Báo cáo thực tập tại Công ty Vật liệu nổ công nghiệp

I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP (VLNCN) Ngày 20/12/1965, ngành Hoá Chất Mỏ được thành lập. Công ty VLNCN lúc bấy giờ có tên là Tổng kho 3, trực thuộc Bộ Công ngh

I Qúa trình hình thành và phát triển công ty TNHH vật liệu

nổ công nghiệp (vlncn)

Ngày 20/12/1965, ngành Hoá Chất Mỏ đợc thành lập Công tyVLNCN lúc bấy giờ có tên là Tổng kho 3, trực thuộc Bộ Côngnghiệp nặng Đến tháng 5 năm 1975, Tổng kho 3 đợc nâng cấpthành Xí Nghiệp Hoá Chất Mỏ có nhiệm vụ tiếp nhận, bảo quảnVLNCN của Liên Xô, Trung Quốc và các nớc Đông Âu để phục vụnhu cầu VLNCN trong nớc

Đến năm 1995, do nhu cầu sử dụng VLNCN trong nớc ngày càngtăng, mặt khác không còn nguồn nhập khẩu từ các nớc xã hội chủnghĩa thì việc đẩy mạnh việc sản xuất vật liệu nổ là một nhucầu thật sự cấp bách Do đó, ngày 29/3/1995, Văn phòng Chínhphủ đã có thông báo số 44 cho phép thành lập công ty Hóa Chất

Mỏ, trên cơ sở đó ngày 1/4/1995, Bộ Năng Lợng (nay là Bộ CôngNghiệp) ra quyết định số 204 NL/ TCCB-LĐ chính thức thành lậpcông ty Hoá Chất Mỏ Công ty Hoá Chất Mỏ là doanh nghiệp nhànớc - doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng công

ty than Việt Nam có nhiệm vụ sản xuất thuốc nổ thay thế hàngnhập khẩu của nớc ngoài và cung ứng vật liệu nổ công nghiệp antoàn và tốt hơn cho các ngành kinh tế trong đó có ngành than Đến ngày 29/4/2003, Thủ tớng Chính phủ căn cứ theo Luật Tổchức Chính Phủ, Luật Doanh nghiệp nhà nớc, Nghị định số63/2001/NĐ-CP, đề nghị của Chủ tịch hội đồng Quản trị Tổngcông ty Than Việt Nam và ý kiến của các Bộ: Công nghiệp, Kếhoạch và đầu t, Lao động - Thơng binh và Xã hội, Tài Chính vàBan kinh tế Trung ơng đã ban hành Quyết định số 77/2003/QĐ-

TTg chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc Công ty Hoá Chất Mỏ doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công tyThan Việt Nam hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc thànhcông ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Vật liệu nổ côngnghiệp với chủ sở hữu là Tổng công ty Than Việt Nam hoạt độngtheo Luật doanh nghiệp Từ đó đến nay công ty có tên là công

-ty TNHH một thành viên Vật liệu nổ công nghiệp

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Vật liệu nổ côngnghiệp (gọi tắt là Công ty Vật liệu nổ công nghiệp) có t cáchpháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản và quan

hệ tín dụng với ngân hàng trong và ngoài nớc theo quy địnhcủa pháp luật, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo Điều lệcủa công ty

- Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH Vật Liệu Nổ Công Nghiệp

- Tên viết tắt: Công ty Vật Liệu Nổ Công Nghiệp

- Tên giao dịch quốc tế: INDUSTRIAL EXPLOSION MATERIALSLIMITED COMPANY

- Tên viết tắt tiếng Anh: IEMCO

- Tài khoản giao dịch: 710A- 00088 Ngân hàng Công thơngHoàn Kiếm, Hà Nội

Email: micco@hn.vnn.vn

Tổng số vốn điều lệ của công ty tại thời điểm chuyển đổinăm 2003 là: 36.646.634.829 đồng (Ba mơi sáu tỷ, sáu trăm bốnmơi sáu triệu, sáu trăm ba mơi t ngàn, tám trăm hai mơi chín

động hạng nhất, Huân chơng lao động hạng hai, Huân chơngchiến công hạng 3 và một vinh dự lớn đã đến với công ty, ngày31/12/2004 vừa qua Chủ tịch nớc đã ký quyết định tặng thởngHuân chơng Độc lập hạng nhì cho công ty

II Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1 Chức năng của công ty

1.1 Ngành nghề sản xuất, kinh doanh của công ty

Căn cứ theo Luật doanh nghiệp, mặt hàng chính mà công ty

đăng ký kinh doanh là VLNCN - mặt hàng kinh doanh có điềukiện, ngoài ra công ty còn kinh doanh các mặt hàng khác Cụ thểcông ty sản xuất và kinh doanh những mặt hàng sau:

- Sản xuất, phối chế - thử nghiệm, sử dụng VLNCN

- Xuất khẩu, nhập khẩu VLNCN, nguyên liệu, hoá chất để sảnxuất VLNCN.

