(Luận văn TMU) quản trị tài sản cố định tài công ty TNHH xây dựng tiên du

LỜI CẢM ƠN Do trình độ lý luận nhận thức thực tế nhiều hạn chế nên trình thực tập em gặp nhiều khó khăn vướng mắc Nhờ hướng dẫn tận tình ThS Đàm Thị Thanh Huyền giúp đỡ, tạo điều kiện Cô Chú, Anh Chị cơng ty giúp em hồn thành khố luận tốt nghiệp Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn nên khố luận chẵn khơng tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót Em mong ý kiến đánh giá thầy cô để khoá luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TSCĐ .4 CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến quản trị tài sản cố định .4 1.2 Nội dung quản trị tài sản cố định 1.2.1 Đặc điểm tài sản cố định 1.2.2 Phân loại tài sản cố định 1.2.3 Cách tính khấu hao tài sản cố định 1.2.4 Nội dung quản trị TSCĐ 1.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu TSCĐ 13 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị TSCĐ doanh nghiệp .13 1.3.1 Các nhân tố khách quan 13 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TSCĐ TẠI CÔNG TY 16 XÂY DỰNG TIÊN DU 16 2.1 Khái quát công ty xây dựng Tiên Du .16 2.1.1 Tổng quan công ty xây dựng Tiên Du 16 2.2.2 Tình hình tài sản – vốn 18 2.2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh .21 2.2 Phương pháp thu thập liệu 22 2.3 Thực trạng quản trị tài sản cố định công ty xây dựng Tiên Du 24 2.3.1 Kết phân tích liệu sơ cấp .24 2.3.2 Kết phân tích liệu thức cấp 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.2.1 Kết cấu tài sản cố định .27 2.3.2.2 Thực trạng quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du 30 CHƯƠNG III: CÁC PHÁT HIỆN NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG GIẢI 40 QUYẾT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TSCĐ 40 TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG TIÊN DU .40 3.1 Các kết luận phát nghiên cứu 40 3.1.1 Kết đạt quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du 40 3.1.2 Đánh giá ưu nhược điểm công tác quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du 40 3.2 Các hướng giải vấn đề phát nhằm nâng cao hiệu quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du 43 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 43 3.2.2 Đa dạng hoá nguồn vốn để đầu tư TSCĐ 45 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác tính khấu hao 46 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ 47 3.2.5 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên .49 3.3 Kiến nghị 50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 PHỤ LỤC .55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty xây dựng Tiên Du giai đoạn 2010-2012 19 Bảng 2: Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng Tiên Du giai đoạn 2010-2012 .21 Bảng 3: Kết đánh giá công tác quản trị tài sản cố định công ty .26 Bảng 4: Tổng hợp nguyên giá tài sản cố định công ty giai đoạn 2010-2012 28 Bảng 5: Nguồn vốn hình thành tài sản cố định công ty 31 Bảng 6: Tình trạng kỹ thuật tài sản cố định công ty xây dựng Tiên Du giai đoạn 2010-2012 33 Bảng 7: Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty giai đoạn 2010-2012 37 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty xây dựng Tiên Du LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CSH Chủ sở hữu NG Nguyên giá TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý lựa chọn đề tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có yếu tố: sức lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động, tư liệu lao động phương tiện vật chất mà người sử dụng để tác động vào đối tượng, biến đổi theo mục