(Luận văn TMU) giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần in sao việt trong giai đoạn hiện nay

TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt, đặc biệt giai đoạn Việt Nam gia nhập WTO, có nhiều hội, thời thách thức cho doanh nghiệp, điều đồng nghĩa với việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày diễn cách liệt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoặt động động kinh doanh cho có hiệu Nền kinh tế phát triển, tương ứng với điều nhu cầu nghành in ấn sản phẩm doanh nghiệp ngày cấp thiết Đây tiền đề cho việc hàng loạt doanh nghiệp, sở in gia tăng cách chóng mặt thời gian gần đây, đặc biệt địa bàn Hà Nội, công ty cổ phần In Sao Việt không nằm ngồi xu Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm Doanh Nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoặt động động kinh doanh cho có hiệu Qua nghiên cứu kết hợp với vấn đề thực tiễn phát trình thực tập em chọn đề tài “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn nay” Về lý thuyết, đề tài nêu bật vấn đề lý thyết hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt, qua đưa thành cơng hiệu kinh doanh công ty, hạn chế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mặt chất lượng Từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai doạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành kết trình học tập nghiên cứu tích lũy kiến thực trường học Trước hết em xin chân thành cảm ơn tới tất thầy cô giáo truyền thụ kiến thức trình học tập Trường Đại Học Thương Mại Để có kết em vơ biết ơn bày tỏ lịng kính trọng sâu sắc Th.S Vũ Tam Hịa tận tình hướng dẫn, giúp đỡ hoàn thành báo cáo luận văn Em xin bày tỏ lịng cảm tạ thầy, giáo Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Thương Mại Xin Cảm ơn Ban Giám Hiệu, Ban chủ nhiệm tạo điều kiện giúp đỡ mặt để em hồn thành chương trình học tập viết luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, em cũng xin gửi lời biết ơn đến anh chị công ty cổ phần In Sao Việt tạo điều kiện mặt thuận lợi để giúp em có điều cần thiết cho luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Tháng năm 2013 Sinh Viên thực tập Vũ Văn Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BIỂU BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh vai trò hiệu kinh doanh .6 1.1.1 Khái niệm HQKD 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh .7 1.2 Một số lý thuyết liên quan đến HQKD 1.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá HQKD Doanh Nghiệp 1.2.1.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.1.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh yếu tố sản xuất 1.2.1.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu mặt kinh tế-xã hội: .10 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao HQKD Doanh Nghiệp 10 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Doanh Nghiệp .13 1.3 Nội dung nguyên lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Nội dung HQKD doanh nghiệp .15 1.3.2 Những nguyên lý nâng cao HQKD doanh nghiệp .15 Chương II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN SAO VIỆT 17 2.1 Tổng quan tình hình kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt .17 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh kinh doanh hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn 17 2.1.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoặt động kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt 19 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt .23 2.2.1 Bảng số liệu liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn năm 2009 - 2012 .23 2.2.3 Đánh giá tiêu sử dụng yếu tố sản xuất 25 2.2.4 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội .27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3 Đánh giá kết hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt .28 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN SAO VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 30 3.1 Định hướng công ty cổ phần In Sao Việt việc thực nâng cao hiệu kinh doanh công ty .30 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công cy cổ phần In Sao Việt giai đoạn .31 3.2.1 Đổi phương pháp quản lý 31 3.2.2 Đổi tư kinh tế, chiến lược kinh doanh thích nghi với chế thị trường 32 3.2.3 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhằm tạo dựng vị sức mạnh theo sắc riêng 32 3.2.4 Tiếp tục đầu tư, đổi máy móc thiết bị ứng dụng cơng nghệ sản xuất thuốc đại .33 3.2.5 Thúc đẩy mở rộng thị trường doanh nghiệp 34 3.2.6 Sử dụng bố trí lao động hợp lý, có chế tiền lương thích hợp .34 3.2.7 Giải vấn đề tạo vốn, quản lý chặt chẽ khoa học nguồn vốn sử dụng làm tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh .35 3.3 Một số kiến nghị với quan nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn 36 3.4 Những vần đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu .37 TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng 1: Bảng cấu thị trường tính theo doanh thu thực tế năm 2011, 2012 17 Bảng 2: Bảng So sánh doanh thu, lợi nhuận, nộp thuế nhà nước công ty năm gần .18 Bảng 3: Bảng số liệu phân tích hiệu kinh doanh năm 2009-2012 .23 Bảng 4: Từ số liệu ta có bảng tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp: 24 Bảng 5: Bảng số liệu đánh gía tiêu sử dụng yếu tố sản xuất 25 Bảng 6: Bảng tiêu đánh giá tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: .26 Bảng 7: Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực chi phí 