Đinh tuấn nghĩa công ty công ty cổ phần sông đà thăng long

Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng toàn cầu ngày mở rộng, môi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều thay đổi, đặc biệt chuyển sang kinh tế thị trường Cùng với hội nhập kinh tế thới, gia nhập WTO tới TPP, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi kinh doanh Cạnh tranh vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh tế vừa thách thức lớn doanh nghiệp Để tồn phát triển môi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp Một giải pháp tổ chức sản xuất cách khoa học hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh Đối với đơn vị kinh doanh xây lắp cơng tác tổ chức sản xuất vấn đề vơ quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì lý mà doanh nghiệp có dây truyền cơng nghệ đại, lực lượng lao động hùng hậu vấn đề doanh nghiệp sản xuất đặc biệt quan tâm tổ chức cho khoa học hợp lý để tránh bị lãng phí nguồn lực, nâng cao lực canh trạnh Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tham gia sản xuất nhiều lĩnh vực, lĩnh vực kinh doanh xây lắp Kể từ thành lập công ty không ngừng phát triển đạt nhiều thành tựu đáng kể đóng góp vào lớn mạnh Tổng Công Ty Sông Đà Khi thị trường có nhiều biến động khơng ngừng đặc biệt thị trường bất động sản gây nhiều kho khăn cho cơng ty, đỏi hỏi cơng ty phải có chiến lược, bước cải tiến thay đổi để đương đầu với khó khăn Qua q trình tham gia thực tập công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long nhận thức tầm quan trọng tồn cần hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất công ty em chọn đề tài “ Công tác tổ chức sản xuất công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long” làm chuyên đề thực tập Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long, yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức sản xuất, tồn công tác tổ chức sản xuất ảnh hưởng đến việc sản xuất ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty nào? Mục tiêu nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cấu tổ chức, tình hình cơng tác bán hàng chăm sóc khách hàng, tổ chức sản xuất, nhân lực vật lực nắm bắt nguyên tắc, trình tự việc tổ chức sản xuất công ty Sông Đà Thăng Long Dựa sở thực tế công tác quản lý đưa nhận xét, đánh giá kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất công ty 4.Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu phạm vi công ty Sông Đà Thăng Long, với số liệu thu thập từ phịng ban xí nghiệp trực thuộc công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa phương pháp nghiên cứu mơ tả, kết hợp quan sát tình hình thực tế hoạt động phịng ban xường sản xuất kết hợp việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, đúc kết phần việc cụ thể mà tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân Thu thập số liệu, báo cáo phịng Tổ chức hành chính, phịng kế tốn, phịng kế hoạch, phòng kinh doanh phòng vật tư Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu gồm 03 chương Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long Chương II: Thực trạng công tác tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Chương III: Một số kiến nghị giải pháp nâng cao tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long Dù cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế kiến thức học nhà trường thời gian thực tập ngắn hạn chế viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhiều góp ý để em hồn thiện kiến thức phục vụ cho công việc thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn TS Nguyễn Thị Minh An anh chị phòng ban đội thi công xây lắp Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long hướng dẫn bảo giúp em hồn thành chun đề Hà Nội, Ngày 01 tháng 03 năm 2016 Sinh viên Đinh Tuấn Nghĩa Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Chương 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long:  Tên gọi : Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long  Tên Tiếng Anh: SONG DA – THANG LONG JONT STOCKS COMPANY  Tên giao dịch : SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG  Tên viết tắt: SONG DA - THANG LONG JSC  Biểu tượng : Sử dụng biểu tượng Tổng cơng ty Sơng Đà, có dịng chữ SONG DA – THANG LONG; ISO 9001: 2000  Trụ sở chính: khu thị Văn Khê, đường Ngơ Quyền, phường La Khê, TP Hà Đông, Hà Nội.