Đầu tư phát triển tại công ty TNHH PiraGo Việt Nam giai đoạn 2018 – 2025

Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Sự phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng của công nghệ trong những thập kỷ qua đã góp phần thay đổi chóng mặt kinh tế - xã hội của thế giới, đồng thời với sự vươn lên hàng đầu của các công ty công nghệ như IBM, Microsoft, Apple, Oracle, Google, … đã cho thấy tầm quan trọng cũng như cơ hội hấp dẫn cho các doanh nghiệp công nghệ mới, đặc biệt là với môi trường non trẻ ở Việt Nam. Đặc biệt trong đó ngành công nghệ phần mềm là ngành dễ tiếp cận và có nhu cầu rất lớn, cả trong và ngoài Việt Nam. Có thể nói đây là ngành không có biên giới khi có thể làm việc tại trong nước nhưng vẫn cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho nước ngoài, đồng thời tri thức, công nghệ đều được chia sẻ rộng rãi, cộng đồng lớn nên bất kỳ cá nhân, tổ chức nào cũng có thể tham gia nghiên cứu, học tập và sản xuất, kinh doanh. Việt Nam ngày càng có vai trò lớn hơn trong ngành công nghệ phần mềm thế giới khi liên tục cải thiện thứ hạng và lọt Top 30 thế giới về gia công phần mềm (Outsource). Mặc dù Việt Nam chủ yếu vẫn ở cấp thấp trong chuỗi giá trị phần mềm toàn cầu, nhưng trong mấy chục năm gần đây Việt Nam đã nỗ lực để bước lên nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị của ngành phần mềm, càng ngày càng có nhiều công ty sản xuất phần mềm (Production) hơn, tiêu biểu trong đó là Viettel, VNPT, TMA Solutions, VNG, CMC, … Năm 2016, Tập đoàn nghiên cứu và tư vấn Gartner đánh giá Việt Nam là 1 trong 6 điểm hàng đầu về chuyển giao Công nghệ toàn cầu. Công ty TNHH PiraGo là công ty lập trình phần mềm non trẻ, mới thành lập từ cuối năm 2018 bởi các cá nhân có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT. Từ lúc thành lập, công ty chưa có nhiều nguồn lực nên hiện tại vẫn đang là một công tỷ với quy mô nhỏ, chủ yếu vẫn là gia công phần mềm (Outsource), mặc dù vậy, PiraGo cũng có nhiều định hướng, mục tiêu phát triển trong bối cảnh nhiều cơ hội cũng như thách thức ở môi trường Việt Nam cũng như Nhật Bản ( nguồn khách hàng – đối tác chính). Vì lý do đó tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển tại công ty TNHH PiraGo Việt Nam giai đoạn 2018 – 2025“ làm đề tài luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế Đầu tư của mình Xuất phát từ các hoạt động thực tiễn và với mong muốn công ty TNHH PiraGo Việt Nam ngày càng phát triển lớn mạnh và sâu rộng. Trên cơ sở tổng kết các vấn đề lý luận về hoạt động đầu tư phát triển trong lĩnh vực CNTT và phân tích thực trạng đầu tư phát triển của PiraGo trong những năm qua, tác giả luận văn sẽ đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian tới. 1.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Đề tài về đầu tư phát triển một công ty không phải là một đề tài quá xa lạ đối với chuyên ngành kinh tế đầu tư. Một số đề tài tương tự có thể kể đến như: 1. Luận văn “Đầu tư Phát Triển tại Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu giai đoạn 2007 – 2020” của tác giả Nguyễn Mai Linh dưới sự hướng dẫn của giáo viên TS. Nguyễn Thị Ái Liên (2013): Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu là một công ty kinh doanh về lĩnh vực truyền hình và bài luận văn trên được đưa ra trong bối cảnh Bộ Thông tin và Truyền thông khởi động đã khởi động đề án “Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình tương tự mặt đất đến năm 2020” để xác định rõ thời điểm, phạm vi, cách thức cũng như chi phí thực hiện việc thay đổi hệ thống hạ tầng truyền dẫn, chuyển đổi sang phát sóng truyền hình số mặt đất cho các cơ quan truyền thông trên cả nước. Ở đề tài trên, tác giả Nguyễn Mai Linh đã chỉ ra được nội dung của đầu tư phát triển nói chung và các đặc điểm của đầu tư phát triển cho doanh nghiệp truyền hình nói riêng. Các đặc điểm của đầu tư phát triển cho doanh nghiệp truyền hình cũng tương tự như đặc điểm của các ngành khác, bao gồm: quy mô nguồn vốn, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực cần thiết thường rất lớn; vòng đời đầu tư và thời gian vận hành các kết quả của cuộc đầu tư thường kéo dài; các thành quả hay hạn chế của hoạt động đầu tư phát triển thường xuất hiện ngay tại nơi nó được tạo dựng nên. Sau đó tác giả Nguyễn Mai Linh đã trình bày được thực trạng đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu trong giai đoạn 2007-2020, làm rõ quan điểm đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty có ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển. Trong đó, tác giả đã phân tích tổng quan thị trường truyền hình trả phí tại Việt Nam và tác động của nó tới hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu. Có