Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty cổ phần may bình định

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Từ gia nhập WTO, nƣớc ta hòa nhập vào kinh tế giới, vận động theo Gia nhập WTO đem lại nhiều hội nhƣ cho kinh tế nói chung doanh nghiệp nƣớc nói riêng Đặc biệt giai đoạn nay, kinh tế giới diễn biến cách phức tạp: lạm phát, khủng hoảng, suy thoái… thêm vào phát triển khơng ngừng khoa học –công nghệ ảnh hƣởng sâu sắc đến hoạt động doanh nghiệp, làm cho cạnh tranh để tồn ngày gay gắt, liệt không doanh nghiệp nƣớc mà cịn có tham gia doanh nghiệp nƣớc ngồi Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện thân để nâng cao chất lƣợng, đa dạng hóa chủng loại để đem lại nhiều lựa chọn đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Điều góp phần quan trọng vào việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng Cạnh tranh để tồn phát triển quy luật đào thải tồn cách tất yếu kinh tế thị trƣờng Để chạy theo đƣợc quy luật này, nhà quản trị công ty thƣờng xuyên sâu nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh theo chiều rộng theo chiều sâu để tìm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Dựa thực tiễn qua thời gian thực tập công ty cổ phần May Bình Định, em chọn đề tài “ giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần may Bình Định” làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp em Nội dung đề tài gồm ba phần: Chương I : Cơ sở lý luận cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Chương II : Phân tích thực trạng khả cạnh tranh công ty cổ phần May Bình Định Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần May Bình Định Trong thời gian thực tập đƣợc giúp đỡ tận cô giáo hƣớng dẫn Th.S Đặng Thị Thanh Loan, với giúp đỡ tận tình chú, anh, chị SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan cơng ty cổ phần May Bình Định giúp em hoàn thành báo cáo Do thời gian hạn chế kiến thức thời gian nên khơng tránh khỏi sai sót, mong đƣợc bảo góp ý giáo anh chị để giúp em hiểu rõ thêm vấn đề nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Huỳnh Thị Kim Đài SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH ĐỊNH I Cơ sở lý luận cạnh tranh tăng cạnh tranh 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm : Bất kỳ DN tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh loại hàng hóa thị trƣờng phải chấp nhận cạnh tranh Đây điều tất yếu kinh tế thị trƣờng Khái niệm cạnh tranh đƣợc nhiều tác giả trình bày dƣới nhiều hình góc độ khác qua giai đoạn phát triển khác kinh tế xã hội Nhƣ sau: - Theo Mac: “ cạnh tranh phấn đấu ganh đua gay gắt nhà tƣ nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt dƣợc lợi nhuận siêu ngạch” - Theo kinh tế trị học: “Cạnh tranh thơn tính lẫn đối thủ nhằm giành lấy thị trƣờng, khách hàng cho DN mình” - Cịn theo từ điển kinh doanh( xuất 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trƣờng đƣợc định nghĩa là: “sự ganh đua, kình định nhà kinh doanh nhằm tranh giành tài nguyên sản xuất loại phía mình” Để hiểu cách khái quát ta có khái niệm nhƣ sau: kinh tế thị trƣờng cạnh tranh đƣợc hiểu ganh đua DN thị trƣờng nằm giành đƣợc ƣu loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ, loại khách hàng so với ĐTCT Từ nƣớc ta thực đƣờng lối mở cửa kinh tế, từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trƣờng có điều tiết vĩ mơ Nhà nƣớc theo định hƣớng XHCN vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất vào bƣớc DN Môi trƣờng hoạt động kinh doanh DN lúc đầy biến động vấn đề cạnh tranh trở nên cấp bách, nói cạnh tranh hình thành bao trùm lên lĩnh vực đời sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân đơn lẻ đến tổng thể toàn xã hội Cạnh tranh vốn quy luật tự nhiênvà khách quan kinh tế thị trƣờng, khơng phụ thuộc ý muốn chủ quan ngƣời, tự SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan nguồn gốc cạnh tranh, cạnh tranh động lực thúc đẩy sản xuất, lƣu thơng hàng hóa phát triển.Bởi vậy, để giành đƣợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ sản phẩm buộc DN phải thƣờng xuyên đổi mới, tích cực nhạy bén động, phải thƣờng xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ mới, bổ xung xây dựng sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ máy móc cũ kỹ lạc hậu điều quan trọng phải có phƣơng pháp tơr chức quản lý có hiệu quả, đào tạo đãi ngộ trình độ chun mơn, tay nghề cho ngƣời lao động Cạnh tranh khơng kích thích tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà cịn cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hóa, nâng cao chất lƣợng sản phẩm chất lƣợng dịch vụ làm cho sản xuất ngày gắn liền với tiêu dùng, pục vụ nhu cầu xã hội đƣơc tốt Bên cạnh mặt tích cực cạnh tranh cịn để lại nhiều hạn chế tiêu cực: phân hóa sản xuất hàng hóa, làm pha sản DN kinh doanh gặp khó khăn thiếu vốn, sở hạ tầng hạn hẹp, trình độ cơng nghệ thấp làm cho DN phá sản gặp rủi ro khách quan mang lại nhƣ thiên tai, hỏa hoạn… rơi vào hoàn cảnh điều kiện khơng thuận lợi, chí việc đạo đức kinh doanh DN Nhƣ cạnh tranh đƣợc hiểu đƣợc khái quát cách chung ganh đua gay gắt chủ thể hoạt động thị trƣờng với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tƣơng tự thay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận Các DN thƣơng mại cần nhận thức đắn cạnh tranh để mặt chấp nhận cạnh tranh theo khía cạnh tích cực để từ phát huy yếu tố nội lực nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnh tranh bất hợp lý đãn đến làm tổn hại lợi ích cộng đồng nhƣ làm suy yếu DN thƣơng mại mang tính đặc thù phải chịu cạnh tranh quết liệt so với loại hình DN khác 1.1.2 Vai trị chức cạnh tranh:  Vai trò: - Đối với kinh tế quốc dân: cạnh tranh không môi trƣờng động lực thúc đẩy phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hóa xã hội, SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan cạnh tranh điều kiện giáo dục tính động DN Bên cạnh cạnh tranh góp phần gợi mở nhu cầu xã hội thông qua xuất sản phẩm mới.Điều chứng tỏ đời sống ngƣời ngày đƣợc nâng cao trị, văn hóa kinh tế văn hóa Cạnh tranh đảm bảo thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công xã hội ngày phát triển sâu rộng Tuy nhiên bên cạnh lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì mang lại mặt hạn chế nhƣ: cạnh tranh khơng lành mạnh tạo phân hóa giàu nghèo,làm ăn vi phạm pháp luật nhƣ trốn thuế, đạo đức kinh doanh… - Đối với DN: DN tham gia kinh tế thị trƣờng muốn DN tồn đứng vững Để tồn đứng vững DN phải có chiến lƣợc cạnh tranh cụ thể lâu dài mang tính chiến lƣợc tầm vi mô vĩ mô Họ cạnh tranh để giành lợi mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin sản phẩm DN tốt nhất, phù hợp với thị hiếu, nhu cầu ngƣời tiêu dùng DN đáp ứng nhu cầu khách hàng, kịp thời, nhanh chóng đầy đủ sản phẩm nhƣ dịch vụ kem theo với mức giá phù hợp DN đủ tồn phát triển Do cạnh tranh quan trọng cần thiết - Đối với ngành: kinh tế nói chung ngành dệt may nói riêng, cạnh tranh đóng vai trị quan trọng việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm Cạnh trạnh bình đẳng lành mạnhsẽ tạo tiền đề tốt cho ngành nghề, ngành may mặc- ngành nghề chủ đạo góp phần làm tăng GDP kinh tế quốc dân Cạnh tranh sễ tạo điêu kiện cho nghành phát triển sở khai thác lợi tthế ngành thu hút nguồn lao động đồi khai thác tối đa nguồn lực - Đối với sản phẩm: nhờ có cạnh tranh mà sản phẩm mà hầu hết sản phẩm đƣợc nâng cao số lƣợng mà chất lƣợng, mầu mã phong phú chủng loại Đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng mang lại thu nhập ngày cao cho DN Các mặt hàng sản xuất khơng đáp ứng nhu cầu nƣớc mà cịn xuất nƣớc SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan - Đối với người tiêu dùng: cạnh tranh tạo lựa chọn rộng rãi hơn, bảo đảm ngƣời sản xuất lẫn ngƣời tiêu dùng áp đặt giá tuỳ tiện Với khía cạnh đó, cạnh tranh yếu tố điều tiết thị trƣờng, quan hệ cung cầu, góp phần hạn chế trơi giá lành mạnh hoá mối quan hệ xã hội  Chức năng: - Cạnh tranh mang lại lợi ích cho ngƣời gây thiệt hại cho ngƣời khác, nhƣng xét dƣới góc độ tồn xã hội, cạnh tranh ln có tác dụng tích cực, đem lại phúc lợi cho tồn xã hội Đối với kinh tế, cạnh tranh đảm nhận số chức quan trọng sau: - Cạnh tranh đảm bảo điều chỉnh cung cầu Cạnh tranh hƣớng việc sử dụng nhân tố sản xuất vào nơi có hiệu - Cạnh tranh tạo mơi trƣờng thuận lợi để sản xuất thích ứng với biến động cầu công nghệ sản xuất - Cạnh tranh có tác động cách tích cực đến phân phối thu nhập: cạnh