Phân tích và đề xuất mô hình xử lý những nguyên nhân làm lại trong giai đoạn thi công của dự án nhà cao tầng

IăH CăQU CăGIAăTP.HCM TR NGă IăH CăBÁCHăKHOA  LểăHOĨNGăTH NH PHỂNăTệCHăVĨă ăXU TăMỌăHỊNHăX ăLụăNH NGă NGUYÊN NHÂN LÀM L IăTRONGăGIAIă O NăTHIăCỌNGă C AăD ăÁNăNHĨăCAOăT NG Chuyên ngành: Qu n lỦ xây d ng Mư s : 58 03 02 LU NăV NăTH CăS TP H CHÍ MINH, tháng n m 2022 CỌNG TRÌNH KHOA H C TR NGă C HOÀN THÀNH T I IăH CăBÁCHăKHOA IăH CăQU CăGIAăTHĨNHăPH ăH ăCHệăMINH Cán b h ng d n khoa h c: PGS.TS L Cán b ch m nh n xét 1: PGS.TS Tr n ng c Long cH c Cán b ch m nh n xét 2: TS Nguy n Hoài Ngh a c b o v t i Tr Lu n v n th c s đ ngă iăh căBáchăKhoa,ă HQGăTp.ăHCMă ngày 28 tháng 07 n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: TS Nguy n Anh Th : Ch t ch h i đ ng PGS.TS Tr n : Cán b ch m nh n xét cH c TS Nguy n Hoài Ngh a : Cán b ch m nh n xét TS Hu nh Nh t Minh : Th kỦ h i đ ng TS Nguy n Thanh Phong : y viên h i đ ng Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n Tr ngành sau lu n v n đư đ CH ăT CHăH Iă NG TS.ăNguy năAnhăTh ng Khoa qu n lỦ chuyên c s a ch a (n u có) TR NGăKHOAăK ăTHU TăXỂYăD NG i IăH CăQU CăGIAăTP.HCM TR NGă C NGăHọAăXẩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM IăH CăBÁCHăKHOA căl pă- T ădoă- H nhăphúc NHI MăV ăLU NăV NăTH CăS H tên h c viên: Lê Hoàng Th nh MSHV: 2070062 Ngày, tháng, n m sinh: 26/09/1997 N i sinh: Chuyên ngành: Qu n lỦ xây d ng Mư s : 58 03 02 I TểNă ă TĨI: PHÂN TÍCH VÀ XU T MỌ HÌNH X NGUN NHÂN LÀM L I TRONG GIAI ng Nai Lụ NH NG O N THI CỌNG C A D ÁN NHÀ CAO T NG ANALYZE AND PROPOSE A MODEL TO HANDLE THE CAUSES OF REWORK IN THE CONSTRUCTION PHASE OF HIGH-RISE BUILDING PROJECTS II NHI MăV ăVĨăN IăDUNG:ă Thu th p xác đ nh nhân t gây vi c làm l i giai đo n thi công nhà cao t ng t i Tp.HCM; Phân tích nhân t x p h ng đ đ a nhân t quan tr ng tác đ ng đáng k đ n ti n đ chi phí; Thi t l p mơ hình System Dynamic h tr phân tích đánh giá tác đ ng c a vi c làm l i v ti n đ chi phí; Phân tích, đ xu t đ c gi i pháp gi m s xu t hi n c a làm l i III NGĨYăGIAOăNHI MăV : 14/02/2022 IV NGĨYăHOĨNăTHĨNHăNHI MăV : 06/06/2022 V CÁNăB ăH NGăD N:ăPGS.TS L ng c Long Tp.HCM, ngày … tháng … n m 2022 CÁNăB ăH PGS.TSăL NGăD N ngă TR CH ăNHI MăB ăMỌN căLong NGăKHOAăK ăTHU TăXỂYăD NG ii L IăC Mă N L i đ u tiên, xin g i l i c m n chân thành nh t t i th y PGS.TS L c Long, ng i th y đư h nghi m, ch đ o, đ nh h ng ng d n trình vi t Th y đư chia s kinh ng cung c p cho nh ng ngu n t li u h u ích đ tham kh o áp d ng nghiên c u c a Th hai, tơi xin g i l i c m n đ n th y cô giáo b môn Thi công Qu n lỦ Xây d ng đư truy n đ t ki n th c chuyên môn su t trình h c t p i u đư t o ti n đ c s đư đ t n n móng cho lu n v n c a c ng nh giúp công vi c sau Th ba, xin chân thành c