TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp
Khái niệm cạnh tranh đã tồn tại từ lâu và vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất trong giới nghiên cứu Là hiện tượng đặc trưng của nền kinh tế thị trường, cạnh tranh xuất hiện trong mọi lĩnh vực, công đoạn kinh doanh và với tất cả các chủ thể trên thị trường Điều này dẫn đến sự đa dạng trong cách nhìn nhận và tiếp cận khái niệm cạnh tranh.
Cạnh tranh, theo Từ điển kinh doanh của Anh (1992), được định nghĩa là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường nhằm chiếm đoạt các nguồn tài nguyên sản xuất hoặc khách hàng tương tự.
Cạnh tranh, theo định nghĩa từ Từ điển lac Lo, là động lực nội tại của mỗi doanh nghiệp, thể hiện qua sự nỗ lực hoặc hành vi của hai hoặc nhiều thương nhân nhằm giành lấy những lợi ích tương tự từ một chủ thể thứ ba.
Theo nhà kinh tế học Michael Porter, cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp là cuộc đấu tranh giành khách hàng, thị phần và nguồn lực Tuy nhiên, ngày nay, bản chất của cạnh tranh không còn là tiêu diệt đối thủ mà là tạo ra giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn để thu hút khách hàng lựa chọn doanh nghiệp mình thay vì đối thủ.
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo Từ điển Bách khoa Việt Nam, là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất và thương nhân trong nền kinh tế thị trường Hoạt động này chi phối quan hệ cung cầu và nhằm mục tiêu giành lấy các điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường thuận lợi nhất.
Cạnh tranh được hiểu là mối quan hệ kinh tế giữa các chủ thể, trong đó họ nỗ lực áp dụng nhiều biện pháp và chiến thuật khác nhau để đạt được mục tiêu kinh tế của mình Mục tiêu thường thấy là chiếm lĩnh thị trường và giành lợi thế cạnh tranh.
Hội Cân Sử FTU tập trung vào việc thu hút khách hàng và tối ưu hóa các điều kiện sản xuất, nhằm tận dụng thị trường một cách hiệu quả nhất Mục tiêu cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích Đối với nhà sản xuất, lợi nhuận là ưu tiên hàng đầu, trong khi người tiêu dùng tìm kiếm lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế toàn diện, giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả Nó kích thích doanh nghiệp tối ưu hóa sử dụng tài nguyên, hạn chế méo mó thị trường, đồng thời góp phần phân phối lại thu nhập và nâng cao phúc lợi xã hội.
Cạnh tranh trong doanh nghiệp thúc đẩy sự cải tiến kỹ thuật và đổi mới công nghệ, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mẫu mã Do đó, các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản lý để tăng tính cạnh tranh Những doanh nghiệp yếu kém sẽ bị đào thải, trong khi những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tồn tại và phát triển, phản ánh năng lực cạnh tranh tự nhiên trong thị trường.
Cạnh tranh, cùng với các yếu tố kinh tế khác, chỉ có thể xuất hiện, tồn tại và phát triển khi có nhu cầu cạnh tranh, môi trường cạnh tranh phù hợp và các điều kiện cần thiết để hoạt động hiệu quả.
1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh đóng vai trò quyết định đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp từ các doanh nghiệp nước ngoài, những đối thủ này thường có tiềm lực tài chính, kinh nghiệm và trình độ phát triển vượt trội hơn.
Khái niệm năng lực cạnh tranh lần đầu tiên được đề cập tại Mỹ vào đầu những năm 1990 Theo Aldington (1985), doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh không chỉ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp mà còn đảm bảo thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Theo lý thuyết thương mại truyền thống, năng lực cạnh tranh được đánh giá qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất lao động M.Porter nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh phụ thuộc vào khả năng khai thác những năng lực độc đáo để sản xuất sản phẩm với chi phí thấp và tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.
Doanh nghiệp được xem là có khả năng cạnh tranh cao hơn nếu họ có thể tạo ra sản phẩm chất lượng tương tự như của đối thủ nhưng với chi phí thấp hơn, hoặc sản xuất những sản phẩm độc đáo mà không doanh nghiệp nào khác có thể làm được.
