báo cáo thực tập tại NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ( SACOMBANK)

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng báo cáo thực tập tại NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ( SACOMBANK)

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍN ( SACOMBANK)TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

Tên tổ chức: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN THƯƠNG TÍNTên giao dịch quốc tế: SAIGON THUONG TIN COMMERCIAL JOINT STOCK BANKTên viết tắt: SACOMBANK

Trụ sở chính: 278 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3 TP.HCMVốn điều lệ: 4.448.814.170.000 đồng.

Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn thương tín (Sacombank) được thành lập vào ngày21 tháng 12 năm 1991 trên cơ sở hợp nhất 4 tổ chức tín dụng tại TP.HCM.

Sacombank – Ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam.

1 Sacombank là Ngân hàng thương mại đầu tiên niêm yết trên thị trường chứng khoán.2 Ngân hàng TMCP có Công ty liên doanh quản lý quỹ đầu tư Chứng khoán đầu tiên niêmyết chứng chỉ quỹ trên thị trường chúng khoán Việt Nam.

3 Sacombank là Ngân hàng TMCP đầu tiên thành lập công ty trực thuộc hoạt động tronglĩnh vực cho thuê tài chính (Sacombank Leasing)

4 Sacombank được công nhận là Ngân hàng TMCP có dịch vụ thanh toán quốc tế tốt nhấtvà cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ

5 Vốn điều lệ: 4.448.814.170.000 đồng đứng thứ hai khối Ngân hàng thương mại cổ phần ởViệt Nam (sau Vietcombank)

6 35.000 cổ đông – là ngân hàng đầu tiên có số lượng cổ đông lớn nhất Việt Nam.7 211 điểm giao dịch/44 tỉnh thành – dẫn đầu khối Ngân hàng về mạng lưới hoạt động.8 9.700 đại lý tại 250 Ngân hàng thuộc 91 quốc gia và vùng lãnh thổ.

9 Hơn 5000 nhân viên trẻ, năng động và sánh tạo.

10 Khoảng 51.000 cổ đông đại chúng

11 Kết thúc năm tài chính 2007, Sacombank đã gặt hái được những thành quả to lớn, đạt tốc độ tăng trưởng hàng đầu khối Ngân hàng TMCP Việt Nam Cụ thể:

 Lợi nhuận trước thuế: 1.452 tỷ đồng, tăng 167% so với 2006; Tín dụng: 34.316 tỷ đồng, tăng 136% so với 2006;

 Huy động : 54.041 tỷ đồng , tăng 151% so với 2006; Tổng tài sản: 63.484 tỷ đồng, tăng 156% so với 2006.

Năm 2007, Sacombank được trao tặng các bằng khen và giải thưởng uy tín, gồm: “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2007” do Euromoney bình chọn;

 “Ngân hàng bán lẻ của năm tại Việt Nam 2007” do Asian Banking and Finance bình

 ”Ngân hàng tốt nhất Việt Nam về cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ 2007” do Cộng

Đồng Các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ Châu Âu (SMEDF) bình chọn;

 “Ngân hàng có hoạt động ngoại hối tốt nhất Việt Nam năm 2007” do Global Finance

bình chọn;

 Được đánh giá và xếp loại A (loại cao nhất) trong bảng xếp loại của Ngân hàng Nhà nước cho năm 2006 và xếp thứ 4 trong ngành tài chính ngân hàng tại Việt Nam do chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc UNDP đánh giá cho năm 2007;

 Bằng khen của Thủ tướng chính phủ dành cho các hoạt động từ thiện trong suốt các năm qua.

Sacombank có hệ thống các công ty trực thuộc và liên doanh đa dạng:

Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín – AMC Sacombank

Công ty Kiều hối Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín- SacomRex

Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín- SacombankLeasing Công ty chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín - Sacombank Securities

Công ty liên doanh quản lý Quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam- VietFund

Management, thành lập năm 2003, là liên doanh giữa Sacombank (nắm giữ 51% vốn điều lệ) và Dragon Capital (nắm giữ 49% vốn điều lệ)

