Bài giảng định mức lao động

Quản lý và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp Định mức lao động TS Đinh Thị Trâm Đại học LĐXH Môn học chuyên ngành của ngành Quản trị nhân lực Mục tiêu môn học Giúp hiểu rõ và có khả năng thực hành n.

Định mức lao động Môn học chuyên ngành ngành Quản trị nhân lực TS Đinh Thị Trâm - Đại học LĐXH Mục tiêu môn học: Trang bị kiến thức tổng quan ĐMLĐ Giúp hiểu rõ có khả thực hành nghiệp vụ thông qua tập, nghiên cứu thực tế Trang bị rèn luyện nghiệp vụ sử dụng trình ĐMLĐ Mục tiêu Giúp hình thành phương pháp luận nghiên cứu, sáng tạo ứng dụng phương pháp ĐMLĐ Giới thiệu công tác ĐMLĐ lĩnh vực, ngành nghề đặc thù Trao đổi phương pháp học giảng chương/ đối tượng Tóm lược đề cương giảng: Nội dung giảng hệ Đại học (ĐMLĐ1: ĐVHT = 60T) Chương I Đối tượng, nội dung vị trí mơn học Định mức lao động I Mức công tác định mức II Đối tượng, nhiệm vụ, nội dung ĐMLĐ III Phương pháp nghiên cứu IV Ý nghĩa, tác dụng V Quá trình hình thành phát triển VI Mối liên hệ ĐMLĐ với môn khoa học khác VII ĐMLĐ KTTT & HNKTQT Chương II Cơ sở chung ĐMLĐ I BCV & phận hợp thành II Phân loại hao phí thời gian ca III Các cơng thức tính Mức Chương III Các phương pháp ĐMLĐ I P.pháp ĐMLĐ chi tiết II P.p ĐMLĐ tổng hợp Chương IV Các phương pháp khảo sát thời gian I Tổ chức khảo sát II Các hình thức ks 1.Chụp ảnh 2.Bấm Tổng số tiết Tóm lược đề cương giảng (tiếp): Đại học Chương V: Lập dự thảo mức lao động Chương VI: Tiêu chuẩn định mức KTLĐ Chương VII Tổ chức quản lý công tác ĐMLĐ I.Quản lý nhà nước công tác ĐMLĐ II.Tổ chức công tác ĐMLĐ Tổ chức máy thực công tác ĐM Tổ chức thực mức Thống kê, quản lý mức Sửa đổi mức Tổng số tiết Tham khảo cách phân bổ thời lượng cho hệ đại học tiết 10t 10t 12t 3t 6t 3t 3t 2t 2t Đối Đốitượng, tượng,nội nộidung dungvà vàvịvịtrí trímơn mơnhọc học CCác ácvấn vấnđề đềchung chungvề vềĐMLĐ ĐMLĐ CCác ácphương phươngpháp phápĐMLĐ ĐMLĐ CCác ácphương phươngpháp phápkhảo khảosát sátthời thờigian gian LLập ậpdự dựthảo thảomức mứclao laođộng động ĐM TTiêu iêuchuẩn chuẩnđịnh địnhmức mứckỹ kỹthuật thuậtlao laođộng động Tổ Tổchức chứcvà vàquản quảnlý lýcông côngtác tácĐMLĐ ĐMLĐ ĐMLĐ ĐMLĐcho chocông côngnhân nhânphụ, phụ,phục phụcvụ vụ ĐMLĐ ĐMLĐnhân nhânviên viênviên viênchức chứcdoanh doanhnghiệp nghiệp 10 11 ĐMLĐ ĐMLĐcho chomột mộtsố sốngành ngành Bài Bàitập tậpTH THĐMLĐ ĐMLĐ ĐM Kết cấu chương I (đối tượng, nội dung, vị trí mơn học) Mức lao động loại mức lđ Đối tượng nghiên cứu môn học Đốitượng, nội dung, vị trí mơn học Nội dung cơng tác ĐMLĐ Mối liên hệ với môn KH khác Ý nghĩa, tác dụng CTĐMLĐ Quá trình hình thành phát