TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN HỮU NỘI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN XUÂN HẬU HÀ NỘI - 2022 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI - Trong cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa, người- nguồn nhân lực với tư cách lực lượng sản xuất hàng đầu xã hội Đây yếu tố định nhất, động lực nhất, nguyên nhân dẫn đến thành công quốc gia - Trong nhiều năm gần đây, nguồn nhân lực ngày thể vai trò to lớn kết hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp dù loại hình, hình thức hoạt động - Hoạt động ngành dệt may, Công ty TNHH Tân Hợp Phát doanh nghiệp có số lượng lao động khơng lớn, nhìn chung hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty năm gần nhiều điểm hạn chế, nhiều lao động gặp nhiều khó khăn đời sống gia đình, hay mơi trường làm việc chưa chun nghiệp, văn hóa doanh nghiệp chưa cho thấy tác động tích cực đến động lực người lao động công ty Chính lý đó, tác giả định lựa chọn để tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát” làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ với mong muốn đóng góp phần cơng sức cho hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty thời gian tới MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu • Mục tiêu nghiên cứu luận văn nhằm đánh giá thực trạng tạo động Nhiệm vụ nghiên cứu • Xác định khung nghiên cứu tạo động lực cho người lao động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát, từ đề xuất doanh nghiệp, sử dụng lý thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg số giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực cho người lao động (1969) Công ty TNHH Tân Hợp Phát đến năm 2025 • Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát giai đoạn 2018- 2020 Từ đó, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu lý giải nguyên nhân điểm yếu tạo động lực cho người lao động cơng ty • Đề xuất số định hướng giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát đến năm 2025 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát Đối tượng nghiên cứu: + Nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát tiếp cận theo học thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg (1969) + Về không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH Tân Hợp Phát Phạm vi nghiên cứu: + Về thời gian: Số liệu thứ cấp thu thập giai đoạn từ năm 2019- 2021; Số liệu sơ cấp thu thập tháng 01/2022; Những phương hướng giải pháp đề xuất đến năm 2025 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát Chương 3: Phương hướng giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp • • • • • • Khái niệm động lực người lao động Khái niệm mục tiêu tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Tiêu chí đánh giá kết tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Lý thuyết hai yếu tố Herzberg tạo động lực Nhóm yếu tố thuộc doanh nghiệp Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT Hội đồng thành viên Ban Giám đốc Giới thiệu Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát:  Quá trình hình thành phát triển Phòng Kế hoạchKinh doanh Phòng Sản xuất Phòng Tổ chức- Phịng Tài chính- Hành Kế tốn  Cơ cấu tổ chức  Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019- 2021 Bộ phận phụ liệu Các phân xưởng Bộ phận cắt Các tổ sản xuất Hình: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Tân Hợp Phát Một số tiêu kết sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH Tân Hợp Phát 2019 - 2021 2019 Stt Chỉ tiêu 2020 Giá trị (triệu Giá trị (triệu So với 2018 Giá trị (triệu So với 2019 đồng) đồng) (%) đồng) (%) Doanh thu 60.393 73.128 Chi phí 38.675 55.714 Lợi nhuận trước thuế 21.718 17.414 Lợi nhuận sau thuế 15.637 12.537 7,76 7,95 Thu nhập bình quân 01 tháng 2021 121,09 144,06 80,18 80,18 102,45 99.187 75.259 23.928 17.868 8,20 135,63 135,08 137,41 142,52 103,14  Đặc điểm nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát giai đoạn 2019- 2021 Tình hình nhân Công ty TNHH Tân Hợp Phát 2018- 2020 2019 Stt Phân loại Số lượng Tổng Theo vị trí   Số lượng Tỷ lệ (%) (người)   2020 2021 Số lượng Tỷ lệ (%) (người) Tỷ lệ (%) (người) 66 100 69 100 73 100             - Lao động gián tiếp 14 21,21 14 20,29 15 20,55   - Lao động trực tiếp 52 78,79 55 79,71 58 79,45 Theo trình độ chuyên môn               - Trên đại học 3,03 2,90 2,73   - Đại học 16 24,24 17 24,63 19 26,03   - Cao đẳng 14 21,21 16 23,19 16 21,92   - Khác 34 51,52 34 49,28 36 49,32 Theo kinh nghiệm làm việc               - Dưới 01 năm 6,06 7,24 8,21   - Từ 01 đến 05 năm 29 43,94 31 44,93 34 46,58   - Trên 05 năm 33 50,00 33 47,83 33 45,21 Thực trạng tạo động lực cho người Thực trạng tạo Thực trạng tạo lao động Công động lực theo động lực theo ty trách nhiệm hữu yếu tố trì yếu tố thúc đẩy hạn Tân Hợp Phát Đánh giá người lao động hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Stt Nội dung đánh giá Mẫu (người) Điểm bình quân Đánh giá Anh/chị tham gia đầy đủ khóa đào tạo, bồi dưỡng cơng ty 41 3,02 Trung bình Nội dung đào tạo, bồi dưỡng bám sát với yêu cầu công việc 41 3,68 Khá Nội dung đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với lực anh/chị 41 3,68 Khá 41 3,37 Trung bình 41 4,02 Khá Anh/chị cảm thấy phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, phương pháp đánh giá kết sau đào tạo, bồi dưỡng phù hợp Anh/chị nhận thấy hiệu công việc nâng lên sau đào tạo, bồi dưỡng ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT Đánh giá suất lao động người lao động Hoạt động tạo động lực cho người lao động công ty năm qua có tác động lan tỏa tích cực đến việc gia tăng suất lao động người lao động công ty Tuy nhiên, tác động hoạt động tạo động lực chưa thật mạnh mẽ, thể tỷ lệ tăng trưởng hàng năm suất lao động thấp Kết Đánh giá thái độ làm việc người lao động Thái độ làm việc người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát chưa thực đánh giá tốt Tình trạng người lao động khơng chấp hành tốt nội quy, đạt quy chế công ty không hồn thành tốt cơng việc cịn xảy Đánh giá mức độ gắn bó với doanh nghiệp người lao động Người lao động chưa thật hài lịng cơng việc cơng ty, công ty chưa cho họ cảm nhận công việc ổn định, lâu dài khả phát triển công việc người lao động ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT Mức lương, phụ cấp chưa thể đáp ứng yêu cầu chi tiêu người lao động gia đình họ, chưa thực tạo động lực cho người lao động Hạn Hạn chế chế Cơng tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động dựa hình thức Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động chưa có kế hoạch dài hạn, đào tạo công việc yêu cầu Nguyên nhân hạn chế Nhóm nhân tố thuộc doanh nghiệp • • Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động tạo động lực cho người lao động Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp • chưa rõ ràng, khiến cho cơng ty chưa có quy định cụ thể việc thực công tác tốt công ty, đó, sách lương thưởng phụ cấp cơng ty cịn nhiều hạn chế có xu hướng thấp mức thu nhập bình quân ngành Khả tài doanh nghiệp chưa tốt, cịn gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng từ • mơi trường kinh doanh • Thị trường lao động phát triển, người lao động có nhiều hội việc làm với mức thu nhập Năng lực thực sách, hành động tạo động lực cho người lao động đội Nền kinh tế quốc dân giai đoạn nghiên cứu có phát triển ổn định, khiến cho hội nghề nghiệp bên ngồi cơng ty tăng lên • ngũ cán quản lý nhiều hạn chế khả hành động hóa tư Chính sách tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp ngành, đặc biệt doanh nghiệp lớn ln có xu hướng tốt sách cơng ty, đặc biệt sách lương, thưởng, phúc lợi • Nhiều người lao động cơng ty, đặc biệt người cơng nhân cịn mang nặng tư tưởng làm công ăn lương CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT  Tập trung xây dựng thực chế độ đãi ngộ theo phương châm không đáp ứng nhu cầu tái sản xuất sức lao động người lao động mà cịn ln đảm bảo tính cạnh tranh tính linh hoạt sách đãi ngộ nhân viên công ty  Quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, tạo tin tưởng tôn trọng lẫn nhau, xây dựng mối quan hệ bình đẳng cộng tác Phương hướng hoàn thiện tạo động lực cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát đến năm 2025 người lao động công ty  Lãnh đạo công ty phải khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khoá đào tạo nghiệp vụ nhằm cập nhật nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ làm việc chuyên nghiệp, ứng dụng khoa học kỹ thuật cho cán cơng nhân viên Giải pháp hồn thiện tạo động lực cho người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát Giải pháp tạo động lực theo yếu tố trì Giải pháp quy định quản lý Giải pháp giám sát, ràng Giải pháp điều kiện, môi Giải pháp công tác tiền Giải pháp ổn định công ty buộc trách nhiệm trường làm việc lương, thưởng, phúc lợi công việc Giải pháp tạo động lực theo yếu tố thúc đẩy Hoàn thiện cơng nhận Hồn thiện thành đạt Hồn thiện đánh giá thực cơng việc cơng việc Hoàn thiện thăng tiến Hoàn thiện phát triển thân từ công việc KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lao động vấn đề cần thiết với doanh nghiệp nào, Công ty TNHH Tân Hợp Phát khơng phải ngoại lệ Vì người lao động người trực tiếp đóng góp cho phát triển doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp trọng công tác tạo động lực cho người lao động thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh, doanh doanh nghiệp, nâng cao thu nhập người lao động Và sách tạo động lực doanh nghiệp phù hợp, thõa mãn nhu cầu người lao động khiến cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó với doanh nghiệp Do giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết thiếu sót cần nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hoàn thiện Tác giả mong nhận đóng kiến q thầy, cơ, q chun gia, anh chị em đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! ... cơng ty, công ty chưa cho họ cảm nhận công việc ổn định, lâu dài khả phát triển công việc người lao động ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT... trạng tạo động lực cho người Thực trạng tạo Thực trạng tạo lao động Công động lực theo động lực theo ty trách nhiệm hữu yếu tố trì yếu tố thúc đẩy hạn Tân Hợp Phát Đánh giá người lao động hoạt động. .. tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tân Hợp Phát Chương 3: Phương hướng giải pháp tạo động lực cho người lao