................................................................................................30 2.1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty ..................................................................................30 2.2 Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp........................................................31 2.3 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp ............................34 2.3.1 Phân tích chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS .....................................34 2.3.2 Phân tích chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tài sản ROA..........................................35 2.3.3 Phân tích chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu ROE ............................35 2.3.4 Đánh giá các chỉ tiêu ROS, ROA, ROE ...............................................................36 2.4 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận..............................36 2.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ............................................36 2.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí...............................................40 2.4.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản................................................46 2.5 Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh.......................................50 2.5.1 Nhân tố bên trong................................................................................................50 2.5.2 Nhân tố bên ngoài ...............................................................................................51 2.5.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến sự biến động doanh thu ..........................................53 2.5.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến nguồn lực đầu vào ..................................................53 2.6 Nhận xét và đánh giá chung.......................................................................................542.6.1 Xu thế biến động .................................................................................................54 2.6.2 Nguyên nhân chính..............................................................................................55 CHƢƠNG 3..............................................................................................................................56 CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIÊU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT ............................................................................................56 3.1 Các mục tiêu và đinh hƣớng phát triển của Công ty ..................................................56 3.1.1 Mục tiêu................................................................................................................56 3.1.2 Định hƣớng...........................................................................................................56 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty..............................57 3.2.1 Biện pháp 1. Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS bằng việc giảm chi phí nguyên, vật liệu. ..................................................................................................57 3.2.2 Biện pháp 2. Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS bằng giảm chi phí nhân công trực tiếp.......................................................................................................60 3.3 Tổng hợp hai biện pháp ...............................................................................................62 3.3.1 Tính kết quả kinh doanh sau khi thực hiện hai biện pháp .....................................62 3.3.2 Tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh sau hai biện pháp ..............................63 KẾT LUẬN ..............................................................................................................................66 PHỤ LỤC .................................................................................................................................68