triển Vị trí ĐMLĐ điều kiện KTTT & HNKTQT Mức loại mức lao ng: Lưngưlaoưđộngưtiêuưhaoưđượcưquyưđịnhư đểưhoànưthànhưmộtưđơnưvịưsảnưphẩmư hoặcưmộtưkhốiưlượngưcôngưviệcưtheoưtiêuư chuẩnưchấtưlượngưnhấtưđịnh,ưtươngưứngưvớiư điềuưkiệnưtổưchứcư-ưkỹưthuậtưnhấtưđnh Mc lao ng Có loại Møc lao ®éng chi tiÕt: làưmứcưlaoưđộngư gắnưvớiưmộtưhoặcư mộtưsốưbướcưcôngư việcưdoưmộtưngườiư laoưđộngưthựcưhiện Mức lao động tổng hợp làưmứcư laoưđộngưgắnưvớiư mộtưđơnưvịưsảnư phẩmưhayưcôngư việcưthànhưphẩm.ư Nóưbaoưhàmưđầyư đủưcácưdạngưhaoư phíưlaoưđộngưsốngư (quảnưlý,ưphụcưvụư-ư phụưtrợ,ưsảnưxuất MỨC LAO ĐỘNG: - Bản chất mức lao động: lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định CÁC LOẠI MỨC LAO ĐỘNG: - Mức lao động chi tiết: Là mức LĐ qui định cho loại lao động định (LĐ công nghệ, LĐ phụ trợ, LĐ quản lý) =>Dùng để bố trí LĐ, giao việc, xác định LĐ khâu, xác định đơn giá tiền lương chi tiết để trả lương sản phẩm - Mức lao động tổng hợp: Là mức LĐ qui định tổng tiêu hao tất loại lao động cần thiết để hoàn thành thành phẩm Bao gồm loại: LĐ công nghệ, LĐ phụ trợ, LĐ quản lý => Dùng để xác định đơn giá tiền lương tổng hợp để lập kế hoạch quỹ lương, lập kế hoạch lao động chung Các dạng mức chi tiết: Mức thời gian (MTG) Mức sản lượng (MSL) Mức thời gian phục vụ (MTGPV) Mức phục vụ (MPV) Mức biên chế (MBC) Nhiệm vụ định mức (NVĐM) Chương VII: Tổ chức quản lý công tác ĐMLĐ I II Quản lý nhà nước công tác định mức lao động Tổ chức quản lý công tác ĐMLĐ tổ chức Tổ chức máy thực công tác ĐMLĐ Tổ chức thực ĐMLĐ Thống kê phân tích tình hình thực mức Sửa đổi mức lao động Nội dung công tác ĐMLĐ Áp dụng Quản lý Ban hành Công tác ĐMLĐ Sửa đổi Xét duyệt Xây dựng n/c QTSX phận hợp thành n/c hao phí thời gian Doanh nghiệp phân cấp triển khai nào? n/c ntố a/h đến HPTG ThS Đinh Thị Trâm Trình tự xây dựng quản lý mức lao động Thành lập hội đồng định mức Triển khai phối hợp phận thực kế hoạch xây dựng, hoàn thiện mức Xét duyệt mức Mức thông qua Đbảo ĐKTCKT quy định Mức Giám đốc ký định ban hành Hướng dẫn thực mức Áp dụng thử cho quen (2 tuần) Áp dụng thức ThS Đinh Thị Trâm Hội đồng định mức  Thành phần hội đồng mức: - Cán lãnh đạo - Cán định mức - Cán kỹ thuật - Trưởng đơn vị liên quan - Công nhân lành nghề ThS Đinh Thị Trâm Hội đồng định mức  Nhiệm vụ hội đồng định mức: - Xác định công việc cần xây dựng mức - Xây dựng kế hoạch xây dựng mức - Tổ chức xây dựng mức - Xét duyệt mức - Tổ chức hướng dẫn thực mức - Tổ chức đánh giá tình hình thực mức - Đánh giá chất lượng mức thực - Sửa đổi, điều chỉnh mức thực chưa phù hợp - Phối hợp với bên liên quan trình thực nhiệm vụ ThS