thể nhận thấy thị trường truyền hình trả phí đang càng ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn với sự tham gia của rất nhiều doanh nghiệp lớn mới như Viettel, VNPT và sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp lão làng như VTVCab, SCTV, HCaTV, HTVC thì Công ty cần chú trọng hơn nữa vào đầu tư phát triển cho khoa học công nghệ nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh và cho marketing nhằm quảng bá những lợi ích của truyền hình An Viên tới với công chúng. Cuối cùng, tác giả đã trình bày định hướng phát triển của Công ty tính đến năm 2020 là dùng sản phẩm dịch vụ truyền hình trả phí làm mũi nhọn để tạo ra doanh thu chính, làm tiền đề để mở rộng, phát triển các nội dung, mục tiêu kinh doanh khác. Mục tiêu phấn đấu đến 2020 của Công ty là trở thành một trong năm doanh nghiệp có thị trường khách hàng lớn nhất Việt Nam. 2. Luận văn thạc sĩ “Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng, giai đoan 2008-2020” của tác giả Bùi Danh Hà (2011): Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập sâu rộng với thế giới, cùng với định hướng chống độc quyền của một số ngành kinh doanh, sản xuất, trong những năm đầu thế kỷ XXI, Nhà nước đã có những chính sách cho phép các doanh nghiệp tự do xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu theo quy định chung trên thị trường Việt Nam, đồng thời đã áp dụng Nghị định 84/CP thay cho Nghị định 55/CP của Chính Phủ về quy định các điều kiện để kinh doanh xăng dầu do đó thị trường kinh doanh xăng dầu sẽ cạnh tranh mạnh mẽ và tự do hơn. Miền Trung Việt Nam một vùng đất nghèo, chưa phát triển nhưng trong thời gian đó đã bắt đầu được chú trọng xây dựng hạ tầng và đầu tư phát triển mạnh các khu đô thị, khu công nghiệp và chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp, dịch vụ, dẫn đến nhu cầu tiêu thụ xăng dầu tăng mạnh cũng như cần phải có những doanh nghiệp lớn để phát triển kinh tế xã hội của các địa phương tại đây. Từ đó, Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng (PV Oil Vũng Áng) có vốn đầu tư của Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV Oil), trực thuộc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PetroVietnam) đã ra đời, với nhiệm vụ chính nhằm cung cấp xăng dầu cho khu vực Bắc Trung Bộ và một phần nhu cầu xăng dầu của nước Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào. Bài luận văn của tác giả Bùi Danh Hà đã thực hiện được những nội dung sau: - Khái quát các vấn đề lý luận về ĐTPT doanh nghiệp nói chung và của doanh nghiệp xăng dầu nói riêng. - Đánh giá thực trạng hoạt động ĐTPT của Công ty PV Oil Vũng Áng giai đoạn năm 2008 - 2011. - Đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động ĐTPT tại Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng trong giai đoạn năm 2012-2020 Trong đó, để đạt được mục tiêu trên, tác giả đã sử dụng hệ thống các phương pháp nghiên cứu như: Phân tích thống kê, phương pháp thực chứng dựa trên những tài liệu thực tế của PV Oil Vũng Áng, phương pháp logic hệ thống để từ hệ thống cơ sở lý luận dến phân tích thực tế nhằm tìm ra nguyên nhân và đề ra giải pháp, … Ngoài những đề tài trên có thể kể thêm một số đề tài khác liên quan đến chủ đề nghiên cứu như “Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020”, “Đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Xây dựng và Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2025”, “Đầu tư phát triển tại Công ty truyền tải Điện I giai đoạn 2011-2020”, … Như vậy có thể thấy các liên quan đến đề tài nghiên cứu đầu tư phát triển cho doanh nghiệp nói chung có khá nhiều các luận văn liên quan, tuy nhiên với doanh nghiệp kinh doanh phần mềm nói chung thì hiện tại chưa có nhiều nghiên cứu, và với riêng công ty TNHH PiraGo Việt Nam thì đây sẽ là bài luận đầu tiên về đầu tư phát triển của công ty. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở lý luận về đầu tư phát triển và đánh giá thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường sự phát triển của công ty TNHH PiraGo Việt Nam đến năm 2025 Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt được mục đích nghiên cứu trên, bài luận văn cần hoàn thành các nhiệm vụ: - Hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề cơ bản về lĩnh vực lập trình phần mềm cũng như các hoạt động sản xuất, kinh doanh liên quan. - Làm rõ các vấn đề về đầu tư cho ngành lập trình phần mềm: Đầu tư để làm gì? Đầu tư cái gì? Đầu tư bao nhiêu? Đầu tư như thế nào? - Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển của công ty TNHH PiraGo Việt Nam trong giai đoạn 2018 - 2022. - Đánh giá các cơ hội, thách thức trong thị trường phần mềm hiện tại, tương lai nói chung và đối với với công ty TNHH PiraGo Việt Nam nói riêng. - Dựa trên các đánh giá trên cùng với định hướng, tiềm lực công ty, đề xuất các giải pháp phù hợp cho sự phát triển của công ty TNHH PiraGo Việt Nam tới năm 2025

