Giới thiệu doanh nghiệp
Giám đốc hiện tại của Công ty
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc : Ông Lưu Văn Toàn
Địa chỉ
Địa điểm sản xuất kinh doanh: Nhà máy tại khu Công nghiệp Tân Hồng- Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh.
Quyết định thành lập
Công ty cổ phần công nghiệp Quảng An I, trước đây là Công ty TNHH Quảng An I, được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 21.03.0000.40 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp vào ngày 07 tháng 8 năm 2003.
Nhiệm vụ sản xuất của Công ty
Là một Công ty Cổ phần Công ty có nhiệm vụ sản xuât các mặt hàng sau :
- Các loại chai hoá mỹ phẩm, chai dàu nhờn, các loại chai dược phẩm
- Các loại linh kiện bằng nhựa của xe máy
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
Mặt hàng sản phẩm
Công ty hiện đang sản xuất đa dạng các sản phẩm, bao gồm thiết bị phụ trợ cho thân xe máy, chai đựng hóa mỹ phẩm và dược phẩm, can đựng dầu nhờn, phích nước, cùng nhiều sản phẩm nhựa khác.
Mặt hàng các loại sản phẩm sản xuất tại công ty được thể hiện qua số liệu sau
Trọng lượng (g) Giá bán (đồng)
Tên hàng ĐVT Đơn giá
2 Chai Clement loại: 400, 800, 1.800 ml Chai
3 Can 0,7-0,8 lít có sọc Bộ
4 Can 0,7-0,8 lit không có sọc Bộ
5 Can 1lit có sọc và không có sọc Bộ
13 Chai dầu APP dot3 1L Bộ
14 Chai dầu xe máy Lubc 0,7L+0,8L Bộ
15 Can dầu 18L in HD, HDS Bộ
17 Chai dầu xe máy future0.7+0.8L Bộ
19 Thiết bị giao thông Bộ
Công nghệ sản xuất của công ty
Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận
Ban giám đốc Công ty có trách nhiệm lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng phân xưởng sản xuất và các phòng ban Các phòng ban hỗ trợ Ban giám đốc trong việc chuẩn bị quyết định, theo dõi và hướng dẫn các phân xưởng cũng như các bộ phận sản xuất kinh doanh và công nhân viên thực hiện đúng đắn và kịp thời các quyết định quản lý Giám đốc giữ vai trò là người có quyền điều hành cao nhất trong tổ chức.
+ Quyết định chính sách chất lượng
+ Xác lập mục tiêu, chiến lược, dự án phát triển chất lượng
+ Phê duyệt (quy định) trách nhiệm, quyền hạn của các thành viên trong hệ thống quản lý chất lượng
Điều hành và kiểm soát tất cả các hoạt động để đạt được các mục tiêu chiến lược và dự án, đồng thời trực tiếp chỉ đạo các hoạt động đảm bảo chất lượng trong công ty.
+ Cung cấp đủ nguồn lực để duy trì hoạt động của hệ thống chất lượng
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
Phó giám đốc phối hợp với các đơn vị liên quan để giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh, nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả.
+ Xem xét các hợp đồng mua, bán với khách hàng và các nhà cung cấp
Phó giám đốc kỹ thuật là người hỗ trợ giám đốc trong việc điều hành hai phòng: Phòng kỹ thuật và Phân xưởng ép nhựa - cơ điện Khi giám đốc vắng mặt, phó giám đốc sẽ thay mặt giám đốc quản lý và điều hành công việc của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nhiệm vụ được ủy quyền.
+ Đại diện của lãnh đạo về quản lý chất lượng
+ Xây dựng kế hoạch kỹ thuật nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược, dự án chất lượng
+ Chỉ đạo việc nghiên cứu và tổ chức áp dụng tiến bộ kỹ thuật nhằm mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
Chỉ đạo trực tiếp phòng Kỹ thuật và phân xưởng sản xuất nhựa, tôi đảm bảo kiểm soát toàn bộ hoạt động kỹ thuật, bảo hộ lao động và an toàn sản xuất trong công ty.