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Giáo viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Tiến Dũng Sinh viên : Đinh Thị Thoa Mã số sinh viên : 20114166 Lớp : Quản trị Kinh doanh Khóa : 57 HÀ NỘI - 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - o0o KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Phân tích thiết kế biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sản xuất Bao bì Sao Việt Giáo viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Tiến Dũng Sinh viên : Đinh Thị Thoa Mã số sinh viên : 20114166 Lớp : Quản trị Kinh doanh Khóa : 57 HÀ NỘI - 2015 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên đề tài: Tính chất đề tài: I NỘI DUNG NHẬN XÉT Tiến trình thực khóa luận: Nội dung khóa luận - Cơ sở lý thuyết: - Các số liệu, tài liệu thực tế: - Phƣơng pháp mức độ giải vấn đề: Hình thức khóa luận - Hình thức trình bày: - Kết cấu khóa luận: Những nhận xét khác: II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM - Tiến trình làm khóa luận - Nội dung khóa luận - Hình thức khóa luận Tổng cộng / 20 / 60 / 20 ./100 (Điểm: ) Ngày tháng năm 20 Giảng viên hƣớng dẫn NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN DUYỆT Họ tên sinh viên: Lớp: Đề tài: Tính chất đề tài: I NỘI DUNG NHẬN XÉT Nội dung khóa luận Hình thức khóa luận Những nhận xét khác II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM - Nội dung khóa luận - Hình thức khóa luận - Tổng cộng / 80 / 20 / 100 ( Điểm: ) Ngày tháng năm 20 Giảng viên duyệt MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH 10 LỜI CẢM ƠN 11 PHẦN MỞ ĐẦU 12 CHƢƠNG 14 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 14 1.1 Khái niệm vai trò hiệu kinh doanh 14 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh 14 1.2 Quy trình phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.2.1 Quy trình phân tích 15 1.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 16 1.3 Dữ liệu, nguồn liệu phƣơng pháp phân tích 18 1.3.1 Dữ liệu nguồn liệu 18 1.3.2 Phƣơng pháp phân tích 19 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 22 1.4.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 23 1.5 Các phƣơng hƣớng nâng cao hiệu kinh doanh 25 1.5.1 Tăng kết đầu giữ nguyên nguồn lực 25 1.5.2 Tiết kiệm nguồn lực nhƣng không ảnh hƣởng đến kết đầu 26 1.5.3 Đầu tƣ nguồn lực để tạo kết đầu có tốc độ tăng cao tốc độ tăng nguồn lực 27 CHƢƠNG 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT 28 2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 28 2.1.2 Các sản phẩm Công ty 28 2.1.3 Quy trình sản xuất thùng carton 29 2.1.4 Quy trình đặt hàng 30 2.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 30 2.2 Phân tích kết kinh doanh doanh nghiệp 31 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 34 2.3.1 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS 34 2.3.2 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận theo tài sản ROA 35 2.3.3 Phân tích tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu ROE 35 2.3.4 Đánh giá tiêu ROS, ROA, ROE 36 2.4 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 36 2.4.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 36 2.4.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 40 2.4.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 46 2.5 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 50 2.5.1 Nhân tố bên 50 2.5.2 Nhân tố bên 51 2.5.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến biến động doanh thu 53 2.5.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến nguồn lực đầu vào 53 2.6 Nhận xét đánh giá chung 54 2.6.1 Xu biến động 54 2.6.2 Nguyên nhân 55 CHƢƠNG 56 CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIÊU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT 56 3.1 Các mục tiêu đinh hƣớng phát triển Công ty 56 3.1.1 Mục tiêu 56 3.1.2 Định hƣớng 56 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty 57 3.2.1 Biện pháp Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí nguyên, vật liệu 57 3.2.2 Biện pháp Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS giảm chi phí nhân cơng trực tiếp 60 3.3 Tổng hợp hai biện pháp 62 3.3.1 Tính kết kinh doanh sau thực hai biện pháp 62 3.3.2 Tính tốn tiêu hiệu kinh doanh sau hai biện pháp 63 KẾT LUẬN 66 PHỤ LỤC 68 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BQ CP CPTC DT DTT ĐH, CĐ, TC LNST MTV NSLĐ QLDN ROA ROE ROS TNHH TNDN TS, NV TSCĐ TSDH TSNH TTS Bình quân Chi