- Bảo quản, đóng gói, cung ứng, dự trữ Quốc gia về VLNCN

- Sản xuất cung ứng vật t kỹ thuật, dây điện, bao bì đónggói thuốc nổ, giấy sinh hoạt, than sinh hoạt, vật liệu xây dựng

- Thiết kế thi công xây lắp dân dụng, các công trình giaothông thuỷ lợi, thiết kế công trình, khai thác mỏ

- Nhập khẩu vật t thiết bị và nguyên liệu may mặc, mayhàng bảo hộ laođộng, hàng may mặc xuất khẩu, cung ứng xăngdầu, vật t thiết bị

- Dịch vụ vận tải đờng bộ, đờng sông, đờng biển, vận tảiquá cảng, quản lý và khai thác cảng, đại lý vận tải thuỷ, sửa chữacác phơng tiện vận tải, thi công cải tạo phơng tiện cơ giới đờngbộ

- Dịch vụ ăn nghỉ

1.2 Chức năng của công ty

Từ ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty ta có thể rút

ra rằng chức năng chính của công ty là nghiên cứu, sản xuất, phốichế - thử nghiệm, bảo quản, dự trữ và cung ứng VLNCN thay thếhàng nhập khẩu cho các ngành kinh tế trong cả nớc theo quy

định của pháp luật Ngoài ra, công ty còn làm các dịch vụ khác

nh cung ứng vật t xăng dầu, vận tải, may mặc, kinh doanh vậntải sông biển trong và ngoài nớc, dịch vụ sử chữa vận tải

2 Nhiệm vụ của công ty

Công ty VLNCN là đầu mối dân sự duy nhất đợc Chính phủcho phép sản xuất, kinh doanh VLNCN Công ty hoạt động sản

xuất kinh doanh nhằm mục tiêu chính là lợi nhuận đồng thời

đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:

- Hoạt động và sản xuất kinh doanh theo các quy định củapháp luật và điều lệ của công ty

- Cung cấp kịp thời, đầy đủ, chất lợng, đúng pháp luậtVLNCN cho các ngành kinh tế trong cả nớc

- Xây dựng và phát triển công ty ngày càng bền vững: Xâydựng đợc chiến lợc, kế hoạch hoạt động thích hợp với công tytrong từng thời kỳ, tổ chức các nguồn lực hợp lý đặc biệt là sửdụng vốn và nguồn nhân lực một cách có hiệu quả, bảo toàn vàphát triển nguồn vốn của chủ sử hữu, làm tốt công tác đôn đốc,kiểm tra

- Đảm bảo việc làm, thu nhập, nâng cao đời sống, điều kiệnlàm việc an toàn cho cán bộ công nhân viên chức trong toàncông ty căn cứ theo luật Luật lao động và điều lệ của công ty

đối với cán bộ công nhân viên chức

- Đảm bảo sự đoàn kết, thống nhất cao trong nội bộ công ty,xây dựng tổ chức Đảng, đoàn thể, cơ quan quản lý và các đơn

vị vững mạnh, giữ vững và phát huy tốt truyền thống đơn vịAnh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc về các khoản

đóng góp Ngân sách : các khoản thuế, phí, lệ phí

- Đảm bảo thực hiện các hợp đồng kinh tế đối với các tổ chứctrong và ngoài nớc mà công ty có quan hệ theo đúng Luật hợp