Công ty cổ phần đầu tư Sài Gòn Thương Tín- SacomInvest, Sacombank góp vốn 11%

Sacombank có 03 đối tác chiến lược nước ngoài uy tín đang nắm gần 30% vốn cổ

Dragon Financial Holdings thuộc Anh Quốc, góp vốn năm 2001

International Financial Company (IFC) trực thuộc World Bank, góp vốn năm 2002

Tập đoàn Ngân hàng Australia và Newzealand (ANZ), góp vốn năm 2005

Sacombank hợp tác hiệu quả với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước như Hoàng

Anh Gia Lai, Hữu Liên Á Châu, Trường Hải Auto, COMECO, Trường Phú, ISUZU Việt Nam, Liên minh Hợp tác xã Việt Nam, EVN, SJC, Bảo Minh, Habubank, Military Bank, Baruch Education Group Ltd BVI (BEG) – đại diện của City University of New York (CUNY), Đại học Yersin - Đà Lạt

TỔNG QUAN KINH TẾ VIỆT NAM

Trong những năm qua, Việt Nam luôn nằm trong số những quốc gia ổn định nhất thế giới,đây là một tiền đề quan trọng để kinh tế phát triển Cùng với quá trình dịch chuyển trungtâm phát triển kinh tế thế giới từ bờ Đại Tây Dương qua Châu Á Thái Bình Dương, trong đócó khu vực Đông Nam Á Việt Nam luôn nằm trong top những quốc gia có tộc độ phát triểnnhanh nhất thế giới, 5 năm qua GDP của chúng ta tăng trưởng bình quân 7.5% một năm, thờigian tới dự kiến GDP sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng từ 7.5%-8% và đến 2010 GDP đạtkhoảng 100 tỷ USD, GDP bình quân đầu người từ 640 USD năm 2005 lên 1050-1100 USDvào năm 2010 Với kết quả đó chúng ta sẽ có được điều kiện cần thiết để bước vào thời kỳ“cất cánh”- Giai đoạn công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước

Để duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế và đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước,quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế sẽ diễn ra nhanh chóng, trong đó ngành dịch vụ sẽ pháttriển mạnh nhất, chiếm tỷ trọng vượt trội và thể hiện tính năng động và hội nhập cao nhất

Đóng góp của các khu vực vào tăng trưởng

năng cạnh tranh của một số sản phẩm công nghiệp được nâng cao, các ngành dịch vụ pháttriển khá, nhất là thương mại bán lẻ; hoạt động ngân hàng bảo hiểm, viễn thông được mởrộng, đáp ứng yêu cầu của sản xuất và đời sống nhân dân.

Năm 2007 cũng đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của các dịch vụ tài chính ngân hàng Dịchvụ nhận tiền gửi và cho vay của các ngân hàng được mở rộng Dịch vụ thẻ thanh toán vàthẻ ATM được đầu tư phát triển mạnh, giá trị tăng thêm của dịch vụ tài chính, ngân hàng,bảo hiểm tăng 8,65%.

PHÂN TÍCH NGÀNH NGÂN HÀNG:

Như chúng ta đã biết, quá trình tiền tệ hoá nền kinh tế sẽ diễn ra sâu rộng hơn Một số côngbố gần đây cho thấy tỷ lệ huy động vốn sẽ tăng từ 68% GDP hiện nay lên 100% GDP vàonăm 2010, đạt quy mô khoảng 100 tỷ USD

Phân tích những yếu tố dưới đây có thể cho thấy nhu cầu dịch vụ ngân hàng trong tương laigần sẽ ngày càng tăng cao:

 Sự biến đổi về cơ cấu dân cư, sự tăng dân số (đặc biệt là khu vực đô thị), sự tăng lêncủa các khu công nghiệp, khu đô thị mới dẫn đến số doanh nghiệp và cá nhân có nhu cầucần dịch vụ ngân hàng tăng lên rõ rệt;

 Số người Việt Nam sống, lao động và làm việc ở nước ngoài tăng lên nên nhu cầuchuyển tiền (ngoại tệ) cũng như các dịch vụ thanh toán qua ngân hàng có chiều hướng tăngcao;

 Thu nhập bình quân của người Việt nam dần được nâng lên, qua đó các dịch vụ về ngânhàng sẽ có những bước phát triển tương ứng;

