1 .Môi trường vĩ mô
2. Môi trường ngành
Áp lực cạnh tranh của Công ty trong những năm gần đây rất gay gắt bởi có hàng loạt các Công ty khác mới ra đời và những Công ty mới tách ra từ các Cơng ty lớn, các Cơng ty chuyển hình thức kinh doanh từ TNHH sang Cổ phần hố. Các cơng ty như Cơng ty sản xuất sản phẩm nhựa y tế Hà Nội, Công ty Cổ phần sản xuất nhựa Hàm Rồng…là hai trong những đối thủ cạnh tranh có truyền thống sản xuất lâu lời về các sản phẩm từ nhựa. Hơn nữa, thị trường sản xuất các sản phẩm chai lọ dược phẩm và chai lọ, mỹ phẩm,.. cũng rất sơi động. Họ khơng chỉ có cơ sở sản xuất đủ mạnh với trang thiết bị hiện đại mà cịn có kênh phân phối rộng khắp đó là các cửa hàng, đại lý bán lẻ, các siêu thị…trên cả nước. Thêm vào đó, từ sức đẩy của cơ chế thị trường các Công ty này không ngừng vươn xa trong việc chiếm lĩnh thị trường ngoài nước. Các sản phẩm của họ được đảm bảo bằng hệ thống chất lượng tiêu chuẩn tồn cầu, tiêu chuẩn ISO. Vì vậy, để đứng vững và cạnh tranh được trong điều kiện mới, với những khó khăn cả ở bên trong và bên ngồi thì địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng học hỏi, tìm kiếm những thị trường tiềm năng với sự mở rộng cả về quy mô và chất lượng các mặt hàng sản xuất thì mới có thể đáp ứng được những nhu cầu của thị trường và những đòi hỏi khắt khe của khách hàng. Khách hàng ln là những người khó tính với các sản phẩm trên thị trường và họ thường có xu hướng lựa
chọn những đối tác tin cậy với những sản phẩm sản xuất ra có đầy đủ tiêu chuẩn và có khả năng đáp ứng nhanh nhậy.