Đặtvấnđề
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế và công nghệ, ngành logistics tại Việt Nam đang có những bước tiến vượt bậc Hoạt động xuất nhập khẩu gia tăng nhanh chóng đã thúc đẩy dịch vụ giao nhận vận tải phát triển mạnh mẽ Ngành giao nhận kho vận tại Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội lớn để phát triển dịch vụ, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu Trong những năm gần đây, số lượng công ty logistics tại Việt Nam đã tăng đáng kể, với hơn 1000 doanh nghiệp, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành Điều này khiến các doanh nghiệp logistics nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh, vì đây là yếu tố quyết định đến sự thành công của họ.
CôngtyDamcoViệtNamcũngởtrongmôitrườngnhưvậy.Ngoàinhữngá p l ự c c ạ n h t r a n h t ừ c á c c ô n g tyn ộ i đ ị a , c ô n g tyc ũ n g s ẽ p h ả i đ ư ơ n g đ ầ u vớin hữ n gáplựccạnhtranhtừnhữngcôngtygiaonhậnnướcngoàimàtêntuổi,tầmvóc,quim ôhơnhẳnnhữngcôngtynộiđịa.
CómặttạiViệtNamtừnăm1995dướihìnhthứcvănphòngđạidiệnkhinền kinhtếViệtNambắtđầumởcửa,côngtyDamcođãcónhữngbướcpháttriểnấ n tượng.Sau hơn17nămpháttriển,côngtyđãđạtđượcnhữngthànhtựunhưsau:
- Có3vănphònghoạtđộngkhắpcảnước:HàNội,HảiPhòng,TP.HồChíMinh.
- Doanhthutăngliêntụctừkhithànhlập.Doanhthunăm2012đạttrên48triệuUSD.
Dođó,đểtiếptụcduytrìvàđẩymạnhtốcđộtăngtrưởng,đạtđượcnhiềuch ỉ tiêuv ềdoanhthuvàlợinhuận,cầnnângcaonănglựccạnhtranhcủacôngtyn h ằm đạtcácmụ ctiêunhưsau:
- Khait h á c đượcn h ữngư u đ ã i c ủ ac h í n h phủViệtN a m đ ố iv ớin g à n h losgisticsvàưuthếlàmộttrongnhữngcôngtynhậnđ ư ợ cgiấyphéphoạtđộngdướihìn hthức100%vốnnướcngoài.
- Khai tháctriệt để sứcmạnhnội lực và để thỏamãnnhu cầu của khách hàngngàycàngtốthơn.
- Quaquátrìnhphântíchvàtìmhiểuthựctếvềlợithếcạnhtranhcủadoanhnghiệp ,giúpdoanhnghiệpcóthểtìmranguyênnhânvàcónhữngbiệnphápkhắcp h ụ c nhằmn â n g c a o đ ư ợ c n ă n g l ự c c ạ n h t r a n h , h ạ n c h ế n h ữ n g đ i ể m yếuc ủ a d oanhng hiệp.
Xuấtpháttừnhữngnhucầutrên,tácgiảđãchọnđềtài“Nângcaonănglựccạnhtranh côngtyDamco ViệtNamtronggiai đoạn hộinhập kinhtếtoàncầu”đểlàmđềtàiluậnvăntốtnghiệp.
Mụctiêu nghiên cứu
Đốitượngvàphạmvinghiêncứu
ĐềtàitậptrungnghiêncứunănglựccạnhtranhcủacôngtyDamcoViệtNamthô ngq u a hoạtđộnggiaonhậnvậntảihàngh óa xuấtnhậpkhẩuch ủyếubằngđườngbiển,đ ườnghàngkhôngvàcácdịchvụkhovận,giaonhậnvậntảiđap hươngthức.
Phươngphápnghiêncứu
Phương phápđịnhtính:Được dùngđểsosánhgiữadoanhnghiệpvớicácđ ố i thủcạnhtranhchủyế udựatrêncácyếutốảnhhưởngđếncáckhảnăngcạnht r a n h c ủ a c á c doanhnghiệpt r o n g ngành,q u a đógiúpnhậndiệnnhữngđiểmm ạ n h , điểmyếucủadoanhnghiệpcùngn hữngđiểmmạnh,điểmyếucủacácđốit h ủ cạnhtranh,xácđịnhlợithếcạnhtranhchodoa nhnghiệpvàcácđiểmyếumàd o a n h nghiệpcầnkhắcphục.Bằngcáchchođiểmsố(lượ nghóa),phươngphápnàyhỗtrợchoviệcchọnrachiếnlượctốtnhấttrongđiềukiệntốtnhất.
Phươngphápphântíchdữliệuthứcấp:đượcsửdụngđểnghiêncứucơs ở lý luậnnhằmđưa ranhững giảipháp nâng cao năng lực cạnh tranhcủacôngty.Ngoàira,nhữngsốliệutừnguồnnộibộcủacôngtycũngđượcsửdụ ngnhằmphụcvụmụcđíchphântíchvàxâydựngchiếnlượcphùhợp.Nhữngsốliệucònt h u thậptừnhữnglầnkhảosátthựctếcôngtyvàphỏngvấnmộtsốkháchhàngcủ a côngty.N guồndữliệuthuthậpcònbaogồmnguồnthôngtinthứcấptừcác báoc á o t h ố n g kêc ủ a B ộ , Ban,Ngànhđượcđăngt ả i t r ê n báochí,h ộ i thảovàI n t e r n e t
Phươngp h á p c h u y ê n gia:Ph ươngp h á p n à y đ ư ợ csửdụngđểdựđ oánc á c xuhướngpháttriểnthịtrườnglogisticsViệtNamtrongnhữngnămkếtiếp.T á c giả thực hiệnkhảosát,lấyýkiếnchuyên gia,nhữngngườicókinhnghiệmvàl à m việclâunămtrongngànhthôngquabảngcâuhỏi thiếtkế.Ngoàiracòntiếnhànhphỏngvấntrựctiếpcácnhàquảnlýlãnhđạocôngty.
Ýnghĩakhoahọcvàthựctiễncủađềtài
- Ýnghĩakhoahọc:luậnvănbổsungthêmvàonguồntưliệukhoahọcvềcác ch ủđề quản trịlogistics,quảntrịchuỗicungứngvà quảntrịchiếnlược.Đềtàil à k ế t q u ả n g h iê n cứu về lĩnhvực giao nhậntạimộtsốcôngtyở ViệtNam,đãđúckếtvànêurađượcnhữngvấnđềcơbảnvềnănglựccạnhtranh,vậndụngvàot hựctiễncủacôngty.