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  TRẦN QUANG HƯNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH PIRAGO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018 – 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẦU TƯ HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  TRẦN QUANG HƯNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH PIRAGO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018 – 2025 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƯ MÃ NGÀNH: 8340104 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẦU TƯ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ ÁI LIÊN HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam đoan danh dự cá nhân công trình riêng tơi khơng vi phạm hành vi trung thực học thuật Hà nội, ngày… tháng… năm 2022 Cao học viên Trần Quang Hưng LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo thày cô trường Đại học Kinh tế quốc dân Cám ơn cán bộ, chuyên viên Viện Đào tạo sau đại học, trường Đại học Kinh tế quốc dân tạo điều kiện hỗ trợ cho tác giả trình học tập làm luận văn thạc sĩ Cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế đầu tư giảng dạy hỗ trợ cho tác giả Đặc biệt xin cảm ơn TS Nguyễn Thị Ái Liên tận tình hướng dẫn để tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Cơng ty, Phịng chức năng, cán bộ, chuyên viên Công ty TNHH PiraGo Việt Nam hỗ trợ tư liệu, tài liệu cho tác giả hoàn thành báo cáo luận văn Xin trân trọng cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè hỗ trợ vật chất tinh thần cho tác giả suốt trình học tập thực luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày… tháng… năm 2022 Cao học viên Trần Quang Hưng MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VÀ TỪ CHUYÊN NGÀNH Chữ viết tắt Brse Nội dung Bridge Software Engineer – Kỹ sư cầu nối làm nhiệm vụ kết nối CNTT khách hàng nước (Nhật Bản) với team lập trình Cơng nghệ thơng tin CTO Chief Technology Officer – Giám đốc công nghệ ĐTPT Đầu tư phát triển ISO International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu KHCN chuẩn hóa Quốc tế) Khoa học cơng nghệ LTPM PM Lập trình phần mềm Project Manager – Người quản lý dự án SWOT Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (thách thức) - mơ TNHH hình tiếng phân tích kinh doanh doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSVH Tài sản vơ hình VCSH Vốn chủ sở hữu WTO World Trade Organization (Tổ chức Thương mại Thế giới) DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Sự phát triển mạnh mẽ nhanh chóng cơng nghệ thập kỷ qua góp phần thay đổi chóng mặt kinh tế - xã hội giới, đồng thời với vươn lên hàng đầu công ty công nghệ IBM, Microsoft, Apple, Oracle, Google, … cho thấy tầm quan trọng hội hấp dẫn cho doanh nghiệp công nghệ mới, đặc biệt với môi trường non trẻ Việt Nam Đặc biệt ngành công nghệ phần mềm ngành dễ tiếp cận có nhu cầu lớn, ngồi Việt Nam Có thể nói ngành khơng có biên giới làm việc nước cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho nước ngoài, đồng thời tri thức, công nghệ chia sẻ rộng rãi, cộng đồng lớn nên cá nhân, tổ chức tham gia nghiên cứu, học tập sản xuất, kinh doanh Việt Nam ngày có vai trị lớn ngành cơng nghệ phần mềm giới liên tục cải thiện thứ hạng lọt Top 30 giới gia công phần mềm (Outsource) Mặc dù Việt Nam chủ yếu cấp thấp chuỗi giá trị phần mềm toàn cầu, chục năm gần Việt Nam nỗ lực để bước lên nấc thang cao chuỗi giá trị ngành phần mềm, ngày có nhiều cơng ty sản xuất phần mềm (Production) hơn, tiêu biểu Viettel, VNPT, TMA Solutions, VNG, CMC, … Năm 2016, Tập đoàn nghiên cứu tư vấn Gartner đánh giá Việt Nam điểm hàng đầu chuyển giao Cơng nghệ tồn cầu Cơng ty TNHH PiraGo cơng ty lập trình phần mềm non trẻ, thành lập từ cuối năm 2018 cá nhân có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực CNTT Từ lúc thành lập, công ty chưa có nhiều nguồn lực nên công tỷ với quy mô nhỏ, chủ yếu gia công phần mềm (Outsource), vậy, PiraGo có nhiều định hướng, mục tiêu phát triển bối cảnh nhiều hội thách thức môi trường Việt Nam Nhật Bản ( nguồn khách hàng – đối tác chính) Vì lý tác giả lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển công ty TNHH PiraGo Việt Nam giai đoạn 2018 – 2025“ làm đề tài luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế Đầu tư Xuất phát từ hoạt động thực tiễn với mong muốn công ty TNHH PiraGo Việt Nam ngày phát triển lớn mạnh sâu rộng Trên sở tổng kết vấn đề lý luận hoạt động đầu tư phát triển lĩnh vực CNTT phân tích thực trạng đầu tư phát