m n anh, ch , b n bè, đ ng nghi p đư nhi t tình chia s nh ng kinh nghi m quỦ báu h tr su t trình th c hi n lu n v n Cu i cùng, xin c m n sâu s c t i gia đình đư quan tâm, đ ng viên, t o m i u ki n t t nh t cho su t trình th c hi n lu n v n Trong trình th c hi n s khơng tránh kh i nh ng sai sót h n ch Tôi mong nh n đ đ c s thơng c m đóng góp Ủ ki n c a QuỦ Th y Cô đ lu n v n c hoàn thi n h n Xin cám n r t nhi u! iii TịMăT T Làm l i m t v n đ không th tránh kh i d án nhà cao t ng giai đo n thi công Tp.HCM Nguyên nhân c a vi c làm l i b nh h nhân t nh đ n hi u su t c a d án Do đó, lu n v n đ ng b i nhi u c th c hi n đ làm rõ v n đ Trong lu n v n đư th c hi n b n m c tiêu bao g m: (1)-“Thu th p xác đ nh nhân t gây vi c làm l i giai đo n thi công nhà cao t ng t i Tp.HCM”; (2)-“Phân tích nhân t x p h ng đ đ a nhân t quan tr ng tác đ ng đáng k đ n ti n đ chi phí”; (3)-“ Thi t l p mơ hình System Dynamic h tr phân tích đánh giá tác đ ng c a vi c làm l i v ti n đ chi phí”; (4)-“Phân tích đ xu t gi i pháp” K t qu nghiên c u sau th c hi n kh o sát tìm 47 nguyên nhân liên quan đ n làm l i chia thành 07 nhóm: Ch đ u t , i nhóm thi t k , Thay đ i thi t k , Nhà th u chính, Nhà th u ph , T v n, Khách quan T đó, mơ hình h tr phân tích System Dynamics đ c xây d ng đánh giá tác đ ng c a làm l i đ n ti n đ chi phí c a d án, đ xu t thang đo đánh giá nêu h ng x lỦ cho t ng thang đo Cu i cùng, lu n v n đư đ xu t 29 gi i pháp gi m s xu t vi c làm l i giai đo n thi công d án nhà cao t ng Song song, đánh giá tính kh thi c a gi i pháp đ giúp bên liên quan có đ nh h ng đ h n ch làm l i d án đ m b o hi u su t T ăkhóa:ăLàm l i, hi u su t d án, d án cao t ng iv ABSTRACT Rework is an inevitable problem in high-rise projects during the construction phase in Ho Chi Minh City The cause of rework influenced by many factors, which affects the project’s performance As the result, this thesis is meant to clarify this issue In this thesis, four objectives were achieved, including: (1)-“Collecting and determining the factors causing rework in the construction phase of high-rise projects in Ho Chi Minh City”; (2)-“Analysis of factors and ratings to identify important factors that significantly affect schedule and costs; (3)-“Building a System Dynamic support tissue, thereby assessing the impact on schedule and costs”; and (4)“Analyzing and proposing solutions” The research results, after conducting a thorough investigation, found 47 causes related to rework divided into groups: Investor, Design Team, Design Change, Contractor, Subcontractor, Consultant and Objectives In addition, from these factors, a System Dynamics analysis support model was built to assess the impact of rework on the progress and cost of the project, evaluate