Chiến lược đầu tư nước ngoài trong thăm dò khai thác dầu khí của tổng công ty dầu khí việt nam

Lời mở đầu LỜI MỞ ĐẦU ''Phát triển công nghiệp Dầu khí thành ngành kinh tế - kỹ thuật mũi nhọn'' mục tiêu Chính phủ ta q trình thực nghiệp cơng nghiệp hoá - đại hoá đất nước Đáp ứng lại tin tưởng ấy, sau 27 năm đầu tư phát triển, Ngành Dầu khí Việt Nam đạt vị trí quan trọng vững kinh tế đất nước Từ dòng dầu khai thác từ mỏ Bạch Hổ đến phát thương mại mỏ Sư Tư Đen (8/2003), tính đến 100 triệu dầu thô khai thác cung cấp nguồn lượng cho phát triển đất nước Tất thành tích to lớn ấn tượng khởi nguồn từ nỗ lực lớn tồn Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Bước vào kỷ mới, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam phải đối diện với vận hội thách thức Đó khi việc đảm bảo an toàn lượng cho đất nước trở nên quan trọng, đặc biệt từ năm 2015, khó đáp ứng nhu cầu lượng nguồn nước Do đó, địi hỏi Tổng Cơng ty khơng đẩy mạnh hoạt động nước mà phải bước thực đầu tư thăm dị khai thác nước ngồi Mặc dù lĩnh vực vô mẻ khơng ngành dầu khí mà cịn Việt Nam, có ý nghĩa cấp thiết việc phát triển kinh tế đất nước nói chung, tiến trình hội nhập vào thể chế kinh tế khu vực tồn cầu Tổng Cơng ty dầu khí nói riêng Trong khn khổ khố luận mình, em xin trình bày: “Chiến lược đầu tư nước ngồi thăm dị khai thác dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam” Mong ý tưởng tâm lớn lao Tổng Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời mở đầu cơng ty Dầu khí Việt Nam sớm trở thành thực, đóng góp vào nghiệp phát triển đất nước Mục đích nghiên cứu Khố luận nhằm mục đích làm rõ u cầu cấp thiết hoạt động đầu tư nước thăm dị khai thác dầu khí, để từ đưa Chiến lược đầu tư cụ thể cho hoạt động đề xuất số giải pháp thiết thực để thực hiệu chiến lược đó, thời gian tới vấn đề an ninh lượng quốc gia thực trở nên cấp bách trước yêu cầu phát triển kinh tế đất nước Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Khoá luận tốt nghiệp phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích kết hợp với kết thống kê, vận dụng lý luận để làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu Mặt khác, Khố luận cịn vận dụng quan điểm, đường lối, sách phát triển kinh tế Đảng Nhà nước chiến lược phát triển Ngành Dầu khí để khái quát, hệ thống khẳng định kết nghiên cứu Và phương pháp luận chủ yếu chủ nghĩa vật biện chứng ứng dụng vào nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Khoá luận bao gồm vấn đề liên quan đến hoạt động đầu tư nước ngồi ngành dầu khí, tình hình an ninh lượng quốc gia, chiến lược đầu tư nước thời gian tới Phạm vi nghiên cứu khố luận khn khổ hoạt động đầu tư nước ngồi ngành dầu khí Việt Nam giới Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời mở đầu Bố cục khoá luận Phù hợp với mục đích, đối tượng phạm vi nghiên cứu nêu trên, nội dung Khoá luận chia thành chương:  Lời nói đầu  Chương I: Một số vấn đề đầu tư nước  Chương II: Chiến lược đầu tư nước thăm dị khai thác dầu khí Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam  Chương III: Một số biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam  Kết luận  Tài liệu tham khảo Tuy nhiên, đối tượng nghiên cứu đề tài mẻ, thời gian nghiên cứu có hạn nên số khía cạnh trình bày em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong ý kiến đánh giá, phê bình q báu thầy bạn để viết hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngoà i CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƢ NƢỚC NGOÀI I ĐẦU TƢ NƢỚC NGOÀI Khái niệm Đầu tư nước phương thức di chyuển vốn, tài sản chủ sở hữu từ quốc gia sang quốc gia khác để tiến hành sản xuất kinh doanh dịch vụ với mục đích kiếm lợi nhuận mục tiêu kinh tế xã hội khác Về chất, đầu tư nước ngồi hình thức xuất tư bản, hình thức cao xuất hàng hố Đây hai hình thức xuất bổ sung hỗ trợ chiến lược thâm nhập chiếm lĩnh thị trường công ty, tập đoàn nước Cùng với hoạt động thương mại quốc tế, hoạt động đầu tư nước ngày phát triển mạnh mẽ, hợp thành dòng trào lưu có tính quy luật liên kết kinh tế toàn cầu Vốn đầu tư nước ngồi đóng góp dạng tiền tệ (ngoại tệ, nội tệ), vật thể hữu hình (hàng hố, tư liệu sản xuất, nhà xưởng, tài ngun thiên nhiên…), hàng hố vơ hình (cơng nghệ, bí quyết, bảo hộ, nhãn