+ Chỉ đạo, điều hành các bộ phận liên quan thực hiện kế hoạch kỹ thuật của phòng Kỹ thuật
+ Tổ chức thanh tra, đánh giá hệ thống quản lý chất lượng
Lập báo cáo cho Giám đốc về các hoạt động kỹ thuật và hệ thống chất lượng là bước quan trọng để xem xét và cải tiến hệ thống chất lượng trong Công ty.
Phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm và sản phẩm cuối cùng Đội ngũ nghiên cứu và cải tiến chất lượng, áp dụng công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Họ báo cáo cho Phó giám đốc Kỹ thuật về việc thực hiện các kế hoạch kỹ thuật và thông báo cho giám đốc về các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm của Công ty.
Phòng giám đốc phụ trách kinh doanh: là người trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động của phòng tiêu thụ
Phòng hành chính, tổ chức: quản lý và chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực:
+ Duy trì nội quy kỷ luật trong công ty
+ Tuyển dụng lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuât
+ Tổ chức thực hiện việc chăm lo sức khoẻ đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường cho cán bộ công nhân viên
+ Lập kế hoặch đào tạo và kiểm soát công tác đào tạo
+ Lập chế độ phân phối tiền lương và kiểm soát công tác tiền lương
+ Kết hợp với các bộ phận liên quan thực hiện kế hoặch lao động tiền lương và đào tạo
+ Báo cáo giám đốc việc thực hiện kế hoặch tiền lương, an toàn bảo hộ lao động và đào tạo ở các bộ phận
+ Quản lý theo dõi và tổ chức sửa chữa nhà xưởng và hạ tầng cơ sở của Công ty
Phòng kế hoạch có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất dựa trên chỉ tiêu của Giám đốc Công ty và kinh nghiệm sản xuất, bao gồm kế hoạch sản lượng, cung cấp vật tư và giá thành Phòng cũng điều hành kiểm soát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, đảm bảo tiến độ sản xuất tại các phân xưởng Ngoài ra, phòng còn quản lý mua bán vật tư, hàng hóa, tiêu thụ sản phẩm, kho hàng, xếp dỡ, đóng gói, bảo quản và giao hàng, đồng thời theo dõi thực hiện hợp đồng với khách hàng Cuối cùng, phòng cung cấp thông tin kịp thời cho ban giám đốc về giá cả, loại hình sản phẩm, ý kiến khách hàng và biến động thị trường.
Phòng Tài chính – Kế toán có nhiệm vụ theo dõi và ghi chép tình hình biến động tài sản, nguồn vốn, doanh thu và chi phí theo quy định của Nhà nước Phòng tập trung quản lý toàn bộ nguồn thu chi tiền mặt liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, thực hiện hạch toán chi phí sản xuất, cân đối tài sản và thanh quyết toán với Nhà nước Đồng thời, phòng cung cấp thông tin kinh tế tài chính đầy đủ và tham mưu cho giám đốc trong các quyết định kinh doanh.
Phòng Y tế trong công ty được trang bị đầy đủ các loại thuốc thiết yếu nhằm bảo vệ sức khỏe cho cán bộ công nhân viên Ngoài ra, phòng y tế còn có khả năng sơ cứu kịp thời những tai nạn bất ngờ xảy ra trong quá trình sản xuất.
Phòng tiêu thụ có nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm của Công ty theo hợp đồng, tổ chức tiếp thị, nghiên cứu thị trường, quảng cáo sản phẩm và quản lý kho thành phẩm Các phân xưởng sản xuất thực hiện sản xuất theo kế hoạch và kỹ thuật từ các phòng ban cấp trên, đảm bảo chất lượng và thời gian giao hàng, đáp ứng nhu cầu thị trường Phòng bảo vệ thuộc tổ chức hành chính quản lý có trách nhiệm kiểm tra người ra vào Công ty và bảo vệ tài sản của Công ty.
Lái xe thuộc phòng kế hoạch quản lý có nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa và thành phẩm đến địa điểm tiêu thụ, đồng thời đảm bảo đưa đón cán bộ Công ty trong các chuyến công tác.
