KHÁI NIỆM VÀ PHẠM VI CỦA CHI PHÍ KINH DOANH
1.1 Khái niệm về chi phí kinh doanh. a Khái niệm về chi phí kinh doanh:
Với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của các doanh nghiệp ngày càng phong phú và đa dạng trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại, dịch vụ và xây lắp Mục tiêu chính của các doanh nghiệp là cung cấp và đáp ứng nhu cầu của xã hội đồng thời mang lại lợi nhuận Tuy nhiên, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải đầu tư chi phí để thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm các khoản chi phí thiết yếu cho quá trình vận hành.
Trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, chi phí phát sinh dưới nhiều hình thức đa dạng, từ những khoản đơn giản đến những khoản phức tạp.
Chi phí kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí trả lương cho cán bộ công nhân viên, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vận chuyển bốc dở và thuế giá trị gia tăng Những chi phí này đóng vai trò thiết yếu trong việc xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Chi phí kinh doanh là tổng hợp các khoản chi bằng tiền cho lao động sống, lao động vật hoá và các chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp đã chi ra để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Những chi phí này sẽ được bù đắp bởi doanh thu thu được trong cùng thời kỳ đó.
Chi phí kinh doanh được chia thành hai phần chính: chi phí kinh doanh hàng hóa và dịch vụ, cùng với chi phí hoạt động tài chính Chi phí kinh doanh hàng hóa và dịch vụ bao gồm các khoản chi mà doanh nghiệp chi ra để thực hiện các hoạt động liên quan đến hàng hóa và dịch vụ Trong khi đó, chi phí hoạt động tài chính liên quan đến các hoạt động tài chính như liên doanh, cho vay và vay vốn.
Chi phí kinh doanh phản ánh những hao phí lao động mà doanh nghiệp phải chịu trong một kỳ, từ đó xác định số tiền cần bù đắp và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Việc quản lý chi phí không hợp lý có thể dẫn đến giảm lợi nhuận, điều này được thể hiện qua các phương trình tài chính.
Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu thuần - Chi phí kinh doanh.
Để tăng lợi nhuận trước thuế, việc hạ thấp chi phí kinh doanh là biện pháp tối ưu nhất, đặc biệt trong ngành giao thông vận tải Các nhà quản trị tài chính cần kiểm soát chi phí doanh nghiệp một cách hiệu quả và tối ưu Trong lĩnh vực dịch vụ giao thông vận tải, việc quản lý chi phí gặp nhiều phức tạp do sản phẩm không thể bảo quản và dự trữ Chi phí lớn nhất trong các doanh nghiệp này thường là nhiên liệu, khấu hao và tiền lương, khác với các doanh nghiệp sản xuất như ăn uống hay may mặc, nơi chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng cao Do đó, quản lý chi phí trong lĩnh vực vận tải cần linh hoạt, chú trọng vào việc quản lý trang thiết bị phục vụ khách hàng, xây dựng định mức nhiên liệu hợp lý, cải tiến phương pháp phục vụ, và nâng cao tay nghề chuyên môn cũng như tinh thần phục vụ của nhân viên.
1.2 Phạm vi chi phí kinh doanh
Trong một khoảng thời gian nhất định, có nhiều loại chi tiêu không phải là chi phí doanh nghiệp, vì vậy việc xác định chính xác phạm vi chi phí kinh doanh là rất quan trọng Để làm điều này, cần phải tập hợp đầy đủ, chính xác và kịp thời các chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh thường xuyên Theo nguyên tắc, chi phí kinh doanh sẽ được bù đắp từ doanh thu trong cùng kỳ Hiện nay, phạm vi chi phí kinh doanh đã được quy định rõ ràng.
Chi phí về vật tư, bao gồm nguyên liệu, vật liệu và động lực, được biểu hiện bằng tiền và phản ánh giá trị của các nguồn lực đã được sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của doanh nghiệp trong kỳ.
-Chi phí tiền lương: Bao gồm toàn bộ tiền lương tiền công và các khoản chi phí có tính chất lương trả cho người lao động.
-Các khoản trích nộp theo quy định hiện hành của Nhà Nước như: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn.
Khấu hao tài sản cố định là số tiền mà doanh nghiệp trích khấu hao để tính vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ hoạch toán.
Chi phí dịch vụ mua ngoài là các khoản chi trả cho tổ chức hoặc cá nhân bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm các dịch vụ như vận chuyển, điện nước, kiểm toán, quảng cáo, hoa hồng đại lý, ủy thác và môi giới Những chi phí này thường phát sinh khi doanh nghiệp cần sự hỗ trợ từ bên ngoài để thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
-Chi phí bằng tiền khác như thếu muôn bài, thếu tài nguyên, nhà đất, phí cầu đường, chi phí tiếp dân…
Chi phí dự phòng bao gồm các khoản trích lập nhằm giảm giá trị vật tư, hàng hóa và nợ khó đòi, được ghi nhận vào chi phí trong kỳ của doanh nghiệp theo quy định hiện hành.
Chi phí tài chính phát sinh từ nhiều hoạt động, bao gồm chi phí lãi vay, thuê tài sản, giao dịch chứng khoán, liên doanh - liên kết, và chiết khấu thanh toán cho người mua khi họ thanh toán trước hạn Các chi phí này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính của doanh nghiệp và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Các khoản chi phí không thuộc phạm vi chi phí kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:
Chi phí đầu tư dài hạn của doanh nghiệp bao gồm các khoản như chi xây dựng cơ bản, mua sắm tài sản cố định, đào tạo dài hạn, nghiên cứu khoa học và đổi mới công nghệ Những khoản chi này được bù đắp từ nguồn vốn đầu tư dài hạn của doanh nghiệp, do đó không được xem là chi phí kinh doanh trong kỳ.