it by proposing a scale and also outlining the treatment direction for each scale Finally, the thesis has proposed 29 solutions to reduce re-employment during the construction phase of high-rise building projects At the same time, assessing the feasibility of the solution helps stakeholders have a direction to limit rework and ensure the efficiency of the project Keywords: Rework, project performance, high-rise projects v L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n đ c a PGS.TS L ng c th c hi n b i tơi d is h ng d n c Long D li u k t qu nghiên c u lu n v n hoàn tồn trung th c, cơng tâm, nghiêm túc Tơi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v nghiên c u c a Tp.HCM, ngàyầ thángầ n m 2022 H c viên th c hi n LêăHoƠngăTh nh vi Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long M CL C M CăL C vi DANHăM CăB NG x DANHăM CăHỊNHă NH .xii DANHăM CăVI TăT T xiii CH NGă1:ă 1.1 TăV Nă t v n đ 1.2 Xác đ nh v n đ nghiên c u 1.3 M c tiêu nghiên c u 1.4 Ph m vi nghiên c u 1.5 óng góp c a nghiên c u 1.5.1 óng góp v m t h c thu t .3 1.5.2 óng góp v m t th c ti n .4 1.6 C u trúc c a lu n v n .4 CH NGă2:ăT NGăQUAN 2.1 Các khái ni m đ nh ngh a 2.1.1 nh ngh a làm l i 2.1.2 S thay đ i đ c ch đ o (Directed changes) 2.1.3 S thay đ i mang tính XD (Constructive changes) 2.1.4 H th ng đ ng – System Dynamic 2.2 Các nghiên c u liên quan đ n nghiên c u đư công b 11 CH NGă3:ăPH NGăPHÁPăNGHIểNăC U 14 3.1 Quy trình th c hi n nghiên c u .14 3.2 Quy trình thu th p d li u 15 3.2.1 Xác đ nh c m u .17 3.2.2 K thu t l y m u 17 3.3 Phân tích d li u 19 3.3.1 Ki m đ nh đ tin c y thang đo .19 3.3.2 Ph ng pháp x p h ng 19 HVTH: Lê Hoàng Th nh vii Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long 3.3.3 Ki m đ nh toán m t m u 21 3.3.4 Ki m đ nh toán hai m u 21 3.4 Công c h tr nghiên c u 22 CH NGă4:ăPHỂNăTệCHăD ăLI U 23 4.1 Xác đ nh đ t tên nhân t .23 4.2 Phân tích đ c tr ng c a m u nghiên c u .26 4.2.1 S n m công tác c a TKS 26 4.2.2 n v công tác c a TKS 27 4.2.3 Ch c v hi n t i c a TKS 27 4.2.4 S l ng d án TKS đư tham gia 28 4.2.5 Các s n ph m d án TKS đư tham gia 29 4.2.6 Quy mô d án c a TKS đư tham gia 29 4.2.7 S phù h p c a TKS 30 4.3 Ki m đ nh đ tin c y thang đo .30 4.3.1 Ki m đ nh thang đo cho kh n ng x y nguyên nhân làm l i .30 4.3.2 Ki m đ nh thang đo cho MAH c a làm l i đ n ti n đ 33 4.3.3 Ki m đ nh thang đo cho MAH c a làm l i đ n chi phí 35 4.4 X p h ng nhân t .37 4.4.1 X p h ng nhân t theo nhóm 38 4.4.1.1 Nhóm nguyên nhân liên quan C T 38 4.4.1.2 Nhóm nguyên nhân liên quan đ i nhóm thi t k 38 4.4.1.3 Nhóm nguyên nhân liên quan thay đ i thi t k 40 4.4.1.4 Nhóm nguyên nhân liên quan nhà th u 40 4.4.1.5 Nhóm nguyên nhân liên quan nhà th u ph .41 4.4.1.6 Nhóm nguyên nhân liên quan