CHương 4 sơ đồ mạng

Chương LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG Chương 2: Dụng cụ thiết bị lắp ghép xây dựng Chương 4: Lập tiến độ thi công theo PP sơ đồ mạng Bài 1: Tổng quan sơ đồ mạng Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM Bài 3: Các phận sơ đồ mạng CPM Bài 4: Nguyên tắc vẽ sơ đồ mạng Bài 5: Lập tiến độ theo phương pháp SĐM Chương 2: Dụng cụ thiết bị lắp ghép xây dựng Chương 4: Lập tiến độ thi công theo PP sơ đồ mạng Bài 6: Các thơng số SĐM Bài 7: Tính tốn sơ đồ mạng Bài 8: Chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian Bài 9: Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang Bài 10: Điều chỉnh SĐM Bài 11: Tối ưu hóa SĐM theo tiêu thời gian – chi phí Chương 4: 2: Điều hành thibị công theo pháp SDM Chương Dụng cụtiến độ thiết lắpphương ghép xây dựng Bài 1: Tổng quan sơ đồ mạng Bài 1: Tổng quan sơ đồ mạng (SDM)  Là phương pháp dựa sở lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác suất…  Có thể sử dụng máy tính điện tử vào lập, tính, quản lý điều hành tiến độ  Ưu điểm sơ đồ mạng:  Thể rõ mối quan hệ công việc  Chỉ công việc quan trọng định tiến độ  Bao quát trình thi cơng cơng trình phức tạp  Tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục khó khăn thực tiến độ  Các phương pháp SĐM:  Phương pháp đường găng CPM : Critical Path Method  Phương pháp kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án PERT: Project Evaluation and Review Technique  MPM Chương Điềucụ hành tiến độ phương pháp SDM Chương 2: 4: Dụng thiết bịtheo lắp ghép xây dựng Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM  Một số quy ước - Ký hiệu công việc mũi tên nét liền kèm theo ghi tên công việc; thời gian thực tài nguyên cần thiết cho công việc (Nhân lực) ghi mũi tên công việc; - Thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúc công việc biểu diễn vòng tròn kèm theo số thứ tự; => vòng tròn gọi kiện - Mối quan hệ tổ chức công nghệ biểu diễn mũi tên nét đứt Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM  Bước 1: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang TT Công việc Thời gian, ngày 1 Làm móng nhà V/c cần trục L/d cần trục V/c cấu kiện L/ghép khung nhà 10 11 12 (6) (2) (4) (3) (7) Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM  Bước 2:  Dùng vòng tròn đánh dấu thời điểm bắt đầu kết thúc công việc, công việc ký hiệu mũi tên  Biểu thị mối liên hệ phụ thuộc công việc mũi tên đứt nét Bài 2: Đại cương sơ đồ mạng CPM  Bước 3:  Đánh số thứ tự vòng tròn  Đơn giản sơ đồ 10 Chương Điềucụ hành tiến độ phương pháp SDM Chương 2: 4: Dụng thiết bịtheo lắp ghép xây dựng Bài 9: Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang 52 Bài 9: Chuyển SĐM sang sơ đồ ngang Mục đích chuyển SĐM sang sơ đồ ngang - Vẽ biểu đồ tài nguyên phục vụ điều chỉnh tối ưu tiến độ - Thấy dự trữ thời gian thuận lợi điều chỉnh tiến độ - Đưa sơ đồ truyền thốngdễ sử dụng Các bước chuyển SĐM sang sơ đồ ngang  Lập hệ trục tOy  Lần lượt đưa công việc SĐM lên hệ trục tOy: nguyên tắc:  - Công việc biểu diễn đoạn thẳng nằm ngang có chiều dài thời gian thực cơng việc - Hồnh độ đầu mút trái đoạn thẳng biểu diễn công việc trùng với đầu mút phải công việc liền trước TH có nhiều cơng việc liền trước đặt trùng với hồnh độ đầu mút phải lớn cơng việc liền trước - Chuyển theo thứ tự tăng dần kiện bắt đầu cơng việc TH có nhiều công việc chung kiện bắt đầu  chuyển theo thứ tự tăng dần kiện kết thúc - Đưa mối liên hệ trục thời gian Xác định dự trữ công việc sơ đồ ngang Xác định đường Găng 53 Bài 9: Chuyển SĐM sang sơ đồ ngang (5) 0 3 4(6) 7 (4) 21 21 (5) (4) (4) 25 25 (3) (4) (5) 13 13 54 Bài 9: Chuyển SĐM sang sơ đồ ngang Chuyển SDM sang sơ đồ ngang TT Tên công việc Thời gian Công nhân (1) (2) (3) (4) 1–2 1–3 2–3 4 2–4 3–5 4–5 4–6 5–6 6–7 4 Biểu đồ ngang 10 12 14 16 18 20 22 24 26 Zr = Zr = Zr = 55 Chương Điềucụ hành tiến độ phương pháp SDM Chương 2: 4: Dụng thiết bịtheo lắp ghép xây dựng Bài 10: Điều chỉnh sơ đồ mạng 56 Bài 10: Điều chỉnh SĐM tiêu:  Chỉ tiêu thời gian  Chỉ tiêu tài nguyên 57 Bài 10: Điều chỉnh SĐM Điều chỉnh sơ đồ mạng theo tiêu thời gian  Tại cần điều chỉnh SĐM theo tiêu thời gian?  