- Chi phúc lợi xã hội như văn hoá, thể thao, y tế, vệ sinh, tiền thưởng, ủng hộ nhân đạo…nó được bù đắp bằng nguồn quỹ trong doanh nghiệp.
Các khoản chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhưng không được tính vào chi phí kinh doanh do lỗi chủ quan bao gồm chi phí hao hụt định mức, tiền phạt vi phạm hợp đồng kinh tế, chi phí chậm nộp thuế, lãi tiền vay quá hạn và chi phí giao dịch tiếp khách vượt quy định.
Khi đã xác định được phạm vi chi phí kinh doanh thì doanh nghiệp còn cần lưu ý:
PHÂN LOẠI CHI PHÍ KINH DOANH
2.1 Phân loại theo nội dung kinh tế.
Các chi phí mà doanh nghiệp cần chi trả nhằm phục vụ cho các hoạt động kinh doanh có thể được phân chia thành từng công đoạn cụ thể.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bắt đầu từ việc hình thành sản phẩm cho đến tiêu thụ sản phẩm, trong đó doanh nghiệp phải chi tiêu cho nhiều khoản như nguyên vật liệu, khấu hao tài sản cố định, lương công nhân, dịch vụ mua ngoài và các khoản chi bằng tiền khác Những chi phí này là cần thiết để đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra suôn sẻ.
*Chi phí nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu chính là yếu tố cấu thành sản phẩm sau quá trình gia công chế biến Trong sản xuất, nguyên vật liệu chính không chỉ bao gồm nguyên liệu thô mà còn cả bán thành phẩm được mua ngoài để tiếp tục quá trình chế biến.
Nguyên vật liệu phụ là những vật liệu hỗ trợ trong quá trình sản xuất, giúp thay đổi hình dáng, màu sắc, mùi vị hoặc bảo quản sản phẩm Chúng thường được sử dụng kết hợp với vật liệu chính để nâng cao hiệu quả sản xuất và phục vụ cho hoạt động của công nhân viên chức trong doanh nghiệp Các loại vật liệu phụ bao gồm dầu nhờn, hồ keo, thuốc nhuộm và chất tẩy.
Nhiên liệu bao gồm những thứ dùng để cung cấp nhiệt lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh như xăng dầu, khí đốt, than đá.
Chi phí nguyên vật liệu có thể được phân loại thành hai loại chính: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nguyên vật liệu gián tiếp.
Chi phí nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong việc xác định giá sản phẩm, vì vậy việc phân loại chi phí này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch và quản lý chi phí hiệu quả Điều này không chỉ tiết kiệm và giảm thiểu lãng phí mà còn hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hạ giá thành sản phẩm.
Chi phí công nhân bao gồm lương chính, lương phụ và bảo hiểm xã hội tính theo tỷ lệ % từ tiền lương của người lao động trong doanh nghiệp Đối với các công ty dịch vụ như vận chuyển, việc áp dụng hình thức khoán theo khối lượng hàng hóa cùng với chế độ thưởng sẽ khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn.
Lương tháng là khoản tiền mà công nhân viên nhận được hàng tháng, dựa trên bậc lương đã được sắp xếp Người lao động sẽ được trả lương theo cấp bậc cùng với các khoản phụ cấp (nếu có) Mức lương này được tính dựa trên số ngày làm việc trong tháng và mức lương tháng đã được quy định.
Hình thức trả lương theo thời gian là phương pháp đơn giản, dễ tính toán và tiết kiệm chi phí phát sinh Tuy nhiên, hình thức này không khuyến khích người lao động nâng cao năng suất công việc.
Ngoài chế độ tiền lương và thưởng trong quá trình sản xuất kinh doanh, người lao động còn nhận được các khoản trợ cấp từ quỹ bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội Những khoản trợ cấp này hỗ trợ họ trong các trường hợp ốm đau, thai sản và tai nạn lao động.
Lương cấp bậc Đơn giá tiền lương theo thời gian
Lương tháng theo từng người Đơn giá tiền lương x số ngày lao động định mức
Số ngày làm việc thực tế của người lao động ảnh hưởng đến việc hình thành các quỹ, trong đó một phần được đóng góp bởi người lao động và phần còn lại được tính vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
Quỹ kinh phí công đoàn hỗ trợ người lao động duy trì các hoạt động công đoàn trong doanh nghiệp, giúp phát triển chuyên môn và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của họ.
Doanh nghiệp có thể trích 25% tổng quỹ lương cho ba quỹ, trong đó 19% được tính vào chi phí và 6% trừ từ lương của người lao động Điều này giúp doanh nghiệp tổ chức lao động một cách tiết kiệm và hợp lý, từ đó nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm chi phí.
*Chi phí khấu hao tài sản cố định.
Trong quá trình bảo quản và sử dụng tài sản cố định luôn bị hao mòn.
Hao mòn tài sản cố định là sự giảm giá trị do tham gia vào hoạt động sản xuất, hao mòn tự nhiên và tiến bộ khoa học kỹ thuật Tài sản cố định được chia thành hao mòn hữu hình và vô hình Hao mòn hữu hình liên quan đến sự suy giảm vật chất, khi tài sản hoặc các bộ phận của chúng không còn giữ nguyên trạng thái ban đầu, dẫn đến hư hỏng và giảm giá trị sử dụng theo thời gian.