Kho vật tư ( thuộc phòng kế hoặch quản lý ) để chứa thành phẩm, nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty
Bộ phận cơ điện (thuộc phòng kỹ thuật quẩn lý): phụ trách bảo dưỡng, sửa chữa nâng cấp các máy móc, thiết bị điện của Công ty
Bộ phận KCS, thuộc phòng kỹ thuật quản lý, có trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các tiêu chí chất lượng và quy cách theo yêu cầu của thị trường và đơn đặt hàng.
Kỹ thuật phân xưởng là bộ phận chịu trách nhiệm bảo trì và bảo dưỡng máy móc, thiết bị sản xuất trong phân xưởng Ngoài ra, bộ phận này còn cung cấp hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân sản xuất, đảm bảo quy trình làm việc hiệu quả và an toàn.
Sản xuất trực tiếp (thuộc phân xưởng sản xuất ): gồm toàn bộ các công nhân trức tiếp đứng máy sản xuất sản phẩm cho Công ty.
Các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty
Yếu tố đầu vào
Nguyên liệu chính của công ty là các loại hạt nhựa được cho ở biểu 03:
STT Tờn nguyờn liệu Đơn vị tính
Giỏ trị Đơn giá đơn vị (đ/đvt)
1 PVC Nakan FES 920/4V Yellow 002* T Gỗ kg 12250 192243564 15693.35216
7 PVC Nakan FES 920/2V Orange 001* Bo cam kg 4525 70338435 15544.40552
8 PVC Nakan RIS 455V Dar Grey 001 (V-Tran)* 180 Gỗ kg 13793 216845686 15721.43015
9 PVC Nakan FES 710V White 001* Gioăng kính trắng kg 2896 48092555 16606.54523
10 PVC Nakan FES 710V Black* 3+4 lỏ kg 36100 622281845 17237.72424
14 PVC Nakan FES 920/4V Grey 001* T Ghi kg 33239 551963441 16605.89792
15 PVC Nakan FES 920/2V Dar Grey 001* 161 Ghi kg 129329 2047944771 15835.15508
16 PVC Nakan FES 621V Black 001* Gioăng Simen kg 1225 22861837 18662.72408
17 PVC Nakan FES 920/4V Green 001* T Xanh kg 50 737305 14746.1
30 Bột mầu xanh lục kg 3 327273 109091
Các loại hạt nhựa này được mua c#a các công ty cung cấp vật liệu nhựa trong và ngoài nước Đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty
Công ty sử dụng nhiều loại nhựa màu sắc khác nhau như hạt màu đỏ, đen, cam, với số lượng nhập về tùy thuộc vào nhu cầu sản xuất Điều này yêu cầu vốn vật tư lớn và quy trình bảo quản phải được thực hiện chặt chẽ.
Công ty sử dụng các loại nhựa riêng biệt cho từng sản phẩm, với màu sắc đa dạng nhưng luôn tuân thủ các tiêu chuẩn nhất định Chẳng hạn, chai hóa mỹ phẩm thường được làm từ nhựa và bột màu sáng, không sử dụng màu tối.
- Do hạt nhựa của Công ty sự dụng là nguyên liệu mua ngoài nên chịu tác động của giá cả thị trường và nguồn cung ứng
Các loại mực in bao bì nhập khẩu từ Trung Quốc có sản lượng và giá bán cụ thể Vào năm 2007, đơn giá cho một số sản phẩm mực in này là 1.000đ.
STT Mã HH Tên sản phẩm ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền
Mực 302 màu đỏ cờ Mực 305 cam
* Lựa chọn nguồn cung cấp
Giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, khoảng 50%-70% đối với doanh nghiệp sản xuất và còn cao hơn đối với doanh nghiệp thương mại Việc lựa chọn nguồn cung cấp hàng hóa chất lượng tốt, giá cả hợp lý và chi phí vận chuyển thấp sẽ ảnh hưởng đáng kể đến giá thành sản phẩm, từ đó gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Khi nguồn cung hạn chế và mỗi nhà cung cấp cung cấp số lượng lớn, doanh nghiệp sẽ đạt được lợi nhuận cao nhờ vào việc mua bán với khối lượng lớn và xây dựng mối quan hệ tin cậy với các đối tác, có thể dẫn đến việc trở thành khách hàng truyền thống Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải đối mặt với rủi ro cao, bao gồm khả năng bị ép giá trong các giao dịch.