Theo Fafchamps (1995), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được xác định bởi khả năng sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của sản phẩm tương tự trên thị trường A us n (1992) cũng nhấn mạnh rằng một nhà sản xuất được coi là cạnh tranh nếu chi phí đơn vị trung bình của họ bằng hoặc thấp hơn chi phí của các đối thủ quốc tế Do đó, doanh nghiệp nào có chi phí sản xuất thấp hơn sẽ có khả năng định giá sản phẩm cạnh tranh hơn, từ đó gia tăng lợi nhuận so với các đối thủ trong cùng ngành.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
ứng nhu cầu của khách hàng thì doanh nghiệp đó ới có khả năng tồn tại trong nền kinh tế thị t ường hiện nay
1.2 Cá tiê hí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Không có doanh nghiệp nào có thể đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của khách hàng, thường thì mỗi doanh nghiệp chỉ có ưu thế ở một số lĩnh vực nhất định Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần xác định các yếu tố phản ánh từ nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau và thực hiện đánh giá bằng cả phương pháp định tính và định lượng.
Các doanh nghiệp trong các ngành và lĩnh vực khác nhau có những yếu tố riêng để đánh giá năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, vẫn có thể tổng hợp các chỉ tiêu chung để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.1 Doanh thu và thị phần doanh nghiệp 1.2.1.1 Doanh thu
Theo Chuẩn mực "Doanh thu và thu nhập", doanh thu được định nghĩa là tổng giá trị các lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình.
Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm doanh thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động bất thường, góp phần quan trọng vào việc tăng vốn chủ sở hữu.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là tổng số tiền thu được từ các giao dịch bán hàng hóa, bao gồm cả các khoản phụ thu và phí thu thêm ngoài giá bán Doanh thu cũng bao gồm các khoản trợ giá, phụ thu theo quy định của nhà nước đối với một số hàng hóa, dịch vụ đã tiêu thụ trong năm được phép, cùng với giá trị của các sản phẩm hàng hóa biếu, tặng hoặc tiêu dùng trong nội bộ doanh nghiệp.
Doanh thu từ hoạt động tài chính bao gồm các khoản thu như tiền bản quyền, lãi từ cho vay, lãi tiền gửi, và lãi từ bán hàng trả chậm Ngoài ra, doanh thu cũng bao gồm chênh lệch lãi từ việc bán ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá, và lãi chuyển nhượng vốn Cuối cùng, lợi nhuận từ các khoản đầu tư ngoài doanh nghiệp, bao gồm cả lợi nhuận sau thuế, cũng được tính vào doanh thu tài chính.
Hội Cân Sử FTU là một thành viên của nhà nước, chịu trách nhiệm về việc phân chia lợi nhuận sau thuế theo tỷ lệ vốn nhà nước Lợi nhuận sau thuế cũng được tích lũy vào quỹ đầu tư phát triển của doanh nghiệp thành viên, đảm bảo hạch toán độc lập.
Doanh thu từ các hoạt động bất thường bao gồm các khoản thu từ việc bán vật tư, hàng hóa, tài sản dôi thừa, và công cụ dụng cụ đã phân bổ hết Ngoài ra, còn có các khoản phải trả nhưng không cần thanh toán, thu từ chuyển nhượng thanh lý tài sản, và nợ khó đòi đã được thu hồi Bên cạnh đó, hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cũng là một phần của doanh thu này.
Doanh thu là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, giúp bù đắp chi phí và thu hồi vốn, đồng thời thực hiện giá trị thặng dư Nâng cao doanh thu không chỉ tăng lợi nhuận mà còn nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường Doanh thu được coi là chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh, cho phép đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh qua các thời kỳ Để xác định hiệu quả kinh doanh, cần xem xét sự tương quan giữa doanh thu và chi phí Nếu doanh thu tăng nhanh hơn chi phí, hoạt động kinh doanh được đánh giá tích cực, cho thấy doanh nghiệp đã biết phân bổ và sử dụng hợp lý chi phí, từ đó mở rộng uy tín, đầu tư và nâng cấp cơ sở hạ tầng.
Có nhiều phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ khác, trong đó thị phần là một chỉ tiêu quan trọng thường được áp dụng.