t v n 42 4.4.1.7 Nhóm nguyên nhân khách quan .43 4.4.2 X p h ng nhân t theo t ng th .43 4.4.3 X p h ng nhóm nhân t 47 4.5 Ki m đ nh toán m t m u 48 HVTH: Lê Hoàng Th nh viii Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long 4.5.1 Ki m đ nh toán m t m u nhân t làm l i theo MAH đ n ti n đ 48 4.5.2 Ki m đ nh toán m t m u nhân t làm l i theo MAH đ n chi phí 51 4.6 Ki m đ nh toán hai m u 53 4.6.1 Ki m đ nh toán hai m u nhân t làm l i theo MAH đ n ti n đ .54 4.6.2 Ki m đ nh toán hai m u nhân t làm l i theo MAH đ n chi phí .54 4.7 Tóm t t ch CH ng 55 NGă5:ăXỂYăD NGăMỌăHỊNHă NGăH ăTR ăăPHỂNăTệCH 56 5.1 Gi i thi u .56 5.1.1 Quan m c a mơ hình nghiên c u .56 5.1.2 Gi i h n c a mô hình nghiên c u 56 5.2 Xác đ nh tham s c n thi t cho mơ hình 57 5.2.1 Xác đ nh tr ng s nh h ng c a nhóm nhân t đ n MAH c a làm l i 57 5.2.2 Xác đ nh h s nh h ng l n gi a nhóm nhân t 57 5.2.3 Xác đ nh h s cho công th c đánh giá nhân t 58 5.3 Xây d ng mơ hình 63 5.3.1 Các mơ hình tác đ ng đ n làm l i 63 5.3.2 Thi t l p mơ hình ph n m m Vensim .69 5.4 Áp d ng mơ hình vào m t d án th c t .69 5.4.1 Gi i thi u chung v d án 69 5.4.2 Xây d ng mơ hình theo chun gia c a d án .71 5.4.3 Phân tích đ nh y 77 5.4.4 So sánh k t qu v i d li u t trình kh o sát đ i trà .78 5.5 Xây d ng thang đo đánh giá m c đ tác đ ng 80 5.6 Tóm t t ch CH 6.1 ng 82 NGă6:ăGI IăPHÁP 83 xu t gi i pháp làm l i kh n ng x y làm l i giai đo n thi công d án nhà cao t ng 83 6.2 ánh giá tính kh thi c a gi i pháp .86 HVTH: Lê Hoàng Th nh 138 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances TK2 TK3 TK4 TK5 NTC1 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper F Sig t df 1.14 0.287 0.914 152 0.362 0.149 0.163 -0.173 0.471 0.962 103.07 0.338 0.149 0.155 -0.158 0.456 0.615 152 0.539 0.103 0.168 -0.229 0.436 0.613 90.056 0.542 0.103 0.169 -0.232 0.439 -1.847 152 0.067 -0.344 0.186 -0.713 0.024 -2.11 126.68 0.037 -0.344 0.163 -0.667 -0.021 -0.122 152 0.903 -0.021 0.173 -0.364 0.321 -0.118 83.359 0.906 -0.021 0.18 -0.379 0.337 0.325 0.746 0.062 0.191 -0.315 0.44 0.1 12.169 1.902 4.794 0.752 0.001 0.17 0.03 152 139 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F NTC2 NTC3 NTC4 NTC5 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 0.989 0.841 0.011 Sig 0.321 0.361 0.917 0.99 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper t df 0.359 116.84 0.72 0.062 0.173 -0.28 0.404 -2.214 152 0.028 -0.355 0.161 -0.672 -0.038 -2.3 99.78 0.024 -0.355 0.155 -0.662 -0.049 -1.38 152 0.17 -0.269 0.195 -0.655 0.116 -1.332 83.689 0.186 -0.269 0.202 -0.671 0.133 -0.839 0.403 -0.143 0.171 -0.481 0.194 -0.857 95.684 0.394 -0.143 0.167 -0.476 0.189 0.994 152 0.322 0.195 0.196 -0.192 0.582 0.99 89.909 0.325 0.195 0.197 -0.196 0.586 152 140 