- Ýn g h ĩ a t h ự c t i ễ n : k ế t q u ả c ủ a l u ậ n v ă n l à c á c g i ả i p h á p x á c t h ự c n h ằ m nângcaonănglựccạnhtranhchocôngtyDamcoViệtNamtrongthờigiantớ i.Đi ều đócónghĩarằngluậnvăngópphầnvàosựpháttriểncủacôngty.Ngoàiraluậnv ăncònđưaramộtsốnhữngnănglựccònthiếumàcôngtycầnphảiđầutưđểgiữvữngđư ợctốcđộtăngtrưởng.
Kếtcấucủaluậnvăn
Cáckháiniệmvềcạnhtranh
Thuậtngữnă n g lựcc ạnhtranhđư ợ cs ửd ụngr ấtr ộngrãitr on g giaoti ếphàn gngày,trongsáchbáochuyênmôn,cũngnhưtrêncácphươngtiệnthôngtinđạichú ngcủacácnhàkinhdoanh,cácchuyêngiakinhtế,cácchínhkhách Đặcbiệtlàthờigiangầnđây,khinềnkinhtếViệtNamcódấuhiệukhácthường( t ă n g t r ư ở ngc h ậm,t h i ểup h á t , đ ầ u tưg i ả ms ú t ) màm ộtt r o n g nhữngnguyênn hânđólàdohànghóanướctakémsứccạnhtranhtrênthịtrườngtrongv à ngoàinước.
2013,V i ệtN a m x ếpở v ịt r í 7 5 t r ê n t ổngs ố1 4 4 q u ốcg i a v à vùng lãnh thổvềchỉsốxếp hạng năng lựccạnh tranh toàn cầu, thấphơn10 bậcsovớixếphạngnămtrước(http://www.vov.vn)
Bảng 1.1:Nănglựccạnhtranhtoàn cầu 2012–2013củacác nướcĐôngN a m Á
Cónhiềucáchhiểukhácnhauvềnănglựccạnhtranh.Theonghĩahẹp,thì nănglựccạnhtranhthểhiệnquacácchỉsốvềtỉgiáthựcvàtrongmốiquanhệt h ư ơ n g mại.Theonghĩarộnghơn,thìnănglựccạnhtranhlàkhảnăngsảnxuấthàng hóadịchvụđủsức đáp ứng đòihỏi củacạnhtranh và đảmbảomứcsống caochocôngdân.
Nănglựccạnhtranhcủamộtquốcgialàkhảnăngđạtvàduytrìđượcmứctăngtrưởn gcao,đượcxácđịnhquacácyếutốnhư:chínhsáchmởcửanềnkinhtế,v a i tròhoạtđộngcủac hínhphủ,cácyếutốluậtpháp,thểchếcácyếutốtàichínhv à côngnghệ,cácyếutốquảnlýng uồnnhânlựcvàlaođộng.
8%vàthấphơnmứctrungbình7,5%tronggiaiđoạn5nămtrướcđó.Duynhấtmộtnăm(2008) ,ViệtNamđạtmứctăngtrưởng8,5%,mộtphầnnhờcácràocảnthươngmạigiảmnhiềukhihộ inhập(http://vcci-hcm.org.vn).TốcđộtăngGDPnăm2012chỉđạthơn5,03%
0 1 2 tăngkhoảng18,3%đạt114,6tỷUSD,songlạichủyếudothànhtíchxuấtk hẩucủakhuv ựccóvốnFDInênphầnlớndoanhnghiệpViệtNamgặpkhókhănv ềđầurachocácsảnphẩmh ànghoávàdịchvụsuốtcảnăm2012(http://www.baohaiquan.vn) ĐiềuđóchứngtỏtrongthờigianquakinhtếViệtNamcósứccạnhtranhthấptro ngkhuvực.
Theoquanđiểmcổđiển dựatrên lýthuyết thươngmạitruyền thốngthìnăng lựccạnhtranhcủamộtngànhhaymộtcôngtyngườitadựavàolợithếs osánh vềchiphívànăngsuất.Nếungànhhaycôngtynàođạtđượcchiphíthấp,n ă n g su ấ tc a o s ẽg i à n h đ ư ợ ct h ắngl ợit r o n g cu ộcc ạnht r a n h , s ẽc h i ếmlĩ nh t h ị trườ ngvàthuđượcnhiềulợinhuậnvàdođónhữngbiệnphápđểnângcaonăngl ựccạnhtra nhcũngchínhlàviệchạthấpchiphívànângcaonăngsuất.
Theoquanđiểm“Quảntrịchiếnlược”củaMichaelPorterthìnănglựccạnhtran hcủacôngtyphụthuộcvàokhảnăngkhaithácnănglựcđộcđáocủamìnhđểtạosả nphẩmcógiáthànhthấpvàsựdịbiệtcủasảnphẩm,tứcbaogồmc ảyếutốvôhình.Mỗic ôngtyđềuxâydựngchiếnlượcliênquantớiviệcxácđịnhvịtrícủacôngtyđểpháth uycácnănglựctrướccáclựợngcạnhtranhnhư:đố ithủtiềmnăng,đốithủhiệntại,sả nphẩmthaythế,kháchhàngvànhà cungc ấp.
Từcácquanđiểmtrênđâycùngvớisựcạnhtranhrấtkhốcliệttrongthịtrườngđầybiến độnghiệnnay,cóthểthấynănglựccạnhtranhlàkhảnăngvậnd ụngvàpháthuycácđiểmmạnh cũngnhưhạnchếảnhhưởngcủacácđiểmyếu,g i ú p cácdoanhnghiệptồntạivàpháttriểntron gmôitrườngcạnhtranhnhấtđịnh.
Theoquanđiểmtruyềnthốngcổđiển,lợithếcạnhtranhthườngđượcnhấnmạn hởcácnhântốsảnxuấtnhư:đấtđai,vốnvàlaođộng- nhữngyếutốthuộctàisảnhữuhìnhvàhọcoiđólànhữngnhântốquantrọngđểtạoralợithếcạ nhtranh. TheoMichaelPorterthìchiphívàsựsẵncócủacácyếutốsảnxuấtchỉlàmộttro ngn hi ềunguồnlựctạichỗquyếtđịnhlợit h ếc ạnhtranh, k h ô n g phảilà n h ữngyếutố quantrọngnếuxéttrênphạmvitươngđốisovớicácyếutốkhác.
