Phân tích chiến lược áp dụng bim vào dự án đầu tư công, a case study đại học quốc gia thành phố hồ chí minh

TR I H C QU C GIA TP HCM NGă IăH CăBÁCHăKHOA QUÁCHăTHANHăQU NH PHỂNăTệCHăCHI NăL CăÁPăD NGăBIMăVĨOăD ăÁNă UăT ăCÔNG, A CASE STUDY: THÀNH PH IăH CăQU CăGIAă H ăCHệăMINH Chuyên ngành: Qu nălỦăxơyăd ng Mư s : 58 03 02 LU NăV NăTH CăS TP H CHÍ MINH, tháng n m 2022 Cơng trình đ Cán b h c hoàn thành t i: Tr ngă i h căBáchăKhoa,ă HQG-HCM ng d n khoa h c: TS NGUY N ANH TH Cán b ch m nh n xét 1: PGS TS L NG C LONG Cán b ch m nh n xét 2: TS NGUY N THANH VI T Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG-HCM ngày 24 tháng n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m: TS - Ch t ch h i đ ng TI N S PGS TS L NG C LONG - Cán b ch m ph n bi n TS NGUY N THANH VI T - Cán b ch m ph n bi n TS HU NH NH T MINH - Th kỦ h i đ ng PGS TS PH M ANH C - U viên Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n vƠ Tr ngành sau nh n lu n v n đư đ CH ăT CHăH Iă TS.ă TI N S NG ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) TR NGăKHOA K ăTHU TăXỂYăD NG i I H C QU C GIA TP HCM TR NGă I H C BÁCH KHOA - C NG HÒA Xà H I CH NGH A VI T NAM c l p ậ T ậ H nh phúc NHI M V LU NăV NăTH CăS H tên h c viên: QUÁCH THANH QU NH MSHV: 2070219 NgƠy, tháng, n m sinh: 06/4/1991 N i sinh: An Giang Chuyên ngành: Qu n Lý Xây D ng Mã ngành: 8580302 I TểNă TÀI: PHÂN TÍCH CHI NăL C ÁP D NG BIM VÀO D ÁN U T ăCÔNG, A CASE STUDY: I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH II TểNă ă TĨIă TI NGă ANH:ă STRATEGY ANALYSIS ON ADOPTING BUILDING INFORMATION MODELING IN PUBLIC INVESTMENT PROJECTS, A CASE STUDY: VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY HO CHI MINH CITY III NHI M V VÀ N I DUNG: - Lu n v n ch m m nh, m y u, c h i thách th c c a HQG-HCM tri n khai BIM vào d án đ u t công; - X p h ng y u t nh m t p trung gi i quy t y u t quan tr ng c a HQG-HCM tri n khai BIM vào d án đ u t công; xu t, áp d ng ph ng pháp phơn tích k t h p SWOT-AHP đ xây d ng chi n l c áp d ng BIM vào d án đ u t công t i HQG-HCM - Hình thƠnh 12 Ủ t ng xây d ng chi n l c vƠ đ xu t 05 chi n l c áp d ng BIM vào d án đ u t công t i HQG-HCM IV NGÀY GIAO NHI M V : 14/02/2022 V NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 13/06/2022 VI.CÁN B H NG D N: TS NGUY N ANH TH Tp HCM, ngày……tháng……n m 2022 CÁN B H NG D N …………………………………………… TR CH NHI M B MỌNă ĨOăT O …………………………………………… NG KHOA K THU T XÂY D NG ii L I C Mă N Lu n v n th c s lƠ k t qu c a trình h c t p, rèn luy n, t ng h p ki n th c đư đ c truy n đ t su t hai n m theo h c t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG-HCM Tôi xin c m n quỦ Th y/Cô khoa K Thu t Xây d ng, đ c bi t quý Th y/Cô ngành Qu n lý Xây d ng đư t n tình h trình h c t p, nghiên c u t i Tr ng d n, đ nh h ng cho ng Tôi xin g i l