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances NTC6 NTC7 NTC8 NTC9 NTC10 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper F Sig t df 0.194 0.66 0.904 152 0.368 0.152 0.168 -0.18 0.483 0.939 99.804 0.35 0.152 0.162 -0.169 0.472 -0.865 152 0.389 -0.155 0.179 -0.509 0.199 -0.979 123.86 0.33 -0.155 0.158 -0.468 0.158 0.477 152 0.634 0.081 0.171 -0.256 0.419 0.507 105.66 0.614 0.081 0.161 -0.237 0.4 1.611 152 0.109 0.321 0.199 -0.073 0.714 1.684 101.42 0.095 0.321 0.19 -0.057 0.699 0.13 152 0.897 0.025 0.19 -0.352 0.401 8.045 0.705 3.264 16.076 0.005 0.402 0.073 141 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F NTC11 NTP1 NTP2 NTP3 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 1.037 0.103 1.349 0.76 Sig 0.31 0.748 0.247 0.385 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper t df 0.157 142.89 0.875 0.025 0.157 -0.286 0.336 1.564 152 0.12 0.311 0.199 -0.082 0.703 1.559 90.156 0.122 0.311 0.199 -0.085 0.706 -1.461 152 0.146 -0.261 0.179 -0.614 0.092 -1.468 91.938 0.145 -0.261 0.178 -0.614 0.092 -0.417 0.677 -0.068 0.162 -0.388 0.252 -0.453 111.21 0.652 -0.068 0.149 -0.364 0.228 2.874 152 0.005 0.513 0.178 0.16 0.865 2.683 77.725 0.009 0.513 0.191 0.132 0.893 152 142 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances NTP4 NTP5 TV1 TV2 TV3 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper F Sig t df 2.527 0.114 0.067 152 0.947 0.011 0.164 -0.313 0.335 0.073 112.94 0.942 0.011 0.15 -0.287 0.309 -2.291 152 0.023 -0.408 0.178 -0.76 -0.056 -2.494 112.36 0.014 -0.408 0.164 -0.732 -0.084 -2.086 0.039 -0.336 0.161 -0.654 -0.018 -2.012 83.517 0.047 -0.336 0.167 -0.668 -0.004 -0.484 0.629 -0.088 0.182 -0.448 0.271 -0.541 120.25 0.589 -0.088 0.163 -0.41 0.234 -0.208 0.836 -0.033 0.157 -0.343 0.278 3.493 0.948 5.781 0.581 0.064 0.332 0.017 0.447 152 152 152 143 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F TV4 TV5 KQ1 KQ2 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh 0.159 4.649 3.351 0.697 Sig 0.69 0.033 0.069 0.405 t df 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper -0.216 100.31 0.829 -0.033 0.151 -0.332 0.267 0.209 152 0.834 0.036 0.173 -0.305 0.378 0.213 94.509 0.832 0.036 0.17 -0.301 0.374 -0.849 152 0.397 -0.143 0.169 -0.476 0.19 -0.952 121.12 0.343 -0.143 0.15 -0.441 0.155 -0.877 0.382 -0.153 0.174 -0.497 0.192 -0.928 104.59 0.355 -0.153 0.165 -0.48 0.174 -0.553 152 0.581 -0.112 0.203 -0.514 0.289 -0.54 85.86 0.591 -0.112 0.208 -0.526 0.302 152 144 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances KQ3 KQ4 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed HVTH: Lê Hoàng Th nh F Sig t df 0.841 0.36 -0.749 152 -0.784 101.95 0.587 0.445 -3.895 152 -4.001 97.023 95% Confidence Sig.