đồng kinh tế

- B¶o vÖ vµ gi÷ g×n m«i trêng sinh th¸i, gi÷ g×n an ninh trËt

KÕ to¸n Trëng

XN VLNCN NINH B×NH CHI NH¸NH VLNCN Hµ NAM CHI NH¸NH VLNCN NGHÖ AN

XN VLNCN §µ N½NG

XN VLNCN KH¸NH HOµ CHI NH¸NH VLNCN QU¶NG NG·I

CHI NH¸NH VLNCN PHó Y£N

XN VLNCN GIA LAI

XN VLNCN Bµ RÞA VòNG TµU CHI NH¸NH VLNCN §åNG NAI Kh¸ch s¹n h¹ long

Pg®

Kt - kt Kh - chsxPg® Hc - atbvPg® dvnmPg®

3.2 Những nhận xét sơ bộ về cơ cấu tổ chức của công ty Nhìn vào sơ đồ, chúng ta có thể dễ dàng nhận ra rằng mô

hình cơ cấu tổ chức chính của công ty là mô hình trực tuyến chức năng Với mô hình này, thì giám đốc sẽ đợc sự giúp đỡ,tham mu của các phòng ban chức năng Những quyết định quản

-lý do các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất nhng quyềnquyết định những vấn đề đó thuộc về giám đốc Vì vậy, cơcấu này chắc chắn sẽ giúp công ty phát huy năng lực chuyên môncủa các phòng chức năng đồng thời vẫn đảm bảo đợc quyềnquyền hạn trực tuyến Kết hợp với mô hình chính, công ty còn đ-

ợc tổ chức theo mô hình địa d, với các đơn vị trực thuộc đóngcả 3 miền của đất nớc, điều này sẽ giúp công ty tận dụng đợcnhững nguồn lực ở từng địa bàn, bám sát thị trờng, phục vụkhách hàng kịp thời, giảm rủi ro trong quá trình vận chuyểnVLNCN, tuy nhiên chắc chắn công ty sẽ gặp nhiều khó khăntrong việc giám sát, kiểm tra các đơn vị trực thuộc Để thấy rõ

điều này chúng ta sẽ xem xét về chức năng, nhiệm vụ, quyềnhạn cụ thể trong công ty

3.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể trong công ty

3.3.1 Hội đồng quản trị (HĐQT)

-HĐQT thay mặt chủ sở hữu công ty (Tổng công ty Than ViệtNam) quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đểquản lý mọi vấn đề liên quan đến quản lý, quyền lợi của công ty,

trừ những trờng hợp vấn đề thuộc thẩm quyền của chủ sở hữucông ty.

- HĐQT chụi trách nhiệm trớc Chủ tịch công ty và pháp luật về

sự phát triển của công ty theo mục tiêu, nhiệm vụ mà chủ sở hữugiao

-HĐQT có quyền quyết định chiến lợc phát triển , kế hoạchdài hạn, ngắn hạn, quyết định các giải pháp phát triển thị trờng,tiếp thị và công nghệ

-Ban hành, giám sát thực hiện các định mức, tiêu chuẩn kinh

tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng, nhãn hiệu hàng hoá và dịch vụtrong công ty

-Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý trong nội bộcông ty, biên chế bộ máy quản lý, quyết định thành lập, giải thểcác chi nhánh, văn phòng đại diện công ty

- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen ởng, kỷ luật, mức tiền lơng, thởng đối với Giám đốc, các phógiám đốc và kế toán trởng của công ty

th Kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của công ty và giám đốccông ty

3.2.2 Giám đốc công ty

a Chức năng của giám đốc công ty

-Giám đốc công ty là ngời đại diện trớc pháp luật của công ty,chụi trách nhiệm trớc HĐQT và pháp luật về điều hành hoạt độngcủa công ty

b Quyền hạn và nhiệm vụ của giám đốc công ty

-Giám đốc công ty là ngời có quyền hạn cao nhất trong côngty.

-Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, hàng năm,

kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ, các phơng án huy động vốn,

mở rộng phát triển thị trờng, các vấn đề thuộc đầu t, các vấn

đề liên doanh, liên kết trong và ngoài nớc, các biện pháp thựchiện hợp đồng kinh tế để trình HĐQT xem xét và quyết định.-Tổ chức thực hiện chiến lợc, kế hoạch, các phơng án, dự án

đầu t và các biện pháp sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và pháttriển vốn công ty

-Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất ợng sản phẩm, đơn giá tiền lơng, thởng và các quy chế, quy

l-định khác trình HĐQT phê duyệt và đăng ký với chủ sở hữu

-Quyết định những vấn đề có liên quan tới hoạt động hàngngày của công ty ( giá mua, bán các sản phẩm theo phân cấphoặc uỷ quyền của HĐQT); đại diện công ty ký kết các hợp đồngkinh tế, hợp đồng dân sự