Đinh Thị Trâm Tổ chức trình xây dựng mức  Nghiên cứu khảo sát QTSX, QTLĐ để xác định cơng việc cần định mức định mức  Xác định mức độ ứng dụng mức lao động công tác quản lý  Xác định đối tượng định mức công việc  Xác định loại mức áp dụng cho công việc  Xác định phương pháp định mức thu thập thơng tin cho cơng việc  Hợp lý hố trình sản xuất TCLĐ  Thu thập, xử lý thông tin xây dựng mức cho công việc  Áp dụng thử, đánh giá điều chỉnh ThS Đinh Thị Trâm Tổ chức máy/ phân cấp m nhim cụng tỏc M Hội đồng định mức lao ®éng  Héi ®ång ®Þnh møc lao ®éng doanh nghiƯp có thành phần sau: Giám đốc Phó Giám đốc làm chủ tịch Hội đồng định mức i din Phòng Nhân - Tiền lơng ủy viên thờng trực Đại diện Phòng kỹ thuật Đại diện công đoàn, đoàn niên cộng sản Hồ Chí Minh, Kế hoạch, Vật t, Tài vụ, ủy viên Hội đồng Hội đồng định mức có nhiệm vụ: Lập kế hoạch triển khai xây dựng hoàn thiện hệ thống MLĐ doanh nghiệp, đạo thực MLĐ vào thực tế sản xuất - kinh doanh Xét duyệt mức lao động đề phơng hớng, biện pháp thực hiện, đẩy mạnh công tác ĐMLĐ Phối hợp với phận có liên quan tạo điều kiện cho NLĐ hoàn thành MLĐ, nâng cao suất lao động Phân tích tình hình thực mức đơn vị trực thuéc ThS Đinh Thị Trâm Phòng nhân + Phòng kỹ thuật cơng tác ĐM:  Nghiªn cøu QTSX, QTL trình độ TCL phận Phát tổn thất thời gian làm việc, khả tiềm tàng nâng cao suất lao động đề biện pháp khai thác Tổng kết phơng pháp lao động, kinh nghiệm lao động sản xuất tiên tiến để phổ biến áp dụng rộng rÃi Nghiên cứu, vận dụng pp ĐMLĐ để áp dụng phù hợp điều kiện cụ thể DN Tổ chức triển khai xây dựng MLĐ để ban hành áp dụng DN Phân tích tình hình thực MLĐ, tổ chức kịp thời sửa đổi mức sai, mức lạc hậu ThS inh Th Trâm Cán tham gia trực tiếp công tác ĐM  Nhiệm vụ:  Tham gia khảo sát nhằm xây dựng, sửa đổi, hoàn thiện mức  Tham gia dự thảo xây dựng mức, theo dõi thống kê, phân tích tình hình thực mức  Tham gia sửa đổi mức  Tham gia theo dõi chất lượng mức  Tổng hợp tình hình định mức thực định mức  Yêu cầu:  Vững nghiệp vụ ĐM  Am hiểu kỹ thuật  Am hiểu tổ chức sản xuất  khác… ThS Đinh Thị Trâm Trách nhiệm trưởng phận ĐM  Phối hợp khảo sát thu thập số liệu xây dựng mức  Trực tiếp triển khai mức phận  Trực dõi tình hình thực mức phận quản lý  Phối hợp với cán chuyên trách mức tìm kiếm giải pháp tăng hiệu sử dụng thời gian làm việc -> đề xuất mức tiên tiến  Giúp lãnh đạo cấp tổ chức triển khai cơng tác ĐM phận quản lý ThS Đinh Thị Trâm Đánh giá công tác định mức đơn vị:  Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức  Tỷ lệ công việc có mức so với tổng số cơng việc định mức  Tỷ lệ mức có kỹ thuật so với