Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị

TR I H C QU C GIA TP.HCM NG I H C BÁCH KHOA NGUY N LÂM GIA NGUYÊN PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG N TI N XÂY D NG H T NG K THU T KHU Ô TH Chuyên ngành: QU N LÝ XÂY D NG Mã ngành: 8580302 LU N V N TH C S TP H Chí Minh, tháng 07 n m 2022 c hồn thành t i: Tr Cơng trình đ Cán b h ng i h c Bách Khoa – HQG-HCM ng d n khoa h c 1: TS Nguy n Hoài Ngh a ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Cán b h ng d n khoa h c 2: PGS TS Tr n cH c ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Cán b ch m nh n xét 1: PGS TS L ng c Long ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Cán b ch m nh n xét 2: TS Nguy n Thanh Vi t ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… Lu n v n th c s đ c b o v t i Tr ng i h c Bách Khoa, HQG Tp HCM ngày 24 tháng 07 n m 2022 Thành ph n H i đ ng đánh giá Lu n v n th c s g m: TS Ti n S : Ch t ch h i đ ng : Cán b ch m nh n xét TS Nguy n Thanh Vi t : Cán b ch m nh n xét TS Hu nh Nh t Minh : Th ký h i đ ng : y viên h i đ ng PGS TS L ng c Long PGS TS Ph m Anh c Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n Tr ngành sau lu n v n đ CH T CH H I NG ng Khoa qu n lý chuyên c s a ch a (n u có) TR NG KHOA K THU T XÂY D NG i C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM c l p - T - H nh phúc I H C QU C GIA TP.HCM NG I H C BÁCH KHOA TR NHI M V LU N V N TH C S H tên h c viên: NGUY N LÂM GIA NGUYÊN MSHV: 1970482 Ngày, tháng, n m sinh: 05/10/1997 N i sinh: V nh Long Chuyên ngành: Qu n Lý Xây D ng Mã s : 8580302 I TÊN TÀI: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NH H NG N TI N XÂY D NG H T NG K THU T KHU Ô TH ANALYSING FACTORS AFFECTING SCHEDULE PERFORMANCE OF INFRASTRUCTURE WORKS OF RESIDENTIAL DEVELOPMENT PROJECTS II NHI M V VÀ N I DUNG: - Xác đ nh x p h ng nhân t gây nh h ng đ n ti n đ hoàn thành d án h t ng k thu t khu đô th - ol - ng m c đ nh h ng c a nh ng nhân t xu t gi i pháp cho bên tham gia nh m nâng cao hi u qu qu n lý ti n đ d án xây d ng h t ng k thu t khu đô th III NGÀY GIAO NHI M V : 14/02/2022 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 06/06/2022 V CÁN B H NG D N : GVHD : TS Nguy n Hoài Ngh a GVHD : PGS TS Tr n cH c Tp HCM, ngày … tháng … n m 2022 CB H NG D N TS Nguy n Hoài Ngh a TR CB H NG D N PGS TS Tr n cH c CN B MÔN ÀO T O TS Lê Hoài Long NG KHOA K THU T XÂY D NG ii L IC M có th hồn thành đ thân đ v N c lu n v n th c s này, s c g ng c a b n t qua nhi u khó kh n th thách cịn có s giúp đ r t nhi u c a m i ng i xung quanh u tiên, xin c m n cha m , ng nên ng i sinh ra, nuôi d ng d y b o i, luôn đ ng viên đ có th đ n ngày hơm Ti p theo em xin c m n toàn th quý Th y Cô c a tr nh ng ng ng i h c Bách Khoa, i tr c ti p d y d em t nh ng ngày đ u c a c a gi ng đ ng ih c đ n hoàn thành lu n v n th c s Em xin g i l i c m n chân thành đ n th y TS Nguy n Hoài Ngh a th y PGS TS Tr n tình h c H c C m n hai th y t n ng d n, dành nhi u th i gian quý báu c a đ góp ý, ch nh s