Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013–2017

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN KIM PHÁT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TAM PHONG GIAI ĐOẠN 2013 - 2017 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Hiệu đánh giá qua nhiều tiêu chí khác như: doanh thu, lợi nhuận, chi phí…Trong tiêu chí tùy theo chiến lược cơng ty mà tầm quan trọng khác theo thời điểm Để doanh nghiệp hoạt động hiệu ngày phát triển nhà quản lý cần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp từ tìm ngun nhân ảnh hưởng đến hiệu hoạt động có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Ngồi việc thơng qua số tài để đánh giá hiệu hoạt động cơng ty cần phải phân tích yếu tố ảnh hưởng đến q trình hoạt động cơng ty như: yếu tố vĩ mô, yếu tố vi mô yếu tố nội doanh nghiệp để thấy rõ hiệu hoạt động doanh nghiệp Hiện Công ty Cổ Phần Tam Phong hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực như: mua bán nông sản, mua bán lương thực, ni trơng thủy sản,…Việc tìm giải pháp để nhằm giúp công ty kinh doanh hiệu giai đoạn diễn biến phức tạp ngành lương thực thực phẩm cần thiết, đặt biệt công ty xuất nhập phải chịu tác động tình hình biến động lương thực giới Vậy hiệu hoạt động Công ty Cổ Phần Tam Phong sao, có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động tương lai, vấn đề cho thấy tầm quan trọng việc đánh giá lại hiệu hoạt động tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp vấn đề quan trọng Chính đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2013–2017” đề tài cần thiết cho công ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu:  Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2008–2010  Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2011-2015 1.3 Phạm vi nghiên cứu:  Dữ liệu nghiên cứu số như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tiêu hiệu tỷ số tài cơng ty năm 2008, 2009, 2010  Về không gian: đề tài nghiên cứu công ty CP Tam Phong số 290/14, tỉnh lộ 943, ấp Thanh Niên, thị trấn Phú Hòa, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Đối tượng nghiên cứu: hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2008–2010  Thời gian nghiên cứu: chuyên đề thực từ tháng 1/2011 đến tháng 4/2011 GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập liệu:  Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: cách tham khảo ý kiến nhân viên phịng kế tốn phòng kinh doanh  Phương pháp thu thập liệu thứ cấp thông qua báo cáo tài từ phịng ban cơng ty để so sánh qua năm, tổng hợp lại để phân tích nhận xét đưa giải pháp Phương pháp xử lý liệu: phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh thấy xu hướng biến đổi tiêu hiệu sản xuất số tài nhằm xác định ngun nhân tìm biện pháp để cơng ty sản sản xuất kinh doanh hiệu có biện pháp nhằm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.5 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu: Đề tài phần nhỏ giúp ích cho ban lãnh đạo công ty việc đánh giá hiệu hoạt động cơng ty quan trọng tìm giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty giai đoạn 2008-2010 có hướng hoạt động phù hợp tương lai Bên cạnh việc đánh giá hiệu hoạt động cơng ty nhằm xem xét việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng hiệu mạnh doanh nghiệp 1.6 Kết cấu báo cáo nghiên cứu Bài nghiên cứu thực với nội dung sau: Chƣơng 1: Giới thiệu Chương giới thiệu sở hình thành đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu kết cấu báo cáo nghiên cứu Chƣơng 2: Cơ sở lý luận Chương tập trung tìm hiểu khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh, doanh thu, chi phí, lợi nhuận; nội dung, vai trị, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tượng mục đích phân tích hiệu hoạt động kinh doanh; yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Chƣơng 3: Tổng quan Công ty Cổ phần Tam Phong Bao gồm nội dung: giới thiệu công ty, ngành nghề kinh doanh, sơ đồ tổ chức, tình hình hoạt động cơng ty giai đoạn 2008-2010, thuận lợi khó khăn, định hướng cơng ty thời gian tới GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 4: Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Phong Ở chương gồm nội dung: khái quát hiệu hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2008 - 2010, phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận, cấu vốn đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Chƣơng 5: Kết luận kiến nghị Kết luận kết nghiên cứu thu từ cơng trình nghiên cứu kiến nghị để thực đề tài thực tế CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Các khái niệm đƣợc sử dụng nghiên cứu:1 2.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh: Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh: hiệu hoạt động kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị kinh tế để thực mục tiêu đặt Hiệu hoạt động thước đo chất lượng phản ánh thực trạng sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp mà vấn đề sống doanh nghiệp kinh tế thị trường Hiệu kinh doanh = Kết kinh doanh/ Chi phí kinh doanh Hiệu kinh doanh bao gồm hai mặt hiệu kinh tế (phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp xã hội để đạt kết cao với chi phí thấp nhất) hiệu xã hội (phản ánh lợi ích mặt xã hội đạt từ q trình hoạt động kinh doanh), hiệu kinh tế có ý nghĩa định 2.1.2 Khái niệm doanh thu: Khái niệm doanh thu: Doanh thu tồn thu nhập nói chung, kể vốn lẫn lãi viec kinh doanh đưa lại thời kỳ định2 Doanh thu tiêu tài quan trọng doanh nghiệp, tiêu khơng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa kinh tế quốc dân Doanh thu doanh nghiệp gồm có:  Doanh thu bán hàng: doanh thu bán sản phẩm hàng hóa thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh thu cung cấp dịch vụ cho Nguyễn Tấn Bình, 2005, Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất thống kê Khang Việt, 2009, Từ điển Tiếng Việt Nhà xuất từ điển Bách Khoa GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khách hàng theo chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Doanh thu từ hoạt động kinh doanh: tồn số tiền bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ sau trừ khoản giảm trừ doanh thu (chiết khấu hàng bán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu) khách hàng chấp nhận toán  Doanh thu từ hoạt động tài chính: khoản thu nhập từ hoạt động tài doanh nghiệp vốn góp liên doanh, cho thuê tài sản…  Doanh thu từ hoạt động khác: khoản thu nhập không thường xuyên, thu nhập khác thường doanh nghiệp mà khoản thu nhập 2.1.3 Khái niệm lợi nhuận: Khái niệm lợi nhuận: Lợi nhuận doanh nghiệp xem xét lợi nhuận sau thuế (lãi rịng, thực lãi thuần), bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động khác.3  Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: thu từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Được tính cách lấy doanh thu trừ cho tổng ba yếu tố: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp  Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: phản ánh hiệu hoạt động tài doanh nghiệp, khoản chênh lệch thu nhập tài chi phí tài  Lợi nhuận khác: khoản thu nhập mà doanh nghiệp khơng dự tính trước có dự tính có khả xảy Những khoản lợi nhuận khác chủ quan khách quan Được tính hiệu thu nhập khác chi phí khác 2.1.4 Khái niệm chi phí: Khái niệm: Chi phí nói chung hao phí thể tiền trình kinh doanh với mong muốn mang sản phẩm, dịch vụ hoàn thành kết kinh doanh định Phân loại chi phí:  Giá vốn hàng bán: biểu tiền tồn chi phí doanh nghiệp để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm  Chi phí bán hàng: chi phí phát sinh q trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng Vũ Duy Hào, 2009, Quản trị tài doanh nghiệp Nhà xuất Bộ Giao Thông Vận Tải GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí liên quan đến việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt đống ản xuất kinh doanh Nó bao gồm loại chi phí như: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ,…  Chi phí tài chính: khoản chi phí khoản lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí vay vốn 2.2 Nội dung, vai trò, ý nghĩa, nhiệm vụ, đối tƣợng mục đích phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.2.1 Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Là phân tích tượng kinh tế, trình kinh tế xảy đơn vị hạch toán kinh tế độc lập tác động nhiều nhân tố chủ quan khách quan khác Các tượng trình thể kết sản xuất kinh doanh cụ thể thể tiêu kinh tế Kết hoạt động kinh doanh kết giai đoạn riêng biệt kết bán hàng, tình hình lợi nhuận Nội dung phân tích chủ yếu tiêu kết hoạt động kinh doanh doanh thu bán hàng, lợi nhuận Khi phân tích cần hiểu rõ ranh giới tiêu số lượng tiêu chất lượng Chỉ tiêu số lượng phản ánh lên qui mô kết hay điều kiện kinh doanh doanh thu, lao động, vốn, diện tích Ngược lại, tiêu chất lượng phản ảnh lên hiệu suất kinh doanh hiệu suất sử dụng yếu tố kinh doanh như: giá thành, tỷ suất chi phí, doanh lợi, suất lao động, Phân tích kinh doanh khơng dừng lại việc đánh giá kết kinh doanh thơng qua tiêu kinh tế mà cịn sâu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh biểu tiêu Các nhân tố ảnh hưởng nhân tố chủ quan khách quan 2.2.2 Vai trò việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh chiếm vị trí quan trọng trình hoạt động doanh nghiệp Đó cơng cụ quản lý kinh tế có hiệu mà doanh nghiệp sử dụng từ trước tới Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ, xác diễn biến hoạt động mình: mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với mơi trường xung quanh tìm biện pháp không ngừng nâng cao hiệu kinh tế Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm đánh giá, xem xét việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Phùng Thị Thanh Thủy, 2000, Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với trình hoạt động doanh nghiệp có tác dụng giúp doanh nghiệp đạo mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Thơng qua phân tích mặt hoạt động doanh nghiệp công tác đạo sản xuất, công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phòng ban chức năng, phận đơn vị trực thuộc doanh nghiệp 2.2.3 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh  Giúp doanh nghiệp tự đánh giá mạnh, yếu để củng cố phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý  Phát huy tiềm thị trường, khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao kinh doanh  Phân tích kinh doanh giúp dự báo, đề phịng hạn chế rủi ro bất định kinh doanh 2.2.4 Nhiệm vụ việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Đánh giá kết thực so với kế hoạch so với tình hình thực kỳ trước, doanh nghiệp tiêu thụ ngành tiêu bình quân nội ngành thơng số thị trường Phân tích nhân tố nội khách quan ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch Phân tích hiệu phương án đầu tư dự án đầu tư dài hạn Xây dựng kế hoạch dựa kết phân tích Phân tích dự báo, phân tích sách phân tích rủi ro mặt hoạt động doanh nghiệp Lập báo cáo kết phân tích, thuyết minh đề xuất biện pháp quản trị báo cáo thể thành lời văn, biểu bảng loại đồ thị hình tượng thuyết phục 2.2.5 Đối tƣợng mục đích phân tích hoạt động kinh doanh Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh suy đến kết kinh doanh Nội dung phân tích tài q trình tìm cách lượng hóa yếu tố tác động đến kết kinh Đó yếu tố trình cung cấp, sản xuất, tiêu thụ mua bán hàng hóa, thuộc lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ Phân tích hoạt động kinh doanh cịn nghiên cứu tình hình sử dụng nguồn lực: vốn, vật tư, lao động đất đai; nhân tố nội doanh nghiệp khách quan từ phía thị trường môi trường kinh doanh, trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu mặt hoạt động doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh vào kết được, hoạt động hành dựa kết phân tích để định quản trị kịp trước mắt ngắn hạn xây dựng kế hoạch chiến lược dài hạn GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trƣờng vĩ mơ5 Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất ngành kinh doanh, không thiết phải theo cách định Mục tiêu việc phân tích mơi trường vĩ mơ: Phân tích ảnh hưởng mơi trường vĩ mô tập trung vào việc nhận diện đánh giá tác động yếu tố môi trường mang lại lợi ích cho doanh nghiệp (các hội) yếu tố gây bất lợi cho doanh nghiệp (các đe dọa)  Môi trƣờng kinh tế: có tác động trực tiếp động đến doanh nghiệp đồng thời có ảnh hưởng trực tiếp đến sức hút chiến lược khác Môi trường kinh tế bao gồm nhiều yếu tố như: xu hướng GDP/GNP, Lãi suất xu hướng lãi suất, lạm phát, phân phối thu nhập, hệ thống thuế mức thuế Những thay đổi yếu tố có ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp  Mơi trƣờng văn hố xã hội: Các ảnh hưởng văn hóa bao gồm: văn hóa, nhánh văn hóa giai tầng xã hội.Các ảnh hưởng xã hội: có nhiều yếu tố xã hội ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nhóm chuẩn mực, vai trị địa vị, phong tục tập quán, truyền thống, quan niệm đạo đức thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp, quan tâm ưu tiên xã hội, trình độ nhận thức học vấn chung xã hội, lao động nữ  Mơi trƣờng trị - pháp luật: Ảnh hưởng trị pháp luật: Các yếu tố trị pháp luật có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân thủ theo quy định thuê mướn, an tồn, giá, quảng cáo…Nhìn chung doanh nghiệp hoạt động điều kiện xã hội cho phép Chừng xã hội khơng cịn chấp nhận điều kiện bối cảnh thực tế định xã hội rút lại cho phép cách địi hỏi phủ can thiệp chế độ, sách thông qua hệ thống pháp luật  Môi trƣờng tự nhiên: Điều kiện tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quang thiên nhiên, đất đai, sơng, biển, khống sản lịng đất, mơi trường nước khơng khí,…Điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng lớn đến đời sống người hoạt động doanh nghiệp Nó yếu tố đầu vào quan trọng nhiều ngành kinh tế như: nơng nghiệp, cơng nghiệp, khai thác khống sản, dịch vụ, vận tải Trong nhiều trường hợp điều kiện tự nhiên góp phần hình thành nên lợi cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc mơi trƣờng vi mơ6 5,6 Huỳnh Phú Thịnh,2009, Giáo trình chiến lược kinh doanh, Trường Đại Học An Giang GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Nhà cung cấp: người cung cấp bao gồm đối tượng: người bán vật tư thiết bị, cộng đồng tài chính, nguồn lao động Khi người cung cấp có ưu họ gây áp lực mạnh tạo bất lợi cho doanh nghiệp  Người cung cấp đe dọa công ty ngành hành động: tăng giá bán, giảm chất lượng sản phẩm cung ứng, thay đổi phương thức tốn Hậu chi phí công ty tăng lên làm giảm lợi nhuận  Khách hàng: Khách hàng phần tách rời cơng ty Sự tín nhiệm khách hàng tài sản có giá trị cơng ty Một vấn đề qan trọng khác liên quan đến khách hàng khả trả giá họ Người mua có ưu làm cho lợi nhuận ngành giảm xuống cách: Ép giá người bán, đòi hỏi người bán nâng cao chất lượng phục vụ, đòi hỏi người bán cung cấp nhiều dịch vụ hơn, làm cho công ty ngành chống lại  Đối thủ cạnh tranh: Áp lực từ đối thủ cạnh tranh loại áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp tới tồn phát triển tới tất công ty ngành Các công ty cần phân tích