i c m n chơn thƠnh t i TS Nguy n Anh Th s n sàng chia s ki n th c, kinh nghi m quỦ báu, quan tơm, đ ng viên su t trình nghiên c u th c hi n lu n v n Xin chân thành c m n quỦ Th y/Cô, Anh/Ch lƠ chuyên gia l nh v c qu n lý d án, chuyên gia v mơ hình thơng tin cơng trình BIM đư dƠnh nhi u th i gian trao đ i, cung c p r t nhi u ý ki n quý báu, giúp tơi hồn thành lu n v n Cu i cùng, xin c m n sơu s c đ n gia đình, anh ch em đ ng nghi p, b n bè nh ng ng i đư đ ng hành, k p th i quan tâm, chia s nh ng lúc tơi g p khó kh n, giúp tơi v t qua th thách trình h c t p nghiên c u Xin chân thành c m n! Tp H Chí Minh, ngày 13 tháng n m 2022 TÁC GI QUÁCH THANH QU NH iii TÓM T T Lu n v n nƠy nghiên c u, phơn tích vƠ đ xu t chi n l d án đ u t công c a c áp d ng BIM vào HQG-HCM s d ng k t h p công c SWOT-AHP đ phân n ng c ng nh tích tài nguyên, ngu n l c, kh thách th c s p t i c a HQG-HCM áp d ng BIM vào qu n lý d án (QLDA) S li u dùng lu n v n nƠy đ đ it t c l y t nhi u hình th c khác nh kh o sát tr c n đ i trà (99 ng) ph ng v n tr c ti p v i chuyên gia (10 đ i t ng) tu i c a đ i ng kh o sát đ i trà t 31 - 55 tu i v i kinh nghi m công tác ngành xây d ng theo ba m c t d i n m, t - d K t qu nghiên c u đư nh n di n đ i 10 n m, t 10 - d c m m nh (03 m), m y u (03 m), c h i (03 c h i) thách th c (03 thách th c) có nh h khai thành cơng BIM vào d án c a v thách th c cho th y m c đ x p theo m c đ nh h i 15 n m vƠ 15 n m nh h ng l n nh t đ n vi c tri n HQG-HCM; nhóm y u t thu c ng l n nh t so v i nhóm cịn l i l n l t ng nhóm y u t m m nh, c h i vƠ m y u Lu n v n c ng đư th c hi n vi c x p h ng đ đánh giá m c đ nh h ng gi a y u t t ng nhóm T k t qu phân tích SWOT-AHP, th o lu n hình thành ý t ng xây d ng chi n l đư đ xu t đ c áp d ng BIM cho d án c a HQG-HCM, lu n v n c 05 CLAD BIM vào d án đ u t công c a HQG-HCM v i s phân tích gi i pháp c th / iv ABSTRACT This thesis studies, analyzes, and proposes strategies to apply BIM to Public investment projects of VNU-HCM using a combination of SWOT-AHP tools to analyze resources, power, and capabilities as well as the upcoming challenges of VNU-HCM when applying BIM to project management The data used in this thesis is taken from various forms such as mass online survey (99 respondents) and faceto-face interviews (10 experts) The age of the general survey subjects is from 31-55 years old with working experience in the construction industry according to four levels: from under years, from - under 10 years, from 10 - under 15 years, and over 15 years The research results have identified strengths (03 points), weaknesses (03 points), opportunities (03 opportunities), and challenges (03 challenges) that have the greatest influence on the successful implementation of BIM into projects of VNU-HCM; in which the group of