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HQKD: Hiệu kinh doanh NSLĐ: Năng suất lao động NSLĐBQQ: Năng suất lao động bình quân LN: Lợi nhuận LNTT: Lợi nhuân trước thuế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiện nước ta đường tiến lên chủ nghĩa xã hội, mục tiêu Đảng Nhà nước đưa ta trở thành nước có kinh tế phát triển, ổn định, xã hội cơng văn minh Muốn làm điều yếu tố trước hết cần thiết phải có kinh tế phát triển Với chủ trương xây dựng kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, năm qua đạt bước phát triển lớn trình xây dựng kinh tế đất nước, điều chứng tỏ doanh nghiệp kinh tế hoặt động có hiệu quả, nhiên để đạt hiệu doanh nghiệp phải vất vả cạnh tranh thị trường Đặc biệt, kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm Doanh Nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành hoặt động động kinh doanh cho có hiệu Hiệu kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp trước định bỏ vốn đầu tư vào nghành, sản phẩm dịch vụ ngồi việc trả lời câu hỏi sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Cịn phải biết chi phí bỏ lợi ích thu Dĩ nhiên lợi ích thu phải lớn chi phí bỏ mong lợi nhuận Hay nói cách khác, nhà đầu tư, chủ Doanh Nghiệp mong muốn lợi nhuận tối đa với chi phí thấp Sở dĩ nói lợi ích, nói rộng hiệu kinh doanh vừa động lực, tiền đề để doanh nghiệp tồn phát triền điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt, rủi ro, bất trắc xảy ra, nguy phá sản ln rình rập… Trong điều kiện thị trường hiệu kinh doanh Doanh Nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với doanh nghiệp vấn đề khó khăn chưa giải triệt để Để giải khơng phải có kiến thức lực mà cần có lực thực tế, kinh nghiệp nhạy bén với thị trường Trước yêu cầu thực tế đó, đồng ý Ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế Thương Mại trường Đại Học Thương Mai Tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần In Sao Việt” Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan Qua trình tham khảo tài liệu, luận văn trước có số luận văn Trường Đại Học Thương Mại liên quan tới vấn đề nghiên cứu : LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Đề tài thứ nhất: “Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp dệt may Việt Nam(Lấy ví dụ số doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam)” – Luận văn tốt nghiệp – Khoa kinh tế thương mại– Trường Đại Học Thương Mại Luận văn đưa cá nhận định cá vấn đề liên quan tới hoặt động sản xuất nghành công nghiệp in phần sách nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phát triển thị trường Công ty - Đề tài thứ hai: “ Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty dược phẩm trung ương 1” – Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Ánh Hồng – Trường Đại Học Thương Mại đưa sở lý luận hiệu kinh doanh đồng thời đề tài phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty dược phẩm trung ương Từ đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Đề tài thứ ba: “Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu tiêu thụ sản phẩm Công ty sản xuất bao bì hàng xuất khẩu” – Luận văn tốt nghiệp(2003) –Trần Thị Hồng Nhung – Trường Đại Học Thương Mại - Đề tài thứ bốn: “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại sách ấn phẩm địa bàn Hà Nội” – Luận văn Thạc sĩ (năm 2011) – Nguyễn Quỳnh Giao – Trường Đại Học Thương Mại Cả hai luận văn thứ ba bốn đưa khái niệm hiệu kinh doanh, vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh như: Khái niệm, chất hiệu kinh doanh, tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh yếu tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhìn chung cơng trình nghiên cứu sát vào mục tiêu nghiên cứu, giải vấn đề lý luận liên quan đến HQKD, chất HQKD, nhân tố ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp Đồng thời cơng trình phân tích thực trạng thực HQKD doanh nghiệp đưa giải pháp khác cho HQKD Tuy nhiên chưa có cơng trình nghiên cứu cụ thể nhằm nâng cao HQKD công ty nghành công nghiệp In Thông qua đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty Cổ Phần In Sao Việt” em nghiên cứu lý thuyết liên quan đến HQKD, sâu nghiên cứu sản phẩm nghành In, thực trạng giải pháp HQKD Công Ty Cổ Phần In Sao Việt thị trường Hà Nội Vì thế, đề tài khơng trùng với cơng trình nghiên cứu trước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Để tìm giài pháp nhằm nâng cao HQKD Công Ty Cổ Phần In Sao Việt, đề tài tập trung nghiên cứu lý luận thực tiễn HQKD nghành In Công Ty thị trường Đề tài tìm câu trả lời câu hỏi sau: Về phần lý thuyết, đề tài trả lời cho câu hỏi: Bản chất HQKD gi? Những tiêu đánh giá HQKD doanh nghiêp, cần thiết HQKD doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài trả lời cho câu hỏi: Thực trang thực HQKD công ty thị trường thời vừa qua nào? Những thành công, tồn tài Công Ty Cổ Phần In Sao Việt việc thự HQKD? Từ nguyên nhân giải pháp cho doanh nghiệp nhằm nâng HQKD doanh nghiệp Mục tiêu, đối tượng pham vi nghiên cứu đề tài - Mục tiêu nghiên cứu để tài: Mục tiêu lý luận: Nghiên cứu đề tài nhằm mục đích hệ thống hóa vấn đề lý thuyết liên quan HQKD như: Khái niệm, chất tiêu đánh giá HQKD, tầm quan trọng việc nâng cao HQKD nhân tố ảnh hưởng tới HQKD, đề làm sở cho việc tìm hiểu thực trạng nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công Ty Cổ Phần In Sao Việt Mục tiêu thực tiễn: Áp dụng lý luận trên, nghiên cứu đề tài sở đánh giá thực trạng hoặt động kinh doanh Công Ty thị trường để đưa giải pháp thích hợp Cơng Ty Cổ Phần In Sao Việt thị trường Cũng thông qua trình nghiên cứu thưc trạng, đề tài phát vấn đề cấp bách cần giải giúp doanh nghiệp tham khảo vận dụng giải pháp thích hợp cho doanh nghiệp - Đối tượng nghiên cứu đề tài: đối tượng nghiên cứu đề tài hoặt động kinh doanh nghành In Công Ty Cổ Phần In Sao Việt - Phạm vi nghiên cứu: Phản ánh HQKD công ty địa bàn Hà Nội vấn đề bao hàm nhiều vấn đề Tuy nghiên để phù hợp với điều kiện thời gian, kinh phí, mục tiêu nghiên cứu lực việc nghiên cứu giới hạn phạm vi sau: + Phạm vi mặt không gian: Luận văn tâp trung vào thực trạng thực HQKD Công Ty Cổ Phần In Sao Việt thị trường Hà Nội + Phạm vi mặt thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng thực HQKD Công ty thị trường Hà Nội giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2012 Đồng thời đừa giải pháp nhằm nâng cao HQKD Công Ty năm 2013 đến năm 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phạm vi mặt nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng HQKD Công Ty Cổ Phần In Sao Việt mặt quy mô, doanh sô, chất lượng hiệu Các giải pháp, đề xuất tập trung vào nhóm giải pháp HQKD doanh nghiệp như: Nâng cao lực quản lý, đạo tạo đội ngũ cán nhân viên, Đầu tư khoa học cơng nghệ, mở rộng mạng lưới kinh doanh, sách huy động vốn, xây dựng sách giá cả…và đề xuất với Chính Phủ như: Hồn thiện sách giá, sách giúp đỡ doanh nghiệp, hồn thiện sở hạ tầng địa bàn Hà Nội… Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu Thu thập dữ liệu là công việc quan trọng cần thiết cho cơng trình nghiên cứu khoa học Đây nguồn kiến thức quan trọng tích lũy qua q trình nghiên cứu mang tính chất lịch sử lâu dài Phương pháp thu thập liệu áp dụng phương pháp: Phương pháp điều tra trắc nghiệm, phương pháp vấn thu thập liệu qua nguồn thứ cấp Dữ liệu gồm hai loại liệu sơ cấp liệu thứ cấp Trong đề tài em sử dụng đến liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp liệu qua xử lý nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu Có nhiều phương pháp thu thập liệu, tiến hành thu thập liệu thường phải sử dụng phối hợp nhiều phương pháp với để đạt mong muốn Sau phương pháp thu thập liệu mà em dùng:  Phương pháp quan sát: Quan sát phương pháp ghi lại có kiểm sốt kiện hành vi ứng xử người Phương pháp thường dùng kết hợp với phương pháp khác để kiểm tra chéo độ xác liệu thu thập Có thể chia ra: Quan sát trực tiếp tiến hành quan sát việc diễn quan sát gián tiếp quan sát kết hay tác động hành vi, không trực tiếp quan sát hành vi Phương pháp quan sát sử dụng nhiều trình thực tập Công Ty Cổ Phần In Sao Việt, quan sát hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty qua báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tài giai đoạn, vào để đưa nhận định chung hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty, thành công mặt tồn thực HQKD  Phương pháp thu thập số liện qua nguồn thứ cấp Mục  đích: Nhằm thu thập số liệu liên quan đến vấn  đề HQKD sản phẩm như thu thập ý kiến chuyên gia về vấn  đề nghiên cứu qua nguồn từ các đơn vị khảo sát từ phương tiện thông tin đại chúng Em tiến hành thu thâp liệu từ các báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh ở phịng kế tốn doanh nghiệp, số luận văn có liên quan đến đề tài, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8.Lợi nhuận sau 414 thuế 615,6 376,2 455,5 Tổng LĐ 50 55 63 70 Tổng quỹ lương 1500 1782 2154,6 2688 (48,7%) (-38,9%) (20,8%) 201,6 (48,7%) -239,4 (-38,8%) 79,3 (21,08%) ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm2009-2012, Phòng Kế hoạch-Tài chính) 2.2.2 Đánh giá tiêu kinh doanh tổng hợp Bảng 4: Từ số liệu ta có bảng tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp: Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Hiệu tổng hợp 1,137 1,191 1,104 1,128 Doanh lợi doanh thu ROS(%) 10.82 14,45 8,52 9,85 Doanh lợi tài sản (ROA) 11,03 15,01 10,23 10,46 Từ bảng số liệu, tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp đạt giá trị lớn 1, điều chứng tỏ cơng ty làm ăn có lãi qua năm nghiên cứu công ty, nhiên tiêu bấp bênh qua năm: số kinh doanh tổng hợp năm 2009 đạt 1,137 sáng đến năm 2010 số tăng mạnh lên đến 1,191 điều chứng tỏ năm 2010 doanh nghiệp làm ăn hiệu có doanh thu cao so với năm trước đó, sang đến năm 2011 năm 2012 số giản mạnh cụ thể năm 2011 số doanh thu từ 1,191 xuống cịn 1,104 điều chứng tỏ doanh nghiệp năm làm ăn có lãi thị trường doanh nghiệp có dấu hiệu sụt giảm so với năm trước, sang đến năm 2012 số doanh thu tổng hơpk tăng lên chút 1,128 không so với năm 2010 mà doanh nghiệp đạt Sở dĩ doanh thu chi phí qua năm ln có biến động Doanh thu năm 2010 đạt giá trị cao 4262 triệu đồng, song chi phí tăng lên đáng kể 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mức doanh lợi doanh thu phản ánh số lợi nhuận thu 100 đồng doanh thu, số doanh lợi doanh thu qua năm nói chung cao mức trung bình cao 2,9 doanh thu năm 2010 cao tới năm 2011 năm 2012 lại giảm đáng kể, để giữ vững phong độ để cải thiện tình trạng gặp phải doanh nghiệp doanh nghiệp cần có giải pháp cụ thể triệt để nhằm hạ thấp thấp chi phí đồng thời tăng doanh thu thời gian tới Qua tiêu doanh lợi tài sản ta thấy việc doanh nghiệp sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận cao so với mức trung bình 8,8% nhìn kỹ lại ta thấy năm 2011 năm 2012 số giảm đáng kể điều cho thấy việc sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận công ty hai năm chưa thật hiệu nên doanh nghiệp cần xem