C4 ke hoach vat tu hang hoa MRP

Chương Kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Nội dung lập kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá (MRP)        Phương pháp MRP (Material Requirement Planning) Cấu trúc của hệ thống MRP Các đầu vào của MRP Tính toán cho MRP Các đầu của MRP Ưu nhược điểm của MRP MRP mở rộng 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Giả thiết Các giả thiết của MRP:    Nhu cầu xác định và cho trước Leadtime sản xuất cố định và cho trước Không giới hạn về dung lượng/sức chứa 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Một sớ khái niệm • Kết cấu sản phẩm • Nhu cầu đợc lập và phụ thuộc Nhu cầu độc lập – thành phẩm Nhu cầu phụ tḥc – ngun vật liệu/linh kiện/bán thành phẩm • Nhu cầu thơ và nhu cầu tinh • Chu kỳ sản xuất (kỳ giao nhận) Lead time 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Kết cấu sản phẩm Xe đạp Bộ truyền động Bộ khung xe Bộ xích đĩa Khung & yên Bộ bánh xe Tay lái Bộ phanh 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Danh mục vật tư hàng hoá (BOM- Bill of Material) Sản phẩm cấp Sản phẩm cấp Sản phẩm cấp Số lượng Lead time 1 Xích đĩa Bánh xe 2 1 Khung - yên Tay lái Bộ phanh Xe đạp Bộ truyền động Bộ khung xe 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Nguyên vật liệu để sản xuất 50 xe đạp    Xe đạp = 50 Bộ truyền động =  50 = 50  Xích đĩa = 50 = 50  Bánh xe = 50 = 100 Bộ khung xe =  50 = 50  Khung & yên =  50 = 50  Tay lái =  50 = 50  Bộ phanh =  50 = 100 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Kế hoạch giao 50 xe đạp ở tuần thứ 10 SẢN PHẨM Xe đạp KẾ hoạch Tuần tgiao 50 Truyền động tgiao 50 tđặt 50 Xích đĩa tgiao 50 tđặt K& Y tgiao 100 Tay lái 50 tđặt 50 tgiao 50 50 tgiao tđặt Bộ phanh 100 tgiao tđặt 50 50 tgiao tđặt 4/5/2014 10 50 tđặt Bộ khung 50 tđặt Bánh xe 100 100 Dr Nguyen Van Nghien Bài tập nhóm   Giả sử nhu cầu độc lập qúy 360 xe đạp Leadtime thời giạn khác đã cho ví dụ Tính số lượng nhu cầu, ngày nhận hàng ngày đặt hàng của tất cả phận Mỡi nhóm có 10 phút để trình bày 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien Cấu trúc hệ thống MRP Dự báo nhu cầu File tồn kho sản phẩm Chương trình sản xuất SP Hệ thống MRP File danh mục sản phẩm Thay đổi Kế Kế hoạch đặt hàng, sản xuất 4/5/2014 Đơn đặt hàng hoạch đặt hàng sản xuất Dr Nguyen Van Nghien 10 Các chức của hệ thống phân phối         Thông tin sản phẩm Thúc đẩy bán hàng Tìm kiếm khách hàng Thương thuyết Chào hàng phù hợp Phân phới hàng hố Cung cấp tín dụng Gánh chịu rủi ro 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 32 Hệ thống phân phới  Trung tâm phân phới (DC) •  Có thể thực hiện hồn tất, lắp ráp thành phẩm, đóng gói, sửa chữa MPP nhiều cấp : • • • Trung tâm phân phối chính – DC Trung tâm phân phối khu vực – RDC Trung tâm phân phối địa phương – LDC  Cấu trúc MPP tương tự cấu trúc SP 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 33 Hệ thống phân phối Khi sản phẩm cách ly với khách hàng bởi MPP nhiều cấp  Biến động nhu cầu:    Hệ thống tồn kho nhiều cấp:    Khuếch đại biến động theo thời gian giao hàng (Bullwhip) Khuếch đại biến động theo số cấp của mạng Mức phục vụ khách hàng giảm Chi phí vận chuyển tăng Các vấn đề cần giải quyết của HTPP:    Đặt TTPP ở đâu ? Sản phẩm lưu trữ ở đâu? Đặt hàng thế ? 