challenge factors shows the greatest degree of influence compared to the remaining groups ranked by the level of influence, which are the group of strengths, opportunities, and weaknesses, respectively The thesis has also made the ranking to evaluate the influence level between factors in each group From the results of SWOT-AHP analysis, discussion, and ideas formation for the building of BIM implementation strategies for construction investment projects of VNU-HCM, the thesis has proposed 05 BIM implementation strategies for the Public investment projects of VNU-HCM with analysis and specific solutions./ v L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s nƠy lƠ cơng trình nghiên c u th c hi n d is h ng d n khoa h c c a TS Nguy n Anh Th Các s li u k t qu nghiên c u trung th c vƠ ch a đ c công b b t k nghiên c u Các n i dung tham kh o t cơng trình nghiên c u khác đ c trích d n đ y đ , rõ ràng Tơi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v nghiên c u c a mình./ Tp H Chí Minh, ngày 12 tháng n m 2022 H C VIÊN QUÁCH THANH QU NH vi M CL C CH NGă1.ăGI I THI U 1.1 t v n đ 1.2 M c tiêu, Ủ ngh a vƠ đ i t ng ậ ph m vi nghiên c u 1.2.1 M c tiêu nghiên c u it 1.2.2 CH ng vƠ ph m vi nghiên c u .4 NGă2.ăT NGăQUANăNGHIểNăC U 2.1 Mơ hình thơng tin cơng trình (BIM) 2.2 Tình hình ng d ng BIM 2.2.1 n 2.2.2 n 2.3 Ph n c ngoƠi vƠ Vi t Nam .6 c ngoƠi .6 c ng pháp phơn tích SWOT vƠ AHP 13 2.3.1 Ph ng pháp SWOT 13 2.3.2 Ph ng pháp phơn tích AHP (Analytic Hierarchy Process) .14 2.4 Các nghiên c u vƠ ngoƠi n c v phơn tích chi n l c áp d ng (CLAD) BIM cho d án đ u t công .15 2.4.1 n c .15 2.4.2 n c 18 2.5 Ch đ nghiên c u 18 CH NG 3.ăPH 3.1 Ph NGăPHÁP-QUYăTRỊNHăNGHIểNăC U 20 ng pháp-quy trình nghiên c u 20 3.2 D li u dùng cho phơn tích 22 3.2.1 Thu th p d li u .22 3.2.2 Xơy d ng b ng kh o sát 22 3.2.3 it ng kh o sát 22 3.2.4 Cách th c l y m u .23 3.3 Công c h tr 23 3.3.1 Ki m tra s tin c y thang đo b ng h s Cronbach’s Alpha .23 3.3.2 Phơn tích nhơn t kh ng đ nh CFA 24 3.3.3 One ậ way ANOVA 25 3.3.4 Ch s m c đ quan tr ng t ng đ i (RII) 26 3.3.5 Phân tích AHP 27 3.4 Các y u t ma tr n S,W,O,T 29 vii 3.4.1 i m m nh (S) 32 3.4.2 i m y u (W) 36 3.4.3 C h i (O) 38 3.4.4 Thách th c (T) 43 CH NGă4.ăPHỂNăTệCHăS ăLI U 50 4.1 S li u ph c v nghiên c u .50 4.2 Phơn tích đ c m m u nghiên c u 50 4.2.1 Ki m tra đ tin c y c a thang đo .52 4.2.2 Th ng kê mô t 54 4.2.3 Ki m đ nh gi thi t th ng kê .56 4.3 X p h ng y u t S,W,O,T 61 CH NGă5.ăPHỂNăTệCHăSWOTăậ AHP 64 5.1 Mô hình phân tích SWOT ậ AHP 64 5.2 K t qu vƠ th o lu n 64 5.2.1 K t qu 64 5.2.2 Th o lu n 66 5.2.3 Hình thƠnh Ủ t 5.3 CH xu t chi n l ng vƠ xơy d ng CLAD BIM vƠo DA t i HQG-HCM 69 c áp d ng BIM cho DA c a HQG-HCM 74 NGă6.ăK TăLU NăVĨăKI NăNGH 76 6.1 K t lu n 76 6.2 ụ ngh a nghiên c u 78 6.2 Ki n ngh 79 TĨIăLI UăTHAMăKH O 81 PH ăL C 92 viii DANHăM CăCH ăVI TăT T BIM HQG-HCM : Building Information Modeling : i h c Qu c gia ThƠnh ph H Chí Minh NSNN : Ngơn sách nhƠ n c QLDA : Qu n lỦ d án DA TXD : D án đ u t xơy d ng XD : Xơy d ng CNXD : Công nghi p xơy d ng CSHT : C s h t ng C T : Ch đ u t AEC : Architecture, Engineering & Construction FM : Facility Management SWOT : Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats AHP : Analytic Hierarchy Process XDCL Xơy d ng chi n l CFA : Confirmatory Factor Analysis CNXD : Công nghi p xơy d ng CLAD : Chi n l XDCL : Xơy d ng chi n l PTN : Phịng thí nghi m TVTK : T v n thi t k TC : Thi công K T HTM : Khu đô th c c áp d ng i h c thông minh VTV : n v thƠnh viên VTT : n v tr c thu c CP : Chính ph QLNN : Qu n lỦ nhƠ n TTCP :Th t c c ng ph 104 Vui lịng so sánh m c đ quan tr ng c a y u t bên trái (màu đ ) v i y u t bên ph i (màu xanh) theo c p đ t nh đ n vô quan tr ng: • N u Anh/Ch cho r ng y u t bên trái quan tr ng h n y u t bên ph i vui lịng ch n m t ô màu đ bên trái ng l i • N u Anh/Ch cho r ng hai y u t bên trái bên ph i quan tr ng nh vui lịng ch n màu tr ng gi a i m m nh (S) Vôăcùngăquanătr ng R tăquanătr ng Kháăquanătr ng Quanătr ngăv aă ph i Quanătr ngănh ă Quanătr ngăv aă ph i Kh ăquanătr ng R tăquanătr ng Vôăcùngăquanătr ng B ngă2 i m y u (W) i m m nh (S) C h i (O) i m m nh (S) Thách th c (T) i m y u (W) C h i (O) i m y u (W) Thách th c (T) C h i (O) Thách th c (T) c 105 S1 HQG-HCM có ngu n nhơn s tr c ti p qu n lỦ d án v i trình đ chun mơn cao v xơy d ng, d ti p c n BIM S1 HQG-HCM có ngu n nhơn l c có trình đ chun môn cao, d ti p c n BIM S2 HQG-HCM có ngu n nhơn l c có trình đ chun môn cao, d ti p c n BIM Vôăcùngăquanătr ng R tăquanătr ng Kháăquanătr ng Quanătr ngăv aă ph i Quanătr ngănh ă Quanătr ngăv aă ph i Kh ăquanătr ng R tăquanătr ng Vôăcùngăquanătr ng B ngă3.1 S2 HQG-HCM có ngu n nhơn l c có trình đ chuyên môn cao, d ti p c n BIM S3 HQG-HCM có ngu n nhơn l c có trình đ chuyên môn cao, d ti p c n BIM S3 HQG-HCM có ngu n nhơn l c có trình đ chuyên môn cao, d ti p c n BIM 106 Vôăcùngăquanătr ng R tăquanătr ng Kháăquanătr ng Quanătr ngăv aă ph i Quanătr ngănh ă Quanătr ngăv aă ph i Kh ăquanătr ng R tăquanătr ng Vôăcùngăquanătr ng B ngă3.2 W1 Thi u nhơn s qu n lỦ có đ trình đ v n hƠnh vi c áp d ng BIM vƠo d án t i HQG-HCM W2 Nhơn s lƠm vi c hi n t i ng i thay đ i quy trình lƠm vi c, ng i vi c áp d ng BIM vƠo d án t i HQG-HCM W1 Thi u nhơn s qu n lỦ có đ trình đ v n hƠnh vi c áp d ng BIM vƠo d án t i HQG-HCM W3 Nhơn s lƠm vi c t i HQGHCM ch a có nh n th c rõ v l i ích c a vi c áp d ng BIM W2 Nhơn s lƠm vi c hi n t i ng i thay đ i quy trình lƠm vi c, ng i vi c áp d ng BIM vƠo d án t i HQGHCM W3 Nhơn s lƠm vi c t i HQGHCM ch a có nh n th c rõ v l i ích c a vi c áp d ng BIM 107 O1 nh h ng phát tri n Khu đô th thông minh lƠ c h i đ áp d ng BIM vƠo th c hi n d án O1 nh h ng phát tri n Khu đô th thông minh lƠ c h i đ áp d ng BIM vƠo th c hi n d án O2 c s quan tơm c a Chính ph , c quan QLNN vi c thúc đ y áp d ng BIM th c hi n DA TXD; Vôăcùngăquanătr ng R tăquanătr ng Kháăquanătr ng Quanătr ngăv aă ph i Quanătr ngănh ă Quanătr ngăv aă ph i Kh ăquanătr ng R tăquanătr ng Vôăcùngăquanătr ng B ngă3.3 O2 c s quan tơm c a Chính ph , c quan QLNN vi c thúc đ y áp d ng BIM th c hi n DA TXD; O3 HQG-HCM có c h i h c t p kinh nghi m t d án tri n khai áp d ng BIM thƠnh công t i Vi t Nam O3 HQG-HCM có c h i h c t p kinh nghi m t d án tri n khai áp d ng BIM thƠnh công t i Vi t Nam 108 T1 Nhơn s đ c đƠo t o s d ng, áp d ng thƠnh th o BIM khơng g n bó lơu dài t i HQG-HCM thu nh p th p; T1 Nhơn s đ c đƠo t o s d ng, áp d ng thƠnh th o BIM khơng g n bó lơu dƠi t i HQG-HCM thu nh p th p; T2 Chi phí đ u t ban đ u cao M t l n n a xin c m n quý Th y/Cô giúp đ th c hi n b ng kh o sát này! Trân tr ng kính chào! Vôăcùngăquanătr ng R tăquanătr ng Kháăquanătr ng Quanătr ngăv aă ph i Quanătr ngănh ă Quanătr ngăv aă ph i Kh ăquanătr ng R tăquanătr ng Vôăcùngăquanătr ng B ngă3.4 T2 Chi phí đ u t ban đ u cao T3 Pháp lỦ h d n ch a đ y đ ng T3 Pháp lỦ h d n ch a đ y đ ng 109 Ph l c Phân tích ANOVA nhóm kinh nghi m cơng tác t i d ánă HQG-HCM đánh giá m c đ đ ng ý Ký hi u >5 n m 5-10 n m 10-15 >15 F Sig S1 S2 3.89 3.80 3.65 3.76 3.88 3.80 4.17 4.17 0.437 0.437 0.727 0.727 S3 3.89 3.82 3.96 4.00 0.085 0.968 S4 3.96 3.88 4.12 4.42 0.784 0.506 S5 S6 S7 3.91 3.64 3.87 3.59 3.47 3.71 3.96 3.72 4.12 4.33 3.75 4.00 1.344 0.246 0.585 0.265 0.864 0.626 W1 W2 3.44 3.56 3.35 3.12 3.64 3.60 3.67 3.42 0.297 0.805 0.827 0.494 W3 W4 W5 3.40 3.27 3.44 3.18 3.12 3.06 3.36 3.40 3.76 3.58 3.67 3.58 0.303 0.552 1.223 0.823 0.648 0.306 O1 O2 O3 O4 O5 4.02 3.93 4.04 3.82 3.96 3.76 3.71 3.53 3.53 3.71 3.60 3.56 4.00 3.76 3.72 4.00 3.92 4.00 3.83 4.08 0.937 0.947 1.226 0.389 0.629 0.426 0.421 0.305 0.761 0.598 O6 O7 4.00 4.04 3.41 3.82 3.72 4.04 4.25 4.75 2.065 2.329 0.110 0.079 T1 3.98 3.88 4.12 3.67 0.616 0.607 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 3.96 3.82 3.47 3.87 3.80 3.62 3.78 3.33 3.76 3.76 3.71 3.47 3.59 3.71 3.88 3.53 4.24 4.08 3.72 3.72 3.68 3.88 4.00 3.68 3.83 4.17 3.42 2.92 3.17 3.50 3.75 2.83 0.832 0.736 0.477 2.775 1.182 0.463 0.280 1.391 0.480 0.533 0.699 0.052 0.321 0.709 0.840 0.250 110 Ph l c Phân tích ANOVA nhóm kinh nghi m cơng tác t i d ánă HQG-HCM đánh giá m c đ nh h ng Ký hi u >5 n m 5-10 n m 10-15 >15 F Sig S1 S2 3.91 3.64 3.59 3.47 3.88 3.88 4.08 4.08 0.594 1.242 0.621 0.299 S3 3.78 3.82 4.00 4.17 0.615 0.607 S4 3.82 3.82 3.84 4.17 0.419 0.740 S5 S6 S7 3.69 3.62 3.91 3.53 3.47 3.71 3.84 3.64 4.00 4.08 3.75 3.92 0.909 0.221 0.285 