Theo Khoản 5, Điều 3 của Luật Cạnh tranh Việt Nam, thị phần của doanh nghiệp trong một loại hàng hóa hoặc dịch vụ được xác định bằng tỷ lệ phần trăm doanh thu bán ra của doanh nghiệp so với tổng doanh thu của tất cả các doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực đó trên thị trường liên quan Thị phần cũng có thể được tính dựa trên tỷ lệ phần trăm doanh số mua vào của doanh nghiệp so với tổng số mua vào của tất cả các doanh nghiệp trong ngành.
Hội Căn Sứ FTU là một tổ chức quan trọng, đóng vai trò hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc kinh doanh hàng hóa và dịch vụ Tổ chức này cung cấp thông tin thị trường liên quan đến hoạt động kinh doanh theo tháng, quý và năm, giúp các doanh nghiệp nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược phù hợp.
Thị phần đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để thành công trên thị trường, doanh nghiệp cần phải cạnh tranh hiệu quả với nhiều đối thủ khác trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho người tiêu dùng.
Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ sẽ chiếm lĩnh thị phần lớn hơn so với các đối thủ trên thị trường.
Thị phần tuyệt đối phản ánh lượng sản phẩm tiêu thụ của doanh nghiệp so với tổng sản phẩm trên thị trường, trong khi thị phần tương đối cho phép doanh nghiệp so sánh sản lượng tiêu thụ với các đối thủ cạnh tranh Chỉ tiêu thị phần càng lớn cho thấy sự chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp càng mạnh mẽ Sự biến động của các chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; một thị phần lớn đồng nghĩa với vị thế ưu thế trên thị trường, ngược lại, một thị phần nhỏ cho thấy doanh nghiệp đang bị cạnh tranh chèn ép Qua chỉ tiêu thị phần, doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng chiếm lĩnh thị trường so với toàn ngành.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố trong nội bộ doanh nghiệp ôi t ường bên trong là bối cảnh thuộc nội bộ doanh nghiệp, ở đây chứa đựng nh ng yếu có thể kiể soát được hay nh ng yếu tố chủ quan của doanh nghiệp Các nhân tố thuộc ôi t ường bên trong có vai trò quan tr ng đến sự tồn tại và phá triển của doanh nghiệp Nó được coi là phương tiện để doanh nghiệp đối phó với thách thức cũng như đón nh n nhưng cơ hội của ôi t ường bên ngoài, kết quả là doanh nghiệp có thể tiến lên trong thị t ường hoặc có thể thất bại nếu như hông có nh ng bước đi đúng Các nhân tố bên trong doanh nghiệp bao gồm:
1.3.1.1 Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là sự kết hợp của các bộ phận khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau Mỗi bộ phận được chuyên môn hóa và được giao quyền hạn nhất định để thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả hoạt động của đội ngũ lao động và sự cân bằng giữa doanh nghiệp với môi trường bên ngoài Mối quan hệ giữa quản trị doanh nghiệp và chất lượng sản phẩm có tính nhân quả, từ đó tác động mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt động tổng thể của doanh nghiệp Để có quản trị lao động chất lượng, cần một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tốt, điều này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.3.1.2 Trình độ lao động trong doanh nghiệp
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, vì chính con người là nguồn sáng tạo chủ yếu trong tổ chức Họ là những người phát triển hàng hóa, dịch vụ và quản lý quy trình sản xuất Mặc dù trang thiết bị, tài sản và nguồn tài chính cần thiết cho tổ chức, nhưng nguồn tài nguyên nhân văn - con người lại đặc biệt quan trọng Nếu không có đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, doanh nghiệp sẽ không thể đạt được mục tiêu đề ra Trong quá trình xây dựng và định vị doanh nghiệp, yếu tố vốn và công nghệ thường được xem là then chốt, trong khi yếu tố nhân sự thường bị bỏ qua, đặc biệt là trong giai đoạn khởi đầu Việc thiếu chú trọng hoặc quản lý không đúng cách đối với nguồn nhân lực có thể dẫn đến những hệ lụy nghiêm trọng.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra giá trị và đề xuất ý tưởng mới cho doanh nghiệp Mặc dù vốn và công nghệ có thể dễ dàng huy động, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, tận tâm và có khả năng thích ứng lại là thách thức phức tạp và tốn kém hơn nhiều Do đó, việc phát triển nhân lực không chỉ là một nhiệm vụ cần thiết mà còn là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Để tồn tại bền vững, mọi công ty, dù lớn hay nhỏ, cần tập trung vào việc nâng cao và phát huy khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực trong tất cả các giai đoạn của chu kỳ sinh trưởng doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực bao gồ ột số nội dung chủ yếu sau:
- Ban giám đốc doanh nghiệp
Lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, bao gồm ban giám đốc và hội đồng quản trị, có vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược và điều hành hoạt động kinh doanh Đặc biệt, trong các công ty cổ phần và tổng công ty lớn, hội đồng quản trị đại diện cho các cổ đông và quyết định phương hướng kinh doanh Các thành viên ban giám đốc có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.