hiệu, uy tín hàng hoá…) phương tiện đầu tư đặc biệt khác cổ phiếu, trái phiếu chứng khốn có giá khác… Nguyên nhân đời 2.1 Sự phát triển xu hướng tồn cầu hố, khu vực hố thúc đẩy mạnh mẽ q trình tự hố thương mại đầu tư Chúng ta sống thời đại mà q trình quốc tế hố đời sống kinh tế diễn nhanh chóng, với quy mơ tốc độ ngày lớn, Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngoà i tạo nên kinh tế thị trường tồn cầu, tính phụ thuộc lẫn kinh tế dân tộc ngày gia tăng Sau thời kỳ chiến tranh lạnh, trình ngày diễn nhanh chóng chi phối giới tận bây giờ, làm cho kinh tế hầu vận động theo xu hướng mở cửa hồ vào quỹ đạo kinh tế thị trường Và nay, hàng loạt tổ chức liên kết kinh tế khu vực tồn cầu đời khơng ngừng phát triển Đó tổ chức EU, ASEAN, APEC… tổ chức lớn WTO Trong điều kiện trình độ phát triển sản xuất, khả công nghệ, nguồn tài nguyên, mức độ chi phí… nước khác nhau, nguồn vốn đầu tư quốc tế với tư cách loại hàng hoá đặc biệt tất yếu tuân theo quy luật thị trường vốn chảy từ nơi thừa vốn tới nơi thiếu vốn theo tiếng gọi lợi nhuận cao 2.2 Sự phát triển nhanh chóng khoa học-cơng nghệ-thơng tin thúc đẩy mạnh mẽ trình đổi cấu kinh tế nước tạo nên dịch chuyển vốn quốc gia Khi khoa học công nghệ phát triển thời gian từ khâu nghiên cứu đến ứng dụng sản xuất rút ngắn lại, chu kỳ sống sản phẩm ngắn, sản phẩm hàng hoá ngày đa dạng phong phú Đối với doanh nghiệp, nghiên cứu phát triển đổi sản phẩm đổi thiết bị có ý nghĩa sống cịn Đối với quốc gia làm chủ đầu khoa học cơng nghệ định vị trí lãnh đạo chi phối hay phụ thuộc nước khác tương lai Và xuất hai hướng tổ chức: với vấn đề khoa học cơng nghệ địi hỏi vốn lớn, tập đoàn hợp tác đầu tư; bên cạnh nước phát triển cịn có hướng chuyển dịch đầu tư sang nước khác sản phẩm lão hoá, cần nhiều lao động, nguyên liệu thô gây ô nhiễm môi trường Thông qua q trình chuyển giao cơng nghệ giới diễn theo “mơ hình đàn sếu Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngoà i bay” (nghĩa nước tư phát triển chuyển giao công nghệ sang cho nước NICs, nước NICs chuyển giao sang cho nước phát triển chậm phát triển) 2.3 Sự thay đổi yếu tố sản xuất kinh doanh nước sở hữu vốn thúc đẩy đầu tư nước Trình độ phát triển kinh tế cao nước công nghiệp phát triển nâng cao mức sống khả tích luỹ vốn nước Điều dẫn đến tượng thừa vốn nước; mặt khác, làm cho chi phí tiền lương cao, nguồn tài nguyên thiên nhiên thu hẹp chi phí khai thác tăng lên dẫn đến giá thành sản phẩm tăng, tỷ suất lợi nhuận giảm dần, lợi cạnh tranh thị trường khơng cịn Chính ngun nhân tạo nên lực đẩy doanh nghiệp tìm kiếm hội đầu tư nước ngồi để giảm chi phí sản xuất, tìm thị trường mới, nguồn nguyên liệu nhằm thu lợi nhuận cao Bên cạnh đó, phát triển vũ bão cách mạng thơng tin, bưu viễn thông, phương tiện giao thông vận tải khắc phục xa cách không gian, giúp chủ đầu tư xử lý thông tin kịp thời, đưa định đầu tư, điều hành sản xuất kinh doanh đắn cách xa hàng trăm vạn km, tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô để chuyển vốn toàn cầu đến địa đầu tư hấp dẫn Ngoài việc chuyển dịch vốn, thiết bị sang đầu tư nước khác để đổi thiết bị nước, việc đầu tư cho phép kéo dài tưổi thọ sản phẩm doanh nghiệp thị trường tiềm mới… 2.4 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển để cơng nghiệp hố nước phát triển lớn, tạo nên sức hút mạnh mẽ nguồn vốn đầu tư nước Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngồ i Hiện trình độ chênh lệch phát triển nước công nghiệp phát triển phát triển ngày dãn cách, phát triển kinh tế toàn cầu đòi hỏi kết hợp chúng lại Các nước phát triển trông chờ mong muốn thu hút vốn đầu tư, công nghệ nước phát triển để thực cơng nghiệp hố, khắc phục nguy tụt hậu ngày xa Tuy nhiên điều kiện cung cầu vốn thị trường quốc tế ngày căng thẳng, cạnh tranh nước phát triển nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngồi ngày ác liệt việc tăng cường cải thiện mơi trường đầu tư, có sách ưu đãi đầu tư nước ngoài, chấp nhận phần thiệt sách nước phát triển tạo nên thời kỳ chủ đầu tư có quyền lựa chọn địa đầu tư Các hình thức đầu tƣ nƣớc ngồi chủ yếu vào Việt Nam Xét theo hình thức di chuyển vốn, đầu tư nước ngồi bao gồm kênh sau đây: Vốn đầu tư quốc tế Đầu tư tư nhân Trợ giúp phát triển thức Chính phủ tổ chức