triển PiraGo năm qua, tác giả luận văn đề xuất biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển cơng ty thời gian tới 1.2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Đề tài đầu tư phát triển công ty đề tài xa lạ chuyên ngành kinh tế đầu tư Một số đề tài tương tự kể đến như: Luận văn “Đầu tư Phát Triển Cơng ty Cổ phần Nghe Nhìn Toàn Cầu giai đoạn 2007 – 2020” tác giả Nguyễn Mai Linh hướng dẫn giáo viên TS Nguyễn Thị Ái Liên (2013): Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu cơng ty kinh doanh lĩnh vực truyền hình luận văn đưa bối cảnh Bộ Thông tin Truyền thông khởi động khởi động đề án “Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình tương tự mặt đất đến năm 2020” để xác định rõ thời điểm, phạm vi, cách thức chi phí thực việc thay đổi hệ thống hạ tầng truyền dẫn, chuyển đổi sang phát sóng truyền hình số mặt đất cho quan truyền thông nước Ở đề tài trên, tác giả Nguyễn Mai Linh nội dung đầu tư phát triển nói chung đặc điểm đầu tư phát triển cho doanh nghiệp truyền hình nói riêng Các đặc điểm đầu tư phát triển cho doanh nghiệp truyền hình tương tự đặc điểm ngành khác, bao gồm: quy mô nguồn vốn, sở hạ tầng, nguồn nhân lực cần thiết thường lớn; vòng đời đầu tư thời gian vận hành kết đầu tư thường kéo dài; thành hay hạn chế hoạt động đầu tư phát triển thường xuất nơi tạo dựng nên Sau tác giả Nguyễn Mai Linh trình bày thực trạng đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu giai đoạn 2007-2020, làm rõ quan điểm đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty có ảnh hưởng tới hoạt động 10 đầu tư phát triển Trong đó, tác giả phân tích tổng quan thị trường truyền hình trả phí Việt Nam tác động tới hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu Có thể nhận thấy thị trường truyền hình trả phí ngày cạnh tranh khốc liệt với tham gia nhiều doanh nghiệp lớn Viettel, VNPT linh hoạt chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lão làng VTVCab, SCTV, HCaTV, HTVC Cơng ty cần trọng vào đầu tư phát triển cho khoa học công nghệ nhằm gia tăng lực cạnh tranh cho marketing nhằm quảng bá lợi ích truyền hình An Viên tới với cơng chúng Cuối cùng, tác giả trình bày định hướng phát triển Cơng ty tính đến năm 2020 dùng sản phẩm dịch vụ truyền hình trả phí làm mũi nhọn để tạo doanh thu chính, làm tiền đề để mở rộng, phát triển nội dung, mục tiêu kinh doanh khác Mục tiêu phấn đấu đến 2020 Công ty trở thành năm doanh nghiệp có thị trường khách hàng lớn Việt Nam Luận văn thạc sĩ “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng, giai đoan 2008-2020” tác giả Bùi Danh Hà (2011): Trong bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng với giới, với định hướng chống độc quyền số ngành kinh doanh, sản xuất, năm đầu kỷ XXI, Nhà nước có sách cho phép doanh nghiệp tự xuất nhập kinh doanh xăng dầu theo quy định chung thị trường Việt Nam, đồng thời áp dụng Nghị định 84/CP thay cho Nghị định 55/CP Chính Phủ quy định điều kiện để kinh doanh xăng dầu thị trường kinh doanh xăng dầu cạnh tranh mạnh mẽ tự Miền Trung Việt Nam vùng đất nghèo, chưa phát triển thời gian bắt đầu trọng xây dựng hạ tầng đầu tư phát triển mạnh khu đô thị, khu công nghiệp chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp, dịch vụ, dẫn đến nhu cầu tiêu thụ xăng dầu tăng mạnh cần phải có doanh nghiệp lớn để phát triển kinh tế xã hội địa phương Từ đó, Cơng ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng (PV Oil Vũng Áng) có vốn đầu tư Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV Oil), trực thuộc Tập đồn Dầu khí 107 sát q trình thực hoạt động đầu tư phát triển Bên cạnh đó, nhân viên chun mơn đầu tư tư vấn cho Ban giám đốc việc phân loại nội dung đầu tư, đâu trọng điểm, đâu lâu dài lập dự toán phân bổ nguồn vốn cho đầu mục cách chi tiết khoa học giúp lãnh đạo cơng ty lựa chọn chiến lược đầu tư phù hợp với tiềm lực nguồn vốn đầu tư công ty nhu cầu nguồn vốn đầu tư cần thiết để đáp ứng chiến lược Mặc khác, cán chun trách đóng vai trị trung gian làm việc với phịng ban cơng ty, vừa có hiểu biết chun mơn đầu tư, vừa hiểu biết tổng quan công ty ngành phần mềm, vừa có hiểu biết tài chính, giúp việc giao tiếp hợp tác làm việc phòng ban hoạt động đầu tư phát triển trở lên trơn tru đạt hiệu tốt 4.