xét lại việc đầu tư công ty Qua tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh khái tình hình kết kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt năm 2009_2012 Mặc dù tất tiêu doanh nghiệp cao so với mức trung bình doanh thu qua năm ta thấy số cịn khơng ổn định, đặc biệt giai đoạn từ năm 2011 trở yếu so với năm trước chi phí qua năm doanh nghiệp ngày tăng lên Do doanh nghiệp cần khắc phục tình trạng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp qua năm 2.2.3 Đánh giá tiêu sử dụng yếu tố sản xuất  Hiệu sử dụng lao động Bảng 5: Bảng số liệu đánh gía tiêu sử dụng yếu tố sản xuất Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng số lao động 50 55 63 70 NSLĐ bình quân 76,54 77,49 70,27 65,97 Lợi nhuận BQ lao động 9,2 12,44 6,63 7,21 NSLĐBQ: Đây tiêu quan trọng phản ánh hiệu sử dụng yếu tố sản xuất doanh nghiệp Trong năm qua suất lao động có biến động qua năm Cụ thể, năm 2009 suất lao động 76,54 triệu đồng/người/năm, năm 2010 tăng lên 12,44 triệu đồng/người/năm Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động cách hiệu quả, năm 2010 kinh tế giới hồi phục làm cho kinh tế có độ nhạy cảm cao với kinh tế giới Việt Nam hồi phục 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhanh chón, doanh nghiệp đầu tư mua sắm trang thiết bị đại cho nghành In đồng thời tay nghề lao động cơng ty cải thiện đáng kể từ trường đại học, cao đẳng nghành cao Nhưng năm 2011 2012 suất lao động giảm dần Cụ thể, năm 2011 suất lao động bình quân 70,72 triệu đồng/người/năm, năm 2012 65,97 triệu đồng/người/năm Điều phản ánh tình trạng sử dụng lao động có tăng lao động chưa hiệu quả, điều phần tình trạng lạm phát năm 2011 tăng cao(tổng số lạm phát nước ta năm 2011 lên đến 18,13%) khủng hoảng tài Châu Âu ảnh hưởng phần tới doang nghiệp Việt Nam Nhưng điều chứng tỏ việc sử dụng lao động doanh nghiệp hai năm gần doanh nghiệp chưa thật hiệu Lợi nhuận bình quân lao động: tiêu phản ánh số lợi nhuận mà lao động tạo năm Năm 2009 9,2 triệu đồng, năm 2010 tăng nhiều 12,44 triệu đồng Nhưng năm 2011 6,63 triệu đồng năm 2012 7,21 triệu đồng Điều xảy nguyên nhân lý bên điều phải đòi hỏi doanh nghiệp cần xem xét lại cách nghiêm túc việc bố trí nguồn nhân lực có sách phát triển nguồn nhân Qua việc đánh giá hai tiêu ta thấy rằng, bốn năm tình hình sử dụng lao đơng doanh nghiệp có nhiều biến động có thành cơng bất cập việc sử dụng lao động cách hiệu quả, doanh nghiệp cần có giải pháp cho tình trạng để nâng cao hiệu việc sử dụng lao động thời gian tới Muốn vậy, doanh nghiệp cổ phần In Sao Việt cần có kế hoạch sách sử dụng tuyển lao động có hiệu quả, bố trí lao động vào vị trí phù hợp với lực người lao động, tạo môi trường làm việc cho người lao động phát huy tối đa khả Đồng thời có phân cơng phối hợp cá nhân phòng ban doanh nghiệp cách hiệu  Hiệu sử dụng vốn: - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: tiêu phản ánh đồng vốn bỏ vào sản suất kinhdoanh thu bao nhiều đồng lợi nhuận Bảng 6: Bảng tiêu đánh giá tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Vốn kinh doanh 3200 3700 3950 4200 LN trước thuế 460 684 418 505 Tỷ suất LN vốn 0,14 kinh doanh 0,18 0,1 0,12 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qua bảng số liệu cho ta thấy doanh nghiệp năm 2009 bỏ đồng vốn thu 0,14 đồng lợi nhuận, năm 2010 doanh nghiệp bỏ đồng vốn thu 0,18 đồng lợi nhuận Năm 2011 0,1 năm 2012 0,12 đồng Qua số phản ánh tỷ suất LN vốn kinh doanh ta thấy qua năm lợi nhuận đồng vốn doanh nghiệp thu lợi nhuận 10%, nói kết tốt mà doanh nghiệp làm được, nhìn kỹ ta thấy điều bất ổn doanh nghiệp, tỷ suât hai năm gần năm 2011 năm 2012 lại có dấu hiệu giảm sút so với hai năm trước năm 2009, đặc biệt so với năm 2010, tỷ lệ năm 2011 so với năm 2010 giảm 7% năm 2012 so với năm 2010 giảm xuống 6%, Qua cho thấy năm doanh nghiệp có bất ổn trình kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp chưa thực sử dụng vốn có hiệu sản xuất kinh doanh vốn dùng khâu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sử dụng nguồn lực chi phí: Bảng 7: Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực chi phí Chỉ tiêu LNTT/Tổng CPhí Năm 2009 13,66% Năm 2010 Năm 2011 Năm 19,11% 10,42% 12,28% 2012 LNTT/giá vốn hàng bán 15,8% 21.79% 12,01% 14,41% LNTT/Cphí bán hàng 2.32 3,4 2,05 2,30 LNTT/Cphí quản lý DN 1,79 2,88 1,28 1,30 Tử bảng số liệu cho ta biết mức sinh lời đơn vị chi phí qua năm biến động khơng ổn định Cụ thể, 100 đồng chi phí doanh nghiệp bỏ năm 2009 thu 13,66 đồng lợi nhuân, năm 2010 tăng lên 19,11 đồng lợi nhuận, sang năm 2011 giảm 10,42 đồng lợi nhuận năm 2012 tăng lên 12,28 đồng lợi nhuận Tuy lợi tỷ lệ đồng lợi nhuận doanh nghiệp thu khơng nhỏ có tăng giảm nhiều qua cá năm đặc biệt giai đoạn từ năm 2010 có tỷ lệ thu lợi nhuận cao sang năm gần tỷ lệ giảm đáng kể Như vậy, nhìn chung bốn năm hiệu sử dụng nguồn lực chi phí doanh nghiệp không thấp không không ổn định qua năm đặc biệt 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com năm gần Vì thời gian tới doanh nghiệp cần có biện pháp để tối thiểu hóa chi phí đề nâng cao hiệu kinh doanh 2.2.4 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội  Thu nhập bình quân người lao động: Trong bốn năm, thu nhập bình quân người lao động ln có xu hướng tăng lên cụ thể năm 2009 thu nhập bình quân người lao động đạt 2,5 triệu đồng, năm 2010 tăng lên 2,7 triệu đồng, năm 2011 2,85 triệu đồng năm 2012 3,2 triệu đồng Sở dĩ quỹ lương xí nghiệp ln tăng suy trì số lao động hợp