( Khi thành lập cơng ty đăng ký trụ sở tầng tịa nhà Sơng Đà, ngõ 165 đường Cầu Giấy Phường Dịch Vọng quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội, đến năm 2008 chuyển khu đô thị Văn Khê,đường Ngô Quyền, phường La Khê thành phố Hà Nội.)  Điện thoại: 04.2470783 Fax: 0432552978  Email: sodavillage@vnn.vn Website: sodavillage.vn  Vốn điều lệ: 100.000.000.000 VND (Một trăm tỷ đồng chẵn) Tiền thân công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long chi nhánh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Sông Đà thành lập từ tháng 6/2005 hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh khai thác dịch vụ th nhà ở, khu thị cơng trình thủy điện vừa nhỏ, xây lắp cơng trình dân dụng công nghiệp Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Cho đến tháng 9/2006 Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Sông Đà bán chi nhánh cho Công ty TNHH Nhà nước thành viên Sông Đà trở thành chi nhánh công ty TNHH Nhà nước thành viên Sông Đà Hà Nội Sau ngày 5/12/2006 Cơng ty Cổ phần Sơng Đà – Thăng Long thức thành lập theo giấy chứng nhận ĐKKD số 0103014906 ngày 5/12/2006 Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội với số vốn điều lệ 25.000.000.000 đồng, Công ty tiến hành mua lại tồn chi nhánh cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Sông Đà Hà Nội Ngày 6/12/2006 Công ty tiến hành Đại Hội Đồng Cổ Đông thống thông qua việc điều chỉnh vốn điều lệ góp lần đầu thành lập công ty từ 25.000.000.000 đồng lên 40.000.000.000 đồng thực việc thu tiền góp cổ phần xong trước ngày 20/12/2006 Ngày 20/12/2006, cơng ty hồn tất việc góp vốn thành lập công ty với tổng số cổ đông 171 Cổ Đơng, tổng giá trị vốn góp 40 tỷ đồng Công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long thành lập hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần cấp lần đầu số 0103014906 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội ngày 05 tháng 12 năm 2006 Sau Cơng ty tiến hành thay đổi giấy phép ĐKKD nâng cao vốn điều lệ công ty lên 40 tỷ theo giấy phép ĐKKD thay đổi lần ngày 29/12/2006 Từ đến yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nên Cơng ty cịn có 07 lần thay đổi đăng ký kinh doanh: lần ngày 31 tháng năm 2007; lần ngày30 tháng10 năm 2007; lần ngày tháng 11 năm 2007; lần ngày19 tháng12 năm 2007; lần ngày tháng 02 năm 2008; lần ngày29 tháng năm 2008; lần ngày10 tháng 10 năm 2008 1.2 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty Sơng Đà Thăng Long Nhìn vào sơ đồ máy công ty ta thấy máy quản lý công ty cấu tạo gống máy cơng ty cổ phần nói chung chức nhiệm vụ phận lại có điểm khác biệt để phù hợp với yêu cầu quản lý công ty : Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp - Đại hội đồng Cổ đông: quan quyền lực cao Công ty Đại hội đồng Cổ đông định tổ chức lại giải thể Công ty, định định hướng phát triển Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm soát - Hội đồng Quản trị quan quản trị cao Công ty, Hội đồng Quản trị Đại hội đồng Cổ đơng bầu có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Công ty định vấn đề liên quan đến mục tiêu lợi ích Công ty, ngoại trừ vấn đề thuộc quyền hạn Đại hội đồng Cổ đơng Ơng Nguyễn Trí Dũng – Chủ tịch HĐQT Ông Lại Việt Cường – Thành viên HĐQT Ơng Nguyễn Chí Uy – Thành viên HĐQT Ông Cao Châu Tuệ – Thành viên HĐQT - Ban kiểm sốt Đại hội đồng Cổ đơng bầu ra, tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Cơng ty Ơng Đào Trung Dũng - Trưởng BKS Ông Nguyễn Đức Ngọ - Thành viên BKS Ông Nguyễn Phương Thúy - Thành viên BKS Ông Nguyễn Phương Bắc- Thành viên BKS - Ban Giám đốc bao gồm Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc, HĐQT định bổ nhiệm, miễn nhiệm Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc sau: Ơng Nguyễn Trí Dũng – Chủ tịch HĐQT Ông