quốc tế Đầu tư Đầu tư Tín dụng Hỗ trợ Hỗ trợ Tín dụng trực tiếp gián tiếp thương mại dự án phi dự án thương mại Hình 1: Các hình thức đầu tư nước ngồi theo dòng di chuyển vốn 3.1 Đầu tư tư nhân - Đầu tư trực tiếp (FDI) Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngoà i FDI hình thức đầu tư quốc tế mà chủ đầu tư nước đầu tư toàn hay phần dự án nhằm giành quyền điều hành tham gia điều hành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ, thương mại Theo luật Đầu tư nước Việt Nam sửa đổi bổ sung năm 2000 khái niệm FDI hiểu sau: FDI hoạt động đầu tư tổ chức nhà nước tổ chức kinh tế cá nhân nước ngồi tự với tổ chức kinh tế Việt Nam bỏ vốn vào đối tượng định, trực tiếp quản lý điều hành để thu lợi nhuận kinh doanh Hoạt động FDI Việt Nam thường tiến hành thông qua dự án - gọi dự án FDI Đây hình thức đầu tư quốc tế chủ yếu quan trọng, thường có đặc trưng sau: Thứ nhất, FDI vốn đầu tư chủ đầu tư tự định đầu tư tự chịu trách nhiệm lỗ lãi Do đó, hình thức đầu tư mang lại hiệu kinh tế cao, không để lại gánh nặng nợ nần cho kinh tế, bị lệ thuộc vào điều kiện trị Lợi nhuận mà chủ đầu tư thu phụ thuộc vào kết kinh doanh đối tượng mà họ bỏ vốn đầu tư, đó, FDI có tính khả thi cao chủ đầu tư theo đuổi mục tiêu lợi nhuận hoàn vốn Thứ hai, chủ đầu tư nước ngồi phải đóng góp số vốn pháp định điều lệ tối thiểu tuỳ theo quy định luật pháp nước để tham gia kiểm soát doanh nghiệp Luật Đầu tư nước Việt Nam 1996 quy định bên nước ngồi phải góp tối thiểu 30% vốn pháp định dự án Tỷ lệ đóng góp bên vốn pháp định quy định quyền nghĩa vụ bên đồng thời sở để phân chia lợi nhuận rủi ro Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngồ i Thứ ba, thơng qua hoạt động FDI, nước chủ nhà tiếp nhận cơng nghệ, kỹ nghệ tiên tiến, học hỏi kinh nghiệm quản lý, mục tiêu mà hình thức đầu tư khác khơng giải Do đó, thơng qua hình thức nước tiếp nhận đầu tư kết hợp tối ưu nguồn lực nước nguồn lực tiên tiến từ bên - Đầu tư gián tiếp Đầu tư gián tiếp hình thức đầu tư mà chủ đầu tư nước ngồi đầu tư hình thức mua cổ phần công ty nước sở (ở mức khống chế định) để thu lợi nhuận mà không tham gia trực tiếp đối tượng mà họ bỏ vốn đầu tư - Tín dụng thương mại Đây hình thức đầu tư dạng cho vay vốn thu lợi nhuận qua lãi suất tiền vay Nguồn vốn nhằm hỗ trợ cho hoạt động thương mại, xuất nhập nước theo nghĩa nhằm hỗ trợ cho đầu tư nước ngồi 3.2 Hỗ trợ phát triển thức (ODA) Đây nguồn viện trợ song phương đa phương với tỷ lệ khơng hồn lại, phần lại chịu lãi suất thấp, thời gian cho vay tuỳ thuộc vào dự án Đây nguồn vốn Chính phủ nước ngồi hỗ trợ trực tiếp gián tiếp thông qua tổ chức quốc tế, tổ chức liên phủ, phi phủ nguồn ODA hỗn hợp bao gồm phần Chính phủ nước ngồi, phần doanh nghiệp tổ chức phi Chính phủ đóng góp Vốn ODA kèm khơng kèm điều kiện trị Các hình thức chủ yếu hỗ trợ phát triển: Giang Tiến Chinh – A9K38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số vấn đề đầu tư nước ngoà i  Hỗ trợ dự án: Đây hình thức chủ yếu, bao gồm hỗ trợ cho dự án cải thiện sở hạ tầng hỗ trợ kỹ thuật mặt kỹ thuật cho dự án  Hỗ trợ phi dự án: Chủ yếu viện trợ chương trình đạt sau kí hiệp định với đối tác tài trợ dành cho mục đích tổng quát với thời hạn định  Tín dụng thương mại: khoản tín dụng dành cho phủ nước sở với điều khoản “mềm” lãi suất, thời gian ấn hạn, thời hạn trả dài thường kèm theo ràng buộc định II MÔI TRƢỜNG CHO HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ NƢỚC NGỒI Có thể hiểu mơi trường đầu tư tổng hồ yếu tố có ảnh hưởng đến cơng kinh doanh nhà đầu tư bao gồm nhóm yếu tố chủ yếu là: vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên, mơi trường trị, trình độ phát triển kinh tế, sách đối ngoại, điều kiện sở hạ tầng Những yếu tố khác nước nhà đầu tư đặc biệt quan tâm Và yếu tố quan trọng là: Mơi trƣờng trị, kinh tế Hệ thống pháp luật thủ tục hành Chính sách kinh tế đối ngoại Trình độ cơng nghệ Chất lƣợng lao động Cơ sở hạ tầng III TÁC ĐỘNG CỦA ĐẦU TƢ NƢỚC NGỒI Xu hƣớng vận động dịng đầu tƣ giới Giang Tiến Chinh – A9K38 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Hồn thiện chế quản lý điều hành dự án  Cấp phủ: phê duyệt luận chứng kinh tế - kỹ thuật dự án, kế hoạch phát triển khai thác mỏ dầu khí thương mại phát định đầu tư  Cấp