phí Chi phí tài Doanh thu Doanh thu Đại học, Cao đẳng, Trung cấp Lợi nhuận sau thuế Một thành viên Năng suất lao động Quản lý doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận theo tài sản Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Trách nhiệm hữu hạn Thu nhập doanh nghiệp Tài sản, Nguồn vốn Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản DANH MỤC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014/2013 26 Bảng 2.2 Bảng phân tích doanh thu năm 2013-2014 27 Bảng 2.3 Bảng doanh thu theo cấu thị trƣờng 28 Bảng 2.4 Bảng phân tích lợi nhuận năm 2013-2014 28 Bảng 2.5 Bảng đánh giá tiêu ROS 29 Bảng 2.6 Bảng tài sản nguồn vốn 30 Bảng 2.7 Bảng đánh giá tiêu ROA 30 Bảng 2.8 Bảng đánh giá tiêu ROE 31 Bảng 2.9 Bảng đánh giá tiêu so với trung bình ngành 32 Bảng 2.10 Bảng đánh giá trình độ lao động công ty 32 Bảng 2.11 Bảng tính tiêu lao động 35 Bảng 2.12 Bảng phân tích chi phí năm 2013-2014 36 Bảng 2.13 Bảng tính số tiêu lao động 41 Bảng 2.14 Bảng tính số tiêu tài sản 53 Bảng 3.1 Bảng tỷ trọng chi phí giá vốn hàng bán 53 Bảng 3.2 Bảng tính số lƣợng mua nguyên vật liệu nhà cung cấp 54 Bảng 3.3 Bảng tính tốn sau thực biện pháp 54 Bảng 3.4 Bảng tính tốn kết đạt đƣợc sau biện pháp 56 Bảng 3.5 Bảng tính tốn kết đạt đƣợc sau biện pháp 56 Bảng 3.6 Bảng báo cáo kết kinh doanh sau hai biện pháp 57 Bảng 3.7 Bảng tính tốn giả trị ROS, ROE, ROA 58 Bảng 3.8 Bảng tính tốn giá trị hiệu sử dụng lao động 58 Bảng 3.9 Bảng tính tốn giá trị hiệu sử dụng chi phí 59 Bảng 3.10 Bảng tính tốn giá trị hiệu sử dụng tài sản 59 DANH MỤC HÌNH Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ sản xuất thùng carton 24 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức 24 Hình 3.1 Sơ đồ bố trí lao động phân xƣởng 55 Khoá luận tốt nghiệp - Viện Kinh tế Quản lý Mức lƣơng thấp, ngƣời lao động phải tăng ca nhiều để đáp ứng đơn hàng, nhiên phân bố lao động phận không chƣa hợp lý 2.5.4.2 Yếu tố chi phí - Chi phí giá vốn hàng bán ln chiếm tỷ trọng nhiều tổng chi phí, sang năm 2014 chi phí giá vốn hàng bán chiếm 90 tổng chi phí Điều khơng tốt chi phí cao kéo theo lợi nhuận giảm Và việc sử dụng yếu tố đầu vào lãng phí, chƣa mục đích sử dụng - Năm 2014 năm sử dụng chi phí yếu doanh nghiệp, suất tổng chi phí sức sinh lời giảm Chi phí bỏ đầu tƣ máy móc thiết bị chƣa hợp lý Ví dụ nhƣ máy in, máy photocopy… chi phí điện thoại, tiêu hao văn phòng phẩm nhƣ chƣa chặt chẽ làm lãng phí Phân bổ loại chi phí nguyên vật liệu nhiều bất cập 2.5.4.3 Yếu tố tài sản - Năng suất tổng tài sản năm 2014 tăng, nhƣng sức sinh lời tổng tài sản lại bị giảm Đó việc đầu tự trang thiết bị có hiệu doanh thu nhƣng chƣa có hiệu lợi nhuận Nhiều máy móc để thời gian nhàn rỗi nhiều, chƣa phát huy hết công suất làm việc - Có thay đổi cấu tài sản, doanh nghiệp dùng tài sản ngắn hạn để đầu tƣ vào tài sản dài hạn làm tỷ trọng cấu có biến động Điều giúp doanh nghiệp đầu tƣ thiết bị nhƣng lại rủi ro với khả toán doanh nghiệp 2.6 Nhận xét đánh giá chung 2.6.1 Xu biến động - Hiện nay, kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chƣa tốt Doanh thu tăng mạnh chủ yếu tăng từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài tăng nhƣng khơng đáng kể Ngồi ra, năm 2014 doanh nghiệp có thêm khoản thu nhập khác 25 triệu đồng Chi phí chiếm tỷ trọng nhiều giá vốn hàng bán tăng mạnh( từ chiếm 74 doanh thu đến 94% doanh thu) Hai chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài có giảm nhƣng tỷ trọng nhỏ nên giảm không đáng kể Lợi nhuận năm vừa qua có giảm mạnh, doanh thu năm vừa qua có tăng mạnh nhƣng giá vốn hàng bán chiếm 90 doanh thu lại có tốc độ tăng mạnh gây nên lợi nhuận giảm mạnh (cụ thể -96 triệu) Đinh Thị Thoa 54 Khoá luận tốt nghiệp - Viện Kinh tế Quản lý Hiệu kinh doanh tổng hợp: Các tiêu ROS, ROA, ROE giảm mạnh mức thấp, thấp nhiều so với trung bình ngành Hiệu kinh doanh phận: Hiệu sử dụng lao động thấp, suất lao động tăng nhƣng sức sinh lời lao động lại bị giảm mạnh Bên cạnh suất sức sinh lời tổng quỹ lƣơng bị giảm mạnh Chứng tỏ năm doanh nghiệp chƣa sử dụng đƣợc hết suất lao động vào sản xuất, lao động chƣa đƣợc sử dụng cách có hiệu Hiệu sử dụng chi phí bao gồm tiêu suất tổng chi phí, sức sinh lời tổng chi phí bị giảm Trong đó, sức sinh lời chi phí bị giảm mạnh thấp, suất giá vốn hàng bán bị giảm giảm nguyên nhân kéo theo sụt giảm sức sinh lời Hiệu sử dụng tài sản: Năng suất tổng tài sản doanh nghiệp tăng mạnh nhƣng sức sinh lời tổng tài sản lại bị giảm mạnh xuống thấp Sự đầu tƣ vào máy móc thiết bị doanh nghiệp bị dƣ thừa, máy móc chƣa đƣợc khai thác hết công suất, thời gian nhàn rỗi máy nhiều 2.6.2 Ngun nhân - - Khi bao bì trở nên thiết yếu sử dụng để chứa đựng nhiều mặt hàng, đồ dùng nƣớc doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Và chế thị trƣờng mở cho phép doanh nghiệp xuất sang nƣớc ngồi, điều làm cho ngun vật liệu khơng thể quay vòng lại để tái chế, mặt khác, năm phải chặt phá rừng nhƣng trồng lại không đủ khiến cho nguyên liệu giấy khan hiếm, đẩy giá giấy lên cao khiến doanh nghiệp khó tìm đƣợc nhà cung cấp giấy có chi phí thấp lại chất lƣợng tốt Hơn nữa, gia nhập thị trƣờng đƣợc hai năm nên nhà cung cấp chƣa cố định khó cạnh tranh đƣợc với doanh nghiệp lâu năm địa bàn nhƣ Công ty CP Đầu tƣ Thƣơng mại Bắc Trƣờng Sơn, Cẩm Giang, Hải Dƣơng, ngồi địa bàn nhƣ Cơng ty TNHH sản xuất thƣơng mại tổng hợp Toàn Cầu (Long Biên, Hà Nội) nên ngồi khó khăn việc tìm kiếm ngun vật liệu, doanh nghiệp phải đầu tƣ thay đổi dây chuyền công nghệ để nâng cao chất lƣợng, suất hạ giá thành sản phẩm Công tác bảo quản nguyên vật liệu chƣa tốt dẫn đến trình sản xuất có nhiều phơi bị hỏng, cơng tác lao động chƣa có tính tốn kỹ càng, việc sử dụng lao động bị dƣ thừa, suất lao động thấp dẫn đến chi phí nhân cơng trực tiếp tăng cao, đầu tƣ máy móc khiến chi phí khấu hao lớn nhƣng máy móc lại khơng hoạt động hết công suất máy, thời gian để máy nhàn rỗi nhiều gây nên lãng phí vê nguồn lực Doanh nghiệp tuyển tăng cơng suất hoạt động máy nhƣng việc kèm theo phải tuyển thêm lao động, điều làm chi phí tăng cao nhƣng sử dụng cách đem lại hiệu cho doanh nghiệp Đinh Thị Thoa 55 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý CHƢƠNG CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIÊU QUẢ KINH DOANH CHO CƠNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT 3.1 Các mục tiêu đinh hƣớng phát triển Công ty 3.1.1 Mục tiêu - Mục tiêu chung: Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định nâng cao mức sống cho ngƣời lao động Nâng cao hiệu sử dụng chi phí, lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣng giá thành không đổi nhằm tăng mạnh sản phẩm tiêu thụ sang khu vực lân cận, thực hình thức chiết khấu ƣu đãi để tạo mối quan hệ tốt với khách hàng Sử dụng tiết kiệm nguồn lực nhằm giảm tối thiểu chi phí - Mục tiêu cụ thể: ROS hết giá trị âm, lợi nhuận tăng 5-7% Mở rộng thị trƣờng sang tỉnh Hải Dƣơng nhƣ Bắc Ninh, Hải Phòng, Hƣng Yên… Giảm giá vốn hàng bán cách giảm chi phí khơng cần thiết gây lãng phí nguồn lực q trình sản xuất 3.1.2 Định hƣớng Định hƣớng quản lý - Tăng cƣờng công tác tự kiểm tra, giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ nhà nƣớc tăng cƣờng hiệu hoạt động kinh doanh - Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thƣc chuyên môn cán bộ, công nhân viên công ty - Đảm bảo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực tay nghề cao hàng hoá chất lƣợng tốt Định hƣớng nguồn nhân lực - Trong tƣơng lai, doanh nghiệp giảm bớt làm thủ công sang thiết kế máy móc, đó, cần nâng cao tay nghề trình độ đội ngũ lao động để đáp ứng thích nghi nhanh đƣợc với công nghệ - Đào tạo đƣợc cán học nghiệp vụ nâng cao tay nghề học hỏi them kinh nghiệm Đinh Thị Thoa 56 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Định hƣớng lĩnh vực sản xuất - Công ty cần quản lý chặt chẽ khâu sản xuất, tránh sai hỏng lỗi sản phẩm, từ nâng cao chất lƣợng sản phẩm giảm chi phí khắc phục, nâng cao uy tín cơng ty - Phải cân nhắc đầu tƣ thiết bị máy móc vừa đại, vừa phù hợp với trình độ cơng nhân - Thực kiểm kê định kỳ, đánh giá công tác bảo quản sản phẩm để kho chờ xuất bán, tránh mát, hƣ hỏng - Quản lý tốt lƣợng hàng tồn kho để giảm chi phí kho bãi, lƣu trữ, tránh tác động môi trƣờng ảnh hƣởng đến nguyên, vật liệu Định hƣớng sản phẩm - Cải tiến chất lƣợng sản phẩm, khắc phục sai sót trình sản xuất nhƣ tiêu thụ - Tập trung vào nhóm khách hàng mặt hàng tiêu thụ chủ yếu công ty, đảm bảo lƣợng tiêu thụ ổn định trì mối quan hệ với khách hàng thân quen - Nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣng tiết kiệm chi phí mức tổi đa, giảm nguyên vật liệu đầu vào, tránh lãng phí 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty 3.2.1 Biện pháp Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS việc giảm chi phí nguyên, vật liệu 3.2.1.1 Mục tiêu - Tăng tỷ suất lợi nhuận ROS từ âm thành dƣơng 3.2.1.2 Căn - Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu (94 ) có tốc độ tăng mạnh doanh thu làm lợi nhuận giảm mạnh Tỷ số lợi nhuận sau thuế theo doanh thu bị âm - Chi phí nguyên vật liệu chiếm 66,68 giá vốn hàng bán, tỷ trọng chiếm lớn nên cần phải giảm Nhận thấy, giấy nguyên vật liệu khan có xu hƣớng tăng cao Bên cạnh doanh nghiệp chƣa tìm kiếm nhà cung cấp cho doanh nghiệp mình, đó, cần tìm kiếm nhà cung cấp giấy có chất lƣợng tốt giá vừa với túi tiền doanh nghiệp 3.2.1.3 Thực Ta xét khoản mục cấu thành nên giá vốn hàng bán bao gồm có chi phí ngun vật liêu, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Trong , chi phí chiếm tỷ trọng nhiều chi phí nguyên vật liệu (66,68 ), năm vừa qua, doanh nghiệp chƣa chọn đƣợc nhà cung cấp thân thiết, việc tìm kiếm nhà cung cấp giấy vấn đề gặp nhiều khó khăn doanh nghiệp Do đó, em mạnh dạn đề Đinh Thị Thoa 57 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý xuất biện pháp tăng tỷ trọng ROS cách giảm chi phí nguyên vật liệu Xét cụ thể chi phí nguyên, vật liệu, ta có bảng sau: Bảng 3.1 Bảng tỷ trọng chi phí giá vốn hàng bán STT Chỉ tiêu Giá trị (đồng) Tỷ trọng(%) Chi phí nguyên, vật liệu 12.511.954.371 66,68 Nguyên vật liệu 10.549.133.171 56,22 Vật liệu phụ 365.898.429 1,95 Nhiên liệu 1.596.818.272 8,51 Chi phí nhân cơng trực tiếp 3.647.725.878 19,44 Chi phí sản xuất chung 2.604.341.752 13,88 Tổng 18.764.022.005 100 Nguồn: Phòng Kế tốn Nhìn vào bảng số liệu, thấy ngun vật liệu chiếm 56,22 , nhiên liệu chiếm 8,51 , vật liệu phụ chiếm tỷ trọng không đáng kể Than có chi phí vận chuyển cao đa số doanh nghiệp sử dụng nhà cung cấp than khu vực Quảng Ninh, mặt khác, giá than lại chiếm chi phí cao, giá than cốc nằm khoảng 240USD/tấn có xu tăng Trong ngày doanh nghiệp sử dụng hết khoảng 1,5 tấn, đó, việc giảm chi phí than khó, dựa thực tế em đề xuất giải pháp tìm kiếm nhà cung cấp giấy khác có chi phí phù hợp với tình hình doanh nghiệp Dựa báo cáo doanh nghiệp, ta có: Bảng 3.2 Bảng tính số lƣợng mua nguyên vật liệu nhà cung cấp Số lƣợng Đơn giá Thành tiền Tên nhà cung cấp (tấn) (đồng/tấn) (đồng) Giấy nâu Hƣng Hà 153,85 9.200.000 1.406.199.452 Hƣng Lợi 18,20 8.000.000 145.578.058 Giấy song Tiên Sơn 271,28 8.100.000 2.197.384.440 Song Toàn 73,22 6.800.000 497.919.086 Toàn Tiến 463,56 12.200.000 5.655.390.292 Thành Dũng 43,23 12.200.000 527.456.659 Giấy in Phát Đạt 11,35 10.500.000 119.205.205 Ngân Hà Tổng 1.034,69 10.549.133.171 Nguồn: Phòng Kế tốn Có thể thấy, nhà cung cấp chủ yếu Cơng ty giấy Hƣng Hà Xí nghiệp giấy Tồn Tiến, bên cạnh có Cơng ty Cổ phần giấy Tiên Sơn, Song Toàn, Thành Dũng Tuy nhiên, giá nhà Thành Dũng Toàn Tiến cao, Toàn Tiến nhà cung cấp Đinh Thị Thoa 58 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý chủ yếu cho doanh nghiệp nên khó thay thế, nhận thấy nhà Nhà máy Sản xuất Giấy Bao Bì Carton sóng thuộc địa bàn tỉnh Hải Dƣơng, chất lƣợng giấy tốt có giá mềm Thành Dũng, đó, thay nhà cung cấp giấy sóng Công ty TNHH thƣơng mại Thành Dũng Nhà máy sản xuất Giấy Bao Bì Carton Đối với giấy in xem xét đến nhà cung cấp Cơng ty Giấy Việt Pháp, Việt Pháp có chi phí giá thấp hai nhà cung cấp công ty, mặt khác, Công ty giấy Việt Pháp nhà cung cấp lớn cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại Bắc Trƣờng Sơn (đối thủ cơng ty), chất lƣợng giấy coi đảm bảo Dựa thay vừa nêu, ta có bảng sau thực biện pháp: Bảng 3.3 Bảng tính tốn sau thực biện pháp Giấy in Giấy sóng Tổng S.lƣợng (tấn) 11,35 43,23 54,58 Giá tại(đồng/tấn) 10.500.000 12.200.000 Thành tiền(đồng) 119.205.205 527.456.659 646.661.864 Giá (đồng/tấn) 7.300.000 8.100.000 Thành tiền(đồng) 82.550.000 350.163.000 423.710.000 Chênh lệch(đồng) 36.655.205 177.293.659 213.948.864 Theo bảng 3.3 thấy sau thực thay nhà cung cấp chi phí giảm 213.948.864 đồng Qua đó, ta tính đƣợc kết đạt đƣợc sau biện pháp nhƣ sau: Bảng 3.4 Bảng tính tốn kết đạt đƣợc sau biện pháp Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu từ hoạt động tài Tổng chi phí Chi phí bán hang Chi phí tài Chi phí QLDN Thu nhập khác Lợi nhuận trƣớc thuế Chi phí thuế