Chiều dài đường Găng vượt thời gian quy định  điều chỉnh  Các biện pháp rút ngắn chiều dài đường Găng:  Tăng tài nguyên thi công cho công việc găng  Tăng ca làm việc  Điều chuyển tài nguyên thi cơng từ cơng việc có dự trữ sang cơng việc găng  Tổ chức thi công song song cho số công việc găng  Thay đổi biện pháp thi công 58 Bài 10: Điều chỉnh SĐM  Rút ngắn thời gian thi công cách tổ chức thi công song song A) Lắp ván khuôn Lắp cốt thép 10 12 B) Lắp ván khuôn PĐ Lắp cốt thép PĐ Lắp ván khuôn PĐ A Tiến độ chưa điều chỉnh 3 Đổ bê tông Lgăng = 36 Đổ bê tông PĐ Lgăng = 25 14 Đổ bê tông PĐ Lắp cốt thép PĐ 5 B Tiến độ điều chỉnh 59 Bài 10: Điều chỉnh SĐM Điều chỉnh sơ đồ mạng nhân lực  Tại cần điều chỉnh SDM nhân lực?   Biểu đồ nhân lực khơng điều hịa  điều chỉnh Biện pháp điều chỉnh:  Tìm vùng mà biểu đồ tăng đột ngột giảm đột ngột  Tìm cơng việc có dự trữ thời gian vùng  Giảm tài nguyên vùng tăng đột ngột tăng TN vùng giảm đột ngột đưa tung độ biểu đồ thỏa mãn tiêu chuẩn điều hòa, cách:  Thay đổi thời điểm bắt đầu cơng việc có dự trữ thời gian vùng  Kéo dài thời gian thực cơng việc có dự trữ thời gian vùng 60 Bài 10: Điều chỉnh SĐM 5(4) 3(5) 4(6) 6(5) 2(4) 8(3) 4(4) Zr=1 7(5) Zr = 2(4) Zr=3 t O 10 13 14 18 16 20 21 24 22 25 Biểu đồ nhân lực Số người 14 15 10 12 11 10 5 3 10 12 13 14 16 t 18 20 21 22 24 25 61 Bài 10: Điều chỉnh SĐM Zr = 10(2) 3(5) 4(6) 6(5) 2(4) 4(4) Zr=1 7(5) 8(3) Zr=1 4(2) t O 10 12 13 14 16 17 18 20 21 24 22 25 Biểu đồ nhân lực Số người 15 12 10 10 11 12 7 5 t 10 12 13 14 16 17 18 20 21 22 24 25 62 Chương Điềucụ hành tiến độ phương pháp SDM Chương 2: 4: Dụng thiết bịtheo lắp ghép xây dựng Bài 11: Tối ưu hóa SDM theo tiêu thời gian chi phí 63 Bài 11: Tối ưu hóa SĐM theo thời gian chi phí Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp A CijA C2 C1 C B CijB CijA B B ij Thời gian Thời gian t ijmin t ijB I Chi phí A C=C1 + C2 B - Cijmin - C1 A C2 t ijmin t ijB Xác định thời gian thi công tối ưu Viết ptr biểu diễn hàm chi phí trực tiếp C1 theo thời gian Viết ptr biểu diễn hàm chi phí gián tiếp C2 theo thời gian Viết ptr biểu diễn hàm chi phí tổng cộng C theo thời gian C (t )  C1(T )  C 2(T ) Thời gian t ijA t ijtw t ijB Giải tốn tìm cực tiểu hàm C theo thời gian cách đạo hàm  tìm ttw thay vào tìm Cmin dC (t ) 0 dT 64 Bài 11: Tối ưu hóa SĐM theo thời gian chi phí  Giải toán tối ưu SĐM theo thời gian chi phí  Tính tốn SĐM với tất công việc thực với thời gian thi cơng bình thường xác định Lgăng ứng với chế độ thi cơng bình thường (𝐿𝑏𝑔ă𝑛𝑔 )  Tính tốn SĐM với tất công việc thực với thời gian thi công khẩn trương  xác định Lgăng ứng với thời gian thi công khẩn trương Chi phí (𝐿𝑘𝑔ă𝑛𝑔)  Xác định chi phí bù công việc ij: eij   CijA  CijB Cijmin C=C1 + C2 A C1 t ijB  t ijA C2 Lần lượt rút ngắn thời gian thực BThời gian công việc Găng theo nguyên tắc lần rút ngắn, chi phí bù tăng lên t ijA t ijtw t ijB 65 Chương 2: Dụng cụ thiết bị lắp ghép xây dựng THE END 66 ... nhân lực 48 Bài 8: Chuyển SĐM lên trục thời gian I Các công việc bắt đầu sớm 3 (5) 0 4( 6) 7 (4) (5) (4) (3) (4) (5) 4( 6) 2 (4) 2 (4) Zr = (4) 25 25 13 13 Zr = 6(5) 21 5 (4) 3(5) 8(3) 4( 4) Zr=1 7(5... (10) 1–2 2 0 1–2 1–3 4 3 2–3 2? ?4 7 0 3? ?4 5 7 2 3–5 12 10 17 5 4? ??5 10 17 17 0 4? ??6 13 15 21 8 5–6 17 21 17 21 0 10 5–7 17 19 22 24 5 11 6–7 21 24 21 24 0 Zijr 2? ?4 4–5 5–6 6–7 46 Chương Điềucụ hành... 14 16 18 20 Chuyển SĐM lên trục thời gian theo Ts 21 22 24 25 49 Bài 8: Chuyển SĐM lên trục thời gian 5 (4) 3(5) 4( 6) 4( 4) Zr t O 10 12 13 14 18 16 20 21 24 22 25 Biểu đồ nhân lực Số người 14