Cao Châu Tuệ - Tổng giám đốc Ơng Đặng Vũ Dương– Phó tổng giám đốc Ơng Đồn Hịa Thuận– Phó tổng giám đốc Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Ơng Lại Việt Cường– Phó tổng giám đốc Ơng Hứa Vĩnh Cường– Phó tổng giám đốc Ơng Lương Mạnh Hùng– Phó tổng giám đốc Ơng Vũ Anh Tuấn– Phó tổng giám đốc Ơng Nguyễn Văn Tốn– Kế tốn trưởng Bà Tăng Bích Trâm – Phó kế tốn trưởng - Phịng Kỹ thuật – Vật tư: phòng nghiệp vụ, tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công ty lĩnh vực quản lý kỹ thuật cơng trình sản phẩm, giám định chất lượng sản phẩm vật tư, quản lý sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty - Phịng kinh doanh: Tổng Giám đốc cơng ty lĩnh vực lập kế hoạch dài hạn kế hoạch tác nghiệp ngắn hạn, nghiên cứu, mở rộng thị trường Phịng cịn chịu trách nhiệm cơng việc liên quan đến hoạt động đấu thầu công ty, hoạt động marketing lĩnh vực xây lắp - Phòng kinh tế kế hoạch đầu tư: chịu trách nhiệm triển khai nghiên cứu thực dự án đầu tư đầu tư chứng khốn - Phịng Tài – kế toán : Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, chứng từ tài chính, thống kê, lưu tài liệu liên quan đến kế toán, đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc kế toán hệ thống quy tắc Cơng ty - Phịng Tổ chức hành : phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công ty công tác tổ chức, quản lý nhân sự, giải sách xã hội liên quan tới quyền lợi người lao động, quản lý lao động, tiền lương cơng tác hành khác - Chi nhánh công ty Miền Trung đơn vị công ty uỷ quyền thực sản xuất kinh doanh chức Công ty tỉnh miền Trung - Chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh đơn vị cơng ty uỷ quyền thực sản xuất kinh doanh theo chức Công ty tỉnh Nam Bộ, miền Đông miền Tây Nam Đơn vị có đội, ban huy cơng trình thi Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp công xây dựng kiến trúc thông tin, phận tiếp thị đấu thầu, tiếp thị kinh doanh vật tư, vật liệu kinh doanh sản phẩm hàng công nghiệp công ty sản xuất - Ban QLDA Hà Tây: đơn vị chịu trách nhiệm thực dự án đầu tư địa bàn thành phố Hà Đông dự án xây dựng khu đô thị Phú Lãm, Văn Khê, dự án hộ cao cấp, chung cư văn phòng cao cấp - Xí nghiệp xây dựng số 1: phận thực hoạt động xây lắp công ty chịu trách nhiệm thi cơng cơng trình xây lắp - Các đội xây lắp trực thuộc: đơn vị trực tiếp thi cơng cơng trình - Sàn giao dịch BĐS: Có nhiệm vụ theo dõi quản lý tình hình biến động trị trường bất động sản 1.3 Sơ đồ máy tổ chức công ty Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TGĐ ĐIỀU HÀNH PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH KINH TẾ KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ KỸ THUẬT VẬT TƯ KINH DOANH TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CHI NHÁNH MIỀN TRUNG CHI NHÁNH TPHCM BAN QLDA HÀ TÂY XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ CÁC ĐỘI TRỰC THUỘC SÀN GIAO DỊCH BĐS Hình 1.1 sơ đồ máy tổ chức công ty Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng 1.4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các ngành sản xuất kinh doanh công ty Từ sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh 05/12/2006 ,tuy thời gian hoạt động chưa năm cơng ty có bước tiến quan trọng sản xuất ,kinh doanh ,tạo tin tưởng lớn ngành kinh doanh chủ đạo Bên cạnh cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng sản phẩm kinh doanh , ngành nghề kinh doanh ,sau ngành sản xuất kinh doanh công ty có :  Đầu tư, kinh doanh dịch vụ nhà ở, khu đô thị  Đầu tư, kinh doanh cơng trình thuỷ điện vừa nhỏ  Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp,giao thơng thuỷ lợi,thuỷ điện,cơng trình kỹ thuật,hạ tầng thị khu cơng nghiệp,cơng trình cấp nước,cơng trình đường dây trạm biến áp  Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng (không tái chế phế thải ,luyện kim đúc ,xi mạ điện )  Vận tải vật tư thiết bị ngành xây dựng công nghiệp  Sản xuất mua bán điện  Trồng rừng  Khai thác đá , cát sỏi , đất sét cao lanh  Mua thiết bị máy công nghiệp,nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp thiết