ngành quản lý nhà nƣớc: thẩm định, cấp giấy phép đầu tư thực thủ tục quản lý nhà nước lĩnh vực liên quan sau có định đầu tư Chính phủ Giấy phép Đầu tư cho dự án cấp cho Petrovietnam chủ đầu tư Đơn vị chuyên trách đơn vị trực tiếp triển khai dự án nước ngồi  Cấp Tổng cơng ty: Petrovietnam chịu trách nhiệm xây dựng ban hành quy chế quản lý, điều hành hoạt động thăm dò khai thác dầu khí nước ngồi phù hợp với quy định Nhà nước Việt Nam nước chủ nhà, hợp đồng dầu khí, văn thoả thuận liên quan thơng lệ dầu khí quốc tế sở nguyên tắc sau:  Tổng công ty: (i) đạo quản lý tổng thể hoạt động dầu khí nước ngồi theo định hướng phát triển chiến lược ngành, thẩm định dự án trước trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; (ii) phê duyệt chương trình cơng tác ngân sách; (iii) phê duyệt hạng mục đầu tư, dự tốn cơng trình dầu khí; (iv) cấp vốn cho Đơn vị chun trách thực dự án theo kế hoạch tháng/quý/năm phê duyệt  Đơn vị chuyên trách thực dự án: Giang Tiến Chinh – A9K38 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Tìm kiếm đánh giá hội đầu tư, lập phương án kinh tế – kỹ thuật, ký hợp đồng văn thoả thuận liên quan theo uỷ quyền Tổng công ty, tổ chức thực dự án theo chương trình công tác ngân sách phê duyệt  Cơng ty/Văn phịng Điều hành trực thuộc Đơn vị chun trách: chịu trách nhiệm trực tiếp triển khai dự án Cải cách thể chế quản trị công ty Đầu tư thăm dị khai thác dầu khí nước hoạt động quốc tế, tổ chức - hệ thống tổ chức cho hoạt động mặt đảm bảo nguyên tắc tổ chức hệ thống Doanh nghiệp Nhà nước XHCN Việt Nam, mặt khác khơng thể khơng hội nhập thơng lệ dầu khí quốc tế Bàn tổ chức khó vấn đề nhạy cảm, liên quan đến người cụ thể, liên quan đến nhiều khía cạnh phức tạp giai đoạn chuyển đổi kinh tế – quản lý theo chế thị trường định hướng XHCN… Song muốn tạo sức mạnh, khơng thể khơng có tổ chức hợp lý với đặc thù hoạt động quốc tế Các nguyên tắc sau cần xem xét kiện toàn xây dựng Tổ chức:  Đảm bảo quản lý đạo thống tập trung đầu mối tồn Tổng cơng ty thăm dị khai thác có thăm dị khai thác nước ngồi Phải gắn thăm dị khai thác nước với nước hai hoạt động tạo nên tài sản chung, lợi tạo nên sức mạnh uy tín trường quốc tế Đồng thời tạo nên lợi sử dụng điều chuyển nguồn nhân lực cho dự án Thương hiệu PETROVIETNAM phải để tạo sức cạnh tranh quốc tế  Thống tập trung đầu tư hạch toán kinh doanh thăm dò khai thác: Đầu tư thăm dò khai thác dầu khí đầu tư rủi ro, cần Giang Tiến Chinh – A9K38 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam phân tán nhiều dự án, có dự án thành công đem lại lợi nhuận cao, song có dự án khơng thành cơng Khơng thể phân chia để đầu tư hạch toán riêng rẽ, bắt buộc phải thống tập trung đầu tư hạch tốn tồn hệ thống thăm dị khai thác, kể thăm dò khai thác nước ngồi nước  Phân cơng triệt để điều hành triển khai dự án Đối với dự án quốc tế cần lập thực thể pháp nhân không đầy đủ theo thông lệ quốc tế quy định thẩm quyền nghĩa vụ tổ chức dự án Trong dự án ta làm chủ điều hành lập pháp nhân tương đối đầy đủ có biên chế tổ chức hoạt động riêng, giới hạn hoạt động điều hành triển khai Song hạch toán kinh doanh tập trung thống Có thể thành lập nhiều cơng ty trách nhiệm hữu hạn nước  Xây dựng chuẩn mực quy phạm – quy chế vận hành Thăm dị khai thác dầu khí hoạt động phức tạp, nhiều hoạt động vận hành khơng kỹ thuật, tài mà cịn nhiều lĩnh vực mối quan hệ khác cần phải có hệ thống quy phạm quy chế theo chuẩn mực quốc tế, chuẩn mực Việt Nam hay cấp chuẩn mực ngành Để hội nhập hoạt động dầu khí, cấp bách kiện toàn phận pháp luật doanh nghiệp, thu thập, hệ thống hố hồn thiện đưa áp dụng hệ thống chuẩn mực cho trình vận hành doanh nghiệp Tìm hiểu tiếp cận khu vực ƣu tiên đầu tƣ 6.1 Đông Nam Á Đây khu vực có tiềm dầu khí lớn, đặc biệt Indonesia, có có kinh tế động, gần gũi địa lý, văn hoá với Việt Nam Các nước khu vực có quan hệ tốt với Việt Nam, đặc biệt thông qua Giang Tiến Chinh – A9K38 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam tổ chức diễn đàn khu vực (ASEAN, APEC); quan hệ hợp tác Petrovietnam số cơng ty dầu khí quốc gia (Petronas, Pertamina, PTT, PNGC) điều kiện thuận lợi để Petrovietnam thực chiến lược đầu tư nước ngồi Cơ hội đầu tư Petrovietnam vàp khu vực gồm mua tài sản dầu khí, thăm dị