Chi tiết khối lượng nguyên vật liệu từ Công ty Anh Đông
STT Tên hàng ĐVT Đơn giá (đồng)
Khi doanh nghiệp có nhiều nguồn cung cấp, họ có thể giảm thiểu rủi ro và tránh bị ép giá Tuy nhiên, việc mua với số lượng ít có thể dẫn đến việc không thể giảm giá, khiến doanh nghiệp khó trở thành đối tác lâu dài với nhà cung cấp Điều này cũng ảnh hưởng đến sự ổn định về giá cả và chất lượng vật liệu.
* Các phương pháp xây dựng định mức tiêu hao vật tư
Phương pháp thống kê là cách xây dựng định mức dựa trên số liệu thống kê và mức tiêu hao vật liệu từ kỳ trước Phương pháp này có ưu điểm nổi bật là đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng, giúp đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất.
Song nhược điểm của nó là chưa thực sự khoa học chính xác, đôi khi chứa đựng các yếu tố lạc hậu của kỳ trước
Phương pháp thực nghiệm là một cách tiếp cận xây dựng định mức dựa trên kết quả thu được từ phòng thí nghiệm hoặc thực địa Sau đó, các điều kiện sản xuất được nghiên cứu để kiểm tra và điều chỉnh các kết quả đã tính toán, hoặc tiến hành sản xuất thử nghiệm trong một khoảng thời gian nhất định Phương pháp này được áp dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp hóa chất, luyện kim, thực phẩm và dệt may.
Phương pháp phân tích là một phương pháp kỹ thuật quan trọng, được sử dụng chủ yếu để xây dựng định mức tiêu hao vật liệu Phương pháp này xem xét toàn diện các yếu tố ảnh hưởng đến lượng vật tư tiêu hao trong kỳ kế hoạch.
Mức tiêu hao nguyên vật liệu được xác định cho từng loại nguyên vật liệu chính và phụ, trong đó việc xây dựng mức tiêu hao cho nguyên vật liệu chính là quan trọng và phức tạp nhất Do đó, khi thiết lập định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính, cần nghiên cứu kỹ lưỡng cơ cấu của mức tiêu hao này.
Mức tiêu hao thuần tuý được xác định qua trọng lượng của sản phẩm sau khi hoàn thành, đại diện cho lượng nguyên vật liệu trực tiếp sử dụng để tạo ra sản phẩm.
Trọng lượng ròng = Mức tiêu hao nguyên - Mức phế liệu của một sản phẩm vật liệu cho 1 sản phẩm
Mức phế liệu là phần tổn thất công nghệ phát sinh sau quá trình chế tạo sản phẩm, bao gồm hai loại: phế liệu còn có thể sử dụng và phế liệu bị loại bỏ.
Phế liệu có thể được phân loại thành hai loại chính: loại phế liệu có thể tái sử dụng để sản xuất sản phẩm mới và loại phế liệu được sử dụng cho các mục đích khác.
+ Phế liệu bỏ đi là phế liệu không dùng được vào việc sản xuất sản phẩm nữa;
Nghiên cứu cơ cấu mức tiêu hao nguyên vật liệu chính nhằm hạn chế mức tổn thất của nguyên vật liệu chính trong quá trình sản xuất sản phẩm
+ Phân loại lao động theo giới tính
Hiện nay Công ty Cổ phần Quảng An I có tổng số lao động là 85 người, trong đó
Công ty sản xuất nhựa chủ yếu có đội ngũ lao động nam, điều này hợp lý do môi trường làm việc có nhiều yếu tố độc hại như tiếng ồn từ máy móc và yêu cầu công việc nặng nhọc như bốc dỡ hàng hóa.