Hao mòn vô hình xuất phát từ sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật, dẫn đến năng suất lao động tăng và giá thành sản xuất giảm Kết quả là trên thị trường xuất hiện các tài sản cố định mới với cùng thông số kỹ thuật nhưng giá bán thấp hơn, hoặc có thông số kỹ thuật tiên tiến hơn nhưng giá không cao hơn Điều này cho thấy hao mòn vô hình liên quan đến sự mất giá của tài sản cố định, không phải do hao mòn vật chất, và một số tài sản cố định có thể bị hao mòn vô hình do chậm đưa vào sử dụng.
* chi phí dịch vụ mua ngoài.
CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ CƠ BẢN CỦA CHI PHÍ KINH DOANH
Để đánh giá tình hình chi phí của doanh nghiệp, các nhà quản trị cần sử dụng các chỉ tiêu liên quan để phản ánh những đặc điểm cơ bản của quá trình thực hiện chi phí Mục tiêu của các chỉ tiêu này là giảm thiểu tính chất định tính và cụ thể hóa các mục tiêu bằng con số, giúp người thực hiện xác định công việc cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra Các chỉ tiêu cần phải dễ tính toán, dễ hiểu và thể hiện một cách tổng quát.
3.1 Tổng chi phí kinh doanh.
Tổng chi phí kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng phản ánh toàn bộ chi phí phát sinh trong kỳ, được phân bổ cho hàng hóa và dịch vụ đã tiêu thụ Để xác định tổng chi phí kinh doanh, cần thực hiện tính toán và tổng hợp từng khoản mục chi phí cụ thể, dựa trên các khoản chi thực tế đã phát sinh và đảm bảo tính chính xác.
Tổng chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá- dịch vụ tiêu thụ trong kỳ được tính bằng công thức:
F: Là tổng chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ trong kỳ.
Fdk: Là số dư chi phí kinh doanh đầu kỳ.
Fps: Là tổng chi phí kinh doanh phát sinh trong kỳ.
Fck: Là tổng chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá dự trữ cuối kỳ.
Tổng chi phí kinh doanh là số tiền phản ánh quy mô chi phí sản xuất của doanh nghiệp, được bù đắp từ doanh thu trong kỳ hạch toán Tuy nhiên, chỉ tiêu này không cho thấy mức độ hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Để đánh giá chính xác hơn, chúng ta cần sử dụng chỉ tiêu tỷ suất chi phí kinh doanh.
3.2 Tỷ suất chi phí kinh doanh:
Tổng chi phí kinh doanh phản ánh mức độ chi tiêu của doanh nghiệp trong kỳ, trong khi tỷ suất chi phí đánh giá chất lượng sử dụng chi phí Chỉ tiêu tổng chi phí cho biết tổng số tiền doanh nghiệp đã chi để đạt được doanh thu, còn tỷ suất chi phí cho phép so sánh hiệu quả sử dụng chi phí giữa các doanh nghiệp tương tự hoặc so với kỳ gốc Tỷ suất này được tính bằng tỷ lệ phần trăm (%) của chi phí trên doanh thu bán hàng.
F / : Là tỷ suất chi phí kinh doanh trong kỳ ( tính bằng %)
F : Là tổng chi phí kinh doanh phân bổ cho hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ trong kỳ.
M : Tổng doanh thu hàng hoá, dịch vụ tiêu thụ trong kỳ.
Chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ giữa tổng chi phí kinh doanh và doanh thu tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ trong kỳ, cho biết cứ 100 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng chi phí Doanh nghiệp có tỷ suất chi phí kinh doanh thấp cho thấy hiệu quả kinh doanh cao và quản lý chi phí tốt, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận cao hơn Do đó, các doanh nghiệp luôn nỗ lực giảm tỷ suất chi phí kinh doanh của mình.
3.3 Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí kinh doanh ( ký hiệu là ∆F / ). Đây là chỉ tiêu phản ánh sự thay đổi về tỷ suất chi phí giữa hai kỳ kinh doanh giữa kỳ so sánh với kỳ gốc Mốc chênh lệch này được phản ánh bằng công thức sau:
∆F / : Là mức độ tăng hoặc giảm tỷ suất chi phí kinh doanh.
F / 1 : Là tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ so sánh.
Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc (F / 0) là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả quản lý chi phí của doanh nghiệp Tùy thuộc vào mục đích nghiên cứu, doanh nghiệp có thể chọn kỳ gốc và kỳ so sánh phù hợp, chẳng hạn như kỳ gốc là kỳ kế hoạch và kỳ so sánh là kỳ thực hiện Việc so sánh tỷ suất chi phí giữa các kỳ giúp nhận diện sự tiến bộ hoặc yếu kém trong công tác quản lý Nếu ∆F / nhỏ hơn không, điều này cho thấy doanh nghiệp đã nỗ lực giảm tỷ suất chi phí, ngược lại nếu ∆F / lớn hơn không, tổ chức chi phí của doanh nghiệp có dấu hiệu kém hiệu quả Tuy nhiên, khi ∆F / bằng không, không thể đưa ra kết luận rõ ràng về việc quản lý chi phí, do đó cần xem xét thêm các chỉ tiêu khác để có đánh giá chính xác hơn.
3.4 Tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí( T F’ ). Đây là chỉ tiêu phản ánh tỷ lệ (%) giữa mức tăng giảm tỷ suất chi phí với tỷ suất chi phí kỳ gốc Qua tốc độ nhanh hay chậm của tỷ suất chi phí kinh doanh giữa hai thời kỳ ta có thể thấy rỏ hơn được tình hình phấn đấu giảm chi phí của kỳ nào hay doanh nghiệp nào là tốt hơn.
