1.Môi trường vĩ mô.
* Môi trường kinh tế
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây luôn tăng trưởng ổn định với GDP hàng năm tăng bình quân 7%, sức mua của đồng nội tệ ổn định, thu nhập của người dân từng bước được nâng cao là điều kiện cho các thành phần kinh tế phát triển mạnh mẽ, trong đó có ngành nhựa nói chung và Cơng ty Cổ phần Quảng An I nói riêng. Tuy nhiên sang đầu năm 2008 tốc độ lạm phát tăng cao gây ra nhiều khó khăn cho ngành nhựa vì:
- Đối với ngành nhựa Việt Nam hiện nay từ máy móc, cơng nghệ, nguyên vật liệu chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài, một số đã được sản xuất trong nước nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu, chi phí đầu tư lớn trong khi giá bán một sản phẩm lại rất nhỏ vì thế địi hỏi phải có một sản lượng lớn thì mới có thể hạ giá thành sản phẩm được.
- Nguyên vật liệu nhựa có nguồn gốc từ dàu mỏ vì thế khi giá dầu mỏ trên thị trường thế giới biến động sẽ có tác động tức thì đối với chi phí và giá thành sản phẩm.
- Hiện nay giá dầu thế không ngừng tăng cao do cầu vượt cung và những yếu tố đầu cơ, chiến tranh, thiên tai…do đó chi phí vật liệu, chi phí sản xuất và chi phí vận chuyển cũng tăng lên.
Thực tế trong những năm gần đây thị trường sản xuất và tiêu thụ mặt hàng các sản phẩm từ nhựa và cao su đang ngày một phát triển. Các sản phẩm này không chỉ ra tăng về mặt số lượng mà cịn đảm bảo có đủ chất lượng đáp ứng được các tiêu chuẩn để chiếm lĩnh thị trường nước ngoài. Doanh số thu được từ các sản phẩm bằng nhựa khơng ngừng tăng cao, điều đó chứng tỏ nhu cầu về sản phẩm này đã được mở rộng. Đối tác chủ yếu của Công ty là những khách hàng có uy tín lâu năm vì vậy yêu cầu của họ cũng rất khắt khe, những nhà cung cấp cho những đối tác này ngoài việc phải cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm còn phải không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, mới có thể đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của họ
* Môi trường công nghệ:
Đó là những yếu tố cấu thành nên cơ cấu sản xuất của cơng ty. Cơng ty có các nhà cung cấp các linh kiện, phụ tùng máy móc hiện đại đáp ứng được những yêu cầu về chất lượng của sản phẩm sản xuất ra. Ngồi ra, cịn phải kể đến những người lao động có trình độ cao làm việc trong các phân xưởng, sự tương tác và hỗ trợ giữa các bộ phận, tổ đội. Sự cải tiến phương pháp làm việc và vận hành máy móc trong phân xưởng, sự phân cơng lao động và bố trí nhà xưởng máy móc đã tạo nên khả năng sản xuất năng suất cao. Mỗi trường công nghệ trong cơng ty cịn thể việc ứng dụng cơng nghệ tin học trong việc quản lý, kế toán, kỹ thuật và quan hệ với khách hàng. Các phòng ban được trang bị đầy đủ hệ thống máy tính phục vụ cho quá trình quản lý và điều hành của Công ty.
Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ về khoa học và cơng nghệ có ngày càng nhiều máy móc thiết bị, cơng nghệ hiện đại ra đời thay thế cho các máy móc thiết bị lạc hậu, thậm chí có những máy móc thiết bị, quy trình cơng nghệ cịn mới nằm trên các dự án, dự thảo mà đã trở nên lạc hậu trong chính thời điểm đó.
Vì vậy sự tiến bộ của khoa học cơng nghệ đã làm cho tài sản cố định bị hao mòn vơ hình.