Lao động nữ chủ yếu làm việc tại các phân xưởng ép phun, đảm nhận các nhiệm vụ như lấy sản phẩm từ máy ép, đóng gói và dán nhãn sản phẩm.
Nói chung là những công việc không nặng nhọc nhưng đòi hỏi tính tỉ mỉ, cần cù và nhanh nhẹn
Dưới đây là Bảng phân loại lao động, sẽ thể hiện rõ hơn về các hình thức phân loại lao động của Công ty
Bảng phân loại lao động
Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ %
1 Phân loại theo giới tính
2 Phân loại theo cơ cấu
3 Phân loại theo trình độ
+ Phân loại lao động theo cơ cấu :
Yếu tố đầu ra
Kể từ khi Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, nhiều cơ hội đã mở ra cho các doanh nghiệp phát triển năng lực sản xuất và kinh doanh Đường lối này được xác định rõ trong Đại hội toàn quốc lần VI của Đảng và tiếp tục được phát triển đến nay Trong bối cảnh này, Công ty Cổ phần CN Quảng An I đã không ngừng mở rộng và trở thành một trong những nhà cung cấp chính cho các đối tác lớn như Công ty Lever Việt Nam, Công ty Honda Việt Nam, và nhiều công ty danh tiếng khác như TNHH Motor Việt Nam, TNHH Dầu nhờn Chevron Việt Nam, và Công ty TNHH Panasonic Home Appliances.
BÁO GIÁ Đơn vị nhận báo giá: Công ty TNHH Chevron Việt Nam Địa chỉ: Khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng
Người nhận Mr Phú/ Ms Nhung
Thưa Quý công ty! Công ty chúng tôi xin gửi báo giá mới của các loại can như sau: ĐVT: VNĐ
STT Tên hàng ĐVT Đơn giá cũ Đơn giá kiến nghị
- Giá trên chưa bao gồm thuế GTGT
- Giá trên được áp dụng với giá nguyên liệu nhựa là 1,410USD, tỷ giá 16,140đ/1USD, chi phí nhập nguyên liệu là 600đ/1kg, tương đương 23,357đ
Khi giá nguyên liệu trên thị trường biến động trên hoặc dưới 5%, công ty chúng tôi sẽ gửi lại báo giá mới tới Quý công ty
- Giá này sẽ được áp dụng từ ngày 01 tháng 09 năm 2007
Cảm ơn quý đối tác đã tin tưởng! Chúng tôi hiểu rằng yêu cầu về chất lượng sản phẩm của các bạn rất cao Đối tác cung cấp không chỉ đến từ công ty mà còn từ nhiều nguồn khác, tạo ra sự cạnh tranh trong thị trường Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh này, công ty chúng tôi cam kết không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng lực sản xuất, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành, đồng thời nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm, cũng như tìm kiếm thị trường mới.
Các hình thức bán hàng mà Công ty áp dụng :
- Bán lẻ: Thời điểm ghi chép nghiệp vụ bán hàng là thời điểm kiểm tra hay báo cáo bán hàng hàng ngày
+ Bán buôn tại kho: Thời điểm ghi chép nghiệp vụ bán hàng là sau khi giao hàng xong, người mua ký nhận vào hoá đơn kiêm phiếu xuất kho
+ Giao hàng tại kho người bán: Người mua báo đã nhận hàng hoặc người mua đã chấp nhận thanh toán hoặc đã trả tiền
- Bán hàng trả góp: Lấy thời điểm giao hàng cho khách và thu tiền lần đầu để ghi chép nghiệp vụ bán hàng
- Bán hàng đại lý ký gửi:
+ Giao bán đại lý: lấy thời điểm bên nhận bán đại lý ký gửi báo đã bán được hàng hoặc bên bán đại lý chuyển trả tiền
+ Nhận bán đại lý: Lấy thời điểm doanh nghiệp đã bán được hàng để ghi chép
Doanh nghiệp sở hữu một tổ vận tải chuyên trách việc vận chuyển sản phẩm đến đối tác Sau khi các hóa đơn đặt hàng được ký kết, Công ty có trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất và giao hàng đúng địa điểm và thời gian đã thỏa thuận trong hợp đồng Nếu chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu như đã cam kết, đối tác có quyền yêu cầu giảm giá hoặc trả lại hàng.