tranh hạn chế hành vi bóc lột sở quyền lực thị trƣờng việc hình thành thu nhập khơng tƣơng ứng với suất - Cạnh tranh động lực thúc đẩy cho cải tiến, đổi Tầm quan trọng thay đổi theo thời kỳ, ngành, quốc gia khu vực khác giới Và tuỳ theo việc đánh ngƣời ta xây dựng mơ hình sách cạnh tranh khác Chính khu vực địa lý, quốc gia, DN phải có sách cạnh tranh riêng tuỳ tiện áp dụng sách cạnh tranh khơng có chọn lọc gây hậu tai hại không thu đƣợc kết  Tóm lại: Mục tiêu mà tất DN sản xuất kinh doanh thƣơng mại dịch vụ hƣớng tới lợi nhuận tối đa thu nhập DN tiền đề để DN mở rộng quy mô phát triển sản xuất kinh doanh nhằm tạo thu nhập tƣơng lai Mà thị trƣờng có nhiều DN kinh doanh loại hàng hoá, nên hầu nhƣ DN phải chịu sức ép cạnh tranh lợi ích vật chất DN Vì cần phải có cạnh tranh lành mạnh để phát triển SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan lực lƣợng sản xuất, thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật điều kiện để phát triển tính tháo vác, động, nhạy bén sáng tạo DN 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh: Cạnh tranh thị trƣờng đƣợc diễn muôn màu muôn vẽ Do để phân loại cạnh tranh ngƣời ta vào số tiêu chí:  Căn vào chủ thể tham gia tthị trường: - Cạnh tranh ngƣời bán ngƣời mua hiểu theo nghĩa đơn giản mặc theo nghĩa “ mua rẻ bán đắt” Cả hai bên muốn đƣợc tối đa hóa lợi ích - Cạnh tranh ngƣời mua ngƣời mua: cạnh tranh sở cung -cầu Khi thị trƣờng mức cung < mức cầu, hàng hóa khan hiếm, ngƣời mua để rhỏa mãn nhu cầu mong muốn mà họ sẵn sàng trả với giá dù cao Lúc cạnh tranh gay gắt ngƣời mua diễn Kết hàng hóa tăng cao, ngƣời bán thu đƣợc lợi nhuận, ngƣời mua thiệt thòi giá vầ chất lƣợng Trƣờng hợp tồn thời kỳ quan liêu bao cấp bán đấu giá số hàng hóa mà - Cạnh tranh ngƣời bán với nhau: ganh đua gay gắt liệt mà kinh tế sức cung > sức cầu, DN loại trừ lẫn để giành lợi ƣu cho  Căn vào hình thái tính chất cạnh tranh thị trường : - Cạnh tranh hồn hảo: loại hình cạnh tranh mang đặc điểm có vơ số ngƣời bán ngƣời mua độc lập với nhau, sản phẩm đồng nhất, thông tin đầy đủ, khơng có rào cản quy định Trong thị trƣờng cạnh tranh hoàn hảo, DN ngƣời chấp nhận giá, tức hồn tồn khơng có sức cạnh tranh thị trƣờng, sản phẩm đƣợc bán với mức giá hành thị trƣờng hay cách khác DN bị chi phối quy luật cung – cầu thị trƣờng Vì DN khơng thể bán đƣợc mức giá cao so với đối thủ khác - Cạnh tranh khơng hồn hảo: hình thái phổ biến thị trƣờngmà DN có đủ sức mạnh chi phối đƣợc giá sản phẩm thơng qua hình thức quảng cáo, khuyến mại dịch vụ sau bán Cạnh tranh khơnh hồn hảo cạnh tranh mà phần lớn sản phẩm không đồng với SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan nhau, loại sản phẩm mang nhãn hiệu đặc tính khác dù xem xét chất lƣợng khác biệt sản phẩm không đáng kể nhƣng mức giá mặc định cao nhiều Cạnh tranh hồn hảo có hai loại: + Cạnh tranh độc quyền: tồn thị trƣờng có nhiều hãng bán sản phẩm tƣơng tự nhƣng đƣợc phân biệt khác Đặc điểm loại hình cạnh tranh sản phẩm đa dạng hoá, hãng cạnh tranh với việc bán sản phẩm khác nhãn hiệu, mẫu mã, bao bì, chất lƣợng, danh tiếng giá Mỗi hãng ngƣời sản xuất sản phẩm mình, hình thức cạnh tranh chủ yếu thơng qua nhãn mác để phân biệt sản phẩm + Độc quyền tập đồn: xảy thị trƣờng có vài hãng bán sản phẩm đồng phân biệt Đặc điểm độc quyền tập đoàn có hãng cạnh tranh trực tiếp, hãng phụ thuộc chặt chẽ vào nhau, tốc độ phản ứng thị trƣờng nhanh, việc tham gia vào thị trƣờng hãng khó khăn có rào chắn cao Với hình thức cạnh tranh giá thị trƣờng bị chi phối số tập đoàn sản xuất sản phẩm độc quyền  Căn vào phạm vi kinh tế: - Cạnh tranh nội ngành: chạy đua DN nghành, DN thơn tính lần để tồn Các DN sau sản xuất môt loại sản phẩm mà khơng ngừng đổi sản phẩm cách nhƣ: cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao suất lao động, giảm chi phí nhiều khâu quan trọng nhằm thu lại lợi nhuận siêu ngạch Kết trình độ ngày phát triển, DN khơng có bị thu hẹp chí phá sản - Cạnh tranh ngành: cạnh tranh ngành kinh tế khác nhằm đem lại lợi nhuận cao nhất, cạnh tranh DN hay đồng minh DN ngành với ngành khác Cạnh tranh đem lại nhiều lợi nhuận cho DN, địi hỏi DN phải có chiến thuật riêng để đem lại lợi nhuận cho DN Nhƣ ngành kinh tế điều kiện kỹ thuật điều kiện kinh tế khác nhƣ: môi trƣờng kinh doanh, thu nhập khu vực, thị hiếu ngƣời tiêu dùng… nên số vốn đầu tƣ nhƣ mà tỉ suất sinh lời ngành lại cao hơn ngành khác nhiều Điều dẫn đến ngành có tỉ suất sinh lời SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan thấp có xu hƣớng cchuyển đổi sang ngành có tỉ suất sinh lời cao hơn, biện pháp để thực cạnh tranh ngành Kết ngành có tỷ suất lợi nhuận cao thu hút đƣợc nguồn lực mạnh điều dẫn đến cung vƣợt cầu làm cho giá hàng hóa giảm xuống Ngƣợc lại ngành có tỉ suất lợi nhuận thấp trƣớc quy mô ngành trở nên nhỏ hẹp cung lại nhỏ cầu, giá hàng hôá lại tăng cao mang lại lợi nhuận cao 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh: Cơng cụ cạnh tranh DN đƣợc xem yếu tố, sách, chiến lƣợc nhằm giúp cho DN thắng đƣợc ĐTCT Từ thu đƣợc lợi nhuận cao hơn, lựa chọn công cụ cạnh tranh DN lựa chọn công cụ riêng phù hợp với quy mơ điều kiện DN Sau số công cụ quan trọng tiêu biểu mà DN cần có:  Cạnh tranh chất lượng sản phẩm: Các DN muốn tồn phát triển mặt hàng sản phẩm thị trƣờng, yếu tố cần thiết cho mặt hàng DN chất lƣợng sản phẩm DN có mang lại chất lƣợng sản phẩm tốt tới thị hiếu ngƣời tiêu dùng DN thật thành cơng Cạnh tranh chất lƣợng sản phẩm nhƣ chạy đua lợi nhuận, chất lƣợng sản phẩm DN sản phẩm đƣợc đánh giá qua chất lƣợng tiêu dùng sản phẩm khách hàng Nâng cao chất lƣợng sản phẩm + cải tiến mẫu mã, bao bì phải ln có lạ để thỏa mãn nhu cầu ngày cao ngƣời tiêu dùng điều kiện quan trọng nâng cao cạnh tranh DN  Cạnh tranh giá: Giá biểu tƣợng giá trị sản phẩm dịch vụ hoạt động trao đổi thị trƣờng, mà khơng thể thiếu vắng giá hoạt động kinh doanh Cạnh tranh giá DN diền gay go lầ vần đề mà DN quan tâm Thực chất giá biểu tiền giá trị lao động sống giá trị lao động vật hóa để sản xuất đơn vị sản phẩm chịu ảnh hƣởng quy luật cung cầu Trong kinh tế có cạnh tranh DN, khách hàng đƣợc tôn “Thƣợng Đế” họ có quyền lựa chọn sản phẩm mà họ mong muốn Khi có nhiều hàng hóa dịch vụ chất lƣợng tƣơng đƣơng nhau, khách hàng SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan tất nhiên lựa chọn mặt hàng có giá thấp để lợi ích thu đƣợc từ sản phẩm tối ƣu Do mà giá nhƣ biến số phục vụ mục đích kinh doanh DN  Cạnh tranh hệ thống phân phối: Phân phối sản phẩm hợp lý công cụ cạnh tranh đắc lực hạn chế đƣợc tình hình ứ đọng hàng hóa thiếu hàng Để hoạt động sản xuất DN diễn thƣờng xuyên không bị gián đoạn DN thƣờng sử dụng hệ thống kênh phân phối để nghiên cứu đặc trƣng thị trƣờng khách hàng Thông thƣờng kênh phân phối DN đƣợc chia làm phần: - Kênh ngắn: Ngƣời sản xuất Ngƣời bán lẻ - Kênh cực ngắn: Ngƣời sản xuất - kênh dài: Ngƣời sản xuất - Kênh cực dài: Ngƣời sản xuất bán lẻ Ngƣời tiêu dùng Ngƣời tiêu dùng Ngƣời buôn bán Đại lý Ngƣời tiêu dùng Ngƣời bán buôn Ngƣời Ngƣời bán lẻ Ngƣời tiêu Ngƣời tiêu dùng - Kênh rút gọn: Ngƣời sản xuất Đại lý dùng  Cạnh tranh sách marketing: Để nâng cao khả cạnh tranh DN sách marketing đóng vai trị quan trọngbởi bắt đầu hoạt động kinh doanh, DN cần phải nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu nhu cầu khách hàng có xu hƣơngs tiêu dùng sản phẩm gì? Trong thực hoạt động kinh doanh DN DN thƣờng sử dụng sách xúc tiến bán hàng tthơng qua hình thức quảng cáo, truyền bá sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng Kết thúc qua trình bán hàng để tạo uy tín khách hàng, DN cần thực hoạt động dịch vụ trƣớc, sau bán 1.2 Khả cạnh tranh DN: 1.2.1 Khái niệm khả cạnh tranh DN: “ Khả cạnh tranh” thuật ngữ đƣợc sử dụng rộng rãi phƣơng tiện thông tin đại chúng, sách báo, giao tiếp ngày chuyên gia kinh tế, sách nhà kinh doanh Nhƣng chƣa có ttrí cao họ giả giới chuyên môn khr cạnh tranh DN SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan 2.1.3 Quy mô vốn tại: 2.1.4 Kết kinh doanh, đóng góp ngân ssách nhà nước: Trong năm gần hòa nhập với kinh tế thị trƣờng, công ty cổ phần May Bình Định vƣợt qua nhiều khó khăn thử thách tự khẳng định đƣợc có vị trí đứng vững thị trƣờng Điều đƣợc thể qua bảng tiêu năm sau: Bảng 04: Các tiêu kinh tế chủ yếu Thực TT Các tiêu 2008 Tổng doanh thu Lợi nhuận Chênh lệch Năm tuyệt đối tƣơng tuyệt đối tƣơng 2009 1000 Đ đối(%) 1000 Đ đối(%) 20.817.350 24.047.986 548.975 646.978 153.713 181.153,84 Nộp ngân sách nhà Nƣớc ( Nguồn: Phịng kế tốn) 2.2 Chức năng, nhiệm vụ cơng ty: 2.1 Chức năng: Cơng ty cổ phần may Bình Định đơn vị có 02 xí nghiệp trực thuộc, có chức sản xuất hoạt động kinh doanh Bao gồm: xí nghiệp may Quy Nhơn I, xí nghiệp may Quy Nhơn II Công ty sản xuất mặc hàng nhƣ: áo jacket quần tây, áo sơ mi, thể thao… sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng Ngồi cơng ty cịn đợn vị nhận ủy thác xuất mặt hàng may mặc cho đơn vị khác Đặc biệt công ty cổ phần may Nhà Bè 2.2 Nhiệm vụ: Nhiệm vụ công ty cổ phần may Bình Định quản lý tổ chức sản xuất, phát huy cơng suất máy móc thiết bị để phục vụ sản xuất gia công mặt hàng may mặc xuất Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề công ty đăng ký theo giấy phép kinh doanh pháp luật SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Cơng ty có trách nhiệm bảo toàn vốn phát triển vốn kinh doanh theo pháp luật Nhà Nƣớc, tuân thủ nghiêm túc chế độ báo cáo kế toán, thống kê theo quy định Nhà Nƣớc, thực tốt bảo vệ mơi trƣờng, góp phần giữ vững an ninh quốc phòng, thực tốt pháp lệnh phòng cháy chữa cháy Ký kết thực đầy đủ, uy tín hợp động kinh tế ký kết với đối tác Đổi khơng ngừng đại hóa cơng nghệ sản xuất phƣơng pháp quản lý Thƣờng xuyên đào tạo bồi dƣỡng tay nghề cho công nhân, để không ngừng nâng cao suất lao động, tăng chất lƣợng sản phẩm Thực chế độ quản lý kinh tế, chế độ phân phối thu nhập, thực tốt nghĩa vụ chế độ bảo hiểm thân thế, bảo hiểm y tế…và chế độ khác Thƣờng xuyên chăm lo không ngừng nâng cao đời sống cán nhân viên, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, luôn bồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho CBCNV Tồn thể CBCNV đƣợc học tập học tập bồi dƣỡng nâng cao trình độ nhận trị cho thân, nângg cao tinh thần bình đẳng nam nữ tồn cơng ty góc độ SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan 2.3 Đặc điểm cấu sản xuất Sơ đồ 08: Cơ cấu sản xuất CÔNG TY CP MAY BĐ XÍ NGHIỆP MAY QN II XÍ NGHIỆP MAY QN I PX SX PHỤ TRỢ TỔ CƠ ĐIỆN TỔ KỶ THUẬT PX CẮT PX MAY PX HOÀN THÀNH QUAN HỆ DÂY CHUYỀN QUAN HỆ HỔ TRỢ 2.4 Đặc điểm tổ chức quản lý: 2.4.1 Bộ máy quản lý công ty SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Sơ đồ 09: Sơ đồ tổ chức máy quản lý ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SỐT PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC T.PHỊN G TC - HC GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH ĐIỀU HÀNH NGHIỆP VỤ SẢN XUẤT T.PHỊNG KẾ TỐN T.PHỊNG K.THUẬT T.PHỊN G CƠ ĐIỆN GĐ XN MAY QUI NHƠN I T.PHÒN G KH-XNK C/H TRƢỞNG QUÀY GTSP T.CHI NHÁNH TP.HCM GĐ XN MAY QUI NHƠN II 2.4.2 Giải thích chức nhiệm vụ phận sơ đồ - Đại hội đồng cổ đông: tổ chức với mục đích cho phép cổ đơng thảo luận bảng báo cáo năm công ty, bầu giám đốc phê chuẩn mức phân chia tổ chức Giám đốc khuyến nghị SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan - Tổng giám đốc: ngƣời điều hành công việc hoạt động hàng ngày công ty ngƣời đại diện pháp lý công ty chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ, quyền hạn đƣợc giao - Phó tổng giám đốc cơng ty: ngƣời tham mƣu cho tổng giám đốc công ty, ngƣời trực tiếp lãnh đạo điều hành theo nội dung nhiệm vụ tổng giám đốc công ty giao phó (về tài chính) - Giám đốc điều hành: ngƣời tham mƣu cho tổng giám đốc công ty, ngƣời trực tiếp lãnh đạo điều hành theo nội dung nhiệm vụ tổng giám đốc cơng ty giao phó (về sản xuất) - Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính: làm tham mƣu cho giám đốc cơng ty Phịng đào tạo: có nhiệm vụ tham mƣu xếp nhân sự, giúp cho lãnh đạo cơng ty tồn cơng tác đào tạo cơng ty -Trưởng phịng kế tốn – tài chính: + Cung cấp đầy đủ, kịp thời, xác thơng tin kinh tế họat động sản xuất kinh doanh công ty, nhằm phục vụ tốt cho yêu cầu lãnh đạo công ty quản lý điều hành hoạt động + Ghi chép số liệu có tình hình biến động tịan tài sản tịan cơng ty, giám sát việc bảo quản sử dụng tài sản (TSCĐ, vật tƣ, tiền vốn, hàng hóa…) + Xác định đắn, phản ánh đầy đủ, tính tóan xác, nhanh chóng doanh thu, thu nhập chi phí họat động SXKD tồn cơng ty + Ghi chép phản ánh tồn vốn có cơng ty nguồn hình thành vốn, tính tốn xác hiệu sử dụng vốn, tình hình thực tiêu kế hoạch tài chính, dự