tổng số mức  Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức sản xuất gồm:  Tỷ lệ người lao động làm việc có mức so với tổng số người lao động làm công việc định mức  Tỷ lệ người lao động làm việc theo mức có kỹ thuật so với tổng số người lao động làm việc có mức  Chỉ tiêu phản ánh tình hình hồn thành mức lao động:  Tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt  Tỷ lệ hoàn thành mức tổng hợp  Tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo ca ThS Đinh Thị Trâm CƠ SỞ PHÁP LÝ CỦA ĐMLĐ  Điều 57 Bộ luật Lao động bổ sung, sửa đổi năm 2006  Nghị định số 206/2004/ NĐ-CP ngày 14/12/2004  Thông tư số 06/2005/TT- BLĐTBXH  Thông tư số 07/2005/ TT- BLĐTBXH ngày 05/01/2005 ThS Đinh Thị Trâm CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐMLĐ  Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức  Tỷ lệ cơng việc có mức so với tổng số cơng việc định mức  Tỷ lệ mức có kỹ thuật so với tổng số mức  Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức sản xuất gồm:  Tỷ lệ người lao động làm việc có mức so với tổng số người lao động làm cơng việc định mức  Tỷ lệ người lao động làm việc theo mức có kỹ thuật so với tổng số người lao động làm việc có mức  Chỉ tiêu phản ánh tình hình hồn thành mức lao động:  Tỷ lệ hoàn thành mức lao động cá biệt  Tỷ lệ hoàn thành mức tổng hợp  Tỷ lệ hoàn thành mức lao động theo ca Chú trọng hướng dẫn xây dựng công thức, ý nghĩa, cách đánh giá kết ThS Đinh Thị Trâm CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐMLĐ  Sửa đổi mức: I =(I1 I2): I3; MSlm = MSLc x I  I: số mức lao động so với mức lao động cũ  I1: tỷ lệ hoàn thành mức lao động kỳ báo cáo  I2: tỷ lệ tăng suất lao động áp dụng biện pháp tổ chức kỹ thuật  I3: tỷ lệ hoàn thành mức cho phép  Hiệu sửa đổi mức:  I>0  (ĐGmi – ĐGci) x Qi <  (MTGmi - MTGci) x Qi <  Msli tăng -> ĐGspi giảm -> ĐGth giảm -> giá thành giảm ThS Đinh Thị Trâm Khơng có khó khăn, có thử thách Hãy tìm giải pháp để vượt qua ... điềuưkiệnưtổưchứcư-ưkỹưthuậtưnhấtưđnh Mc lao ng Cú loi c bn Mức lao động chi tiết: là? ?mức? ?lao? ?động? ? gắnưvớiưmộtưhoặcư mộtưsốưbướcưcôngư việcưdoưmộtưngườiư lao? ?động? ?thựcưhiện Mức lao động tổng hợp là? ?mức? ? lao? ?động? ?gắnưvớiư... khảosát sátthời thờigian gian LLập ậpdự dựthảo thảomức mứclao lao? ?ộng động ĐM TTiêu iêuchuẩn chuẩnđịnh địnhmức mứckỹ kỹthuật thuậtlao lao? ?ộng động Tổ Tổchức chứcvà vàquản quảnlý lýcông côngtác... thuật định CÁC LOẠI MỨC LAO ĐỘNG: - Mức lao động chi tiết: Là mức LĐ qui định cho loại lao động định (LĐ công nghệ, LĐ phụ trợ, LĐ quản lý) =>Dùng để bố trí LĐ, giao việc, xác định LĐ khâu, xác định