Lợithếvềchiphí- lợithếcạnhtranhbêntrong:làth ếtrongviệctạorasảnp h ẩmcóchiphíthấphơnso vớiđốithủcạnhtranh,lợithếcạnhtranhnàymangđ ế nchodoanhnghiệphiệu quảcao hơnvàmột khảnăng tốt hơnđểchốnglạiviệc giảmgiábán.
Lợithếvềsựkhác biệthóa sản phẩm-lợithếcạnh tranh bên ngoàikhi tính ưuviệtdựavàosựkhácbiệtcủasảnphẩmtứclànólàmtănggiátrịchongườitiêudù n g hoặcgiảmchiphísửdụngsảnphẩmhoặcnângcaotínhhoànthiệnkhisửdụngsảnp hẩm.Lợithếcạnhtranhbênngoàitạochodoanhnghiệpcókhảnăngb u ộcthịtrường chấpnhậnmứcgiácaohơnđốithủ.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp là những yếu tố làm cho doanh nghiệp khác biệt so với đối thủ, bao gồm các điểm mạnh mà tổ chức sở hữu Cụ thể, lợi thế cạnh tranh là toàn bộ giá trị gia tăng mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, tạo ra những đặc trưng riêng biệt so với các doanh nghiệp khác Điều này giúp khách hàng lựa chọn doanh nghiệp, từ đó xác định vị thế của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh.
- Khaithácvàphântíchnộilực:sosánhchuỗigiátrịcủadoanhnghiệpvàcủađốit hủ(baogồmcáchoạtđộngtạoravàlàmtănggiátrịchokháchhàng),cũng nhưcủa khách hàng(tậphợpcácyêucầuvềsản phẩm).Trêncơsởđó,pháthuynhữngđiểmmạnhnhằmt ạoranguồnl ựcm ới,nângca o n ă n g lựcv à khait h á c điểmyếucủađốithủ.
- Khaithácsựthayđổic ủam ô i trường:đ ể t ạoralợithếcạnht r a n h don hanhch óngvàlinhhoạthơnt r o n g việcc h ớplấyc á c cơhộikinhdoanh,thịt r ư ờ n g , đápứngkịp thờicácnhucầuluônluônthayđổi.
TheoMichaelPorter,chiếnlượccạnhtranhđượchìnhthànhtừnhữnghìnht h ứccơ bảncủalợithếcạnhtranh,đólàchiphíthấphoặckhácbiệthóavàtạorac á c chiếnlượccạn htranhtổngquát:chiếnlượcchiphíthấp,chiếnlượckhácbiệth ó a sảnphẩmvàchiếnlược tậptrung.
Chiếnlượcnhấnmạnhchiphí:chiếnlượcnàynhấnmạnhviệcsảnxuấtr a nhữngsảnph ẩmđượctiêuchuẩnhóavớigiáthànhthấp.Chiếnlượctheođuổim ộtquimôsảnxuấtcó hiệuquảvàkiểmsoát chặtchẽchiphí dùrằngchấtlượngs ảnphẩm,dịchvụlànhữngyếutốkhôngthểbỏqua.Chiếnlượcnàycónh ữngưuđiểmlà:
Chiphíthấpcũngđặtcôngtyvàovịtríthuậnlợihơnsovớicácđốithủtrướcsứcép củak hác h hàngvàs ựxâm nhậpcủasảnp hẩmthaythế,cũngnhưg i ú p côngtynăng độnghơntrongviệcứngphóvớicácbiếnđộngvềchiphíđầuv à o Lợithếvềchiphíhay tínhkinhtếnhờquimôcũnglàmộttrongnhữngràocảnngănchặnđốithủmớigianhậpng ành.
Chiếnlượckhácbiệthóa:chiếnlượcnàytheođuổiviệctìmkiếmsựđộcđ á o riêngcủas ảnphẩm,dịchvụcủadoanhnghiệpđượckháchhàngchấpnhậnvềc á c đặctínhưuthếmàcá cđốithủkhôngcóhoặckhôngthểtheokịpvàthườngnhắmvàocáckháchhàngtươngđối khôngnhạycảmvềgiá.Tuychiphíkhôngp h ảilàmụctiêuchiếnlượccơbảnnhưngchiến lược khácbiệthóa nhấtthiếtphảix é t đếncácyếutốchiphí,mứcchênhlệchvềgiáphảilớnhơncácchiphính ằmt ạorasựkhácbiệt.Chiếnlượcnàycónhữngưuđiểmsau:
Chiếnl ư ợ ctậptrung:c h iếnlượcnàylựachọnm ộts ốphânkhúcthịt r ư ờ n g vàtrêncơ sởphânkhúcđómàtậptrungvàomứcchiphíthấphaykhácb i ệthóahaycảhai.Đâylàc hiếnlượchoặcvậndụngchiếnlượcnhấnmạnhchip h í hoặcvậndụngchiếnlượckhácbiệ thóahoặccảhaitrênmộtthịtrườnghẹpn ê n nócũngcócácưuđiểmcủamộttronghaihoặc cảhaichiếnlượctrên.
Vaitròcủanângcaonănglực cạnhtranh
Quaviệcphâ ntícht rê n, ta t hấyrằng:việcnângca onă ng lựcc ạnht r a n h k hôngnhữnglàmộtđòihỏicấpthiếttrongquátrìnhtồntạivàpháttriểncủamột doanhnghiệp,khảnăngchóngchọilạicácthếlựccạnhtranhmộtcáchcóhiệuquảmànócòng ópphầnnângcaonănglựccạnhtranhcủatoànngànhvànềnkinhtế,g óp phầntạoranhữn gsảnphẩmtốthơn,làmtănggiátrịhơnchoxãhội,làmchođờisốngxãhộingàycàngđượctố thơn.
Thứnhất,đốivớicácchủthểsảnxuấtkinhdoanh,nângcaonănglựccạnht r a n h tạ oáplựcbuộchọphảithườngxuyêntìmtòisángtạo,cảitiếnphươngphápsảnxuấtvàtổchức quảnlýkinhdoanh,đổimớicôngnghệ,ápdụngtiếnbộkhoah ọckỹthuật,pháttriểnsảnp hẩmmới,tăngnăngsuấtlaođộng,hạgiáthànhsảnphẩm.Quađónângcaotrìnhđộcủa côngnhânvàcácnhàquảnlýcáccấptrongdoanhnghiệp.Mặtkhác,cạnhtranhsẽsàn glọckháchquanđộingũnhữngngườithựcsựkhôngcókhảnăngthíchứngvớisựthayđổi củathịtrường.
Thứhai,đốivớingườitiêudùng,nângcaonănglựccạnhtranhtạoramộtá p lựcl iêntụcđốivớigiácả,buộccácdoanh nghiệpphảihạgiá bánđểnhanhchóngbán đượcsảnphẩm,quađóngườitiêudùngđượchưởngcáclợiíchtừviệccạnhtranhgiữacá cdoanhnghiệptrongcungcấpsảnphẩm,dịchvụ.Mặtkhác,c ạnhtranhbuộccácdo anhnghiệpphảimởrộngsảnxuất,đadạnghóavềchủngloại,mẫumã,vì thếngườitiêudùngcóthểtựdolựachọntheonhucầuvàthịhiếuc ủamình.
Thứba,đốivớinềnkinhtế,nângcaonănglựccạnhtranhlàmsốngđộngnềnki nhtế,thúcđẩytăngtrưởngvàtạoraáplựcbuộccácdoanhnghiệpphảiđẩynhanhtốcđộqu ayvòngvốn,sửdụnglaođộngcóhiệuquả,tăngnăngsuấtlaođ ộng,gópphầnthúcđ ẩytăngtrưởngnềnkinhtếquốcdân.
Thứtư,đốivớiquanhệđốingoại,nângcaonănglựccạnhtranhthúcđẩyd o a n h nghiệpmởrộngthịtrườngrakhuvựcvàthếgiới,tìmkiếmthịtrườngmới,l i ê n kếtvớicácd oanhnghiệpnướcngoài,quađótham giasâuvàophâncônglaođộngvàhợptáckinhtếquốctế,tăngcườnggiaolưuvốn,laođộng,k hoahọccôngng h ệvớicácnướctrênthếgiới.
Cácyếutốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp
Môi trường hoạt động của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tác động đến khách hàng và ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp Đây là vấn đề cần được quan tâm hàng đầu khi triển khai các hoạt động kinh doanh và trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp Thông qua việc phân tích dữ liệu về thay đổi trong môi trường vĩ mô, cùng với mô hình năm áp lực của Michael Porter, có thể chia các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thành các nhóm cụ thể.
Nhóm các yếu tố bên ngoài gắn liền với các cơ hội và nguy cơ mà công ty có thể gặp phải Trong quá trình hoạt động kinh doanh, bản thân doanh nghiệp không chỉ chịu tác động của các yếu tố nội tại mà còn phải đối mặt với những ảnh hưởng quan trọng từ các yếu tố bên ngoài Những yếu tố bên ngoài này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nào có khả năng khai thác tốt cơ hội và ứng phó với nguy cơ thì doanh nghiệp đó sẽ có năng lực cạnh tranh tốt hơn.
Thị trường đầu vào và đầu ra là hai yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố sản xuất cần thiết cho quá trình sản xuất, trong khi thị trường đầu ra là nơi tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Việc phát triển thị trường đầu ra không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn ảnh hưởng đến quyết định tái sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Do đó, việc thiết lập và duy trì thị trường đầu ra là yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp.
Các yếutốch ín h trị,chí nh phủ,phápluật:cá cyếutốchính trị,phápluậtc ó ả n h h ư ở ngngàycà n g l ớnđ ế nh o ạtđ ộ ngc ủac á c d o a n h n g h i ệp.D o a n h nghiệp phảituântheocácquiđịnhvềthuêmướn,chovay,antoàn,vậtgiá,quảngc áo , nơiđặtnhà máyvàbảovệmôitrường.
Cácyếutốnàylàsựổnđịnhcủathểchếchínhtrị,sựthayđổihiếnpháp, cácchínhsáchcủanhànướccóảnhhưởngtớingànhmàtổchứctheođuổi.Nhântốnàycót hểtạoranhữngcơhộihoặcnguycơchocácdoanhnghiệp.Baogồm:
Cácquyđịnhvềquảngcáođốivớicácdoanhnghiệp Quyđịn hvềcácloạithuế,phí,lệphí
Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết nền kinh tế thông qua các chính sách kinh tế, tài chính và tiền tệ Trong mối quan hệ với doanh nghiệp, chính phủ vừa là người kiểm soát, vừa khuyến khích và hỗ trợ, đồng thời quy định và hạn chế các hoạt động của doanh nghiệp Chính phủ cũng là nhà cung cấp các dịch vụ thông tin và dịch vụ công cộng cho doanh nghiệp Để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, các doanh nghiệp cần nắm bắt các quy định và chương trình chi tiêu của chính phủ.
Khoa h ọcc ô n g n g h ệ:sựp h á t t r i ểnn h ư v ũ b ã o c ủ ac ô n g n g h ệt r o n g n hữngthậpniêngầnđâyđãtạoranhiềucơhộicũngnhưkhôngítnguycơchotấtcảcácdoan hnghiệp,sựpháttriểncôngnghệmớilàmchocáccôngnghệcũtrởnênlạchậu.Sựp háttriểncủacôngnghệvàkỹthuậttiêntiếnlàmrútngắnvòngđờisảnphẩmnênđòihỏi phảithíchứngnhanhchóng.Doanhnghiệpphảiđầutưđ ổ imớicôngnghệvàứngdụngv àoquátrìnhsảnxuấtkinhdoanhđểtăngcường khảnăngcạnhtranhchosảnphẩm.Cácdoanhnghiệpđãđứngvữngthườnggặpnhiều khókhăntrongviệcđốiphóthànhcôngtrướccácgiảiphápcôngnghệmớiđ ư ợ c đưavà oápdụngtrongngànhkinhdoanhcủahọ,nhấtlàtronggiaiđoạnbãohòatrong“chukỳsốn g”củasảnphẩm.
Văn hóa và phong tục tập quán ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các tập tục, truyền thống, phong cách sống và thói quen tiêu dùng của người dân Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp Đối thủ cạnh tranh trong ngành là yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh, với sự hiện diện của các công ty cạnh tranh chính trên thị trường Tình hình hoạt động và sức mạnh cạnh tranh của các công ty này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các công ty cần đánh giá khả năng cạnh tranh của các đối thủ để phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả, phù hợp với năng lực cạnh tranh chung của ngành.
S ảnp h ẩmt h a y t h ế:sảnp h ẩmthayt h ếp h ầnlớnl à k ếtq u ảc ủac u ộcbùngn ổcông nghệ đểtạoranhữngsản phẩmmớicó cùng công năng,thaythếsảnphẩmhiệntại.Ngườitasẽchuyểnsangsửdụngsảnphẩmthaythếkhigiá cảcủasảnphẩmhiệntạiquácao.Sựsẵncócủasảnphẩmthaythếtrênthịtrườnglàmốiđ e dọ atrựctiếpđếnkhảnăngpháttriểnvànănglựccạnhtranhcủacáccôngty.
Nhómcác yếutốbêntrong:C á cnguồnlựcvànănglựcc ủacôngty:v ốn,côngnghệ,m áymócthiếtbị,nguồnnhânlực,nhãnhiệu,mạnglướiphânp h ối, lànhữngyếutốquyếtđ ị n h đế nviệcnângcaonănglựccạnht r a n h c h o d o a n h nghiệp.Đócũnglàcơsởđểtìmra điểmmạnh,điểmyếucủamìnhsovớiđ ố ithủcạnh tranh.Doanhnghiệpsửdụngnguồn lựccủamìnhmộtcáchhiệuquả đểtạoranănglựcđặcbiệt,vớinănglựcđặcbiệtnày,doanhnghiệptạoralợithếcạnhtranh ch osảnphẩmmìnhhaytínhkhácbiệtcủasảnphẩmsovớiđốithủc ạnhtranh.
Ngu ồnnhânlực:nguồnnhânlựcbaogồmcácnhàquảntrịcáccấpvàn g ư ờ it h ừahà n h t r o n g d o a n h n g h i ệp.P h â n t í c h n g u ồnn hâ n l ựcn h ằmgiúpch odoan hnghiệpđánhgiákịpthờicácđiểmmạnhvàđiểmyếucủacácthànhviênt r o n g tổ chức,trongtừngbộphậnchứcnăngsovớiyêucầucôngviệcđểtừđócókếhoạchđãingộ,s ắpxếp,đàotạovàsửdụnghợplýcácnguồnlực,giúpdoanhnghiệpnângcaonănglựccạn htranh.
S ảnxuấtthicông:làho ạtđộngchính củadoanhnghiệp,gắnliềnvớiviệc tạorasảnphẩmvàdịchvụvớicácyếutốchủyếunhư:khảnăngsảnxuấtthic ô n g , chấtlượ ngdịchvụ,chiphíthấplàmhàilòngkháchhàng.Phântíchhoạtđ ô n g sảnxuấtthi cônggiúpcácdoanhnghiệptạoralợithếcạnhtranhsovớiđốithủ.
Tài c h í n h : l i ê nq u a n đ ế nv i ệcs ửd ụngc á c n g u ồnl ựcv ậtc h ấtt r o n g d o an h nghiệpởtừngthờikỳ,phântíchđánhgiáhoạtđộngtàichínhgiúpdoanhnghi ệpkiểmsoátđượchoạtđộngtàichínhtạidoanhnghiệp.Cácyếutốtàichínhn h ư : khảnă nghuyđộngvốn,nguồnvốn,tỷlệvốnvayvàvốnchủsởhữu,từđóphụcvụchocácquy ế tđịnhs ảnxuấtkinhdoanh Đ ồngthờigiúpdoanhnghi ệpnắmrõđượccácchiphínhằ mtạorađiểmmạnhchodoanhnghiệp.
Marketing trong doanh nghiệp bao gồm việc nghiên cứu thị trường để nhận dạng các cơ hội kinh doanh, hoạch định các chiến lược phân phối sản phẩm và xác định giá cả phù hợp với thị trường mà doanh nghiệp đang hướng đến Đồng thời, marketing cũng là yếu tố chính tạo điều kiện cho cung và cầu trên thị trường gặp nhau, đóng vai trò không thể thiếu trong việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nghiên cứuvàpháttriển:giúpdoanhnghiệpứngdụngcóhiệuquảcácc ô n g ngh ệtiêntiến,tạoralợithếcạnhtranhvềpháttriểnsảnxuất,nângcaochất Để
Cơ hội và những mối đe dọa (công nghệ, khách hàng, đối thủ) Điểm mạnh và điểm yếu của công ty
Các yếu tố bên ngoài của công ty
Các yếu tố bên trong của công ty
Năng lực cạnh tranh của công ty
Tổ chức, quản lý (nhân lực, quản lý, tài chính) Những đòi hỏi của xã hội lượngsảnphẩm,cảitiếnquátrìnhsảnxuất,giảmbớtchiphí.
H ệthốngthông tin:phân tích hệthốngthông tin giúpđánh giá thôngtinc ủadoanhnghiệphiệncóđầyđủkhông,thôngtinthuthậpđượccóchínhxác vàkịpthờigiữacácbộphậnhaykhông,giúpdoanhnghiệpcóđượcnhữngthôngtinvớiđộ chínhxáccao,đầyđủ.
Y ếut ốtổc h ức- quảnlýc ủac ô n g t y : b a ogồmc á c h o ạtđ ộ ngt ừv i ệch oạchđịnh,tổchức,thựchiệnch ođếnkiểmsoátcủa côngty.Ngàynayhoạtđộngq u ảntrịđóngvaitròtolớntrongviệctạonênnănglựccạnhtranh chocôngty.
Bước 1: xác định lợi thế cạnh tranh mà công ty muốn có
Bước 2: xác định những yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển và duy trì lợi thế cạnh tranh đó
Bước 3: kết hợp các yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài để tạo ra lợi thế cạnh tranh
Kinhnghiệmnângcaonănglựccạnhtranhcủamộtsốdoanhnghiệp
Công ty Vinafco Logistics, tiền thân là Công ty Vận tải Trung ương trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải, đã chuyển mình thành một đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ logistics từ năm 2001 sau khi cổ phần hóa Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty bao gồm vận tải đường bộ và dịch vụ vận tải hàng hóa, bên cạnh đó còn cung cấp các dịch vụ như kinh doanh kho bãi, cung ứng nguyên vật liệu, dịch vụ xếp dỡ hàng hóa, dịch vụ thông quan và xuất nhập khẩu hàng hóa Để khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ logistics trọn gói, công ty áp dụng chính sách giá linh hoạt, với nhiều ưu đãi cho khách hàng sử dụng đa dạng các loại hình dịch vụ Đối với các đại lý vàng, công ty áp dụng chính sách giá theo chi phí vận chuyển và cũng triển khai chính sách giá giao hàng theo vùng.
VinafcoL o g i s t i c s l à mộtt r o n g n h ữngc ô n g tyk i n h d o a n h dịchv ụlo gisticsđiểnhìnhởViệtNam.Mỗidịchvụcụthểmàcôngtycungcấpđềumanglạihiệuquả rấtthiếtthực.T í n h khépkín,gắnkết,khớpn ốithôngtinv à tiếtkiệmc h i phícaochok h á c h hànglàthướcđođượcc á c khách hàngđ á n h giár ấtcao.
Bàihọckinhnghiệm:giácảlàyếutốquantrọngtạonênlợithếcạnhtranhchodoa nhnghiệp.Nếudoanhnghiệpcóchiphíthấp,gíacảthấpthìsẽthuhútđư ợ cnhiều kháchhàngsửdụngsảnphẩm,dịchvụcủamìnhhơn.
CôngtyGemadept:làmộttrongnhữngcôngtynộiđịalớnnhấtchuyênvậntảitrêncáct uyếntrongnướcnhư:BắcTrung–Nam,HCM–
CầnThơvàtrênmộts ố tuyếnvậntảitrongkhuvựcĐôngnamÁtớiSingapore,Malaysia,Phil ipin,H o n g k o n g , Đàiloan,Campuchia.CôngtyGemadeptđãpháttriểnnhanh,mạnh,bền vữngvàđãtrởthànhmộttrongnhữngdoanhnghiệphàngđầutrongngànhhànghảiViệtNam, đặcbiệttronglĩnhvựclogistics.Gemadeptđangpháttriểnt hàn h mộttậpđoànđangànhnghề Vớiquimô24côngtycon,côngtyliênkết, trụsởchínhtạithànhphốHồChíMinh,mạnglướitrảirộngtạicáccảngchính,thànhphốlớncủa Việtnamvàmộtsốquốcgialâncận,Gemadeptđangngàycàngk h ẳ n g địnhvaitròquantrọn gcủamìnhtrongnềnkinhtếViệtnam.
I S O 9001:2000.Camkếtvềchấtlượngcủacôngtythểhiệnởviệckhôngngừngnâng caochấtlượngdịchvụtạimọicấp,mọiphòngbantrongcôngty.Đểđápứngtốcđộ tăng trưởng nhanhvà bền vững, côngtyđã và đangđầu tưđào tạođội ngũ lãnhđạovànhânviêncũngnhưthườngxuyênràsoátcảitiếnquitrìnhhoạtđộng đểnângcaonăngsuấtvàhiệuquảlàmviệc.
Bàihọckinhnghiệm:việckiểmsoáttốtcácquitrìnhlàmviệcvàluônnângcao chấ tlượngdịchvụsẽlàmkháchhàngthỏamãnnhiềuhơn.Dođó,nếucôngtyđ ầu t ư v à o p h á t t r i ể nn g u ồnn h â n l ực,n â n g c a o c h ấtl ư ợ ngn g u ồnn h â n l ựct h ì nănglựccạnhtranh củacôngtycũngđượcnângcao.
Côngt y C ổphầnG i a o n h ậnN g o ạit h ư ơ n g V i ệ tN a m ( V I N A T R A N
S ) : Côngtyt r i ể n k h a i n h i ề u d ị c h v ụ mớin h ư k i n h d o a n h k h o C F S , d ị c h v ụ gomhàng Mạnglướikinhdoanhmởrộngtoàncầuthôngquahệthốngcácchinhánh tạihầuhếtcáctrungtâmkinhtếlớntrongnướcvàthôngquaquanhệđạilýtrựctiếpch ohơn100hãnggiaonhận,12hãngtàubiển,14hãnghàngkhôngquốctế.Chấtlượng dịchvụcủatoànVinatransGroupkhôngngừngđượcnângcaothôngquacácbiệnp hápquảnlýkhoahọcvàthựctếnhư ápdụngISO9000,tiếptụcchuẩnhóacácq uytrìnhnghiệpvụ,đẩymạnhxâydựngthươnghiệu ĐồngthờiCôngtyđãđầutư46,5 tỷđồngchoviệcxâydựngvănphònglàmviệc,cơsởkhob ã i hạtầng,thiếtbị,phươngtiệnv ậntải.
Đầu tư vào phát triển cơ sở hạ tầng là một chiến lược quan trọng giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh và thu hút nhiều khách hàng hơn trong lĩnh vực logistics và kho bãi Tuy nhiên, việc đầu tư này tốn kém và cần thời gian dài để thu hồi vốn, do đó công ty cần xem xét kỹ lưỡng chiến lược phát triển để đảm bảo hướng đầu tư hợp lý.
Chương 1 đã phân tích những cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, bao gồm cả yếu tố bên ngoài và bên trong Nếu doanh nghiệp biết khai thác tốt những cơ hội, sẽ phát huy được lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Doanh nghiệp có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh tế luôn biến động sẽ hạn chế được những rủi ro Ngoài ra, các yếu tố bên trong cũng giữ vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong chương này, tác giả cũng tóm tắt các chiến lược cạnh tranh: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung, làm cơ sở lý luận cho những phân tích cụ thể hơn trong chương 2, cũng như đề ra những giải pháp trong chương 3 nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Damco Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế toàn cầu.
Giớithiệuvềcôngty
CôngtyTNHHMaerskViệtNamlàcôngtykinhdoanhvậntảibiển,dịchvụlogisti csvàgiaonhậnvậntảiđượccấpphéphoạtđộngvới100%vốnđầutưnướcngoàitạiVi ệtNamkểtừgiữanăm2005,baogồmcácđơnvịkinhdoanhnhữngmảngdịchvụk hácnhaugồmcó:Maersk Line,MaerskLogistics, APM-
TiềnthâncủacôngtyM a e r s k ViệtNamlàvănphòngđạidiệncủacôngtyMaers kSealandthuộctậpđoànA.P.Moller-MaerskcótrụsởchínhtạiĐanMạch. Vănp h ò n g đ ạ id i ệnđ ư ợ ct h i ếtlậpt ạiT P H ồC h í M i n h v à o n ă m 1 9 9 1 c huyênc u n g c ấpd ịchv ụv ậnt ảiđ ư ờ ngbiển.M a e r s k S e a l a n d đ ã đ ư ợ c đ ổ it ê n th ành M a e r s k L i n e k ểtừs a u k h i c ó s ựk ếthợpg i ữaM a e r s k S e a l a n d v à P & O N edlloydvàonăm2005.
TiếptheosauMaerskSealand,MaerskLogisticscũngđãxuấthiệntạiViệtNamvới chứcnănglàvănphòngđạidiệncủaMaerskLogisticsSingaporePte.Ltd,đượct hànhlậptheogiấyphépsố2913/TM-
GP,doBộThươngMạicấpngày3 0 / 0 7 /1 9 9 5 ,chuyêncungcấpcácgiảiphápgiaonh ậnvậntảibaogồmcảvậntảiđườngbiển vàhàng không, quảnlýchuỗicungứng,dịchvụkho bãi,khai thuêhảiq u an cũngnhưđóngghépcontainerhànglẻ dựatrênthếmạnhthenchốtvềvậ ntảiđườngbiếncủaMaerskSealand.
Vàonăm2005,MaerskLogisticsđãtiếpquảnDamcoSea&Aircùng thờiđ i ể mvớiviệcmualại tậpđoànP&ONedlloyd.DamcoSea &Air,tiềnthânlà đơnv ịgiaonhậnthuộctậpđoànP&ONedlloyd,đượcthànhlậpvàonăm1988nhưngh oạtđộngđộclậphoàntoànvềtổchứcvănphòngvàmạnglướiđạilý.MaerskL og i sti cstrướ ckhitiếpquảnDamcoSea & A i r cũngđã cungcấpdịchvụgiaon h ận hànghảivớitênDSLStarExpresstừnăm2001.Nhưngchỉtừtháng7/2007,
APM-Saigon Shipping dịchvụgiaonhậnvậntảicủaMaerskLogisticsvớitêngọiDSLStarExpressđãchín hthứcđượcsápnhậpcùngvớiDamcoSea&AirhìnhthànhnêntênthươngmạiDamc o.Việcsápnhậpnàytrêncơsởkếthừalịchsửlâudàicủacảhaicôngtyp h ụcvụ khách hàngtrong lĩnhvựcgiao nhậnhàng hải,hàngkhôngvàcácdịchvụđ ư ờ ngbộnhưvậnchuyểncontainer,thanhlýhảiquan vàquảnlýchứngtừ.Từn ă m 2009,tênDamcochínhthứcthaythếchoMaerskLogistics.
Hiệntạicôngtycó3vănphòng,đượcđặttạicáctrungtâmthươngmạivàc ảngbiểnl ớncủaViệtNam:HàNội,HảiPhòng,TP.HồChíMinh.VănphòngtạiH ồChíMinhlàvănp hòngchínhcóchứcnănghỗtrợpháttriển.
TạivănphòngHồChíMinh,côngtyđãtổchứcthànhnămbộphậnchứcn ăn g cơb ảnlà:SCM(Supplychainmanagement-
Bộp h ậnv ậntảiđườngbiển),A I R (Bộphậnvậntảihàngkhông),LSS(LandsideService-Bộphậndịchvụnộiđịa).Cả5bộphậnnàyhoạtđộnghỗtrợchonhau.N g o à i racácbộphậ nnàysẽnhậnđượcsựhỗtrợcủacácbộphậnkhác:Nhânsự,T à i chính,Côngnghệthôngtin vàQuảntrịvănphòng.Tấtcảcácbộphậnnàysẽ
SCM WND OCE AIR LSS
Tài chính Hoạt động hỗ trợ
Công nghệ thông tin Quản trị văn phòng báocáotrựctiếpchotổnggiámđốc.
Hoạtđộngchính:đâylàn h ữngh o ạtđộngt ạoradịchv ụl o g i s t i c s v à chuỗicungứngc ó g i á trịđ ố ivớik h á c h h à n g Cácnhómdịchvụnàycógiátrịđ ố ivớikháchhàngkhi: giảmđượcchiphíchokháchhàng,nângcaođượcchấtlượngdịchvụk h á c h hàng,đ áp ứngnhanhchóngđượcsựthayđổicủathịtrườngmàkháchhàngđangphụcvụ,vàgiảmđư ợchàngtồnkho.
Quảntrịchuỗichungứng):quảnlýc á c nhàcungcấpcủakháchhàng,quảnlývàxửlýđơn hàngtrênhệthống,cungc ấpsự“nhìnthấy”củachuỗicungứng,gởithôngtinhànghóa vàlịchtrìnhcho kháchhàng,kiểmtra,gởibộchứngtừchokháchhàng,giảiquyếtcáckhiếunạic ủakhá chhàng.
BộphậnKhobãivàphânphối):baog ồmcáchoạtđộngtừlúcnhậnhànghóatừnhàmáyc hođếnkhigiaohàngchohãng vậnchuyểnđểxuấthàng(nhậnhàngtạinhàmáy,vậnchuy ểnhàngđếntrungt âm phânphốihoặckho,nhậnhàngvàxếphàngtrongkho,làmthủtụcxu ấthàng,g i ao hàngchonhàvậnchuyển).
OCE(Ocean-Bộphậnvậntảiđường biển):báncướcđường biểnvàphụtráchnhữngkháchhàngnhỏlẻ
LSS(LandsideService- Bộphận dịchvụnộiđịa):cung cấpdịchvụvậntảinộiđịabằngxetải,khaithuêhảiquan.
Mặcd ù l à nămb ộp h ậnriêngbiệt,nhưngcácb ộ phậnn à y phốihợpvớin h a u chặ tchẽnhằmcungcấpcácgiátrịdịchvụmàkháchhàngcầnlà“lấyđúngn guồnsảnphẩm,gi aođúngsảnphẩm,đếnđúngnơi,vàođúnglúc,ởmứcchiphíhợplý,vàđúngnhucầucủakhá chhàng”.
Hoạtđộngh ỗtrợ:baog ồmc á c hoạtđ ộ ngk h ô n g trựctiếptạoras ảnphẩmdịchv ụnhưn gh ỗtrợđầuvàoc h o hoạtđộngc ơ bảnđượcthựchiện.T ạiDamcoViệtNam,cáchoạtđộngn àybaogồm:
Tài chính:baog ồmc á c h o ạtđộngliênquanđ ế nviệcq u ảnlýnhữngk h o ảnphải thu,phảitrảvàtiềnmặt;xửlýcáckhoảnthuếvớicơquanđịaphương;huyđộngvàsửdụngng uồnvốnchokếhoạchpháttriểncôngty;lênkếhoạchngânsáchhằngnămtheotừngkháchhà ngcụthể;lậpvàphântíchcácbáocáotàichính.
Nhân sự:baogồmcáchoạtđộngliênquanđếnviệclênkếhoạchpháttriểnnhâns ự,tuyểnd ụng,đàot ạ ov à pháttriển,xâyd ựngcácchếđ ộ lương-thưởngvàphúclợi.
Công nghệthôngtin:baogồmcáchoạtđộngquảntrịhệthốngmạng,pháttriển cácphầnmềm,quảnlývàđiềuhànhcácdựánphầnmềm,hỗtrợngười
25 sửdụngcuốicùng;quảnlýnguồnlựcthôngtin;đảmbảoantoànvàanninhchot o à n bộhệt hốngthôngtin;vàđảmbảocácphầnmềmcóbảnquyềnhợppháp.
Qu ảntrịvănphòng:baogồmcáchoạtđộngliênquanđếnviệcbảotrìvàsữachữavă nphòng,cungcấpvănphòngphẩmchocácbộphận,thựchiệncáchoạtđ ộ nghậucầnchoviệ cđónvàtiếpkháchhàng,đicôngtácnướcngoàicủanhânv i ên ,vàthựchiệndịchvụvềgiấ ytờ.
Vậytổchứcc ủaDa m c o V i ệ t N a m đượct h ựchiệnt h e o h a i nhómchứcnăng chính:c á c hoạtđ ộ n gcơb ảnv à c á c h o ạtđ ộ nghỗtrợc h o cáchoạtđ ộ n gc ơ bản.Cách tổchứcnàycũnghỗtrợrấtnhiềuchoviệcphâ ntíchvàlựachọnc h i ếnl ượcc h o c ô n g tyn ếut i ếpcậntheophươngphápphântíchchuỗigiátrị( c ô n g tydễdàngxácđịnhđ ượcđâulàbộphậntạora nhiềugiátrịkháchhàngđểtừđóquyếtđịnhđầutưhợplý).
TPAT,H S S E vớiann i n h 2 4 / 7 , h ệthốngp h u n c h ốngcháy,h ệt h ốngc a m e r a
C C T V (cameracircuitTV),kếtnốidữliệuscanbằngwifi,phầnmềmWMS(warehou sem a n a g e m e n t system)vàđangtiếnhànhnghiêncứumởthêmkhocódiệntích7.
Tên DLC ThủĐức DamcoHảiP h ò n g DC DamcoHảiPh ò ng CFS DamcoBắcN i n h CFS
Sốlượngline đểlàmh à ng xuất-nhập 84 30 3 5 7 7
7.5kmsov ới sân bayHải Phòng
Khoảngcác hđếncả n g ( km) 21kmsovớicảngCátL ái
MWalmar tPVH WSI IkeaDecat hlonFBI
NikeAdias TargetWol verineLevi s ECI VF Converse
Sảnlượngxửl ý trungbìnhh ằngn ăm(CB
Nguồn:Tàiliệunộibộ Đặcb i ệ t , T r u n g t â m k h o v ậ n Damco( D a m c o L o g i s t i c s c e n t e r ) l à t r u n g tâm khovậnđanăng,hiệnđại, nhằmphụcvụnhucầuhoạtđộngvậntải,x uấtnhậpkhẩuchocácdoanhnghiệptạiBìnhDươngvàcáctỉnh,thànhphíaNamcóqu ymôlớn.
Trungtâmđượcxâydựngtrêndiệntích2,6havớivốnđầutưtrên4triệuUSD,cu ngcấpnhiềugiảiphápvềkhovậntạicùngmộtchỗnhưkhohànglẻ,khongoạiquan,khođó nghàngcontainer Riêngđốivớikhohànglẻ,trungtâmđápứngcôngsuất1triệum 3 / năm.
Nằmởvịtríchiếnlượctrongvùngkinhtếtrọngđiểm,Trungtâm khovậnDamcotạiBìnhDươngkếtnốichặtchẽvớihệthốnggiaothôngđườngbộ,c hop h é p dễdàngtiếpcậncảngCátLáivàCáiMép.Damcohiệnđãcókếhoạchkếtn ố i cơsởvậtchấtnàyvớihệthốngvậntảibằngxàlan,nhằmhỗtrợtuyếngiaothôngđườ ngbộ,giúpkháchhànggiảmđượctổngchiphívậntảivàlượngkhíthảiCO2
Vớitrungtâmkhovậnmớinày,kháchhàngsẽlinhđộnghơntrongquảnl ý nh ữngbiếnđộngvềnhucầukhovận.Trungtâmphânphốisẽhoạtđộngnhưmộtkhulo gisticstíchhợp,đápứngnhucầukhođachứcnăng,vớimôitrườngkiểmsoátđộ ẩm,dễtiếpcậnvớicácbãicontainervàkếtnốivớigiaothôngbằng.x à lan.
Trung tâm kho vận này có khả năng thực hiện nhiều hoạt động đồng bộ như kho hàng lẻ, kho ngoại quan và kho đóng hàng container Mục tiêu của Damco là phát triển trung tâm thành một trạm trung chuyển hàng hóa quốc tế, kết nối khu vực Đông Dương thông qua các giải pháp hậu cần xuyên biên giới Nhà kho hiện tại được xây dựng theo các tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn cầu của Damco, với hệ thống quản lý kho bãi tiên tiến nhất, hỗ trợ tối đa các giải pháp hiệu quả trong lĩnh vực kho vận và tuân thủ các tiêu chuẩn về sức khỏe, an toàn, an ninh và môi trường.
- Vềthiếtbịxetảivàđầukéocontainer:thayvìđầutưvàomộtlượngtàisảnlớnlàđ ầukéovàxetải,côngtythựchiệnchươngtrìnhđốitácchiếnlượcđốivớicácnhàcungcấp vậnchuyểnnộiđịalớncủaViệtNambằngcáchthuêngoài.Điềunàyhỗtrợrấtnhiềuchovi ệccungcấpdịchvụlogisticstrọngóicủaDamcoViệtNam.Nóicáchkhác,kháchhàn gcóthểliênhệvớiDamcođểcótấtcảcácdịchvụtừlúchàngđượcxuấtrakhỏinhàmáyViệtNamchođếnkhihàngđượcg i a o chocửahàngcủakháchhàngởnướcngoài.Hiệntại,cácnhàcungứngcókh oảng300đầukéo,500chassis,160xetải,hơn400tàixế.
Bảng 2.2:Cácđối tácchiếnlược cungcấpdịch vụvậnchuyểnnộiđịachoDamcoViệtNam
Têncôngty ChấnPhát MinhP h ươ ng VinaBridge Tila BanMai BNP(BìnhD ươ n g NewP ort)
Sốtuổitrungbìnhđ ầ u kéo
