Chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí x kinh doanh tại xí nghiệp 24

LỜI MỞ ĐẦU Trong nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, quản trị tài cơng cụ quan trọng phục vụ cho việc quản lý kinh tế mặt vĩ mô vi mô Hoạt động chế thị trường, việc tồn phát triển vấn đề sống doanh nghiệp, lợi nhuận động lực hướng dẫn thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận, chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất phải thường xun quan tâm đến chi phí sản xuất Do cơng tác quản lý chi phí cơng việc trọng tâm xoay quanh trước định quản trị tài Đối với doanh nghiệp hoạt động chế thị trường có điều tiết cạnh tranh, định lựa chọn phương án sản xuất sản phẩm doanh nghiệp ln phải tính đến lượng chi phí bỏ kết thu Doanh nghiệp có tồn hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có đảm bảo bù đắp chi phí bỏ q trình sản xuất hay khơng Nghĩa doanh nghiệp phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực q trình sản xuất theo kế hoạch đặt Chi phí giá thành tiêu chất lượng quan trọng phản ánh kết việc quản lý sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn Phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp vấn đề quan tâm tồn xã hội Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng cho việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Sau thời gian thực tập xí nghiệp 24 - xí nghiệp thành viên Cơng ty 22 - TCHC - BQP, tìm hiểu thực trạng quản lý kinh tế xí nghiệp kết hợp với nhận thức thân tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí sản xuất, em lựa chọn đề tài"Chi phí sản xuất kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh biện pháp quản lý chi phí x kinh doanh xí nghiệp 24" cho ln văn tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu theo chương Chương I: Một số lý luận chi phí sản xuất kinh doanh quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương II: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xí nghiệp 24 năm qua Chương III: Một số vấn đề xuất nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xí nghiệp 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.1 Doanh nghiệp chế thị trường Từ kinh tế chuyển sang hoạt động theo chế thị trường quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, phần lớn doanh nghiệp bước thích ứng với hồn cảnh mới, khơng cịn góp phần đáng kể vào việc ổn định kinh tế xã hội, đưa kinh tế khỏi khủng hoảng Điều chứng tỏ sức mạnh vật chất doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước việc giúp Nhà nước điều tiết hướng dẫn kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Bên cạnh kết bước đầu, đứng trước tình mới, thời thách thức mới, doanh nghiệp bộc lộ nhiều yếu Mốc thời gian hội nhập đến gần, nhiều doanh nghiệp hoạt động theo lối chờ đợi bảo hộ Nhà nước, chưa chủ động chuẩn bị khẩn trương biện pháp sách lược sản xuất kinh doanh cụ thể cho doanh nghiệp để thích ứng với lịch trình cam kết Rõ ràng doanh nghiệp khơng cịn lựa chọn khác ngồi việc tìm cách tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, tăng chất lượng hàng hoá bán để tăng sức cạnh tranh, bước chiếm lĩnh thị trường nước giới Vì để tồn phát triển chế thị trường, doanh nghiệp tất yếu phải đặt cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh vào vị trí trọng tâm then chốt Bởi quản lý chi phí, giá thành sản phẩm tạo điều kiện để doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh có lãi, thực mục tiêu đề LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.2 Những tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động doanh nghiệp Trong xã hội nói chung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng khơng doanh nghiệp tồn biệt lập Thực tế hiển nhiên muốn thành đạt, doanh nghiệp nắm vững nguồn lực bên mà phải nắm vững nguồn lực bên ngồi để tận dụng hội kinh doanh Các nguồn lực bên ngồi mơi trường kinh doanh Trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường, tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động doanh nghiệp có nét sau: * Theo pháp luật quy định, doanh nghiệp có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tự hạch toán đảm bảo lấy thu bù chi khơng có phân biệt thành phần kinh tế Điều mặt tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp, mặt khác gắn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp với kết cuối cùng, khuyến khích doanh nghiệp động khai thác triệt để khả tiềm tàng giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chịu chi phối mạnh mẽ quy luật kinh tế thị trường quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh Bản chất quy luật giá trị trao đổi ngang giá sản phẩm hàng hoá thị trường, giá hàng hoá xác định sở hao phí lao động xã hội cần thiết Từ đòi hỏi người sản xuất