TNDN (20%) Lợi nhuận sau thuế ROS (%) Hiện Biện pháp Chênh lệch +/- % 19.956.791 18.764.022 1.192.769 19.956.791 18.550.073 1.406.718 213.949 213.949 1,14 17,94 3.405 3.405 - - 1.317.857 323.434 994.423 25.000 -96.683 -96.683 -0,48 1.317.857 323.434 994.423 25.000 117.266 23.483 93.813 0,47 213.949 190.496 0,95 197,03 197,92 Sau thực biện pháp giá vốn hàng bán giảm 214 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế tăng 190 triệu đồng làm ROS từ -0,48% lên 0,47% Đinh Thị Thoa 59 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý 3.2.2 Biện pháp Tăng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS giảm chi phí nhân công trực tiếp 3.2.2.1 Mục tiêu Giảm giá vốn hàng bán tổng doanh thu cách giảm chi phí nhân cơng trực tiếp nhằm tăng lợi nhuận sau thuế làm ROS có giá trị lớn 0% 3.2.2.2 Căn - Tỷ giá vốn hàng bán năm vừa qua chiếm 94 doanh thu có xu hƣớng tăng mạnh tốc độ tăng doanh thu gây nên lợi nhuận âm Trong đó, chi phí nhân công trực tiếp chiếm 19,44 khoản mục giá vốn hàng bán - Dựa vào phần phân tích chƣơng nêu việc sử dụng lao động doanh nghiệp năm qua chƣa hiệu quả, nhân công lao động trực tiếp bị dƣ thừa làm cho sức sinh lời lao động bị giảm mạnh Trong đó, số lƣợng lao động tăng nguyên nhân gây giảm suất lao động 3.2.2.3 Thực Hình 3.1 Sơ đồ bố trí lao động phân xƣởng Theo sơ đồ phân xƣởng dây chuyền sản xuất đƣợc thực từ bên phải sang trái, khâu hoàn thiện in – chạp – dán (ghim) – bó Việc sử dụng ghim Đinh Thị Thoa 60 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý dán tuỳ đơn hàng, phận gồm cơng nhân, khơng tính lao động thủ công (sơ đồ tren chƣa bao gồm lao động thủ cơng, tính lao động đứng máy) - Nếu đơn hàng yêu cầu ghim thùng có lao động, máy ngƣời, máy lại ngƣời (mỗi máy ngƣời), vậy, nhân cơng máy bị thừa ngƣời, máy ghim hoàn toàn ngƣời sử dụng mà khơng cần hỗ trợ - Nếu đơn hàng dán máy có ngƣời đứng máy Tuy nhiên, khơng hoạt động hết cơng suất nên thƣờng có máy hoạt động, máy bó, máy dán máy bó Việc bị lãng phí ngƣời Dựa vào tình hình trên, ta cắt giảm bớt nhân cơng bị lãng phí Theo bảng 3.1, ta có chi phí nhân cơng trực tiêp chiếm 19,44 giá vốn hàng bán, sô nhân công trực tiếp phân xƣởng 68 nhân cơng Ta có: Chi phí nhân cơng trực tiếp: 18.764.022.005 x 19,44% = 3.647.725.878 (đồng) Chi phí trung bình cho nhân cơng: 3.647.725.878/68 = 53.643.028 (đồng/nhân cơng/năm) Chi phí cắt giảm nhân công: 53.643.028 x = 107.286.056 (đồng/2 nhân công/năm) Giá vốn hàng bán giảm đƣợc: 18.764.022.005 – 107.286.056 = 18.656.735.949 (đồng) Bảng 3.5 Bảng dự kiến kết đạt đƣợc sau biện pháp Đơn vị tính: 1.000 đồng Chênh lệch Biện pháp Chỉ tiêu Hiện +/% Doanh thu 19.956.791 19.956.791 Giá vốn hàng bán 18.764.022 18.656.736 107.286 0,57 Lợi nhuận gộp 1.192.769 1.300.055 107.286 8,99 Doanh thu từ hoạt 3.405 3.405 động tài Tổng chi phí 1.317.857 1.317.857 Chi phí bán hang Chi phí tài 323.434 323.434 Chi phí QLDN 994.423 994.423 Thu nhập khác 25.000 25.000 Lợi nhuận trƣớc thuế -96.683 10.603 107.286 Chi phí thuế TNDN 2.121 2.121 (20%) Lợi nhuận sau thuế -96.683 8.482 105.165 108,77 ROS -0,48 0,04% 0,52% 108,33 Đinh Thị Thoa 61 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Kết luận: sau thực biện pháp ROS 0,04 , cao 0,52 , lợi nhuận sau thuế đạt 8,5 triệu đồng, cao 105 triệu đồng 3.3 Tổng hợp hai biện pháp Dựa tình hình thực tế doanh nghiệp, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao có dấu hiệu tăng mạnh khiến lợi nhuận năm qua doanh nghiệp giảm mạnh Do đó, em đƣa hai biện pháp nhƣ trình bày nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu ROS giảm giá vốn hàng bán nhƣng giữ nguyên đƣợc chất lƣợng sản phẩm 3.3.1 Tính kết kinh doanh sau thực hai biện pháp Bảng 3.6 Bảng báo cáo kết kinh doanh sau hai biện pháp Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 14 Lỗ từ năm trƣớc chuyển sang 15 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ROS (%) Đinh Thị Thoa Thay đổi biện pháp Thay đổi biện pháp 19.956.791 - - - - - - - - 19.956.791 19.956.791 - - - 18.764.022 18.442.787 - 213.949 -107.286 -321.235 1.192.769 1.514.004 - - - 3.405 323.435 994.423 3.405 323.435 994.423 - - - (121.684) 199.551 - - - 25.000 25.000 25.000 25.000 - - - (96.683) 224.551 - - - - - - - - (96.683) 224.551 - - - - 44.910 - - - (96.683) 179.641 - - -0,48 0,90 - - Hiện