lý Xí nghiệp ln tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao  Nộp ngân sách nhà nước Qua bảng số liệu ta thấy doanh nghiệp nộp vào ngân sách nhà nước đáng kể, nộp vào ngân sách nhà nước năm 2010 so với năm 2009 tăng 48%, năm 2011 tình trạng lạm phát nên nộp vào ngân sách nhà nước giảm 38,89% tới năm 2012 chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới doanh nghiệp đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng lên 20,81%  Về mặt mơi trường: Xí nghiệp ln quan tâm đến việc đảm bảo mơi trường q trình sản xuất Hiện nay, doanh nghiệp có hệ thống cung cấp khơng khí việc xử lý nước thải Hệ thống cung cấp khơng khí lắp đặt phía nhà máy, tách biệt với phần sản xuất màu gây độc hai trình In Việc xử lý nước thải Xí doanh nghiệp thiết kế xây dựng theo quy định nghiêm ngặt tổ chức Y tế Thế giới Nước thải xử lý qua nhiều công đoạn, lọc chất thải rắn, lọc nước thải thô, lọc nước thải tinh 2.3 Đánh giá kết hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt  Những kết đạt được: Doanh nghiệp hoàn thành mức tiêu kinh doanh nghành đem lại lợi nhuận cho công ty, tăng thu ngân sách, mang lại doanh thu không nhỏ cho doanh nghiệp Doanh nghiệp vào năm 2010 có đổi việc đầu tư trang thiết bị, công nghệ tiên tiến đưa sản phẩm cao nghành cơng nghệ In vào q trình sản xuất công ty làm cho đáng kể mẫu mã sản phẩm in có nhiều thay đổi mặt chất lượng , điều tạo nên hiệu sản xuất công ty thông doanh số mà doanh nghiệp đạt năm phân tích Doanh nghiệp ngày quan tâm tới đời sống người lao động, thu nhập đời sống người lao động công ty ngày tăng, người thu nhập lương cố 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com định năm có mức thưởng cho người dịp lễ đặc biệt, hàng năm công ty tổ chức thường niên chuyến du ngoại cho công nhân viên công ty, người lao động muốn kiếm thêm thu nhập làm việc tăng ca theo quy định công ty Điều làm cho người lao động cảm thấy tin tưởng vào doanh nghiệp làm việc tốt Công tác quản lý tài tổ chức thực tốt, kiểm sốt bảo tồn vốn, chấp hành chế độ quản lý tài chế độ tốn, kiểm kê quản lý hóa đơn, chứng từ quản lý vật tư tài sản  Những mặt cịn hạn chế: Cơng tác lập kế hoạch cịn nhiều hạn chế, kế hoạch bổ sung thường thông báo chậm, thiếu chủ động cân đối kế hoạch sản xuất trình thực doanh nghiệp Thực kế hoạch hoặt động sản xuất kinh doanh đạt kết đánh giá chênh lệch lớn năm, đặc biệt hai năm gần doanh thu doanh nghiệp có giảm sút, vấn đề đáng lo ngại doanh nghiệp giai đoạn Qua bốn năm nghiên cứu hiệu hoặt động kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt cho thấy hạn chế doanh nghiệp, nội dung, biện pháp tửng cấp, vai trò quan, chức cịn hạn chế, quản lý tình hình sản xuất tài chưa cịn để tình trạng tồn đọng vật tư nguyên liệu, hàm lượng chất xám sản phải nghành in hạn chế định, giá thành thực tế cao, cạnh tranh thấp Vốn cố định chiếm tỷ lệ cao cấu nguồn vốn, vốn lưu động doanh nghiệp thiếu so với nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN SAO VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 3.1 Định hướng công ty cổ phần In Sao Việt việc thực nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Định hướng phát triển thị trường: Trên sở đánh giá kết kinh doanh năm qua, cơng ty có định hướng phát triển thị trường sau: Tập trung đạo đầu tư cho công tác thị trường Hà Nội khu vực có tiềm nằng phát triển lâu dài Mục tiêu cho năm tới thị trường Hà Nội chiếm tỷ lên 60% tổng doanh thu công ty, Đặc biệt có quan hệ với doanh nghiệp khác nghành để cộng tác mối quan hệ phát triền thị trường Đầu tư mở rộng thị trường phía Bắc miền trung, tình Hải Dương, Quảnh Ninh, Nam định…và dự kiến khu vực chiếm thị phần chiếm khoảng 30% tổng doanh thu Trong định hướng phát triền lâu dài, công ty hướng tới việc trở thành doanh nghiệp tham gia đầy đủ thị trường nước, góp phần đẩy mạnh phát triển nghành công nghiệp In Việt Nam - Định hướng phát triển sản phẩm In Là công ty chuyên tư vấn, thiết kế trực tiếp tiến hành In ấn sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, sản phẩm mang tính đơn nên cơng ty trọng tới chất lượng In thiết kế kiểu dáng In sản phẩm mà công cung ứng Hơn công ty nhận biết chất lượng in mẫu mã thiết kế công ty nhân tố ảnh hưởng lớn đến chiến thằng cạnh trạnh thị trường cơng ty xác định mục tiêu sách sản phẩm thiết kế In công ty sau: - Luôn đảm bảo cung cấp sản phẩm in ấn thiết kế mẫu mã chất lượng cao yêu cầu kĩ thuật với giá thành phù hợp, thời hạn kí kết - Nâng cao chất lượng kỹ thuật in ấn công ty, sáng tạo tư vấn, mẫu thiết kế theo nhu cầu khách hàng - Công ty cổ phần In Sao Việt sẵn sàng hợp tác với khách hàng có nhu cầu, sản phẩm In công ty đảm bảo mặt số lượng, chất lượng thời gian hoàn thành sản phẩm… - Định hướng phát triển chiến lược: Ngày nay, xùng với xu tồn cầu hóa doanh nghiệp ngày có tầm nhìn chiến lược, khơng nằm ngồi xu tất yếu cơng ty lập kế hoạch mục 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giai đoạn 2013_2018 hoặt động Là doanh nghiệp có quy mô vừa công ty tiến hành liên kết với doanh nghiệp đơn vị nhằm tận dụng nguồn lao động lúc vần thiết mà đảm bảo tính hiệu Đồng thời cơng tu có bước chuẩn bị cho mục tiêu lâu dài trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực in ấn thiết kế mẫu in nước thông qua việc đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên, trình độ nghiệp vụ vị trí liên kết hợp tác với doanh nghiệp nghành - Định hướng phát triển chất lượng: Nâng cao chất lượng mặt: sản phẩm In, giấy In, quản lý nhiệm vụ tất yếu có tình định lâu dài tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Với công ty cổ phần In Sao Việt việc quản lý cách đồng trọng nâng cao chất lượng In sản phầm giải pháp mà công ty lựa chọn Định hướng chất lượng cơng ty bao gồm nhiệm vụ chủ yếu sau: - Nâng cao chất lượng sản phẩm in ấn thông qua nâng cao chất lượng mực In giấy bìa, nguyên vật liệu chon làm mẫu cho việc In ấn - Nâng cao, cải tiến máy móc thiết bị in ấn công ty để đảm bảo việc In ấn tốt đẹp - Nâng cao mẫu thiết kế chất lượng mẫu mã In ấn nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày cao như: Chống hàng giả hàng nhái… - Tiếp tục đại hóa nghành In đơi với đào tạo đội ngũ cán công nhân kỹ thuật, phấn đấu đạt mức suất lao động từ 10%-15% 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công cy cổ phần In Sao Việt giai đoạn 3.2.1 Đổi phương pháp quản lý Phương pháp quản lý nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh, trình độ quản lý doanh nghiệp phải thơng qua máy quản lý quan trọng giám đốc - người đạo máy điều hành doanh nghiệp Nếu trình độ tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp hồn thiện tác động tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh ngược lại Phương hướng biện pháp doanh nghiệp cần thực để có thay đổi phương pháp quản lý cho có hiệu đưa sau: - Doanh nghiệp không nên can thiệp sâu vào công việc nhân viên để họ có quyền chủ động sáng tạo, giao việc cho nhân viên đồng thời phải giao cho họ quyền hành để thực cơng việc 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phân cấp, phân quyền rõ ràng để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý Xây dựng môi trường làm việc hăng say, đoàn kết cán nhân viên nhân viên với - Tổ chức lại phòng ban chức giúp việc cho Giám đốc để quản lý hoạt động cho chi phí phù hợp với chức quản lý sản xuất kinh doanh đặc biệt chức nghiên cứu nhu cầu thị trường, định sản xuất tiêu thụ hàng hoá Kết cấu Bộ máy phải gọn nhẹ, chun mơn hố đa dạng hố cơng việc, hiểu biết nhiều lĩnh vực, thực có lực để đảm bảo hồn thành cơng việc giao 3.2.2 Đổi tư kinh tế, chiến lược kinh doanh thích nghi với chế thị trường Mơi trường kinh doanh đầy biến động với tình hình phát triển nhảy vọt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt nhu cầu để thay đổi, thích nghi tận dụng hội để phát triển bước khẳng định Để nhằm mục tiêu hồn thiện nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp cần phải khẳng định quan điểm sau: - Tổ chức hoạt động kinh doanh thực quản trị doanh nghiệp phải lấy thị trường làm mục tiêu phấn đấu xác định kế hoạch kinh doanh, coi khách hàng nhân tố định phát triển doanh nghiệp - Mọi hoạt động doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh tế phải hướng vào nhân tố thị trường, chịu chi phối quy luật thị trường 3.2.3 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp nhằm tạo dựng vị sức mạnh theo sắc riêng Văn hoá doanh nghiệp cách thức tổ chức làm việc, tác động cấu, máy tổ chức đến chiến lược kinh doanh Và cuối cùng, cách thức mà doanh nghiệp thực để thu hút giữ chân khách hàng đội ngũ nhân viên tài Về bản, văn hoá cung cấp khung có tác dụng xương sống thể, giúp thực tối ưu hoá chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Văn hoá sáng tạo: Có chế khuyến khích nhân viên việc đề xuất sáng kiến công việc Muốn doanh nghiệp cần đưa quy trình thức khơng thức để nhân viên thoải mái trao đổi, đề xuất sáng kiến, đồng thời có chế độ đãi ngộ thích đáng đáp ứng nhu cầu, tham vọng nhân viên - Văn hố thích nghi với nhu cầu thay đổi: Một chiến lược phát triển hướng có tầm nhìn tốt cần xây dựng sẵn khả đối phó với thay đổi thị trường sản phẩm Để thực điều đó, tất máy doanh 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp từ lãnh đạo cao cấp đến đội ngũ nhân viên phải đào tạo khả thích ứng với thay đổi cấp bách 3.2.4 Tiếp tục đầu tư, đổi máy móc thiết bị ứng dụng công nghệ sản xuất thuốc đại Chất lượng sản phẩm nhân tố vô quan trọng ảnh hưởng đến thành công hay thất bại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công nghệ sản xuất lại nhân tố tác động lớn đến chất lượng sản phẩm Vì Xí nghiệp cần có sách phát triển cơng nghệ cách phù hợp để đảm bảo chất lượng sản phẩm Xí nghiệp Khi nghiên cứu cải tiến đổi công nghệ Xí nghiệp cần ý lựa chọn cơng nghệ phù hợp, nhằm thoả mãn nhu cầu tính chất tiên tiến công nghệ, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm sức lao động nguyên vật liệu Trước tiến hành hoạt động đổi dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị doanh nghiệp cần lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động Xây dựng kế hoạch, xác định khâu trọng điểm, đưa danh mục máy móc thiết bị cần cải tiến đổi giai đoạn cụ thể Đổi thiết bị công nghệ phải đảm bảo mục tiêu ngày đại phù hợp với trình độ chung tồn xã hội, đồng thời đáp ứng nhiệm vụ tình hình Song phải kết hợp với mạnh có để tránh lãng phí khơng cần thiết cho doanh nghiệp Nhà nước Để tiến hành đổi cơng nghệ Xí nghiệp cần có điều kiện định: - Vốn vấn đề quan trọng để thực q trình đổi cơng nghệ Doanh nghiệp cần thực đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn, với cấu hợp lý - Để đảm bảo nguồn vốn cho công tác cải tiến, đổi dây chuyền cơng nghệ, Xí nghiệp cần có đội ngũ cán tài có chun mơn nghiệp vụ giúp Xí nghiệp đảm bảo huy động đủ số vốn cần thiết cho hoạt động cải tiến đổi dây chuyền cơng nghệ sản xuất Xí nghiệp nên tạo dựng mối quan hệ bền chặt với Ngân hang tốt để tạo sở vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh - Đội ngũ nhân viên kỹ thuật điều kiện thiếu việc phát triền ứng dụng công nghệ Chỉ với đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, am hiểu cơng nghệ sản xuất giúp doanh nghiệp ln có dây chuyền sản xuất phù hợp, hiệu Trong tình hình khủng hoảng kinh tế nay, gói kích cầu hỗ trợ 4% lãi suất “liều oxy” tiếp sức cho doanh nghiệp Đây hội để doanh 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nghiệp dược Việt nam có doanh nghiệp xem xét lại chiến lược kinh doanh chiến lược đầu tư thông qua tăng cường cho khoa học - công nghệ sản xuất đặc biệt công nghệ sản xuất thuốc đặc trị, biệt dược 3.2.5 Thúc đẩy mở rộng thị trường doanh nghiệp - Giải pháp giá: Giá nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng hàng bán từ ảnh hưởng đến doanh thu doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần có sách giá hợp lý Muốn giảm giá thành sản phẩm kinh tế cần giảm tối thiểu yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh cần thiết phải: triệt để tiết kiệm nguyên vật liệu trình sản xuất, áp dụng biện pháp quản lý hữu hiệu để quản lý tiền lương doanh thu nhằm giảm chi phí tiền lương kết cấu giá thành sản phẩm - Giải pháp thị trường:Doanh nghiệp vần mở rộng thị trường để thu hút khách hàng nước ngồi nước, nghành cơng nghiệp nước ta ngày phát triển đồng nghĩa với việc cơng ty ngày phát đoi hỏi có nhu cầu In ấn ngày nhiều Do doanh nghiệp cần phải tận dụng hội cách tốt để chiếm lĩnh thị trường toàn quốc số thị trường trọng điểm mà doanh nghiệp tiến hành 3.2.6 Sử dụng bố trí lao động hợp lý, có chế tiền lương thích hợp Ngày với q trình hội nhập kinh tế khu vực giới, việc sử dụng nguồn lực người trở thành vấn đề cấp thiết quan trọng Nguồn lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm trình sản xuất kinh doanh Vì việc trì, sử dụng phát triển đội ngũ lao động Xí nghiệp việc làm vơ quan trọng Nếu doanh nghiệp có máy móc, dây chuyền công nghệ đại đội ngũ lao động khơng đảm bảo trình độ sử dụng máy móc cách có hiệu hiệu sản xuất doanh nghiệp không cao, ảnh hưởng tới giá thành, giá bán khả tiêu thụ sản phẩm Để thực việc trì phát triển nguồn nhân lực Xí nghiệp cần thực hiện: - Nâng cao chất lượng tuyển dụng, xác định xác nhu cầu vị trí cần tuyển để lựa chọn lao động có trình độ, khả năng, kỹ phẩm chất cá nhân cần thiết phù hợp với vị trí tuyển dụng Mục tiêu việc tuyển dụng thêm lao động có lực để tăng cường lực sản xuất hay thay lao động khác, xây dựng tiêu chuẩn yêu cầu lao động tuyển dụng như: xác định thời gian tuyển dụng nguồn tuyển dụng… 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ lao động để nâng cao trình độ tay nghề khả làm việc thực tế thông qua lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, áp dụng dụng cụ giảng dạy đại, giáo án sát với thực tế làm việc doanh nghiệp Kết trình đào tạo phải giúp cho người lao động thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ nắm vững cơng việc thực Doanh nghiệp áp dụng phương pháp đào tạo công việc đào tạo theo kiểu dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp bảo… Các phương pháp thực chất kèm cặp lao động lành nghề với người học - Thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, khuyến khích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc chế độ đãi ngộ vật chất lẫn tinh thần thúc đẩy người lao động cống hiến sức lực trí tuệ cho doanh nghiệp + Đãi ngộ vật chất: Đối với mặt hàng kinh tế, mức tiền lương kết cấu giá thành sản phẩm phải thoả mãn hai điều kiện: chấp nhận thị trường thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trung bình người lao động Theo đó, tiền lương cho lao động trực tiếp phải khuyến khích theo suất lao động hưởng mức luỹ tiến Còn tiền lương trả cho lao động gián tiếp phải trả theo kết sản xuất kinh doanh có quan tâm đến người có cống hiến xuất sắc + Đãi ngộ tinh thần: Xí nghiệp cần có quan tâm mức đến người lao động, khích lệ động viên kèm với khen ngợi khuyến khích để người lao động tích cực hăng say sản xuất có ý thức trách nhiệm cao trước công việc Thực chế độ thăng cấp, nâng bậc chế độ phẩm hàm đối tượng lao động Xí nghiệp 3.2.7 Giải vấn đề tạo vốn, quản lý chặt chẽ khoa học nguồn vốn sử dụng làm tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Giải pháp huy động tạo lập nguồn vốn: Nguồn vốn Xí nghiệp hình thành yếu từ chủ doanh nghiệp vay vốn, với tình hình vốn củadoanh nghiệp phân tích, bất cập cấu, định hướng, sách huy động vốn, thực tế sử dụng hiệu sử dụng vốn… Xí nghiệp cần thiết phải có giải pháp đồng vấn đề vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh + Thu hút đầu tư Ngân hàng hình thức liên doanh vay dài hạn với lãi suất ưu đãi để mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh, tránh lệ thuộc vào Ngân hàng theo dạng vay ngắn hạn trung hạn Thanh lý hàng hoá, vật tư tồn kho, thiết bị cũ kỹ, lạc hậu không phù hợp với điều kiện sản xuất để thu hồi vốn đưa vào kinh doanh 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Tranh thủ thu hút vốn nhàn rỗi cán công nhân viên dạng phát hành kỳ phiếu, tăng cường tiết kiệm để tích cực thu lợi nhuận bổ sung cho vốn hàng năm Xí nghiệp - Cơ chế quản lý vốn: Doanh nghiệp cần có chế quản lý vốn cụ thể minh bạch nhằn tăng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Mục tiêu bắt buộc Xí nghiệp bảo toàn tăng trưởng vốn 3.3 Một số kiến nghị với quan nhà nước nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt giai đoạn - Nhà nước cần hồn thiện mơi trường pháp lý tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp:  Nhà nước cần hoàn thiện hành lanh pháp lý để doanh nghiệp hoặt động theo điều tiết doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp hệ thống luật kinh tế nhà nước như: luật thương mai, luật doanh nghiệp, luật phá sản…  Đồng thời nhà nước cần đảm bảo hệ thống luật cần thực đồng tạo sân chơi lành mạnh công doanh nghiệp với Thực tế cho thấy doanh nghiệp tư nhân thường gặp khó khăn cơng tác vay vốn kinh doanh, tiếp thị tìm kiếm thị trường, tiêu thụ sản phẩm Cho đến tồn tâm lý coi trọng doanh nghiệp nhà nước Nhà nước cần có biện pháp tuyên truyền giải thích có sách cụ thể để tạo hành lang pháp lý bình bẳng doanh nghiệp kinh doanh  Chính sách thuế nhà nước tác động lớn đến hoặt động kinh doanh doanh nghiệp Thông qua thuế nhà nước điều chỉnh cấu kinh tế, kích thích hạn chế hoặt động sản xuất kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Theo đánh giá chun gia sách thuế cịn nhiều bất hợp lý thu thuế bất động sản, thuế thu nhập, thuế lợi tức…Do việc sửa đổi bổ sung hồn thiện sách thuế, tạo lập cơng hợp lý việc thực nghĩa vụ thuế vấn đề cấp bách nhà nước cần quan tâm để ủng hộ kích thích doanh nghiệp  Nhà nước cần thực sách nhằm kích thích, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản xuất nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Nhà nước cần có sách quản lý doanh nghiệp sách nhằm hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp cách cụ thể hoặt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu tốt Cụ thể thực sách hành nhằm cắt bớt thủ tục hành gây khó khăn cho doanh nghiệp, tạo sân chơi kích thích cho doanh nghiệp sách thuế, tham gia 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hội triển lãm sản phẩm nghành, thực sách giúp doanh nghiêp việc bình ổn giá thị trường… 3.4 Những vần đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu - Thứ nhất, Hiện địa bàn doanh nghiệp In địa bàn Hà Nội khả cạnh tranh cơng ty thị trường chưa tốt mặt giá cả, chất lượng mẫu mã thiết kế in ấn thị trường Vì vậy, cơng ty cần có giải pháp cụ thể nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường nội địa giai đoạn tương lai - Thứ hai, giai đoạn Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tê, nghành In nước ta tiến trình hội nhập, muốn cạnh tranh với doanh nghiệp khác cơng nghệ in phải đạt trình độ quốc tế, thiết bị cơng nghệ cơng ty có chưa đủ đạt tới mức đạt cơng nghệ cao Vì vậy, doanh nghiệp cần đầu tư trang thiết bị , cải tiến máy móc cơng nghệ giai đoạn tới - Thứ ba, Nguyên vật liệu doanh nghiệp nghành In nhập từ nước số nguyên vật liệu phải nhập từ nước Giá nguyên vật liệu doanh nghiệp nhập cao đắt thị trường, điều ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu doanh nghiệp - Thứ tư, doanh nghiệp có khoảng 20% có đạo tạo cấp nghành In, số lượng lao động lại thiếu chất lượng, doanh nghiệp cầ tích cực cố gắng việc đào tạo nhân lực tìm kiếm nguồn nhân lực thực có trình độ giai đoạn 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn Kinh tế thương mại, trường Đại học Thương Mại (2006), Đề cương giảng kinh tế thương mại đại cương Bộ môn Kinh tế thương mại, trường Đại học Thương Mại (2010), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam Công ty cổ phần in Sao Việt (2012), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm từ 2009 – 2012, Hà Nội Công ty cổ phần in Sao Việt (2012), Bảng cân đối kế toán qua năm từ 2009 – 2012, Hà Nội Công ty cổ phần in Sao Việt (2012, Bảng cân đối tiền lương công ty qua năm từ 2009 – 2012, Hà Nội Cơng ty cổ phần in Sao Việt (2012), Tình hình nộp thuế cơng ty qua năm từ 2009 – 2012, Hà Nội Đặng Đình Đào (2003), Giáo trình Kinh tế thương mại, Nxb Thống kê, Hà Nội Lê Thanh Tùng (2011), ‘Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp’, Chương trình tài nguyên Giáo dục Mở Việt Nam, truy cập ngày 11 tháng năm 2013, http://voer.edu.vn/ Nguyễn Thị Ánh Hồng (2010), Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoặt động kinh doanh công ty dược phẩm trung ương 1, Luận văn tốt nghiệp, Khoa Kinh tế trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 10 Nguyễn Quỳnh Giao (2011), Hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại ấn phẩm địa bàn Hà Nội, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại Học Thương Mại, Hà Nội 11 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội 12 Thân Danh Phúc, Hà Văn Sự (2006), Bài giảng môn học quản lý nhà nước thương mại, Khoa kinh tế trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 13 Trần Thị Hồng Nhung (2009), Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu tiêu thụ sản phẩm cơng ty sản xuất bao bì hàng xuất khẩu, Luận văn tốt nghiệp, Khoa Kinh tế trường Đại học Thương Mại, Hà Nội 14 Website tổng cục thống kê : www.gso.gov.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN SAO VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 3.1 Định hướng công ty cổ phần In Sao Việt việc thực nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Định hướng... Định hướng công ty cổ phần In Sao Việt việc thực nâng cao hiệu kinh doanh công ty .30 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công cy cổ phần In Sao Việt giai đoạn ... Đánh giá kết hiệu kinh doanh công ty cổ phần In Sao Việt .28 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN SAO VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY