Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng trong giai đoạn thi công tại ban quản lý đầu tư xây dựng tập đoàn geleximco (tóm tắt)

B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRIỆU MINH DƢƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN GELEXIMCO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ Hà Nội 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRIỆU MINH DƢƠNG KHĨA 2020-2022 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẬP ĐỒN GELEXIMCO Chun ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN TRƢỜNG HUY Hà Nội 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ quản lý đô thị, chuyên ngành quản lý thị cơng trình với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Ban quản lý đầu tư xây dựng Tập đoàn Geleximco” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập tơi Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, tháng năm 2022 Học viên Triệu Minh Dương LỜI CẢM ƠN Bằng biết ơn kính trọng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, phòng, khoa thuộc Trƣờng Đại học Đại học Kiến trúc Hà Nội Giáo sƣ, Phó Giáo sƣ, Tiến sĩ nhiệt tình giảng dạy, hƣớng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình học tập, nghiên cứu hoàn thiện đề tài luận văn Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy TS Nguyễn Trƣờng Huy, trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ em trình thực luận văn Chân thành cảm ơn giúp đỡ gia đình, bạn bè ngƣời thân ủng hộ tạo điều kiện tốt để em tập trung nghiên cứu hoàn thành luận văn Tuy nhiên điều kiện lực thân hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo, để luận văn em đƣợc hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2022 Học viên Triệu Minh Dương MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục viết tắt Danh mục hình minh họa Danh mục biểu bảng MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài ………………………………………………  Đối tƣợng nghiên cứu …………………………………………  Phạm vi nghiên cứu ……………………………………………  Mục tiêu nghiên cứu đề tài …………………………………  Phƣơng pháp nghiên cứu ………………………………………  Cấu trúc luận văn ………………………………………… CHƢƠNG I THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CỦA BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN GELEXIMCO 1.1 Giới thiệu Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco 111 t ut p pn n n u nt o t n v trách n m B n quản lý 1.1.2 Cơ ấu tổ ứ b m B n Quản lý dự n 1.1.3 C dự n ã t ự n 1.1.4 t u Dự n x dựn Tò n ỗn ợp văn p òn dị vụ t ơn m k s n v n p ố Trần Bìn 1.2 Thực trạng cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Ban 1.2.1 Côn t quản lý ất l ợn thi cơng x dựn cơng trình 1.2.2 Cơn t quản lý giám sát ất l ợn thi công x dựn cơng trình 3 10 13 14 15 20 1.2.3 Các sơ quản lý ất l ợn t ơn tron o n t ơn 1.3 Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Ban Tồn t n ế t ổ ín s qu p m p p luật Tồn t n ế n uồn n n lự t B n 3 Tồn t n ế tron m s t t ôn x dựn 1.3.4 Nguyên nhân n ữn tồn t n ế CHƢƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở khoa học quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 1 M t số k n m ơn trìn x dựn v t ôn ôn trìn x dựn 2 C ất l ợn ơn trìn x dựn v quản lý ất l ợn ơn trìn x dựn tron t ơn 2.1.3 N i dung công tác quản lý chất l ợng cơng trình xây dựng o n thi cơng c a nhà thầu 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 2 C qu ịn quản lý ất l ợn ôn trìn x dựn tron văn luật 2 C qu ịn quản lý ất l ợn ôn trìn x dựn tron văn qu p m p p luật d luật CHƢƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CỦA BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN GELEXIMCO 3.1 Nhiệm vụ, mục tiêu quan điểm Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco 3.1.1 N m vụ B n o n 2022-2025 3.1.2 Mụ t u o n t n ất l ợn x dựn ơn trìn B n 3.1.3 C qu n ểm n ằm o n t n ôn t quản lý ất l ợn x dựn ơn trìn t B n 3.2 Giải pháp hoàn thiện máy nâng cao lực quản lý chất 23 30 30 32 33 35 39 39 39 39 45 59 59 66 71 71 71 71 72 75 lƣợng 3.2.1 Ho n t n b m v ế quản lý 2 X dựn qu trìn quản lý ất l ợn u 3.2.3 G ả p p n n o ất l ợn n uồn n n lự Áp dụn ôn ụ quản lý l u trữ t ôn t n quản lý n 3.3 Các giải pháp cụ thể quản lý chất lƣợng khác 3 Ho n t n qu trìn m s t v quản lý ất l ợn t x dựn 3 ả p p k ếm so t ất l ợn ầu v o 3 Áp dụn ôn n tron m s t v k ểm tr ất l ợn KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 79 83 87 93 ôn 93 99 103 109 DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT Ký hiệu Viết đầy đủ ATLĐ BT/BTCT CĐT CNCT CTXD DA ĐTXD KH-VT KTKT PCCC QL/QLDA QLCL QLTC TNHH TVGS TVTK XD/XDCT UBND An toàn lao động Bê tông/Bê tông cốt thép Chủ đầu tƣ Chủ nhiệm cơng trình Cơng trình xây dựng Dự án Đầu tƣ xây dựng Kế hoạch – Vật tƣ Kinh tế - Kỹ thuật Phòng cháy chữa cháy Quản lý/Quản lý dự án Quản lý chất lƣợng Quản lý thi công Trách nhiệm hữu hạn Tƣ vấn giám sát Tƣ vấn thiết kế Xây dựng/Xây dựng cơng trình Ủy ban nhân dân KÝ HIỆU TRÍCH DẪN [15] l xem ụ t ể t t l u t m k ảo số 15 DANH MỤC CÁC HÌNH MINH HỌA Tên hình Số hiệu hình Hình 1.1 Cơ ấu tổ Geleximco Hình 1.2 K u ơt ịT n p ố Hình 1.3 Hình 1.4 Hình 1.5 Hình 1.6 ứ Trang Ban QLDA Tập o n o l u elex m o 10 K u ô t ị C Dăm Geleximco t Bã C (Quản N n ) K u ô t ị elex R vers de 885 ờn T m Tr n Ho n M H N P ố ản Tò n ỗn ợp ỗn ợp VP DV TM KS v n ở C n t ờn bị t ấm r p sơn t Dự n Cả t o trụ sở l m v n bốn tần t HN Hình 1.7 Xử lý ốn t ấm tr t ể t Hình 2.1 H t ốn quản lý cơng trình Hình 3.1 Đề suất sơ Tổ Hình 3.2 Qu trìn tự quản lý t Ban QLDA ất l ợn t u n tr lỗ n ôn x quản lý ất l ợn t o d n ất l ợn ôn x dựn 11 11 13 34 35 46 78 81 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MINH HỌA Số hiệu Sơ Tên hình đồ Sơ 1.1 Tổ Sơ 1.2 Tổ ứ quản lý t ể quản lý Sơ 1.3 K ểm so t v Sơ 3.1 Sơ 3.2 Sơ 3.3 ứ QLCL t Trang dự n ất l ợn un ấp vật t 23 ơn trìn ữ vật l u 24 n t ầu Qu n n n lự tổ u n tr QLCL v B n QLDA K ểm so t qu trìn QLCL ể ấp t uận o n t ầu thi công Qu trìn QLCL vật t vật l u tr k v o cơng trình 25 87 100 101 DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG Số hiệu Tên Biểu/Bảng Trang Bản 1 Số l ợn n b quản lý u n môn k t uật t B n quản lý ầu t x dựn Tập o n elex m o Bản Đề xuất n n 84 Biểu/Bảng b p ận o B n QLDA MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Trong hoạt động xây dựng, cơng tác quản lý chất lƣợng có vai trị quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu thực dự án Quản lý chất lƣợng tốt góp phần tạo sản phẩm đạt đƣợc yêu cầu kỹ thuật cao, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tăng niềm tin doanh nghiệp thị trƣờng Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco, đơn vị có lực kinh nghiệm cao thi cơng cơng trình xây dựng địa bàn Hà Nội, tham gia thi công nhiều dự án lớn Hiện chuẩn bị xây dựng Tòa nhà hỗn hợp văn phòng, dịch vụ thƣơng mại, khách sạn nhà phố Trần Bình, phƣờng Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Tuy nhiên, nhiều nhân tố tác động chủ quan khách quan (trong có đại dịch Covid 19) dẫn đến cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình cịn số bất cập, dẫn tới hiệu triển khai dự án