muốn đạt lợi nhuận siêu ngạch phải tìm biện pháp hạ thấp chi phí cá biệt so với mức chi phí chung xã hội Nắm quy luật cung cầu điều kiện đem lại thành đạt cho doanh nghiệp kinh doanh Vì quy luật cung cầu hướng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu tiêu dùng hx LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thông qua sức mua giá thị trường Ngày doanh nghiệp ln phải tính tốn "sản xuất gì, sản xuất cho sản xuất nào" Trong môi trường kinh doanh mới, doanh nghiệp phải cạnh tranh để giành lợi so với doanh nghiệp khác Sự cạnh tranh diễn lĩnh vực, song quan trọng cạnh tranh chất lượng giá hàng hoá Bởi doanh nghiệp có chất lượng hàng cao, giá bán hợp lý chiếm thị trường tiêu thụ, tăng uy tín với khách hàng Muốn có lợi này, doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý sử dụng chi phí tiết kiệm mà chất lượng sản xuất đảm bảo, từ linh hoạt tăng giảm giá bán nhằm thu lợi nhuận cao * Xu hướng tồn cầu hố, đặc biệt hoạt động kinh tế đem lại cho doanh nghiệp nhiều hội thách thức Theo xu hướng quốc tế hố, ngày có nhiều hội cho doanh nghiệp hợp tác liên doanh với nước để tranh thủ vốn, công nghệ sản xuất mới, mở rộng thị trường nâng cao trình độ quản lý Doanh nghiệp nhanh nhạy dũng cảm đầu đổi kỹ thuật, ứng dụng cơng nghệ có khả vươn lên chiếm lĩnh thị trường, thắng cạnh tranh, tạo bước nhảy vọt chất cho Điều yếu địi hỏi doanh nghiệp phải có tính tốn sát điều cốt yếu phải xác định mức sinh lời đồng vốn, phải thấy chi phí bỏ cần thiết đem lại hiệu tương lai, từ đưa định đắn, hạn chế rủi ro kinh doanh * Trong kinh tế thị trường, lợi nhuận mục tiêu, khát vọng nhà kinh doanh Tôn trọng pháp luật, tôn trọng người tiêu dùng buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh lành mạnh để xác định chỗ đứng thương trường Lợi ích kinh tế trở thành động lực mạnh mẽ, mục tiêu kinh tế hàng đầu doanh nghiệp kinh tế Điều nghĩa doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bỏ lãi thu tăng nhiêu Do doanh nghiệp ngày không ngừng học hỏi áp dụng biện pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quản lý kinh doanh tiên tiến đại phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp * Phân phối lợi ích kinh tế khơng theo lao động mà cịn theo giá trị vốn góp Tiền lương giá hàng hố sức lao động việc thực nguyên tắc phân phối theo lao động vào số lượng, chất lượng đóng góp để trả lương Muốn giảm chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải quan tâm tuyển chọn lao động đầu vào có trình độ tay nghề cao, nhiệt tình với cơng việc Mặt khác chế phân phối lợi nhuận lại doanh nghiệp phải thể quan tâm tới người lao động qua trích lập sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi nhằm tạo nguồn bổ sung cho người lao động Trong kinh tế thị trường, vốn hàng hố đặc biệt có giá trị giá trị sử dụng Người có vốn bán quyền sử dụng vốn cho người thiếu vốn để hưởng lãi Do phân phối lợi ích kinh tế doanh nghiệp phải vào giá trị mức vốn góp bên tham gia để phân chia lãi, đồng thời tính tốn chi phí sử dụng đồng vốn từ nguồn khác để c họn phương án hiệu Đây đặc trưng môi trường kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường, người có vốn khơng cần tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh mà cần góp vốn đầu tư để kiểm lời Trên số tác động chủ yếu môi trường kinh doanh đến hoạt động doanh nghiệp, người quản lý nắm rõ ảnh hưởng có sở để đưa định phù hợp với điều kiện doanh nghiệp 1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, nội dung đặc điểm chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chi để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm, cung ứng lao vụ thời kỳ định Hay chi phí doanh nghiệp chi cấu thành nên giá trị sản phẩm bao gồm: C+ V + m Trong đó: C: Hao phí lao động vật hố, tồn giá trị tư liệu sản xuất tiêu hao trình tạo sản phẩm chi phí nguyên vật liệu, cơng cụ, dụng cụ… V: Hao phí lao động sống, chi phí tiền lương, tiền cơng phải trả cho người lao động tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm m: Là giá trị lao động sống tạo trình hoạt động tạo giá trị sản phẩm, dịch vụ lao vụ Chi phí sản xuất có số đặc điểm sau: - Chi phí sản xuất phát sinh thường xuyên gắn liền với trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Chi phí sản xuất tỷ lệ thuận với khối lượng sản xuất sản phẩm - Chi phí gắn liền với thời kỳ định Theo chế kinh tế hành, doanh nghiệp Việt Nam hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh độc lập tương đối phí sản xuất họ gồm phận C V chi phí phát sinh có tính chất thường xun, gắn liền với q trình sản xuất sản phẩm thời kỳ định quý, tháng, năm Mặc dù hao phí gồm nhiều loại, nhiều yếu tố khác điều kiện quan hệ hàng hố tiền tệ chi phí lao động sống, lao động vật hố biểu hình thái