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH PiraGo Việt Nam 4.3.3.1 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đầu tư Năng lực quản lý đầu tư khơng tốt kéo theo dự án đầu tư khơng hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực Vậy muốn đầu tư thành công hiệu cao cơng ty nên tập trung vào việc đào tạo nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ nhân viên phân công lập kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư Việc lập kế hoạch, chiến lược đầu tư quản lý dự án đầu tư thực phụ thuộc lớn vào khả tổ chức người làm công tác dự án đầu tư Một số giải pháp cụ thể thực hiện: - Xây dựng phận phịng ban có nhiệm vụ chun trách cơng tác lập kế hoạch đầu tư phát triển công ty Đối với cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam việc xây dựng phát triển phòng ban với nhân viên có chuyên trách lập kế hoạch đầu tư phát triển công ty, trước hết giảm gánh nặng cho Ban giám đốc (những người phải kiêm nhiệm gần hầu hết hoạt động này), đồng thời giúp công tác chuẩn bị cho hoạt động đầu tư trở lên chuyên nghiệp Bên cạnh cơng tác giao cho nhân viên có chun mơn đảm bảo tính chặt chẽ, chi tiết góp 108 phần giúp lãnh đạo cơng ty có nhìn tốt dự án đầu tư, qua dễ dàng đánh giá tính khả thi hiệu dự án đầu tư trước mà định có đầu tư hay không - Phát triển đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường, khách hàng Hiện cơng tác nghiên cứu thị trường PiraGo Việt Nam đơn sơ, chủ yếu dựa vào phòng kinh doanh với thành viên anh Đinh Viết Phi quản lý mối quan hệ với khách hàng ban lãnh đạo Phát triển đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường thông qua việc xây dựng mở rộng phòng kinh doanh phương án vừa giảm thiểu chi phí, vừa tận dụng nâng cao trình độ nhân viên kinh doanh Như thời gian tới công ty cần phải đẩy mảnh đầu tư phát triển cho phòng kinh doanh việc tuyển dụng nhân có chất lượng hay tạo điều kiện cho nhân viên cũ có hội học hỏi trau dồi kiến thức từ khóa học hay từ chia sẻ đào tạo nhân viên có kinh nghiệm lâu năm Khi xây dựng được đội ngũ góp phần cung cấp thơng tin xác, chi tiết cho công tác lên kế hoạch đầu tư phát triển công ty - Tuyển chọn đào tạo đội ngũ nhân viên có chun mơn tốt lập kế hoạch đầu tư Ngoài hỗ trợ phận nghiên cứu thị trường, hỗ trợ phòng ban từ ý tưởng, chiến lược đầu tư Ban giám đốc điều quan trọng công tác lập kế hoạch đầu tư nhân viên chun trách Khi có thơng tin, liệu hay phân tích cụ thể, cán lập kế hoạch phải so sánh, tổng hợp, đánh giá, xây dựng phương án đầu tư đạt hiệu tối ưu hay đưa phân tích chi tiết phương án với ưu nhược khác để Ban giám đốc lựa chọn Để thực tất cơng việc này, địi hỏi đội ngũ lập kế hoạch đầu tư phải có kỹ năng, chun mơn tốt, cẩn trọng đạo đức nghề nghiệp Vì thế, theo tác giả cơng tác tuyển chọn đào tạo đội ngũ nhân viên có chun mơn, kinh nghiệm tốt lập kế hoạch đầu tư công tác cần trọng PiraGo Việt Nam giai đoạn tới - Xây dựng quy chế nội lập kế hoạch đầu tư 109 Mỗi doanh nghiệp thực dự án đầu tư xây dựng cho cơng ty quy chế nội bộ, quy chế nội yêu cầu đòi hỏi thành viên chịu trách nhiệm dự án đầu tư phải tuân thủ Việc thực quy định có tốt hay khơng phụ thuộc vào sách mà cơng ty đề Chính mà cơng ty cần hồn thiện quy định nội cơng ty quản lý dự án đầu tư theo hướng đơn giản hoá thủ tục đảm bảo tính chặt chẽ, tránh lỗ hổng tiềm ẩn Và phải hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật định mức chi phí; định mức tiêu hao đầu tư; để tránh sai sót, lãng phí q trình đầu tư làm sở cho việc quản lý hoạt động đầu tư Hiện cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam thiếu quy chế nội lập kế hoạch đầu tư nên nhiều hoạt động đầu tư thời gian qua công ty chưa thực chặt chẽ, tùy hứng hay cịn số lỗ hổng gây lãng phí nguồn lực 4.3.3.2 Nâng cao lực thực hoạt động đầu tư Giai đoạn thực hoạt động đầu tư giai đoạn bỏ vốn đầu tư để tiến hành hoạt động đầu tư phát triển xây dựng văn phịng, mơi trường làm việc, mua sắm lắp đặt trang thiết bị công nghệ, tuyển mới, đào tạo nguồn nhân lực, gia tăng chế độ, hỗ trợ nhân viên hay tăng cường công tác marketing, theo kế hoạch đầu tư thiết lập từ trước Để đảm bảo trình triển khai tiến độ thời gian, chất lượng chi phí phạm vi cho phép duyệt từ trước, địi hỏi phải làm tốt cơng tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển từ khâu lập kế hoạch, điều phối thời gian nguồn lực cho công tác triển khai, kiểm tra, giám sát hoạt động đầu tư phát triển diễn Bên cạnh đó, công tác phân công thực hoạt động đầu tư cần phải quy định rõ ràng, có quy chế cụ thể để bên, phòng ban tuân thủ Khơng thể để tình trạng phận khơng có chun mơn trang thiết thị cơng nghệ lại phải thực việc đầu tư cho trang thiết bị cơng nghệ, hay Phịng vật tư lại phải thực hoạt động tuyển dụng, đào tạo cho nguồn nhân lực Đồng thời để việc phịng ban giao cơng tác có liên quan đến lại có xung đội hay làm việc lệch nhau, ví dụ Phịng vật tư phải mua sắm 110 trang thiết bị cơng nghệ Phịng kế tốn khơng ký chi tài cho hoạt động mua sắm kế hoạch đề vướng mắc số vấn đề phát sinh hay không thông báo từ trước Như để nâng cao lực thực hoạt động đầu tư, cần làm tốt số công tác sau: - Đảm bảo chia nhỏ hoạt động đầu tư theo chuyên môn riêng biệt gán với phận, phòng ban, nhân viên chuyên trách có kiến thức, kinh nghiệm lẫn đạo đức nghề nghiệp thực - Chú trọng công tác quản lý thực hoạt động đầu tư phát triển - Đề quy chế nội việc thực hoạt động đầu tư cho phòng ban, nhân viên tuân thủ - Quá trình lập kế hoạch đầu tư phải chuẩn bị kỹ lưỡng, xác định rõ mục tiêu phân luồng xử lý cơng tác cần thực từ giúp việc thực quản lý thực hoạt động đầu tư dễ dàng 4.3.3.3 Nâng cao chất lượng công tác giám sát đầu tư quản lý rủi ro a Công tác giám sát đầu tư Đây công tác kiểm tra, theo dõi trình thực hoạt động đầu tư tiến độ thời gian, chi phí tiến trình thực nhằm mục đích đánh giá thường xuyên mức độ hoàn thành kịp thời đề xuất biện pháp hành động cần thiết để giải vấn đề phát sinh giúp hoạt động đầu tư phát triển kết thúc thành công Trong hoạt động đầu tư phát triển, yếu tố quan trọng cần giám sát là: tiến độ thực hoạt động đầu tư; khối lượng chất lượng công việc thực hiện, công tác phân bổ nguồn lực kiểm sốt chi phí Với cơng ty PiraGo Việt Nam cơng tác giám sát thực hoạt động đầu tư phát triển yếu, chủ yếu hệ thống giám sát khơng thức, cá nhân Ban giám đốc hay nhân viên admin Phòng hành thực hiện, mang tính tùy hứng cao, chưa có quy chế cụ thể cho cơng tác Vì có số khuyến nghị cho việc nâng cao chất lượng công tác giám 111 sát đầu tư PiraGo Việt Nam: - Phát triển phận hay nhân viên chuyên trách giám sát thực hoạt động đầu tư Điều giúp công tác giám sát trọng tập trung hơn, tránh việc giám sát tùy hứng, bỏ sót nhiều vấn đề phát sinh mà không kịp thời xử lý gây ảnh hưởng đến hiệu đầu tư phát triển - Xây dựng quy chế giám sát nội cho hoạt động đầu tư phát triển công ty để nhân viên chuyên trách tuân thủ Điều giúp công tác giám sát trở nên chuyên nghiệp chặt chẽ, đảm bảo thông tin thông suốt hoạt động kết hợp tốt nhân viên giám sát, kịp thời thông báo tới cấp cao cần thiết - Công tác giám sát cần đảm bảo tính liên tục xun suốt q trình thực hoạt động đầu tư phát triển b Công tác quản lý rủi ro Đây công tác nhận dạng, phân tích nhân tố rủi ro, đo lường mức độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai biện pháp quản lý hoạt động đầu tư phát triển nhằm hạn chế loại trừ rủi ro, suốt vòng đời hoạt động đầu tư Thực tế cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam chưa thực công tác hoạt động đầu tư phát triển, phần cơng ty có quy mơ nhỏ, thành viên, phần hoạt động đầu tư phát triển công ty cịn có mức độ rủi ro chưa cao thiệt hại rủi ro mức chấp nhận Tuy nhiên, theo đà phát triển cơng ty tương lai chắn độ rủi ro thiệt hại xuất ngày lớn, cần trọng cơng tác quản lý rủi ro Trong việc xác định rủi ro quan trọng Đây q trình phân tích, đánh giá, nhận dạng loại rủi ro tiềm ẩn có khả gây ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Đối với hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH PiraGo Việt Nam loại rủi ro nhận diện rủi ro pháp lý hay quy định nhà nước, chủ sở hữu mặt văn phịng cơng ty chưa có phận pháp lý riêng, 112 việc công ty nhỏ với lãnh đạo người việc quản lý hoạt động doanh nghiệp, điều sảy trình đầu tư xây dựng văn phòng Ngụy Như Kom Tum Loại rủi ro khác kể đến rủi ro việc mua sắm trang thiết bị, số trang thiết bị mua lắp đặt bị hỏng hóc hay không hoạt động mong muốn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, rủi ro đầu tư cho nguồn nhân lực, số hoạt động sản xuất, đào tạo bị đình trệ có nhân viên chủ chốt xin nghỉ việc, Những rủi ro lớn phải kể đến dịch bệnh Covid-19 kéo theo việc phải điều chỉnh lại hoạt động sản xuất cơng ty làm tăng chi phí cho công tác đầu tư cho nguồn nhân lực hay việc tình hình kinh tế - xã hội giới bất ổn, gây ảnh hưởng đến giá đồng yên Nhật làm giảm doanh thu lợi nhuận công ty, khiến số hoạt động đầu tư phát triển công ty bị ảnh hưởng không nhỏ Tác giả đề xuất số giải pháp để nâng cao công tác quản lý rủi ro công ty như: - Tuyển dụng đào tạo nhân viên có chun mơn công tác quản lý rủi ro Đây giải pháp thực cần thiết PiraGo Việt Nam cơng ty chưa có nhân viên có chun mơn để đảm nhiệm vị trí quản lý rủi ro, hỗ trợ cho công tác chuẩn bị cho hoạt động đầu tư - Xây dựng quy chế cho quản lý rủi ro xác định loại rủi ro, điều giúp nhân viên chuyên trách dễ dàng việc quản lý xác định loại rủi ro - Xây dựng phương án xử lý tạm thời cho biến cố đột xuất - Trích lập dự phịng rủi ro công tác bảo hiểm với số hoạt động đầu tư phát triển có tầm quan trọng cao, có tính chiến lược 4.3.4 Giải pháp nội dung đầu tư phát triển Điều chỉnh lại nội dung đầu tư phát triển công ty TNHH PiraGo Việt Nam việc cần thiết cấu nguồn vốn đầu tư công ty lệch nhiều phía đầu tư cho tài sản cố định, điều ảnh hưởng không nhỏ đến khả phát triển