0.440 0.882 0.836 W1 W2 W3 W4 W5 3.51 3.58 3.56 3.33 3.44 3.29 3.29 3.29 3.47 3.29 3.48 3.44 3.36 3.64 3.72 3.25 3.08 3.50 3.67 3.58 0.272 0.738 0.320 0.506 0.594 0.845 0.532 0.811 0.679 0.620 O1 O2 O3 3.98 3.89 3.96 3.65 3.59 3.47 3.72 3.72 3.80 3.92 3.75 3.92 0.652 0.475 1.027 0.584 0.700 0.384 O4 O5 O6 O7 3.93 3.96 3.96 3.96 3.53 3.53 3.47 3.65 3.68 3.64 3.60 3.96 3.75 4.00 3.92 4.33 0.871 1.214 1.439 1.082 0.459 0.309 0.236 0.361 T1 3.96 3.65 4.04 3.50 1.222 0.306 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 4.02 3.87 3.58 3.96 3.80 3.65 3.68 3.17 3.53 3.76 3.71 3.47 3.62 3.88 3.80 3.50 4.16 4.00 3.60 3.76 3.87 3.82 3.92 3.58 3.92 4.17 3.58 3.25 3.64 3.41 3.60 2.75 1.574 0.526 0.065 1.912 1.229 0.543 0.311 2.148 0.201 0.665 0.978 0.133 0.304 0.654 0.817 0.099 111 Ph l c Phân tích ANOVA nhóm ch c v đánh giá m c đ đ ng ý Ký hi u Lưnh đ o Tr ng/Phó Chuyên viên/ Tr lý/ F Sig đ nv b ph n nhân viên ph trách S1 S2 3.82 3.91 3.54 3.54 3.98 3.92 4.50 4.25 1.160 0.958 0.329 0.416 S3 3.73 3.83 3.98 3.75 0.261 0.853 S4 3.82 3.83 4.17 4.00 0.762 0.518 S5 S6 S7 3.64 3.45 3.91 3.67 3.67 3.79 4.10 3.67 3.98 3.50 3.75 3.75 1.741 0.150 0.220 0.164 0.930 0.883 W1 W2 W3 W4 W5 3.91 3.45 3.27 3.91 3.82 3.17 3.21 3.25 2.96 3.42 3.60 3.57 3.40 3.35 3.40 3.00 3.75 4.00 3.50 4.00 1.415 0.698 0.521 1.681 0.243 0.555 0.669 0.176 0.410 O1 O2 3.73 3.55 3.58 3.71 4.00 3.88 4.00 3.75 0.943 0.490 0.423 0.690 O3 O4 O5 O6 O7 3.73 3.55 3.82 3.73 4.18 3.71 3.58 3.71 3.58 3.88 4.05 3.83 3.92 3.98 4.15 4.25 4.25 4.25 4.00 4.25 1.011 0.877 0.451 0.911 0.509 0.392 0.456 0.717 0.439 0.677 T1 4.00 3.71 4.03 4.25 0.759 0.520 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 4.00 4.09 3.55 3.09 3.91 4.18 4.27 3.55 3.67 3.71 3.42 3.38 3.33 3.63 3.71 3.33 4.08 3.95 3.60 3.83 3.72 3.60 3.80 3.42 4.25 4.25 4.00 4.00 4.00 4.00 4.25 3.00 0.996 0.626 0.396 2.299 1.182 1.109 0.991 0.211 0.398 0.600 0.756 0.082 0.321 0.349 0.401 0.888 112 Ph l c Phân tích ANOVA nhóm ch c v đánh giá m c đ Ký hi u Lưnh đ o Tr ng/Phó Chuyên viên/ Tr lý/ nh h ng F Sig đ nv b ph n nhân viên ph trách S1 S2 3.64 3.73 3.67 3.58 3.98 3.77 4.00 4.00 0.734 0.303 0.534 0.823 S3 3.82 3.75 3.97 3.75 0.313 0.816 S4 3.64 3.63 4.02 3.75 1.194 0.316 S5 S6 S7 3.64 3.36 3.64 3.54 3.67 3.71 3.83 3.63 4.02 4.00 3.75 4.00 0.659 0.319 0.805 0.579 0.812 0.494 W1 W2 W3 W4 W5 3.45 3.27 3.09 3.73 3.55 3.08 3.17 3.21 3.29 3.38 3.63 3.55 3.62 3.52 3.55 2.50 3.75 3.50 3.25 3.50 2.421 0.867 1.293 0.453 0.149 0.071 0.461 0.281 0.716 0.930 O1 O2 3.64 3.36 3.46 3.54 4.03 3.93 4.00 4.00 2.252 1.924 0.087 0.131 O3 O4 O5 O6 O7 3.45 3.55 3.45 3.64 3.91 3.54 3.54 3.54 3.42 3.71 4.00 3.88 3.95 3.93 4.03 4.00 4.25 4.25 4.00 4.25 1.884 1.292 1.818 1.797 0.706 0.138 0.282 0.149 0.153 0.551 T1 3.91 3.50 3.98 4.25 1.625 0.189 