Phân tích và đánh giá chuỗi cung ứng của Hisense

Phân tích đánh giá chuỗi cung ứng Hisense Nhóm - Lớp IB001 Mơn: Quản Trị Chuỗi Cung Ứng II Giới thiệu sơ lược công ty Quá trình hình thành thành phát triển Hisense nào? Các sản phẩm chất lượng thành công vậy? Công ty TNHH Hisense www.hisense.com Điện tử, Thiết bị gia dụng Toàn cầu Nhà máy Radio số Thanh Đảo Điện thoại di động, smartphone, TV, máy lạnh, tủ lạnh, máy giặt Tháng 9, 1969 Thanh Đảo, Sơn Đơng, Trung Quốc Lịch sử hình thành phát triển Công ty Là doanh nghiệp nhà nước + Hisense Electric Co Ltd + Hisense Kelon Electrical Holdings Co Ltd Trong nước + Có 13 sở sản xuất Trung Quốc + Quảng Đông, Quý Châu, Hồ Châu, Tứ Xuyên, Bắc Kinh, Trên thị trường quốc tế + Nổi lên công ty đa quốc gia hàng đầu Trung Quốc + Là công ty điện tử tiêu dùng thiết bị gia dụng lớn giới Các sản phẩm Các sản phẩm Các sản phẩm Các sản phẩm Đánh giá hiệu chuỗi cung ứng Hisense Chuỗi cung ứng Hisense có ưu điểm nhược điểm ảnh hưởng đến q trình hoạt động cơng ty? Đánh giá ưu nhược điểm Ưu điểm Nhược điểm ➤Giảm chi phí tiếp thị ➤Tăng khối lượng cơng việc nhân ➤Có thể sử dụng nguồn vốn thu mua hàng người phân phối để phát huy hết ➤Giá nhà sản xuất hướng dẫn khả thâm nhập kênh, lại không bắt buộc, dẫn đến đến nhiều nhà bán lẻ tình trạng giá hỗn loạn ➤Tăng nhận diện cho sản ➤Bởi kênh bán lẻ thông qua phẩm nhãn hàng nhà phân phối nên thiếu ổn định việc quản lý kênh phân phối HỢP TÁC GIỮA COSCO VÀ HISENSE Cung cấp dịch vụ hậu cần toàn diện cho Hisense COSCO Phân bổ phân phối hàng hóa theo hướng dẫn Hisense Lập kế hoạch cho Hisense - Kế hoạch bổ sung - Kế hoạch phân phối - Kế hoạch giao hàng - Kế hoạch dự trữ Chỉ tiêu đánh giá chuỗi cung ứng Tính kịp thời Đơn hàng vận chuyển kịp thời Ý tưởng HTK Hiệu ứng Bullwhip Hàng tồn kho Đường cong dự bán bán hàng Giảm lượng HTK Giảm tình trạng chiếm dụng vốn giảm lỗ Tồn kho an toàn Đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng cố phát sinh Tiết kiệm chi phí Các vấn đề liên quan đến dịch vụ hậu cần Bổ sung liên tục Mơ hình tối ưu hóa CCU Nền tảng thơng tin tích hợp Đánh giá đưa dự đoán cho tương lai Những thay đổi quy trình hoạt động HISENSE & COSCOCO ● Lập kế hoạch bổ sung ● Hệ thống tối ưu hóa chuỗi cung ứng hậu cần tích hợp - Hệ thống Hisense SAP (ERP) - Hệ thống quản lý vận tải Ví dụ tương tự mơ hình chuỗi cung ứng Sơ lược chuỗi cung ứng Samsung Samsung nỗ lực để đạt khả cạnh tranh chi phí hiệu hoạt động thông qua quản lý chuỗi cung ứng chiến lược, đồng thời trì tập trung vào tính bền vững Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng công ty dựa năm tiêu chí quan trọng tiêu chí quan trọng ● Khả cạnh tranh chi phí ● Năng lực nguồn nhân lực ● Giao hàng ● Ứng phó với rủi ● Khả cạnh tranh nhà cung cấp lĩnh vực Về kinh tế Đảm bảo lợi cạnh tranh toàn diện chi phí Về xã hội Đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ tiêu chuẩn quy định quốc tế Về môi trường Chỉ làm việc với nhà cung cấp chứng nhận Eco-Partner Đảm bảo đánh giá quản lý tác động mơi trường Hình thức phân phối ● Các nhà bán lẻ kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng ● Khai thác thông tin từ nhà bán lẻ hữu ích Samsung việc phân phối định lượng sản xuất Hệ thống bán lẻ ● Khách hàng mua sản phẩm điện thoại Samsung ● Một số siêu thị Topcare, Trần anh, Pico, Media Mart, Nguyễn Kim… Tại thị trường Hà Nội, Tp.HCM mạng lưới siêu thị điện máy phân bố khắp quận Hệ thống bán lẻ ● Khách hàng mua sản phẩm điện thoại Samsung ● Một số siêu thị Topcare, Trần anh, Pico, Media Mart, Nguyễn Kim… Tại thị trường Hà Nội, Tp.HCM mạng lưới siêu thị điện máy phân bố khắp quận Hệ thống bán lẻ ● Hệ thống cửa hàng kinh doanh vừa kinh doanh nhỏ lẻ dày đặc phân phối sản phẩm Samsung ● Các tỉnh mạng lưới cửa hàng bán lẻ điện thoại dày đặc, khách hàng dễ dàng để mua sản phẩm Samsung Nhóm THANK YOU FOR WATCHING OUR PRESENTATION!