Tổng biện pháp 19.956.791 - Tổng thay đổi 62 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Sau hai biện pháp đề xuất lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp 180 triệu, tăng 276 triệu so với tại, ROS từ -0,48 tăng lên thành 0,90%, giá vốn hàng bán giảm 321 triệu, tƣơng ứng với 1,71 Có thể nói, dấu hiệu tốt doanh nghiệp, khoản chi phí tốn nhƣng không đem lại lợi nhuận bị loại bỏ bớt nhƣ chi phí nhiên liệu, nhân cơng thừa Tuy nhiên, doanh nghiệp số yếu tố chƣa khắc phục hết, mơi trƣờng bảo quản nguyên, vật liệu bị ảnh hƣởng gây nên phôi hỏng nhiều Mặt hàng trở nên khan nhƣ giấy có tăng giá, với tình hình chƣa ổn định nhà cung cấp khiến doanh nghiệp đau đầu với vấn đề chất lƣợng chi phí Do đó, doanh nghiệp cần phải lựa chọn, xem xét kỹ để tránh việc mua hàng nhƣng không chất lƣợng, sản phẩm sai hỏng gây tốn Tăng cƣờng cơng tác bảo quản ngun, vật liệu 3.3.2 Tính tốn tiêu hiệu kinh doanh sau hai biện pháp Dựa vào bảng báo cáo kết kinh doanh sau thực hai biện pháp, ta tính lại tiêu hiệu kinh doanh Ta xét tiêu ROS, ROA, ROE, hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng chi phí, sử dụng tài sản nguồn vốn Bảng 3.7 Bảng tính giá trị ROS, ROE, ROA Đơn vị tính: 1.000 đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Trƣớc biện pháp Sau biện pháp +/% Doanh thu 19.956.791 19.956.791 Lợi nhuận sau thuế -96.683 179.641 276.324 285,80 Tổng tài sản bình quân 11.769.530 11.769.530 Vốn chủ sở hữu 1.921.484 1.921.484 SOA (1)/(3) 1,70 1,70 L(3)/(4) 5,97 5,97 ROS(2)/(1) -0,48% 0,90% 1,38% 287,50 ROA ( 5) x (7) -0,82% 1,53% 2,35% 286,59 ROE ( 6) x (8) -4,91% 9,12% 14,03% 285,74 Bảng 3.8 Bảng tính giá trị hiệu sử dụng lao động Chỉ tiêu Doanh thu Tổng lao động bq Lợi nhuận sau thuế Năng suất tổng lao động Sức sinh lời tổng lao động Đinh Thị Thoa Đơn vị tính 1.000 đồng Ngƣời 1.000 đồng 1.000 đồng/ngƣời 1.000 đồng/ngƣời Trƣớc biện pháp 19.956.791 69,5 - 96.683 287.148 1.391 Sau biện pháp 19.956.791 68,5 179.641 291.340 2.622 Chênh lệch +/% 1,44 276.324 285,80 4.192 1,46 4.015 288,50 63 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Bảng 3.9 Bảng tính giá trị hiệu sử dụng chi phí Đơn vị tính: 1.000 đồng Chênh lệch Trƣớc biện Sau biện Chỉ tiêu pháp pháp +/% Doanh thu 19.956.791 19.956.791 Tổng chi phí 20.081.879 19.760.644 321.235 1,60 Giá vốn hàng bán 18.764.022 18.442.784 321.235 1,71 Chi phí quản lý doanh nghiệp 994.423 994.423 Chi phí tài 323.434 323.434 Lợi nhuận sau thuế -96.683 179.641 276.324 285,80 ROS -0,48 0,90 1,38 287,53 Năng suất tổng chi phí 0,99 1,01 0,02 2,02 Sức sinh lời tổng chi phí -0,4751 0,909 1,3841 291,33 Bảng 3.10 Bảng tính giá trị hiệu sử dụng tài sản Đơn vị tính: 1.000 đồng Chênh lệch Trƣớc biện Sau biện Chỉ tiêu pháp pháp +/% Doanh thu 19.956.791 19.956.791 Lợi nhuận sau thuế -96.683 179.641 276.324 285,80 Tổng tài sản bq 11.769.530 11.769.530 Năng suất tổng tài sản 1,70 1,70 Sức sinh lời tổng tài sản 0,0082 0,0153 0,0070 85,37 Nhận xét chung: Sau thực hai biện pháp hiệu kinh doanh doanh nghiệp cải thiện đáng kể, tiêu ROS, ROA, ROE tăng Nguyên nhân hai biện pháp cắt giảm nhân cơng thừa q trình sản xuất, lựa chọn nhiên liệu phù hợp trính sản xuất Điều tác động trực tiếp lên chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí ngun vật liệu làm giảm giá vốn hàng bán, với nhân tố lại khơng đổi lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp tăng đáng kể làm tiêu sức sinh lời lao động, chi phí nhƣ tài sản, nguồn vốn tăng đáng kể Tuy nhiên, Việt Nam nƣớc xuất chế thị trƣờng mở bao bì lại mặt hàng thiết yếu có tiềm phát triển Nhƣng tốn doanh nghiệp xuất ngồi khó quay vòng lại để tái chế, nữa, nguyên liệu chủ yếu sản xuất bao bì giấy, nguyên liệu dần khan Hơn nữa, than nhiên liệu hữu hạn, tăng giá mạnh, việc làm cho doanh nghiệp khó khăn việc sử dụng tiết kiệm nguyên, vật liệu, doanh nghiệp nhỏ nhƣ Sao Việt khó đứng vững chiến tranh giành thị phần Đinh Thị Thoa 64 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý Doanh nghiệp nên tìm kiếm nguồn nguyên, vật liệu ổn định nghiên cứu, phát triển thêm sản phẩm để tăng sản lƣợng tiêu thụ doanh thu cho doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp đầu tƣ máy móc nhƣng chƣa hoạt động đƣợc hết cơng suất, doanh nghiệp cần dùng tối đa công suất hoạt động máy móc để nâng cao