Nhưng ngược lại sự tiến bộ của khoa học, công nghệ cùng với sự chun mơn hố càng ngày càng cao đã làm cho năng suất lao động tăng rõ rệt, sản phẩm được sản xuất hàng loạt, lao động chân tay giảm thay vào đó là lao động trí óc và sự vận hành bằng máy móc làm cho chi phí lao động trung bình trong mỗi sản phẩm giảm, góp phần làm giảm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
* Môi trường tự nhiên:
Luôn được Công ty chú trọng và quan tâm, hệ thống nhà xưởng được bố trí khoa học, điều kiện sản xuất ln trong giới hạn quy định sao cho không ảnh hưởng tới dân cư xung quanh, các chất thải bao gồm chất thải rắn và chất thải lỏng được xử lý theo đúng yêu cầu kỹ thuật và những quy định về môi trường. Hơn nữa, Công ty hết sức quan tâm đến không gian cây xanh quanh khu vực nhà xưởng vừa tạo khơng khí thống mát vào mùa hè, cịn góp phần làm trong lành cảnh quan xung quanh nhà xưởng.
* Mơi trường văn hố- xã hội:
Đây cũng là khía cạnh mà Cơng ty hết sức quan tâm. yếu tố con người và những mối quan hệ của nó ảnh hưởng rất lớn đến công việc sản xuất, vì vậy Cơng ty luôn yêu cầu đề cao tinh thần trách nhiệm cao với công việc, tạo quan hệ giao lưu với bên ngoài để học hỏi và nâng cao hiểu biết xã hội. Nêu cao ý thức đấu tranh chống lại mọi hành động xấu, những quan hệ lôi kéo và những tệ nạn xã hội ln rình rập xung quanh. Cơng đồn Cơng ty và cơng đồn khu cơng nghiệp thường xun có những hoạt động tun truyền về phịng tránh và đấu tranh với các tệ nạn xã hội và chăm lo thường xuyên đến đời sống của các cán bộ công nhân viên trong Công ty.
* Môi trường pháp luật
Việc phổ biến, giáo dục pháp luật cũng được chú trọng, các điều lệ, quy định cũng như những nghị quyết mới đều được phổ biến một cách cụ thể rõ ràng tới mỗi bộ phận và tới từng người cụ thể. Đường lối hoạt động của Công ty luôn trong khuôn khổ của pháp luật. Các thông tư, quyết định và các chuẩn mực của bộ tài chính đều được Cơng ty vận dụng triệt để và khoa học. Công ty luôn thưc hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước đặc biệt là nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ.
2. Môi trường ngành.
Áp lực cạnh tranh của Công ty trong những năm gần đây rất gay gắt bởi có hàng loạt các Công ty khác mới ra đời và những Công ty mới tách ra từ các Cơng ty lớn, các Cơng ty chuyển hình thức kinh doanh từ TNHH sang Cổ phần hố. Các cơng ty như Cơng ty sản xuất sản phẩm nhựa y tế Hà Nội, Công ty Cổ phần sản xuất nhựa Hàm Rồng…là hai trong những đối thủ cạnh tranh có truyền thống sản xuất lâu lời về các sản phẩm từ nhựa. Hơn nữa, thị trường sản xuất các sản phẩm chai lọ dược phẩm và chai lọ, mỹ phẩm,.. cũng rất sôi động. Họ không chỉ có cơ sở sản xuất đủ mạnh với trang thiết bị hiện đại mà cịn có kênh phân phối rộng khắp đó là các cửa hàng, đại lý bán lẻ, các siêu thị…trên cả nước. Thêm vào đó, từ sức đẩy của cơ chế thị trường các Công ty này không ngừng vươn xa trong việc chiếm lĩnh thị trường ngoài nước. Các sản phẩm của họ được đảm bảo bằng hệ thống chất lượng tiêu chuẩn tồn cầu, tiêu chuẩn ISO. Vì vậy, để đứng vững và cạnh tranh được trong điều kiện mới, với những khó khăn cả ở bên trong và bên ngồi thì địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng học hỏi, tìm kiếm những thị trường tiềm năng với sự mở rộng cả về quy mô và chất lượng các mặt hàng sản xuất thì mới có thể đáp ứng được những nhu cầu của thị trường và những đòi hỏi khắt khe của khách hàng. Khách hàng ln là những người khó tính với các sản phẩm trên thị trường và họ thường có xu hướng lựa
chọn những đối tác tin cậy với những sản phẩm sản xuất ra có đầy đủ tiêu chuẩn và có khả năng đáp ứng nhanh nhậy.