tiền tệ Để thu lợi nhuận sau trình sản xuất, doanh nghiệp phải tổ chức việc tiêu thụ sản phẩm Cơng việc địi hỏi khoản chi phí định chi phí đóng gói, bảo quản, vận chuyển bốc dỡ sản phẩm Mặtkhác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động mơi trường đầy tính cạnh tranh ngày nay, để sản phẩm người tiêu dùng chấp nhận, doanh nghiệp phải bỏ chi phí để nghiên cứu thị trường, chi phí tiếp thị quảng cáo giới thiệu sản phẩm, chí bảo hành sản phẩm Những khoản chi liên quan đến việc lưu thơng sản phẩm nên gọi chi phí tiêu thụ sản phẩm Ngồi chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm để thực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thực nghĩa vụ với nhà Nhà nước nộp thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập Đối với doanh nghiệp, khoản thuế chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ kinh doanh Vì khoản chi phí kinh doanh doanh nghiệp Như chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu kinh tế quan trọng, cho thấy tình hình sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí trình độ quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận mục tiêu hoạt động kinh doanh chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác quản lý chi phí, đồng chi phí khơng hợp lý, hợp lệ làm tăng giá thành giảm lợi nhuận Do hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh điều kiện đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Để quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh, thực tiết kiệm chi phí hợp lý doanh nghiệp cần tiến hành phân loại chi phí 1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định gồm nhiều loại có nội dung kinh tế khác nhau, mục đích cơng dụng chúng q trình sản xuất kinh doanh khác Để kiểm soát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quản lý hiệu chi phí sản xuất kinh doanh phải tiến hành phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác 1.2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố chi phí Theo cách phân loại này, người ta dựa vào cơng dụng kinh tế chi phí phát sinh lần đầu (cịn gọi dựa vào hình thái nguyên thuỷ chi phí phát sinh) vào tính chất kinh tế khoản chi phí Do chi phí giống xếp vào yếu tố: Chi phí nguyên liệu, vật liệu: Là giá trị toàn nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực mà doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ định Chi phí tiền lương khoản phụ cấp có tính chất tiền lương Là tồn tiền lương, tiền cơng, chi phí có tính chất tiền lương trả cho người tham gia vào trình sản xuất sản xuất sản phẩm Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn Chi phí khấu hao tải sản cố định: Là số tiền khấu hao tài sản cố định trích theo quy định tồn tài sản cố định doanh nghiệp Chi phí dịch vụ mua ngồi: Là chi phí trả cho tổ chức cá nhân doanh nghiệp dịch vụ thực theo yêu cầu doanh nghiệp tiền điện, nước, điện thoại, tư vấn, kiểm toán dịch vụ khác - Chi phí khác tiền: Là khoản chi phí gồm thuế mơn bài, sử dụng đất, chi tiếp tân giao dịch chi phí khác Các khoản chi khác doanh nghiệp phép tính vào chi phí sản xuất kinh doanh gồm khoản dự phòng giảm giá theo quy định Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố cho biết cấu loại chi phí mà doanh nghiệp chi Qua giúp doanh nghiệp biết trọng tâm quản lý chi phí, kiểm tra tình hình thực dự tốn chi phí 1.2.2.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục giá thành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cách phân loại vào địa điểm phát sinh chi phí cơng dung kinh tế cuả chi phí Tại địa điểm phát sinh chi phí lại vào cơng dụng kinh tế chi phí, chi phí có nội dung giống lại xếp vào nhóm hình thành khoản mục chi phí Dựa vào thơng thường chi phí sản xuất doanh nghiệp chia thành khoản mục sau: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Gồm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu trực tiếp dùng vào sản xuất sản phẩm - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Gồm khoản trả cho người lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương, tiền công khoản trích nộp cơng nhân mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xưởng trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ,KHTSCĐ, tiền lương khoản trích theo lương nhân viên phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền phân xưởng - Chi phí bán hàng: chi phí liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ tiền lương, khoản phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng chi phí đóng gói vận chuyển sản phẩm… chi phí khác - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí chi cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp chi phí vật liệu, cơng cụ dụng cụ, KHTSCĐ, chi phí khác tiền chi phí tiếp tân giao dịch… khoản chi