(2Mean Std.Error Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower Upper 0.455 -0.149 0.198 -0.541 0.244 0.435 -0.149 0.189 -0.524 0.227 -0.664 0.17 -1.001 -0.327 -0.664 0.166 -0.993 -0.335 145 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L L C 5: B NG KH OăSÁTă ÁNHăGIÁăM Că PH ng NHăH c Long NG C A CHUYÊN GIA PH N A: B NG ÁNH GIÁ M C NH H NG C A CÁC NHÓM NHÂN T Thang đo đánh giá m c nh h nh h ng r tăít B ng 1: nh h ng ánh giá m c đ ng nh h ng trung bình nh h nh h ng nhi u nh h ng r tă nhi u ng c a nhóm nhân t l n ( hàng ngang tác đ ng lên hàng d c) c a nhóm nhân t g m: (i) Ch đ u t , (ii) i nhóm thi t k , (iii) Thay đ i thi t k , (iv) Nhà th u chính, (v) Nhà th u ph , (vi) T v n, (vii) Khách quan Nhóm i ii iii iv v vi vii i ii iii iv v vi vii B ng 2: ánh giá m c đ nh h ng c a nhóm: (i) Ch đ u t , (ii) i nhóm thi t k , (iii) Thay đ i thi t k , (iv) Nhà th u chính, (v) Nhà th u ph , (vi) T v n, (vii) Khách quan đ n m c nh h Nhóm M că nhăh i ng c a làm l i ii iii iv v vi vii ngăc aălƠmăl i PH NăB: THỌNGăTINăCHUNGăC AăCHUYểNăGIA H tên: n v công tác: V trí cơng tác: HVTH: Lê Hoàng Th nh 146 Lu n V n Th c S PH GVHD: PGS.TS L ng c Long L C 6: B NG KH O SÁT ÁNH GIÁ TÍNH KH THI C A GI I PHÁP GI M VI C LÀM L I TRONG GIAI O N THI CÔNG C A D ÁN NHÀ CAO T NG PH N I: ÁNH GIÁ TÍNH KH THI C A GI I PHÁP LÀM GI M VI C LÀM L I TRONG GIAI O N THI CÔNG D ÁN NHÀ CAO T NG Thang đo đánh giá tính kh thi c a gi i pháp Khơng kh thi Ít kh thi Kh thi Khá kh thi Nhi u kh thi Anh/Ch vui lòng khoanh tròn “ " vào s ng v i suy ngh c a Anh/Ch v tính kh thi c a gi i pháp gi m vi c làm l i b ng sau: Gi iăpháp STT A Tínhăkh ăthi Nhóm gi i pháp h n ch nguyên nhân làm l i liên quan C T Tìm đ n v t v n th c hi n trình qu n lỦ thi t k , thi cơng C T có trách nhi m ki m tra h tr làm 5 5 rõ v n đ liên quan Tuân th đ y đ yêu c u, quy đ nh c a nhà n v vi c kh o sát hi n tr ng Thuê m t b ph n đ c l p th giá trình qu n lỦ ch t l ng xuyên ki m tra, đánh ng C T c n chu n b pháp lỦ rõ ràng, t ng c c ng vi c huy đ ng tài đ đ m b o m c tiêu ban đ u đ t gi m vi c thay đ i m c đích cơng n ng thi cơng C T c n thuê đ i ng nhân s có trình đ cao giàu kinh nghi m HVTH: Lê Hoàng Th nh 147 Lu n V n Th c S Gi iăpháp STT B C T th ng c Long Tínhăkh ăthi ng xuyên c p nh t thông tin v nh ng thay đ i đ i v i bên liên quan c a d án Nhóm gi i pháp h n ch nguyên nhân làm l i liên quan đ i nhóm thi t k Tìm m t đ n v t v n tin c y, có n ng l c đ ki m sốt sai sót h s m i th u B sung nhân s thi t k có chun mơn phù h p, th ng xuyên t p hu n đào t o đ nâng cao n ng l c Yêu c u gia h n th i gian thi t k đ đ hồn thành cơng vi c đ t ng c Th 10 GVHD: PGS.TS L ng ch t l ng thi t k 5 5 ng xuyên t ch c đào t o, c p nh t ng d ng công ngh thi t k m i cho ng i thi t k đ có nâng hi u su t công vi c gi m thi u sai sót C 11 12 13 D 14 15 Nhóm gi i pháp h n ch nguyên nhân làm l i liên quan thay đ i thi t k Trong tr ng h p sai sót, c n th ng th o đ h n ch t i đa chi phí phát sinh, nh ng v n đ m b o ch t l Tài li u k thu t tr c ban hành ph i đ ng c xem xét, ki m tra c n th n M i v n đ liên quan d án c n thông tin xin Ủ ki n ch th c a đ u t rõ ràng (thông qua email, công v n) 5 Nhóm gi i pháp h n ch nguyên nhân làm l i liên quan nhà th u Th c hi n ho c t ng c l ng h th ng qu n lỦ ch t ng t t T ng c ng k s giám sát đ phát hi n k p th i sai sót 5 C n đào t o nâng cao k n ng qu n lỦ c a giám sát đ 16 s p x p, ph i h p ngu n l c s n có cho h p lỦ hi u qu HVTH: Lê Hoàng Th nh 148 Lu n V n Th c S Gi iăpháp STT Nhà th u t ng c 17 GVHD: PGS.TS L c Long Tínhăkh ăthi ng bi n pháp b o v s n ph m đư hoàn thành xong, đ i c n làm thi cơng ph i đ ng c bàn giao có trách nhi m b i th ng x y 5 5 h h ng c n làm l i 18 19 Ch n đ n v qu n lỦ t t công tác nghi m thu v t li u đ u vào Ch n th u ph có n ng l c, ti m l c t t giá c phù h p Nhà th u thi cơng c n có m t đ i ngh chuyên qu n lý 20 v bi n pháp thi công đ đ xu t bi n pháp phù h p cho d án, h n ch nh ng r i ro khơng đáng có nh h ng đ n hi u su t c a d án Phát tri n đ i ng 21 ph ng th c t o, d đốn tr phịng tránh r i tr E ng d ng BIM vào d án đ mơ c v n đ sai sót c thi cơng Nhóm gi i pháp h n ch nguyên nhân làm l i liên quan nhà th u ph Giám sát c a nhà th u ph t ng c 22 ng rà soát b n v , trao đ i v i nhà th u đ tránh sai sót q 5 trình thi cơng 23 24 F 25 Tuy n d ng th có tay ngh , có đ y đ ch ng ch c n thi t tham gia d án T ng c ng bu i đào t o, t p hu n an tồn lao đ ng cho cơng nhân th ng xun Nhómăgi iăphápăh năch ăcácănguyênănhơnălƠmăl iăliênăquanăt ăv n T v n giám sát t ng c ng ki m tra đ xu t bi n pháp c n thi t t t nh t cho nhà th u HVTH: Lê Hoàng Th nh 149 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L Gi iăpháp STT ng c Long Tínhăkh ăthi Nghi m thu có k ho ch đ y đ b ph n liên 26 quan đ n đúc k t kinh nghi m cho công vi c t ng t G 27 Nhómăgi iăphápăh năch cácănguyênănhơnălƠmăl iăliênăquanăkháchăquan Ch đ ng c p nh t b sung nh ng m m i c a tiêu chu n quy đ nh m i nh t đ c ban hành 5 Có bi n pháp phịng tránh k p th i ng phó v i u 28 ki n th i ti t T ch c t p hu n bu i x lỦ tính hu ng th i ti t b t th 29 ng Ch đ ng ki m tra, chu n b k ho ch v t t h p lỦ tr c tri n khai công vi c PH NăII.