hiệu kinh doanh, nhiên việc doanh nghiệp phải tuyển thêm lao động Doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể hợp lý để tránh lãng phí đƣợc nguồn lực khơng cần thiết Đinh Thị Thoa 65 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt thực mang lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh cơng ty nói riêng Đây hội để em trực tiếp so sánh, đối chiếu kiến thức học đƣợc trƣờng với thực tế để tìm khác biệt Việc phân tích hiệu kinh doanh hai năm 2013-2014 Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt đƣợc trình bày nhƣ khoá luận cho thấy đƣợc mặt yếu cơng tác quản trị nhƣ xây dựng kế hoạch công ty, việc sử dụng chƣa hợp lý nguồn lực gây nên hiệu kinh doanh chƣa cao Sự đầu tƣ máy móc để đƣa vào sản xuất làm cho chi phí khấu hao doanh nghiệp tăng cao, nhiên, máy móc lại không đƣợc sử dụng hết công suất, nhiều máy móc để thời gian nhàn rỗi nhiều, mở rộng sản xuất khiến doanh nghiệp phải tuyển thêm lao động nhƣng lao động lại bị dƣ thừa gây nên giảm suất sức sinh lời lao động Do đó, nhằm giúp ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt đƣa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, phát huy mặt tốt hạn chế yếu tồn Bằng kiến thức hạn hẹp mình, em xin đề xuất hai biện pháp giúp Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh: Biện pháp 1: Tăng tỷ suất lợi nhuận sau thuế theo doanh thu việc giảm chi phí nguyên, vật liệu Dựa tình hình Cơng ty, tốc độ tăng giá vốn hàng bán cao làm cho lợi nhuận bị giảm mạnh gây nên tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROS bị giảm mạnh Do đó, em đƣa biện pháp làm giảm chi phí cách giảm chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá vốn hàng bán nguyên vật liệu giấy Trong biện pháp em thay nhà cung cấp có xa nhà cung cấp cũ nhƣng lại có giá rẻ chất lƣợng tƣơng đƣơng Sau thực biện pháp ROS tăng lên thành 0,47 , lợi nhuận sau thuế 93 triệu, tăng 190 triệu so với Tuy nhiên, việc tìm nhà cung ứng Biện pháp 2: Tăng tỷ suất lợi nhuận sau thuế theo doanh thu việc giảm nhân công trực tiếp Bằng phân tích chƣơng 2, thấy lao động nhân tố gây nên giảm suất lao động, việc sử dụng lao động bị dƣ thừa dẫn đến chi phí nhân cơng trực tiếp tăng lên Điều yếu tố gây nên tăng mạnh giá vốn hàng bán Do đó, em mạnh dạn đƣa biện pháp cách cắt giảm hai công nhân phận khơng cần thiết, sau thực biện pháp lợi nhuận sau thuế tăng 105 triệu đồng, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 0,04 Tuy nhiên, việc cắt giảm gây khó khăn đơn hàng tăng lên có khả thiếu lao động, việc sử dụng máy móc nhiều cân nhắc cắt giảm thay vị trí lao động để hợp lý hơn, không bị dƣ thừa Đinh Thị Thoa 66 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý TÀI LIỆU THAM KHẢO 10 11 – Công ty Sao Việt (2013), Bảng cân đối kế tốn – Cơng ty Sao Việt (2014), Bảng cân đối kế tốn – Cơng ty Sao Việt (2013), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Công ty Sao Việt (2014), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Công ty Sao Việt (2014), Sổ tài khoản – ThS Nguyễn Tiến Dũng (2015), Bài giảng Quản trị marketing, Viện Kinh tế Quản lý, Trƣờng Đại học Bách khoa Hà Nội – GS.TS Phạm Văn Dƣợc – Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất giáo dục – PGS.TS Phạm Thị Gái(2004) – Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê Hà Nội – TS Trƣơng Đức Lực – ThS Nguyễn Đình Trung (đồng chủ biên) (2010) Giáo trình Quản trị tác nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân – PGS.TS Lê Văn Tâm – PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân Đinh Thị Thoa 67 Khoá luận tốt nghiệp Viện Kinh tế Quản lý PHỤ LỤC – Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt năm 2013 -2014 - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt năm 2013 -2014 Đinh Thị Thoa 68 ... nghiệp Viện Kinh tế Quản lý CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT BAO BÌ SAO VIỆT 2.1 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 2.1.1... tế kỹ thuật Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV sản xuất bao bì Sao Việt 28 2.1.2 Các sản phẩm Công ty 28 2.1.3 Quy trình sản xuất thùng... tiêu kết - Phƣơng pháp thay liên hoàn Kết nghiên cứu Đề tài Phân tích thiết kế biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Sản xuất Bao bì Sao Viêt đƣa nội dung chủ yếu vấn đề hiệu kinh