VIII. Tổng kết và thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan.
Qua q trình thực tập tổng quan ở Cơng ty Cổ phần Quảng An I đã thực hiện giúp em rất nhiều trong việc tìm ra những sự giống nhau và khác nhau giữa lý thuyết mà em học được trong 4 năm học Đại học và những kiến thức từ sách vở với thực tế sản xuất ở Công ty. Giai đoạn thực tập tổng quan cịn giúp định hình những cơng việc tiếp theo của q trình thực tập đó là giai đoạn thực tập nghiệp vụ, giai đoạn này hết sức quan trọng bởi vì như chúng ta đã biết giữa lý thuyết và thực tế có một khoảng cách rất xa và để nắm vững những kiến thức cũng như những cơng việc cụ thể của kế tốn chúng ta phải hiểu rõ được mối liên hệ giữa kế toán và các bộ phận khác trong Cơng ty. Dù cho mỗi Cơng ty có hoạt động theo kiểu trực tuyến, chức năng hay theo kiểu kết hợp cả hai phương pháp này thì đều chỉ ra những yếu tố liên quan mà cán bộ làm kế toán và các cán bộ làm ở các bộ phận khác cần nắm rõ để vận dụng. Quá trình thực tập tổng quan còn giúp em khái quát được đặc điểm và những đặc thù của doanh nghiệp sản xuất, giúp xây dựng những phương hướng cho việc lựa chọn nghiên cứu và tìm hiểu sâu hơn các phàn hành kế tốn hiện hành của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, trong quá trình học trên ghế nhà trường và qua thời gian thực tập tại Công ty, nhận được sự giúp đỡ cua các anh, chị các cơ chú trong phịng kế toán và sự giúp đỡ nhiệt tình của các phòng ban, các anh chị trong phân xưởng sản xuất, em đã đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và hồn thiện bản báo cáo thực tập tổng quan và về mặt lý luận và thực tiễn.
Do trình độ cũng như lượng kiến thức và kinh nghiệm của bản thân còn chưa nhiều nên trong bản báo cáo thực tập tổng quan này không tránh khỏi những hạn chế và sai sót nhất định.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ................................... Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định.
I. Giới thiệu doanh nghiệp ................................................................................. 3
1.Tên công ty : ............................................................................................... 3
2. Giám đốc hiện tại của Công ty : ................................................................ 3
3. Địa chỉ : ..................................................................................................... 3
4. Quyết định thành lập : ............................................................................... 3
5. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty : .............................................................. 3
6. Quá trình hình thành và phát triển: ........................................................... 3
II. \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. .............................. 4
1. Mặt hàng sản phẩm ................................................................................... 4
2. Bảng khái quát kết quả hoạt động kinh doanh qua 5 năm được thể hiện qua bảng sau. ................................................................................................. 8
III.\ Công nghệ sản xuất của công ty. ............................................................. 16
1.Dây truyền sản xuất sản phẩm ................................................................. 16
2. Đặc điểm công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Quảng An I ........... 18
2.1. Về phương pháp sản xuất ................................................................. 18
2.2. Đặc điểm về trang thiết bị ................................................................ 20
2.3. Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng, thơng gió, ánh sáng ........ 20
2.4. Đặc điểm về an toàn lao động. ......................................................... 21
IV. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty ................................... 22
1. Tổ chức sản xuất ..................................................................................... 22
2.1. Bộ phận sản xuất chính: ................................................................... 22
2.2. Bộ phận sản xuất phụ trợ: ................................................................ 23
2.3. Bộ phận sản xuất phụ thuộc: ............................................................ 23
2.4. Bộ phận vận chuyển: ........................................................................ 23
V.\ Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. ...................................................... 24
1.1. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các bộ phận. ................ 25
VI. Các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của Công ty. ........................................... 29
1. Yếu tố đầu vào. ........................................................................................ 29
1.1.Yếu tố nguyên liệu ............................................................................ 29
1.2. Yếu tố lao động ................................................................................ 33
1.3. Yếu tố vốn. ....................................................................................... 37
2. Yếu tố đầu ra ........................................................................................... 39
VIII. Môi trường kinh doanh của Công ty. ..................................................... 42
1.Môi trường vĩ mô. .................................................................................... 42
2. Mụi trng ngnh. ................................................................................... 45
Phân x-ởng sản xuất