a đ em có th hồn thành đ c lu n v n Bên c nh c ng xin c m n anh ch đ ng nghi p, nh ng b n bè, anh ch h c viên cao h c dành th i gian góp ý, cung c p thơng tin đ em có th thu đ c d li u kh o sát, góp ph n khơng nh cho s hoàn thi n c a lu n v n Lu n v n s không th tránh kh i nh ng h n ch , sai sót R t mong nh n đ c s góp ý thêm c a q Th y Cơ đ em có th hồn ch nh h n L i cu i cùng, em xin kính chúc Ban lãnh đ o Khoa, quý Th y cô l i chúc s c kh e, thành công công tác gi ng d y c ng nh cu c s ng Tp HCM, ngày … tháng … n m 2022 Nguy n Lâm Gia Nguyên iii TÓM T T Trong nh ng n m g n đây, vi c hình thành phát tri n khu th thu hút đ có đ c nhi u s ý c a nh ng nhà đ u t l n m t d án khu th có th c s quan tâm c a khách hàng y u t v v trí, giá c , ti n nghi c n ph i c n h th ng h t ng k thu t t t đ có th trì ho t đ ng cho khu đô th Nghiên c u đ c th c hi n v i m c đích xác đ nh y u t ti n đ xây d ng h t ng k thu t (HTKT) hi n b ng vi c kh o sát đ i t nh h ng đ n khu đô th Nghiên c u đ c th c ng bên tham gia d án nh ch đ u t , ban qu n lý d án, nhà t v n nhà th u D li u thu v 192 b ng kh o sát h p l , y ut đ c x p h ng theo t ng m c đ khám phá (EFA), 36 y u t đ nh h ng Thông qua phân tích nhân t c phân thành 10 nhân t nh h ng đ n ti n đ xây d ng d án HTKT bao g m: 1) N ng l c - kinh nghi m; 2) Thi t k ; 3) S ph i h p; 4) Pháp lý; 5) S thay đ i; 6) Tài chính; 7) i u ki n t nhiên; 8) Y u t bên ngồi; 9) Nhân cơng - V t t 10) Máy móc - thi t b Bên c nh đó, vi c k t h p thêm ph ng pháp phân t nhân t kh ng đ nh (CFA) c ng nh xây d ng mơ hình c u trúc n tính (SEM), nghiên c u xác đ nh đ nhân t v i nhau, t có th áp d ng đ c m i liên h tác đ ng c a c gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu c a công tác qu n lý ti n đ góp ph n vào s thành công c a d án HTKT khu đô th iv ABSTRACT In recent years, the formation and development of residential development projects has attracted the attention of large investors In order for an residential development project to gain the attention of customers in addition to the factors of location, price, and amenities, it is necessary to have a good infrastructure system to be able to maintain the operation of residential development projects The study was conducted with the aim of determining the factors affecting the progress of technical infrastructure construction in residential development projects The research is carried out by surveying project participants such as clients, project management, consultants and contractors The data collected is 192 valid questionnaires, the factors are ranked according to each level of influence Through Exploratory Factor Analysis (EFA), 36 factors are classified into 10 main factors affecting the schedule performance of infrastructure projects, including: 1) Capacity - experience; 2) Design; 3) Coordination; 4) Legal; 5) Change; 6) Finance; 7) Natural conditions; 8) External factors; 9) Labor - Materials and 10) Machinery - equipment In addition, by combining