ăTHỌNGăTINăNG Iă CăKH OăSÁTă Th i gian Anh/ Ch công tác ngành xây d ng? D i3n m T đ n 10 n m T 3đ n5n m Trên 10 n m Anh/Ch công tác cho đ n v nào? Nhà th u thi công T v n thi t k Ch đ u t /Ban qu n lỦ d án Nhà th u thi t k T v n giám sát Khác: ầ H tên: S T: Email: M t l n n a xin c m n Anh/Ch giúp đ th c hi n b ng kh o sát Chúc Anh/Ch thành cơng cu c s ng! HVTH: Lê Hồng Th nh 150 Lu n V n Th c S PH L C 7: GVHD: PGS.TS L ng c Long CăTR NGăC A CHUYÊN GIA Kinh STT H ăvƠăTên năv ăcôngătác Nguy n B o S n  20 n m CTCP u t LDG Ph m Vi t Khai  20 n m CTCP u t LDG Lâm Quang Th i  15 n m CTCP u t LDG nghi m D ăánăđưăthamăgia Ch căv LDG Sky, Sài Gòn Intela, Tr Marina Tower, Sadora,ầ ng ban cung đ u th u Opal Riverside, LDG Sky, P.TG Thành ô, Lux Garden,ầ Kh i Qu n lỦ d án LDG Sky, LDG Grand Bãi P.TG B t, Marina Tower,ầ Kh i Phát tri n d án LDG Sky, Sài Gòn Intela, Nguy n Anh Khoa  15 n m CTCP u t LDG Marina Tower, LDG Grand Tr ng b ph n QS Bưi B t, ầ Lê V n Sinh H Duy B o HVTH: Lê Hoàng Th nh  15 n m  20 n m CTCP T p đoàn Xây d ng Hịa Bình Vinhome Grand Park, ng Golden River,ầ CTCP T p đồn Xây Metropole, d ng Hịa Bình Ch huy tr Mizuki Park, Vinhomes Celadon Empire City,ầ City, ng Giám đ c d án 151 Lu n V n Th c S Kinh STT H ăvƠăTên Võ Minh K  15 n m Lê Nguy n Tu n Anh  07 n m T ng Xuân H u  10 n m 10 Nguy n Chí Thanh  07 n m HVTH: Lê Hoàng Th nh nghi m năv ăcôngătác GVHD: PGS.TS L D ăánăđưăthamăgia CTCP T p đồn Xây Metropole, d ng Hịa Bình CTCP T p đồn Xây Metropole, d ng Hịa Bình City, Empire City, Tr Riviera Point Phase 1B,ầ CTCP T p đoàn Xây Metropole, Picity High Park, d ng Hịa Bình CTCP T p đồn Xây d ng Hịa Bình Riviera Point Phase 1B, ầ Metropole, Celadon City,ầ c Long Ch căv Celadon Empire City ng Ch huy tr ng ng phòng QS-h p đ ng Ch huy phó Ch huy phó 152 Lu n V n Th c S GVHD: PGS.TS L ng c Long LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: LểăHOĨNGăTH NHă Phái: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 26/09/1997 N i sinh: ng Nai a ch liên l c: 9/7B KP4, Th Tr n Nhà Bè, H.Nhà Bè, Tp HCM Email: lhthinh2609@gmail.com Di đ ng: 0934 488 193 QUÁăTRỊNHă ĨOăT O  T n m 2015 - 2019: Sinh viên Tr ng i h c Bách khoa - i h c Qu c gia TP.HCM, ngành K thu t Cơng trình Xây d ng  T n m 2020 - nay: H c viên cao h c Tr ng i h c Bách khoa - i h c Qu c gia TP.HCM, ngành Qu n lỦ xây d ng Q TRÌNH CƠNG TÁC  T n m 2018 - 2020: Nhân viên QS, CTCP T p đồn Xây d ng Hịa Bình  T n m 2020 - nay: Chuyên viên QS-XD, CTCP HVTH: Lê Hoàng Th nh u t LDG ... c làm l i giai đo n thi công nhà cao t ng t i Tp.HCM; Phân tích nhân t x p h ng đ đ a nhân t quan tr ng tác đ ng đáng k đ n ti n đ chi phí; Thi t l p mơ hình System Dynamic h tr phân tích đánh... th tránh kh i d án nhà cao t ng giai đo n thi công Tp.HCM Nguyên nhân c a vi c làm l i b nh h nhân t nh đ n hi u su t c a d án Do đó, lu n v n đ ng b i nhi u c th c hi n đ làm rõ v n đ Trong. .. đ nh nhân t gây vi c làm l i giai đo n thi công nhà cao t ng t i Tp.HCM”; (2)-? ?Phân tích nhân t x p h ng đ đ a nhân t quan tr ng tác đ ng đáng k đ n ti n đ chi phí”; (3)-“ Thi t l p mơ hình System