Các thành viên có trình độ, kinh nghiệm và khả năng đánh giá tốt, cùng với mối quan hệ bên ngoài vững mạnh, sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, không chỉ là tăng doanh thu và lợi nhuận mà còn nâng cao uy tín và giá trị lâu dài Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Đội ngũ cán bộ quản lý ở cấp doanh nghiệp
Người quản lý chủ chốt với kinh nghiệm công tác, phong cách quản lý hiệu quả, khả năng ra quyết định và xây dựng đội ngũ quản lý vững mạnh sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Họ tương tác trực tiếp với nhân viên và chuyên viên, từ đó nâng cao hiểu biết và khơi dậy những ý tưởng sáng tạo, góp phần vào sự phát triển và trưởng thành của tổ chức.
Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU Hoi Can Su FTU
- Các cán bộ quản lý ở cấp phân xưởng, đốc công và công nhân
Trình độ tay nghề của công nhân và lòng hăng say nhiệt tình là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi có tay nghề cao kết hợp với tinh thần lao động nhiệt huyết, năng suất lao động sẽ tăng lên và chất lượng sản phẩm được đảm bảo Điều này tạo tiền đề cho doanh nghiệp tham gia và đứng vững trong môi trường cạnh tranh Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần tổ chức đào tạo và bồi dưỡng lại đội ngũ lao động, đồng thời giáo dục họ về lòng nhiệt tình và tinh thần làm việc tập thể.
1.3.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp hả năng tài chính của doanh nghiệp uyết định đến việc thực hiện hay hông thực hiện bất cứ ột hoạt động đầu tư, ua sắ hay phân phối của doanh nghiệp Doanh nghiệp có tiề lực về tài chính sẽ có nhiều điều iện thu n lợi t ong việc đổi ới công nghệ, đầu tư t ang thiết bị, đả bảo nâng cao chất lượng, hạ giá thành nhằ duy t và nâng cao sức ạnh cạnh t anh, củng cố vị t í của nh t ên thị t ường
Năng lực tài chính của doanh nghiệp chủ yếu được thể hiện qua nguồn vốn, là yếu tố then chốt liên quan đến khả năng cạnh tranh Doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào không chỉ đảm bảo huy động vốn trong các điều kiện cần thiết mà còn có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi nhuận Việc hạch toán chi phí chính xác là cần thiết để xác định hiệu quả hoạt động Thiếu nguồn vốn sẽ hạn chế khả năng áp dụng công nghệ hiện đại, đào tạo nhân viên, nghiên cứu thị trường và hiện đại hóa quản lý Do đó, doanh nghiệp cần có kế hoạch huy động vốn hợp lý và chiến lược đa dạng hóa nguồn cung vốn để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Năng lực tài chính của doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua nguồn vốn mà còn được phản ánh qua các chỉ tiêu quan trọng như nợ phải trả và lợi nhuận trước thuế Những chỉ số này giúp đánh giá khả năng tài chính và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Hội Cán Sự FTU đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các quỹ và giá trị gia tăng Các đơn vị lao động trong tổ chức này không ngừng nâng cao hàm lượng giá gia tăng, góp phần vào sự phát triển bền vững và hiệu quả của tổ chức.
1.3.1.4 Khả năng liên kết và hợp tác với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc tế
Khả năng liên doanh và liên kết là sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều pháp nhân kinh tế nhằm tạo ra một pháp nhân mới Mục tiêu của việc này là tăng cường sức mạnh tổng hợp về năng lực, kinh nghiệm, tài chính và công nghệ, giúp doanh nghiệp phát huy thế mạnh, khắc phục điểm yếu và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