bị ngành xây dựng  Khai thác mỏ lộ thiên,khai thác chế biên khoáng sản(trừ khoáng sản nằm danh mục nhà nước cấm )khoan tạo lỗ,khoan cọc nhồi xử lý móng  Đầu tư kinh doanh khách sạn,nhà hàng (khơng bao gồm kinh doanh nhà hàng caraoke,quán bar,vũ trường)  Trang trí nội ngoại thất  Sản xuất bê tơng thương phẩm cấu kiện bê tông  Kinh doanh vật tư,vật liệu xây dựng,thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồ trang trí nội thất ngoại thất Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thông 10 11 12 13 14 15 16 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lợi nhuận gộp vềbán hàng cung cấp dịch vụ(1-2) Doanh thu hoạt độngtài Chi phí hoạt độngtài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Lãi (lỗ) công ty liên doanh, liên kết Tổng lợi nhuậnkế tốn trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệphiện hành Chi phí thuế thu nhập hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp - Lợi nhuận sau thuế cổđông thiểu số 246.028.914.695 43.954.424.410 174.670.479.582 9.914.900.506 90.568.818.164 14.829.140.853 1.704.721.530 15.187.173.924 (13.482.452.394) (14.700.835.111) (13.354.146.652) 3.635.907.098 416.706.697 (17.406.760.447) (3.114.724.721) - (14.292.035.726) Lợi nhuận sau thuế Công ty mẹ Lãi cổ phiếu (953) Kết thực SXKD đầu t năm 2011: Tổng giá trị SXKD: 1.865.318.220.000/2.584.064.359.000đồng, đạt 72% kế hoạch Trong đó: + Giá trị xây lắp : 131.810.269.000 đồng + Giá trị kinh doanh nhà hạ tầng + Giá trị kinh doanh khác : 1.283.696.453.000 đồng : 449.811.498.000 đồng Tình hình thực tài chính: - Tổng doanh thu: 1.696.609.821.000/2.325.760.206.000đ; đạt 73% kế hoạch Trong đó: + Doanh thu xây lắp + Doanh thu KD nhà hạ tầng : 81.696.653.000 đồng : 1.166.996.775.000 đồng + Doanh thu khác : 447.916.393.000 đồng - Tiền tài khoản : 1.761.137.007.000 đồng - Nộp ngân sách : Đinh Tuấn Nghĩa 24 87.862.444.000 đồng Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thông Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Lợi nhuận trớc thuế : 37.541.932.000 đồng - Lợi nhuận sau thuế : 33.906.025.000 đồng - Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế/Doanh thu : - Tỷ suất lợi nhuận trớc thuế/Vốn chủ sở hữu : 14,1% - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu : 12,7% - Tỷ lệ trả cổ tức dự kiến : 0% Đinh Tuấn Nghĩa 25 2,21% Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.5 Định hướng phát triển Công ty Cổ phấn Sông Đà- Thăng Long năm tới Trong thời gian tới Công ty cố gắng xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp có tài lành mạnh, phát triển bền vững ổn định, đa sở hữu, đa ngành nghề, tập trung vào mũi nhọn đầu tư kinh doanh nhà ở, văn phòng làm việc cao cấp kinh doanh hạ tầng Phát triển củng cố ngành nghề truyền thống xây dựng dân dụng sản xuất công nghiệp Đồng thời, phát triển mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh như: khai thác mỏ, kinh doanh vật tư, tư vấn đầu tư… Ngồi Cơng ty cịn tăng cường hoạt động hợp tác với đối tác nước nhằm huy động nguồn vốn đầu tư học hỏi kinh nghiệm lĩnh vực Xây dựng đơn vị thành doanh nghiệp hướng ngoại, nhạy bén động thị trường nước quốc tế Công ty đặt phương châm lấy hiệu kinh tế làm mục tiêu chủ yếu, nâng cao lực cạnh tranh công ty Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thân người lao động nhằm phát huy tiềm lực khả sáng tạo cá nhân Đinh Tuấn Nghĩa 70 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp Chương 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG 3.1 Đánh giá chung tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long : Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long cồn nhiều hạn chế vốn, với cố gắng ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên công ty Sông Đà – Thăng Long không ngừng phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, Công ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào quản lý sản xuất đem lại hiệu cao tạo chỗ đứng cho thương trường Qua thời gian tìm hiêu thực tế, góc độ sinh viên thực tập em có số nhận xét ưu điểm tồn cần hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuât Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long sau: 3.1.1.