phí khác Cách phân loại sở cho kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, để phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành định mức chi phí cho kỳ sau 1.2.2.3 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh thành chi phí cố định chi phí biến đổi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Chi phí cố định chi phí khấu hao chi phí quản lý doanh nghiệp cịn chiếm tỷ trọng cao giá thành Máy móc thiết bị xí nghiệp chưa đồng cịn lạc hậu, cơng suất giảm xuống với chi phí khấu hao tiêu hao điện cũ Chi phí QLDN lãng phí chủ yếu chi phí giao dịch điện thoại, chi phí dịch vụ mua ngồi… Chính điều làm cho chi phí cố định cao giảm hiệu kinh tế xí nghiệp - Kế tốn xí nghiệp chưa thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí QLDN giá thành loại sản phẩm Vì việc giám sát biến động loại chi phí gặp khó khăn khơng đưa biện pháp xử lý kịp thời - Tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh quản lý có lúc chưa đồng bộ, chưa chủ động, chất lượng tiến độ nhập hàng quốc phòng chưa đáp ứng yêu cầu cấp - Chưa trì thường xuyên chế độ bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, khuôn mẫu đảm bảo phục vụ sản xuất liên tục Chậm đổi máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ - Cơng tác quản lý cịn lỏng lẻo, cịn để tình trạng vào bừa bãi khơng quy định gây mát tài sản đơn vị - Việc thực quy chế an toàn chưa cao cịn để xảy an tồn sản xuất Việc tuyển chọn công nhân đầu vào thiếu chặt chẽ khâu tuyển chọn tay nghề, công nhân có tác phong cơng nghiệp - Cơng tác quảng cáo tiếp thị yếu Trên số ưu nhược điểm cơng tác quản lý chi phí xí nghiệp, địi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời để trì phát huy thành tích đạt được, đồng thời nhanh chóng tìm biện pháp khắc phục khó khăn tồn xí nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ CÁC BIỆN PHÁP GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở XÍ NGHIỆP 24 3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp nước Đường lối chiến lược kinh doanh quan trọng quan trọng khơng việc quản lý thực chiến lược kinh doanh Nhiều doanh nghiệp thành công nhờ người lãnh đạo biết tìm mạnh mình, khuyến khích phát triển hiểu điểm yếu để tìm cách khắc phục Về nguyên tắc, nhà quản trị doanh nghiệp nói chung quản trị chi phí nói riêng thường tn theo số lý thuyết quản lý Ngày nay, nhiều kỹ thuật tổ chức quản lý kinh doanh áp dụng nguyên tắc lý thuyết Thậm chí, lý thuyết quản lý chịu ảnh hưởng cách có ý thức khơng có ý thức lý thuyết Trường phái ổn định có hai lý thuyết là"Lý thuyết quản trị khoa học" mỹ Frederic W,Taylor "Lý thuyết quản trị hành chính" Theo đó, hiệu quản trị nâng cao biện pháp tăng suất lao động cơng nhân Nó bao gồm khám phá thơng qua phương pháp khoa học cơng nhân Nó bao gồm khám phá thông qua phương pháp khoa học nhân tố việc sử dụng người thay việc dựa vào kinh nghiệm: xác định chức hoạch định nhà quản trị thay cho việc công nhân tự ý chọn phương pháp làm việc riêng; lựa chọn huấn luyện công nhân, phát triển tinh thần hợp tác thay khuyến khích nỗ lực cá biệt riêng lẻ Ngày nay, tác dụng lý thuyết việc tiết kiệm quản lý chi phí thật to lớn Song song với mục tiêu tăng trưởng mở rộng, nhà doanh nghiệp biết đội ngũ nhân viên nguồn gốc xu Họ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lấy chi phí nhân cơng nhưg biết sử dụng họ hợp lý hiệu doanh nghiệp tiết kiệm khoản chi lớn Theo quan điểm quản lý chi phí nhà kinh doanh Đức, hiệu công tác dựa vào phòng ban, đơn vị trực tiếp thực công tác mà phải dựa vào phối hợp nhiều phận Mối quan hệ chặt chẽ Công ty đề cao từ việc xây dựng mơ hình doanh nghiệp Điều tương đồng với quan điểm người Nhật, trách nhiệm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp thuộc người, khác với quan điểm người Mỹ có trách nhiệm thuộc vài cá nhân xuất sắc chọn Trên phạm vi hẹp hơn, tuỳ thuộc vào quy mơ loại hình sản xuất mà doanh nghiệp nên định phương thức quản lý chi phí nào.Tại Cơng ty hàng khơng Airlines, TSCĐ Cơng ty có giá trị vơ lớn nên Công ty lựa chọn khung chi phí cao dành cho sửa chữa lớn TSCĐ (bao gồm sửa chữa lớn chi phí kiểm tra trước bay) tham gia chi phí bảo hiểm tài sản, bảo hiểm trách nhiệm dân Tại Công ty P&G, sản phẩm Công ty xuất thị trường nhu cầu với chưa ổn định, Công ty định đưa bước đầu tư đầu mạnh vào khâu quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng Mặt khác việc quản lý chi phí Cơng ty P&G phần dựa vào việc đưa khung hình phạt nặng tương xứng với mức thưởng cho thành làm Đối với Công ty Vinamilk, vươn lên chế với lợi sản phẩm tương đối độc quyền, họ tận dụng triệt để thuận lợi mức giá nguyên liệu đầu vào rẻ mạt, sau tập trung phát triển nguồn nguyên liệu cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập Nhờ vậy, dù có quy mơ lớn, vinamilk trì vị chiến lược quản lý chi phí đầu vào chặt chẽ, làm giảm giá thành sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trên số kinh nghiệmvề quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển thương trường mà xí nghiệp 24 linh hoạt vận dụng Để thoát hản "vỏ bao cấp" mà chế trước tạo ra, để khẳng định vị trí phạm vi qn đội nước, xí nghiệp 24 phải cố gắng nhiều tăng cường quản lý chi phí để giảm giá thành sản phẩm so với giá doanh nghiệp khác ngành 3.2 Yêu cầu công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu phát triển xí nghiệp thời gian tới Nền kinh tế thị trường khiến cho đơn vị sản xuất trở nên động việc lựa chọn yếu tố đầu vào sản xuất tìm thị trường đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp phải tự đề phương án kinh doanh cho thu phải đủ chi đồng thời có lãi Đó việc khơng dễ kinh tế đầy rủi ro cạnh tranh khốc liệt Để hoạt động sản xuất kinh doanh hướng hiệu xí nghiệp phải đặt mục tiêu ngắn hạn dài hạn thời kỳ lập kế hoạch để thực mục tiêu Trong thời gian tới mục tiêu xí nghiệp là: - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để hoàn thành nhiệm vụ BQP giao vươn thị trường tiêu thụ phạm vi quân đội trường đại học, cao đẳng, học viện… - Nâng cấp hệ thống máy móc trang thiết bị sử dụng xí nghiệp đặc biệt dây chuyền sản xuất, tự thiết kế cải tiến số mơ hình máy móc để giảm chi phí mua ngồi - Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân viên chương trình huấn luyện gửi học chuyên tu, theo học lớp chức Nâng cao tay nghề công nhân sản xuất thi sát hạch tay nghề trọng từ khâu tuyển chọn Thực mục tiêu đó, xí nghiệp cần quan tâm tới nội dung quản trị tài doanh nghiệp từ khâu huy động vốn, kiểm tra giám LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tình hình sử dụng vốn, chi phí phát sinh đến việc trích lập quỹ… quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành tiền đề sở để tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ, mở rộng quy mơ sản xuất theo chiều rộng chiều sâu Để công tác quản lý đạt hiệu quả, người lãnh đạo doanh nghiệp phải ln cung cấp thơng tin xác, kịp thời hoạt động kinh doanh nhằm đưa sách quản lý kịp thời đắn Cơng tác phịng Tài kế tốn cơng cụ để người quản lý theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh hàng ngày Vì với tồn phát triển đơn vị công tác tài kế tốn cần khơng ngừng nâng cao hoàn thiện nhằm đáp ứng ngày tốt cho công tác quản trị nội Xí nghiệp phải có đội ngũ cán nhân viên tài kế tốn am hiểu nghiệp vụ tài kế tốn, nắm vững thơng tin giá trị thị trường đầu vào đầu xí nghiệp Cán tài kế tốn phải người nhiệt tình cơng việc, động sáng tạo, dám nghĩ dám làm hoàn thành nhiệm vụ giao Đội ngũ nhân viên xí nghiệp cần chịu khó tìm hiểu học hỏi nâng cao nghiệp vụ chun mơn Cơng tác hạch tốn chi phí xí nghiệp phải thuân theo chuẩn mực kế toán nước ta, tạo điều kiện cho xí nghiệp phát huy nội lực cao hiệu qủa sản xuất chất lượng sản phẩm Vi tính hố cơng tác quản lý chi phí Trước thành tựu cách mạng khoa học kỹ thuậtv phát triển công nghệ thông tin việc áp dụng thành tựu vào cơng tác quản lý chi phí làm chi phí quản lý chặt chẽ tất yếu khách quan Hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí phải hướng vào đại hoá việc ghi chép, xử lý số liệu nhằm nâng cao suất lao động quản lý, nhanh chóng thuận tiện việc cung cấp thơng tin báo cáo cần thiết cho người quản lý quản trị nội đơn vị Muốn làm điều đòi hỏi đội ngũ cán nhân viên quản lý tài LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kế tốn phải thơng thạo thao tác xử lý máy tính biết sử dụng phần mềm ứng dụng Một số nguyên tắc nâng cao hiệu cơng tác tài kế tốn mà xí nghiệp cần vận dụng + Hồn thiện tồn cơng tác kế toán từ chứng từ, tài khoản, sổ sách đến tổ chức máy TC - KT nhằm tăng cường mức độ xác tốc độ phản ánh thơng tin biến động tài sản, công nợ, đưa giải pháp tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xí nghiệp + Nội dung phương pháp hạch toán dựa pháp lệnh thống kê, chế độ chứng từ kế tốn, tài khoản kế tốn Song xí nghiệp cần dựa đặc điểm riêng xí nghiệp mà có sửa đổi bổ sung phù hợp Hiện xí nghiệp áp dụng hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ để phù hợp với việc phản ánh thơng tin cho Cơng ty Đây q trình sửa chữa sai sót thiếu khoa học thực tiễn để bổ sung hoàn thiện dần lý luận lại dùng thực tiễn để minh chứng kiểm nghiệm tính đắn + Kết hợp hài hồ, sáng tạo máy móc thiết bị đại với tiềm tri thức người Không nên thiên lệch phương diện mà cần phát huy ưu hạn chế nhược điểm bên cân đối đem lại lợi ích cao + Bảo đảm nguyên tắc phục vụ theo yêu cầu kinh doanh thực quy định pháp luật Nguyên tắc địi hỏi thực cơng tác kế tốn cần nhạy bén, chân thực phù hợp với quy