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 3.73 3.82 3.64 3.45 3.73 4.00 4.00 3.18 3.67 3.83 3.29 3.33 3.25 3.63 3.67 3.08 4.08 3.98 3.68 3.93 3.80 3.65 3.85 3.67 4.50 3.75 4.25 4.00 4.00 4.00 4.25 4.00 1.723 0.238 1.404 2.295 1.881 0.167 0.870 2.112 0.247 0.083 0.138 0.445 0.352 0.104 113 Ph l c Phơn tích ph Ký hi u ng sai nhóm nh n th c v BIM đánh giá m c đ đ ng ý t ng bi t v n d ng nghe Ý ki n F Sig khác S1 S2 3.55 3.48 3.95 3.78 4.14 4.27 4.20 4.60 0.335 0.051 S3 3.68 3.93 4.05 4.60 0.084 S4 3.74 4.10 4.27 4.40 0.267 S5 S6 S7 3.65 3.55 3.58 4.00 3.63 3.98 4.09 3.73 4.18 4.20 4.00 4.40 0.335 0.440 0.800 0.125 W1 W2 W3 W4 W5 3.55 3.48 3.55 3.45 3.52 3.71 3.51 3.46 3.37 3.68 3.27 3.50 3.00 3.27 3.23 2.60 3.00 3.20 2.40 2.60 0.329 1.143 1.135 0.380 0.804 0.336 0.339 0.210 O1 O2 3.45 3.58 3.98 3.90 4.14 3.82 4.40 4.20 O3 O4 O5 O6 O7 3.68 3.58 3.48 3.65 3.71 4.05 3.80 4.00 3.78 4.15 4.05 3.86 4.14 4.14 4.41 4.20 4.00 4.00 4.60 4.60 T1 3.55 4.17 4.14 4.00 0.145 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 3.71 3.71 3.29 3.71 3.55 3.55 3.74 3.32 4.17 4.05 3.63 3.49 3.68 3.78 3.90 3.44 4.14 4.00 3.77 3.82 3.73 3.64 3.91 3.41 3.40 3.80 3.80 3.80 3.80 4.00 3.80 3.40 0.255 0.647 2.683 0.548 1.117 0.540 0.178 0.449 0.052 0.051 0.468 0.511 0.650 0.187 0.054 0.063 0.346 0.656 0.911 0.719 0.943 0.984 114 Ph l c Phơn tích ph ng sai nhóm kh n ngăs d ng, áp d ng khác đánh giá m c đ đ ng ý Ký hi u F Sig S1 S2 3.85 3.80 3.43 3.48 4.31 4.15 4.57 4.57 4.00 4.00 1.816 1.846 0.132 0.126 S3 4.04 3.57 3.62 4.29 4.33 1.290 0.280 S4 4.04 3.76 4.31 4.57 3.67 1.131 0.347 S5 S6 S7 3.87 3.69 3.82 3.76 3.48 3.81 4.08 3.54 4.23 4.57 4.00 4.43 3.67 3.67 4.00 1.041 0.407 0.872 0.390 0.804 0.484 W1 W2 W3 W4 W5 3.60 3.42 3.47 3.35 3.56 3.19 3.57 3.29 3.33 3.38 3.85 3.54 3.46 3.31 3.62 3.14 3.71 2.71 3.14 2.86 3.33 3.00 3.33 3.33 3.33 0.870 0.307 0.722 0.043 0.627 0.485 0.873 0.579 0.996 0.644 O1 O2 O3 3.78 3.85 3.96 3.81 3.67 3.71 4.08 3.77 4.15 4.43 3.86 4.14 3.67 3.67 3.67 0.720 0.168 0.567 0.580 0.954 0.687 O4 O5 O6 O7 3.82 3.85 3.89 4.09 3.43 3.67 3.48 3.81 4.00 4.23 4.23 4.38 4.00 4.00 4.14 4.57 3.33 3.67 3.67 3.67 1.094 1.286 1.272 0.364 0.499 0.281 0.286 T1 3.80 4.00 4.38 4.29 4.00 1.193 0.319 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 3.89 3.91 3.53 3.64 3.64 3.73 3.85 3.35 3.81 3.67 3.57 3.57 3.76 3.67 3.90 3.33 4.46 4.38 3.62 3.69 3.77 3.69 3.69 3.77 4.29 4.00 3.71 3.86 3.29 3.29 3.86 3.29 4.00 3.67 3.67 3.67 3.67 4.00 4.00 3.33 1.074 1.112 0.064 0.095 0.304 0.338 0.101 0.339 0.374 0.356 0.992 0.984 0.875 0.852 0.982 0.851 115 Ph l c Phơn tích ph ng sai nhóm m căđ quan tâm đánh giá m c đ đ ng ý Ký hi u F Sig S1 4.37 3.86 3.65 2.67 1.67 7.365 0.000 S2 S3 4.11 4.03 3.97 4.09 3.47 3.65 3.00 3.33 2.67 3.00 3.437 1.593 0.011 0.183 