lơ nước có tiềm dầu khí cao (Indonesia, Malaysia Thái Lan) Tiềm dầu khí khu vực đánh giá lớn, trung hạn dài hạn thị trường khí khu vực phát triển nhanh chóng, hội thăm dị khai thác khí thu hút quan tâm ngày nhiều Tuy nhiên sở hạ tầng cho cơng nghiệp khí số nước chưa phát triển 6.2 Trung Đông Bắc Phi: Đây khu vực có tiềm dầu khí khổng lồ với trữ lượng xác minh gần 720 tỷ thùng dầu 2.000 tỷ khối khí Petrovietnam có điều kiện nắm bắt hội thăm dị diện tích phát triển mỏ phát Ngoài ra, khu vực gần với thị trường tiêu thụ dầu khí lớn giới nước phát triển Tây Âu, tạo điều kiện thuận lợi cho tiêu thụ sản phẩm dầu khí nước khu vực Quan hệ truyền thống Việt Nam với nhiều nước khu vực (Irắc, Angiêri, Libi) trước tốt tranh thủ cách hiệu để thúc đẩy hợp tác kinh tế Khu vực giới chun mơn đánh giá khu vực “chi phí thấp”: Chi phí phát khoảng 0,5-1,0 USD/thùng dầu, chi phí phát triển mỏ khai thác khoảng USD/thùng dầu Sự hạn chế đầu tư nước vào số khu vực rủi ro trị liên quan đến lệnh cấm vận Liên Hợp Quốc Mỹ, vấn Giang Tiến Chinh – A9K38 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam đề an ninh, chiến tranh…Tuy nhiên, lại hội để Petrovietnam thâm nhập thị trường, giành lấy dự án có giá trị thơng qua đấu thầu (nhờ cạnh tranh thấp) qua đường quan hệ trị 6.3 Nga nước vùng Ca-xpiên Tiềm dầu khí khu vực lớn, đặc biệt khí, Nga có trữ lượng khí lớn giới Đây khu vực vốn có quan hệ truyền thống, hợp tác tương trợ nhiều năm thời kỳ chiến tranh lạnh mối quan hệ trị – kinh tế thúc đẩy phát triển Đồng thời, Petrovietnam tranh thủ mối quan hệ với Cơng ty dầu khí Zarubezhneft Gazprom việc thâm nhập thị trường thăm dò khai thác Nga Hạn chế lớn thị trường dầu khí Nga nước vùng Ca-xpiên sở hạ tầng cho việc phát triển tài nguyên dầu khí Lựa chọn đối tác Đầu tư thăm dị khai thác dầu khí nước ngồi hoạt động quốc tế có rủi ro, khơng thể đầu tư đơn độc mà thiết phải có quan hệ quốc tế rộng Giữ lập trường sách đối ngoại độc lập tự chủ – làm bạn với tất cả, song phải có định hướng chọn bạn, chọn đối tác hợp tác Các đối tác sau định hướng quan tâm để xây dựng quan hệ đối tác: 7.1 Các cơng ty dầu khí quốc gia nước có quan hệ truyền thống thân thiện hữu nghị - Trước hết Công ty Dầu khí quốc gia nước láng giềng lân cận khối ASEAN Petronas, Pertamina, PTT - Các công ty Dầu khí Quốc gia nước bạn bè truyền thống khác: Nga, Trung Quốc, ấn Độ, Iraq, Algeria… Giang Tiến Chinh – A9K38 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam - Quan hệ hợp tác với Cơng ty Dầu khí Quốc gia kể trên tảng quan hệ Liên Chính phủ, quan hệ kinh doanh, trao đổi hợp tác đầu tư lãnh thổ nước hợp tác kinh doanh nước thứ Mục tiêu quan hệ hợp tác với Cơng ty Dầu khí Quốc gia để tận dụng hội có dự án mới, trao đổi kinh nghiệm quản lý điều hành, tăng cường sức mạnh cạnh tranh, sớm tạo bước khởi đầu có kết 7.2 Các cơng ty dầu khí quốc tế có quan hệ hợp tác Việt Nam quan tâm đầu tư Việt Nam Các Công ty Dầu khí Quốc tế hoạt động tuý lợi nhuận trước mắt lâu dài Khi quan tâm đến Việt Nam trước hết cần có dự án Việt Nam Tận dụng hội đó, Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm để đan xen điều kiện, đan xen quyền lợi, tranh thủ hợp tác khơng Việt Nam mà cịn nước ngồi Mục tiêu ta hợp tác quan hệ thể mặt, trước hết để có dự án khởi đầu quốc tế, mặt khác quan trọng có điều kiện thực tập, học tập để nâng cao lực thực tiễn quản lý điều hành theo mục tiêu lợi nhuận hiệu Xây dựng Petrovietnam thành Tập đồn dầu khí hùng mạnh Thực chủ trương, sách Đảng Nhà nước phát triển Ngành Dầu khí nhằm đáp ứng yêu cầu thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hố - đại hố đất nước, đồng thời để bước hoà nhập vào hoạt động dầu khí khu vực giới xu tồn cầu hố, Nhà nước giao nhiệm vụ cho Ngành đổi tổ chức hoạt động Giang Tiến Chinh – A9K38 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam theo hướng tập đồn dầu khí mạnh, với mục tiêu sau đây:  Xây dựng phát triển Ngành Dầu khí theo mơ hình tập đồn kinh tế cơng nghiệp hồn chỉnh, đa dạng tổ chức sản phẩm; gắn khai thác với chế biến tiêu thụ sản phẩm; không hoạt động nước mà bước phát triển nước  Các sản phẩm làm đạt tiêu chuẩn quốc tế, có sức cạnh tranh khu vực, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước lượng sơ cấp