sâu rộng phương hướng chiến lược phát 113 triển giai đoạn tới công ty a Đầu tư cho nguồn nhân lực Trong giai đoạn 2022 – 2025, tác giả khuyến nghị công ty nên đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực, cụ thể mục đào tạo nhân viên, cấu nhân công ty đa phần người trẻ, nhiều sinh viên cịn học vừa trường Đây phận nhân cần bồi đắp kiến thức, kinh nghiệm quy trình làm việc, đồng thời nguồn nhân lực đơng đảo chi phí thấp, nhiệt huyết có khả tiếp thu học hỏi tốt - Tăng cường đào tạo thành viên có khả quản lý vận hành thiết bị hệ thống, có kiến thức tốt DevOps Hiện tại, vị trí PiraGo Việt Nam cịn q mỏng, chưa đáp ứng nhu cầu hoạt động công ty (hệ thống máy chủ công ty chủ yếu phải lãnh đạo công ty trực tiếp quản lý) nhu cầu thị trường, số dự án yêu cầu cần phải có kỹ sư hạ tầng hệ thống - Đẩy mạnh cơng tác tuyển dụng vị trí có kinh nghiệm chun mơn cao, người có khả tư vấn giải pháp công nghệ đào tạo Cơng ty có số lượng nhân viên nhiều, khơng có nhiều nhân viên thực có nhiều chun gia có lực thực bật, không ảnh hưởng đến lực vận hành, sản xuất mà hạn chế khả đào tạo nhân lực - Bên cạnh việc đào tạo công nghệ, cơng ty chủ yếu làm ourtsource cho khách hàng Nhật Bản nên có bất đồng ngôn ngữ lớn, công ty nên tạo môi trường khuyến khích nhân viên lập trình học tiếng Nhật Bản, tiếng Anh để tăng khả giao tiếp với khách hàng, đặc biệt tiếng Nhật Bản Hiện tại, mức lương tăng thêm cho việc đạt chứng tiếng Nhật thấp (tối đa triệu VNĐ với mức độ cao N1 khơng có cộng dồn theo cấp học tiếng Nhật khó), cơng ty nên nâng cao để khuyến khích lập trình viên vị trí khác có động lực để nâng cao trình độ tiếng Nhật Nếu lập trình viên giao tiếp tiếng Nhật với khách hàng, 114 khơng giúp nâng cao xuất làm việc việc trao đổi thông tin diễn dễ dàng, trực tiếp sai lệch thơng qua trung gian Brse Comtor, đồng thời giảm chi phí việc tuyển dụng thêm nhiều vị trí trung gian để đảm bảo hoạt động dự án Với mức lương Brse Comtor mà cơng ty sẵn sàng trả khoản chi phí tiết kiệm đáng kể, kể sau tính tới việc tăng lương cho nhân viên lập trình thành thạo tiếng Nhật Bên cạnh việc đào tạo Brse chuẩn mực khó khăn tốn nhiều thời gian, chi phí so với việc đào tạo lập trình viên, ngược lại lập trình viên dễ dàng chuyển sang vị trí Brse miễn đảm bảo yêu cầu tiếng Nhật - Đầu tư chăm sóc, nâng cao sức khỏe cho thành viên cơng ty, để đảm bảo họ có đầy đủ sức khỏe thể chất tinh thần để làm việc Hiện cơng ty có chế động khám sức khỏe định kỳ hàng năm xem xét tăng lên sáu tháng lần tăng cường chất lượng khám chữa bệnh thông qua việc lựa chọn đơn vị thực có uy tín, tăng cường hỗ trợ với thành viên không may gặp vấn đề sức khỏe, … - Đầu tư cho chế độ đãi ngộ, ln sách thiết thực có hiệu trực tiếp nhanh chóng người lao động Mặc dù tiềm lực công ty cịn hạn chế gặp nhiều khó khăn tỷ giá ngoại tệ, nhiên, không đảm bảo chế độ đãi ngộ so với thị trường lao động dễ bị chảy máu chất xám thị trường lao động công nghệ phần mềm cạnh tranh khắc nhiệt b Đầu tư cho công nghệ Đồng hành với việc tăng cường đầu tư cho nguồn nhân lực, công ty cần tăng cường đầu tư cho mảng công nghệ, việc đào tạo hỗ trợ nhân viên học hỏi, tiếp cận dễ dàng thực hành với công nghệ mới, thông qua việc tăng cường mua khóa học, license cơng nghệ, đầu tư dự án nội hay sản phẩm product công ty, tổ chức buổi chia sẻ kiến thức, hỗ trợ thêm cho nhân viên cam kết tham gia nâng cao lực kiến thức, Trong mục tiêu chiến lược cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam có việc 115 thành lập trung tâm đào tạo, thực tốt công tác đầu tư cho nguồn nhân lực công nghệ tạo tiền đề cho mục tiêu trên, giúp nhân chủ chốt cơng tác có thêm kinh nghiệm đào tạo kiến thức để truyền đạt lại cho hệ nhân viên sau Mặc dù PiraGo Việt Nam tăng cường tiếp cận, nghiên cứu đào tạo nhiều công nghệ theo dự án, nhiên cịn hạn chế Nhiều cơng nghệ cần thiết cho dự án lớn Java, C#, C++, Python, … hay chuyên sâu sở liệu (SQL) chưa thực được quan tâm phát triển, gây bị động cho công ty tiếp nhận dự án bỏ lỡ nhiều hội gia tăng nhiều chi phí nhận dự án thiếu nhân viên thực phải tuyển nóng nhân viên hay thuê nhân viên bên ngồi làm Vậy nên, cơng ty cần tăng cường mở rộng hệ thống cơng nghệ mình, thơng qua việc khuyến khích nhân viên học hỏi, nghiên cứu sách hỗ trợ chi phí tạo dự án nội công ty để nhân viên áp dụng cơng nghệ c Đầu tư cho hoạt động Marketing Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, quảng cáo Công ty năm qua chiếm tỷ trọng nhỏ tổng vốn đầu tư phát triển Vì Cơng ty cần trọng huy động vốn cho hoạt marketting, quảng cáo, cân đối hợp lý hoạt động với hoạt động đầu tư phát triển khác Nhằm làm cho hoạt động marketting, quảng cáo thực đem lại hiệu cao - Hoạt động