Ưu điểm: Mặc dù gặp nhiều tác động tiêu cực từ khủng hoảng tài giới, giao dịch bất động sản diễn cầm chừng bối cảnh thực sách kiềm chế lạm phát, thắt chặt tín dụng Chính phủ Song với yếu tố kinh tế Việt Nam lạc quan triển vọng thị trường bất động sản trung dài hạn nhà đầu tư nước tin tưởng vào phát triển thị trường bất động sản Mặt khác, việc mở rộng cácđô thị tốc độ hốđơ thị diễn nhanh chóng với kinh tế tiếp tục tăng trưởng làmtăng nhu cầu bất động sản: nhàở, văn phòng, khách sạn, trung tâm thương mại … mức sống người dân ngày nâng cao Do sản phẩm Cơng ty có sức hấp dẫn vàđảm bảo khả tiêu thụ thị trường - Các dự án trọng điểm năm 2012 đầyđủ thủ tục để triển khai đầu tư có đủ điều kiện để kinh doanh - Tập thể lãnh đạo, CBCNV với đại đa số cán trẻ đầy nhiệt huyết, có Đinh Tuấn Nghĩa 71 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thống có tâm cao yếu tố quyếtđịnh làm tiền đề để hoàn thành mục tiêu kế hoạchSXKD năm 2012 - Bộ máy quản lý có lực kinh nghiệm để đảm nhận công việc dựán trọngđiểm - Cơ sở vật chất phục vụ điều kiện làm việc Cơng ty trang bị hồn chỉnh Đời sống CBCNV cải thiện động lực để CBCNV n tâm cơng tác cống hiến phát triển Cơng ty 3.1.2 Hạn chế - Do tác động từ sách thắt chặt tín dụng Nhà nước từ năm 2011, đưa bất động sảnvào nhóm ngành phí sản xuất, ssiết chặt cho vay đầu tư kinh doanh bất động sản, tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc ngân hàng thương mại, điều chỉnh lãi suất huy động tăng lên 14% làm cho lãi suất vay tăng vượt 20%/năm dẫn đến hệ quả: nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực bất động sản bị chững lại, giá nhà đất giảm sâu gây khó khăn cho Cơng tác bán hàng huy động vốn để triển khai thực đầu tư dựán, vấn đề thu xếp nguồn vốn huy động sứcép lãi suất tín dụng, giảm hiệu đầu tư dựán đầu tư tài Công ty - Cạnh tranh thị trường ngành nghề kinh doanh Công ty ngày khốc liệt - Chủ trương Nhà nước việc đẩy mạnh công tác phát triển nhàở xã hội cho đối tượng khách hàng cóthu nhập thấpđãảnh hưởng nhiều đến việc tìm kiếm quỹ đất để phát triển dựán hạn chế nhấtđịnh chiến lược kinh doanh bán hàng Công ty - Năm 2011, Công ty tiến hành triển khai đồng loạt dựán địa bàn từ HàNội, Huế, Nha Trang Tp Hồ Chí Minh … Do dự án khơng huy động từ nguồn khách hàng mà chủ yếu từ nguồn vốn vay nên công tác triển khai gặp nhiều khó khăn - Lực lượng cán có kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu công việc Chi nhánh, Ban quản lý thiếu (nhất khu vực phía Nam) - Việc thực thủ tục giai đoạn chuẩn bị đầu tư thời gian Đinh Tuấn Nghĩa 72 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp điều kiện dự án nằm miền đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng đơn vị trực thuộc với Phòng chức Cơng ty 3.2 Các giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng công tác tổ chức sản xuât công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 3.2.1 Tổ chức máy quản lý - Tổ chức xếp lại cấu phòng ban đơn vị cách hợp lý với lượng cán vừa đủ ,tăng cương lực lượng chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo gọn nhẹ hiệu , tổ chức thực nhiệm vụ theo hướng chun mơn hóa cơng việc ,tức thành viên ,các phòng ban đảm nhiệm nhiệm vụ xác định Giúp cho việc hoàn thành công việc tốt nhanh - Tăng cường cơng tác tuyển dụng ,các phịng phối hợp với cách chặt chẽ công việc để tìm thành viên có chất lượng tốt cơng việc ,bên cạnh khơng ngừng nâng cao trình độ cho thành viên công ty ,đạo tạo cán công nhân viên thành người có khả làm việc tốt nhằm đáp ứng thay đổi không ngừng thị trường ,tạo cho công ty đội ngũ cán đầy nhiệt huyết ,có khả thích ứng với thay đổi nhanh chóng khoa học cơng nghệ ,và nhạy bén với thị trường ,đáp ứng cách tốt đòi hỏi lớn dự án mặt kinh tế kĩ thuật Xây dựng sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy phát huy cách tốt khả thành viên công ty ,khi người hay nhóm làm tốt nhiệm vụ ,hay đưa biện pháp thi cơng