S4 4.26 4.17 3.71 3.17 3.33 2.527 0.046 S5 4.05 4.11 3.59 3.17 3.33 2.190 0.076 S6 S7 3.89 4.11 3.77 3.94 3.06 3.76 3.17 3.33 3.33 3.33 2.660 1.086 0.037 0.368 W1 W2 W3 W4 W5 3.63 3.50 3.45 3.32 3.45 3.14 3.34 3.11 3.00 3.37 3.82 3.59 3.59 3.82 3.65 3.50 3.33 3.33 3.33 3.33 4.33 4.33 4.33 4.33 4.33 1.578 0.659 1.168 1.974 0.562 0.187 0.622 0.330 0.105 0.691 O1 4.11 3.94 3.65 3.00 3.00 2.262 0.068 O2 O3 4.00 4.00 3.80 4.06 3.59 3.82 3.33 3.50 3.33 3.33 1.191 0.808 0.320 O4 O5 O6 O7 3.97 4.08 3.95 4.24 3.71 3.94 4.11 4.26 3.59 3.59 3.47 4.00 3.33 3.17 3.17 3.00 3.33 3.33 3.33 3.00 1.028 1.829 2.096 3.552 0.397 0.130 0.087 0.010 T1 T2 4.05 4.05 3.94 3.94 4.00 4.06 3.67 3.50 3.33 4.00 0.527 0.385 0.716 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 3.97 3.61 3.66 3.71 3.66 3.92 3.58 3.83 3.31 3.43 3.54 3.57 3.74 2.91 4.18 3.82 3.94 3.65 3.82 3.94 3.65 3.17 3.67 3.67 3.67 3.83 3.50 3.83 4.33 4.33 4.33 4.33 4.33 4.33 4.33 1.390 1.170 0.974 0.428 0.492 0.488 2.473 0.523 0.819 0.243 0.329 0.426 0.788 0.742 0.745 0.050 Ghi chú: 1: R t quan tâm; 2: Khá quan tâm; 3: Quan tâm m c đ trung bình; 4: Ít quan tâm; 5: H u nh không quan tâm 116 Ph l c 10 K t qu đánh giá s phù h p c a mơ hình Model Fit CFA CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 62 483.321 316 000 1.529 378 000 27 2620.534 351 000 7.466 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 064 758 711 634 Saturated model 000 1.000 Independence model 443 154 089 143 NFI Delta1 RFI rho1 IFI Delta2 TLI rho2 CFI 816 795 927 918 926 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model 1.000 000 1.000 000 000 1.000 000 000 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 074 060 086 003 Independence model 257 248 266 000 117 Ph ăl că11 K t qu đánh giá tính h i t , phân bi t CFA 118 LụăL CHăTRệCHăNGANG H ăvƠătên: QUỄCH THANH QU NH NgƠy,ătháng,ăn măsinh: 06/4/1991 aăch ăliênăl c: NhƠ công v N i sinh: An Giang i h c Qu c gia ThƠnh ph H Chí Minh, ph ơng Hịa, thƠnh ph D An, t nh Bình D ng QUÁăTRỊNHă ĨOăT O 2009 ậ 2014: Sinh viên Tr ng 2020 ậ nay: H c viên cao h c Tr i h c Bách khoa ng i h c Bách khoa Q TRÌNH CƠNG TÁC 2015 ậ nay: C quan i h c Qu c gia ThƠnh ph H Chí Minh./ ng ... USA, UK, Australia, China, Hong Kong, Singapore, Japan, Finland, Poland đư tích c c tri n khai BIM vƠo ngành XD c a h t DA c a CP (Mc Graw-Hill Construction, 2012; Zuhairi et al 2014; Tan et al... Tiêu chí F1 F2 F3 … Fn F1 a 11 a 12 a 13 … a 1n F2 a 21 a 22 a 23 … a 2n F3 a 31 a 32 a 33 … a 3n … … … … … … Fn a n1 a n2 a n3 … a nn c – Tính toán tr ng s cho y u t Tr ng s t ng quan c a t ng... A CASE STUDY: I H C QU C GIA THÀNH PH H CHÍ MINH II TểNă ă TĨIă TI NGă ANH:ă STRATEGY ANALYSIS ON ADOPTING BUILDING INFORMATION MODELING IN PUBLIC INVESTMENT PROJECTS, A CASE STUDY: VIETNAM NATIONAL