nguyên liệu, đồng thời tham gia xuất  Có lực tài mạnh, có khả tích luỹ nhanh, có uy tín thị trường quốc tế, có đủ khả huy động vốn ngồi nước để tự đầu tư có đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước  Có đội ngũ cán bộ, chuyên gia kinh tế - kỹ thuật - cơng nghệ, cơng nhân lành nghề đạt trình độ khu vực, số lĩnh vực đạt trình độ giới; tự điều hành hoạt động dầu khí nước nước ngồi Để đạt mục tiêu trên, đòi hỏi xây dựng cấu tổ chức tập đồn dầu khí Việt Nam thống hợp lý:  Tổng công ty Dầu khí Việt Nam cơng ty dầu khí quốc gia đồng thời doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt có đơn vị nghiệp trực thuộc hoạt động lĩnh vực tìm kiếm, thăm dị, khai thác chế biến dầu khí  Các doanh nghiệp 100% vốn Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam hạch toán độc lập, hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản phẩm dầu khí Giang Tiến Chinh – A9K38 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam  Các doanh nghiệp độc lập thành viên Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, dịch vụ dầu khí, vốn góp Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam lớn 50% (cổ phần chi phối)  Các doanh nghiệp độc lập có vốn góp Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam, thông qua liên doanh mua cổ phần Đây doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, với mức vốn Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam nhỏ 50% Các đơn vị hoạt động lĩnh vực thăm dò, khai thác, chế biến, kinh doanh dầu khí, lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp có liên quan hố dầu, điện, đạm hay lĩnh vực công nghiệp chế tạo khác, v.v Như vậy, hoạt động tập đoàn theo nguyên tắc tập trung thống từ xuống dưới, từ công ty mẹ đến công ty con, làm công tác quản lý điều hành dễ dàng hơn, thúc đẩy tốt hoạt động thăm dò, khai thác chế biến dầu khí đồng thời nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, xây dựng mơ hình tập đồn cơng nghiệp dầu khí đắn hiệu III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ NƢỚC NGỒI ĐỐI VỚI CƠNG TY PIDC Như trình bày Chương II, Mục II.4 “Thực trạng hoạt động đầu tư nước thăm dị khai thác dầu khí Petrovietnam”, tính tới thời điểm tại, hoạt động đầu tư nước ngồi Petrovietnam giao cho cơng ty thành viên Công ty Đầu tư Phát triển Dầu khí (PIDC) thực Chính thế, Chương III này, bên cạnh số giải pháp đề xuất cho Petrovietnam em xin Giang Tiến Chinh – A9K38 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam kiến nghị số biện pháp riêng cho PIDC nhằm tăng cường nội lực công ty để từ thực tốt nhiệm vụ mà Petrovietnam tin tưởng giao phó Hỗ trợ từ phía Petrovietnam Các dự án ĐTNN lĩnh vực thăm dò khai thác mà PIDC triển khai triển khai thời gian tới như: Hợp đồng PC lô PM 304 SK 306 Malaysia, Hợp đồng Tamtsaq Mông Cổ-Soco, dự án hợp tác bên (PIDC-Pertamina- Carigali) lô 10, 11.1 dự án có vốn đầu tư lớn, cơng nghệ phức tạp, cần ủng hộ tích cực từ phía Chính phủ Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Để đưa dự án vào hoạt động tiến độ đạt hiệu mong muốn tạo điều kiện để PIDC hoàn thành mục tiêu kế hoạch 2001-2005, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm đến Cơng ty Đầu tư Phát triển Dầu khí số điểm sau:  Tổng Cơng ty cho phép PIDC ổn định chức nhiệm vụ thăm dị khai thác Dầu khí nước quốc tế, tạo vị pháp lý cho Công ty hoạt động Cơng ty Dầu khí mơi trường quốc tế hóa  Tổng Cơng ty giữ ổn định dự án mà PIDC có, dự án mà PIDC xây dựng nước, gốc tảng để Công ty lên quốc tế  Tổng Công ty sớm xây dựng định hình chế đầu tư hoạt động Dầu khí, bảo đảm có vốn đầu tư thăm dị, có chế ưu đãi vốn phát triển mỏ  Cho phép Cơng ty hạch tốn kinh doanh chủ động thực Chương trình cơng tác Ngân sách Tổng Công ty phê duyệt để tạo vị hoạt động quốc tế Công ty  Tổng Công ty tạo điều kiện để Công ty sớm có sở hạ tầng, văn phịng trụ sở làm việc trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quốc tế Giang Tiến Chinh – A9K38 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Ngồi ra, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt nam cần phải tăng cường công tác đạo, kiểm tra, giám sát, định kỳ báo cáo Thủ tướng Chính phủ tình hình thực hiện, đồng thời Bộ, ngành địa phương có liên quan vào chức năng, nhiệm