đích Bộ phận quan trọng tư liệu lao động sử dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tài sản cố định Đó tư liệu lao động chủ yếu sử dụng trực tiếp hay gián tiếp vào q trình sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, cơng trình kiến trúc TSCĐ điều kiện cần thiết để giảm cường độ lao động tăng suất lao động Nó thể sở vật chất kỹ thuật, trình độ cơng nghệ, lực mạnh doanh nghiệp việc phát triển sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường nay, khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp TSCĐ yếu tố quan trọng để tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong doanh nghiệp xây dựng, TSCĐ chiếm tỷ trọng lớn toàn tài sản doanh nghiệp, chất lượng giá trị TSCĐ ảnh hưởng định đến chất lượng đầu doanh nghiệp Nhất giai đoạnh phát triển mạnh khoa học kỹ thuật ngày nay, giá trị TSCĐ ngày lớn, yêu cầu quản lý sử dụng tài sản ngày đòi hỏi chặt chẽ, khoa học hiệu Quản lý tốt nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa lớn, quản lý sử dụng tốt tài sản cố định khơng có tác dụng tằng số lượng sản phẩm sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm vốn đầu tư xây dựng bản…mà biện pháp quan trọng khắc phục tổn thất hao mịn cố định gây Nâng có hiệu quản lý sử dụng TSCĐ tổ chức quản lý tốt TSCĐ doanh nghiệp thước đo trình độ quản lý kinh tế doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty TNHH xây dựng Tiên Du đơn vị lĩnh vực xây dựng, TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản công tác quản trị chưa có phân cơng rõ rệt phịng ban phụ trách chưa tiến hành đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ trình sản xuất kinh doanh nên chưa có nhiều đổi cơng tác quản trị TSCĐ công ty Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn, phù hợp với chuyên ngành đào tạo mà em học trường, em xin tiến hành nghiên cứu đề tài “Quản trị tài sản cố định tài Công ty TNHH xây dựng Tiên Du” 1.2 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng quản trị TSCĐ tài công ty xây dựng Tiên Du, qua đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du Cụ thể: hệ thống hoá sở lý luận thực tiễn TSCĐ quản trị TSCĐ doanh nghiệp; phản ánh đánh giá thực trạng quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du thời gian qua; đề xuất số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ công ty năm tới 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung hoạch định, thực kiểm tra giảm sát quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du Đề tài tiến hành công ty TNHH xây dựng Tiên Du, thị trấn Lim, Tiên Du, Bắc Ninh Số liệu tập trung năm từ năm 2010 đến năm 2012 1.4 Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp suy luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ mô hình, lý thuyết có sẵn TSCĐ quản trị TSCĐ, phương pháp suy luận diễn dịch (suy diễn) tiến hành luận giải vấn đề đặt thực tiễn quản trị TSCĐ công ty  Phương pháp phân tích Tiến hành phân tích nhân tố khách quan (như: Chính sách quản lý Nhà nước, thị trường cạnh tranh, môi trường kinh tế…) nhân tố khách quan (như: ngành nghề kinh doanh, đặc điểm kỹ thuận sản xuất kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch tốn nội doanh nghiệp, trình độ lao động ý thức trách nhiệm…) từ làm rõ ảnh hưởng nhân tố tới công tác quản trị TSCĐ công ty  Phương pháp xử lý thông tin Từ thông tin thu thập thông qua điều tra, tổng hợp báo cáo kinh doanh, ngun giá TSCĐ…tiến hành tổng hợp, phân tích tính tốn tiêu, số…Qua phân tích sâu đối tượng nghiên cứu 1.5 Kết cấu khoá luận Ngoài lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung khố luận kết cấu chia làm chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết quản trị TSCĐ doanh nghiệp Chương II: Thực trạng quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du Chương III: Các phát nghiên cứu số hướng giải nhằm nâng cao hiệu quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TSCĐ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến quản trị tài sản cố định Bất trình kinh doanh cần có yếu tố bản: đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động Bộ phận tư liệu lao động có giá trị lớn thời gian sử dụng, thu hồi, luân chuyển giá trị mang tính dài hạn (như nhà xưởng, văn phịng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, giá trị quyền sử dụng đất…) gọi TSCĐ TSCĐ theo nghĩa chung hiểu tất tư liệu lao động có giá trị tương đối lớn, thời gian sử dụng tương đối dài tham gia vào nhiều chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu doanh nghiệp Đây phận tài sản quan trọng biểu quy mô sở vật chất kỹ thuật chủ yếu doanh nghiệp Trong công ty xây dựng, TSCĐ chủ yếu máy móc, thiết bị, kho bãi… Trong thực tế, tùy theo quốc gia mà TSCĐ quy định theo tiêu chuẩn khác nhau, chí quốc gia thời kỳ khác mà đưa tiêu chuẩn khác TSCĐ, mục đích để phù hợp với phát triển kinh tế thời kỳ Thực tế Việt Nam nay: Theo chế độ quản lý tài hành (Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC Bộ trưởng Bộ Tài ban hành ngày 12/12/2003) tài sản coi TSCĐ thỏa mãn bốn điều kiện sau: - Chắc chắn phải thu hồi lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản đó; - Nguyên giá phải xác định cách đáng tin cậy; - Có thời gian sử dụng từ năm trở lên; LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Có giá trị từ 10.000.000 đồng trở lên Trong trình TSCĐ tồn sử dụng, giá trị giá trị sử dụng bị giảm tác động nhiều yếu tố Hiện tượng gọi hao mịn TSCĐ Nói cách khác, hao mòn TSCĐ giảm sút giá trị giá trị sử dụng TSCĐ Khấu hao TSCĐ q trình tính tốn, xác định thu hồi phần giá trị TSCĐ hao mòn chuyển dịch vào chi phí sản xuất kinh doanh, hay giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.2 Nội dung quản trị tài sản cố định 1.2.1 Đặc điểm tài sản cố định Có nhiều loại TSCĐ khác sử dụng nhiều lĩnh vực khác nhau, song chúng có đặc điểm chung sau đây: - TSCĐ tham gia vào nhiều chu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hết thời gian sử dụng khơng cịn mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp doanh nghiệp đổi TSCĐ - Trong trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, TSCĐ khơng thay đổi hình thái vật chất ban đầu Song giá trị giá trị sử dụng TSCĐ bị suy giảm Khi TSCĐ tham giá vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giá trị chúng dịch chuyển dần phận vào chi phí kinh doanh hay vào giá trị sản phẩm, dịch vụ tạo Bộ phận giá trị dịch chuyển yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải bù đắp hình thái giá trị sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 41 sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh tình trạng sử dụng lãng phí khơng mục đích  Công ty thực nguyên tắc quy chế quản lý tài Nhà nước, đặc biệt quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, gia tăng hiệu hoạt động  Công ty tích cực cơng tác nâng cấp, sửa chữa đổi TSCĐ Cơng ty thức vào hoạt động từ năm 2001, tới hoạt động 12 năm, TSCĐ cũ công ty hết hạn sử dụng lý thay vào TSCĐ Cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng nhờ giúp cơng ty thu hồi vốn cách nhanh chóng để đầu tư thay cho TSCĐ cũ Đánh giá hạn chế nguyên nhân công tác quản trị TSCĐ công ty  Những tồn hạn chế Bên cạnh ưu điểm