tốn chi phí Tham mƣu cho lãnh đạo công ty thực quyền tự chủ tài nhƣ giải kịp thời, đắn quan hệ lợi ích có + Thu nhập phản ánh kết lao động đơn vị cá nhân ngƣời lao động tòan công ty để làm sở cho việc trả lƣơng, thƣởng nhƣ thực chế độ khuyến khích vật chất chế độ trách nhiệm vật chất cơng tác + Kiểm tra, kiểm sốt hoạt động SXKD đồng tiền thơng qua cơng tác kế tốn Cung cấp đầy đủ, kịp thời chứng từ tài liệu kế toán phục vụ cho việc kiểm kê, kiểm soát Nhà nƣớc họat động SXKD công ty SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan + Tính tốn đúng, đầy đủ kịp thời khỏan nộp ngân sách Nhà nƣớc, nộp cấp quỹ để lại cơng ty Thanh tốn hạn khoản tiền vay phản ánh kịp thời cho lãnh đạo công ty khoản phải thu, phải trả + Tổ chức lập, kiểm tra gửi đầy đủ, hạn báo cáo kế toán thống kê Kiểm tra tổng hợp báo cáo kế toán thống kê đơn vị trực thuộc gửi theo định kỳ báo cáo kế toán + Bảo quản, lƣu trữ tài liệu chứng từ kế toán theo quy định Nhà nƣớc Giữ bí mật tài liệu, số liệu, hồ sơ kế tốn - Trưởng phịng kế hoạch thị trường – xuất nhập khẩu: tham mƣu giúp việc cho giám đốc công ty công tác kế hoạch sản xuất năm, quý, tháng kế hoạch sản xuất cụ thể mã hàng Đồng thời phòng thực việc khai hải quan để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu cho trình sản xuất thủ tục xuất hàng hố - Trưởng phịng kỹ thuật – công nghệ: làm nghiên cứu thiết kế mẫu rập chuẩn bị mẫu rập sơ đồ, xây dựng định mức tiêu hao triển khai công tác kỹ thuật cho phận sản xuất - Trưởng phòng điện: chuyên trách phận máy móc thiết bị, hệ thống điện cho tồn cơng ty - Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: đơn vị tiếp nhận xuất hàng hố cơng ty thành phố Hồ Chí Minh -Các xí nghiệp trực thuộc: có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hoàn thành nhiệm vụ sản xuất cơng ty giao phó, quản lý lao động, thực công tác an ninh, trật tự xã hội, công tác phịng chống cháy nổ, bảo vệ mơi trƣờng thực hoạch tốn báo sổ cơng ty, tốn tiền vốn vật tƣ mà cơng ty cấp phát, phục vụ cho sản xuất 2.5 thực trạng khả cạnh tranh cơng ty cổ phần May Bình Định: 2.5.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty: - Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty năm: SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Bảng kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm ĐVT: triệu đồng Stt Các tiêu Tổng doanh thu Doanh thu xuất Các khoản giảm trừ - Giảm giá hàng bán Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí sản xuất Chi phí kinh doanh - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý Lợi nhuận sau thuế 10 11 12 13 Tổng nguồn vốn TSLN/Điện tử Viễn thông Quân dội(%) TSLN/NV (%) TSCF/Điện tử Viễn thông Quân dội(%) Nộp ngân sách Thu nhập bình quân Thực 2009/2008 CL TL (%) 24,047.00 3,230.00 15,5 18,661.00 22,334.00 3,673.00 19,68 32.00 36.00 4.00 12,5 32.00 36.00 4.00 12,5 20,785.00 24,011.00 3,226.00 15,5 16,176.00 17,740.00 1,564.00 9,7 3,131.00 3,315.00 184.00 5,8 2,866.00 3,009.00 143.00 4,98 1,678.00 1,775.00 97.00 5,78 1,188.00 1,234.00 46.00 3,87 548.00 646.00 98.00 17,8 38,862.00 40,896.00 2,034.00 5,2 2,64 2,68 0,04 1,4 1,58 0,18 13,8 12,53 -1,27 83.00 91.00 8.00 9,63 870.00 1,020.00 150.00 17.00 2008 2009 20,817.00 2010 2009/2010 CL TL (%) ( nguồn:phịng kế tốn) SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan - Phân tích kết tiêu thụ công ty năm: Bảng kết tiêu thụ công ty ĐVT: sản phẩm STT Thực Tên sản phẩm Tổng SP tiêu thụ Quần áo trẻ em Quần bò, quần âu Áo sơ mi loại 2008 2009 807022 925891 182989 223978 95375 113687 91561 104361 Áo nỷ 7237 7468 Áo dệt kim 53950 57510 Quần sooc 10778 11457 89231 96547 7416 7646 1552 1603 266933 301634 Áo jacket loại Áo gile loại 10 Bộ thể thao 11 Quần áo loại 2008/2009 2010 CL TL(%) 2009/2010 CL TL(%) ( nguồn : phòng kinh doanh) 2.5.2 Phân tích khả cạnh tranh cơng ty theo yếu tố bên trong: 2.5.2.1 Nguồn lực tài vật chất: Một doanh nghiệp muốn thành lập yếu tố mà doanh nghiệp cần phải có nguồn lực tài Vốn tiền đề vật chất để thành lập công ty, để công ty tồn phát triển Thiếu vốn khơng có vốn gọng kiềm chặn đƣờng tiến, khiến cho doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn cũ, nghèo nàn Trong cạnh tranh gay gắt khốc