Công thức biểu hiện tốc độ tăng hay giảm tỷ suất chi phí như sau:
TF’ : Là tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí kinh doanh.
∆F / : Là mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí kinh doanh.
F / 0 : Là tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc.
Chỉ tiêu tốc độ tăng giảm tỷ suất chi phí kinh doanh không chỉ cho thấy mức độ tăng hay giảm mà còn thể hiện tốc độ thay đổi của chúng Điều này giúp nhà quản lý đánh giá sự thành công hay thất bại trong nỗ lực giảm chi phí Trong những trường hợp mà mức độ hạ thấp chi phí giữa hai thời kỳ hoặc hai doanh nghiệp tương đương, tốc độ tăng hoặc giảm sẽ là yếu tố quyết định Do đó, doanh nghiệp nào có tốc độ giảm nhanh hơn sẽ được coi là hoạt động hiệu quả hơn.
3.5 Mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí : ( ký hiệu là ∆F ).
Chỉ tiêu này cho thấy mức tiết kiệm hoặc lãng phí của doanh nghiệp dựa trên doanh thu trong kỳ và sự thay đổi tỷ suất chi phí Mức độ này được tính toán thông qua một công thức cụ thể.
∆F : Là số tiền tiết kiệm ( hay lãng phí ) của doanh nghiệp.
M1 : Là doanh thu tiêu thụ hàng hoá dịch vụ kỳ so sánh.
∆F / : Là mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí.
Chỉ tiêu này giúp xác định mức độ giảm chi phí kinh doanh bằng cách chuyển đổi tỷ lệ phần trăm thành giá trị tuyệt đối, từ đó cho phép các nhà quản trị tài chính hiểu rõ lợi nhuận thu được từ việc giảm tỷ suất chi phí So sánh chi phí giữa hai kỳ dựa trên doanh thu đã chứng minh hiệu quả trong quản lý chi phí kinh doanh.
3.6 Hệ số sinh sinh lợi của chi phí kinh doanh ( ký hiệu là H ).
Hệ số sinh lợi của chi phí kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng thể hiện mối quan hệ tỷ lệ giữa lợi nhuận và tổng chi phí kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định Chỉ số này được tính toán dựa trên công thức cụ thể, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
H : Là hệ số sinh lợi của chi phí kinh doanh
P : Là tổng lợi nhuận đạt được trong thời kỳ kinh doanh
F là tổng chi phí kinh doanh trong kỳ, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho thấy mức sinh lợi từ chi phí đã đầu tư: mỗi đồng chi phí mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Nếu hệ số sinh lợi (H) cao, điều này chứng tỏ khả năng kinh doanh của doanh nghiệp tốt, cho thấy chi phí đã được sử dụng hiệu quả Ngược lại, nếu H thấp, khả năng kinh doanh của doanh nghiệp sẽ bị đánh giá kém.
Tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đều có mối liên hệ chặt chẽ, vì vậy để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí một cách toàn diện, cần phân tích sâu các chỉ tiêu này Qua đó, có thể rút ra những kết luận tổng quát, chính xác và đưa ra các quyết định phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH
4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh :
Quá trình kinh doanh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố từ môi trường nội bộ và bên ngoài Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần kết hợp hài hòa giữa các nhân tố này.
Nhân tố khách quan bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp Thay vì cố gắng thay đổi những yếu tố này, doanh nghiệp nên tìm cách thích nghi với chúng Những nhân tố này có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến doanh nghiệp Để hạn chế tác động tiêu cực và tăng cường tác động tích cực, doanh nghiệp cần hiểu rõ các yếu tố thuộc về môi trường khách quan.
Ảnh hưởng của giá cả đến chi phí kinh doanh là rất quan trọng, vì doanh nghiệp phải thu thập các yếu tố đầu vào từ môi trường bên ngoài như nguyên vật liệu, lao động và vốn Trong khi đối với doanh nghiệp, những yếu tố này là đầu vào, thì trên thị trường, chúng lại được coi là hàng hóa và là đầu ra của các doanh nghiệp khác.
* Ảnh hưởng của mức lưu chuyển hàng hoá tới chi phí kinh doanh
Mức lưu chuyển hàng hoá trong doanh nghiệp có tác động lớn đến chi phí kinh doanh, theo chiều tỷ lệ nghịch Cụ thể, khi lưu chuyển hàng hoá dịch vụ tăng, chi phí dịch vụ của doanh nghiệp có xu hướng giảm, và ngược lại, nếu lưu chuyển giảm, chi phí sẽ tăng Vậy nguyên nhân của hiện tượng này là gì?
Khi mức lưu chuyển hàng hóa tăng, doanh thu cũng sẽ tăng do lượng hàng hóa và dịch vụ bán ra nhiều hơn Mặc dù tổng chi phí biến đổi tăng, nhưng chi phí cho mỗi đơn vị sản phẩm lại giảm, vì tốc độ tăng của chi phí biến đổi chậm hơn so với tốc độ tăng doanh thu Điều này dẫn đến tỷ suất chi phí kinh doanh giảm, giúp doanh nghiệp có khả năng hạ thấp chi phí.
*Ảnh hưởng của trình độ phát triển khoa học công nghệ và việc áp dụng khoa học công nghệ.
4.1.2 Nhân tố chủ quan. Đây là yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp gây ra ảnh hưởng mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được, nhóm nhân tố nay bao gồm:
*Ảnh hưởng của kết cấu mặt hàng kinh doanh đến chi phí kinh doanh.