nêu cơng ty xây dựng Tiên Du tồn số hạn chế sau:  Tuy giá trị đầu tư, đổi TSCĐ công ty cao song hiệu sử dụng lại chưa cao Công ty chưa khai thác triệt để tận dụng tối đa công suất, công dụng TSCĐ Điều thấy thơng qua tiêu đánh giá công tác quản trị TSCĐ công ty  Nguồn vốn chủ yếu để hình thành nên TSCĐ cơng ty vốn tự có (bao gồm quỹ khấu hao, lợi nhuận để lại) Trong suốt năm (từ 2010-2012) cơng ty khơng có khoản vay từ tổ chức tín dụng dài hạn Việc sử dụng nguồn vốn để đầu tư vậy, mặt tăng tính an tồn tình hình tài cho doanh nghiệp mặt khác hạn chế khả phát triển, đầu tư đổi TSCĐ cách toàn diện  Chu kỳ bảo dưỡng TSCĐ chưa cụ thể, việc bảo dưỡng hầu dừng lại việc thay dầu máy, kiểm tra sơ máy móc, phương tiện vận tải… chu kỳ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 42 bảo dưỡng áp dụng chung cho tất loại tài sản, khơng có phân tách giữ TSCĐ cũ TSCĐ  TSCĐ công ty, mà cụ thể loại máy móc thiết bị (máy ủi, xe cẩu, máy xúc…) phương tiện tải (các loại xe tải, xe nâng) sử dụng theo hình thức thuê lái, trả lương theo chuyến Do ý thức bảo vệ tài sản trình vận hành Hơn nữa, đặc thù ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, với cơng trình thời gian thi cơng thường lớn, hoạt động phạm vi rộng khó theo dõi, kiểm tra cách sát tình hình sử dụng TSCĐ, việc bảo quản TSCĐ phụ thuộc nhiều vào ý thức công nhân  Cơng ty sử dụng phương pháp tính khấu hao đường thẳng để tính khấu hao cho tất loại TSCĐ Điều chưa phù hợp đặc biệt TSCĐ máy thi công xe vận chuyển khơng phản ánh tốc độ hao mòn loại TSCĐ Nguyên nhân  Nguyên nhân chủ quan - Do quy mô công ty cịn nhỏ, lực tài cịn thấp lại chưa có đủ uy tín để huy động nguồn vốn lớn dài hạn để đầu tư đổi TSCĐ cách đồng - Sự phối hợp phòng ban cịn hạn chế, việc gây khơng khó khăn cho nhà quản lý việc theo dõi, quản lý TSCĐ việc thực kế hoạch - Nhiều cán quản lý nhân viên công ty lực quản trị TSCĐ hạn chế Điều gây ảnh hưởng trực tiếp tới việc đưa kế hoạch thực quản trị TSCĐ  Nguyên nhân khách quan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 43 - Trong giai đoạn vừa qua, kinh tế có nhiều biến động, bắt đầu khủng hoảng kinh tế giới kéo theo sau loạt hệ luỵ gây ảnh hưởng không nhỏ tới kinh tế Việt Nam nói chung phận doanh nghiệp xây dựng nói riêng Chính phủ thắt chặt sách tiền tệ, lãi suất ngân hàng tăng cao làm cho việc tiếp cận với nguồn vốn vay để đầu tư cho TSCĐ cơng ty trở nên khó khăn - Việc quản lý TSCĐ công ty khó khăn, phần lớn TSCĐ cơng ty loại máy móc, phương tiện vận tải phục vụ cho hoạt động san lấp mặt bằng, việc xảy tai nạn nghề nghiệp tránh khỏi gây tổn thất cho TSCĐ, cơng ty cúng khơng thể quản lý cách xác TSCĐ - Các TSCĐ chủ yếu hoạt động ngồi trời khó tránh tác động yếu tố môi trường tự nhiên tới TSCĐ Hơn trình độ sử dụng TSCĐ công nhân lại không đồng đều, làm cho công tác sửa chữa, bảo quản TSCĐ trở nên thiếu tính đồng khơng đạt hiệu dự tính doanh nghiệp 3.2 Các hướng giải vấn đề phát nhằm nâng cao hiệu quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mục tiêu doanh nghiệp nhằm tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu, mà việc sử dụng tài sản cách có hiệu tức kinh doanh đạt tỷ suất lợi nhuận cao Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Các doanh nghiệp cố gắng cho tài sản đưa vào sử dụng hợp lý để kiếm lợi cao đồng thời ln tìm nguồn tài trợ, tăng TSCĐ có để mở rộng sản xuất kinh doanh chất lượng, đảm bảo mục tiêu mà doanh nghiệp đề LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 44 TSCĐ tư liệu lao động quan trọng để tạo sản phẩm sản xuất đặc biệt thời kỳ tiến khoa học kỹ thuật, cơng