liệt kinh tế thị trƣờng, vốn đóng vai trị quan trọng bƣớc tiến doanh nghiệp SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Nguồn lực tài cơng ty thể sức sống, tình trạng sức khỏe cơng ty.Tuy nhiên tùy thuộc vào đặc điểm kinh doanh mà nhu cầu vốn doanh nghiệp khác nhau, nhhƣ việc phân bổ vốn khác Công ty cổ phần May Bình Định trƣớc cơng ty nhà nƣớc trực thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam, đƣợc nhà nƣớc cấp hhoàn toàn vốn kinh doanh Sau tình hình nguồn vốn doanh nghiệp qua năm: Bảng tình hình vốn kinh doanh cơng ty ĐVT:triệu đồng Thực Năm Các tiêu 2009/2008 CL TL (%) 40,896.00 2,034.00 5,2 19,536.00 20,756.00 1,220.00 6,25 19,326.00 20,140.00 814.00 4,21 38,862.00 40,896.00 2,034.00 5,2 4,770.00 5,270.00 500.00 10,48 34,092.00 35,626.00 1,534.00 4,5 2008 2009 Tổng giá trị tài sản 38,862.00 - Giá trị TSCĐ - Giá trị TSLĐ Tổng nguồn vốn - Nguồn vốn ngân sách - Nguồn vốn bổ sung So sánh 2010 2010/2009 CL TL (%) (nguồn: phịng kế tốn) 2.5.2.2 Cơ cấu, chủng loại sản phẩm: Trong kinh tê thị trƣờng nay, cạnh tranh gay gắt diễn doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣ: nhƣ tích thêm tiện ích vào sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng, cải tiến mẫu mã chất lƣợng sản phẩm… với việc đa dạng hóa loại hình sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Thực tế khả cạnh tranh sản phẩm công ty cổ phần May Bình Định cịn chƣa đƣợc đánh giá cao mẫu mã lẫn thiết kế, sản phẩm chƣa xây SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan dựng đƣợc thƣơng hiệu riêng tiếng công ty: An Phƣớc, Việt Tiến, Khataco, May Mƣời…và thực trạng khả sản phẩm công ty đƣợc thể qua bảng số liệu dƣới đây: : Bảng cấu danh mục sản phẩm chủ yếu công ty Thực TT Danh mục sản Mã sản phẩm phẩm ĐVT So Sánh tuyệt tƣơng tuyệt tƣơng đối(+/-) đối(%) đối(+/-) đối(%) 2007 2008 2009 Bộ 66.260 82.993 96.860 16.733 25,25 13.867 14,32 55503 Bộ 7.895 9.657 12.364 1.762 22,32 207 21,89 sản phẩm sản A xuất theo Comple Đồng phục thể thao 55504 Bộ 32 687 43.657 49.875 10.970 33,56 6.218 12,47 Đồ BHLĐ 55505 Bộ 25.678 29.679 34.621 4.001 15,58 4.942 14,27 Chiếc (Cái ) 31.705 38.829 52.949 7.124 22,47 14.120 26,67 Các sản phẩm B đơn Áo sơ mi 6617 Chiếc (Cái ) 3.569 657 5.697 1.088 30,48 1.040 18,26 Áo măng tô 6627 Chiếc ( Cái ) 3.467 2.567 3.562 (900) (25,96) 995 27,93 Áo Jacket 6618 Chiếc ( Cái ) 9.873 10.123 12.567 250 2,53 2.444 19,45 Áo Pull 6611 Chiếc 3.356 6.547 3.356 3.191 48,74 Quần Âu 6657 Chiếc ( Cái ) 11.234 13.564.00 17.589 2.330 20,74 4.025 22,88 Quần Short 6627 Chiếc ( Cái ) 3.562 4.562 6.987 1.000 28,07 2,425 53,16 ( nguồn:phịng kế hoạch-thị trƣờng) 2.5.2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty: SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Cơ cấu sản phẩm phân phối nước Lƣợng Stt tiêu thụ(sản Tên sản phẩm phẩm) Chênh lệch 2008 2009 Mức tƣơng đối(%) Đồ BHLĐ 19,653.00 25,647.00 5,994.00 30.50 Đồ thể thao 29,679.00 34,621.00 4,942.00 16.65 Áo sơmi 1,500.00 2,567.00 1,067.00 71.13 Áo Pull 1,547.00 2,563.00 1,016.00 65.68 (Nguồn Phòng kế hoạch thị trường- xuất nhập khẩu) Bảng tương quan sản lượng tiêu thụ công ty với công ty khác: Đvt: sản phẩm Thực Tên cơng ty Cty may Bình Định Cty may Việt Tiến Cty may Mƣời 2008 2009 2009/2008 2010 CL TL(%) 80702 92589 118869 14 2889483 3265115 375632 13 3234574 3677710 443136 13,7 2010/2009 CL TL(%) (nguồn:phịng kế tốn SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Doanh thu tiêu thụ thị trường nước Năm 2008 Năm 2009 Tỷ TT Khu vực Thị Trƣờng (VNĐ) Trọng(%) (VNĐ) Tỷ Trọng(%) Miền Bắc 644.141.832 32,13 856.489.714 27,08 Miền Trung 125.897.456 6, 28 325.648.967 10,30 Miền Nam 1.234.569.872 61,59 1.980.196.486 62,62 2.004.609.160 100,00 3.162.335.167 100,00 Tổng (Nguồn phòng thị trường kế hoạch- xuất nhập khẩu) Bảng tình hình doanh thu công ty đối tác Tên công ty 20102 Cty may Bình Định Cty may Việt Tiến Cty may mƣời Thực 2008 2009 20785 2009/2008 2010 CL TL(%) 24011 3226 15,5 90335 102078 11743 13 96135 109402 13267 13,8 2010/2009 CL TL(%) Doanh thu tiêu thụ thị trường xuất SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan Năm 2007 TT Quốc gia Doanh thu(VNĐ) Năm 2008 Năm 2009 Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng Doanh Tỷ trọng (%) thu(VNĐ) (%) thu(VNĐ) (%) Đức 762.260.000 27,69 6.697.340.830 23,36 Bỉ 815.398.000 3,15 720.466.000 2,51 Mỹ 16.552.870.200 48,54 10.836.584.613 37,79 14.654.897.210 46,11 Nhật 351.268.974 1,23 1.567.895.461 3,68 207.080.423 7,07 1.652.348.971 10,91 236.598.741 0,56 2.773.910.450 8,85 20.885.650.833 70,11 Hồng kông Đài loan Trung Quốc Tổng cộng 18.130.528.200 (Nguồn 79,38 18.812.740.840 71,96 phòng kế hoạch thị trường xuất nhập khẩu) 2.5.2.4 Nguồn nhân lực Bảng Cơ cấu lao động công ty Đơn vị tính :Người Thực 2008/2007 2009/2008 2007 2008 2009 CL TL(%) CL TL(%) 800 950 1200 150 18,75 220 23,6 Lao động trực tiếp 729 865 1085 136 18,65 220 23,16 Lao động gián tiếp 71 85 115 14 19,71 30 35,29 + Đại học, cao đẳng 30 40 55 10 33,0 15 37,5 + Trung học 770 910 1145 140 18,0 235 25,8 + Nam 98 110 125 12 12,2 15 13,6 + Nữ 702 840 1075 138 19,6 235 28,0 Cơ cấu lao động Tổng lao động Theo tính chất lao động - Trình độ - Giới tính SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan ( Nguồn : phịng tổ chức hành chính) *Chính sách lƣơng bổng: Từ bảng cấu lao động tình hình sử dụng lao động công ty thực chế độ trả lƣơng nhƣ sau: Cách tính lƣơng cơng ty xếp theo bảng lƣơng tuân thủ theo luật lao động Mức lƣơng = Hệ số lƣơng ngƣời X Mức lƣơng tối thiểu Theo hƣớng dẫn LĐTBXH công văn số 420-LĐTBXH ngày 29/12/1998 việc xây dựng quy chế trả lƣơng cho CNCNV công ty cổ phần nhƣ sau: Tiền lƣơng thực tế CBCNV(Wtt) Lƣơng trả theo Lƣơng theo nghị = định 206/CP(WCB) + hệ số kết cuối cùng(WHs) Lƣơng bản(WCB) theo nghị định số 206/CP việc tính lƣơng cho CBCNV công ty dựa vào hệ thống tháng lƣơng,bậc lƣơng ban hành theo nghị định2006/CP CBCNV có hệ số lƣơng riêng nhƣ: -Giám Đốc: Hệ số lƣơng từ 5.98-9.31; -P.Giám Đốc: Hệ số lƣơng từ 5.32-5.65; -Kế toán trƣởng: Hệ số lƣơng 4.99-5.321; Các nhân viên quản lý áp dụng bảng lƣơng viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ doanh nghiệp +Chuyên viên kỷ thuật:1.97-4.51; +Cán thừa hành kỹ thuật viên: hệ số lƣơng từ 1.8-3.89; +Nhân viên văn thƣ: Hệ số lƣơng 1.4-3.21; +Công nhân sản xuất Lương Suất lương ngày X (số ngày làm tháng + phụ cấp loại) Suất lương ngày Công ty sử dụng hình thức tính lƣơng có thƣởng (thƣởng qua hệ số thành tích ngƣời lao động), nhằm khuyến khích lao động phát huy khả lao SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Đặng Thị Thanh Loan động, nêu cao tinh thần trách nhiệm công việc Công ty thực nguyên tắc phân phối theo lao động đảm bảo quan hệ hợp lý nội đối tƣợng với *Nhận xét: Qua cách tính lƣơng hệ số lƣơng cho thấy: công ty cổ phần May Bình Định áp dụng quy định chế độ tiền lƣơng có sách đãi ngộ hợp lý Đây điều kiện tốt cho việc thu hút nguồn lao động Thực vậy, năm qua doanh nghiệp có quy mô vừa địa bàn tỉnh nhƣng thu hút đào tạo đƣợc đội ngũ nhân công giỏi, tay nghề cao So với doanh nghiệp ngành địa bàn tỉnh doanh nghiệp có đội ngũ cán nhân viên có trình độ cao chiếm tỷ lệ lớn Ngồi đội ngũ lao động cơng ty ln đƣợc đảm bảo… Từ đó, ta thấy đƣợc khả cạnh tranh công ty nguồn lực đạt đƣợc mức cao so với công ty đối thủ địa bàn tỉnh Và từ thực trạng nguồn lực cơng ty cần ý đến vấn đề đào tạo đội ngũ nhân viên thiết kế đội ngũ nhân viên KCS Vì để nâng cao khả cạnh tranh công ty, đặc biệt công ty lĩnh vực may mặc cơng ty cần phải có đội ngũ nhân viên thiết kế có tay nghề cao, có nhiều ý tƣởng hay để đáp ứng kịp thời nhu cầu thời trang xã hội… đội ngũ KCS giúp công ty tránh đƣợc rủi ro vấn đề chất lƣợng sản phẩm SVTH: Huỳnh Thị Kim Đài Trang:43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH ĐỊNH 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần May Bình Định 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: Cơng ty dệt may xuất Bình Định đƣợc thành lập theo định. .. Bộ Công Nghiệp việc chuyển công ty Dệt may xuất Bình Định thành cơng ty may Bình Định Căn theo định số 3503000111 ngày 22/12/2006 chuyển cơng ty may Bình Định thành cơng ty cổ phần May Bình Định. .. 4042/QĐ-BCN 05 Cơng ty cổ phần May Bình Định 22/12/2006 3503000111 (Nguồn: phịng tổ chức hành chính) 2.1.2 Tên công ty: Tên công ty : Công ty cổ phần May Bình Định Tên giao dịch: Bình Định Garment Joiint