CHương 2 lập tiến độ trong SXXD

Chương LẬP TIẾN ĐỘ TRONG SẢN XUẤT XÂY DỰNG Chương 2: Dụng cụ thiết bị lắp ghép xây dựng Chương 2: Lập tiến độ sản xuất xây dựng Bài 1: Mục đích nội dung việc lập tiến độ Bài 2: Các bước lập tiến độ Bài 3: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang Bài 4: Các nguyên tắc lập tiến độ Bài 5: Các phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 1: Mục đích nội dung lập tiến độ Bài 1: Lập tiến độ xây dựng I Mục đích lập tiến độ xây dựng  Tại cần lập tiến độ? KẾ HOẠCH Các bên tham gia Dự án Phức tạp, Các rắc rối, etc Ngân hàng, Khách hàng Thiết kế, nhà thầu Nhà cung ứng, quyền Tài nguyên Nhân cơng Máy móc, Thiết bị, Vật liệu, etc => Địi hỏi mơ hình để kiểm tra, giám sát, quản lý – tổ chức điều chỉnh: mơ hình tiến độ xây dựng Bài 1: Lập tiến độ xây dựng  Tiến độ gì?  Một kế hoạch cụ thể  Biểu đồ có Trục thời gian  Là công cụ giúp điều khiển, tổ chức thực dự án  Tiến độ thể nội dung gì?  Danh mục cơng việc  Mối quan hệ công việc  Thời gian thực công việc  Tài nguyên Bài 1: Lập tiến độ xây dựng  Mục đích việc lập tiến độ gì?  Để kết thúc đưa hạng mục cơng trình vào sử dụng thời hạn theo kế hoạch định trước;  Sử dụng hợp lý nhân lực, máy móc thiết bị thi công;  Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài ngun thi cơng (nhân lực, máy móc vật liệu);  Để sử dụng hợp lý sở vật chất, kỹ thuật phục vụ xây lắp;  Để cung cấp kịp thời giải pháp thi cơng có hiệu (hợp lý thời gian, công nghệ) Bài 1: Lập tiến độ xây dựng II Nội dung tiến độ  Tiến độ biểu diễn dạng biểu đồ;  Trên tiến độ phải thể hiện: - Thời điểm bắt đầu, kết thúc; - Khối lượng thi công; - Số lượng người thi công; - Số lượng tổ đội thi công + số ca làm việc ngày; - Số lượng máy móc thiết bị thi cơng; - Thời gian cần thiết cho công việc; - Các gián đoạn công nghệ cần thiết  Trên tiến độ phải thể quy trình cơng nghệ, tổ chức thực công việc Bài 1: Lập tiến độ xây dựng III Phân loại tiến độ  Tiến độ ngang  Tiến độ xiên  Tiến độ mạng lưới Bài 1: Lập tiến độ xây dng S ngang Stt Công việc Tháng Đ.vị k.l-ỵng T.gian 1 A B C D E Th¸ng Th¸ng 10 11 12 A B (dự trữ) C1 Đ-ờng nối logic C2 C3 Mũi tên di chuyển thợ E D P(ng-êi) 10 11 12 T(ngµy) Bài 1: Lập tiến độ xây dựng Sơ đồ xiên 10 Bài 2: Các bước lập tiến độ Bắt đầu Phân tích cơng nghệ thi cơng 10 Tối ưu hóa tiến độ Lập biểu danh mục công việc  Theo yêu cầu chủ đầu tư  Điều hòa nhân lực  Đẩy nhanh tiến độ 11 Phê duyệt tiến độ Xác định khối lượng Chọn biện pháp kỹ thuật Xác định chi phí nhân lực, máy móc Xác định thời gian thi công, tiêu thụ tài nguyên  Đưa vào tiến độ pháp lệnh 12 Lập biểu đồ tiêu thụ tài nguyên  Nhân lực  Máy móc thiết bị thi cơng  Vật liệu Lập tiến độ ban đầu Xác định tiêu kinh tế, kỹ thuật Không đạt So sánh tiêu đề Đạt 10 Tối ưu tiến độ 11 Thông qua, phê duyệt tiến độ 12 Lập biểu đồ tiêu thụ tài nguyên Kết thúc 21 Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 3: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang 22 Bài 3: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang  Ưu điểm  Dễ thực  Dễ đọc theo dõi  Trực quan  Thể thêm thông số phụ  Áp dụng  Công trình đơn giản  Tiến độ lập sơ đồ xiên hay sơ đồ mạng  Cấu trúc  Phần số liệu  Phần biểu đồ 23 Bài 3: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang 24 Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ 25 Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ Ổn định công việc chuẩn bị để tiến hành thi cơng xây dựng  Chuẩn bị mặt xây dựng: phá dỡ, di chuyển nhà cửa phạm vi cơng