Doanh nghiệp nên tập trung vào việc cung cấp hàng hóa chất lượng cao, giá cả hợp lý và đa dạng về chủng loại, mẫu mã để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Điều này không chỉ thúc đẩy tốc độ tiêu thụ mà còn giúp doanh nghiệp quay vòng vốn nhanh hơn, giảm chi phí lưu thông và chi phí lãi vay từ việc huy động vốn bên ngoài.
Yếu tố con người và cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hai yếu tố này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động mà còn tác động lớn đến chi phí kinh doanh.
*Ảnh hưởng của năng suất lao động.
Năng suất lao động của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí tiền lương cho người lao động Cụ thể, trong chế độ trả lương khoán doanh thu, khi năng suất lao động tăng, chi phí tiền lương trên mỗi đồng doanh thu sẽ giảm Điều này có nghĩa là với doanh thu không đổi, việc nâng cao năng suất lao động sẽ làm giảm chi phí tiền lương trên mỗi đơn vị sản phẩm và ngược lại.
*Ảnh hưởng của các nhân tố chủ quan khác.
Ngoài các yếu tố chủ quan đã đề cập, doanh nghiệp còn bị tác động bởi nhiều nhân tố khác như văn hóa doanh nghiệp và tổ chức mạng lưới cung ứng hàng hóa Những yếu tố này ảnh hưởng đáng kể đến chi phí kinh doanh Nếu doanh nghiệp biết kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này, phát huy mặt tích cực và giảm thiểu tiêu cực, chắc chắn sẽ đạt được mục tiêu giảm chi phí hiệu quả.
4.2 Các biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với mọi doanh nghiệp việc hạ thấp chi phí kinh doanh là điều rất cần thiết nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng làm được và càng không thể dể dàng tìm ra một hệ thống các giải pháp chung cho mọi doanh nghiệp Bởi vì,mỗi doanh nghiệp đều có môi trường kinh doanh khác nhau, điều kiện thực tế khác nhau Do vậy, các nhà quản trị tài chính phải nhạy bén và có năng lực để có thể vận dụng một cách linh hoạt các biện pháp sao cho phù hợp với thực tế của doanh nghiệp mình Qua nghiên cứu người ta đã tìm ra được một số giải pháp giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh, nâng cao lợi nhuận.
4.2.1 Làm tốt công tác marketing.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bắt đầu và kết thúc tại phòng marketing, cho thấy tầm quan trọng của marketing và nghiên cứu thị trường Marketing không chỉ là công việc tìm hiểu và nghiên cứu mà còn dự đoán nhu cầu của thị trường, giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh trong tương lai.
Tôn chỉ của các doanh nghiệp hiện đại là chỉ kinh doanh những sản phẩm mà khách hàng thực sự cần, thay vì chỉ dựa vào những gì họ có Điều này cho thấy rằng, nếu hoạt động marketing hiệu quả, chất lượng và giá cả sản phẩm sẽ phù hợp hơn với nhu cầu của người tiêu dùng, từ đó gia tăng khả năng tiêu thụ trong tương lai.
4.2.2 Cải tiến không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
Ngày nay, cải tiến phương thức kinh doanh và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng là yếu tố quan trọng thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa Người tiêu dùng không chỉ mua sản phẩm mà còn chú trọng đến thái độ phục vụ của nhân viên, điều này ảnh hưởng lớn đến quyết định mua sắm của họ Nhân viên bán hàng không chỉ phục vụ mà còn đóng vai trò là những người quảng cáo hiệu quả cho sản phẩm Vì vậy, tổng thu nhập từ dịch vụ trong nền kinh tế của các nước tiên tiến thường chiếm tỷ trọng cao, cho thấy sự quan trọng của dịch vụ trong phát triển kinh tế.
4.2.3 Áp dụng các tiến bộ khoa hoc kỹ thuật.
Trong thời đại thông tin hiện nay, sự tiến bộ khoa học kỹ thuật diễn ra nhanh chóng, với máy móc và thiết bị sản xuất liên tục thay thế lao động thủ công Các nhiên liệu, nguyên liệu và nguồn năng lượng mới đang dần thay thế cho những nguyên liệu tự nhiên đang cạn kiệt Vai trò của khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày càng quan trọng, giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng sản lượng và hạ giá thành sản phẩm nhờ vào việc áp dụng tự động hóa.
KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần vận tải Sơn Dương.
Công ty là một doanh nghiệp tư nhân hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của nhà nước dưới hình thức cổ phần.
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI SƠN DƯƠNG.
- Tên giao dịch đối ngoại: Son Duong transport joint stock company.
- Tên viết tắt: Son Duong Jsc
- Trụ sở công ty: Bãi xe đoàn 8, Phường Hoàng Liệt, Quận Hoàng Mai,
Công ty cổ phần vận tải Sơn Dương được thành lập theo luật doanh nghiệp Việt Nam, với giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102006257 cấp ngày 06/09/2000 Doanh nghiệp hoạt động dưới hình thức cổ phần, khẳng định sự phát triển và cam kết trong lĩnh vực vận tải.
Công ty được thành lập với vốn chủ sở hữu ban đầu 800 triệu đồng từ 8.000 cổ phiếu phổ thông, mỗi cổ phiếu mệnh giá 100.000 đồng Để tăng cường vốn, vào tháng 6 năm 2006, công ty đã phát hành thêm 320.000 cổ phiếu, nâng tổng vốn lên 4 tỷ đồng Từ khởi điểm chỉ với 5 xe ô tô vận tải, hiện nay doanh nghiệp đã mở rộng đội xe lên đến 29 xe ô tô các loại.
Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải và các dịch vụ liên quan, nhận thấy sự phát triển kinh tế và giao thương ngày càng gia tăng là cơ hội và thách thức để phát triển bền vững Doanh nghiệp cam kết hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước, đồng thời nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động của công ty.
Công ty có chức năng thực hiện các hoạt động kinh doanh trên cơ sở các thế mạnh của công ty và theo đăng ký kinh doanh của mình.
Công ty kinh doanh những nghàn nghề sau:
- Dịch vụ bảo dỡng sửa chữa ô tô
- Buôn bán máy móc vật t thiết bị vận tải
- Đại lý vận tải, xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá trong níc
- Buôn bán hàng nông, thuỷ sản
- Dịch vụ môi giới, xúc tiến thơng mại
- Đối với bản thân doanh nghiệp:
Chúng tôi liên tục cải tiến cơ cấu quản lý và nâng cao năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Bằng cách điều chỉnh giá dịch vụ phù hợp với thị trường, chúng tôi nắm bắt xu hướng và xây dựng các phương án kinh doanh hiệu quả.
+ Sử dụng có hiệu quả và bảo toàn nguồn vốn kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật.
+ Kinh doanh có lãi và từng bớc tích luỹ nhằm mở rộng thị trêng kinh doanh.
- Đối với nhà nước và người lao động:
Đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và chăm sóc đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên Đồng thời, cần bồi dưỡng và nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên để thích ứng với những thay đổi của thị trường.
1.2.2 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh của công ty.
Hoạt động vận tải hàng hóa và dịch vụ thương mại đóng vai trò quan trọng trong việc phục vụ nhu cầu đi lại của người dân, hỗ trợ sản xuất và xây dựng của các thành phần kinh tế Đối tượng phục vụ bao gồm nhu cầu di chuyển, nguyên vật liệu, máy móc, công cụ và hàng tiêu dùng, với phạm vi hoạt động trải rộng trên toàn quốc.
1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty.
1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Dựa trên chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty, cùng với điều kiện hoạt động kinh tế, tổ chức bộ máy của công ty được thiết kế theo sơ đồ dưới đây.
PHể Giám đốc Công ty
PHể Giám đốcCông ty
Quan hệ chỉ đạo trực tiếp.
1.3.2 Cơ cấu tổ chứcbộ máy kế toán của công ty.
*Hình thức, nhiệm vụ của công tác kế toán:
Phòng kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán, thống kê của công ty, giúp Giám đốc có thông tin kinh tế chính xác để đưa ra quyết định Đồng thời, phòng kế toán cũng hướng dẫn và chỉ đạo các bộ phận trong công ty thực hiện đầy đủ việc ghi chép ban đầu theo chế độ kế toán và chế độ quản lý kinh tế tài chính hiện hành.
Phòng kế toán của công ty được tổ chức theo hình thức tập trung, nơi toàn bộ công tác kế toán như tổng hợp số liệu, ghi sổ, lập báo cáo và phân tích kiểm tra đều diễn ra Các phòng ban khác không có bộ máy kế toán riêng mà chỉ có nhân viên hướng dẫn công tác hạch toán ban đầu Cuối tháng, chứng từ sẽ được chuyển đến Đội Xe Trởng.
PhòngK.HoạchK.Doanh cùng các báo cáo về phòng tài chính kế toán của công ty để xử lý và tiến hành các công việc của kế toán.
*Cơ cấuTổ chức bộ máy kế toán :
Công ty có đội ngũ nhân viên kế toán gồm 5 người, tất cả đều được đào tạo bài bản tại các trường chính quy Tại phòng kế toán, các nghiệp vụ hạch toán được thực hiện một cách chuyên nghiệp và chính xác.
Sơ đồ bộ máy kế toán:
1.4 Những kết quả đạt được và những mặt còn tồn tại ở công ty trong những năm gần đây.
1.4.1 Về mặt tài sản của công ty.
Tài sản doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong tài chính của công ty, giúp duy trì hoạt động hiệu quả Do đó, sự thay đổi trong cấu trúc tài sản có thể tác động trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.
Bảng tình hình tài sản của Doanh nghiệp
Chỉ tiêu 2004 2005 Chênh lệch Tỷ lệ
Tình hình tài sản của doanh nghiệp qua 2 năm 2004, 2005 có sự thay đổi do các nguyên nhân sau đây:
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn ít thay đổi, trong năm 2004 là 823 905 nghìn đồng chiếm 90.2% tổng tài sản toàn doanh nghiệp còn sang năm 2005 là
Tổng tài sản của doanh nghiệp giảm 516 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 0.06% so với năm 2004, trong đó 823 389 nghìn đồng chiếm 88.5% tổng tài sản Mặc dù đây là bộ phận có tỷ trọng lớn, sự giảm sút này đã ảnh hưởng đến tổng tài sản toàn doanh nghiệp với mức giảm 0.057% Bên cạnh đó, đầu tư tài chính dài hạn cũng ghi nhận sự giảm từ 1 500 nghìn đồng trong năm trước.
2004 xuống 984 nghìn đồng năm 2005 do doanh nghiệp không chú trọng phát triển trong lĩnh vực tài chính khi mà sự bất ổn đang rất lớn.
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi tình hình tài sản của doanh nghiệp Năm 2004, tổng tài sản lưu động đạt 89.060 nghìn đồng, chiếm 9,76% tổng tài sản của doanh nghiệp, trong khi năm 2005, con số này tăng lên 106.143 nghìn đồng, tương ứng với 11,4% tổng tài sản.
Trong giai đoạn 2004-2005, tình hình tài sản của doanh nghiệp không có sự biến chuyển đáng kể Do đó, cần khắc phục tình trạng gia tăng các khoản phải thu và hàng tồn kho để cải thiện hiệu quả tài chính.
Tình hình tài sản năm 2006 so với năm 2005 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, với tổng tài sản tăng từ 930.549 nghìn đồng lên 4.161.697 nghìn đồng, tương ứng với mức tăng 347% Nguyên nhân chủ yếu của sự gia tăng này là do tài sản cố định và đầu tư dài hạn tăng từ 823.389 nghìn đồng lên 4.032.457 nghìn đồng, tăng 390%, nhờ vào việc doanh nghiệp huy động vốn qua phát hành thêm cổ phần để đầu tư mua sắm tài sản cố định mới, bao gồm một loạt xe mới phục vụ cho kế hoạch phát triển dài hạn và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng Bên cạnh đó, các khoản đầu tư tài chính cũng tăng lên 151 nghìn đồng, góp phần vào sự gia tăng tổng tài sản.
CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Quản lý chi phí kinh doanh là một hoạt động liên tục và quan trọng trong quá trình quản lý kinh tế Nó không chỉ giúp tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận mà còn đóng vai trò trong việc phát triển doanh nghiệp và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Để đạt được mục tiêu này, công tác quản lý chi phí cần đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh, mở rộng quy mô và tăng doanh thu, vì đây là yếu tố quyết định nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí kinh doanh trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần thực hiện phân cấp quản lý chi phí, xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể và tiến hành kiểm tra, giám sát các khoản chi phí một cách chặt chẽ.
2.1 Phân cấp quản lý chi phí tại công ty.
Quản lý chi phí là hoạt động quan trọng nhất trong doanh nghiệp, đặc biệt tại công ty cổ phần vận tải Sơn Dương Giám đốc công ty, được ủy quyền bởi hội đồng thành viên, là người chịu trách nhiệm cao nhất về tài chính Phòng kế toán hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý chi phí, trong khi phó giám đốc phụ trách các phòng ban cung cấp thông tin cần thiết cho quá trình ra quyết định Điều này đảm bảo các phòng ban khác có thể điều hành công việc kinh doanh một cách liên tục và hiệu quả.
Phòng kế toán tài chính của doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng chế độ quản lý tài chính và chi phí kinh doanh phù hợp, dựa trên các quy định của pháp luật và nội quy công ty.
2.2 Xác định phạm vi của chi phí kinh doanh trong công ty.
Dựa trên các căn cứ quản lý chi phí kinh doanh, công ty xác định phạm vi chi phí bao gồm tất cả chi phí liên quan đến vận chuyển khách, hàng hóa và nguyên vật liệu, cũng như chi phí thuê xe ô tô Toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh được phân loại theo các yếu tố kinh tế khác nhau.
Chi phí khấu hao tài sản cố định là khoản tiền khấu hao trong kỳ liên quan đến các tài sản cố định phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm xe ô tô và các thiết bị, công cụ dùng cho công tác bảo dưỡng.
Chi phí sửa chữa thường xuyên là khoản chi cho việc khắc phục các hư hỏng bất thường của phương tiện vận tải, nhằm đảm bảo hoạt động vận chuyển diễn ra liên tục Doanh nghiệp có thể lựa chọn thuê dịch vụ sửa chữa bên ngoài nếu không đủ điều kiện tự thực hiện, hoặc để bộ phận sửa chữa của phòng kinh tế vật tư đảm nhận công việc này.
- Nhiên liệu: Bao gồm toàn bộ những chi phí nhiên liệu dùng cho các loại ô tô của doanh nghiệp như xăng, dầu và dầu nhớt.
Vật tư và phụ tùng là các chi phí liên quan đến các thiết bị cần thiết cho xe hoạt động, bao gồm săm lốp, ắc quy và các bộ phận thay thế Những phụ tùng này thường được thay thế theo định mức sử dụng và được kiểm tra định kỳ trước mỗi chuyến đi để đảm bảo an toàn và hiệu suất cho xe.
Lương của cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực vận tải được quy định rõ ràng: lái xe và phụ xe nhận lương dựa trên kết quả công việc, tối đa không quá 30% doanh thu từ xe của họ Các bộ phận khác trong sản xuất kinh doanh nhận lương theo mức lương chính và các phụ cấp liên quan.
Các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn được trích theo tỷ lệ 25% trên tổng quỹ lương Trong đó, 19% được tính vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm 15% cho bảo hiểm xã hội, 2% cho bảo hiểm y tế và 2% cho kinh phí công đoàn Đồng thời, 6% sẽ được trừ vào lương của công nhân viên, cụ thể là 5% cho bảo hiểm xã hội và 1% cho bảo hiểm y tế.
Chi phí khác bao gồm các khoản chi ngoài các chi phí chính, như phí cầu đường, thêu bến bãi, bảo hiểm xe, và chi phí phát sinh từ các tai nạn bất thường liên quan đến người và xe.
2.3 Các kế hoạch về chi phí kinh doanh của công ty.
Lập kế hoạch chi phí kinh doanh là yếu tố then chốt trong quản lý chi phí và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Để xác định chi phí cần thiết cho từng kỳ, công ty cần xây dựng dự toán chi phí sản xuất kinh doanh dựa trên các tiêu chí cụ thể.
Doanh nghiệp đã xác định rõ ràng các yếu tố chi phí bằng cách liệt kê các khoản mục chi phí cụ thể, từ đó hình thành nên tổng chi phí kinh doanh của mình.
Các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn được tính vào chi phí với tỷ lệ 19% tổng tiền lương, trong đó bảo hiểm xã hội chiếm 15%.
% lương cơ bản, bảo hiểm y tê 2 % lương cơ bản, kinh phí công đoàn 2 % lương cơ bản.
Chi phí hoa hồng và môi giới là khoản chi mà công ty dành cho cá nhân và tổ chức tạo mối quan hệ kinh doanh, như dẫn khách thuê xe Mức hoa hồng không vượt quá 3% giá trị hợp đồng vận tải mà người môi giới nhận được Khoản chi phí này sẽ được ghi nhận vào chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
2.4 Các hoạt động kiểm tra giám sát các khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh của công ty.
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG
Chi phí kinh doanh phản ánh toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, do đó, việc phân tích và đánh giá tình hình thực hiện chi phí là rất quan trọng để tăng lợi nhuận Qua phân tích, doanh nghiệp có thể nhận thức đúng đắn về quản lý và thực hiện chi phí, kiểm tra tính hợp lý và tuân thủ nguyên tắc quản lý kinh tế của nhà nước Phân tích này cũng giúp phát hiện những bất hợp lý trong quản lý chi phí, từ đó xác định nguyên nhân để sử dụng chi phí một cách tiết kiệm và hợp lý hơn Nhận thức được tầm quan trọng này, chúng ta cần tiến hành các đánh giá cụ thể về chi phí kinh doanh.
3.1 Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của công ty.
Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp được doanh nghiệp quản lý và hoạch toán như sau:
Chi phí vận tải, hay còn gọi là trị giá vốn, bao gồm tất cả các chi phí thiết yếu liên quan đến quá trình tạo ra sản phẩm và dịch vụ vận tải Những chi phí này bao gồm chi phí nguyên vật liệu và phụ tùng, chi phí nhân công, chi phí khấu hao cơ bản, chi phí sửa chữa, chi phí dịch vụ mua ngoài, cùng với các chi phí bằng tiền khác.
Ngoài việc đầu tư vào hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn phải chi trả cho các khoản phí quản lý và chi phí bán hàng, bao gồm hoa hồng và triết khấu dành cho khách hàng.
Chi phí nguyên vật liệu và phụ tùng chiếm hơn 45% tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp, trong khi chi phí nhân công chiếm hơn 12% Các chi phí khác như chi phí bằng tiền và dịch vụ mua ngoài cũng góp phần nhưng ở mức thấp hơn, với chi phí hoa hồng là nhỏ nhất Điều này cho thấy rằng nguyên vật liệu và nhân công trực tiếp có ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chi phí nhân công là khoản chi lớn thứ hai sau nguyên vật liệu, với mức chi phí năm 2004 là 1.881.219 nghìn đồng và năm 2005 là 4.896.578 nghìn đồng, tăng 3.015.359 nghìn đồng tương ứng 160% Tuy tỷ trọng chi phí nhân công giảm từ 20,9% xuống 14% và tỷ suất phí giảm 3%, việc tăng chi phí này chủ yếu do tuyển dụng thêm cán bộ kinh doanh và lương theo doanh thu Sự gia tăng chi phí nhân công vẫn phù hợp với việc mở rộng khối lượng kinh doanh, cho thấy quản lý chi phí hiệu quả, góp phần tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.
3.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí của công ty. Đánh giá tình hình thực hiện hiệu quả chi phí kinh doanh là việc đánh giá tổng hợp việc tiết kiệm hay lãng phí của chi phí Trong đó tổng chi phí kinh doanh là toàn bộ các khoản chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để thực hiện các hoạt động kinh doanh Đó là tất cả các khoản chi phí được đánh giá ở trên Theo số liệu phân tích ta thấy:
Tổng chi phí của công ty năm 2005 so với năm 2004 tăng 25 176 083 nghìn đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 230.164 % trong khi doanh thu tăng
Chi phí của doanh nghiệp đã tăng lên 24.966.284 nghìn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 228.246%, trong khi doanh thu chỉ tăng nhẹ, dẫn đến tỷ suất chi phí tăng từ 82.106% lên 95.132%, tăng 13.0269% Điều này cho thấy doanh nghiệp đang lãng phí một khoản lớn lên tới 4.677.245,8 nghìn đồng Nhìn chung, hoạt động quản lý chi phí của doanh nghiệp chưa đạt yêu cầu, cần cải thiện để tránh thất thoát và lãng phí không cần thiết Các nguyên nhân cụ thể đã được phân tích, và ở đây chỉ đề cập đến vấn đề lãng phí và tiết kiệm trong chi phí kinh doanh.
Năm 2006, tổng chi phí của công ty đạt 39.516.812 nghìn đồng, tăng 5.359.704 nghìn đồng, tương ứng với mức tăng 14,928%, tuy nhiên vẫn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu Doanh nghiệp vẫn gặp vấn đề lãng phí, thể hiện qua tỷ suất phí tăng lên 0,44047%, dẫn đến lãng phí 182.124,6 nghìn đồng Tỷ lệ này cho thấy sự quan tâm của doanh nghiệp đối với việc quản lý chi phí kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không đạt hiệu quả cao chủ yếu do quản lý chi phí kém Chi phí tăng lên đáng kể một phần là do doanh nghiệp liên tục mở rộng hoạt động và đầu tư vào thiết bị mới.