đối thủ cạnh tranh để nắm hiểu hành động mà họ thực Các nội dung chủ yếu việc phân tích đối thủ cạnh tranh sau: Mục tiêu tương lai đối thủ: giúp cơng ty biết mức độ hài lịng với kết tài vị trí đối thủ cạnh tranh, từ dự báo khả thay đổi chiến lược đối thủ Biết mức độ phản ứng đối thủ cạnh tranh trước diễn biến bên thay đổi chiến lược công ty khác ngành Giải thích ý nghĩa hành động chiến lược mà đối thủ tiến hành 2.3.3 Nhóm nhân tố chủ quan ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp6 Một số nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp là:  Bộ máy quản trị doanh nghiệp: có vai trị đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, nhiệm vụ máy xây dựng chiến lược kinh doanh từ đề kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp, tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh trình  Lao động tiền lƣơng: lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh tiền lương thu nhập người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiền lương phận cấu thành lên chi Lê Thanh Tùng, 2011, Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đọc từ: Thư viện học liệu mở Việt Nam http://voer.edu.vn/content/m23945/latest/ Đọc ngày 24/03/2011 GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 10 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Về giá vốn hàng bán: năm 2009 giá vốn hàng bán công ty tăng trưởng cao với tỷ lệ 270%, chi phí lại giảm xuống năm 2010 Điều cho thấy giá vốn hàng bán công ty biến động bất ổn giai đoạn này, cấu tổng chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao, thay đổi không ổn định yếu tố làm thay đổi trực tiếp doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Nguyên nhân biến động bất ổn biến động giá đầu vào nguồn nguyên liệu, mặt khác sụt giảm vào năm 2010 phần tiêu thụ nước nhu cầu xuất giảm Trong năm 2010 công ty tiến hành điều chỉnh cắt giảm nhân nên ảnh hưởng đến trình kinh doanh Về chi phí bán hàng: doanh thu tăng chi phí bán hàng doanh nghiệp tăng theo, năm 2009 doanh thu tăng 37953 triệu đồng chi phí bán hàng tăng 101 triệu đồng, điều làm cho tốc độ tăng trưởng chi phí bán hàng khơng ổn định qua năm, hình thức quảng cáo thương hiệu công ty chủ yếu gửi bảng báo giá lô hàng đến doanh nghiệp, công ty chưa tham gia nhiều vào hoạt động xã hội để quảng bá hình ảnh cơng ty phí Marketing thấp, chi phí bán hàng cơng ty thấp Mặt trái vấn đề hình ảnh sản phẩm công ty chưa nhiều người biết đến, tương lai cơng ty cần trọng việc đẩy mạnh khâu Marketing nghiên cứu sản phẩm để mang hình ảnh cơng ty đến với doanh nghiệp hay khách hàng khác nước đặc biệt giai đoạn mà công ty muốn mở rộng trường quốc tế Về chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí biến động không ổn định qua ba năm hoạt động, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ tổng chi phí thể trình hoạt động doanh nghiệp, giai đoạn chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vào năm 2009 chủ yếu chi phí nhân viên, văn phịng, chi phí khấu hao tài sản cố định văn phịng,… 4.4 Phân tích lợi nhuận 4.4.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 6000 5015 5000 4000 3265 3000 2081 2000 1000 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình 4.5 Lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2008 – 2010 (Đơn vị: triệu đồng) GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 35 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiện thời gian năm năm công ty miễn thuế thu nhập doanh nghiêp9 nên lợi nhuận trước sau thuế không đổi Qua biểu đồ ta thấy lợi nhuận công ty giai đoạn tăng tăng trưởng chậm thấp Lợi nhuận thu chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản thu nhập khác không chiếm đáng kể năm 2010 43 triệu đồng Lợi nhuận tiêu tuyệt đối phản ánh lên kết kinh doanh cuối cùng, nói lên quy mơ kết phản ánh phần hiệu hoạt động doanh nghiệp Lợi nhuận công ty bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Điều cho thấy cơng ty sử dụng chi phí để sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu quả, công ty giảm chi phí phát triển khoản thu nhập khác cho vay tài chính, góp vốn liên doanh,…thì lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên nhiều 4.4.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài Trong giai đoạn lợi nhuận từ hoạt động tài cơng ty qua ba năm tăng trưởng không ổn định Chi phí tài phát sinh từ chi phí lãi vay doanh nghiệp, chi phí tăng cao năm 2009 doanh thu từ HĐTC bù đắp nên lợi nhuận từ HĐTC không bị giảm, lợi nhuận số âm Đến năm 2010 doanh thu từ hoạt động tài tăng cao 550% kéo theo lợi nhuận từ HĐTC tăng lên 268% Cho thấy thu nhập từ hoạt động tài cơng ty cịn yếu khơng đủ để thúc đẩy lợi nhuận doanh nghiệp tăng trưởng mạnh Bảng 4.12 Lợi nhuận từ hoạt động tài cơng ty giai đoạn 2008 – 2010 Đơn vị: triệu đồng Việt Nam Chênh lệch Chênh lệch Năm 2009/2008 2010/2009 Khoản mục Tỷ lệ Tỷ lệ 2008 2009 2010 Số tiền (%) Số tiền (%) Doanh thu HĐTC 121 524 2880 403 433 2356 550 CP Tài 419 600 534 181 143 -66 -89 CP Lãi vay 419 600 534 181 143 -66 -89 LN từ HĐTC -717 -676 1812 41 94 2488 268 Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP Tam Phong 4.5 Phân tích tiêu đánh giá hiệu hoạt động 4.5.1 Phân tích khả tốn: Khả tốn cơng ty thể qua bảng sau: Bảng 4.13 Nhóm tỷ số khả toán Dự án nhà máy chế biến lương thực nông sản xuất Tam Phong GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 36 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đơn vị: triệu đồng Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Tỷ số TT hành (Lần) Tỷ số TT nhanh (Lần) 8152 5252 3593 2.27 0.81 48948 752 25880 1.89 1.86 114058 7433 108772 1.05 0.98 Nguồn: Tổng hợp từ công ty Tam Phong  Tỷ số toán hành: tỷ số cho biết có tài sản chuyển đổi thành tiền để đảm bảo nợ ngắn hạn đến hạn trả Về khả toán qua bảng ta thấy khả tốn cơng ty giảm qua năm Tỷ số năm 2010 1.05 lần có nghĩa có 1.05 đồng tài sản ngắn hạn đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn, đủ để đảm bảo nợ ngắn hạn tỷ số không cao chứng tỏ khả tốn cơng ty chưa tốt Nguyên nhân tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn biến động không phù hợp với tình hình hoạt động cơng ty 2.5 2.27 1.89 1.5 1.05 0.5 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình 4.6 Biểu đồ tỷ số tốn hành  Tỷ số toán nhanh: tỷ số toán nhanh tương tự tỷ số toán hành, tỷ số cho biết khả tốn cơng ty trừ khoản mục hàng tồn kho tài sản ngắn hạn, cho biết khả tốn thực cơng ty tình trạng hàng tồn kho lớn Tỷ số tăng vọt vào năm 2009 cho thấy khả tốn cơng ty tăng cao đảm bảo chi trả khoản nợ đến hạn Nguyên nhân tỷ số tăng lượng hảng tồn kho công ty giảm vào mạnh năm 2009 752 triệu đồng cơng ty tập trung mở rộng quy mô sản xuất việc đầu tư xây dựng nhà máy nên lượng hàng hóa giao dịch giảm đáng kể GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 37 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.00 1.86 1.50 1.00 0.98 0.81 0.50 0.00 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình 4.7 Biểu đồ tỷ số tốn nhanh Tóm lại giai đoạn này, tỷ số toán hành tỷ số tốn nhanh cơng ty biến động khơng ổn định Tỷ số toán hành giảm từ 2.27 lần xuống 1.89 lần vào năm 2009 giảm xuống 1.05 lần vào năm 2010, điều cho thấy khả tốn cơng ty chưa cao 4.5.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Vịng quay tổng tài sản: cách phân tích tỷ số ta thấy hiệu hoạt động tổng tài sản cơng ty, cho biết đồng tài sản tạo đồng doanh thu: Bảng 4.14 Hiệu sử dụng tài sản cố định Đơn vị: triệu đồng Việt Nam Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Giá trị TSCĐ Giá tri tổng tài sản Sức sản xuất TSCĐ (lần) Sức sinh lời TSCĐ (lần) Vòng quay tổng tài sản (lần) Năm 2008 25113 2081 14954 33626 Năm 2009 63066 3265 14368 74835 Năm 2010 30467 5015 33164 165022 1.7 0.1 0.7 4.4 0.2 0.8 0.9 0.2 0.2 Nguồn: Tổng hợp từ Công ty CP Tam Phong Ta thấy vịng quay tổng tài sản cơng ty nhỏ biến động khơng ổn định, năm 2008 vịng quay tổng tài sản 0,7 tức đồng tài sản tạo 0,7 đồng doanh thu, tổng tài sản công ty tăng giảm không ổn định vòng quay tổng tài sản biến động nhẹ chứng tỏ công ty sử dụng quản lý tài sản có hiệu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Cịn sức sinh lời TSCĐ cho biết đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng, qua ba năm tỷ số cịn thấp điều cho thấy cơng ty kinh doanh chưa có hiệu đặc biệt dự án nhà máy chế biến lương GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 38 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thực cần phải có thời gian dài hạn hịa vốn mang lại hiệu kinh tế cao 4.5.3 Phân tích số sinh lợi  Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (ROA): Tỷ số cho nhà đầu tư biết hiệu tổng tài sản Ta thấy tỷ suất sinh lợi tổng tài sản giảm qua ba năm hoạt động Điều thể qua bảng sau đây: Bảng 4.15 Nhóm tỷ suất sinh lợi Đơn vị: triệu đồng Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2008 Vốn chủ sở hữu Lãi ròng Doanh thu Tổng tài sản Tỷ suất lãi ròng(%) ROA (%) ROE (%) Tỷ số tự tài trợ (%) 13900 2081 25113 33626 8.29 6.19 14.97 41.34 Năm 2009 26596 3265 63066 74835 5.18 4.36 12.28 35.54 Năm 2010 29572 5015 30467 165022 16.46 3.04 16.96 17.92 Nguồn: Tổng hợp từ Công ty CP Tam Phong Tỷ số giảm dần từ 6.19% năm 2008 xuống 4.36% năm 2009 3.04% vào năm 2010 Theo phân tích xét hiệu hoạt động tài sản mang lại hiệu không đem lại lợi nhuận cao cho công ty Năm 2010 lãi ròng tăng lên tổng tài sản tăng cao nên làm cho tỷ số giảm mạnh Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản nhà đầu tư quan tâm, thời gian tới công ty có mở rộng vốn cổ phần hay phát hành cổ phần phổ thơng cần phải có biện pháp để nâng cao tỷ suất sinh lợi để thu hút nhà đầu tư nâng cao uy tín công ty Về tỷ số tự tài trợ doanh nghiệp qua ba năm ta thấy tỷ số thấp (dưới 50% tổng vốn) lại giảm dần, chứng tỏ khả tự tài trợ vốn công ty cịn yếu Cơng ty khơng chủ động nguồn vốn để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh, cho thấy khơng ổn định tài cơng ty giai đoạn GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 39 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 0.07 6.19% 0.06 0.05 4.36% 0.04 3.04% 0.03 0.02 0.01 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình 4.8 Tỷ số lãi ròng  Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE): Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu tỷ số đo lường khả sinh lời vốn chủ sở hữu trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Qua ba năm tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu biến động không ổn định Năm 2008 tỷ suất không cao 14.97%, điều hiểu 100 đồng vốn tự có mình, cơng ty thu 14.97 đồng lợi nhuận rịng Nhưng đến năm 2009 vốn chủ sở hữu giảm nên tỷ suất giảm 12.28%, tỷ số tiếp tục tăng lên cao vào năm 2010 16.96% vốn chủ sở hữu tăng lợi nhuận tăng nhanh nên số tỷ suất sinh lời tăng lên Tóm lại qua ba năm tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu có tăng trưởng tăng trưởng chậm Vì cơng ty cần quan tâm để nâng cao tỷ số đặt biệt cơng ty chuyển lên loại hình cổ phần Chỉ số có tác động lớn nhà đầu tư họ muốn đầu tư vào cơng ty, phản ánh khả đạt doanh lợi mức đầu tư vào công ty Do công ty cần phát huy nữa, phải giảm nguồn vốn khác để giảm thiểu phí tổn sử dụng vốn giúp cơng ty phát triển có nhiều nhà đầu tư vào công ty tương lai 0.2 0.15 16.96% 14.97% 12.28% 0.1 0.05 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Hình 4.9 Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 4.6 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh: GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 40 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ phân tích như: doanh thu, chi chí, lợi nhuận,… ta hình dung tình hình hoạt động cơng ty ba năm vừa qua, dã đánh giá hiệu qủa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ đề xuất số giải pháp sau nhằm nâng cao nũa hiệu hoạt động doanh nghiệp: Tổng kết điểm mạnh điểm yếu để đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 4.6.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh: Biện pháp tăng lợi nhuận: Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh nào, mục tiêu cuối lợi nhuận đạt Sau nghiên cứu qua ba năm lợi nhuận cơng ty thấp tăng trưởng chậm phía cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm chi phí tăng doanh thu để đạt lợi nhuận cao Giải pháp doanh thu: Năm 2009 năm 2010 doanh thu công ty vượt kế hoạch tương lai cơng ty cần tiến hành giải pháp tăng doanh thu cách ổn định phát triển sản xuất cho nhà máy chế biến lương thực Trên lý thuyết có hai cách để tăng doanh thu: tăng sản lượng tăng giá bán cơng ty cần phải tìm cách để nhà máy chế biến lương thực hoạt động công suất để tăng sản lượng sản phẩm Vì điều kiện cạnh tranh gay gắt, liệu kinh tế khả tăng giá bán vấn đề khó khăn khơng riêng cho cơng ty mà doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nói chung Song song với biện pháp làm tăng doanh thu ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp kiểm sốt trì ổn định tình hình chi phí Giải pháp chi phí: Chi phí doanh nghiệp giai đoạn có bội chi năm 2009 kịp thời ổn định vào năm sau tiết kiệm chi phí so với kế hoạch Điều địi hỏi cần phải trì phát triển thành đạt để góp phần gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Bên cạnh phải xem xét đến kết cấu cảu chi phí, kết cấu chi phí cơng ty chủ yếu giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao Hiện số phịng ban cơng ty cũng chưa hoạt động hiệu quả: đặc biệt phòng quản lý chất lượng – nghiên cứu sản phẩm phòng Marketing, phận nghiên cứu thị trường chưa hoạt động hiệu Các phận chưa phối hợp tốt để tìm thị trường xuất nhập sản phẩm cơng ty Điều ảnh hưởng đến việc cơng ty phải chịu chi phí ngun vật liệu cao nhập Công ty nhập số nguyên liệu với giá cao từ nước số sản phẩm như: sản phẩm tinh bột sắn, dầu cá, bột mì, Nên phía phận Marketing cần tăng cường để tìm nhà cung cấp nước với giá nguyên liệu rẽ để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Về nguyên liệu: nguồn nguyên liệu nước cịn chưa ổn định, nhiều nơng dân liên tục chuyển đổi loại hình canh tác khác nên tính ổn định đầy đủ vùng ngun liệu khơng cao Điều địi hỏi phía cơng ty phải phối hợp tốt với phía Chính quyền địa phương để tạo vùng GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 41 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguyên liệu ổn định lâu dài cho nhà máy từ tiết kiệm chi phí sản xuất Giải pháp chất lƣợng: Về sản phẩm gạo cơng tác thu mua thực lõng lẽo hiệu thấp, phần từ phía thương lái làm ảnh hưởng đến chất lượng lúa đầu vào trộn lẫn loại lúa chất lượng thấp vào lúa xuất khẩu, phía người nơng dân có phàn làm giảm chất lượng lúa khâu thu hoạch làm hạt gạo thành phẩm công ty bị giòn, thiếu tiêu ẩm độ,…Điều đòi hỏi khâu thu mua, phận Marketing, phận quản lý chất lương, phận sản xuất công ty phải phối hợp chặt chẻ để nâng cao chất lượng sản phẩm Giải pháp vốn: Công ty phát triển sản xuất kinh doanh việc tăng vốn đầu tư vào tài sản cố định dự trữ thêm hàng tồn kho tiếp tục đầu tư vào xây dựng dở dang, đầu tư vào bất động sản với.Và để tài trợ cho mục đích sử dụng vốn Công ty CP Tam Phong sử dụng nguồn vốn sau: vay thêm nợ ngắn hạn 87 tỷ (62.91%), tăng cường thêm vốn chủ sở hữu với số tiền, chiếm dụng vốn người bán 47.5 triệu Vì để đảm bảo khả thu hồi vốn cơng ty cần phải xoay vịng vốn nhanh để trả khoản nợ ngắn dài hạn, phải có kế hoạch thu hồi vốn từ việc mở rộng nhà xưởng cách hoạt động công suất nhà máy chế biến lương thực.Cơng ty chuyển sang loại hình cổ phần thu hút vốn để đầu tư chưa cao, nguồn vốn chủ yếu cho mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn vay ngắn hạn địi hỏi phải hồn vốn nhanh đảm bảo khả chi trả Điều bất lợi cho công ty việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh nên tương lai cần phải có bước tiến giải pháp huy động vốn Như năm công ty trọng tăng cường sản xuất kinh doanh, tiếp tục phát triển mở rộng sản xuất cung cấp vốn cho nhà máy chế biến lương thực Đây biểu phát triển nũa cơng việc kinh doanh góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp tất nguồn vốn mở rộng bắt đầu thu lại hiệu chưa ổn định GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 42 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Cơng ty CP Tam Phong có tiền thân Xí nghiệp 892 thành lập vào năm 1984, chuyên kinh doanh chế biến hàng nông sản xuất khẩu, sản phẩm nguyên liệu dùng làm thức ăn chăn nuôi, da trâu, bị muối loại,…Từ chuyển sang loại hình Cơng ty CP vào năm 2007 cơng ty có nhiều chuyển biến kết kinh doanh Nhìn chung cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh chưa vào hoạt động ổn định Doanh thu công ty qua ba năm có biến động bất ổn, năm 2009 doanh thu đạt 63,066 tỷ đồng, tăng 252% so vói nam trước, lợi nhuận sau thuế đạt 3,265 tỷ đồng tăng 157% doanh thu lại giảm xuống 30,467 tỷ đồng (giảm 52%) vào năm 2010, lợi nhuận sau thuế 5,015 tỷ đồng (tăng lên 154%) phần từ chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài chi phí quản lý doanh nghiệp giảm xuống doanh thu từ hoạt động tài tăng lên Cơng ty chưa quản lý tốt giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp điều làm cho lợi nhuận công ty tăng giảm khơng ổn định Bên cạnh qua phân tích ba năm ta thấy nhiều yếu điểm Công ty CP Tam Phong: công ty gặp khó khăn cho nguồn nguyên liệu đầu vào, phụ thuộc phần lớn số đối tác nước ngoài, chưa mở rộng thu hút khách hàng tiềm nước, công tác quảng bá thương hiệu chưa phát triền Tuy nhiên giai đoạn công ty chủ yếu tập trung mở rông quy mô sản xuất đạt kết nhà máy chế biến lương thực vào hoạt động ổn định có phần giật dậy cho phát triển doanh nghiệp vào giai đoạn cuối năm 2010 5.2 Kiến nghị Công ty cần ý thực phát triền xúc tiến quảng bá thương hiệu phương tiện thơng tin, tìm kiếm thị trường mới, đối tác lớn từ nước lẫn nước Xây dụng phát triển vùng nguyên liệu để ổn định cho sản xuất, có kế hoạch phát triển nguyên liệu cách hổ trợ vốn, kỹ thuật, phân bón,… cho nông dân nhằm tạo lập nguồn cung ổn định chất lượng cho sản xuất Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị phần thị trường tiềm, đặc biệt khách hàng tiềm nước lớn nhằm gia tăng doanh thu cho công ty Cần phải cấu quản lý nguồn vốn chặt chẻ Nâng cao hiệu hoạt động phòng ban, phòng Marketing phải tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 43 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Ngọc Thơ 2003 Tài doanh nghiệp đại.NXB Thống Kê Huỳnh Phú Thịnh,2009, Giáo trình chiến lược kinh doanh, Trường Đại Học An Giang Lê Thị Phương Hiệp (2001), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Nguyễn Tấn Bình, 2004 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Nhà xuất thống kê Phùng Thị Thanh Thủy Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2000 Khang Việt, 2009, Từ điển Tiếng Việt Nhà xuất từ điển Bách Khoa Vũ Duy Hào, 2009, Quản trị tài doanh nghiệp Nhà xuất Bộ GTVT Lê Thanh Tùng, 2011, Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đọc từ: Thư viện học liệu mở Việt Nam http://voer.edu.vn/content/m23945/latest/ Đọc ngày 24/03/2011 GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 44 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị: đồng Việt Nam ST T (1) 10 11 12 13 14 15 16 18 Chỉ tiêu 2008 (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) (6) 25.113.045 591 (6) (5) 63.066.045.5 30.467.037.64 91 25.113.045 591 21.451.029 859 3.662.015.7 32 121.142.110 419.201.000 419.201.000 97.451.000 1.242.054.0 00 63.066.045.5 91 57.894.629.8 59 5.171.415.73 524.012.000 600.054.000 600.054.000 198.892.632 1.742.054.00 2.024.451.8 42 35.412.700 21.414.000 56.826.700 3.154.427.10 4.947.808.340 76.142.600 43.504.520 35.104.100 24.104.010 111.246.700 67.608.530 2.081.278.5 42 3.265.673.80 5.015.416.870 2.081.278.5 42 3.265.673.80 5.015.416.870 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt đông kinh doanh (30=20+(21-22)-(24+25)) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế tốn trƣớc thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) Lãi cổ phiếu GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 45 2009 2010 30.467.037.64 26.353.987.55 4.113.050.082 2.880.000.000 534.549.000 534.549.000 83.717.000 1.426.975.742 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC TỔNG HỢP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị: Đồng Việt Nam ST T (1) A I CHỈ TIÊU (2) TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I.Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền (110=111+112) II Tiền Các khoản tương đương tiền II.Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn(120=121+129) 1 Đầu tư ngắn hạn 2 III IV V Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) III.Các khoản phải thu ngắn hạn (130=131+132+133+134+135+ 139) 2008 2009 2010 (6) (6) (5) 8.152.855.4 55 48.948.392 193 114.058.937 250 1.540.377.1 04 43.890.377 104 2.681.638.96 1.540.377.1 04 43.890.377 104 2.681.638.96 0 642.351.421 267.871.654 Phải thu khách hàng 642.351.421 267.871.654 Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV.Hàng tồn kho 5.252.235.4 (140=141+149) 21 752.251.926 5.252.235.4 Hàng tồn kho 21 752.251.926 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V.Tài sản ngắn hạn khác 4.037.891.5 717.891.509 (150=151+152+154+158) 09 Chi phí trả trước ngắn hạn GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 46 100.000.000 000 100.000.000 000 2.643.518.00 2.643.518.00 7.433.515.36 7.433.515.36 1.300.264.91 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà Nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I- Các khoản phải thu dài hạn (210=211+212+213+218+219) Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) II.Tài sản cố định (220=221+224+227+230) 1.Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) - - Nguyên giá - - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 2.Tài sản cố định thuê tài (224=225+226) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 3.Tài sản cố định vơ hình (227=228+229) - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế (*) 4.Chi phí xây dựng dở dang III.Bất động sản đầu tƣ (240=241+242) B I II III IV - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) IV.Các khoản đầu tƣ tài dài hạn (250=251+252+258+259) Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 47 717.891.509 4.037.891.5 09 1.300.264.91 25.473.544 288 25.887.263 492 50.963.506.1 80 0 14.954.674 14.368.393 288 492 4.914.674.2 1.898.393.4 88 92 5.615.032.8 2.615.032.8 42 41 700.358.554 716.639.349 33.164.123.1 80 9.875.123.18 10.595.782.8 41 -720.659.661 0 0 0 10.040.000 000 10.518.870 000 10.518.870 000 12.470.000 000 11.518.870 000 11.518.870 000 23.289.000.0 00 17.799.383.0 00 17.799.383.0 00 0 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com V A I 10 II B liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) V.Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I.Nợ ngắn hạn (310=311+312+…+319+320) Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà Nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn (330=331+332+…+336+337) Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 48 0 33.626.399 743 74.835.655 685 165.022.443 430 19.726.130 795 3.593.630.7 95 3.465.000.0 00 31.014.200 48.239.116 595 25.880.616 595 22.800.000 000 135.450.096 000 108.772.596 000 109.800.000 000 47.596.000 1.142.616.5 95 1.045.000.0 00 4.142.616.5 95 1.062.000.0 00 1.075.000.00 16.132.500 000 22.358.500 000 26.677.500.0 00 16.132.500 000 22.358.500 000 26.677.500.0 00 13.900.268 26.596.539 29.572.347.4 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I 10 11 II 3 (400=410+430) I.Vốn chủ sở hữu (410=411+412+…+420+421) Vốn đầu tư chủ sỡ hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguốn vốn đầu tư XDCB II.Nguồn kinh phí quỹ khác (430=431+432+433) Quỹ khen thưởng, phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) CHỈ TIÊU NGỒI BẢNG Tài sản th ngồi Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi Nợ khó địi xử lý Ngoại tệ loại Dự toán chi hoạt động Nguồn vốn khấu hao có GVHD: ThS Nguyễn Vũ Thùy Chi 49 948 13.900.268 948 7.647.917.7 33 090 26.596.539 090 12.301.250 000 30 29.572.347.4 30 12.329.250.0 00 6.252.351.2 15 14.295.289 090 17.243.097.4 30 0 33.626.399 743 74.835.655 685 165.022.443 430 SVTH: Trần Kim Phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... ? ?Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2013–2017? ?? đề tài cần thiết cho công ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu:  Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần. .. Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2008–2010  Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Tam Phong giai đoạn 2011-2015 1.3 Phạm vi nghiên cứu:  Dữ liệu nghiên cứu số như: doanh thu,... động Công ty Cổ Phần Tam Phong sao, có giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động tương lai, vấn đề cho thấy tầm quan trọng việc đánh giá lại hiệu hoạt động tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động doanh