nghệ nay, máy móc dần thay cho nhiều công việc mà trước cần có người, điều cho thấy việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ góp phần đáng kể đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Trước hết nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ góp phần làm tăng doanh thu đồng thời tăng lợi nhuận Do nâng cao hiệu quản sử dụng máy móc thiết bị tức máy móc thiết bị tận dụng lực, TSCĐ trang bị đại phù hợp mục địch làm cho chất lượng, suất tăng lên, nhờ doanh thu doanh nghiệp tăng theo Doanh thu tăng kết hợp bới chi phí sản xuất giảm tiết kiệm nhiên liệu chi phí quản lý khác làm cho lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp muốn có TSCĐ doanh nghiệp cần phải có vốn Khi hiệu sử dụng TSCĐ cao có nghĩa doanh nghiệp làm cho đồng vốn đầu tư sử dụng có hiệu tạo cho cơng ty uy tín tốt để huy động vốn Bên cạnh hiệu sử dụng TSCĐ cao nhu cầu vốn giảm đi, cần vốn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh định, kế làm giảm chi phí cho sử dụng nguồn vốn, tăng lợi cạnh tranh chi phí Việc tiết kiệm vốn nói chung vốn cố định nói riêng ý nghĩa điều kiện thiếu vốn TSCĐ sử dụng hiệu giúp cho doanh nghiệp bảo toàn phát huy vốn tốt tận dụng công suất máy móc, vấn đề khấu hao TSCĐ, trích lập quỹ khấu hao…được tiến hành đắn, xác Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ giúp tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường TSCĐ sử dụng có hiệu làm cho chất lượng sản phẩm tăng máy móc thiết bị có cơng nghệ đại, công suất hoạt động gia tăng làm giảm chi phí sản xuất nhờ tạo nên lợi cạnh tranh cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 45 Tóm lại, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có ý nghĩa quan trọng giúp cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận mà cịn giúp doanh nghiệp bảo tồn phát triển vốn cố định, tăng sức mạnh tài chính, giúp doanh nghiệp đổi mới, trang bị thêm nhiều TSCĐ đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường 3.2.2 Đa dạng hoá nguồn vốn để đầu tư TSCĐ Qua phân tích ban đầu, thấy cơng ty sử dụng phần vốn tự có để đầu tư mua sắm, đổi TSCĐ Cơng ty khơng sử dụng thêm nguồn vốn khác, việc đổi tồn diện TSCĐ cơng ty cịn nhiều hạn chế Trong năm tới, cơng ty nên có hình thức huy động vốn khác để tiến hành đầu tư đổi TSCĐ đồng thời nâng cao chất lượng TSCĐ  Huy động vốn từ tổ chức tín dụng Do cơng ty chưa tiến hành cổ phần hố nên nguồn vốn huy động thêm chủ yếu nguồn vay từ tổ chức tín dụng, mà cụ thể ngân hàng thương mại Với hình thức này, cơng ty huy động lượng vốn lớn, hạn mời NHTM tham gia thẩm định dự án có nhu cầu vay đầu tư lớn Tuy hình thức huy động giúp cơng ty nâng cao hiệu hoạt động nhờ đòn bẩy tài chính, nhiên giai đoạn việc tiếp cận với nguồn vốn vay khơng phải dễ dàng chi phí vay vốn lại có nhiều biến động, cơng ty cần tính toàn lập kế hoạch vay vốn cách cẩn trọng hợp lý, tránh tình trạng sau vay vốn đầu tư lợi ích mang lại khơng đủ bù đắp cho chi phí phát sinh (trong bao gồm chi phí lãi vay) Ngồi ra, để thực hợp đồng vay vốn lớn với NHTM, doanh nghiệp cần phải có uy tín lớn, kiên trì đàm phán nhiều phải chấp nhận thủ tục thẩm định ngặt nghèo Hơn nữa, cơng ty bị kiểm soát hoạt động thời gian cho vay… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 46 Bỏ qua hạn chế nêu nguồn vốn mà công ty nên quan tâm khai thác để đáp ứng nhu cầu vồn cần thiết để đổi nâng cấp chất lượng TSCĐ  Tín dụng thương mại từ nhà cung cấp Hình thức tín dụng thương mại mà cơng ty sử dụng trường hợp sau: cơng ty mua máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải theo