1.1 .Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty cổ phần vận tải Sơn Dương
1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
NHỮNG NĂM TỚI.
Là doanh nghiệp cũn non trẻ trong nghành giao thụng vận tải và là một doanh nghiệp cổ phần ra đời vào lỳc đất nước đang thực hiện cụng cuộc hội nhập sõu rộng và đầy đủ vào nền kinh tế thế giới nờn doanh nghiệp đang đứng trước nhiền thuận lợi cũng như thỏch thức trong kinh doanh. Để tận dụng được thuận lợi và khắc phục những khú khăn cho sự phỏt triển hiện tại và lõu dài của doanh nghiệp cụng ty phải biết rừ những thuận lợi và khú khăn đối với doanh nghiệp từ đú cú những điều chỉnh cụ thể trong phương hướng phỏt triển của doanh nghiệp. Vỡ vậy, trước hết tụi xin đề cập đến những thuận lợi và khú khăn của cụng ty trong mụi trường kinh doanh hiện tại và tương lai gồm mụi trường bờn ngoài doanh nghiệp và mụi trường bờn trong doanh nghiệp.
* Mụi trường bờn ngoài cụng ty.
Trong vài năm trở lại đõy, thế giới cú rất nhiều biến động nhất là sau sự kiện 11- 9 tại Mỹ những cuộc chiến tranh và căng thẳng chớnh trị luụn bao trựm
thế giới nú tỏc động khụng nhỏ đến việc phỏp triển kinh tế thế giới và của nước ta. Bờn cạnh đú nước ta liờn tục gặp phải những trận lũ lụt hạn hỏn lớn và gõy thiệt hại lõu dài về cả người và của. Giỏ xăng dầu ở trong nước và thế giới liờn tục tăng và giữ ở mức cao. Những khú khăn này cũng tỏc động khụng nhỏ đến thị trường kinh doanh vận tải như giỏ cước khụng tăng trong khi nguyờn liệu đầu vào liờn tục tăng lờn, lượng sản phẩm hàng hoỏ lưu thụng tăng chậm khiến cho cỏc doanh nghiệp vận tải núi chung và cụng ty cổ phần vận tải Sơn Dương núi riờng gặp rất nhiều khú khăn và doanh thu tăng lờn nhưng chi phớ đầu vào tăng nhanh hơn.
Bờn cạnh những khú khăn trờn cụng ty cũng cú những thuận lợi nhất định. Việc Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới(WTO) cuối năm 2006 đó tạo ra một cỳ hớch đối với nền kinh tế sang năm 2007 khối lượng hàng hoỏ trao đổi tăng lờn rất nhiều, chi phớ nhiờn liệu tuy chưa ổn định nhưng đó giảm xuống. Việc thử nghiệm trị trường kinh doanh mới sau những khú khăn thất bại nay đó đi vào ổn định và cú một lượng khỏch hàng truyền thống khỏ lớn. Với khả năng cơ động trong việc đỏp ứng nhu cầu vận chuyển, thớch nghi nhanh với sự thay đổi tạo cho khỏch hàng ngày càng yờn tõm làm ăn với doanh nghiệp. Đõy chớnh là thuận lợi trong tương lai phỏt triển của doanh nghiệp.
* Mụi trường kinh doanh bờn trong cụng ty.
Một đặc điểm nổi bật của cụng ty đối với bất kỳ ai khi tiếp xỳc với doanh nghiệp là mụi trường làm việc rất chuyờn nghiệp, một mụi trường làm việc văn hoỏ. Mọi người coi cụng ty như gia đỡnh nỗ lực phấn đấu làm việc với trỏch nhiệm và tinh thần tự giỏc cao ở đõy là một tập thể gần gũi và gắn bú. Đõy chớnh là một điểm mạnh của cụng ty, tuy nhiờn với việc tuyển dụng chưa hợp lý thỡ cũng làm cho cụng ty cú một số nhõn viờn khụng hoà nhập được với doanh nghiệp cũn lại đa số cỏn bộ nhõn viờn được tuyển dụng và đào tạo phự hợp với với cụng việc. Nhưng việc mở rộng quy mụ kinh doanh liờn tục và tuyển dụng mới khỏ nhiều làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc cũn thụ động chỉ ở mức hoàn thành nhiệm vụ.
* Mục tiờu và phương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới.
Bước vào năm 2007, tiến trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới diễn ra rất khẩn trương trong khi khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trong nước vẫn chưa được cải thiện nhiều.
Căn cứ vào chiến lược phỏt triển kinh tế xó hội giai đoạn 2006 – 2010 và nghị quyết Đại Hội Đảng lần thứ X, cụng ty cổ phần vận tải Sơn Dương đó đề ra mục tiờu và phương hướng phỏt triển trong những năm tới cho doanh nghiệp là:
- Ổn định thị trường và khỏch hàng hiện cú của doanh nghiệp, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị nhằm mở rộng thị trường vận tải cho doanh nghiệp.
- Mở rộng liờn doanh liờn kết kinh tế với cỏc doanh nghiệp và cỏc tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để tận dụng nguồn lực của họ vào mở rộng và nõng cao năng lực kinh doanh.
- Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn, đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức thanh toỏn nhằm nõng cao năng lực thanh toỏn của doanh nghiệp.
- Tiếp tục huy động cỏc nguồn lực đầu tư mua mới phương tiện, nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng.
- Củng cố và hoàn thiện tổ chức quản lý cho phự hợp với tỡnh hỡnh mới và kiểm soỏt chặt chẽ chi phớ. Nõng cao doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Tiếp tục tổ chức tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp phự hợp những thay đổi của doanh nghiệp và bờn ngoài.