the Confirmatory Factor Analysis (CFA) method as well as building a Structural Equation Model (SEM), the study has determined the relationship and impact of factors with from which appropriate solutions can be applied to improve the efficiency of progress management, contributing to the success of the infrastructure works of residential development projects v L I CAM OAN Tôi xin cam đoan Lu n v n th c s tơi hồn tồn t nghiên c u th c hi n v i s h ng d n c a th y TS Nguy n Hoài Ngh a th y PGS TS Tr n H c, thông tin d n ch ng nghiên c u đ c c trích d n t nh ng ngu n g c khoa h c rõ ràng; s li u k t qu nghiên c u hồn tồn trung th c, khơng chép v i b t k nghiên c u tr c Tp HCM, ngày … tháng … n m 2022 Nguy n Lâm Gia Nguyên Khóa 2019 Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Tr ng HBK TP.HCM vi M CL C NHI M V LU N V N TH C S i L IC M N ii TÓM T T iii ABSTRACT iv L I CAM OAN v M C L C vi DANH M C B NG x DANH M C HÌNH NH xii M TS CH KÍ HI U VI T T T xiii NG 1: M U 1.1 t v n đ nghiên c u 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.3 it ng ph m vi nghiên c u .4 1.4 óng góp c a nghiên c u 1.4.1 óng góp v m t h c thu t 1.4.2 óng góp v m t th c ti n CH NG 2: T NG QUAN 2.1 Các khái ni m 2.1.1 Khái ni m v h t ng k thu t 2.1.2 Khái ni m v khu đô th - khu đô th m i 2.1.3 Khái ni m v ti n đ qu n lý ti n đ 2.2 Các nghiên c u liên quan 2.2.1 Các nghiên c u n Lu n v n th c s c .9 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 vii 2.2.2 Các nghiên c u n CH NG 3: PH c .15 NG PHÁP NGHIÊN C U 23 3.1 Quy trình nghiên c u .23 3.2 Thu th p d li u .24 3.2.1 Thi t k b ng câu h i kh o sát 24 3.2.2 Yêu c u v b ng câu h i kh o sát 30 3.2.3 it ng kh o sát 31 3.2.4 Xác đ nh kích th c m u .31 3.2.5 Cách th c l y m u 31 3.2.6 Cách th c phân ph i b ng câu h i 33 3.2.7 Cách th c t l i d li u 33 3.3 Công c h tr nghiên c u 33 3.4 Phân tích d li u 34 3.4.1 Ki m tra đ tin c y c a thang đo b ng h s Cronbach’s Alpha 34 3.4.2 Phân tích nhân t khám phá (EFA - Exploratory Factor Analysis) 35 3.4.3 Phân tích nhân t kh ng đ nh (CFA - Confirmatory Factor Analysis) 38 3.4.5 Mơ hình c u trúc n tính SEM (Structural Equation Model) .38 CH NG 4: XÁC NH CÁC NHÂN T CHÍNH NH H NG N TI N XÂY D NG H T NG K THU T KHU Ô TH 40 4.1 Th ng kê mô t 40 4.1.1 K t qu thu th p b ng kh o sát .40 4.1.2 4.2 c m đ i t ng kh o sát 40 Ki m tra đ tin c y thang đo 46 4.2.1 Nhóm 1: Nhóm YT v Tài 46 4.2.2 Nhóm 2: Nhóm y u t v N ng l c, kinh nghi m 47 Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 viii 4.2.3 Nhóm 3: Nhóm y u t v S thay đ i 51 4.2.4 Nhóm 4: Nhóm y u t v S ph i h p gi a bên tham gia d án .53 4.2.5 Nhóm 5: Nhóm y u t v v t t - nhân cơng - máy móc, thi t b 54 4.2.6 Nhóm 6: Nhóm y u t bên 55 4.3 X p h ng y u t nh h ng 56 4.4 X p h ng y u t nh h ng theo quan m bên tham gia 61 4.5 Phân tích nhân t khám phá EFA 65 4.5.1 K t qu phân tích nhân t khám phá EFA l n .65 4.5.2 K t qu phân tích nhân t khám phá EFA l n .69 CH H NG 5: XÁC NG NH M I T N TI N NG QUAN