hình thức trả chậm có hình thức tín dụng ghi rõ hợp đồng mua bán giá cả, số lần trả số tiền trả lần, khoảng cách lần tốn Như cơng ty có TSCĐ dung mà chưa phải tốn toàn giá mua tài sản, số tiền chưa phải trả số tiền doanh nghiệp chiếm dụng nhà cung ứng 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tính khấu hao Hiện nay, cơng tác tính khấu hao TSCĐ cơng ty áp dụng phương pháp tính khấu hao đường thẳng tất loại TSCĐ Phương pháp có tính chất đơn giảnm dễ sử dụng, mức khấu hao ổn định song có hạn chế lớn bình qn hố mức khấu hao theo thời gian TSCĐ Do khơng phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ tốc độ hao mịn Với tỷ lệ định, cơng ty gặp khó khăn việc trích khấu hao năm cuối lực sản xuất TSCĐ giảm dần theo trình hoạt động Việc làm giảm tốc độ thu hồi vốn đầu tư đổi TSCĐ Đặc biệt phương pháp khấu hao đường thẳng áp dụng TSCĐ máy móc thiết bị phương tiện vận tải không hợp lý Áp dụng phương pháp kéo dài thời gian thu hồi vốn đầu tư để đổi phương tiện vận tải, dễ dẫn tới tình trạng có nhiều máy móc thiết bị phương tiện vận tải khơng cịn đủ điều kiện kỹ thuật để vận hành, làm cho hiệu hoạt động giảm chi phí vận hành lại cao, gây thiệt hại mặt kinh tế cho cơng ty Do đó, để đảm có quỹ khấu hao để thực tái đầu tư TSCĐ, nhanh chóng đổi máy móc thiết bị đặc biệt máy móc thiết bị phương tiện vận tải LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 47 cơng tác khấu hao cần tính đến yếu tố phát triển khoa học kỹ thuật, biến động giá cả, mức hoạt động TSCĐ… Đối với máy móc thiết bị phương tiện vận tải cơng ty chuyển sang phương pháp khấu hao theo sản lượng Đây phương pháp khấu hao tỷ lệ khấu hao mức khấu hao xác định sở số lượng, khối lượng sản phẩm (sản lượng) mà TSCĐ thực tế sản xuất kỳ sản lượng biểu thời gian sử dụng hưu ích TSCĐ Cơng thức tính: M(t) = S(t)×mo mo = NG/So Trong đó: NG: nguyên giá TSCĐ M(t): mức trích khấu hao TSCĐ kỳ thứ t So: tổng sản lượng theo công suất thiết kế TSCĐ (số chuyến số vật liệu chuyên chở…) S(t): sản lượng thực tế mà TSCĐ sản xuất kỳ thứ t mo: mức trích khấu hao bình quân cho đơn vị sản phẩm 3.2.4 Nâng cao chất lượng cơng tác bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ Bảo dưỡng, sửa chữa hoạt động cần thiết cho doanh nghiệp yếu tố cấu thành doanh nghiệp: mặt bằng, nhà xưởng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải…đều cần bảo dưỡng sửa chữa Hiện nay, với nhóm TSCĐ cơng ty áp dụng chu kỳ bảo dưỡng chung cho tất không phân biệt TSCĐ hay cũ Điều không hợp lý TSCĐ cũ tốc độ hao mịn lớn địi hỏi phải có chu kỳ bảo dưỡng sửa chữa ngắn so với TSCĐ đưa vào sử dụng Nên thời gian tới cơng ty cần có điều chỉnh việc xác định chu kỳ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 48 sửa chữa cho loại TSCĐ đồng thời nâng cao chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa để đảm bảo nâng suất hoạt động TSCĐ Để công tác sửa chữa bảo dưỡng tốt công ty cần nâng cao chất lượng cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng dự phịng theo kế hoạch Trong công tác sửa chữa, bảo dưỡng theo kế hoạch cần đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng lên hoạch bảo dưỡng sửa chữa, nội dung kế hoạch mà công ty cần ý là: - Các công việc bảo dưỡng sửa chữa cụ thể kế hoạch - Xác định thời gian ngừng sản xuất để tiến hành hoạt động sửa chữa - Xác định thứ tự ưu tiên công việc bảo dưỡng, sửa chữa - Xác định tiến độ thời gian tiến hành công việc - Xác định nguồn lực: lao động, vật tư, dụng cụ,… - Những giải pháp nhằm đảm bảo an toàn, tiến độ chất lượng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa phải xây dựng sở phân tích nhân tố: dự báo tình trạng hao mòn tài sản, thiết bị; kế hoạch sản xuất, kế hoạch huy động sử dụng tài sản thiết bị Việc lập kế hoạch có xác TSCĐ bảo dưỡng tiến độ, đảm bảo nâng cao chất lượng TSCĐ nâng cao hiệu công tác quản trị TSCĐ cho công ty Chế độ sửa chữa theo lệnh: chế độ sửa chữa tiến hành phát đối tượng sửa chữa bị hư hỏng phát lệnh sửa chữa Theo chế độ phận phụ trách việc sửa chữa bị động trước việc ngừng hoạt động tiến hành sửa chữa Trong hai chế độ bảo dưỡng sửa chữa trên, công ty nên áp dụng chế độ bảo dưỡng sửa chữa dự phịng, áp dụng chế độ TSCĐ cơng ty, đặc biệt loại máy móc thiết bị phương tiện vận tải hạn chế hao mòn, ngăn ngừa hư hỏng bất thường, đảm bảo tài sản, thiết bị trạng thái hoạt động ổn định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 49 3.2.5 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên  Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho công ty, đảm bảo cho cơng ty phát triển mạnh mẽ, nhận thức điều này, công ty cần: - Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị, phương tiện vận tải ngày tiên tiến đại cần đặt yêu cầu cho hok phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ đại mà cơng ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo công ty tiến hành đổi TSCĐ  Đối với công nhân, nhân viên trực tiếp sử dụng TSCĐ Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp sử dụng TSCĐ Do máy móc thiết bị, phương tiện vận tải ngày đại hoá nên trình độ họ phải nâng cao để phát huy tính chúng Để nâng cao trình độ cán công nhân viên, công ty cần: - Khuyến khích họ có vai trị tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua chế độ lương, thưởng… - Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị, phương tiện vận tải - Tuyển dụng lái xe phải người đào tạo qua trường lớp cách kỹ lưỡng, có tay nghề, có tinh thần trách nhiệm ý thức công việc… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 50 3.3 Kiến nghị Để tạo điều kiện việc nâng cao hiệu công tác quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du, theo em cơng ty cần phải có mơi trường hoạt động phát triển linh hoạt Do đó, em xin đề xuất số ý kiến sau: - Xây dựng phát triển đồng loại thị trường có thị trường bất động sản Chúng ta biết thị trường bất động sản liên quan nhiều ngành, nhiều lĩnh vực, đặc biệt là liên quan thị trường tài chính, tiền tệ, lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, thép, nội thất; ngồi cịn cung ứng hạ tầng cho khu công nghiệp để tạo tảng cho kinh tế nhằm thực mục tiêu phát triển đất nước thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa Vì vậy, thị trường bất động sản khó khăn gây ảnh hưởng đến ngành sản xuất khác mà cịn làm giảm thu nhập người lao động, ảnh hưởng việc giải lao động, việc làm, ảnh hưởng đến tăng trưởng chung kinh tế tất người dân chịu thiệt thòi kinh tế thiếu tăng trưởng Vì vậy, tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản nhiệm vụ cần thiết - Hồn thiện chế quản lý vĩ mơ Nhà nước quản lý TSCĐ doanh nghiệp Sự đổi mới, hoàn thiện chế quản lý vĩ mô Nhà nước TSCĐ doanh nghiệp có tác động mạnh mẽ tới việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, hệ quản trị TSCĐ doanh nghiệp Một chế sách hợp lý Nhà nước điều kiện thuận lợi tạo đà khuyến khích doanh nghiệp phát triển Do với cơng tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp, tầm vĩ mơ Nhà nước cần có sách hợp lý để hướng doanh nghiệp đầu tư, mua sắm TSCĐ cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh mình, đồng thời Nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp ưu