Marketing khâu cịn yếu cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam Để phát triển hoạt động ĐTPT sản xuất, kinh doanh cơng ty cần phải tăng cường hoạt động Marketing chất lẫn lượng Và sau số giải pháp giúp công ty phát triển mảng Marketing: + Mở rộng bổ sung nhân cho phòng Marketing Hiện đến tháng 05/2022, nhân phịng Marketing có hai thành viên, người lãnh đạo công ty anh Đinh Viết Phi bên Nhật, người lại Việt Nam khơng làm việc liên tục nên chủ yếu anh Phi phải xử lý hết công việc Do 116 đó, cơng ty cần phải tuyển dụng thêm thành viên khác có chun mơn tốt cho phòng Marketing để hỗ trợ anh Phi, bên Nhật thị trường PiraGo Việt Nam, đồng thời tăng cường tính chun nghiệp phịng Marketing thơng qua việc xây dựng quy trình, tiêu chuẩn cụ thể + Lập sở liệu khách hàng, nghiên cứu nhu cầu thị trường để chuẩn bị, nâng cao lực sản xuất thông qua việc nghiên cứu công nghệ, công tác nhân + Tăng cường mở rộng thị trường, tránh phụ thuộc vào thị trường Nhật Mặc dù thị trường Nhật thị trường quen thuộc với công ty lãnh đạo, thị trường khác nhiều rủi ro công ty khơng có nhiều kinh nghiệm chưa có đủ tiềm lực để thâm nhập sâu Tuy nhiên việc nghiên cứu thị trường khác tiếp nhận dự án nhỏ lẻ để làm quen mở rộng thị phần điều thực cần thiết + Để hỗ trợ cho hoạt động Marketing, cơng ty cần tăng cường xây dựng hình ảnh, thương hiệu công ty, thông qua việc nâng cao tối đa chất lượng sản phẩm, tổ chức nhiều kiện lan tỏa hình ảnh tốt cần chuyên nghiệp công tác truyền thông (xây dựng đội ngũ truyền thơng riêng, có quan tâm đầu tư nghiêm túc định hướng rõ ràng chiến lược) Để thực tốt giải pháp thị trường, công ty cần xây dựng phận chuyên trách thực việc nghiên cứu thị trường việc quảng bá thương hiệu cơng ty Phịng kinh doanh cơng ty thành lập riêng phận PR phận nghiên cứu thị trường 117 KẾT LUẬN Trong bối cảnh xu tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng, tham gia sâu vào chuỗi cung ứng sản xuất giới thị trường ngành cơng nghệ phần mềm ngày rộng mở Bên cạnh đó, môi trường công nghệ phát triển mạnh, thay đổi nhanh chóng khiến hội thách thức ngày trở lên rõ ràng Với cơng ty phần mềm Outsource có quy mơ cịn nhỏ tiềm lực chưa lớn mạnh công ty TNHH PiraGo Việt Nam ln phải nhận thức tầm quan trọng ĐTPT doanh nghiệp Nếu hoạt động ĐTPT thực trọng cơng ty có lực ĐTPT tốt góp phần giúp hoạt động kinh doanh ổn định, tăng trưởng nhanh cơng ty phát triển bền vững Theo đó, cơng ty cần tăng cường hoạt động đầu tư phát triển, lựa chọn chiến lược đầu tư phát triển phù hợp, triển khai giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Trong khn khổ luận văn này, ngồi sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp phần mềm, tác giả cố gắng nêu lên thực trạng, đánh giá tình hình đầu tư phát triển cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam sâu với nội dung đầu tư phát triển cụ thể công tác lập kế hoạch, thực hiện, quản lý giám sát trình đầu tư phát triển Từ nêu lên hạn chế cơng ty công tác đầu tư phát triển nguyên nhân chủ quan, khác quan gây lên hạn chế Đồng thời tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể chi tiết với nội dung ĐTPT công tác lập kế hoạch, thực hiện, quản lý giám sát trình đầu tư phát triển với mong muốn hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động đầu tư tại công ty TNHH PiraGo Việt Nam, hy vọng đóng góp phần cho phát triển chung cơng ty tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bạch Nguyệt (2018), Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Từ Quang Phương (2018), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2018), Giáo trình kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Mai Linh (2013), Đầu tư Phát Triển Công ty Cổ phần Nghe Nhìn Tồn Cầu giai đoạn 2007 – 2020 Bùi Danh Hà (2011), Đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng, giai đoan 2008-2020 Báo cáo thường niên Công ty TNHH PiraGo Việt Nam năm 2018-2021 Báo cáo tài Cơng ty TNHH PiraGo Việt Nam năm 2018-2021 Thống kê mua sắm trang thiết bị Công ty TNHH PiraGo Việt Nam năm 2018 - 2022 ... cứu ? ?Đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020”, ? ?Đầu tư phát triển Công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010 -2025? ??, ? ?Đầu tư phát triển Công ty truyền... hoạch đầu tư cho nguồn nhân lực khác chi phí đầu tư thay đổi 49 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH PIRAGO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018 – 2022 3.1 Tổng quan công ty TNHH PiraGo Việt Nam. .. rõ vấn đề đầu tư cho ngành lập trình phần mềm: Đầu tư để làm gì? Đầu tư gì? Đầu tư bao nhiêu? Đầu tư nào? - Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty TNHH PiraGo Việt Nam giai đoạn 2018 - 2022