-Trình HĐQT phơng án thành lập, tổ chức lại, giải thể, biênchế bộ máy quản lý, kinh doanh; đề nghị HĐQT về quyết định

bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, mức lơng và cácquyền lợi khác đối với các phó giám đốc và kết toán trởng công

ty, và giám đốc các đơn vị trực thuộc; quyết định bổ nhiệm,khen thởng, kỷ luật đối với các chức danh khác thuộc thẩm quyềncủa mình

3.2.3 Các Phó giám đốc và Kế Toán trởng

Hiện nay, công ty có 4 PGĐ và một kế toán trởng phụ tráchcác mảng sau:

- Phó giám đốc phụ trách kinh tế kỹ thuật (PGĐ KT - KT)

- Phó giám đốc phụ trách kế hoạch và chỉ huy sản xuất(PGĐ KH - CHSX)

- Phó giám đốc phụ trách hành chính - an toàn bảo vệ(PGĐ HC - ATBV)

- Phó giám đốc phụ trách dịch vụ nổ mìn (PGĐ DVNM)

- Kế toán trởng phụ trách các công tác về thông kê kế toántài chính

3.2.4 Các phòng ban chức năng

a Phòng kế hoạch - chỉ huy sản xuất (KH - CHSX)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu cho HĐQT vàgiám đốc về các mặt công tác sau:

- Quản lý và tổ chức công tác kế hoạch toàn công ty: Phốihợp với các phòng ban xây dựng kế hoạch kinh tế, xã hội pháttriển công ty (dài hạn, ngắn hạn , hàng năm) phù hợp với sự pháttriển của ngành than và các ngành kinh tế khác đồng thời tổchức thực hiện tốt các kế hoạch đã đề ra; thực hiện nhập khẩu

nguyên liệu, vật liệu nổ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanhtrong từng thời kỳ; duyệt kế hoạch năm cho các đơn vị trựcthuộc.

- Công tác thị trờng: Phải thờng xuyên và chủ động nắmvững thị trờng tiêu thụ VLNCN truyền thống, không ngừng mởrộng thị trờng mới trong nớc, phân công thị trờng hợp lý cho từng

đơn vị nhằm đảm bảo thị trờng tiêu thụ đợc ổn định và bềnvững; đẩy mạnh công tác giới thiệu sản phẩm và chăm sóc kháchnhằm thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng vàkhẳng định uy tín của công ty

- Phụ trách công tác hợp đồng: Dự thảo hợp đồng kinh tế đốivới các đối tác trong nớc về mua, bán nguyên vật liệu, trình HĐQT

và giám đốc phê duyệt; hớng dẫn các đơn vị đàm phán, ký kết

và thanh lý hợp đồng; theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thựchiện hợp đồng, và đề xuất những giải pháp kịp thời khi có tranhchấp hợp đồng

- Công tác điều hành, chỉ huy sản xuất và kinh doanh cungứng: Nghiên cứu, xây dựng cơ chế điều hành chỉ huy sản xuấttrong nội bộ công ty; căn cứ vào kế hoạch tháng, quí, năm nhằm

đề ra những biện pháp cụ thể để thực hiện tốt công tác điềuhành; đảm bảo cân đối về dự trữ và cung ứng VLNCN

- Công tác dự trữ quốc gia VLNCN: Phối hợp cùng với cácphòng, các đơn vị liên quan xây dựng phơng án và tổ chứcthực hiện nhiệm vụ dự trữ quốc gia VLNCN theo đúng yêu cầu

mà Nhà nớc giao

b Phòng thống kê - tài chính - kế toán (TKTCTK)

Phòng thống kê - tài chính - kế toán có chức năng, nhiệm vụ

tham mu, giúp việc cho HĐQT và giám đốc về các mặt công tácsau:

- Thực hiện tốt công tác kế toán - thống kê theo Pháp lệnh

kế toán và thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc và cácNghị định, Thông t hớng dẫn của các Bộ, Ngành tại từng thời

điểm: Tổ chức thực hiện ghi chép, tính toán, và phản ánh sốhiện có và toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quátrình sản xuất kinh doanh của công ty; cung cấp các tài liệu, sốliệu về tình hình tài chính của công ty cho việc lập kế hoạch,