trường; tìm nguồn cung cấp, đấu nối điện nước  Xây dựng hạng mục kỹ thuật tạm thời: làm đường tạm phục vụ thi công, xây dựng lán trại tạm, kho bãi Chọn trình tự thi cơng hợp lý  Tuân theo công nghệ thi công  Tập trung nhân lực, máy móc cho cơng việc chính, công việc trọng điểm  Triển khai đồng cơng việc dây chuyền  Tính đến giới hạn tài nguyên, gián đoạn thi công, thời tiết 26 Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ Đảm bảo thời hạn thi công  Tuân thủ theo hợp đồng  Các khả xảy ra: TXD < THD : có thời gian dự trữ T TXD = THD : chấp nhận TXD > THD : phải điều chỉnh lại tiến độ Sử dụng nhân lực điều hịa  Nhân cơng: tăng dần thời gian thi công giảm dần kết thúc  Giảm chi phí, thuận tiện cho quản lý: nhân cơng sử dụng điều hịa  kế hoạch cung cấp vật tư điều hòa 27 Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ Sử dụng nhân lực điều hòa  Các tiêu đánh giá biểu đồ nhân lực: Hệ số điều hòa Hệ số ổn định N K1  tb N max Ntb : số cơng nhân trung bình N tb  Ld T T: Thời gian thi công Ld: tổng số nhân công cần thiết Tv : thời gian số công nhân vượt Ntb 28 Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ Sử dụng tiền vốn hợp lý F1 = 0,5C.T F2 = 0,33C.T F3 = 0,66C.T 29 Bài 4: Nguyên tắc lập tiến độ Sử dụng tiền vốn hợp lý 30 Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 5: Các phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ 31 Bài 5: Các phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ Phương pháp đường tích phân - Trục tung thể khối lượng công việc, trục hồnh thời gian; - Tích phân tính tổng; đường thể tổng khối lượng công việc cộng dồn đến thời điểm xét đường tích phân; - So sánh đường tích phân thể cơng việc thực đường tích phân kế hoạch: xét t V  Nhược điểm - Chỉ kiểm tra cho cơng việc Có cơng việc cần kiểm tra phải vẽ nhiêu đường kế hoạch  khối lượng vẽ lớn 32 Bài 5: Các phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ Phương pháp đường phần trăm  Kiểm tra nhiều công việc lúc  Mỗi công việc thể dạng sơ đồ ngang Chiều dài đoạn thẳng biểu diễn công việc xem 100% khối lượng  Tại thời điểm kiểm tra, dựng đường thẳng đứng song song trục tung gọi đường kiểm tra Đường cắt qua cơng việc cơng việc kiểm tra  Từ bảng theo dõi khối lượng thực công việc thực tế  xác định khối lượng thực tế thực  biểu diễn dạng % khối lượng thực  vẽ đường %  Đường % bên phải đường kiểm tra  việc thực vượt mức kế hoạch, ngược lại  công việc chậm trễ Những điểm đường % trùng đường kiểm tra  công việc thực kế hoạch 33 Bài 5: Các phương pháp kiểm tra việc thực tiến độ Phương pháp biểu đồ nhật ký  Kiểm tra hàng ngày công việc  Căn vào tiến độ kế hoạch  vẽ biểu đồ khối lượng thực hàng ngày theo kế hoạch  Căn vào nhật ký thi công  có khối lượng thực thực tế  vẽ biểu đồ khối lượng thực thực tế  So sánh, đối chiếu biểu đồ: • Nếu tung độ  kế hoạch • Nếu tung độ khác  vượt kế hoạch chậm kế hoạch 34 Chương 2: Dụng cụ thiết bị lắp ghép xây dựng THE END 35 ... 12 A B (dự trữ) C1 Đ-ờng nối logic C2 C3 Mũi tên di chuyển thợ E D P(ng-ời) 10 11 12 T(ngµy) Bài 1: Lập tiến độ xây dựng Sơ đồ xiên 10 Bài 1: Lập tiến độ xây dựng Sơ đồ mạng CPM 3 4 7 21 21 25 ... Sơ đồ mạng CPM 3 4 7 21 21 25 25 13 13 11 Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 2: Các bước lập tiến độ 12 Bài 2: Các bước lập tiến độ Bắt đầu... duyệt tiến độ 12 Lập biểu đồ tiêu thụ tài nguyên Kết thúc 21 Chương 2: Lập độ sản xuất xây dựng Chương 2: Dụng cụ tiến thiết bị lắp ghép xây dựng Bài 3: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang 22 Bài 3: Lập