Đang tải... (xem toàn văn)
Hiểu rõ những lý thuyết về quy trình tuyển dụng nhân sự trong các doanh nghiệp. Tìm hiểu về thực trạng tuyển dụng, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC CHÁNH PHONG
ỊA ản v n n v nt p n n n C CHÁNH PHONG : : Hoàng Thị Thanh Xuân : C18A.QT2 : 2018 – 2021 ăm 21 L I MỞ ẦU S thành công doanh nghi p tr l c mà doanh nghi p hi n nguồn l đ n v c hết phụ thuộc vào nguồn , tron đ n uồn nhân l c (nhân s ) trò ết sức quan trọng Có thể nói, nhân s nguồn l c quan trọng nhất, quý giá doanh nghi p bở on n ời chủ thể hoạt động doanh nghi p Con n ời tác nhân tạo vốn, đề xuất nhữn ý t ởng m đồng thời ũn đảm nhận vai trò l a chọn ứng dụng công ngh tiên tiến th c thi tiêu nhằm nâng cao thành tích doanh nghi p Chất l ợng nguồn nhân l c địn năn l c cạnh tranh bền vững doanh nghi p Trong tổ chức ngày nay, nguồn nhân l đ ợc xem yếu tố cốt lõi tạo d ng lợi cạnh tranh cho doanh nghi p Một nguồn nhân l c có chất l ợng, làm vi c hi u sức mạnh tổ chức Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong doanh nghi p t ơn mại, làm lĩn v c bất động sản chuyên môi gi i chuyên môi gi i, phân phối sản phẩm bất động sản… Đây ôn ty đ ển ìn năn động tron lĩn v c bất động sản đối v i thị tr ờng Vi t Nam Tuy nhiên, bên cạnh thành t u đạt đ ợ ũn tồn bất cập gây trở ngại cho hoạt động kinh doanh Xuất phát từ th c tế n vậy, vi c tổ chức hoàn thi n l l ợng nhân s ngày trở nên quan trọng, yếu tố định tr c tiếp đến thành công củ hi n đ ợc d án, sản phẩm có chất l ợn đị ơn ty Để th c ỏi phải có nguồn nhân s giỏ , để có nhân s giỏi cơng tác quản trị nhân s phải th c hi n cách nghiêm túc N ận t ứ đ ợ vấn đề qu n trọn từ n ữn vấn đề tr n, vậy, tơ ọn đề tà : ịa t tập tốt n ” để n n ứu t tế v ết uy n đề o p ủ mìn - H ểu r n ữn lý t uyết quy trìn tuyển ụn n ân s tron n o o n p - Tìm ểu t trạn quy trìn tuyển ụn , từ đ đ r ả p p n ằm p p n ồn t n quy trìn tuyển ụn tạ Cơn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong uy trìn tuyển ụn 41 ủ Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong m H t ốn n mr đ ợ sở lý luận u, n ợ đ ểm ủ ủ Côn ty để m n lạ ân t un quy trìn tuyển ụn n ân s , từ đ ìn t ứ tuyển ụn để p ụn vào t u tế o n trạn quy trìn tuyển ụn n ân s tạ Côn ty C ỉ r n ữn Đề xuất u đ ểm ạn ế tron ả p p n ằm nân ơn t o quy trìn tuyển ụn n ân s tạ Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong 42 m ôn - Về n: Tạ Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong - Về t - Về nộ n: ố l u đ ợ nghiên cứu từ t n un : - tháng 02/2021 uy trìn tuyển ụn n ân s ủ Cơn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong - T u t ập số l u, tổn - ân t -T m - Tr ảo ý n ợp số l u ả số l u n ận đ ợ từ Côn ty ến ủ n ị tron Côn ty ứu tà l u tạ Côn ty tr n mạn ến ủ Đề tà ồm ản v n n nt rn t n ơn : C ơn : Tổn qu n Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong C ơn : Cơ sở lý luận C ơn : T trạn un quy trìn tuyển ụn n ân s ả p p ồn t Cơn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong n quy trìn tuyển ụn ủ L Ơ Trong suốt thời gian học tập tạ tr ờng C o đẳng Giao thơng Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh Ban giám hi u n tr ờng v i khoa Kinh tế tạo đ ều ki n cho em học tập Để hoàn thành tốt báo cáo th c tập này, em vô biết ơn Th y Nguy n Quố Duy H n giáo viên tr c tiếp v ng d n, giả đ p n ững ng m c chúng em trình th c tập Và em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến B n lãn đạo Côn ty TNHH Địa Ốc Chánh Phong v i chị C âu tạo đ ều ki n thuận lợi cho em nghiên cứu, tiếp cận th c tế, tận tìn vi , đồng thờ ũn ng d n công vi c, kỹ năn đến tác phong làm úp đỡ em trình làm báo cáo nhiều từ vi c cung cấp thông tin giả đ p t c m , để em hồn thành tốt báo cáo th c tập l n Em xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 03 năm 2021 ậ ị X â L Đề tà : T trạn ả p p oàn t n quy trìn tuyển ụn n ân s tạ công ty TNHH Địa ốc Chánh Phong” ết nghiên cứu củ tô Đây Báo cáo th c tập tốt nghi p chuyên ngành quản trị công bố n o n B o o i hình thức ị X â đ ợc , Ơ DANH M C CÁC B DANH M , HÌNH Ơ đồ : Cơ ấu tổ chức cơng ty đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân s đồ 2.2: Các yếu tố làm muốn làm tuyển chọn ứng viên đồ 3.1: Quy trình tuyển dụn Cơn ty Địa ốc Chánh Phong đồ 3.2: Quy trình tuyển dụng kiến nghị DANH M C HÌNH Hình 1.1: Hình ản ôn ty Địa ốc Chánh Phong Hìn : Văn p ịn n n ủ ơn ty Địa ốc Chánh Phong Hìn : Văn p ịn n n củ ôn ty Địa ốc Chánh Phong DANH M C B NG Bảng 3.1: Cơ ấu l o động theo gi i tính cơng ty Bảng 3.2: Cơ ấu l o độn t o độ tuổi công ty Bảng 3.3: Cơ ấu l o độn t o trìn độ công ty Bảng 3.4: Bản l ơn ản tạ Địa ốc Chánh Phong Bảng 3.5 Các khoản phụ cấp cơng ty Chánh Phong Bảng 3.6 Tình hình nhân s công ty Chánh Phong Bảng 3.7: Kết tuyển dụng nhân s công ty phân theo nguồn tuyển dụng Bảng 3.8: Chi phí cho hoạt động tuyển dụn qu năm ĩ Từ vi t tắt DN Doanh nghi p TD Tuyển dụng TDNL Tuyển dụng nhân l c HC-NS Hành chính-Nhân s TP Thành phố Trang Ơ ỊA 1.1 C CHÁNH PHONG 1.1.1 t u ôn ty 1.1.2 u trìn ìn t àn p t tr ển ủ 1.2 ôn ty 1.2.1 C n àn n ề n o n 1.2.2 Chứ năn 1.2.3 N m vụ ụ t u 1.2.4 1.3 1.3.1 đồ tổ ứ 1.3.2 C ứ năn , n m vụ p òn n ậ 1.4 1.4.1 T uận lợ ăn 1.4.2 1.5 Ơ Ơ Ơ Ở â 2.1 n m 2.1.1 2.1.2 N uy n t tuyển ụn 2.1.3 T m qu n trọn ủ tuyển ụn n ân l 2.2 2.3 10 2.2.1 N uồn p ơn p p tuyển ụn 2.2.2 N uồn p ơn p p tuyển ụn n oà â n tron o n n o n n p 10 p 11 13 2.3.1 N ân tố n tron o n n p 13 2.3.2 N ân tố n n oà o n n p 13 2.4 13 2.4.1 đồ quy trìn 13 2.4.2 Nộ un quy trìn 15 2.5 18 Ơ 19 Ơ ỊA 3.1 C CHÁNH PHONG 20 20 3.1.1 Về p ân ố l o độn văn p ịn ơn trìn 20 3.1.2 Về ấu l o độn t o t n 21 3.1.3 Về ấu l o độn t o độ tuổ 22 3.1.4 Về ấu l o độn t o trìn độ â 3.2 3.2.1 Tìn 23 ìn n ân s 3.2.2 N uy n t ủ Côn ty 23 tuyển ụn 3.2.3 C n s uy n môn 22 ủ ủ Côn ty 23 ôn ty 24 3.3 i Công ty 26 3.3.1 Tìn ìn tuyển ụn n ân s ủ Côn ty qu 3.3.2 ập ế oạ tuyển ụn 27 3.3.3 uy trìn tuyển ụn n ân s tạ Côn ty 30 3.4 33 3.5 3.6 t n 26 â ậ â 33 35 â 3.7 ịa c Chánh Phong 37 3.7.1 ụ t u địn 3.7.2 ả p p nân 3.7.3 ả p p ổ trợ 39 3.7.4 N ữn Ơ ến n n tuyển ụn tron t o ị n t 37 u quy trìn tuyển ụn tạ Cơn ty 37 o ôn t tuyển ụn tạ Côn ty 42 45 46 47 48 50 51 37 đối v i nhữn n ân v n v c làm hài lịng v ơn ty đối thủ hi n tại, cảm thấy khó chịu v i hình ảnh cơng ty Chánh Phong khị bị gọ đ n lôi kéo, bị gọi nhiều l n nguồn thơng tin gọ đ n có chất l ợn o bị trùng lặp H u hết nguồn nhân l c m i thử vi n àn n n ôn đủ động l ó kinh nghi m, muốn tìm hiểu để lại â ịa c Chánh Phong ị o Mục tiêu quan trọng TDNL công ty thời gian t n TD đ ợc nhân l đ mm n o n , n n m( đ đ ợ đào tạo) khả năn đ p ứng nhanh v i nhu c u công vi c, giảm thiểu thấp qu trìn đào tạo đào tạo lại cho nhân l c m i TD Về quy mô ấu nhân l c c n TD thời gian t i: Vì cơng ty tr ơn vào năm n o m tiếp tục cải thi n t m n s ( 9) n n v n c n nhiều nhân l c hỗ trợ, để thu hút ứng viên chủ yếu v n tuyển dụng nhân viên kinh doanh bổ sung cho nguồn nhân l c công ty Để đảm bảo mục tiêu phát triển củ ôn ty x ôn ty tron địn đ u t p t tr ển nguồn nhân l n đoạn tiếp theo, un TDN đảm bảo chất l ợng nhữn động l đảm bảo s thành công mục tiêu phát triển đề Do vậy, nhữn năm n đây, ôn ty đặt cơng tác TD l n àn đ u l a chọn nhân viên tốt tứ xây nhân l nguồn nhân l 3 đảm bảo chất l ợng th c hi n mục tiêu công ty o 21 n đ ợ độ n ũ quy trình n d ng kiến nghị 38 X địn n u ập ế oạ T ôn N ận u n ân s tuyển ụn o tuyển ụn ểm tr sơ Loại ỏn vấn R địn tuyển ụn đồ 3.2: Quy trình tuyển dụng kiến nghị c 3.7.2.2 Nộ X ịnh nhu cầu nhân s Tr ởng phận, giám đố x định nhu c u nhân s , số l ợng tuyển dụng, vị trí tuyển dụng yêu c u đối v i ứng viên phù hợp v i phận thơng báo cho phịng nhân s tuyển vị tr đ n t ếu c 2: Lập k ho ch n d ng u x định nhu c u nhân s , phòng nhân s tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng trình lên quản lý xét ký t c 3: Thông báo n d ng: Thông báo tuyển dụng bảng thông tin, website công ty chủ yếu đăn t n tr n + Hồ sơ w s t tìm v c, facebook, trung tâm gi i thi u vi c làm o ồm nội dung sau: Số n ời vị trí c n tuyển, kinh nghi m, trìn độ học vấn, giấy tờ, văn ằng khác Trong bảng thông báo ghi rõ thời n, đị đ ểm vấn,… + Đối v i vị trí tuyển dụng c n trình bày cụ thể mô tả công vi c, yêu c u, quyền lợ đối v i ứng viên ứng tuyển Các thông tin tuyển dụng cụ thể giúp ứng viên biết r ơn cơng ty, tính hấp d n công vi c c 4: Nhận ki m tra h Tiếp nhận hồ sơ ứng viên, kiểm tra phân loại 39 + Hồ sơ p ải thể hi n họ tên, vị trí d tuyển, thông tin liên lạ ,….v c tiếp nhận hồ sơ dừng lạ tuyển đủ ứng viên + Hồ sơ u t n t o n n m chuyên ngành, kinh nghi m làm vi c, năn l c c 5: Phỏng v n Tr c vấn công ty liên h nh c nhở ứn v n ỗ trợ thông tin thêm cho ứng viên Buổi vấn ứng viên c n đến đún s m ơn, ăn mặc lịch s để tạo thi n cảm v i nhà tuyển dụng V i nhữn tr ờng hợp công ty liên lạ đ ợc v i ứng viên hoặ ôn đến công ty loại bỏ tr c tiếp khỏi danh sách Trong vấn ứng viên o tr ởng phòng nhân s cộng v phận chuyên môn vấn tr c tiếp Đây nhữn ăn v i nhiều thử t tr ởng o đoạn khó để ứng viên c n gi i thi u thân thể hi n đ ợc nhữn năn l c củ mìn Đồng thời, thơng qua kiểm tra trình độ, chuyên môn, khả năn o t ếp, khả năn làm v khả năn tổ chức công vi c lập kế hoạch, khả năn t tìm hiểu tr câu hỏi tuyển dụn t ải vấn đề, địn trìn độ ứng viên Một số ờng gặp công ty Chánh Phong dành cho ứng viên: • Hãy cho chúng tơi biết thân bạn? • Tại bạn muốn làm vi c cho công ty chúng tôi? • Bạn làm ì uy c công ty công vi c, kiểm tra lại số thơng tin hồ sơ n q trình học tập, kinh nghi m, kỹ năn qu đ x n (độc lập hay theo nhóm), o ún tơ ? Đ ều bạn làm đ ợc cho chúng tơi mà ơn làm đ ợc? • Tại chúng tơi tuyển dụng anh/ chị? • Tại bạn lại nghỉ vi c cơng ty ũ? • Bạn n ĩ ì ôn ty ũ? u đ , tr o đổi vấn đề n : nghi m làm vi c, thỏa thuận giấ , l ơn t ứn v n ũn uy n môn, t ôn t n ôn v c, kinh ởng, chế độ công ty Các t ể hỏi Công ty vấn đề liên quan Bộ phận Tuyển dụng thông báo v i ứng viên kết đạt, ôn đạt trình tuyển dụng Th c hi n thỏa thuận v i ứng viên thời gian thử vi c 40 c 7: Ra quy ịnh n d ng D a vào kết đ n ứng cử viên mà phịng hành nhân s trìn lên, giám đốc định nhận hay không nhận ứng cử viên vào làm vi c cơng ty Cuối phịng hành nhân s có trách nhi m thông báo cho ứng cử v n trún tuyển nhữn n ũn ời không trúng tuyển đ ợc biết Tuy nhiên p ải định tuyển dụng cuối củ đ ợc thông báo trúng tuyển t m đốc Ứng viên c s đ ợc tuyển, ứng cử viên phải qua đoạn thử thách nữ đ t vi c 3 Áp d ắc nghi m vào n d ng Công ty nên bổ sun p ơn p p tr c nghi m trình thi tuyển ơn p p tr c nghi m giúp cho nhà tuyển dụng n m đ ợc kỹ năn , tâm lý khả năn n x ơn ứn v n ũn n đặc bi t ứn v n p ơn p p m n lại kết ơn pháp khác khơng gây s ợng ép, giả dối n ữn định kiến, ý kiến chủ quan củ n ời vấn ơn pháp tr c nghi m kết hợp v i vấn giúp công ty tuyển chọn đ ợc ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp v i yêu c u đặt Có nhiều hình thức tr c nghi m n un n ơn ty n n đ sâu vào số loại sau: + Tr c nghi m kiến thức tổng quát: Nhằm đ n đ ợ trìn độ hiểu biết tổng quát ứng viên Cách phù hợp công ty c n tuyển on nhân viên cấp tr ởng, phó phịng, cán quản lý + Tr c nghi m tâm lý: Giúp nhà quản trị hiểu đ ợ độn t ứng xử ứn v n n ng nộ , t độ ng ngoại, rụt rè, nhút nhát hay mạnh dạn, nóng nảy Cách c n cho trình tuyển dụn n ân v n đặc bi t nhân viên kinh doanh, marketing + Tr c nghi m khả năn đ ợc nhữn năn uy n môn năn ếu bẩm sinh khả năn ot ếu: giúp cơng ty biết lũy n n m mà có ứng viên Để p ơn p p tr c nghi m đ ợc hi u quả, đ n t n ậy, có giá trị khách quan, c n phải thiết lập tr c nghi m chuyên môn cho loại công vi c 41 Công ty nên cho ứng viên tham d kì thi tr c nghi m liên h đến công vi c mà ứng viên đảm nhi m sau Sau hồ sơ đ ợ x m xét sơ ộ, ứng viên đạt thi tr c nghi m công ty thông báo cho ứn v n đ ợc chọn đến tham d vấn C i thi n trình v n ng viên Vi c thi tuyển thông qua vấn công ty thời gian qu đ ợc th c hi n t ơn đối tốt Song bên cạnh mặt đạt đ ợc, v n cịn tồn số hạn chế mà công ty c n xem xét hồn thi n để cơng tác vấn đạt kết cao Đ ôn t nh n p ỏng vấn t đ ợc chuẩn bị ĩ, ờn đ ợc hộ đồng tuyển dụng th c hi n, âu ỏ đ r toàn tồn bất đồng s thống ý kiến đ n n Bên cạn đ òn thành viên hội đồng tuyển dụng Để kh c phụ n ợ đ ểm này, công ty c n th c hi n : + Để câu hỏi vấn mang tính tồn di n ơn, ơn ty câu hỏ l n qu n đến nhiều lĩn v n ả năn đồng Những câu hỏi phải ng n gọn, ô đọng, d hiểu n n đ r o t ếp, hịa n t ơn t n n ận đ ợc nhiều + Các thành viên hộ đồng tuyển dụng c n thống v i cách nhìn nhận, đ n vi đ n tr c vấn để tránh tình trạng bất đồng ý kiến ứng viên Trong trình vấn, để đ n đồng tuyển dụng đ r ứng viên cách toàn di n, hội loại câu hỏi sau: + Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho vi c tuyển dụng tất vị trí, nhằm tìm hiểu độn khả năn ơ, qu n đ ểm, sở t , đìn , s ò đồng, o t ếp + Loại câu hỏ đặ tr n o công vi c: tùy vị trí cơng vi c cụ thể mà cơng ty c n chuẩn bị câu hỏi phù hợp để x m xét, đ n năn l c, phẩm chất, trìn độ ứng viên có thích hợp v i công vi c họ tham gia d tuyển hay không? Các câu hỏi c n sát th , đ t ẳng vào vấn đề để ứng viên có 42 thể bộc lộ hết năn l c Chẳng hạn câu hỏi đ ợc xây d ng i tình th c tế + Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏ mà t y vào đ ều ki n th c tế mà vấn viên đặt cho ứn v n để hiểu r vấn c n d đo n p ơn n trả lờ , x ơn họ Mỗi câu định câu đ ợ đ n tốt, khá, trung bình, yếu, Khi th c hi n vấn, nhà tuyển dụng c n tuân thủ nguyên t s u để vấn có tính khách quan, trung th c hi u cao: + Tr công vi để x c vấn, c n xem xét lại mô tả công vi c tiêu chuẩn ũn n t ôn t n ứng viên mụ đ định câu hỏi đ vấn r + Nên tạo khơng khí vấn vui vẻ, t nhiên, chân t àn để thu lại thông tin tin cậy + Khi vấn c n quan sát cử chỉ, đ u ứn v n để hiểu đ ợ qu n đ ểm, cảm xúc nhữn đ ều ẩn sau câu trả lời họ + Trả lời thẳng th n câu hỏi ứng viên, khơng biểu thị s khó chịu hay hài lòng ứng viên trả lờ đún ys + Dù nội dung vấn đ ợc hoạ địn tr t y đổi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lạ n n t ể linh hoạt ú ý” n thiết ứn v n để làm sở chấm đ ểm + C n giữ t độ ìn tĩn vu vẻ, thân thi n, tránh thiên kiến, định kiến ứng viên Chìa khóa s thành cơng vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung th c thân họ, công vi c q khứ họ Vì cơng ty c n bồ ỡn để tạo r đ ợ độ n ũ p ỏng vấn viên ngày kinh nghi m ơn ế ị o ờng c i thi n kênh n d ng Tạ ôn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong, vi t ôn o tìm n đủ rộn để t u út đ ợc nhiều ứng cử v n Để thông tin cung cấp 43 n n n đến nhiều đố t ợn , ôn ty n n đ tuyển dụng thị tr ờn l o độn n ạng hóa kênh thơng tin : − Liên h qua hội chợ vi c làm − Liên h qua mối quan h khác củ lãn đạo công ty Tuy nhiên công ty c n ú ý để tránh lãng phí, tốn khơng c n thiết cho chi phí quảng cáo Cơng ty nên d a vào u c u tính chất cơng vi để định sử dụng thơng báo thích hợp có d tính xác khoản chi phí cho l n tuyển dụn , ân đối lạ ấu chi phí tuyển dụn , để cơng tác tuyển dụn đ ợc th c hi n kỹ àn , t u út đ ợc nhiều ứng cử v n t m đăn ý tuyển dụng Công ty nên tạp trung vào kênh tuyển dụng có hi u chi phí thấp ơn n quảng cáo qua trang web tuyển dụng ầ t o ngu n n d ng Trên th c tế vi c tiếp nhận sinh viên th c tập công ty khơng nhiều, cơng ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên th c tập đ u t o n uồn đối t ợng Côn ty ũn n n qu n chặt chẽ khác v tr ờng có giảng dạy mơn học phù hợp v i ngành hoạt động tiến hành tuyển dụng Những sinh viên m r tr ờng t thân công vi c.Yếu tố tinh th n đ t ú đ ợc làm vi , đ ợc thể hi n t ụng đ n ể đối v i chất l ợn l o động Nghiêm túc trình v i v i nh ời quen bi t c a cán b công nhân viên Mụ đ : Tuyển nhữn n T ân n ân, n n m tú n ời th c s có năn l ời quen công nhân viên công ty phả đ ợc sàn lọc n ữn n ân v n ,đ ôn ty n ày àn đ l n tr n tìn trạng nể nang quen biết mà tuyển nhữn l o độn X C nx trìn độ vào làm vi c ôn năn l c vào công ty ịnh nhu cầu cơng vi c t i vị trí cần n định rõ nhu c u tuyển dụng nhân viên phịng ban, có c n thiết hay không, nhu c u phận n t ế nào? 44 Có thể t y đổ n ân v n tron n un n p ả ôn ty, để họ làm công vi c khác l n qu n đến chuyên môn họ, để họ học hỏi thêm nhiều kinh nghi m công vi c, tạo đ ều ki n thuận lợ để t y đổi nhân viên nhữn tr ờng hợp t y đổi co cấu nhân s bất ngờ công ty ú i m cho lần n d ng ti p theo p ân t Th c hi n công vi để rút kinh nghi m, t m tron quy trìn , x hi u từn ăn ản, đồng thời nhận di n nên hi u ơn n địn đ n tn đ ểm yếu tìm nguyên nhân ội cải thi n Cơng vi c tuyển dụng trở ời vấn xử lý vấn n kinh nghi m học hỏi Khơng bí đo n yp ơn p p tuyển dụn đơn lẻ giúp tiên ả năn làm v c ứng viên th c tế, công ty c n sử dụng nhiều công cụ để x địn đún n ời tài phù hợp v i nhu c u Bên cạnh đ , tuyển dụng khơng thiết phải tốn nhiều chi phí nhiều thời gian Một ôn ty x lập đ ợc quy trình chuẩn thích hợp vi c tìm nhân tài cho vị àn trí c n thiết d ơn n ều ã V tinh th n T ờng xuyên tổ văn n tron thu hút ng viên đu n àn , t ể dục – thể thao công ty Tổ chức họp biểu ơn n ững nhân viên xuất s c ôn ty, nt ởn tr p on trào t c tồn cơng ty Xây d ng tiêu chuẩn đ n p hợp, công bằng, khách quan v i tất nhân viên công ty V v t ch t + Khuy n khích ti ởng Khi cán công nhân viên doanh nghi p có nhữn đề xuất, sáng kiến hay kinh nghi m thiết th c mang lại hi u tốt cho cơng ty, giảm chi phí, tiết ki m thời gian mang lại giá trị cao Vi nt ởng áp dụng cho nhữn n t àn t v ợt tiêu, có cống hiến rõ ràng hay thành tích bật cơng vi c Công ty n n nt ởng cho nhân viên theo q khơng nên theo cuố năm, p ấn đấu để đạt thành tích 12 tháng khó sau tháng doanh nghi p nên 45 tổ đ n có chế độ tìn nt ìn t c hi n cơng vi c nhân viên n x để ởng hợp lý + Khuyến khích ti Xét theo biểu hi n công vi c nhân viên, công ty có sách t ăn ấp ũn n tăn l ơn để khuyến khích tinh th n làm vi c nhân viên Ơ Từ sở lý luận củ ơn Phong giống v i lý thuyết n n t ì quy trìn tuyển dụng cơng ty Chánh ỏb t c kiểm tra tr c nghi m, vấn l n kiểm tra sức khỏe C C n ơn trìn on Đ r ày t đ n c trạng quy trình tuyển dụng ôn ty Địa ốc t ết th c, li t kê thuận lợ công tác tuyển dụng, yếu tố ản ăn ởn đến q trình tuyển dụng cơng ty u đ đề xuất thêm số kiến nghị hoàn thi n quy trình tuyển dụng Cơn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong thời gian t i 46 K T LU N Nhìn chung, v i q trình tồn c u xu ng gi i, kinh tế Vi t Nam ngày phát triển vững mạnh Hội nhập vào kinh tế gi i, Vi t N m ũn xây n đ y đủ thị tr ờng kinh tế thị tr ờn , tr c nhu c u phát triển đ t ị tr ờng bất động sản Vi t N m r đời tiếp tục phát triển Các DN hoạt động kinh tế thị tr ờng phả đối mặt v i ăn t t ức gặp phải s cạnh tranh ngày gay g t S cạnh tranh d n đến s đào t ả n u tron đ ợ n n o n , ôn éo, năn động tận dụng ộ , p ịn tr n đ ợc rủi ro, cơng vi c khơng khác ngồi ời làm đ ợ Do đ để th c hi n tốt n ũ n ân v n àu n n ợc nhi m vụ đ t ì n phả đội m, kỹ năn Để tìm kiếm đ ợ độ n ân v n n phải phải q trình tuyển dụng hồn thi n, quan trọng tron đ tuyển dụng khâu ơn ty để tìm nguồn l c tiềm năn Muốn tồn hoạt động có hi u ngành cơng ty phải n m b t đ ợc nét ngành, từ đ xây ng nguồn nhân l c phục vụ cho ngành, hồn thi n nâng cao cơng tác tuyển dụng tạ ôn ty ơn Cùng v i vi c phân tích th c trạng hoạt động tuyển dụng cơng ty, v i vốn kiến thức kinh nghi m nhiều hạn chế, m đ r số nhận xét sở đ đề xuất số giả p p đối v i công ty Rất mong nhữn đề xuất góp ph n nân o ơn chất l ợng quản trị nhân s n un ũn n oạt động tuyển dụng nói riêng cho công ty nhằm giúp công ty ngày phát triển ơn thị tr ờn n o n tron n Trong trình th c hi n đề tài thờ nghi m, kiến thức th c tế t ng mục tiêu thị tr ờn n c ngồi n trìn độ cịn nhiều hạn chế kinh lũy ịn ít, thơng tin số li u c n thiết bị hạn chế, o đ , n uồn số li u t ơn đố n x , o qu t đ y đủ Vì vậy, báo cáo th c tập em khơng tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đ ợc ý kiến đ n p để đề tà đ ợc hoàn thi n ơn! 47 PH L C BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN KINH DOANH 48 PH L C THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC CHÁNH PHONG 49 50 PH L C PHIẾU THÔNG TIN ỨN V ÊN CÔN TY ĐAN Ử DỤNG 51 Sách quản trị nguồn nhân l , năm Nguồn từ internet https://www.slideshare.net/shopsosinh/tuyen-dung-cong-ty-bat-dong-san https://diaocchanhphong.com Tài li u l u àn nội củ Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong Một số báo cáo anh chị tr c ... tổ chức cơng ty đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân s đồ 2.2: Các yếu tố làm muốn làm tuyển chọn ứng viên đồ 3.1: Quy trình tuyển dụn Cơn ty Địa ốc Chánh Phong đồ 3.2: Quy trình tuyển dụng kiến nghị... quy trìn tuyển ụn tạ Cơn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong uy trìn tuyển ụn 41 ủ Côn ty TNHH Địa ốc Chánh Phong m H t ốn n mr đ ợ sở lý luận u, n ợ đ ểm ủ ủ Côn ty để m n lạ ân t un quy trìn tuyển ụn... chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận xử lý hồ sơ Phỏng vấn 31 Ra định Loại tuyển dụng đồ 3.1: Quy trình tuyển dụn Cơn ty Địa ốc Chánh Phong Nguồn: Phịng Hành – Nhân c quy trình n