điều hành hoạt động sản xuất; lập báo cáo kế toán, thống kê,báo cáo quyết toán tài chính hàng tháng, quí, năm của công ty

- Công tác quản lý tài chính toàn công ty: Tổ chức và hớngdẫn các đơn vị thực hiện quản lý tài chính theo quy định củaNhà nớc tại từng thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thờixây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch về vốn nhằm bảo toàn,

sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả vốn; quản lý các khoản thu vàchi toàn công ty; chỉ đạo đề xuất các biện pháp nhằm đôn đốcviệc thanh toán và thu hồi các khoản nợ của toàn công ty; chủ trìviệc phân tích hoạt động kinh tế của công ty nhằm tìm ranguyên nhân lãi, lỗ để đề xuất các biện pháp kịp thời nhằm

đảm bảo cho công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả

- Công tác quản lý hệ thống giá trong công ty: Xây dựng giábán VLNCN áp dụng cho các đơn vị trình chủ sở hữu và các cơquan chức năng của Nhà nớc; theo dõi, kiểm tra, giám sát về giámua, bán toàn bộ tài sản, vật t, hàng hoá của công ty

c Phòng lao động tiền lơng (LĐTL)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu cho HĐQT vàGiám đốc công ty về các mặt sau:

- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về lao động, tiền

l-ơng và các chế độ khác đối với ngời lao động

- Xây dựng hệ thống định mức lao động; xây dựng vàtrình duyệt các quy chế về tiền lơng, nội quy lao động; hớngdẫn, kiểm tra quyết toán, sử dụng quỹ tiền lơng, tiền thởng vàphân phối thu nhập khác của công ty

- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê lao động, tiền lơng,ytế, đào tạo, chế độ đối với ngời lao động

- Tham mu cho Lãnh đạo công ty về công tác từ thiện, côngtác xã hội khác, chăm sóc các đối tợng thuộc diện chính sách xãhội trong công ty

d Phòng tổ chức cán bộ (TCCB)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu, giúp việccho HĐQT và Giám đốc công ty thống nhất quản lý các nghiệp vụsau:

- Công tác tổ chức bộ máy quản lý: Lập các kế hoạch, biệnpháp cơ bản trình lãnh đạo công ty về việc hoàn thiện bộ máyquản lý; xây dựng điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty,

đồng thời tổ chức hớng dẫn, kiểm tra các đơn vị thực hiện theophân cấp

- Công tác cán bộ: Nghiên cứu, xây dựng quy chế quản lýcán bộ, quy chế phân cấp quản lý, đề xuất các phơng án đềbạt, bổ nhiệm, sắp xếp, miễm nhiệm, luân chuyển, khen th-

ởng, kỷ luật và chăm lo các quyền lợi của cán bộ công ty trìnhlãnh đạo xem xét; đồng thời hớng dẫn, kiểm tra, chỉ đạo các

đơn vị trực thuộc thực hiện tốt công tác ngày; tổ chức, thựchiện việc thống kê, tổng hợp báo cáo về công tác cán bộ của toàncông ty

- Công tác đào tạo cán bộ: Xây dựng kế hoạch đào tạo mới,

đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công tytrình giám đốc công ty xem xét

- Công tác kỷ luật: Nghiên cứu, xây dựng, hớng dẫn các đơn

vị thực hiện đúng trình tự, thủ tục thi hành kỷ luật đối với cán

bộ, viên chức trong công ty

e Phòng thơng mại (TM)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu, giúp việccho HĐQT và Giám đốc công ty về các mặt công tác sau:

- Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng các quy định về hoạt

động xuất nhập khẩu VLNCN, nguyên liệu để sản xuất kinhdoanh VLNCN; vật t, thiết bị, nguyên liệu may mặc

- Tìm hiểu thị trờng VLNCN nớc ngoài, nghiên cứu, lựachọn hãng cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn sử dụng tại ViệtNam; tổ chức thực hiện nghiệp vụ ngoại thơng theo đúng LuậtHải Quan; làm thủ tục xin phép các cơ quan chức năng về việcmời khách nớc ngoài vào làm việc tại Việt Nam; làm thủ tục vềhàng hoá để vận chuyển quá cảnh; thực hiện chế độ thống kê,báo cáo về hàng hoá xuất nhập khẩu theo quy định