Môi trường kinh doanh của Công ty
Môi trường ngành
Áp lực cạnh tranh trong ngành sản xuất nhựa ngày càng gia tăng do sự xuất hiện của nhiều công ty mới, cũng như các công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh Các đối thủ như Công ty sản xuất sản phẩm nhựa y tế Hà Nội và Công ty Cổ phần sản xuất nhựa Hàm Rồng đã có lịch sử sản xuất lâu dài và nổi bật Thị trường sản xuất chai lọ dược phẩm và mỹ phẩm cũng rất sôi động, với các công ty sở hữu cơ sở sản xuất hiện đại và kênh phân phối rộng khắp, bao gồm cửa hàng, đại lý bán lẻ và siêu thị trên toàn quốc.
Cơ chế thị trường đã thúc đẩy các công ty mở rộng ra thị trường quốc tế, với sản phẩm được đảm bảo theo tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu và ISO Để cạnh tranh hiệu quả trong bối cảnh khó khăn cả bên trong lẫn bên ngoài, doanh nghiệp cần không ngừng học hỏi và khám phá các thị trường tiềm năng, đồng thời mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm Khách hàng ngày càng trở nên khó tính, thường ưu tiên lựa chọn những đối tác đáng tin cậy với sản phẩm đạt tiêu chuẩn và khả năng đáp ứng nhanh chóng.
Tổng kết và thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan
Quá trình thực tập tổng quan tại Công ty Cổ phần Quảng An đã giúp em nhận ra sự khác biệt giữa lý thuyết học trong 4 năm đại học và thực tế sản xuất Giai đoạn này không chỉ định hình cho giai đoạn thực tập nghiệp vụ tiếp theo mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ mối liên hệ giữa kế toán và các bộ phận khác trong công ty Dù công ty hoạt động theo phương thức nào, việc nắm rõ các yếu tố liên quan là cần thiết cho cán bộ kế toán Thực tập cũng giúp em hiểu đặc điểm và đặc thù của doanh nghiệp sản xuất, từ đó xây dựng phương hướng cho việc nghiên cứu sâu hơn về các vấn đề kế toán hiện hành trong doanh nghiệp.
Trong quá trình học tập tại trường và thực tập tại công ty, tôi đã nhận được sự hỗ trợ quý báu từ các anh chị, cô chú trong phòng kế toán cũng như sự nhiệt tình từ các phòng ban và phân xưởng sản xuất Nhờ đó, tôi đã có cơ hội tìm hiểu sâu sắc và hoàn thiện báo cáo thực tập của mình, cả về lý luận lẫn thực tiễn.
Do hạn chế về trình độ, kiến thức và kinh nghiệm của bản thân, báo cáo thực tập tổng quan này có thể vẫn còn một số thiếu sót và sai lầm nhất định.
LỜI MỞ ĐẦU Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định.
2 Giám đốc hiện tại của Công ty : 3
5 Nhiệm vụ sản xuất của Công ty : 3
6 Quá trình hình thành và phát triển: 3
II \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 4
2 Bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh qua 5 năm được thể hiện qua bảng sau 8
III.\ Công nghệ sản xuất của công ty 16
1.Dây truyền sản xuất sản phẩm 16
2 Đặc điểm công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Quảng An I 18
2.1 Về phương pháp sản xuất 18
2.2 Đặc điểm về trang thiết bị 20
2.3 Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng, thông gió, ánh sáng 20
2.4 Đặc điểm về an toàn lao động 21
IV Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty 22
2.1 Bộ phận sản xuất chính: 22
2.2 Bộ phận sản xuất phụ trợ: 23
2.3 Bộ phận sản xuất phụ thuộc: 23
V.\ Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 24
1.1 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận 25
VI Các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty 29
VIII Môi trường kinh doanh của Công ty 42
VIII Tổng kết và thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan 46