chƣa cao Ví dụ: Cơ cấu máy chƣa thực tinh gọn; quy trình quản lý chất lƣợng chƣa đầy đủ; hạn chế nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, kể chế độ đãi ngộ, khen thƣởng; chƣa trọng đến kiểm soát chất lƣợng Trƣớc thực trạng đó, đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công Ban quản lý đầu tư xây dựng Tập đoàn Geleximco” lý nghiên cứu nhằm tăng lực quản lý, cạnh tranh với đối thủ lớn thị trƣờng xây dựng * Mục đích nghiên cứu đề tài - Hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng địa bàn nghiên cứu, tồn nguyên nhân tồn tại, hạn chế chất lƣợng 2 - Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco * Đối tƣợng nghiên cứu Cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng (bao gồm: Các tiêu đánh giá công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng nhƣ giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng) * Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài bao gồm phạm vi không gian, thời gian địa điểm, cụ thể: - Phạm vi không gian: Các công trình xây dựng Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco thực - Phạm vi thời gian: năm 2018-2021 tầm nhìn 2025 - Phạm vi địa điểm: Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco * Phƣơng pháp nghiên cứu Để phục vụ mục tiêu nghiên cứu, đề tài vận dụng phƣơng pháp thống kê số liệu thực tế, kết hợp phƣơng pháp phân tích tổng hợp * Kết cấu luận văn Ngoài phần MỞ ĐẦU KẾT LUẬN, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm chƣơng: C ơn 1: T ự tr n dựn tron o nt ất l ợn v quản lý ôn ất l ợn B n quản lý ầu t x ơn trìn xây dựn Tập o n Geleximco C x ọ v p p lý quản lý ất l ợn ôn trìn ất l ợn ơn trìn dựn C x ơn 2: Cơ sở k o ơn 3: G ả p p o n t dựn tron Geleximco o nt ôn n ôn t quản lý B n quản lý ầu t x dựn Tập o n THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.1 - Nhà F - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội Email: huongdtl@hau.edu.vn ĐT: 0243.8545.649 TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 110 Đề tài nghiên cứu vấn đề QLCL xây dựng cơng trình khơng khơng nghiên cứu tổng thể cơng tác quản lý dự án nói chung Chỉ nghiên cứu dựa vào thực trạng công tác quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình Ban Quản lý Đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco Tuy tác giả có cố gắng, nỗ lực, tập trung nghiên cứu song luận văn số hạn chế định cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu bổ sung Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến tham gia, đóng góp q thầy, để đề tài đƣợc hoàn thiện Kiến Nghị - Nhà nƣớc cần có quy định cụ thể chi tiết quy trách nhiệm tổ chức, cá nhân tham gia vào xây dựng cơng trình nói chung cơng tác QLCL cơng trình xây dựng nói riêng - Các quan, đơn vị định kỳ tổ chức tập huấn nhằm nâng cao lực, bổ sung kiến thức quản lý dự án cán quản lý nhà nƣớc, cán quản lý dự án nhƣ cá nhân liên quan gián tiếp trực tiếp gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình xây dựng - Xác định rõ chế phối hợp, kiểm tra bên liên quan quán trình thực dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình để tránh chồng chéo công tác quản lý thực dự án - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ công tác dễ gây ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình xây dựng nhƣ cơng tác khảo sát, vật liệu đầu vào sử dụng cho cơng trình - Ban QLDA xây dựng quy trình, quy chế quản lý chi tiết đơn vị TVGS, TVTK, khảo sát xây dựng, nhà thầu thi công - Khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu, thử nghiệm đƣa vật liệu xây dựng có tính tiên tiến nhằm nâng cao chất lƣợng tuổi thọ cơng trình xây dựng 111 Cơng tác quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình nội dung lớn công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, liên quan đến nhiều cấp, ngành Do để cơng trình xây dựng đạt chất lƣợng tốt cần phải có chung tay, nỗ lực, phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, địa phƣơng ngƣời dân khu vực nơi dự án triển khai Ban QLDA tổ chức, cá nhân có liên quan q trình thực xây dựng cơng trình Và để đạt đƣợc tối ƣu chất lƣợng xây dựng cơng trình, ngồi hồn thiện cơng tác QLCL Ban QLDA việc nâng cao, hồn thiện đồng bộ, thống nhất, triệt để ngành, tổ chức, cá nhân có liên quan điều cần thiết cần thực TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2021), Thông tƣ số 10/2021/TT-BXD, H ều v b n p p t C ín p x qu n N ị ịn số 06/2021/NĐ-CP n ịn t ết m t số n dựn v bảo trì ôn trìn x dun quản lý n dẫn m t số 25/8/2021 ất l ợn ất l ợn tron t ôn ôn dựn Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco: Hồ sơ t lý t l u quản B n năm 2019-2021 Chính phủ (2021), N ị ịn số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021, quản lý ất l ợn v bảo trì ơn trìn x dựn Chính phủ (2021), N ị ịn số 50/2021/NĐ-CP ngày 01/4/2021, sử ổ bổ sun m t số C ín p qu ều ịn N ị ịn số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 t ết ợp ồn x dựn Chính phủ (2021), Nghị ịnh số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/3/2021, c a Chính ph qu ịnh chi tiết quản lý dự n ầu t x dựng Lê Anh Dũng cộng (2016), Phân tích mơ hình quản lý xây dựng NXB Xây dựng Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự n ầu t x dựn cơng trình NXB Xây dựng Hà Nội Bùi Mạnh Hùng cộng (2019), Quản lý chất l ợng cơng trình xây dựng kinh nghi m quốc tế v qu ịnh c a Vi t nam NXB Xây dựng Hà Nội Nguyễn Đình Phan (2012), o trìn Quản trị ất l ợn , NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Trƣờng Sơn (2003), N ữn vấn ề quản lý ất l ợn , NXB Thống kê, Hà Nội 11 Quốc hội (2014) Luật X dựn số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 12 Quốc hội (2020) Luật số 62/2020/QH14 ngày 17/6/2020, sử sun m t số ều Luật X dựn ổ bổ 13 Sở Quy hoạch - Kiến trúc Hà Nội (2019) Văn số 1842/QHKTTMB-PAKT ngày 03/4/2019 Sở Quy hoạch - Kiến trúc Hà Nội việc chấp thuận tổng mặt phƣơng án kiến trúc dự án Tòa nhà hỗn hợp văn phòng, dịch vụ, thƣơng mại nhà phƣờng Mỹ Đình 2, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội 14 TCVN 5814-1994: Quản lý n ữv ất l ợn v ảm bảo ất l ợn T uật ịn n ĩ 15 TCVN ISO 9001-2015: H t ốn quản lý 16 Thảo Trang (2019), K n n dựn m t số n m quản lý ất l ợn - C ất l ợn u ầu ơn trìn x 17 Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lƣờng Chất lƣợng (2019), Kỷ ếu H t ảo: K n n x dựn m p dụn t ốn quản lý ất l ợn tron o t n 18 Tập đoàn Geleximco (2020) Tổng hợp nguồn lực & mơ hình phát triển  ... TRẠNG CHẤT LƢỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CỦA BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẬP ĐOÀN GELEXIMCO 1.1 Giới thi? ??u Ban quản lý đầu tƣ xây dựng Tập đoàn Geleximco. .. thạc sĩ quản lý đô thị, chuyên ngành quản lý thị cơng trình với đề tài: “Hồn thi? ??n cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công Ban quản lý đầu tư xây dựng Tập đồn Geleximco? ??... cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Ban quản lý đầu tư xây dựng Tập đoàn Geleximco? ?? lý nghiên cứu nhằm tăng lực quản lý, cạnh tranh với đối thủ lớn thị trƣờng xây dựng