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 34 HỆ THỐNG PP KÉO (Pull Distribution Systems) o o o o o o Hệ thống kéo cổ điển Hệ thống Q, P NPP không biết trước các đơn hàng cho đến nhận được đơn hàng từ các ĐPP Nhu cầu rời rạc, biến động lớn và không dự báo được Dư trữ an toàn lớn Nhu cầu ở NPP rời rạc, phụ tḥc, nên tính toán nhu cầu chứ khơng phải là dự báo nhu cầu Khơng có sách đặt hàng thích hợp cho các cấp 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 35 HỆ THỐNG PP ĐẨY (Push Distribution Systems) Hệ thống đẩy o o o o o NPP xác định nhu cầu và gửi hàng cho các ĐPP theo KH Phân bổ tồn kho được hoạch định từ TTPP o Tồn kho hàng hóa tại các ĐPP o Các ĐPP dự báo cầu, tổng hợp về TTPP kỳ o Cỡ lô hàng xác định từ TTPP, nguyên tắc phân bở đều Thích hợp vật tư khan hiếm khả sx hạn chế Giám sát và kiểm soát tởng thể từ trung tâm Tiết kiệm khó thực hiện 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 36 Hệ thống DRP làm gì? Kiểm sóat tồn kho mạng phân phối:      Hoạch đinh nhu cầu HTPP theo logic MRP:     Nhiều sản phẩm, nhiều điểm lưu kho Mang lưới phân phối nhiều tầng Các tầng của hệ thống tạo nên nhu cầu “khới” Tính tốn nhu cầu lập kế hoạch từng thành phần của MPP Quá trình tính toán từ mức thấp (LDC) đến mức cao (DC) theo cấu trúc mạng phân phối Nhu cầu ở LDC độc lập, ở RDC, DC phụ thuộc DRP :  Đặt hàng điều độ việc cung cấp hàng hóa MPP 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 37 Ví dụ về mạng phân phối 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 38 Hoạch định DRP Theo logic của MRP  Nhu cầu thô: GRt= URt+ SSt o  Nhu cầu tinh: NRt= Max [ 0, (GRt – SRt- OH o    Trong URt nhu cầu sử dụng ở kỳ t (dự báo, đặt hàng) t-1)] SRt sản phẩm nhận được ở kỳ t (đã lập KH giai đoạn trước) Lập KH giao hàng ở kỳ t: ORt = Q, nếu NRt > Tồn kho (t): OHt = OHt-1 + SRt + ORt – URt Lập KH đặt hàng CC ở kỳ t: PORt-L = OR t o Trong L thời gian chu kỳ giao nhận 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 39 Ví dụ: kế hoạch DRP Kho hàng địa phương (real consumption) Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh Kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch đặt 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 40 Ví dụ kế hoạch DRP Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch giao Tồn kho cuối kỳ Kế hoạch CC Nhu cầu sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh kế hoạch4/5/2014 giao Kế hoạch CC Dr Nguyen Van Nghien 41 Kế họach DRP cho tất cả vị trí Trung tâm Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao Vùng Sử dụng Kế hoạch giao 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 42 Bài tập 5-1 Xác định thông số DRP cho nhà kho đây: Sử dụng Nhu cầu thô Tồn kho đầu kỳ Sẽ nhận Nhu cầu tinh Kế hoạch nhận Tồn kho cuối kỳ KH đặt hàng 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 43 Các kết quả bản chất     DRP tḥt tốn về điều độ; DRP khơng xác định cỡ lơ mức lưu kho an tịan, quyết định đầu vào của quy trình DRP DRP không xem xét bất kỳ chi phí cách rõ ràng, chi phí vẫn hữu ích cho người dùng để cân đối Các hệ thống DRP có thể giải quyết được bất định bằng cách sử dụng “thời gian an tòan" “mức lưu kho an tòan" 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 44 Sự liên kết MRP/DRP 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 45 Sự liên kết MRP/DRP     DRP  MPS  MRP DRP quản lý tồn kho HTPP MRP quản lý tồn kho nguyên vật liệu & bán thành phẩm HTSX MRP & DRP:  Cùng kiểm sốt dịng vật tư  Từ cung cấp ngun vật liệu đến phân phối sp 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 46 ... kế hoa? ?ch nhu cầu vật tư hàng hoá (MRP)        Phương pháp MRP (Material Requirement Planning) Cấu trúc của hệ thớng MRP Các đầu vào của MRP Tính tốn cho MRP Các đầu của MRP. .. tinh kế hoa? ?ch4/5/2014 giao Kế hoa? ?ch CC Dr Nguyen Van Nghien 41 Kế họach DRP cho tất cả vị trí Trung tâm Sử dụng Kế hoa? ?ch giao Vùng Sử dụng Kế hoa? ?ch giao Vùng Sử dụng Kế hoa? ?ch... liên kết MRP/ DRP 4/5/2014 Dr Nguyen Van Nghien 45 Sự liên kết MRP/ DRP     DRP  MPS  MRP DRP quản lý tồn kho HTPP MRP quản lý tồn kho nguyên vật liệu & bán thành phẩm HTSX MRP & DRP: