Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của C.ty XNK Thiết bị vật tư thông tin (EMICO)

Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp (*************) đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (*************) mình, tự quyết định khâu sản xuất đến khâu tiê

Lời nói đầu

Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, tự quyết định khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm, kể cả vấn đề hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp Để cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng đầy biến động và phức tạp nh hiện nay cần phải có bộ máy quản lý sao cho phù hợp

Trong bài báo "Về cuộc cách mạng của ta" đã nhấn mạnh vai trò tổ chức, Lênin viết "Ngời nào có tổ chức, kỷ luật cao nhất và máy móc thiết bị tốt nhất ngời đó sẽ thắng" Do vậy chúng ta không thể coi thờng vấn đề tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp

Bộ máy quản lý doanh nghiệp đợc coi là bộ phận đầu não đa ra những

đờng lối chủ trơng sách lợc quan trọng của doanh nghiệp cho nên dù muốn hay không muốn doanh nghiệp phải phân tích xem xét vấn đề về công tác hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp Đó là những vấn đề của xã hội trong nền kinh tế thị trờng hiện nay của các doanh nghiệp

Việc nghiên cứu bộ máy tổ chức quản lý là để hiểu bộ máy tổ chức quản lý và tầm quan trọng của nó, từ đó tìm ra biện pháp thích hợp để ngày càng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp, đa doanh nghiệp ngày càng phát triển có sức cạnh tranh trên thị trờng đem lại sự phát triển cho doanh nghiệp nói riêng và cho xã hội nói chung Chính vì vậy mà em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: "Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của

Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin" (EMICO).

* Đánh giá chung:

Từ khi thành lập cho đến nay, tuy có nhiều khó khăn về mọi mặt song Công ty vẫn luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao Đạt đợc những thành tích đó là do sự nỗ lực đoàn kết của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong

Công ty, sự vững mạnh của cán bộ lãnh đạo đơn vị và của các phòng ban trong Công ty.

Bên cạnh đó, hiện nay Công ty còn có một số mặt hạn chế cần khắc phục

Qua phân tích cho thấy:

- Cán bộ công nhân viên tuổi đời cao khá đông, lao động trẻ không nhiều

- Mặt bằng về trình độ còn thấp

- Một số bộ phận còn thiếu cán bộ chuyên trách và nhân viên nghiệp vụ

Ngoài ra:

- Việc thực hiện một số chức năng nhiệm vụ còn hạn chế

- Công tác tổ chức và quản lý lao động cha đợc quan tâm đúng mức.Trên đây là phần phân tích về hiện trạng bộ máy quản lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin (EMICO) Qua các nguyên nhan chỉ ra

ta thấy rằng: việc tiến hành hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý văn phòng không phải dễ dàng Đòi hỏi phải lựa chọn những biện pháp phù hợp: phù hợp với hiện tại và phù hợp với tơng lai phát triển Đây không phải là trách nhiệm của riêng ai mà là trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty Trong đó, lãnh đạo Công ty, cán bộ quản lý các bộ phận đóng vai trò chủ đạo

QLDN là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên trong việc lựa chọn và xác định các biện pháp về kinh tế - xã hội, tổ chức kỹ thuật để tác động lên tập thể lao động từ đó họ tác động đến các yếu

tố vật chất của SXKD

1.2 Quan niệm về tổ chức quản lý:

Trong xã hội hiện tại, hình thức tổ chức của con ngời đi từ ****** nhóm làm thời đến những tổ chức có cơ cấu tổ chức bộ maý chặt chẽ Hiện nay tổ chức có tất cả trong mọi ngành hoạt động trong xã hội ***** những tổ chức chính quyền là nổi bật về sản lợng quy mô và tác động lên đời sống con ngời Chính nhờ có tổ chức mà con ngời hiện đại đạt đợc những thành tựu thần kỳ mà không có một cá nhân riêng rẽ nào có thể đạt đợc, tất cả chúng ta

đều có thể chỉ ra một tổ chức trong xã hội Nhng về mặt KH, định nghĩa tổ chức là một việc phức tạp Hầu nh mỗi nhà nghiên cứu đều có những định nghĩa của riêng mình Những định nghĩa này đều hớng đến một khía cạnh nhất định của tổ chức Qua định nghĩa đó, chúng ta có định nghĩa một cách tóm tắt nh sau:

Tổ chức là một sự tập hợp nhiều ngời, một cách có ý thức để nhằm hoàn thành các mục tiêu chung Tổ chức là một thực tế có mục tiêu phải hoàn

thành có đời sống và những hoạt động riêng của nó, để có thể tồn tại và phát triển.

Tổ chức bộ máy QLDN là nội dung của công tác tổ chức DN Nếu hiểu ở mức độ khái quát nhất thì tổ chức DN là tổ chức sự kết hợp các yếu tố sản xuất vì thế việc nghiên cứu tổ chức DN nói riêng không thể không xuất phát từ quan điểm phân chia hoạt động lao động của con ngời thành hai yếu

tố sản xuất độc lập với nhau là lao động quản lý và lao động thực hiện làm cơ

sở cho công tác tổ chức DN nói chung và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp nói riêng

2 Mục đích và ý nghĩa của tổ chức bộ máy quản lý.

2.1 Mục đích của tổ chức bộ máy quản lý

Mục đích của quản lý doanh nghiệp là một mặt nhằm đạt đợc năng suất cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mặt khác không ngừng hoàn thiện tổ chức lao động

2.2 Mục đích của tổ chức bộ máy quản lý.

Điều hành bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả, hoàn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ hệ thống đặt ra, phân công lao động hợp lý, những ngời có khả năng chuyên môn thuộc lĩnh vực nào đợc phân công trách nhiệm về lĩnh vực

có thể quản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên tinh giảm nhẹ và có hiệu lực không thể phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với chức năng quản lý

* Chức năng định hớng:

Là chức năng dự kiến trớc con đờng phát triển trong tơng lai của doanh nghiệp mà chủ yếu đề cập đến mục tieu cuả doanh nghiệp và con đờng

để đạt mục tiêu đó Trong nền kinh tế thị trờng chức năng quyết định sự thành đạt, thất bại hay diệt vong của doanh nghiệp theo quan niệm truyền thống chức năng định hớng chính là công tác kế hoạch hoá dựa trên cơ sở thống kê kinh nghiệm để soạn thảo các mục tiêu và phơng án hành động h-ớng mục tiêu

* Chức năng tổ chức:

Chức năng bao gồm 2 bộ phận gắn bó cơ hữu với nhau là tổ chức xây dựng và tổ chức quá trình tổ chức xây dựng, bao gồm mọi công việc liên quan đến công tác xây dựng một doanh nghiệp nh xây dựng một cơ cấu sản xuất công nghệ ở phơng thức sản xuất bao nhiêu bộ máy chức năng

Tổ chức quá trình hoạt động với nội dung cơ bản là tổ chức thực hiện các t tởng chiến lợc kế hoạch

* Chức năng phân phối:

Khi định hớng phát triển thì đòi hỏi trớc hết là việc phân phối nhiệm

vụ, phân quyền điều hành đờng vận động giữa các bộ phận Đây là nhiệm vụ của công tác tổ chức khi nhiệm vụ đã đợc phân ra và phân phối cho mọi cấp

và đến mọi cá nhân trong tổ chức tất yếu đòi hỏi phải hớng các nhiệm vụ đi theo mục tiêu

3.2 Bộ máy quản lý.

a Khái niệm bộ máy quản lý:

Bộ máy quản lý của một tổ chức là hệ thống các con ngời cùng với các phơng tiện của tổ chức đơcj liên kết theo một số nguyên tắc và quy tắc nhất định mà tổ chức thừa nhận để lãnh đạo quản lý toàn bộ các hoạt động của hệ thống nhằm đạt đợc các mục tiêu đã định

b Những yêu cầu của bộ máy quản lý doanh nghiệp:

Bộ máy quản lý doanh nghiệp phải gọn nhẹ, đây là yêu cầu đầu tiên của bộ máy quản lý vì nếu bộ máy cồng kềnh thì mỗi lúc cần sự biểu quyết

có nhiều ý kiến điều này làm cho bộ máy quản lý doanh nghiệp có hiệu quả thấp và chậm.

Bộ máy quản lý doanh nghiệp hoạt động phải có hiệu lực Nếu bộ máy quản lý của doanh nghiệp có đợc yêu cầu là gọn nhẹ nhng lại hoạt động không hiệu quả thì bộ máy đó vẫn cha đạt yêu cầu Mệnh lệnh của chỉ thị đa

ra phải đợc chấp hành đầy đủ và đúng

Bộ máy quản lý doanh nghiệp còn phải hoạt động có hiệu quả, mỗi hoạt động của bộ máy sau khi thực hiện phải có một kết quả nhất định đồng thời phải đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ

sở đảm bảo và phát huy quyền làm chủ của tập thể lao động trong doanh nghiệp, phải phù hợp với quy mô sản xuất thích ứng với những đặc diểm kinh

tế và kinh tế của doanh nghiệp Ngoài ra bộ máy quản lý trong tổ chức còn phải đảm bảo sự uyên tinh gọn nhẹ và có hiệu quả, tỷ lệ giữa nhân viên quản

lý so với tổng số công nhân viên chức là nhỏ nhất mà vẫn hoàn thành đầy đủ các chức năng quản lý đồng thời mọi quyết định bộ máy đợc chuẩn bị chu

đáo, khoa học sát với thực tế đợc mọi ngời tự giác chấp nhận

c Phân công bộ máy điều hàh doanh nghiệp.

Trong sự nghiệp CNH - HĐH đất nớc các doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi một sự chỉ huy sản xuất và kinh doanh theo một ý chí thống nhất tuyệt

đối đòi hỏi sự phục tùng kỹ thuật hết sức nghiêm ngặt, sự điều khiển của bộ máy theo những nguyên tắc thống nhất từ trên xuống dới Giám đốc doanh nghiệp là ngời đợc giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, là ngời chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm toàn diện về mọi mặt sản xuất kỹ thuật kinh doanh và đời sống của doanh nghiệp Giám đốc nên phân công quản lý sản xuất và kỹ thuật cho phó giám đốc Ngời này có trách nhiệm tổ chức sản xuất đến khâu bố trí điều hành lao động tổ chức cấp phát vật t Tuỳ theo từng mô hình mà mỗi doanh nghiệp có thể bầu 1 đến 2 phó giám đốc trở lên, mỗi phó giám đốc sẽ chịu trách nhiệm một phần trong cơ cấu tổ chức sản xuất của doanh nghiệp Phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc sản xuất, từ đó các phó giám đốc phân công

công việc đến từng phòng ban, phân xởng tổ đội (nếu là cơ sở sản xuất) toàn

bộ hoạt động tài chính kế toán theo quyđịnh hiện nay đợc giao cho kế toán ởng có vị trí nh phó giám đốc

tr-d Lao động quản lý.

* Khái niệm lao động quản lý:

Lao động quản lý là một dạng lao động đặc biệt của lao động sản xuất, để hoàn thành các chức năng sản xuất khác nhau cần thiết phải có quá trình quản lý Trong doanh nghiệp lao động quản lý gồm những ngời lao

động hoạt động trong bộ máy quản lý và những ngời thực hiện các chuức năng quản lý đó là: Giám đốc, Phó giám đốc, trởng phó các phòng ban các nhân viên làm việc trong các phòng ban chức năng và một số ngời phục vụ khác Lao động quản lý đóng vai trò rất quan trọng bởi lẽ chỉ cần một sai sót nhỏ có thể ảnh hởng đến quá trình lao động

* Nội dung của lao động quản lý:

Lao động quản lý gồm nhiều đặc điểm cơ bản kết hợp lại với nhau Nội dung mang tính chất kỹ thuật thể hiện ở các công việc thiết kế và phân tích chuyên môn, nội dung mang tính chất hành chính thể hiện ở việc thực hiên các công việc nhằm tổ chức thực hiện các phơng án, thiết kế, quy định nh: Lập kế hoạch, hớng dân công việc, điều chỉnh, kiểm tra và đánh giá công việc Nội dung mang tính chất sáng tạo thể hiện ở việc thực hiện những công việc nh suy nghĩ, khai thác, tìm tòi và phát minh các sáng kiến mới, các quyết định và các phơng pháp để hoàn thành công việc

Nội dung mang tính chất thực hành đơn giản: Đó là thực hiện các công việc đơn giản theo các quyết định hớng dẫn sẵn có Ngoài ra còn có nội dung mang tính chất hội họp và sự vụ khác nh: tham gia các cuộc họp về chuyên môn hoặc giải quyết công việc có tính chất thủ tục

4 Cơ cấu bộ máy quản lý.

4.1 Khái niệm cơ cấu bộ máy quản lý:

Cơ cấu bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau đợc chuyên môn hoá, đợc giao những

nhiệm vụ nhất định và đợc bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản lý trong hệ thống Cơ cấu bộ máy quản lý đợc hình thành bởi các bộ phận quản lý và các cấp quản lý.

4.2 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

4.2.1 Cơ cấu trực tuyến:

Sơ đồ 1: Kiểu cơ cấu quản lý trực tuyến.

Trong đó A1, A2 An; B1, B2 Bn là những ngời thực hiện trong các

bộ phận

Đây là cơ cấu giản đơn nhất, một cấp dới có một thủ trởng cấp trên

mà thi hành mệnh lệnh của ngời đó mà thôi Ngời lãnh đạo trực tuyến phải thực hiên tất cả các chức năng về quản lý Mối liên hệ đợc thực hiện theo chiều dọc Kiểu cơ cấu này có u điểm là quy trách nhiệm rõ ràng, duy trì tính

kỹ thuật và kiểm tra Ngời lãnh đạo các tuyến phải chịu trách nhiệm hoàn toàn với các hoạt động của cấp dới Chính vì vậy mà duy trì chế độ một thủ trởng, bên cạnh đó kiểu cơ cấu này có nhợc điểm: đòi hỏi ngời lãnh đạo phải

có kiến thức toàn diện, tổng hợp nó, khuyến khích sáng tạo của cấp dới, không tận dụng dới sự giúp đỡ t vấn của các chuyên gia và khi cần thiết liên

hệ giữa 2 thành viên của các tuyến thì việc báo cáo thông tin theo đờng vòng

Lãnh đạo tổ chức

Lãnh đạo tổ chức

Sơ đồ 2: Kiểu cơ cấu quản lý theo chức năng.

Theo kiểu cơ cấu này, công tác quản lý đợc tổ chức theo chức năng,

do đó hình thành là những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảm nhiệm một chức năng nhất định, cấp dới không những chịu sự lãnh đạo của một bộ phận chức năng mà còn chịu sự lãnh đạo của ngời chủ doanh nghiệp

và bộ phận chức năng khác

Ưu điểm của dạng cơ cấu này là: Thu hút các chuyên gia vào công tác quản lý, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo và giảm bớt gánh nặng trách nhiệm quản lý cho ngời lãnh đạo Cơ cấu theo chức năng

có những hạn chế và không duy trì đợc tính kỹ thuật, kiểm tra và phối hợp ngời lãnh đạo tổ chức phải phối hợp với ngời lãnh đạo chức năng nhng do đó giải quyết nhiều mệnh lệnh nên lãnh đạo tổ chức không phối hợp đợc hết, dẫn đến ngời thừa hành phải chịu một lúc nhiều mệnh lệnh trái ngợc nhau

năng B Lãnh đạo tuyến 2

Trong đó A1, A2 An; B1, B2 Bn là những ngời thực hiện trong các bộ phận.

Kiểu cơ cấu này là sự phối hợp giữa hai loại cơ cấu trực tuyến và chức năng ở đây lao động và tổ chức đợc sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng trong việc ra quyết định để hớng dẫn, điều khiển, kiểm tra tuyến mệnh lệnh theo tuyến đã đợc quy định Ngời làm lãnh đạo các phòng ban chức năng có quyền ra quyết định cho ngời thừa hành ở các tuyến, các cơ cấu trực tuyến Chức năng có u điểm: tận dụng đợc u điểm của 2 loại cơ cấu: cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng đó là phát huy đợc năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng đồng thời đảm bảo đợc quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến Tuy nhiên dạng cơ cấu này có điểm hạn chế: do có quá nhiều bộ phận chức năng thờng phải họp hành nhiều gây căng thẳng và lãng phí thời gian Ngoài ra, còn có thể xảy ra mâu thuẫn giữa ngời lãnh đạo và các tuyến với nhau do không thống nhất quyền hành và quan điểm

Trên đây là 3 kiểu cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý cơ bản, ngoài ra còn có các kiểu cơ cấu trực tuyến tham mu, cơ cấu hình thức và không hình thức

Xã hội ngày nay càng phát triển dẫn đến biến đổi mạnh mẽ trong các

đơn vị Song sự phát triển gắn liền với quá trình tập trung và chuyên môn hoá cao đòi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong quá trình hoạt động của tổ chức Vì vậy hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công

ty là một tất yếu Việc hoàn thiện chức năng làm cho việc thực hiện quản lý lao động có chất lợng cao hơn

5 Yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.

5.1 Thống nhất mục đích của tổ chức:

Một mục đích chỉ tập hợp đợc sự hợp tác khi những ngời tham gia hiểu đợc bản chất và mối quan hệ mật thiết của mục đích đó nh là đối tợng của sự hợp tác Nói cách khác, khi các cá nhân phải cảm nhận đợc mục đích

của tổ chức là của chung, tất cả các thành viên mới có đợc sự "đồng lòng hợp tác" Nếu có những khác biệt cơ bản và nghiêm trọng giữa mục đích cá nhân

và tập thể thì sẽ có sự ly tán nhân tâm

Mục đích của tổ chức và vận động cơ cá nhân: Mỗi ngời tham gia vào bất kỳ tổ chức nào đều có t cách- t cách tổ chức và t cách cá nhân, cần phải phân biệt rõ ràng giữa mục đích tổ chức và động cơ cá nhân vì hai tất yếu không phải là đồng nhất, chúng chỉ đồng nhất khi đạt đợc mục đích và tổ chức tự nó trở thành nguồn gió của sự thoả mãn cá nhân Động cơ cá nhân là cái nội tại, là chủ quan; còn mục đích chung là cái bên ngoài, không thuộc cá nhân và là cái khách quan

5.2 Bộ máy tổ chức phải gắn với mục tiêu và phục vụ triệt để cho thực hiện mục tiêu:

Nguyên tắc này khẳng định bao giờ bộ máy tổ chức cũng phải phù hợp với mục tiêu, từ mục tiêu mà đặt ra cấu trúc bộ máy

- Cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm

- Cân đối giữa chức vụ và quyền hành trong bộ máy

- Cân đối về công việc giữa các bô phận với nhau

- Cân đối nhằm tạo ra sự ổn định, vững chắc trong tổ chức

5.5 Linh hoạt và hiệu lực.

Bộ máy của tổ chức không đợc cứng nhắc, cố định mà phải năng

động mềm dẻo để đảm bảo sự thích nghi và ứng phó kịp thời với những thay

đôỉ của môi trờng.Phần II

Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản

lý của Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t

thông tin viết tắt EMICO

2.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Emico

Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin đợc thành lập ngày 28/7/69 với tên đầu tiên là Công ty cung ứng vật t và thông tin, trực thuộc tổng cục thông tin lúc đó

Sau khi thống nhất đớc nớc vào năm 1976 Công ty đợc chuyển sang cho uỷ banphát thanh và truyền hình quản lý Nhà nớc ban hành quyết định QĐ /213/ TC ngày 20/5/87 thành lập bộ văn hoá thông tin, Công ty đợc chuyển về trực thuộc bộ này

Cuối năm 1990 trớc yêu cầu cấp bách về phát triển nghành phát thanh

và truyền hình, nhằm nâng cao chất lợng tuyên truyền, xét thấy việc nhập khẩu vật t kỹ thuật, thiết bị truyền thanh, truyền hình và thông tin, qua việc

uỷ thác nhập khẩu cho bộ thơng mại không còn phù hợp với tình hình phát triển của nghành, gây cản trở cho tiến độ chỗ mới và hiện đại hoá nghành phát thanh và truyền hình Ngày 12/12/90 Bộ trởng bộ văn hoá thông tin đã ban hành quyết định QĐ 46/TC cho phép Công ty đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp các loại thiết bị đồng bộ, các loại vật t, linh kiện kỹ thuật chuyên dùng cho nghành phát thanh và truyền hình

Năm 1992 công ty đã đợc thành lập lại theo Nghị định 388/HĐBT của Hội đồng Bộ trởng ( nay là Chính phủ) Tại thời điểm thành lập lại nay là Công ty có tổng số vốn kinh doanh ban đầu là 4 300.000.000 đồng

Tổng số các công nhân viên lúc ban đầu là: 35 ngời, 100% số các bộ công nhân viên của Công ty thuộc biên chế nhà nớc

Cũng trong năm 1992, xét thấy chức năng và nhiệm của Công ty vật

t kỹ thuật, theo đề nghị của vụ tổ chức cán bộ, giám đốc Công ty đã ban hành

quyết định số 182/TC-QĐ đổi tên Công ty thành: Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin với tên giao dịch tiếng Anh là:

EQUIPMENT & Mate Rials of information IMPORT-EXPORT

Company (EMICO)

2.2 Chức năng và nhiệm vụ

- Căn cứ vào phơng hớng và nhiệm vụ của Bộ, xây dựng và kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn diện nhằm phục vụ yêu cầu củng cố, phát triển sự nghiệp thông tin đại chúng trong cả nớc

- Đợc xuất nhập khẩu trực tiếp các loại thiết bị,vật t,linh kiện đồng bộ phục vụ nhu cầu trang bị lại và hiện đại hoá nghành phát thanh, truyền hình

và thông tin đại chúng

- Tổ chức khai thác mọi tiềm năng trong kinh doanh, liên doanh sản xuất liên kết với các nghành kinh tế trong và ngoài nớc để tăng cờng khẳ năng sản xuất kinh doanh của Công ty, đẩy mạnh xuất khẩu ngoại tệ đáp ứng yêu nhập khẩu

- Tổ chức sản xuất, lắp giáp, sửa chữa, bảo hành những thiết bị vật t của nghành và xã hội

Ngày 24/3/1994, căn cứ quyết dịnh và công văn có liên quan, Công ty

đợc chuyển giao sang ĐTNVN quản lý Từ đó Công ty trực thuộc đài TNVN

Trong các năm tiếp theo, nhằm mở rộng phạm vi và nghành nghề kinh doanh của mình Công ty đã lần lợt thành lập các đơn vị kinh tế trực thuộc sau:

- Chi nhánh của Công ty tại TP.HCM

- Trung tâm tiếp thị và thông tin quảng cáo

- Xí nghiệp sản xuất, lắp đặt thiết bị kinh doanh phát thanh truyền hình

- Trung tâm chuyển giao công nghệ, điện tử tin học, thông tin

Nh vậy sau hơn 30 năm hoạt động và phát triển hiện nay EMICO đợc xác định nh sau:

Công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật t thông tin, viết tắt là EMICO là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc ĐTNVN Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân có con dấu riêng,

có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng, có trụ sở đặt tại số 5A phố Thi Sách- Quận HBT-HN:

- Tổng số cán bộ công nhân viên là 220 ngời, trong đó:

2.3 Thực trạng kinh doanh nhập khẩu của Công ty.

2.3.1 Thị trờng nhập khẩu của Công ty:

Trong nền kinh tế thị trờng, thị trờng có vị trí trung tâm, thị trờng vừa là mục tiêu của ngời sản xuất kinh doanh vừa là môi trờng của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá Bởi vậy mà công tác nghiên cứu thị trờng đều

đợc chú ý quan tâm nhất định của mỗi doanh nghiệp Công tác nghiên cứu thị trờng ccủa EMICO đợc thực hiện qua một số bớc sau: nghiên cứu và phân loại các nhóm khách hàng, dự báo xu hớng biến động của thị trừng thông qua đó nắm bắt cơ hội kinh doanh,đồng thời hạn chế đến mức tối đa những rủi ro có thể xảy ra

2.3.2 Môi trờng kinh doanh:

Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp kà tập hợp tất cả những yếu

tố, điều kiện bên trong và bên ngoài có ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong công tác nghiên cứu thị tr-ờng, EMICO đã chia môi trờng thành hai loại:

2.3.2.1 Môi trờng vi mô:

- Khách hàng: khách hàng của Công ty là các Công ty lớn các nhà sản xuất, cơ quan nhà nớc Công ty cung cấp các mặt hàng thuộc lĩnh vực thông tin cho những đối tợng khách hàng Là một Công ty chuyên doanh nhập khẩu thiết bị vật t thông tin và hoạt động sản xuất lắp rắp các sản phẩm của nghành phát thanh- truyền hình, thị trờng nhập khẩu của Công ty là các nớc Đài Loan, Nhật, Hàn quốc, ý, Anh, Pháp hình thức nhập khẩu sẽ tiến hành theo đúng qui định của nhà nớc

2.3.2.2 Môi trờng vĩ mô:

a Yếu tố nhân khẩu:

Dân số tăng kéo theo nhu cầu của con ngời tăng theo đồng thời lối sống hiện nay của ngời dân cũng nh việc thu hẹp qui mô gia đình sẽ tạo điều kiện cho nhiều ngời có nhu cầu nắm bắt thông tin nhanh chóng điều này đòi hỏi thị trờng mặt hàng thông tin phải rất phát triển mới đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng, trình độ học vấn, sự gia tăng dân số Cũng ảnh hởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

b Yếu tố kinh tế:

Các yếu tố kinh tế có tác động rất lớn và nhiều mmặt đến môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp, chúng có thể trở thành cơ hội hoặc nguy cơ

đối với hoạt động của doanh nghiệp

Hoạt động nhập khẩu của EMICO trong những năm gần đây ngày càng một gia tăng

c Yếu tố chính trị pháp luật:

Đối với doanh nghiệp hoạt động xuất nhập khẩu thì việc nghiên cứu môi trờng chính trị pháp luật là rất quan trọng Các quốc gia khác nhau về

môi trờng chính trị pháp luật, do đó tiến hành lập các chiến lợc kinh doanh thì doanh nghiệp phải biết các ván đề sau: Sự ổn định về chính trị, đờng lối ngoại giao, vai trò chiến lợc của Đảng và nhà nớc, hệ thống luật pháp có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty nh thế nào.Là một doanh nghiệp nhà nớc cho nên trong hoạt động kinh doanh của mình Công ty EMICO chú trọng tìm hiểu và thực hiện đúng chủ trơng đờng lối của Đảng và nhà nớc.

d Yếu tố khoa học kỹ thuật:

Có ảnh hởng quan trọng và trực tiếp đến môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp đối với Công ty EMICO thì việc nhập một số dây chuyền lắp ráp các thiết bị do nghành phát thanh truyền hình từ nớc ngoài sẽ giúp cho Công ty có khả năng vận duụng thành tựu của khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao đợc chất lợng hàng hoá và giảm bớt chi phí liên quan đến quá trình lắp ráp các thiết bị thông tin

2.4 Các mặt hàng kinh doanh của Công ty.

Mặt hàng kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty gồm:

- Các loại máy thu, máy phát truyền hình, máy FM,AM, đầu thu chảo tín hiệu vệ tinh,các loại ăng ten thu phát sóng

- Loa, micro, tăng âm

- Thiết bị cho các phòng Studio

- Thiết bị điện ảnh, sân khấu

- Thiết bị cho triển lãm

- Thiết bị lu trữ chơng trình

- Thiết bị dậy học

- Hàng tiêu dùng (điện lạnh, điện tử)

- Phơng tiện giao thông vận tải

thiết bị đồng bộ khác cho nghành phát thanh truyền hình với dây truyền công nghệ sản xuất lắp ráp trị giá trên 3 tỷ đồng, cùng với mặt bằng kho x-ởng diện tích 6.090 m2 tại số 9 Lạc Trung- Hà Nội.

+ Một trung tâm chuyển giao công nghệ điện tử tin học chuyên làm các nhiệm vụ chế thử sản xuất, lắp ráp, lắp đặt, chuyển giao công và bảo hành máy phát hình, máy phát FM công suất từ 10W-2000W, ăng ten máy thu phát FM và máy thu phát hình, thiết bị TBR và RRO cụm truyền thanhn không dây Trung tâm đợc trang bị dây truyền công nghệ hiện đại với trị giá vài tỷ đồng cũng đợc đặt tại Hà Nội

Ngoài ra Công ty còn có chi nhánh đặt tại 64 Trơng Định- Quận3- TP.HCM và một trung tâm tiếp thị thông tin và quảng cáo tại Hà Nội

2.6 Đánh giá chung kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.

Kết quả kinh doanh là một thớc đo quan trọng có tính trực diện nhất phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sau đây là một số chỉ tiêu

để phân tích kết quả hoạt động kinh doanh nói chung của Công ty

Bảng ngang Qua bảng số liệu cụ thể trên ta thấy: Công ty EMICO là

một Công ty xuất nhập khẩu có qui mô vừa Năm 1998 đã thực hiện đợc tổng doanh thu 86.729.714.485 đồng Và mức doanh thu nh vậy khi trừ đi tất cả cá chi phí và nộp thuế 1.041.457.198 đồng thì lợi nhuận thu dợc là: 243.133.635

đồng

Năm 1999 tổng doanh thu của Công ty tăng 5% giá vốn hàng bán tăng 5,4% doanh thu thuần tăng 5,8% nhng lãi gộp lại tăng chậm tỉ lệ lãi gộp giảm từ 9,l68% xuống còn 9,36% trong đó chi phí lu thômg tăng rất nhanh 9,5% Tuy nhiên lợi nhuận ròng của Công ty tăng 31,8% với mức tăng tỷ lệ lãi ròng từ 0,28% lên 0,35% điều này cho thấy mặc dù chi phí tăng nhng lợi nhuận ròng thu đợc của Công ty vẫn tăng và tốc độ quay vòng vốn kinh doanh rút ngắn từ 23,57 ngày xuống còn 20,2 ngày

2.7 Phân tích tổ chức bộ máy của Công ty EMICO.

2.7.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty EMICO.

Trong Công ty, có một giám đốc vừa đại diện cho nhà nớc vừa đại diện cho công nhân viên quản lý theo chế độ thủ trởng có quyền quyết định

điều hành hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật của nhà nớc và nghị quyết của đại hội công nhân viên chức chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và tập thể công nhân viên về kết quả sản xuất và kinh doanh của Công ty

Giám đốc do cấp trên bổ nhiệm và giám đốc là đại diện toàn quyền của Công ty trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Trờng hợp giám đốc đi vắng đợc uỷ quyền ngời thay là phó giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo các phòng ban nghiệp vụ Ngoài ra Công ty còn có 3 phó giám

đốc đó là một phó giám đốc phụ trách kinh doanh, một phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, một phó giám đốc dự án đầu t và một kế toán trởng

Trong Công ty có 3 phòng đó là: Phòng kinh doanh XNK, phòng TCTH, phòng KH-TV Các phòng này là một bộ phận tham mu giúp việc giám đốc về mặt chuyên môn nghiệp vụ hay hành chính nhằm đáp ứng tốt cho yêu cầu quản lý Giải quyết những vấn đề phát sinh trong Công ty, trong sản xuất kinh doanh về nghiệp vụ theo phòng mình phụ trách, đồng thời tổng kết báo cáo rút kinh nghiệm thuộc phòng mình, xây dựng mạng lới nghiệp vụ

từ dới lên để đảm bảo các mặt công tác của phòng mình đợc trôi chảy, ăn khớp, đồng thời cũng chú ý cải tiến tổ chức, lề lối làm việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất Nhiệm vụ của phòng này có liên hệ mật thiết với các phòng khác cho nên khi xây dựng cũng nh thực hiện và hớng dẫn thực hiện phải

đảm bảo mối quan hệ thực sự bình đẳng nhằm thực hiện tinh thần các nguyên tắc chỉ đạo tập trung thống nhất, cân đối và toàn diện các mặt của Công ty, phải giúp đỡ và tạo điều kiện cho các phòng cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ đã

đợc phân công

Sơ đồ 4: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

Giám đốc