vụ giao cần phối hợp chặt chẽ với Tổng Cơng ty Dầu khí Việt nam việc triển khai thực hiện, giải kịp thời yêu cầu đặt dự án, vấn đề có tính chất liên ngành Về cơng tác quản lý dự án, cần xem xét việc cho phép chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án, quan đăng kiểm nước để tư vấn cho chủ đầu tư việc quản lý dự án, giám sát, kiểm tra chất lượng, nghiệm thu, nhận bàn giao cơng trình Về chế quản lý đầu tư, xây dựng, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt nam cho phép PIDC áp dụng số thông lệ quốc tế trình tổ chức thực dự án như: lập thiết kế tổng thể tổng dự tốn, thực xây lắp theo hình thức EPC (thiết kế chi tiết, mua sắm vật tư, thiết bị thi công) Đối với PIDC: Để tăng vị PIDC hợp tác quốc tế, xin đề xuất số giải pháp sau: Thứ nhất, trình thực dự án đầu tư, với tư cách bên đối tác, PIDC nên yêu cầu Cơng ty Dầu khí nước ngồi cung cấp báo cáo thông tin định kỳ liên quan đến hoạt động dự án (ví dụ báo cáo hàng ngày công tác khoan, tài liệu báo cáo địa chấn hàng tuần, báo cáo công tác điều hành hàng quý, báo cáo tài khai thác khác ) Đây hội để nhà ĐTNN đưa vướng mắc (nếu có) q trình thực dự án Dựa báo cáo này, PIDC giám sát, bao quát công việc dự án (những công việc thực công việc chưa thực Giang Tiến Chinh – A9K38 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam so với cam kết tối thiểu hợp đồng) Từ đó, với đối tác có kế hoạch xúc tiến công việc cách hiệu hơn, đồng thời, phối hợp với Petrovietnam Bộ, ngành có liên quan giải thỏa đáng vướng mắc nhà ĐTNN(nếu có), tạo lịng tin cho nhà ĐTNN hợp tác với PIDC Thứ hai, PIDC cần tập trung, trọng, nâng cao lực điều hành dự án đầu tư nhằm tăng cường vai trò nước chủ nhà hợp tác quốc tế Dựa chương trình Cơng tác Ngân sách phê duyệt, Công ty Dầu khí nước ngồi chuẩn bị chương trình khoan, bao gồm nội dung mục tiêu địa chấn yếu, thứ yếu; tiến độ khoan; phân tích thử nghiệm, dự tốn chi phí Bên Việt nam-PIDC phải đảm bảo nội dung hoàn toàn phù hợp với luật pháp Việt nam, với Hợp đồng ký kết với cam kết kỹ thuật bên thỏa thuận trước tiến hành khoan Cơng việc địi hỏi PIDC phải có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, am hiểu luật pháp, có trình độ ngoại ngữ chun mơn đủ khả tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến ngành Dầu khí giới; máy lãnh đạo có lực điều hành cao để kịp thời có định sáng suốt hiệu Hiện nay, số cán có trình độ đại học đại học Cơng ty, có khoảng 15% tốt nghiệp nước Đây nguồn nhân lực vô quý giá giúp Công ty thực tốt nhiệm vụ chiến lược Trước nhu cầu phát triển ngành, với việc tiếp tục triển khai mở rộng phạm vi tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí nước quốc tế, việc đào tạo đồng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý, cán kỹ thuật tất chun ngành Dầu khí năm tới địi hỏi PIDC phải có sách đào tạo phù hợp Giang Tiến Chinh – A9K38 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Một số giải pháp nâng cao hiệu đào tạo PIDC thời gian tới:  Cần phải xây dựng phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu, đặc biệt lĩnh vực phát triển khai thác mỏ để đáp ứng nhiệm vụ năm tới  Mở rộng ngành nghề đào tạo địa chất, địa vật lý, khoan khai thác, lọc hóa dầu, cơng nghệ khí, tự động hóa, kinh tế quản lý, tài ngân hàng, bảo hiểm, an tồn, mơi trường, ngoại ngữ đảm bảo số lượng chất lượng nhân lực cho lĩnh vực nghiên cứu khoa học, điều hành quản lý PIDC  Kết hợp với sở đào tạo nước, tổ chức nâng cao trình độ quản lý, chun mơn Dầu khí cho cán công nhân viên Công ty  Cử cán thực tập dài hạn Công ty dầu khí nước ngồi  Tăng kinh phí đào tạo cho Cơng ty Phần kinh phí cần huy động từ nhiều nguồn khác như: từ ngân sách Tổng Công typhần dành cho đào tạo từ PSC hợp đồng kinh tế thương mại khác, đồng thời nhận trợ cấp hãng nước, quỹ phát triển sản xuất đơn vị, kinh phí Nhà nước phần đóng góp người cử đào tạo  Cần phải có sách đãi ngộ thỏa đáng người có lực hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, tránh tình trạng gây “chảy máu chất xám” Vấn đề người mà cụ thể giải pháp đào tạo nguồn nhân lực PIDC coi giải pháp vừa mang tính chiến lược vừa mang tính cấp bách, đóng vai trị then chốt trình thực nhiệm vụ quốc tế hóa Cơng ty Giang Tiến Chinh – A9K38 