- Kinh doanh đa ngành: Xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ và

kế hoạch năm về kinh doanh đa ngành của công ty; hớng dẫn,

kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện thắng lợi nhiệm vụ đềra; thực hiện các hợp đồng kinh tế về kinh doanh đa ngành.

f Văn phòng (VP)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng này là tham mu và giúpviệc cho HĐQT và Giám đốc về các mặt công tác sau:

- Công tác tổng hợp: Tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh, các mặt hoạt động của công ty theo

định kỳ tháng, quý, năm; gửi thông báo cho các phòng, các đơn

vị liên quan về các nội dung kết luận của Giám đốc và HĐQT để

tổ chức thực hiện; lập chơng trình làm việc, công tác của Bangiám đốc; hàng tuần báo cáo giám đốc công ty duyệt và đôn

đốc nhắc nhở các đơn vị thực hiện chơng trình công tác đềra

- Công tác quản trị - đời sống: Tổ chức lễ tân, phục vụ hộinghị, hội họp và các hoạt động giao tiếp khác của công ty; tổchức tốt việc ăn nghỉ cho khách đến công ty một cách chu đáo,lịch thiệp, hợp lý và tiết kiệm

- Thêm vào đó, phòng còn phụ trách công tác thi đua, khenthởng, tuyên truyền nhằm tạo động lực cho cán bộ công nhânviên trong công ty và làm công tác đối ngoại với các tổ chức ngoàicông ty

thiết kế, công trình, chất lợng liên quan tới VLNCN; quản lý kỹthuật sản xuất, bảo quản, vận chuyển, sử dụng VLNCN theo quy

định của nhà nớc

- Công tác kỹ thuật khoan, nổ mìn

- Công tác kỹ thuật cơ điện, vận tải

- Công tác sửa chữa tài sản

- Công tác nghiên cứu khoa học

- Công tác bảo vệ môi trờng và các công tác kỹ thuật khác

- Thiết kế công trình xây dựng và khai thác mỏ

i Phòng kiểm toán nội bộ - thanh tra (KTNB -TT)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu, giúp việccho HĐQT và Giám đốc công ty về các mặt sau:

- Công tác kiểm toán nội bộ: Xem xét tính đúng đắn, hợp

lý, hợp lệ của tài liệu, sổ sách kế toán, báo cáo tài chính định

kỳ, hàng năm của công ty

- Công tác thanh tra: Kiểm tra tính tuân thủ nguyên tắctrong việc chấp hành các chế độ chính sách của nhà nớc, cácchỉ thị , nghị quyết của HĐQT, các quy chế hoạt động của công

ty; xem xét giải quyết các đơn th khiếu tố, giám sát việc thựchiện tính dân chủ trong phạm vi trách nhiệm giám đốc giao.

j Phòng an toàn (AT)

Chức năng và nhiệm vụ của phòng là tham mu, giúp đỡHĐQT và Giám đốc công ty các mặt sau:

- Công tác kế hoạch an toàn - bảo hộ lao động

- Công tác huấn luyện an toàn - bảo hộ lao động

- Công tác phòng chống ma bão, phòng chống cháy nổ

k Phòng bảo vệ (BV)

Chức năng của phòng là tham mu, giúp đỡ HĐQT và Giám

đốc công ty các mặt sau:

- Công tác bảo vệ an ninh, chính trị nội bộ

- Công tác quân sự, giáo dục quốc phòng

3.2.5 Chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn của các đơn vị trực thuộc

Hiện nay, công ty có tất cả 26 đơn vị trực thuộc nh đã

đợc trình bày trên sơ đồ cơ cấu tổ chức, các đơn vị trực thuộcnày đợc đóng trên cả 3 miền của đất nớc Các đơn vị này lànhững doanh nghiệp có t cách pháp nhân không đầy đủ, hạchtoán phụ thuộc; công tác hoạt động theo sự phân cấp, uỷ quyềncủa công ty; có con dấu riêng theo quy định của pháp luật, đợc

ký kết các hợp đồng kinh tế theo sự uỷ quyền của Giám đốccông ty và có thể đợc quan hệ tín dụng với các ngân hàng theo

sự phân cấp uỷ quyền Các đơn vị phải có trách nhiệm xâydựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của đơn vị mình phù hợp