nhanh chóng ,tạo cho công ty lợi nhuận lớn hay tiết kiệm cho cơng ty lượng chi phí cần có mức thưởng hợp lý ,từ tạo cho sáng tạo cán công nhân viên cơng ty bên cạnh cần có biện pháp kĩ luật cách thích đáng cá nhân tổ chức khơng hồn thành nhiệm vụ giao ,tạo ran đe mức đối sai phạm ,sử phạt người tội tạo công thành viên cơng ty Ngịai sách khen thưởng xử phạt cơng ty cần có xây dựng hệ thống sách ưu đãi thu hút nhân tài trường ,thu hút chất xám từ khắp nơi với cơng ty ,có sách trọng dụng người tài công ty tạo Đinh Tuấn Nghĩa 73 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thông Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thoải mái thành viên ,không chế độ lương thửơng cần trọng ,phải có mức lương phù hợp với mà thành viên bỏ ,đáp ứng nhu cầu hàng ngày cán cơng nhân viên lúc họ tồn tâm tồn ý lịng phục vụ cho công ty ,khi mà mức lương hợp lý cơng sức mà cá nhân bỏ làm cho họ tâm vào công việc ,không chịu phân tâm khác từ bên ngòai rời bỏ cơng ty tìm đến cơng ty khác ,lúc công ty chịu tổn thất mặt kinh tế ,ngịai cịn người có khả lớn công việc công đào tạo thời gian vừa qua,đông thời gắn trách nhiệm công việc tới cán công nhân viên đơn vị phán ánh xác lực thực tế cán ,tạo cơng thành viên cơng ,có thể phát nhanh chóng khả thành viên để đặt họ vào vị trí ,các cơng việc để họ phát huy hết lực thân ,bên cạnh đào thải đối tượng không làm việc hay không phù hợp với công ty - Xây dựng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để đáp ứng yêu cầu mặt kỹ thuật quy định bảo đảm chất lượng nhà nước quốc tế - Nâng cao liên kết phịng ban cơng ty ,giữa lãnh đạo nhân viên ,cũng công ty với ban quản lý dự án chặt chẽ ,hình thành nên đồn kết cơng ty tạo cho mối quan hệ phòng ban ,ban lãnh đạo ban quản lý ngày gắn kết ,bên cạnh mối quan hệ cấp cấp giới gần gũi ,rút ngắn khoảng cách mối quan hệ thành viên cơng ty ,đưa cơng ty ngày đồn kết Đây bước quan trọng định hướng cho tồn cán , thành viên cơng ty có chung mục tiêu xác định ,đưa công ty ngày vững mạnh tương lai 3.2.2 Quản lý tiến độ dự án Quản lý tiến độ thời gian khía cạnh cịn yếu công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long ,mục tiêu thời gian bị coi nhẹ ,việc triển khai dự án ln có ách tắc chưa giải quyểt nhanh chóng Tiến độ thực mục tiêu quan trọng rút ngắn thời gian thực mà ảnh hưởng đến chất Đinh Tuấn Nghĩa 74 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp lượng chi phí thực dự án Vì cơng ty cần có biện pháp để khắc phục tình trạng cách sau : - Phải lập kế họach cách cụ thể rõ ràng tất khâu dự án tự bắt đầu thực dự án đến kết thúc dự án nhằm đảm bảo cách tốt thời gian thực dự án ,đảm bảo thời hội dự án sau hoàn thành đưa vào sử dụng ,có tính cạnh tranh cao thị trường dự án vào thời kì hậu đầu tư Phải có quy định thời gian cụ thể khâu không xem nhẹ khâu đặc biệt công việc thuộc công việc găng ,và cơng việc gân đường găng ,vì có ảnh hưởng rẩt lớn đến toàn tiến độ dự án cơng việc khác có liên quan dự án Ngồi cịn ảnh hưởng đến uy tín vị cơng ty thị trường ,nếu uy tín vị công ty bị giảm không nhỏ công ty khác ngành kinh doanh - Nâng cao khả quản lý ban quản lý dự án nói riêng phịng ban cơng ty nói chung ,nâng cao chất kiến thức trình độ cho thành viên ban quản lý ,cần có biện pháp thúc đẩy khả quản lý ban quản lý dự án biện pháp khen thưởng hoàn thành tốt tiến độ hay tiến độ hoàn thành trước thời hạn ,hay có biện pháp xử phạt khơng hồn thành hồn thành khơng tốt chất lượng ,sai thiết kế giao khuyến khích ý kiến sáng tạo ,ý kiến hay nhằm đẩy nhanh tiến độ dự án ,nâng cao gắn kết chặt ban quản lý cá nhân phịng ban cơng ty - Nâng cao cơng tác quản lý hợp động hoạt động mua bán cụ thể lập kế hoạch cung ứng ,lựa chọn nhà thầu cung ứng ,tổ chức đấu thầu quản lý hợp đồng tiến độ cung ứng cách : + Nâng cao khả lập kế hoạch cung ứng : phải có kế hoạch trước ,kế hoạch tốt khả thành cơng cao + Lựa chọn nhà cung ứng đáp tốt yêu cầu cơng ty ,như đa dạng hóa nhà thầu ,đa dạng hóa sản phẩm ,đa dạng hóa sản phẩm thay có cơng dụng chất lượng tương tự với sản phẩm truyền