 Các hoạt động kinh doanh và đầu tư giữa Việt nam với nước ngoài ngày càng phát triển,cũng như số lượng các doanh nghiệp Việt nam tăng trong những năm tới sẽ làm gia tăngvề các dịch vụ ngân hàng; và

 Cơ sở hạ tầng ngày càng phát triển, đặc biệt là lĩnh vực bưu chính viễn thông tạo điềukiện cho những tiện ích của dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ ngân hàng phát triển mạnhhơn

Sự phát triển của nền kinh tế, của khoa học kỹ thuật, mức sống của người dân, và tác độngcủa quá trình toàn cầu hoá sẽ mở thêm nhiều cơ hội cho các khách hàng sử dụng thêmnhững dịch vụ ngân hàng khác nhau phù hợp với nhu cầu sống và làm việc mới Hơn nữa,với một môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, sự lựa chọn và đòi hỏi của khách hàng đối vớinhững sản phẩm và dịch vụ sẽ cao hơn Ví dụ, với sự phát triển của các công nghệ hiện đại,khách hàng sẽ đòi hỏi các dịch vụ phức tạp và ứng dụng công nghệ cao mà chưa sẵn có tạiViệt Nam

PHÂN TÍCH SWOT CỦA SACOMBANK:

1 Điểm mạnh (Strengths):

Năng lực tài chính: Sacombank là Ngân hàng thương mại có vốn điều lệ cao (4.449 tỷ

đồng) và vốn chủ sở hữu 5.900 tỷ đồng (cuối quý 3/2007) Với lệ thế về vốn điêu lệ giúpcho ngân hang đáp ứng quy định về an toàn vốn và đáp ứng nhu cầu vốn kịp thời cho cácdoanh nghiệp Vốn chủ sở hữu cao đáp ứng nhu cầu đầu tư một cáh kịp thời bên cạnh đóvố chủ sở hữu cao tạo tính an toàn cho Ngân hàng vì không phải chịu gánh nặng nợ vay vìmọi nhu cầu vốn đã có vốn chủ sở hữu tài trợ.

Mạng lưới hoạt động: 211 điểm giao dịch/ 41 tỉnh tỉnh thành Với mạng lưới rộng khắp

giúp đsap ứng nhu cầu vốn của doanh nghiệp và cá nhân và huy động được khối lượng tiềntiết kiệm trong dân chúng Mục tiêu của Ngân hàng Sacombank là trở thành Ngân hàngbán lẻ hàng đầu Việt Nam vì thế Sacombank ngày càng mở rộng các đỉem giao dịch để đápứng mọi nhu cầu vốn cũng như gửi tiết kiệm trong dân chúng Không những thế Ngânhàng còn mở rộng giao dịch ra nước ngoài như Trung Quốc, Châu Âu,…để có thể tiếp cậnvới nguồn vốn nước ngoài.

Bộ máy quản trị điều hành: Hệ thống quản trị, điều hành và bộ máy được cải tiến liên

tục nhờ sự giúp đỡ của IFC và ANZ.Áp dụng nhiều công nghệ mới:

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đã chuẩn hóa hệ thống công nghệthông tin bằng phần mềm có bản quyền của Microsoft để bảo vệ tốt hơn hoạt động của hệthống Sacombank, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ, tính chuyên nghiệp, tính ổnđịnh và bảo mật cao hơn cho các nhân viên.Sacombank (STB) - một trong những cổ phiếuthuộc dạng bluechip trên thị trường , đã chọn phần mềm văn phòng OpenOffice trước áplực chi phí trong kinh doanh và thực thi vấn đề sở hữu trí tuệ Cũng có những khó khăn khitriển khai như thói quen của người sử dụng nên sacombank triển khai OpenOffice thí điểmđầu tiên trong khối công nghệ thông tin sau đó nhân rộng triển khai diện rộng trên toànmạng lưới với sự hỗ trợ của đội ngũ công nghệ thông tin Triển khai đồng loạt từ năm2006, tới nay tại hơn 180 điểm giao dịch trên toàn quốc với 3.000 nhân viên, Sacombankđã tiết kiệm mỗi máy một phiên bản Microsoft Office tối thiểu là 380USD, cùng đó sốlượng máy tính do đặc thù sử dụng chức năng cao cấp từ Microsoft Office phải mua chỉchiếm khoảng 15-17% trong toàn hệ thống

Nguồn nhân lực:

+ Ban quản trị là những người giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân hàng theotiêu chuẩn quốc tế.

+ Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, có trình độ chuyên môn tốt.

2 Điểm yếu (Weaknesses)

Nhiều rủi ro:

• Rủi ro thanh khoản:

Hệ số an toàn vốn (CAR) của các ngân hàng Việt Nam tính theo các tiêu chuẩn quốc tế làrất thấp Một định giá chính xác các khoản tái cấp vốn gần đây dưới hình thức trái phiếukho bạc (không giao dịch được) và các khoản nợ quá hạn bao gồm cả các khoản cho vaytheo chỉ định sẽ phác thảo một bức tranh tồi tệ hơn Nói một cách khác, các ngân hàng ViệtNam, đặc biệt là ngân hàng thương mại quốc doanh, phụ thuộc rất nhiều vào các khoản nợ.Thêm nữa, thời hạn chênh lệch, thể hiện ở sự không phù hợp giữa tài sản nợ và tài sản có làđáng kể Việc tăng mạnh các nguồn vốn có thể gây nên sự sụt giảm lợi nhuận nghiêm trọngvà đe dọa khả năng tồn tại của các ngân hàng

• Rủi ro pháp lý:

Đối với các ngân hàng, sự chậm trễ trong việc áp dụng các Chuẩn mực Kế toán Quốc tế

(hoặc Chuẩn mực Kế toán Việt Nam được điều chỉnh) là sự bảo hộ khỏi cạnh tranh vớinước ngoài Hiện nay đã có 26 chuẩn mực kế toán Việt Nam điều chỉnh đã được hoànthành và 4 chuẩn mực khác đang được thảo luận cho đến cuối năm 2005 Tuy nhiên, vẫnchưa có kế hoạch cụ thể nào cho việc thực hiện chuẩn mực kế toán quốc tế

Do đó, việc thực hiện không đầy đủ chuẩn mực kế toán quốc tế giúp cho các ngân hàngViệt Nam tránh sự cạnh tranh của các ngân hàng nước ngoài vì các khoản nợ quá hạn đượcbáo cáo ít đi một cách có hệ thống, nhưng đồng thời rủi ro hệ thống trong ngành ngân hànglại tăng lên Một ví dụ điển hình là việc áp dụng các dịch vụ phái sinh gần đây trong khikhông có chuẩn mực kế toán nào (IAS 39 hoặc FASB 133) được áp dụng hoặc đang trongquá trình dự thảo

• Rủi ro bất khả kháng.:

Đô la hóa dẫn tới sự mất cân đối tiền tệ gần như không thể tránh khỏi trong các bảng cânđối tài sản của ngân hàng hoặc trong bảng cân đối của người vay cuối cùng (nợ bằng tiền đôla Mỹ, doanh thu bằng tiền nội tệ) Đặc biệt là từ năm 2004, cho vay bằng tiền đô la Mỹ củacác ngân hàng thương mại quốc doanh cho các doanh nghiệp Nhà nước tăng đáng kể Dovậy, một sự thay đổi nhanh không lường trước được của tỷ giá hối đoái giữa tiền đồng vàtiền đô la Mỹ sẽ gây nên tình trạng mất ổn định của phần lớn các ngân hàng Việt Nam Mức đô la hóa hiện tại của Việt Nam (tính bằng lượng đô la trên tổng tiền gửi) là khoảng31% và đang tăng lên Tiền gửi trong các ngân hàng Việt Nam và các tổ chức tín dụnghoàn toàn được Chính phủ bảo đảm Trong khi ngân hàng trung ương luôn có thể là giảipháp người cho vay cuối cùng chỉ đơn giản bằng cách in thêm tiền nội tệ; thì rõ ràng là ngânhàng trung ương không thể làm như vậy đối với đồng ngoại tệ Đặc biệt là khi Việt Nam cólượng dự trữ ngoại hối thấp so với mức nhập khẩu, và so với mức tiền gửi bằng đồng đôla Do vậy, rủi ro hệ thống đang tăng lên đáng kể

Các ngân hàng nước ngoài có lợi thế khi kinh doanh bằng đồng đô la vì các ngân hàng mẹcó thể là giải pháp cung cấp thêm vốn khi cần Trong trường hợp tiền bị mất giá, lạm pháthoặc ngân hàng phá sản, sẽ chắc chắn có sự chuyển dịch từ ngân hàng trong nước sangngân hàng nước ngoài Không phải là sự trùng hợp ngẫu nhiên khi mà mức độ đô la hóacủa một nền kinh tế tương quan mạnh mẽ với thị phần của các ngân hàng nước ngoài

3 Cơ hội (Opportunities)

Nền kinh tế Việt Nam được dự báo là tăng trưởng ổn định trong những năm sắp đến nhờ vào sựgia tăng mạnh mẽ của đầu tư nước ngoài, sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế tư nhân, những cảicách của nền kinh tế nhà nước và những cơ hội từ quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu.

Cơ hội phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại: với việc gia nhập kinh tế toàn cầu giúp Hệ thống

ngân hàng trong nước có cơ hội tiếp cận với các dịch vụ ngân hàng hiện đại,đa dạng về chủngloại và nhiều tiện ích cho khách hàng.

4 Thách thức (Threats)

Áp lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập:

Cùng với việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại quốc doanh Sacombank phải chịusự canh tranh từ phía ngân hàng quốc doanh về quy mô vốn và mạnh lưới hoạt động, cơ sở vậtchất và sự hỗ trợ của nhà nước.

Bên cạnh đó quá trình gia nhập quốc tế Sacombank còn chịu sự cạnh tranh từ phía các ngânhàng nước ngoài về vốn và công nghệ.

Sự cạnh tranh của các sảm phẩm dịch vụ thay thế:

Sự phát triển của thị trường vốn, công ty bảo hiểm và các hình thức tiết kiệm bưu điện,…ảnhhưởng đến nhu cầu của doanh nghiệp và cá nhân về dịch vụ ngân hàng.

PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN VÀ CHO VAYSACOMBANK:

Huy động vốn

Việc mở rộng mạng lưới và đưa ra nhiều nhiều sản phản phẩm huy động đa dạng , áp dụngcơ chế điều hành lãi suất linh hoạt cộng với vị thế và uy tính của Sacom đã giúp cho nguồnvốn huy động của ngân hàng liên tục đạt được mức tăng trưởng rất cao Đến cuối năm2005 tổng nguồn vốn huy động đạt được 12.271,9 tỷ đồng , tăng gấp 2,5 lần so với năm2000 , bình quân tăng trưởng 42%/năm.

Tốc độ tăng trưởng huy động vốn trong những năm gần đây tuy có xu hướng giảm nhưngvẫn ở mức khá cao so với tốc độ tăng bình quân ngành ngân hàng Nguyên nhân tốc độ huyđộng vốn giảm là do sự phát triển của một số kênh hy động vốn mới như tiết kiệm bưuđiện , thị trường bảo hiểm và thị trường chứng khoán Để duy trì mức tăng trưởng nguồnvốn huy động , Sacombank đang và sử dụng nhiuề biện pháp để huy động vốn từ các tổchức kinh tế , định chế tài chính trong và ngoài nước và các tầng lớp dân cư , đặc biệt đẩymạnh thu hút tại các địa bàn kinh tế trọng điểm và các thị trường mới nơi Sacombank đã cóđiểm giao dịch Việc tăng tốc độ huy động vốn cũng nhằm giúp tăng quy mô tổng tài sảncó của ngân hàng tương xứng với tiềm năng và vị thế của Sacombank trên thị trường tàichính – ngân hàng Việt Nam

HUY ĐỘNG VỐN

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Bảng 4: Nguồn vốn cho vay và tốc độ tăng trưởng ĐVT: triệu USD

CHO VAY

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Bảng 4 : Nguồn vốn huy động và tốc độ tăng trưởng ĐVT : triệu USD

CHO VAY THEO NGÀNH

Công nghiệp, 24.4%

Nông nghiệp, 3.4%

Thương nghiệp,

32.1%Tiêu dùng,

Các ngành khác, 4.0%

THEO KHU VỰC

TP.HCM, 51.70%Miền Tây

Nam Bộ, 12.70%Miền Bắc,

Miền Trung, 21.10%

THEO LOẠI TIỀN

VNĐ, 72.30%Ngoại tệ và

vàng, 27.70%

THEO LOẠI KHÁCH HÀNG

Cá nhân, 48%Doanh

nghiệp, 52%

Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và thanh toán

 Hoạt động thanh toán

Trong đà tăng trưởng chung của Sacombank , hoạt động thanh toán của Sacombank tronggiai đoạn 2001-2005 tăng trưởng với tốc độ khá cao (bình quân đạt 34.8%/năm) Năm2005 ngân hàng tiếp tục mở rộng quan hệ thanh toán và bảo lãnh với các ngân hàng trongvà ngoài nước đồng thời tiếp tục cải tiến quy trình nghiệp vụ và công nghệ

 Hoạt động thanh toán quốc tế

Hoạt động thanh toán nội địa

 Hoạt động kinh doanh ngoại hối

Mặc dú chỉ mới chú trọng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh tiền tệ hơn 4 năm qua , nhưngSacombank đã giữ được nhịp độ tăng trưởng cao , ổn định và phát triển khá tốt Năm 2005tổng doanh số mua bán các loại ngoại tệ (quy USD) đạt 13898.67triệu tăng 70.58% so vớicùng kỳ năm trước Thu nhập thuần từ hoạt động kinh doanh ngoại hối năm 2005 đạt 25.4tỷ , tăng 9.27 % so với mức thực hiện năm 2004

 Tham gia thị trường tiền tệ và thị trường trái phiếu

Quan hệ giữa Sacombank và các ngân hàng bạn ngày càng được mở rộng và thắtchặt .Nhiều hạn mức giao dịch hỗ tương và hợp đồng tổng quát về tiền gửi giữaSacombank và các ngân hàng khác được ký kết tạo điều kiện đẩy mạnh các giao dịch liênngân hàng Năm 2005 tổng doanh số giao dịch trên thị trường liên ngân hàng quy VND là25.844 tỷ đồng tăng 183% so với năm 2004.Số dư nguồn vốn tham gia mua kỳ phiếu , tínphiếu , trái phiếu các loại tại thời điểm cuối năm đạt 1514.92 tỷ đồng (5.83%) so với cùngkỳ năm trước

 Hoạt động phát hành thẻ Sacombank

Nhằm đa dạng hoá các sản phẩm phục vụ khách hàng cũng như góp phần tăng trưởngnguồn vốn huy động , từ tháng 8/2002 , Sacombank đã cho ra đời sản phẩm thẻ thanh toánnội địa với sự hỗ trợ kỹ thuật của ngân hàng ANZ Tháng 5/2003 Sacombank đã thành lậptrung tâm thẻ độc lập với quy mô tương đương một chi nhánh cấp 1 và cơ cấu tổ chứchướng đến các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế

Hoạt động đại lý Ngân hàng:

Mạng lưới ngân hàng đại lý ở Sacombank ở nước ngoài tiếp tục được mở rộng Riêng 2005Sacombank đã phát triển thêm 1499 đại lý của 44 ngân hàng trên nhiều quốc gia trong đócó 30 ngân hàng mới thiết lập lần đầu và mở rộng thêm 4 quốc gia

Do nhu cầu mở rộng giao dịch của khách hàng nên Sacombank đã phát triển mạng lưới đạilý sang những thị trường mới như Sudan , Saudi Arabia , Sri Lanka , Thổ Nhĩ Kỳ , UnitedArab , Emirates , Quatar , Mauritius , Phần Lan , Nga , Cayman , …….tạo điều kiện thuậnlợi cho công tác phát triển quan hệ quốc tế nói chung và đẩy mạnh hoạt động thanh toánquốc tế nói riêng Tính đến cuối năm , Sacombank đã có quan hệ trao đổi Swiftkey vớitrên 6700 đại lý của 200 ngân hàng tại 80 quốc gia

Bảng 6:

Phân tích tài chính của Sacombank

PHÂN TÍCH TỶ SỐ SINH LỢI:

Thông tin tài chính

2007 (dựkiến)