luật thị trường sản xuất kinh doanh Tuân thủ theo chế sách luật định, có vấn đề bấp cập nảy sinh cần thiết phải đề xuất kiến nghị với cấp có thẩm quyền để có biện pháp điều chỉnh thích hợp 3.3 Một số đề xuất nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xí nghiệp 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một tăng cường công tác thu mua, dự trữ sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu q trình sã nhằm giảm chi phí ngun vật liệu giá thành sản phẩm Là sản xuất mặt hàng khí phí lớn địi hỏi xí nghiệp phải ln tăng cường giảm sát quản lý chặt chẽ để tiết kiệm khoản mục Qua bảng ta thấy chi phí nguyên vật liệu năm 2000 tăng 10% so với năm 1999 số tăng chủ yếu nguyên vật liệu phụ nhiên liệu, thực tế năm vừa qua tăng giá nhiên liệu lượng làm ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu cụ thể điện tăng từ 810 đồng lên 880 đồng Đối với sản phẩm xí nghiệp, khoản chi nguyên vật liệu giá thành thường phụ thuộc vào bốn nhân tố nhân tố số lượng sản phẩm sản xuất, đơn giá xuất dùng mức tiêu hao nguyên vật liệu giá trị phế liệu thu hồi Do để tiết kiệm tối đa khoản chi nguyên vật liệu, xí nghiệp phải theo dõi đánh giá biến động nhân tố để có biện pháp xử lý kịp thời + Đơn giá xuất dùng nguyên vật liệu gồm giá trị nguyên vật liệu chi phí mua nguyên vật liệu Xí nghiệp cố gắng mở rộng mối quan hệ với người cung cấp để vừa tìm nguồn nguyên liệu rẻ vừa đảm bảo chất lượng Tuy nhiên q trình thu mua xí nghiệp cần đề cao trách nhiệm vật chất người thu mua để đảm bảo chất lượng vật tư, phục vụ kịp thời cho sản xuất + Mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhân tố có ý nghĩa lớn việc hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý mức tiêu hao sát phụ thuộc vào phận quản lý kinh tế, phận kỹ thuật người lao động Phòng kỹ thuật phải liên tục bám sát phân xưởng sản xuất để cải tiến định mức tiêu dùng cho hợp lý tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng Định mức thực tế thực 0,22kg thép/1sp (đối với bát inox) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xí nghiệp phấn đấu giảm cịn ,21kg nâng cao trình độ sử dụng nguyên vật liệu cơng nhân máy móc thiết bị sử dụng thép có chất lượng thép tốt giảm số nguyên vật liệu hao hụt Kỹ thuật linh hoạt việc sử dụng vật liệu thay thế, tiến khoa học kỹ thuật tạo nhiều loại vật liệu giá rẻ mà tính tốn sử dụng cao Ở xí nghiệp 24 việc thưởng phạt phận sản xuất chưa phổ biến, dẫn đến cơng nhân cịn chưa có ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất Do xí nghiệp cần sử dụng thường xuyên đòn bẩy kinh tế chế độ thưởng phạt nhằm hạ thấp mức tiêu dùng nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm vật chất công nhân sản xuất phạt đền tiền nguyên vật liệu làm sản phẩm hỏng phạm vi cho phép, phạt sử dụng định mức nguyên vật liệu, thưởng sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng cường công tác thu hồi phế liệu Có nâng cao tinh thần trách nhiệm người sản xuất, đảm bảo giảm chi phí nguyên vật liệu mà chất lượng sản phẩm cao + Để đáp ứng kịp thời nhu cầu cho sản xuất xí nghiệp phải xây dựng hệ thống định mức dự trữ vật tư thích hợp Lượng trữ khơng q nhiều gây ứ đọng vốn thiệt hại trình bảo quản, đồng thời khơng q ngun vật liệu gây căng thẳng làm ách tắc trình sản xuất Yêu cầu đặt dự trữ nguyên vật liệu phải đủ để đáp ứng sản xuất đồng thời phải giảm thấp chi phí nguyên vật liệu giá thành, Ở xí nghiệp, hệ thống kho bãi chưa đảm bảo tiêu chuẩn dự trữ nguyên vật liệu, chưa xây dựng định mức dự trữ hợp lý Xí nghiệp giảm tối thiếu chi phí dự trữ phát sinh nên nguyên vật liệu chủ yếu dùng đến đâu mua đến đó, điều nhiêug không đáp ứng kịp thời cho sản xuất nhu cầu cấp thiết sản xuất nên xí nghiệp phải mua nguyên vật liệu với giá cao đặc biệt loại vật liệu phụ, dẫn đến chi phí nguyên vật liệu tăng giá thành Để khắc phục tình trạng này, xí nghiệp cần xây dựng định mức dự trữ vật tư thích hợp vừa đủ yêu cầu sản xuất (bằng cách vào LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kế hoạch sản xuất kỳ lượng vật tư tồn đầu kỳ) vừa thích nghi với biến động liên tục giá thị trường, tức xí nghiệp cần tính tốn so sánh chi phí giảm giảm dự trữ nguyên vật liệu với chi phí phát sinh chậm đáp ứng yêu cầu sản xuất Xí nghiệp ngày phải trọng tới kết cấu sản phẩm, việc thay đổi kết cấu không phụ vào ý muốn chủ quan xí nghiệp song xí nghiệp giảm mặt hàng kinh tế có chi phí ngun vật liệu cao đem lại lợi nhuận Xí nghiệp cần quan tâm tới việc thiết kế kiểu dang sản phẩm đẹp tốn vật tư, cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất để tiêu hao nguyên vật liệu Hai là: Chú trọng biện pháp nâng cao suất lao động để giảm chi phí nhân cơng Qua bảng (4) ta thấy chi phí nhân cơng năm 2000 tăng 30,2% so với năm 1999 Là xí nghiệp quốc phịng bao cấp phần nên đơn giá sản phẩm xí nghiệp tổng cục duyệt mặt hàng quốc phịng Do năm 2000 mức lương ối thiểu công nhân tăng từ 144000 đồng lên 180000 đồng theo quy định Nhà nước Số tăng ề chi phí nhân cơng phần xí nghiệp tuyển thêm lao động mặt khác suất lao động chưa cao Muốn nâng cao suất lao động xí nghiệp cần ý tới vấn đề sau: + Hiện nay, lao động xí nghiệp mang tính chất thủ cơng phịng kỹ thuật cải tiến hoàn thành tốt định mức lao động cách xuống phân xưởng theo dõi thao tác cơng nhân, bấm cho việc hồm thành sản phẩm xí nghiệp cần đưa nhanh tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ để giảm bớt lao động thủ công + Tay nghề bình qn cơng nhân xí nghiệp 4/7 tổ chức thi tay nghề nâng cao trình độ cho cơng nhân cần trọng đến chất lượng phong trào Để nâng cao trình độ cơng nhận, xí nghiệp tổ chức chương trình đào tạo, giáo dục cơng nhân xí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp gửi doanh nghiệp khác để học hỏi kinh nghiệm Khi tuyển cơng nhân vào làm việc phải lựa chọn người có tay nghề cao, có ý thức trách nhiệm công việc Trong công tác quản lý lao động xí nghiệp tổ chức phát thẻ cho công nhân làm ca nhằm quản lý chặt chẽ quân số, làm đảm bảo trật tự an tồn xí nghiệp song cần u cầu thực nghiêm túc việc đeo thẻ, kiểm tra thẻ đứng máy vào xí nghiệp + Duy trì hình thức tiền lương, tiền thưởng hợp lý tiền lương theo sản phẩm, thưởng sản phẩm chất lượng tốt hình thức đẹp, thưởng suất lao động cao Mặt khác phải thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh cắt lương, trừ lương người nghỉ không lý Cách thức trả lương gắn liền kết sản xuất người công nhân với lợi ích vật chất họ thúc đẩy tăng suất lao động, tạo lòng tin cán cơng nhân viên với xí nghiệp đồng thời tăng cường kỷ luật lao động tạo tác phong công nghiệp cao người lao động Sau sản phẩm hồn thành, cần tổ chức tốt cơng tác kiểm tra kỹ thuật để xác định chất lượng công việc, xác định lại định mức lao động để xem kế hoạch xây dựng hợp lý chưa, qua khuyến khích tinh thần sáng tạo cơng nhân làm cho suất lao động tăng, chất lượng sản phẩm tốt + Đội ngũ nhân viên quản lý xí nghiệp cịn trẻ phần lớn qua đào tạo trường trung cấp, cao đẳng kinh tế, kỹ thuật, số có trình độ đại học, họ nổ nhiệt tình với cơng việc Xí nghiệp cần có kế hoạch tiếp tục đào tạo nâng cao chuyên môn để tận dụng triệt để sức trẻ cho hoạt động xí nghiệp Làm tốt vấn đề xí nghiệp vận dụng tốt ảnh hưởng tích cực nhân tố lao động sử dụng người với nhân tố tiến khoa học kỹ thuật vào việc tăng suất lao động giảm chi phí nhân cơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ba là: Vận dụng kịp thời tiến cách mạng khoa học kỹ thuật hạ thấp chi phí sản xuất doanh nghiệp Hiện tại, hệ thống máy móc ba phân xưởng xí nghiệp cịn chưa đồng chí hiệu suất sử dụng thấp lạc hậu so với doanh nghiệp khách ngành nên dễ gây lãng phí nguyên vật liệu cho sản xuất Do xí nghiệp cần nhanh chóng lý tài sản cố định lạc hậu, khơng có khả khôi phục không cần sử dụng để giảm chi phí khấu hao, đồng thời trang bị máy móc có khả tự động hố cao, dây chuyển công nghệ tiên tiến để tăng suất giảm chi phí nhân cơng Xí nghiệp cần đầu tư vốn, kinh phí để tạo điều kiện cho phịng kỹ thuật tự nghiên cứu thiết kế mơ hình dây chuyền công nghệ vừa phù hợp với đặc điểm xí nghiệp vừa phù hợp với đặc điểm xí nghiệp vừa có tính sử dụng cao Năm vừa qua, xí nghiệp ứng dụng số đề tài cải tiến vào sản xuất "thiết kế chế tạo dao cắt thép L" thiết kế lắp đặt hệ thống hút độc phân xưởng dập tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngồi Điều cho thấy phận kỹ thuật xí nghiệp có khả cải tiến sáng chế áp dụng kỹ thuật vào sản xuất nên xã hội cần có sách đầu tư thích đáng chế độ khen thưởng kinh phí để thực đề tài Bốn là: Tiết kiệm tối đa chi phí dịch vụ mua ngồi Năm vừa qua khoản chi phí sản xuất chung giá thành xí nghiệp tăng 60,5 so với năm 1999 Ngồi tăng chi phí khấu hao số tăng phần chi phí lượng sử dụng xí nghiệp tăng Đơn giá điện Nhà nước tăng 10% nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến tăng chi phí ngồi cịn xí nghiệp trang bị thêm hai dây chuyền sản xuất máy inox điện hoá phí ngồi cịn xí nghiệp trang bị thêm hai dây chuyền sản xuất máy inox điện hố phí lượng chạy thử tăng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ở xí nghiệp doanh nghiệp khác, chi phí mua ngồi gồmnhiều khoản chi phí tiền điện nước, điện thoại dùng cho sản xuất phân xưởng phận quản lý doanh nghiệp Các khoản dễ bị lãngphí sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm Xí nghiệp cần có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán công nhân viên trình sử dụng, đề nội quy, định mức sử dụng, lắp công tơ điện nước phận sử dụng, xử phạt trường hợp định mức để quản lý chặt chẽ khoản chi Ví dụ tiền điện thoại phịng cần phân tích gọi tháng trước để thấy hợp lý, gọi lãng phí từ xây dựng định mức sử dụng điện thoại khoán trả tiền cho phận Nếu cá nhân sử dụng vượt mức cho phép phải bỏ tiền trả phần vượt trội Năm là: xây dựng định mức chi tiêu cho khoản chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí hành Như trình bày trên, chi phí quản lý doanh nghiệp xí nghiệp gồm chi phí quản lý doanh nghiệp nộp cho Công ty nên khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng tương đối lớn giá thành sản phẩm (12% - 15%) Đây nguyên nhân khách quan làm tăng giá thành sản phẩm xí nghiệp chịu chi phối điều tiết trực tiếp từ Cơng ty mức trích Cơng ty quy định Tuy nhiên xí nghiệp chủ động giảm khoản chi phí đặt kế hoạch tức tạo mục tiêu cụ thể để phấn đấu trình thực giảm chi tiếp khách, giao dịch đối ngoại, chi mua sắm văn phịng phẩm báo chí Thực điều cần có quán triệt ban lãnh đạo xí nghiệp tinh thần tự giác tiết kiệm tồn thể cán cơng nhân viên thơng qua chế thưởng phạt đề Xí nghiệp thường xuyên giao dịch với Công ty bên Gia Lâm phí lại xăng dầu, bảo dưỡng xe phát sinh lớn Giảm khoản chi này, xí nghiệp cần tập trung phối hợp công việc để lần lại giải nhiều việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sáu là: Chú trọng để công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xí nghiệp thực cho mặt hàng Song, xí nghiệp hoạt động mơi trường mà tính cạnh tranh chưa cao nên việc giám sát quản lý chặt chẽ chi phí theo kế hoạch đặt chưa thực triệt để Sản phẩm hàng hoá xí nghiệp sản phẩm so sánh nên đồng thời với việc lập kế hoạch giá thành sản phẩm, xí nghiệp đề nhiệm vụ hạ giá thành loại để xác định rõ thêm mức phấn đấu trình hoạt động Có vậy, cơng tác kế hoạch hoá thực trở thành biện pháp quản lý hữu hiệu xí nghiệp Cơng tác kế tốn xí nghiệp cần thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành loại sản phẩm để giảm sát chặt chẽ loại chi phí phát sinh biến động chúng để đưa đánh giá kịp thời Làm điều tất yếu khối lượng cơng việc kế tốn viên tăng lên, địi hỏi xí nghiệp cần trang bị thêm máy vi tính (chứ khơng có máy nay) Bảy là: Phối hợp nhịp nhàng khâu sản xuất quản lý tạo tính đồng q trình hoạt động Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh để hạ thấp giá thành sản phẩm đòi hỏi người quản lý phải quan tâm tới nhiều khía cạnh từ việc cung cấp đầu vào trình sản xuất đến việc kiểm tra yếu tố đến việc tiêu thụ sản phẩm Năm vừa qua, cơng tác quản lý chi phí xí nghiệp chưa hiệu phần phối hợp khâu chưa đồng nhiều hoạt động sản xuất phải ngừng để chờ nguyên vật liệu việc nhập kho sản phẩm cho Công ty chưa tiến độ… Do phạm vi quản lý rộng nên để hạ thấp giá thành sản phẩm phận quản lý, phận sản xuất, cung ứng xí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp phải có phối hợp chặt chẽ với nhau, chấp hành nghiêm chỉnh kế hoạch đặt linh hoạt xử lý vấn đề phát sinh Như vậy, qua nghiên cứu tình hình chi phí sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xí nghiệp 24 em xin đưa số đề xuất với mong muốn đóng góp vào cơng tác nâng cao hiệu hoạt động xí nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Chương trình đào tạo đắn nhà trường với giúp đỡ quan tâm khoa Tài doanh nghiệp xí nghiệp 24 tạo hội cho em có điều kiện tiếp cận thực tế, vận dụng kiến thức trang bị trường vào thực tế Trên sở củng cố kiến thức học, sâu tìm hiểu cách thức tổ chức cơng tác quản trị tài nói chung quản lý chi phí nói riêng Q trình thực tập xí nghiệp 24 giúp em có sở vững vàng để bước vào nghề nghiệp cách tự tin tránh khỏi ngỡ ngàng thực tế lý luận ln có khoảng cách định Trong luận văn em làm rõ vấn đề sau: Nếu rõ chất chi phí sản xuất kinh doanh cần thiết phải quản lý chi phí Lý luận cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp nói chung nhằm so sánh với cơng tác thực xí nghiệp 24 Khái quát đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ xí nghiệp ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chi phí xí nghiệp Đưa số đề xuất nhằm tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành xí nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ CÁC BIỆN PHÁP GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở X? ? NGHIỆP 24 3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp nước... thuế xuất nhập Đối với doanh nghiệp, khoản thuế chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ kinh doanh Vì khoản chi phí kinh doanh doanh nghiệp Như chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn chi phí sản xuất, ... biện pháp chủ yếu để quản lý hiệu chi phí sản xuất kinh doanh * Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch chi phí việc x? ?c định tồn chi phí doanh nghiệp chia để sản xuất tiêu thụ sản