thống Đinh Tuấn Nghĩa 75 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp + Nâng cao công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu công ty lựa chọn nhà thầu đáp ứng cách tốt yêu cầu công ty với giá thành chi phí thấp + Nâng cao cơng tác quản lý hợp đồng với tiến độ cung ứng : phòng kinh tế kế hoạch soạn thảo nâng cao việc quản lý hợp đồng cách tốt bên liên quan nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu thi công công ty - Thực kiểm tra chất lượng sản phẩm cách sát chặt chẽ công đoạn ,các cơng trình thành phần nhằm đảm bảo cho cơng trình dự án đầu tư khơng bị sai sót q trình thi cơng ,tránh việc sửa chữa sai lầm q trình thi cơng làm hao tổn nhiều chi phí cơng ty ,bên cạnh trình sữa chữa vấn đề đầy nan giải mắc sai sót Vì mắc sai sót phải sữa chữa cơng ty tốn nhiều thời gian để làm lại cho với thiết kế 3.2.3 Nâng cao chất lượng công trình Chất lượng cơng trình vấn đề nan giải ,để tồn cạnh tranh với cơng ty khác sản xuất ngành chất lượng sản phẩm tốt lợi lớn cơng ty ,sản phẩm cơng trình mà công ty xây dựng nên ,khi mà công trình tốt , có chất lượng cao ,thiết kế kĩ thuật tốt ,kiến trúc đẹp … tạo cho công ty lợi lớn thị trường tạo tin tưởng lớn cho khách hàng bên cạnh chất lượng cơng trình tốt làm cho tiến độ dự án nhanh ,giảm thiểu chi phí cho cơng ty q trình thi cơng Để nâng cao chất lượng cơng trình cần có biện pháp sau  Nâng cao chất lượng thiết kế kĩ thuật cơng trình,thiết kế kiến trúc  Nâng cao tay nghề đạo tạo cán thi cơng thành người có trình độ cao ,công nhân công ty trở thành công nhân có tay nghề tốt  Tăng cường biện pháp thúc đẩy ,động viên thành viên công ty ,làm cho thành viên nhiệt huyết với cơng việc  Đầu tư thiết bị máy móc công nghệ đại cho việc thi công ,làm cho q trình thi cơng nhanh chất lượng cơng trình tốt Đinh Tuấn Nghĩa 76 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp 3.2.4 Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng cơng trình Giá sản phẩm xây dựng ln vấn đề nóng bỏng thời đại kinh tế thị trường nay, trình quản lý dự án cần phải kiểm sốt giá cho giá sản phẩm xây dựng với giá trị xã hội cần thiết (trong giá trị xây lắp phận quan trọng ) tạo sản phẩm cân đối quan hệ cung cầu thị trường,trở thành công cụ quản lý kinh tế nhà nước cần có biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý giá xây lắp giá vật liệu xây dựng….sao cho giá công trình phản ánh xác , cơng trình xây dựng ln có tượng vật liệu bị thất thoát lớn giá vật liệu giao động mạnh cơng trình cần có biện pháp để quản lý tiết kiệm nguyên vật liệu : - Nâng cao kỹ thi công công nhân chất lượng cán kỹ thuật làm cho hao tổn nguyên vật liệu giảm xuống ,bên cạnh làm cho chất lượng cơng trình nâng lên - Tăng cường quản lý sát giá ,cập giá liên tục đảm bảo có giá xác thị trường vật liêu - Tăng cường kiểm tra kiểm soát ,giảm thiểu tới mức thấp thất thoát nguyên vật liệu q trình thi cơng - Nâng cao khả quản lý chất lượng dự án nâng lập thiết kế ,dự án bên cạnh cơng tác quản lý hợp đồng hoạt động mua bán cần nâng lên để chất lượng cơng trình ln tốt mà chi phí thấp - Giảm chi phí nguyên vật liệu cách tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt mà giá lại hợp lý - Xác định nguyên vật liệu dự trữ công ty hợp lý để tính xác nguồn vật liệu cịn thiếu cần để mua thêm tránh hao phí ,thừa thãi - Tăng cường nghiên cứu tìm nguyên vật liệu thay ,có chất lượng tương đương với nguyên vật liệu sử dụng mà giá lại rẻ ,nhằm tiết kiểm chi phí dự án - Tăng cường cơng tác quản lý rủi ro dự án làm cho rủi ro dự án giảm thiểu làm giảm chi phí cơng trình Đinh Tuấn Nghĩa 77 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp - Tăng cường thu hồi tận dụng phế liệu ,phế thải sử dụng để sử dụng vào mục đích khác - Bên cạnh việc toán cho nhà thầu theo khối lượng hợp đồng không theo khối lượng thực tế nguyên nhân làm cho chi phí dự án tăng lên khối lượng hợp đồng ln lớn khối lượng thực tế nhiều 3.2.5 Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu Để ngăn chặn tình trạng bỏ thầu thấp để tạo cơng ăn việc làm