đãi thuế… - Tăng cường phân tích tình hình quản lý sử dụng TSCĐ công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 51 Việc quản lý sử dụng TSCĐ nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích tình hình quản lý sử dụng TSCĐ giúp cơng ty nắm tình hình thực tế quản lý sử dụng TSCĐ, sở đánh giá thành công điểm tồn tại, bất hợp lý quản lý sử dụng TSCĐ, đề xuất biện pháp để hồn thiện cơng tác quản trị TSCĐ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 52 KẾT LUẬN Kết nghiên cứu Khoá luận nghiên cứu thực trạng công tác quản trị TSCĐ công ty xây dựng Tiên Du Trong q trình phân tích, nghiên cứu em nhận thấy công ty trọng tới công tác đầu tư TSCĐ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiên công tác quản trị TSCĐ cơng ty cịn tồn nhiều điểm chưa hợp lý, làm sụt giảm hiệu suất sử dụng TSCĐ gây ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động công ty Cụ thể: công ty xây dựng kế hoạch mua sắm TSCĐ công tác khai thác tạo lập nguồn tài trợ để hình thành TSCĐ chưa thật hợp lý khiến cho công tác chưa thực cách tồn diện; cơng tác xây dựng tổ chức quy trình sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng sửa chưa TSCĐ có đưa chưa cụ thể, rõ ràng với loại TSCĐ công ty khiến TSCĐ dễ bị hư hỏng, gây thiệt hại đến hiệu kinh tế cho công ty; việc lập kế hoạch khấu hao thưc kế hoạch khấu hao chưa thật phù hợp khiến công tác khâu hao không đem lại hiệu thu hồi vốn cao để tiếp tục tiến hành đầu tư đổi TSCĐ Bắt nguồn từ vấn đề nêu trên, em có đưa số hướng giải nhằm nâng cao hiệu quản trị TSCĐ công ty, cụ thể: Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ; đa dạng hố nguồn vốn để đầu tư TSCĐ; hồn thiện cơng tác tính khấu hao; nâng cao chất lượng cơng tác bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ; nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Hạn chế nghiên cứu gợi ý cho nghiên cứu Do hiểu biết hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Những đánh giá cịn mang nhiều tính lý thuyết, kết luận cịn chưa đề cập tới quy mơ hoạt động, mơi trường kinh doanh địa bàn hoạt động công ty…nên khoá luận chưa thật bao quát hồn thiện Để khố luận hồn thiện em mong nhận nhận xét góp ý từ thầy giáo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 53 Hơn nữa, trình nghiên cứu em nhận thấy hoạt động huy động vốn cơng ty cịn nhiều điểm hạn chế, xuất phát từ thực tế đó, em xin đề xuất hướng nghiên cứu là: Giải pháp phát triển nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng Tiên Du LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty xây dựng Tiên Du giai đoạn 2010-2012 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” Trường Đại học Thương Mại – Nhà xuất thống kê năm 2007 – PGS.TS Đinh Văn Sơn Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp” Học viện Tài Giáo trình” Quản trị tài doanh nghiệp” Trường Đại học Thương Mại Trang web: w.w.w google.com.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 55 PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TSCĐ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG TIÊN DU 2.1 Khái quát công ty xây dựng Tiên Du 2.1.1 Tổng quan công ty xây dựng Tiên Du  Giới thiệu chung công ty xây dựng Tiên Du Công ty xây dựng Tiên Du Địa số 51,... hiệu tốt cho thấy công ty ý tới công tác quản trị cấu tài sản cố định 2.3.2.2 Thực trạng quản trị TSCĐ cơng ty xây dựng Tiên Du Quản trị mua sắm TSCĐ Cơng ty xây dựng Tiên Du thức vào hoạt động... cứu: Công tác quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung hoạch định, thực kiểm tra giảm sát quản trị TSCĐ công ty TNHH xây dựng Tiên Du