GI A CÁC NHÂN T NH XÂY D NG H T NG K THU T KHU Ô TH .78 5.1 Phân tích nhân t kh ng đ nh CFA 78 5.1.1 Ki m tra đ phù h p c a mơ hình 78 5.1.2 5.2 ánh giá mơ hình đo l ng .83 Xây d ng mơ hình c u trúc n tính SEM 87 5.2.1 Mơ hình SEM theo gi thuy t 87 5.2.3 Gi i thích m i t ng quan 93 CH NG 6: K T LU N VÀ KI N NGH 96 6.1 K t lu n 96 6.2 Ki n ngh 98 6.2.1 Ki n ngh chung 98 6.2.2 xu t gi i pháp .99 6.2.3 Gi i h n nghiên c u 101 6.2.4 Ki n ngh h Lu n v n th c s ng phát tri n đ tài 101 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c 134 SD TC TC TC TN TN TN BN NV MT NV BN TC SD NL e4 e10 e27 - < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Estimate -0,194 -0,120 0,190 -0,187 0,372 0,184 0,105 0,396 0,567 0,541 0,202 0,670 0,110 0,146 0,667 -0,282 0,254 0,337 NV TN BN NV BN NV MT MT MT HQ HQ HQ HQ HQ HQ e9 e14 e29 Mơ hình CFA hi u ch nh CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model Lu n v n th c s NPAR 113 820 40 CMIN 822,598 0,000 2098,714 DF 707 780 P 0,002 CMIN/DF 1,164 0,000 2,691 RMR 0,029 0,000 0,062 GFI 0,834 1,000 0,577 AGFI 0,808 PGFI 0,719 0,555 0,549 NFI Delta1 0,608 1,000 0,000 RFI rho1 0,568 IFI Delta2 0,917 1,000 0,000 0,000 TLI rho2 0,903 0,000 CFI 0,912 1,000 0,000 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c RMSEA Model Default model Independence model 135 RMSEA 0,029 0,094 LO 90 0,019 0,089 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S,E, C,R, NL6 < NL 1,000 NL8 < NL 0,925 0,142 6,515 NL11 < NL 0,944 0,146 6,449 NL9 < NL 1,089 0,149 7,318 NL5 < NL 0,852 0,131 6,507 NL2 < NL 0,860 0,132 6,492 PH2 < TK 1,000 PH1 < TK 0,510 0,096 5,321 PH3 < TK 0,590 0,099 5,978 PH4 < TK 0,619 0,117 5,293 PH6 < PH 1,000 PH8 < PH 0,872 0,145 6,030 PH7 < PH 0,686 0,122 5,632 PH5 < PH 0,434 0,095 4,588 TD6 < PL 1,000 TD5 < PL 0,479 0,084 5,686 TD7 < PL 0,628 0,097 6,456 TD3 < SD 1,000 TD1 < SD 1,392 0,323 4,310 TD8 < SD 0,849 0,209 4,057 TD2 < SD 1,089 0,250 4,363 TC4 < TC 1,000 TC5 < TC 0,958 0,174 5,509 TC3 < TC 0,743 0,137 5,412 TC1 < TC 0,452 0,116 3,895 BN2 < TN 1,000 BN4 < TN 0,759 0,188 4,033 BN3 < TN 0,712 0,182 3,912 BN6 < BN 1,000 BN5 < BN 1,389 0,301 4,617 BN1 < BN 1,340 0,280 4,793 VT2 < NV 1,000 VT5 < NV 0,939 0,239 3,935 VT4 < MT 1,000 VT3 < MT 1,446 0,353 4,103 VT1 < MT 1,330 0,327 4,065 Lu n v n th c s PCLOSE 1,000 0,000 HI 90 0,038 0,099 P Label *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 136 < < < < - HQ HQ HQ HQ 1,000 1,111 0,738 0,761 0,209 0,213 0,218 5,316 3,468 3,486 *** *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) NL6 NL8 NL11 NL9 NL5 NL2 PH2 PH1 PH3 PH4 PH6 PH8 PH7 PH5 TD6 TD5 TD7 TD3 TD1 TD8 TD2 TC4 TC5 TC3 TC1 BN2 BN4 BN3 BN6 BN5 BN1 VT2 VT5 VT4 VT3 Lu n v n th c s < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - NL NL NL NL NL NL TK TK TK TK PH PH PH PH PL PL PL SD SD SD SD TC TC TC TC TN TN TN BN BN BN NV NV MT MT Estimate 0,621 0,595 0,587 0,689 0,594 0,592 0,915 0,463 0,533 0,451 0,731 0,638 0,552 0,412 0,847 0,496 0,590 0,467 0,527 0,468 0,541 0,685 0,618 0,584 0,366 0,673 0,515 0,491 0,458 0,572 0,637 0,585 0,588 0,393 0,662 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c 137 VT1 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 < < < < < - MT HQ HQ HQ HQ 0,622 0,546 0,618 0,328 0,330 Correlations: (Group number - Default model) Estimate NL NL NL NL NL TK TK TK TK TK PH PH PH PL PL SD TC TC TC TN TN TN BN NV MT NV BN TC SD NL e4 e10 e27 Lu n v n th c s < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > TK SD TC BN MT PH PL TC BN MT PL BN NV SD MT NV TN BN NV BN NV MT MT MT HQ HQ HQ HQ HQ HQ e9 e14 e29 -0,142 0,174 0,127 0,548 0,410 0,292 0,197 0,163 -0,109 -0,137 0,187 0,102 0,140 0,701 -0,143 -0,183 -0,122 0,184 -0,187 0,368 0,175 0,109 0,402 0,568 0,542 0,203 0,674 0,102 0,148 0,668 -0,281 0,254 0,335 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c 138 PH L C 6: K T QU MÔ HÌNH C U TRÚC TUY N TÍNH SEM - Mơ hình SEM theo gi thuy t CMIN Model Default model Saturated model Independence model RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model RMSEA Model Default model Independence model Lu n v n th c s NPAR 95 820 40 CMIN 900.059 2098.714 DF 725 780 P 0.000 CMIN/DF 1.241 0.000 2.691 RMR 0.037 0.000 0.062 GFI 0.822 1.000 0.577 AGFI 0.799 PGFI 0.727 0.555 0.549 NFI Delta1 0.571 1.000 0.000 RFI rho1 0.539 IFI Delta2 0.873 1.000 0.000 0.000 RMSEA 0.036 0.094 LO 90 0.027 0.089 TLI rho2 0.857 0.000 HI 90 0.043 0.099 CFI 0.867 1.000 0.000 PCLOSE 1.000 0.000 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c TK NV NV PL MT MT SD HQ HQ HQ HQ NL6 NL8 NL11 NL9 NL5 NL2 PH2 PH1 PH3 PH4 PH6 PH8 PH7 PH5 TD6 TD5 TD7 TD3 TD1 TD8 TD2 TC4 Lu n v n th c s 139 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - PH TN TC TK NV TC PL NL BN MT SD NL NL NL NL NL NL TK TK TK TK PH PH PH PH PL PL PL SD SD SD SD TC Estimate 0,330 0,268 0,174 0,225 0,594 0,165 0,356 0,354 0,502 0,273 0,253 1,000 0,934 0,940 1,097 0,861 0,835 1,000 0,515 0,590 0,622 1,000 0,876 0,673 0,443 1,000 0,457 0,593 1,000 1,414 0,750 0,924 1,000 S.E 0,106 0,125 0,083 0,086 0,193 0,076 0,079 0,096 0,167 0,110 0,115 C.R 3,110 2,144 2,096 2,629 3,081 2,171 4,522 3,702 3,007 2,493 2,200 P 0,002 0,016 0,017 0,009 0,002 0,016 *** *** 0,003 0,013 0,015 0,145 0,149 0,153 0,134 0,134 6,435 6,302 7,178 6,427 6,228 *** *** *** *** *** 0,097 0,100 0,117 5,291 5,914 5,319 *** *** *** 0,148 0,122 0,095 5,930 5,505 4,635 *** *** *** 0,082 0,095 5,589 6,275 *** *** 0,308 0,186 0,216 4,599 4,024 4,278 *** *** *** Label HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c TC5 TC3 TC1 BN2 BN4 BN3 BN6 BN5 BN1 VT2 VT5 VT4 VT3 VT1 HQ1 HQ2 HQ3 HQ4 140 < < < < < < < < < < < < < < < < < < - TC TC TC TN TN TN BN BN BN NV NV MT MT MT HQ HQ HQ HQ 0,894 0,682 0,438 1,000 0,664 0,656 1,000 1,442 1,089 1,000 0,985 1,000 1,198 1,075 1,000 1,145 0,766 0,779 0,170 0,132 0,113 5,271 5,160 3,893 *** *** *** 0,199 0,197 3,341 3,335 *** *** 0,357 0,269 4,042 4,053 *** *** 0,273 3,614 *** 0,280 0,252 4,283 4,260 *** *** 0,265 0,259 0,264 4,322 2,960 2,947 *** 0,003 0,003 Estimate Lu n v n th c s TK < - PH 0,297 NV < - TN 0,302 NV < - TC 0,258 PL < - TK 0,234 MT < - NV 0,613 MT < - TC 0,312 SD < - PL 0,696 HQ < - NL 0,498 HQ < - BN 0,485 HQ < - MT 0,342 HQ < - SD 0,300 NL6 < - NL 0,620 NL8 < - NL 0,600 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c 141 Estimate Lu n v n th c s NL11 < - NL 0,583 NL9 < - NL 0,692 NL5 < - NL 0,599 NL2 < - NL 0,574 PH2 < - TK 0,911 PH1 < - TK 0,466 PH3 < - TK 0,532 PH4 < - TK 0,450 PH6 < - PH 0,731 PH8 < - PH 0,642 PH7 < - PH 0,542 PH5 < - PH 0,420 TD6 < - PL 0,874 TD5 < - PL 0,490 TD7 < - PL 0,577 TD3 < - SD 0,502 TD1 < - SD 0,576 TD8 < - SD 0,444 TD2 < - SD 0,494 TC4 < - TC 0,716 TC5 < - TC 0,603 TC3 < - TC 0,560 TC1 < - TC 0,370 BN2 < - TN 0,702 BN4 < - TN 0,474 BN3 < - TN 0,472 BN6 < - BN 0,485 BN5 < - BN 0,625 BN1 < - BN 0,544 VT2 < - NV 0,572 VT5 < - NV 0,605 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 Ph l c 142 Estimate Lu n v n th c s VT4 < - MT 0,465 VT3 < - MT 0,649 VT1 < - MT 0,594 HQ1 < - HQ 0,497 HQ2 < - HQ 0,586 HQ3 < - HQ 0,304 HQ4 < - HQ 0,302 HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 143 LÝ L CH CHUYÊN GIA LÝ L CH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA H tên: Hu nh Lê Thanh Hùng Gi i tính: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 25/09/1986 N i sinh: TPHCM a ch liên l c: Qu n Tân Bình, Tp H Chí Minh i n tho i liên l c : 0985 991 512 Email: huynhhung@quanghainam.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 2004 - 2009: i h c Bách Khoa TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2009 – 2013: K s hi n tr ng - Công ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam 2013 – 2017: Ch huy phó - Cơng ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam 2017 – 2020: Ch huy tr ng - Công ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam 2021 – nay: Giám đ c d án - Công ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 144 LÝ L CH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA H tên: Nguy n T n Anh Th Gi i tính: N Ngày, tháng, n m sinh: 24/10/1984 N i sinh: TPHCM a ch liên l c: Qu n 7, Tp H Chí Minh i n tho i liên l c : 0908 660 412 Email: nguyen.tan.anh.thu@ong-ong.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 2002 - 2007: i h c Ki n trúc TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2007 – 2009: Ki n trúc s – Công ty Atlas Industries Vi t Nam 2009 – 2013: Ki n trúc s – Công ty thi t k xây d ng MOT 2011 – 2013: Ki n trúc s – Cơng ty TNHH Ong&Ong 2013 – 2015: Tr lí Ki n trúc s – Công ty Team Design Architects Ple, Ltd – Singapore 2015 – nay: Ki n trúc s – Công ty TNHH Ong&Ong Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 145 LÝ L CH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA H tên: Lê Ph c Tồn Gi i tính: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 05/10/1980 a ch liên l c: Biên Hòa, N i sinh: ng Tháp ng Nai i n tho i liên l c : 0963 929 799 Email: phuoctoanptk@gmail.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 2000 - 2005: i h c Bách Khoa TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2007 – 2010: T v n thi t k thi công – Công ty CP T v n thi t k Xây l p n 2010 – 2014: T v n giám sát – Công ty CP T v n thi t k Xây l p n 2014 – 2018: Giám sát tr ng – Công ty CP T v n thi t k Xây l p n 2019 – nay: Phó giám đ c – Công ty CP T v n thi t k Xây l p n Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 146 LÝ L CH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA H tên: Lâm Minh Tri t Gi i tính: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 06/11/1973 N i sinh: TPHCM a ch liên l c: Qu n 7, Tp H Chí Minh i n tho i liên l c : 0985 102 255 Email: Trietttqh@nagecco.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 1992 - 1997: i h c Bách Khoa TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2005 – 2009: Chun viên QLDA - Công ty CP T V n Xây D ng T ng H p 2010 – 2015: Phó Giám đ c QLDA - Công ty CP T V n Xây D ng T ng H p 2016 – nay: Giám đ c QLDA - Công ty CP T V n Xây D ng T ng H p Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 147 LÝ L CH TRÍCH NGANG CHUYÊN GIA H tên: Hu nh Tr ng V n Gi i tính: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 24/12/1978 N i sinh: Bình a ch liên l c: D An, Bình D nh ng i n tho i liên l c : 0974 224 488 Email: huynhtrongvan@quanghainam.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 2000 - 2005: i h c Giao thơng v n t i TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2002 – 2005: K s hi n tr ng - Cơng ty CP Xây D ng Cơng Trình Giao Thơng 710 2005 – 2015: Ch huy phó - Cơng ty C ph n 2015 – nay: Ch huy tr Lu n v n th c s u t 577 ng - Công ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 148 LÝ L CH TÁC GI LÝ L CH TRÍCH NGANG TÁC GI H tên: Nguy n Lâm Gia Nguyên Gi i tính: Nam Ngày, tháng, n m sinh: 05/10/1997 N i sinh: V nh Long a ch liên l c: 76/9D, đ ng Tr n Phú, Ph ng 4, Tp V nh Long, V nh Long i n tho i liên l c : 0776 848 279 Email: nguyenlamgianguyen@gmail.com QUÁ TRÌNH ÀO T O: 2015 - 2019: Sinh viên khoa K thu t Xây D ng t i tr ng i h c Bách Khoa TPHCM 2019 - 2022: H c viên cao h c chuyên ngành Qu n lý xây d ng t i tr ng ih c Bách Khoa TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2019 - nay: Công ty TNHH Xây d ng Quang H i Nam Lu n v n th c s HVTH: Nguy n Lâm Gia Nguyên – 1970482 ... d án HTKT K T, phân tích m c đ nh h ng c a t ng YT Do đó, vi c s d ng phân tích nhân t khám phá (EFA) đ phân tích, x lý s li u phù h p v i h ng nghiên c u Các tiêu chí phân tích nhân t EFA bao... qu phân tích nhân t khám phá EFA l n .65 4.5.2 K t qu phân tích nhân t khám phá EFA l n .69 CH H NG 5: XÁC NG NH M I T N TI N NG QUAN GI A CÁC NHÂN T NH XÂY D NG H T NG K THU T KHU. .. Cronbach’s Alpha o có hi n t ng trùng nhân t 3.4.2 Phân tích nhân t khám phá (EFA - Exploratory Factor Analysis) Phân tích nhân t khám phá (EFA): Là ph Ph ng pháp phân tích đ nh l ng pháp dùng đ rút