cho công nhân nhà thầu ,tổng công ty cần sử dụng linh hoạt số phương pháp sau chuyên gia đầu ngành ,mặc dù giải pháp tình cho dự án tới chờ giải pháp hoàn thiện áp dụng toàn quốc nhà thầu không dám trúng thầu giá , quy định tính hợp lệ giá bỏ thầu bổ sung cách chọn thầu sau: - Giá bỏ thầu hợp lệ phải không vượt giá trần (ở giá dự toán lập theo định mức quy định nhà nước )và không giới giá sàn (bằng 60% giá trần để đảm bảo loại bỏ thầu đáng đủ để có cạnh tranh cần thiết ) - Việc giữ bí mật hai mức giá thường khó thủ tục rườm rà ,phải trình duyệt qua nhiều cấp ,do cơng khai tạo công đấu thầu tránh việc nà thầu phải chạy chọt tìm hiểu … - Với quy định thêm tính hợp lệ ,các giá bỏ thầu hợp lệ phải nằm phạm vi từ 60%-100% giá nhà nước - Để tránh bỏ thầu giá sàn ,nên quy định bỏ thầu hợp lệ trao thầu bỏ thầu có giá xếp hạng thấp khơng 95% trung bình cộng bổ thầu hợp lệ ,hoặc không 90% tất bỏ thầu hợp lệ - Trường hợp khơng đáp ứng điều kiện nên xem xét đến bỏ thầu hợp lệ xếp hạng thấp thư hai ,thứ ba ….cho đến đáp ứng hai điều kiện Đinh Tuấn Nghĩa 78 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh vô gay gắt việc làm với lượng vốn định tạo sản phẩm có chất lượng cao hiệu vấn đề quan trọng Để đánh giá đắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh dựa vào việc tính giá thành sản phẩm xác Tính xác giá thành sản phẩm lại phụ thuộc vào kết việc tập hợp chi phí trình sản xuất Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long với giúp đỡ tận tình anh chị Công ty, thầy cô giáo khoa thân em tiếp thu kiến thức hữu ích cho thân củng cố kiến thức học Thời gian thực tập quan trọng có ích sinh viên trường giúp em tiếp xúc tìm hiểu mơ hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giúp cho em tự tin bước chân vào q trình cơng tác sau Với đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ lực cao em tin Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long tiếp tục phát huy thành công đạt trở thành doanh nghiệp đứng đầu thương trường Qua em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Minh An cán phịng Tài – Kế tốn Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2016 Sinh viên thực Đinh Tuấn Nghĩa Đinh Tuấn Nghĩa 79 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kinh doanh cuối năm 2008,2009 Báo cáo đại hội động cổ đông 2010,2012 Giáo trình Quản lý dự án đầu tư PGS.TS Từ Quang Phương NXB Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2007 Giáo trình Kinh tế xây dựng Bộ môn Kinh tế kĩ thuật Đại học xây dựng NXB Lao động xã hội năm 2005 Luận án Tiến sĩ kinh tế, đề tài: “Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam” NCS Trần Văn Hùng bảo vệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2005 Website: kinhdoanh.vnexpress.net Website http://www.baoxaydung.com.vn Website http://www.xaydung.gov.vn/ Đinh Tuấn Nghĩa 80 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT UAL: United Airlines (Hãng hàng không Mỹ) BHXH: Bảo hiểm xã hộ QTNL: Quản trị nhân lực PBGC: Tập đoàn bảo hiểm trợ cấp lương hưu PLXH: Phúc lợi xã hội GDP: Gross Domestic Product (tổng sản phẩm quốc nội) Đinh Tuấn Nghĩa 81 Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu Chính Viễn Thơng Chun đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Tầm quan trọng quản trị nhân Hình 1.2 Quản trị nhân hiệu quản trị nhân Hình 1.3 Mục tiêu chức quản trị nhân Đinh Tuấn Nghĩa 82 Lớp C13QT1 ... 03 chương Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long Chương II: Thực trạng công tác tổ chức sản xuất Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long Đinh Tuấn Nghĩa Lớp C13QT1 Học Viện CN Bưu... triển cơng ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long:  Tên gọi : Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long  Tên Tiếng Anh: SONG DA – THANG LONG JONT STOCKS COMPANY  Tên giao dịch : SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG  Tên... hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long 15.1 Chức nhiệm vụ công ty Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực