BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HÀNH TỐT 5S DOANH NGHIỆP: CÔNG TY TNHH THỦY ĐIỆN HỒNG NGỌC

BỘ CỒNG THƯƠNG BÁO CÁO KẾT QUẢ TRIỂN KHAI THỰC HÀNH TỐT 5S DOANH NGHIỆP: CÔNG TY TNHH THỦY ĐIỆN HỒNG NGỌC MÃ SỐ: 20 THÁNG 12 NĂM 2018 MỤC LỤC TÓM TẮT GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S 3.1 THÔNG TIN CHUNG DOANH NGHIỆP 3.2 HIỆN TRẠNG TRƯỚC KHI THỰC HÀNH 5S 3.3 HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI KẾT QUẢ THỰC HIỆN 12 4.1 TỔNG QUAN 12 4.2 GIAI ĐOẠN 1: CHUẨN BỊ 12 4.3 GIAI ĐOẠN 2: KHỞI ĐỘNG .16 4.4 GIAI ĐOẠN 3: THỰC HIỆN 3S 19 4.5 GIAI ĐOẠN 4: ĐÁNH GIÁ 3S VÀ HƯỚNG DẪN 2S SAU 28 4.6 GIAI ĐOẠN 5: THỰC HIỆN 2S SAU 33 4.7 GIAI ĐOẠN 6: ĐÁNH GIÁ 5S VÀ LẬP HỒ SƠ CẤP CHỨNG NHẬN 38 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 44 PHỤ LỤC 46 6.1 PHỤ LỤC -PHIẾU ĐĂNG KÝ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH 46 6.2 PHỤ LỤC - KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 3S 46 6.3 PHỤ LỤC -KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ 5S .47 6.4 CÁC BẢNG BIỂU, TRAO ĐỔI TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN .47 DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH 5S BẢNG CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI 5S 10 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ 15 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN KHỞI ĐỘNG 18 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 3S 27 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC KHI ĐÁNH GIÁ 3S, HƯỚNG DẪN 2S 33 BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CHO GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN 2S 37 BẢNG TỔNG HỢP CÁC KHUYẾN NGHỊ VÀ HOẠT ĐỘNG SAU KHI ĐÁNH GIÁ 5S 43 TÓM TẮT Báo cáo kết triển khai thực hành tốt 5S tổng hợp hoạt động kết triển khai thực hành 5S từ 5/2018 đến 12/2018 Nhà máy thủy điện Lao Chải công ty TNHH Thủy điện Hồng Ngọc khn khổ chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S Bộ Công Thương Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO Nhà máy thủy điện Lao Chải sản xuất điện Hoạt động hướng dẫn thực hành tốt 5S triển khai toàn doanh nghiệp Kết triển khai thực hành tốt 5S mang lại cho doanh nghiệp lợi ích sau:  Về quản lý trực quan: Các khu vực hơn, máy móc định vị, kho kệ định vị, định danh  Về tác phong, nề nếp: người quan tâm nhiệt tình thực thực hành tốt 5S, bao gồm phận hậu cần đến giám đốc nhà máy  Về quản lý sản xuất: toàn 11 cán nhân viên nhà máy (Giám đốc nhà máy, trưởng ca vận hành) Giám đốc công ty Hồng Ngọc đào tạo 5S 01 nhân viên công ty đào tạo bổ sung Các thực hành tốt 5S gửi lên nhóm zalo  Các hiệu khác: Việc vệ sinh, bảo dưỡng tổ máy, trạm điện nâng tầm nhờ ý thức anh em tăng cao; tăng cường cơng tác an tồn điện (quy định khoảng cách an toàn đến tủ điện; đầu tư xây cầu thang bệ ví trí dao cắt điện khỏi lưới) Ngoài hỗ trợ thường xuyên tư vấn, Cơng ty có nỗ lực sau:  Đầu tư ước tính 20 triệu đồng cho hạng mục đổ nền, cầu thang trạm dao cắt, để người vận hành đóng – ngắt điện dễ dàng hơn, đảm bảo an tồn Hình Đầu tư xây bệ cầu thang để an toàn dễ thao tác  Có tham gia trực tiếp từ lãnh đạo: Giám đốc Nhà máy trưởng ban 5S Giám đốc cơng ty thường xun có mặt lần tư vấn đến tư vấn, thể tâm lãnh đạo cao việc thực 5S  Thành lập Ban 5S gồm 10 thành viên từ phòng ban: Kỹ thuật (kiểm giám đốc nhà máy), Kế toán, Trưởng ca nhà điều hành, đập thủy điện, lán huy lán ăn  Đánh giá trạng để có kế hoạch triển khai phù hợp Do nhà máy thủy điện, vận hành bận rộn 24/24 vào mùa nước, nên giai đoạn đào tạo tập trung, hướng dẫn thực nhanh chóng thực trước mùa mưa Đối với nhà máy thủy điện nhỏ nói riêng, thủy điện nói chung, việc bảo dưỡng máy móc để chuẩn bị sẵn sang phát điện có nước quan trọng (Tại cơng ty, trước chạy máy tuần, kịp thời phát lỗi hỏng cầu trục ảnh hưởng đến máy, sửa xong trước cần vận hành) GIỚI THIỆU Trong khuôn khổ hoạt động triển khai thực Dự án "Nâng cao Năng suất Chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành cơng nghiệp thủ tướng phủ phê duyệt định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng năm 2012, năm 20172018, Bộ Công Thương giao Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO thực nhiệm vụ "Đào tạo, hướng dẫn triển khai thực hành tốt 5S cho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp" Chương trình tập trung hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp ngành dệt may, da giầy, khí, nhựa, hóa chất, lượng, thép, chế biến gỗ, chế biến thực phẩm, khai thác chế biến khống sản tồn quốc với mục tiêu thúc đẩy hoạt động quản lý trực quan doanh nghiệp, qua nhân rộng mơ hình thực hành tốt 5S cho doanh nghiệp khác Chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S hướng đến mục tiêu sau: Bảng Mục tiêu chương trình 5S TT Nguyên tắc 5S Nội dung cải tiến S1 Sàng lọc Loại bỏ vật dụng không cần thiết S2 Sắp xếp Sắp xếp vật dụng cách trật tự, gọn gàng, tuân theo nguyên tắc xếp đảm bảo dễ thấy, dễ lấy S3 Sạch Vệ sinh hàng ngày, giữ khu vực làm việc sẽ, thu dọn chất thải phát sinh sau ca làm việc S4 Săn sóc Duy trì thực 3S cách: Tiêu chuẩn hóa, tổ chức đánh giá thực định kỳ, đột xuất hoạt động 5S S5 Sẵn sàng Thiết lập chế độ tuyên dương, khen thưởng, tạo thói quen, ý thức thực 5S nơi, lúc Triển khai hoạt động thực hành tốt 5S doanh nghiệp đòi hỏi nỗ lực tư vấn doanh nghiệp Trong trình hướng dẫn, có doanh nghiệp khơng thể đồng hành với chương trình khơng bố trí thời gian, nguồn lực đầu tư cam kết ban đầu Đến tháng 12 năm 2018, Công ty CP Tư vấn EPRO hỗ trợ 36 doanh nghiệp đạt chứng Bộ Công Thương có hoạt động phối hợp triển khai cam kết qua đạt kết đáng khích lệ DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH 5S Chương tóm tắt thơng tin doanh nghiệp, trạng trước tham gia triển khai thực hành 5S bước triển khai doanh nghiệp 3.1 Thông tin chung doanh nghiệp  Tên: CÔNG TY TNHH THỦY ĐIỆN HỒNG NGỌC  Địa văn phòng: Số 047, Phố Cốc Lếu - Phường Cốc Lếu - TP Lào Cai Tỉnh Lào Cai  Số nhà máy sản xuất: 02  Địa nhà máy áp dụng: Nhà máy thủy điện Lao Chải – huyện Sapa – tỉnh Lào Cai        Sở hữu: tư nhân Số lượng cán công nhân viên: 13 Thời gian làm việc: 300 ngày/năm, giờ/ngày Sản phẩm: Điện Ngồi ra, cơng ty sản xuất sản phẩm sau: Xây dựng Thương mại Sản lượng: Công suất nhà máy 2,4 MW Tên phân xưởng, khu vực chính: Nhà trung tâm, Đập thủy điện, tổ máy phát điện  Thị trường: nước  Hệ thống quản lý áp dụng: hệ thống nội công ty  Kế hoạch mở rộng sản xuất: Không mở rộng 3.2 Hiện trạng trước thực hành 5S Doanh nghiệp thủy điện Hồng Ngọc biết đến chương trình hướng dẫn thực hành 5S Bộ Công Thương thông qua email giới thiệu công ty Tư vấn EPRO đăng ký tham gia chương trình vào tháng 5/năm 2018 (xem phiếu đăng ký chương trình phụ lục 1) Đây doanh nghiệp chưa triển khai thực hành 5S dù bắt đầu vận hành từ năm 2013 Sau tiếp nhận phiếu đăng ký, đoàn tư vấn vấn qua điện thoại xác nhận nhu cầu, mục tiêu đến làm việc, trao đổi khảo sát, đánh giá trạng tiềm triển khai 5S doanh nghiệp đưa kết đánh sau xem phiếu khảo sát:  S1-S2-S3: có tiềm hướng dẫn, triển khai thực khu vực [Đập thủy điện, Tổ máy phát điện, Nhà trung tâm]  S4-S5: có tiềm hướng dẫn, triển khai [ghi nhận thực hành tốt 5S cá nhân, tuyên dương cá nhân làm tốt]  Các điểm mạnh, yếu khác: Cơng ty người nên điểm yếu thiếu nguồn nhân lực; điểm mạnh dễ truyền thông Công ty bận từ tháng 6, chuyển từ trạng thái không phát điện sang phát điện nhiều giờ/ngày (mùa nước về) hoạt động chuẩn bị, đào tạo, hướng dẫn cần triển khai sớm trước 15/6 Để từ 15/6 trở đi, làm từ từ Khu vực khảo sát Đập thủy điện Tổ máy phát điện Phát hiện, quan sát (chụp hình ảnh và/ mơ S1 tả hoạt động quan sát được, cố gắng kết nối với lãng phí sx) Chưa có mơ tả cơng việc công nhân vận hành Công nhân không mặc đồng phục Việc dùng thuyền vớt rác cần có quy định người để đảm bảo an toàn Kho cần làm 3S Có rủi ro người lạ (trẻ em, khách du lịch) xuống tổ máy Có hố dễ rơi xuống, cần có biện pháp an tồn tránh ngã xuống hố Có khu vực để đồ khí khơng tiện trả lại Có nhiều vật cần lý Cơ hội triển khai 5S S2 S3 S4 x x x x x x x x S5 Nhà trung tâm Nhà nghỉ công nhân Nhà trung tâm cần lưu hồ sơ rõ ràng, ngăn nắp Cần thêm kẻ vạch khu vực máy KV, máy 35 KV Có bình chữa cháy hết hạn Cần mẫu mô tả công việc cho trưởng ca, ca viên Cần đào tạo 5S cho học viên nhiều người làm tự đào tạo nội 5S Sạch, nhiều xanh Cần sửa bồn vệ sinh, Có nhiều vật dụng cần lý tủ nhà x x x x x x Căn nguồn lực, thời gian mức độ ưu tiên doanh nghiêp, chương trình hướng dẫn thực hành tốt 5S doanh nghiệp thống tập trung vào mục tiêu thời gian sau:  Mục tiêu chung: Tổ chức trì thực 5S có hiệu tồn Cơng ty  Mục cụ thể: o (1) 100% cán công, nhân viên công ty đào tạo nhận thức đầy đủ 5S o (2) Từ tháng 9, thực đầy đủ trì hàng tháng việc đánh giá định kỳ 5S o (3) Xây dựng trì bảng Mô tả công việc cho trưởng ca, công nhân vận hành o (4) Có tối thiểu 50 ảnh cải tiến Before – After đến tháng 11 năm 2018  Phạm vi thực hiện: Nhà máy thủy điện Lao Chải - huyện SaPa – tỉnh Lào Cai (1) Khu vực Đập thủy điện (2) Khu vực máy phát điện kho khí (3) Nhà trung tâm (4) Nhà nghỉ cơng nhân  Thời gian thực từ ngày 24/5/2018 đến ngày 30/11/2018 x x 3.3 Hoạt động triển khai Hoạt động hướng dẫn triển khai 5S thực doanh nghiệp bao gồm giai đoạn với mục tiêu sau - Giai đoạn 1: Chuẩn bị Giai đoạn tư vấn doanh nghiệp thống mục tiêu chi tiết, cách thức tổ chức triển khai trách nhiệm bên thông báo cho phòng ban liên quan Tùy cách thức quản lý doanh nghiệp, ban 5S thành lập giai đoạn giai đoạn - Giai đoạn 2: Khởi động Giai đoạn tư vấn tổ chức tập huấn 5S cho đối tượng tham gia chương trình theo nhu cầu doanh nghiệp, hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp phát động phong trào 5S doanh nghiệp thực mẫu khu vực Một số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho Ban 5S, số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho khu vực mẫu để tiếp tục đào tạo số doanh nghiệp yêu cầu đào tạo cho tồn cán cơng nhân viên Trong giai đoạn này, Tư vấn hướng dẫn ban hành quy chế 5S, quy chế khen thưởng 5S tạo tiền đề sách cho triển khai hoạt động 5S - Giai đoạn 3: Thực 3S Giai đoạn tư vấn hướng dẫn Ban 5S, cán công nhân viên triển khai 3S khu vực mục tiêu lựa chọn, cung cấp tài liệu, hướng dẫn, tư vấn ghi nhận kết 3S ban đầu Giai đoạn tư vấn bắt đầu hướng dẫn ban 5S lồng ghép số chế theo dõi (có thể hình ảnh…), khuyến khích lập kênh thơng tin nội trao đổi vấn đề hàng ngày quản lý trực quan để làm tiền đề cho hoạt động trì giai đoạn - Giai đoạn 4: Đánh giá 3S hướng dẫn 2S sau Giai đoạn tư vấn đóng vai trị đánh giá độc lập để hướng dẫn khu vực triển khai tiếp tục cải tiến 5S, đồng thời hướng dẫn thiết lập hệ thống đánh giá nội thông qua biểu mẫu đánh giá, từ hướng dẫn chế trì 5S doanh nghiệp - Giai đoạn 5: Thực 2S sau Giai đoạn tư vấn hướng dẫn ban 5S thử nghiệm đánh giá 5S tổ thực 5S Với nhiều doanh nghiệp, tư vấn trực tiếp tham gia nhóm thảo luận triển khai 5S để có tiếng nói trung lập hướng dẫn hỗ trợ ban 5S tiếp tục trì sau kết thúc chương trình Trong trình đánh giá, tiêu chí đánh giá chưa phù hợp chưa đảm bảo tính cơng điều chỉnh - Giai đoạn 6: Thực đánh giá 5S lập hồ sơ cấp chứng nhận Giai đoạn tư vấn theo dõi kết thực thông qua kênh trao đổi nội bộ, làm việc trực tiếp với ban 5S đánh giá lại trường để xác định mức độ đạt động lực trì doanh nghiệp Thang điểm đánh giá cấp chứng nhận chia sẻ với doanh nghiệp để phấn đấu thực Tại số doanh nghiệp, sau đánh giá nhiều điểm cần cải tiến, tư vấn tiếp tục hướng dẫn, hỗ trợ để đạt kết quản lý trực quan bền vững nhất, đặc biệt trì hệ thống thực 5S, trước đề xuất Bộ Công Thương cấp chứng Thời gian nội dung triển khai cụ thể doanh nghiệp sau: Bảng Các bước triển khai 5S TT Giai Mục tiêu/ nội dung đoạn Chuẩn bị: Xác định mục tiêu 5S, phạm vi áp dụng 5S, người phụ trách 5S chính, ban 5S Thời gian (2018) 2/5 – 24/5 Khởi động: Đào tạo 5S 24/5 – 26/5 cho tồn nhà máy Giám đốc cơng ty Thực 3S: S1, S2, S3 26/5 – 27/9 Gợi ý, hướng dẫn nhóm zalo ảnh thay đổi Trước – Sau, tạo động lực cho nhân viên làm 3S 10 Phạm vi/Đối tượng Giám đốc nhà máy Giám đốc cơng ty Tất phịng ban Toàn nhà máy Tư vấn gửi hồ sơ nhà máy Thủy điện Lao Chải đến Vụ Khoa học Công nghệ, Bộ Công Thương để đề nghị cấp chứng 5S với nội dung: Hình 24 Ảnh chứng 5S Kết đạt được: Về tuyên truyền, cơng ty có dán poster Sảnh chính, phịng điều hành, khu vực Đập thủy điện Hình 24 Tuyên truyền 5S poster Về S1, S2, S3: công ty thực phong trào 5S, hoạt động S1, S2, S3 người thực cơng nhân tồn nhà máy Về S4, cơng ty có hoạt động như: 41  Yêu cầu đánh dấu theo checklist hàng ngày khu vực, chưa thực  Yêu cầu tuần, tổ 5S có tối thiểu ảnh Trước – Sau 5S Tổ đáp ứng liên tục tuần, thưởng  Việc đánh giá chéo công ty thủy điện Hồng Ngọc không hiệu quả, nên tư vấn khuyến nghị cần áp dụng yêu cầu  Tiêu chuẩn hóa khoảng cách đường trạm điện 35 KV, đảm bảo an toàn quản lý trực quan Hình 25 Kẻ vạch để quy định khoảng cách an toàn đến trạm điện 42 Về S5, Cơng ty có chế khuyến khích, khen thưởng người lao động Tuy nhiên, chế thử nghiệm đến 30/11 Do đó, từ tháng 12, tư vấn cho công ty cần sớm ban hành tiếp chế khen thưởng Điểm đánh giá chung công ty đạt 70%, cần làm mạnh hoạt động đề câp (S4, S5) để trì 5S Bảng tóm tắt số kết quan trọng giai đoạn Bảng Tổng hợp khuyến nghị hoạt động sau đánh giá 5S Khu vực Khuyến nghị Hoạt động doanh nghiệp sau đánh giá Yêu cầu đánh dấu theo checklist hàng ngày khu vực, chưa thực Đã thực đánh giá nội ngày xx, kết xx (xem phụ lục xx) Yêu cầu tuần, tổ 5S có tối thiểu ảnh Trước – Sau 5S Thực tuần có tuần khơng có Tiêu chuẩn hóa khoảng cách đường trạm điện 35 KV Đã thực Xây bê tông khu cực dao cắt để công nhân thao tác dễ hơn, an toàn Đã đầu tư xây bê tông, cầu thang để đảm bảo an toàn hơn, dễ làm Từ 3/2019, sau trì Chờ việc đánh giá theo checklist, tổ chức cách chấm điểm chéo Công ty cấp chứng số 5S/2018/ DN-19 ngày 20/12/2018 Bộ Công Thương thực hành tốt 5S doanh nghiệp Bài học kinh nghiệm: Để trì phong trào 5S cơng ty thủy điện, cần (1) trì việc tự chấm điểm hàng ngày; (2) thực đánh giá chéo 5S đặn hàng tháng; (3) trì việc khen thưởng thực từ tháng đến tháng 11 vừa qua 43 KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM Họat động hướng dẫn thực hành tốt 5S thực thời gian từ tháng 5/2018 đến tháng 12/2018 Nhóm tư vấn tiến hành hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp thực công tác chuẩn bị, khởi động, triển khai 3S, kiểm tra, đánh giá kết quả, triển khai 2S đánh giá kết tồn chương trình 5S Doanh nghiệp cam kết có nỗ lực cao việc bố trí thời gian, nguồn lực nhân tài tham gia chương trình Kết đánh giá cho thấy việc thực hành tốt 5S mang lại nhận thức hiệu quản lý trực quan cho doanh nghiệp Cụ thể là: Kết triển khai thực hành tốt 5S mang lại cho doanh nghiệp lợi ích sau:  Về quản lý trực quan: Các khu vực hơn, máy móc định vị, kho kệ định vị, định danh  Về tác phong, nề nếp: người quan tâm nhiệt tình thực thực hành tốt 5S, bao gồm từ phận hậu cần (nấu bếp) đến giám đốc nhà máy  Về quản lý sản xuất: toàn 11 cán nhân viên nhà máy (Giám đốc nhà máy, trưởng ca vận hành) Giám đốc công ty Hồng Ngọc đào tạo 5S 01 nhân viên công ty đào tạo bổ sung Các thực hành tốt 5S gửi lên nhóm zalo  Các hiệu khác: Việc vệ sinh, bảo dưỡng tổ máy, trạm điện nâng tầm nhờ ý thức anh em tăng cao; tăng cường công tác an toàn điện (quy định khoảng cách an toàn đến tủ điện; đầu tư xây cầu thang bệ ví trí dao cắt điện khỏi lưới) Quá trình thực gặp khó khăn định thời gian, nguồn lực hạn chế hai bên khắc phục kịp thời để phối hợp đạt kết tốt Dưới số kết luận:  Phạm vi áp dụng phù hợp nhất: Các khu vực triển khai 5S có hiệu tiềm ngành doanh nghiệp khu vực Nhà điều hành, tổ máy phát điện, kho khí tổ máy phát điện  Giải pháp sàng lọc- xếp - hiệu nhất: Giải pháp doanh nghiệp hài lòng là: 44  Giải pháp sàng lọc: Di chuyển kho đồ vật không cần thiết để sát hai tổ máy phát chỗ khác  Sắp xếp: Sắp xếp lại dụng cụ khí giá, kệ tổ máy phát  Sạch sẽ: Công ty tăng cường làm ngăn ngừa hỏng máy, đầu tư mua linh kiện cho máy 20 triệu đồng, để đảm bảo thời gian dừng máy ngắn  Giải pháp săn sóc - sẵn sàng hiệu nhất: Giải pháp doanh nghiệp hài lòng cán hưởng ứng tốt đưa chế khen thưởng 5S cho công nhân sẵn sang đào tạo thêm 5S cho cơng nhân  Khó khăn lớn nhất: Quá trình thực doanh nghiệp gặp khó khăn lớn là: Đối với thủy điện nhỏ, thời gian có nước cần tăng ca nhiều để đảm bảo phát điện, khơng lãng phí nước Trong khoảng thời gian này, nên trì 5S mức độ S3, trì quy định sẵn có Sau khoảng thời gian bận rộn này, tập trung vào thực hành tốt 5S cần thời gian suy nghĩ  Thông điệp với doanh nghiệp khác là: Dù doanh nghiệp nhỏ, tạo thành phong trào 5S, mang lại hiệu đảm bảo thời gian phát điện 45 PHỤ LỤC 6.1 Phụ lục -Phiếu đăng ký tham gia chương trình 6.2 Phụ lục - Kết đánh giá 3S Kết khảo sát nhanh lần đầu: 46 Kết đánh giá 3S: Đánh giá thông qua số ảnh Trước – Sau 5S thực Có 52 ảnh trước – sau thực 6.3 Phụ lục -Kết đánh giá 5S 6.4 Các bảng biểu, trao đổi trình thực 47 Danh sách học viên tham dự đào tạo 5S 48 49 50 51 52 Các mẫu Poster gửi doanh nghiệp tham khảo: 53 Poster tặng doanh nghiệp 54 Gửi nhà máy quy trình quản lý máy móc Quy chế thưởng – phạt 5S thử nghiệm 55 ... Bài học điểm OPLs Tiêu chuẩn Standards Sáng Kiến (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) Ghi chúNhận xét Ý kiến Tự thực Tự thực Tự thực... Slide đào tạo 5S Thủy điện 16 Hình Đào tạo lý thuy? ??t 5S phịng điều hành - Hoạt động 2: form ảnh Trước – Sau 5S, form tuyên dương 5S có gắn chân dung, In poster, hiệu 5S, bảng tin 5S, : từ 24/5/2018... 5S Sau 5S Ghi có cán biết 5S – Giám đốc nhà máy Toàn nhân viên nhà máy biết 5S, bao gồm giám đốc công ty Hồng Ngọc Danh sách cán tập huấn 5S xxx (xem phụ lục xx) Chưa ghi nhận thực hành tốt 5S