1 .Yếu tố đầu vào
1.1 .Yếu tố nguyên liệu
1.2. Yếu tố lao động
+ Phân loại lao động theo giới tính.
Hiện nay Cơng ty Cổ phần Quảng An I có tổng số lao động là 85 người, trong đó
Nữ là 21 người chiếm 38,18 %
Lao động nam chiếm tỷ lệ lớn trong Cơng ty, điều này khá hợp lý vì Cơng ty là doanh nghiệp sản xuất nhựa, môi trường sản xuất độc hại với nhiều tiếng ồn của máy cán, ép nhựa.. và công việc nặng như bốc dỡ hàng hoá.
Lao động nữ thường làm việc ở phân xưởng ép phun, với các công việc chủ yếu như lấy sản phẩm từ máy ép và đóng gói sản phẩm, dán nhãn sản phẩm… Nói chung là những cơng việc khơng nặng nhọc nhưng địi hỏi tính tỉ mỉ, cần cù và nhanh nhẹn.
Dưới đây là Bảng phân loại lao động, sẽ thể hiện rõ hơn về các hình thức phân loại lao động của Cơng ty
Bảng phân loại lao động
Chỉ tiêu 2005 2006 2007
Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ %
Tổng số lao động 44 100 42 100 55 100
1. Phân loại theo giới tính
- Nam 27 61.36% 26 61.90% 34 61.82% - Nữ 17 38.64% 16 38.10% 21 38.18%
2. Phân loại theo cơ cấu
- Trực tiếp 24 54.55% 23 54.76% 32 58.18% - Gián tiếp 20 45.45% 19 45.24% 23 41.82%
3. Phân loại theo trình độ
- Đại học 7 15.91% 8 19.05% 10 18.18% - Cao đảng 5 11.36% 6 14.29% 6 10.91% - Trung cấp 18 40.91% 17 40.48% 19 34.55% - Phổ thông 14 31.82% 11 26.19% 20 36.36%
Nhìn vào bảng phân loại lao động ta có thể thấy số lượng lao động trực tiếp của Công ty Cổ phần Quảng An I đã tăng lên đáng kể. Nếu như năm 2005 Cơng ty có 24 người thì sang năm 2007 con số này là 32 người ( tăng thêm 8 người). Sở dĩ số lao động trực tiếp tăng lên như vậy vì sau khi Cơng ty chuyển sang Cổ phần hố đã mở rộng thêm quy mơ sản xt, có thêm các đơn đặt hàng mới vì vậy cần tuyển thêm cơng nhân.
Trong khi đó số lượng lao động gián tiếp tăng ít, qua 3 năm từ 2005 đến 2007 tăng thêm 3 người. Với việc tăng ít như vậy địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải có sự sắp xếp bố trí cơng việc hợp lý để tránh sự chồng ch trong cơng việc và làm tăng hiệu quả lao động. Số lượng người trong ban lãnh đạo ít thay đổi cũng có ưu điểm là tạo sự thống nhất trong công tác chỉ đạo.
+ Phân loại lao động theo trình độ :
Số lượng lao động có trình độ đại học và cao đẳng của Cơng ty là 16 người ( chiếm 29.09 % ) đây chưa phải là 1 tỷ lệ cao nhưng cũng là tương đối, bộ phận này chủ yếu làm việc trong các phịng ban của Cơng ty như : phịng kế tốn, tổ chức hành chính , kinh doanh , kỹ thuật…
Trong khi số lượng lao động trình độ phổ thơng của Cơng ty cịn cao ( có 20 người chiếm 36.36 % lực lượng lao động ), họ là những người lao động lành nghề nhưng chưa qua các trường lớp đào tạo.
Số lao động có trình độ trung cấp của Cơng ty cũng chiếm một tỷ lệ tương đối lớn trong tổng số lao động ( có 19 người chiếm 34.55% ) đâu là bộ phận có tay nghề cao và có trình độ nhận thức, đóng vai trị quan trọng trong đây chuyền sản xuất của Công ty.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được Công ty hết sức chú trọng. Do đặc thù ngành sản xuất của Công ty là sản xuất các sản phầm từ nhựa, với hệ thống các thiết bị, máy móc cơng nghệ hiện đại, sản phẩm làm ra đòi hỏi những thao tác khéo léo của người lao động, vì vậy để để có được đội ngũ lao động đủ mạnh có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc Công ty đã quán triệt công tác đào tạo người lao động ngay trong q trình sản xuất, đó là việc chỉ đạo, hướng dẫn sát sao của quản đốc, các tổ trưởng, tổ phó tới từng ngươi lao động trong thời gian đầu.
Ngồi ra, Cơng ty cịn quan tâm đến mọi chế độ có trong các điều lệ hợp đồng ký với người lao động theo đúng với những quy định của luật lao động. Người lao động được hưởng chế độ đóng BHXH, BHYT, KPCĐ theo quy định của nhà nước. Hơn nữa, Công ty cũng rất quan tâm đến chế độ khen thưởng tới từng phẫn xưởng cho những nhóm, đội, người lao động sản xuất giỏi. Hướng hoạt động của doanh nghiệp là luôn kết hợp với Công đồn Cơng ty chăm lo đời sống vật chất và tinh thần ở trong cũng như ngồi Cơng ty.