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những biện pháp thực chiến lược ĐTNN TDKT dầu khí Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Thứ ba, đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật PIDC cịn chưa đủ trình độ để hoạch định chiến lược đầu tư thăm dị khai thác dầu khí tổng thể, nên việc thuê chuyên gia nước đảm đương nhiệm vụ cần thiết phải có đầu tư thích đáng Thứ tư, PIDC cần tập trung nâng cấp sở vật chất, đại hóa bước phương tiện kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Công ty Vươn lên thành nhà điều hành có lực thăm dị khai thác dầu khí, PIDC cần xây dựng cho “hình ảnh” ngang tầm với cơng ty dầu khí nước ngồi Cơng ty cần nâng cấp, mở rộng trụ sở làm việc cho rộng rãi, khang trang; trang bị bước đại hóa phương tiện làm việc toàn hệ thống máy vi tính nối mạng Internet, điện thoại nhằm tạo dựng mơi trường làm việc mang tính quốc tế hóa cao Thứ năm, cơng tác quản lý, điều hành đòi hỏi chặt chẽ khẩn trương Quản lý lĩnh vực kinh doanh với vốn đầu tư lơn, độ rủi ro cao cần phải chặt chẽ, xác Cơng tác điều hành phải nhanh nhạy, bắt kịp cơng tác khác chậm trễ khâu gây thiệt hại, mát lớn làm giảm lợi nhuận giảm hiệu kinh tế hợp đồng Ví dụ dừng khoan ngày tới hàng trăm ngàn USD dẫn đến hỏng giếng Thứ sáu, PIDC cần coi trọng công tác xúc tiến đầu tư Trước mắt, Công ty cần xây dựng chương trình vận động xúc tiến đầu tư sở quy hoạch, dự án thu hút vốn ĐTNN tập trung vào hoạt động xúc tiến đầu tư số nước khu vực quan tâm nước Đông Nam Á, khu vực Trung Đông; thường xuyên cập nhật thông tin website giới thiệu ĐTNN công ty; đề xuất với Tổng cơng ty việc mở văn phịng xúc tiến đầu tư số địa bàn trọng điểm kinh phí Tổng cơng ty Giang Tiến Chinh – A9K38 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KÕt luËn KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng vận động tất yếu hầu hết kinh tế nay, q trình tồn cầu hoá khu vực hoá kinh tế giới diễn nhanh chóng với nhiều thách thức hội mở cho tất quốc gia Trong xu hội nhập hợp tác quốc tế, hoạt động đầu tư nước đã, có vai trị đặc biệt phát triển Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam nói riêng tăng trưởng phát triển Việt Nam nói chung Nếu từ trước tới nay, trọng vào việc thu hút nguồn vốn đầu tư từ nước ngồi vào, bắt đầu mong muốn thực hoạt động đầu tư nước khác giới Đó bước chuyển đánh dấu bước phát triển kinh tế đất nước khơng chất mà cịn lượng, khơng nguồn vốn mà cịn lực khai thác quản lý nguồn vốn Riêng với Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam, hoạt động đầu tư thăm dị khai thác dầu khí nước ngồi đảm bảo Chiến lược phát triển ngành dầu khí tới năm 2020, mà cịn nhằm đảm bảo an ninh lượng quốc gia, để bổ cân đối cung cầu lượng nước Đây nhiệm vụ quan trọng mà Đảng Nhà nước tin tưởng giao phó Mặc dù với vai trị “Người khai phá”, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam phát huy nội lực, tận dụng hội, khắc phục khó khăn, chấp nhận thử thách để bước vào lĩnh vực mẻ ngành dầu khí mà cịn Việt Nam Để sánh vai với cơng ty dầu khí quốc tế hợp tác cạnh tranh, Tổng Công ty Dầu khí Giang Tiến Chinh – A9K38 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KÕt luËn Việt Nam đồng tâm trí cao việc thực chiến lược đầu tư nước ngồi thăm dị khai thác dầu khí Con đường phía trước cịn nhiều gian nan tin tưởng Tổng Công ty dầu khí Việt Nam phát huy thành tích đạt 27 năm qua để xứng đáng với niềm tin: “Petrovietnam – Năng lượng cho phát triển đất nước” Giang Tiến Chinh – A9K38 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hoạch định chiến lược đầu tư nước ngồi thăm dị khai thác dầu khí cụ thể II TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƢỢC ĐẦU TƢ NƢỚC NGỒI TRONG THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ Tổng quan thăm dị khai thác dầu khí giới... khỏi Bộ Công nghiệp nặng trực thuộc Thủ tư? ??ng Chính phủ Tháng 5-1995 Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam Thủ tư? ??ng Chính phủ định Tổng công ty nhà nước Tổng công ty Dầu khí Việt Nam Tổng cơng ty Quốc... Lời nói đầu  Chương I: Một số vấn đề đầu tư nước  Chương II: Chiến lược đầu tư nước ngồi thăm dị khai thác dầu khí Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam  Chương III: Một số biện pháp thực chiến lược