Nâng cao năng lực cạnh tranh dây cáp điện

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NĂM 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: Mã số: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THỊ LANH MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ HỘI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 XU HƯỚNG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.2 VAI TRÒ VÀ LI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC 3 NƯỚC THÀNH VIÊN 1.2.1 WTO – Lịch sử hình thành phát triển 1.2.2 Vai trò lợi ích việc gia nhập WTO 1.3 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC SAU KHI GIA NHẬP WTO 1.3.1 Cơ hội thách thức Việt Nam 1.3.1.1 Cơ hội 1.3.1.2 Thách thức 1.3.2 Cơ hội thách thức ngành dây cáp điện Việt Nam sau Việt Nam gia nhập WTO 1.4 1.3.2.1 Cơ hội 12 1.3.2.2 Thách thức 12 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SAU KHI GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC 1.5 11 13 NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH 14 1.5.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh 14 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP19 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 22 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 23 2.1 VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ 23 2.2 THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN 2.2.1 Thực trạng thị trường ngành dây cáp điện 24 24 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh ngành dây cáp điện 25 2.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 26 2.3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 26 2.3.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 29 2.3.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006 29 2.3.2.2 Tình hình tài công ty giai đoạn 2000-2006 32 2.3.2.3 Công nghệ sản xuất 42 2.3.2.4 Chiến lược kinh doanh 44 2.3.2.5 Năng lực quản lý điều hành 45 2.3.2.6 Nguồn nhân lực 46 2.3.3 Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) so với công ty cổ phần dây cáp điện TAYA qua số tài hai năm 2005-2006 47 2.3.4 Phân tích lực cạnh tranh công ty CADIVI qua ma trận SWOT 49 2.4 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CADIVI – NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG 50 2.4.1 Những tồn 50 2.4.2 Nguyên nhân ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CADIVI 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 3.1 3.2 54 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 54 GIẢI PHÁP VĨ MÔ 55 3.2.1 Hoàn thiện sách tài 55 3.2.2 Hoàn thiện sách thuế 56 3.2.3 Hoàn thiện sách quản lý chất lượng sản phẩm 57 3.2.4 Định hướng quy hoạch phát triển ngành dây cáp điện 58 3.3 GIẢI PHÁP VI MÔ 58 3.3.1 Xây dựng chiến lược phát triển công ty 58 3.3.2 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 60 3.3.3 Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm 60 3.3.4 Phối hợp chức quản trị tài chức quản trị marketing công ty 61 3.3.5 Huy động vốn đầu tư phát triển 62 3.3.6 Nâng cao hiệu sử dụng vốn hoàn thiện cấu trúc vốn 64 3.3.7 Lập kế hoạch tài chính, đánh giá thực 3.4 GIẢI PHÁP KHÁC 3.4.1 Thành lập nâng cao vai trò hiệp hội 67 69 69 3.4.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 70 3.4.3 Tăng cường hoạt động Marketing 3.4.4 Xây dựng hệ thống thông tin, áp dụng công 70 nghệ thông tin quản lý 71 3.4.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 KẾT LUẬN 74 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Giá trị tổng sản lượng doanh thu năm 2000-2006 29 Bảng 2.2 Cơ cấu bảng cân đối kế toán 2000-2006 33 Bảng 2.3 Phân tích biến động tài sản nguồn vốn 20052006 35 Bảng 2.4 Bảng phân tích nguồn vốn tín dụng vốn chiếm dụng 2005-2006 36 Bảng 2.5 Các số tài giai đoạn 2000-2006 38 Bảng 2.6 Cơ cấu chi phí giá thành sản phẩm 2000-2006 39 Bảng 2.7 Tỷ trọng chi phí sản xuất kinh doanh với doanh thu 2000-2006 39 Bảng 2.8 Phân tích hiệu sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh 40 Bảng 2.9 Kết sản xuất kinh doanh năm 2005-2006 41 Bảng 2.10 Cơ cấu doanh thu năm 2005-2006 tháng đầu năm 2007 45 Bảng 2.11 So sánh tỷ số tài CADIVI TAYA 48 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1 Giá trị tổng sản lượng doanh thu năm 2000- 2006 29 Biểu đồ 2.2 Biến động giá đồng thời gian qua 32 Biểu đồ 2.3 Hiệu suất sử dụng chi phí 40 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Toàn cầu hóa trở thành sức ép lớn lên kinh tế nước ta, đòi hỏi hội nhập toàn diện, bình đẳng sáng tạo, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải lực tương xứng để hấp thu toàn hội đương đầu với thách thức phát sinh Trong kinh tế thị trường Việt Nam nay, doanh nhân bước chân vào chốn thương trường mong muốn doanh nghiệp tồn ngày phát triển với lợi nhuận không ngừng tăng lên Để thực điều này, đòi hỏi họ – nhà quản trị doanh nghiệp tài ba phải dành nhiều thời gian công sức để dự báo môi trường kinh doanh cách xác; phân tích mặt mạnh, mặt yếu đối thủ, hết phải đánh giá thực lực, khả doanh nghiệp mình, từ xác định hội, thách thức điểm mạnh, điểm yếu sẽù ảnh hưởng đến vị doanh nghiệp trình cạnh tranh Và từ tảng này, đề xuất thay đổi cần thiết, đồng thời hoạch định chiến lược kinh doanh hữu hiệu để giành lấy lợi cạnh tranh Để đạt lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hàng loạt vấn đề quản trị mang tính hệ thống: phải có tham gia đồng tất thành viên tổ chức; nhà quản trị doanh nghiệp phải có động sáng tạo đủ sức thích ứng với môi trường kinh doanh, đồng thời hoạt động phận doanh nghiệp phải đạt hiệu suất cao nhằm tạo cộng hưởng mạnh mẽ để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, sở tạo dựng lợi kinh doanh cao Năng lực cạnh tranh - tường vững 30, nhằm thực mục tiêu tự hóa mậu dịch, mở đường cho kinh tế thương mại phát triển, tạo công ăn việc làm, nâng cao thu nhập đời sống nhân dân nước thành viên Hiến chương thành lập Tổ chức thương mại Quốc tê (ITO) nói thỏa thuận Hội nghị Liên Hiện Quốc thương mại việc làm Havana từ 11/1947 đến 23/4/1948, số quốc gia gặp khó khăn phê chuẩn, nên việc thành lập Tổ chức thương mại Quốc tế (ITO) không thực Mặc dù vậy, kiên trì mục tiêu định, với kết đáng khích lệ đạt vòng đàm phán thuế quan 45.000 ưu đãi thuế áp dụng bên tham gia đàm phán, chiếm khoảng 1/5 tổng lượng mậu dịch giới, 23 nước sáng lập ký hiệp định chung Thuế quan Thương mại (GATT), thức có hiệu lực vào 1/1948 Từ tới nay, GATT tiến hành vòng đàm phán chủ yếu thuế quan Tuy nhiên, từ thập kỷ 70 đặc biệt từ hiệp định Uruguay (1986-1994) thương mại quốc tế không ngừng phát triển, nên GATT mở rộng diện hoạt động, đàm phán không thuế quan mà tập trung xây dựng hiệp định hình thành chuẩn mực, luật chơi điều tiết hàng rào phi thuế quan, thương mại dịch vụ, quyền sở hữu trí tuệ, biện pháp đầu tư có liên quan tới thương mại, thương mại hàng nông sản, hàng dệt may, chế giải tranh chấp Với diện điều tiết hệ thống thương mại đa biên mở rộng, nên Hiệp định chung Thuế quan Thương mại (GATT) vốn thỏa thuận có nhiều nội dung ký kết mang tính chất tùy ý tỏ không thích hợp Do đó, ngày 15/4/1994, Marrkesh (Maroc), bên kết thúc hiệp định thành lập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) nhằm kế tục phát triển nghiệp GATT WTO thức thành lập độc lập với hệ thống Liên Hiệp Quốc vào hoạt động từ 01/01/1995 Về cấu tổ chức, WTO có 150 nước, lãnh thổ thành viên, chiếm 97% thương mại toàn cầu khoảng 30 quốc gia khác trình đàm phán gia nhập Hầu hết định WTO thông qua sở đồng thuận Trong số trường hợp định, không đạt trí chung, thành viên tiến hành bỏ phiếu Khác với tổ chức khác, thành viên WTO có quyền bỏ phiếu phiếu bầu thành viên có giá trị ngang Cơ quan quyền lực cao WTO Hội nghị Bộ trưởng, họp năm lần Dưới Hội nghị Bộ trưởng Đại hội đồng – thường họp nhiều lần năm trụ sở WTO Genea Nhiệm vụ Đại hội đồng giải tranh chấp thương mại nước thành viên rà soát sách WTO Dưới Đại hội đồng Hội đồng Thương mại hàng hóa, Hội đồng thương mại dịch vụ Hội đồng giám sát vấn đề liên quan đến quyền Sở hữu trí tuệ (TRIPS) Nguồn: www.mof.gov.vn Phụ lục Kim ngạch xuất mặt hàng – thị trường: mặt hàng dây cáp điện năm 2004-2005 (Đvt: 1000 USD) Thị trường Tổng kim ngạch chentina Kim ngạch xuất năm 2004 387,8 n độ Anh Bănglét Campuchia Đài Loan Hà Lan Hàn Quốc Hoa Kỳ Hồng Kông Indonesia Irắc Italia Lào Malaixia Myama Nhật Bản Niu DiLân Paskistan Phần Lan Philipin Tây Ban Nha Thái Lan Trung Quốc c Singapore Nguồn: Bộ Thương mại 75 769 162 654 1,039 963 52 3,363 2,661 9,026 442 154 1,661 256 40 349,53 44 10 39 3,621 1,737 5,092 4688 1870 Kim ngạch xuất năm 2005 520,716 284 2,101 203 2,125 3,441 5,302 418 2,148 227 203 309 472,729 362 5,760 238 2,614 7,738 11,874 2,640 Phụ lục BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY CADIVI 2000-2006 CÁC CHỈ TIÊU TÀI SẢN A TSLĐ VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠ I Tiền III Các khoản phải thu IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B - TSCĐ VÀ ĐẦU TƯ DÀI HẠN I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định NĂM 2000 292,356,652 ,292 156,579,588 ,308 3,905,393,1 45 53,813,134,9 32 94,735,803,1 91 4,125,257,0 40 135,777,063 ,984 - NAÊM 2001 354,207,287 ,714 205,625,108 ,675 8,623,817,3 34 78,195,576,1 97 114,868,821,0 95 3,936,894,0 49 148,582,179 ,039 - NAÊM 2002 382,359,081 ,878 237,494,654 ,456 5,730,857,8 48 100,295,605,8 41 128,200,855,8 22 3,267,334,9 45 144,864,427 ,422 - III Bất động sản đầu tư 98,751,694,3 111,556,809,4 109,639,057,7 48 03 86 - IV Các khoản đầu tư tài dài h V Tài sản dài hạn khaùc 37,025,369,6 36 - 37,025,369,6 36 - 35,225,369,6 36 - 292,356,652 ,292 A -N PHẢI TRẢ 212,317,472 ,108 I Nợ ngắn hạn 141,197,429,7 40 II.Nợ dài hạn 66,053,408,6 80 III.Nợ khác 5,066,633,6 88 B - NGUỒN VỐN CHỦ 80,039,180, SỞ HỮU 184 I -Nguồn vốn CSH 80,039,180,1 84 II Nguồn vốn kinh phí, quỹ khác 354,207,287 ,714 273,544,201 ,485 201,360,282,5 25 72,183,918,9 60 80,663,086, 229 80,663,086,2 29 - NGUỒN VỐN Nguồn: Công ty CADIVI NĂM 2003 451,589,707 ,038 311,266,188 ,818 39,601,062,5 32 147,863,807,8 22 121,081,544,8 75 2,719,773,5 89 140,323,518 ,220 - (Đvt: VNĐ) NĂM 2004 477,809,380 ,862 332,141,348 ,723 18,592,351,9 66 137,948,230,1 03 174,933,064,9 26 667,701,7 28 145,668,032 ,139 - NAÊM 2005 474,681,680 ,438 352,702,812 ,311 46,781,860,7 03 121,792,904,1 81 183,955,112,6 22 172,934,8 05 121,978,868 ,127 - NAÊM 2006 810,760,059 ,916 690,410,772 ,307 157,742,388,0 58 206,697,895,5 25 325,528,805,2 70 441,683,4 54 120,349,287 ,609 - 99,386,566,2 103,639,278,4 51 78 - 81,120,300,4 64 - 76,619,761,0 82 - 382,359,081 ,878 297,718,330 ,131 215,518,259,5 27 82,200,070,6 04 - 39,920,269,6 36 1,016,682,3 33 451,589,707 ,038 339,834,022 ,651 296,818,567,2 56 43,015,455,3 95 - 40,553,269,6 36 1,475,484,0 25 477,809,380 ,862 360,265,156 ,776 337,033,522,3 08 23,231,634,4 68 - 40,484,764,1 54 373,803,5 09 474,681,680 ,438 352,168,140 ,317 336,744,418,4 91 15,423,721,8 26 - 43,331,801,7 65 397,724,7 62 810,760,059 ,916 623,490,045 ,995 618,067,883,8 57 5,422,162,1 38 - 84,640,751, 747 83,143,461,5 64 1,497,290,1 83 111,755,684 ,387 109,869,131,3 66 1,886,553,0 21 117,544,586 ,086 114,560,655,4 97 2,983,930,5 89 122,513,540 ,121 120,035,856,6 49 2,477,683,4 72 187,270,013 ,921 181,622,055,7 67 5,647,958,1 54 95 Phuï luïc BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 2000-2006 Các tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch Các khoản giảm trừ Doanh thu thuaàn 296,104,679 340,467,934 428,466,318 636,867,468 ,60054,136,44 ,497 ,340 113,590,8 ,835 112,275,8 53 47 bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán LN gộp veà 296,050,543 340,354,343 428,466,318 ,154 ,644 ,835 265,221,134,4 292,936,750,7 372,444,804,7 26 61 41 bán hàng cung cấp dịch Doanh thu hoạt động tàitai chíchinh Chi phí Trong : Chi phí lãi vay Chi phí ban hang Chi phí quản lý doanh 10 LN nghiệ từ hoạt động 11.Thukin nhập khác 2000 200 30,829,408, 728 146,786, 47,417,592, 883 290,344, 200 56,021,514, 094 214,576, 200 2004 (Ñvt: VNÑ) 200 2006 788,532,620 804,436,243 ,812 504,450,8 ,316 324,200,2 29 49 1,278,628,266 ,558314,850,5 636,755,192 788,028,169 804,112,043 ,493 ,983 ,067 568,597,630,2 699,424,614,6 717,677,322,4 84 26 40 1,278,313,416 ,034 1,141,522,930, 68,157,562, 209 256,760, 88,603,555, 357 1,223,330, 24 073 86,434,720, 627 713,371, 136,790,485 ,961 2,972,495, 80 11,880,429,9 14 39,901,446,7 71 13,640,148,3 90 58,401,609,2 665 5,980,198,1 42 5,303,467,5 205 11,205,645,6 04 8,547,860,2 766 16,831,094,6 61 13,946,760,0 164 19,332,365,1 05 18,178,614,6 337 22,011,395,7 17 18,404,804,9 805 27,934,537,7 50 22,081,243,2 60 642,326, 90 1,148,734, 228 - 63 6,286,750, 371 556,761,6 71 10,857,454, 861 301,522,6 98 12,153,167, 194 1,309,321,5 34 7,431,678, 034 1,210,362,0 77 31,704,061, 439 1,413,433,9 102,249,1 66 (102,249, 74 292,184,6 65 264,577, 23 256,751,2 45 44,771,3 21516,268,0 00 793,053, 82 9,429,79 1,200,932, 89 1,173,446,1 91239,987, 54 9,374,234, 061 88 5,660,796, 733 30 10,319,352,0 29 14,034,318,7 12.Chi phí khác 13.LN khác 14.Tổng LN trước thuế 15.Thuế thu nhập doanh nghiệ 16.Tổng thu nhập sau thuế Nguồn: Công ty CADIVI 462 154,672,2 00 85,985,19 68,687,0 05 711,013, 467 - 711,013, 467 20 13,634,260,2 66 21,719,296,9 166) 1,046,485, 062 1,046,485, 062 00 14,096,886,8 65 19,021,358,9 009 6,551,327, 380 2,096,424,7 62 4,454,902, 618 50 13,851,262,0 36 24,373,240,3 78 10,902,226, 239 3,479,315,9 68 7,422,910, 271 09 11,687,412,7 85 43,974,909,9 521 12,946,220, 715 3,571,986,6 287 8,632,610, 321 2,971,813,5 047 36,017,161,9 02 25,037,990,3 798 31,944,049, 237 8,893,653,7 86 23,050,395, 451 Phuï luïc Chi phí giá thành sản phẩm 2000-2006 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Giá thành sản phẩm Chi phí NVL Chi phí tiền lương Chi phí khấu hao Các chí phí khác NĂM NĂM NĂM NĂM 2000 2001 2002 2003 296,050,543 340,354,343 428,466,318 636,755,192 ,154 265,221,134 ,644 292,936,750 ,835 372,444,804 ,493 568,296,098 ,426 ,761 ,741 ,742 226,976,246,8 250,929,620,7 317,527,818,2 484,900,275,6 (Đvt: VNĐ) NĂM 2004 788,028,169 NĂM NĂM 2006 2005 804,112,043 1,278,313,41 ,983 ,067 6,034 699,424,614 717,677,322 1,141,522,93 ,626 ,440 593,590,692,1 608,307,305,1 0,073 968,125,596,9 42 17,478,072,7 05 19,890,405,3 82 25,661,447,0 21 39,087,072,2 29 47,281,690,1 16 48,246,722,5 59 73 47 51 99 8,911,430,1 10,106,317,9 12,681,745,6 19,274,632,2 27,431,105,4 84 28,958,810,0 17 02 01 20 98 18 11,855,384,7 12,010,406,7 16,573,793,8 25,034,118,6 31,121,126,8 32,164,484,7 08 81 11 50 00 22 Nguồn: Công ty CADIVI 95 76,482,036,3 15 46,231,678,6 68 50,683,618,0 95 Phuï luïc Phân tích Dupont giai đoạn 2004 – 2006 (Đvt: triệu đồng) ROA 1.96% 1.19% TSSL dthu 1.19% 0.70% Lãi ròng 9,3745,66123,050 Nguồn: Công ty CADIVI chia 1-Tổng nợ/Tổng TS 1-0.7541-0.7416 - 0.769 2.84% nhân Vòng quay tài saûn 1.80% 1.65 chia 790,561 Doanh thu Doanh thu 806,0361,282,699 806,0361,282,699 790,561 1.69 chia 1.58 Tổng tài sản 477,809474,592810,760 Phụ lục Giới thiệu công ty cổ phần dây cáp điện TAYA Công ty cổ phần dây cáp điện TAYA Việt Nam (tiền thân công ty Hưng nghiệp CPHH Việt Sơn Minh – doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài) thành lập theo Giấy phép đầu tư số 414/GP ngày 07/9/1992 y ban Nhà nước hợp tác Đầu tư Việt Nam (nay Bộ Kế hoạch Đầu tư) cấp Đến 7/10/2005, công ty thức chuyển sang hoạt động hình thức công ty cổ phần theo Giấy phép đầu tư điều chỉnh số 414/CPH/GP Bộ kế hoạch Đầu tư cấp với số vốn cổ phần duyệt 182.6 tỷ đồng Ngành nghề kinh doanh công ty sản xuất dây cáp điện trung thế, dây cáp điện hạ thế, cáp điện lực XLPE, cáp điện lực có giáp sợi thép, băng nhôm, băng đồng, dây đồng trơn xoắn, cáp điều khiển, loại dây mềm, dây điện dùng ô tô, loại dây điện từ Cơ cấu tổ chức: - Trụ sở Nhà máy Đồng Nai: Nơi đặt nhà máy sản xuất công ty phía Nam, có văn phòng làm việc Tổng Giám đốc Ban chuyên trách gồm: Ban Kinh doanh tiếp thị, Ban Xưởng vụ, Ban Hành Quản trị Địa : Khu công nghiệp Biên Hòa II, Biên Hòa, Đồng Nai, Việt Nam - Chi nhánh Hải Dương: Nơi đặt nhà máy sản xuất dây cáp điện cung cấp cho thị trường từ tỉnh phía Bắc đến Đà Nẵng Địa chỉ: Km35 QL5 – Xã Cẩm Điền, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương Mục tiêu phát triển công ty đưa TAYA Việt Nam trở thành nhà sản xuất dây cáp điện hàng đầu 9 Việt Nam, sản phẩm đạt chất lượng cao, đủ khả thay hàng nhập khẩu, mở rộng thị trường nội địa tăng cường xuất khẩu, phát triển thương hiệu TAYA ngày lớn mạnh thị trường Việt Nam khu vực Nguồn: www.dvsc.com.vn 9 Phụ lục BẢNG CÂN ĐỐI TÀI KHOẢN CỦA CADIVI VÀ TAYA NĂM 2005 – 2006 (Đvt: VNĐ) CÁC CHỈ TIÊU NĂM 2005 NĂM 2006 CADIVI TAYA 474,592,087 ,071 352,538,422 ,686 46,781,860,7 03 - 787,365,368 ,000 572,776,098 ,000 106,677,783,0 00 810,760,059 1,160,692,14 ,916 5,000 690,410,772 908,266,107 ,307 ,000 157,742,388,0 39,276,246,0 58 00 - 121,603,585,5 92 IV Hàng tồn kho 183,980,041,5 86 V Tài sản ngắn hạn khác 172,934,8 05 B - TSCĐ VÀ ĐẦU TƯ 122,053,664 DÀI HẠN ,385 I.Các khoản phải thu dài hạn II.Tài sản cố định 81,120,300,4 64 III Bất động sản đầu tư - 204,526,364,0 00 242,893,251,0 00 18,678,700,0 00 214,589,270 ,000 - 206,697,895,5 25 325,528,805,2 70 441,683,4 54 120,349,287 ,609 - 273,088,416,0 00 586,486,947,0 00 9,414,498,0 00 252,426,038 ,000 205,288,241,0 00 - 76,619,761,0 82 - 242,853,539,0 00 - IV Các khoản đầu tư tài dài h V Tài sản dài hạn khaùc 40,484,764,1 54 448,599,7 67 474,592,087 ,071 351,952,529 ,720 336,528,807,8 94 15,423,721,8 26 - 42,400,00 9,258,629,0 00 787,365,368 ,000 532,015,392 ,000 490,497,505,0 00 41,517,887,0 00 - 43,331,801,7 42,400,0 65 00 397,724,7 9,530,099,0 62 00 810,760,059 1,160,692,14 ,916 5,000 623,490,045 848,227,522 ,995 ,000 618,067,883,8 796,319,343,0 57 00 5,422,162,1 51,908,179,0 38 00 - 122,639,557 ,351 120,161,873,8 79 2,477,683,4 72 255,349,976 ,000 253,791,901,0 00 1,558,075,0 00 187,270,013 ,921 181,622,055,7 67 5,647,958,1 54 TÀI SẢN A TSLĐ VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠ I Tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn h III Các khoản phải thu NGUỒN VỐN A -N PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn II.Nợ dài hạn III.Nợ khác B - NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU I -Nguồn vốn CSH III Nguồn vốn kinh phí, quỹ khác Nguồn: Công ty CADIVI www.dvsc.com.vn 10 CADIVI TAYA 312,464,623 ,000 312,464,623,0 00 - Phụ lục SO SÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÔNG TY CADIVI VÀ TAYA NĂM 2005-2006 Đvt: VNĐ CÁC CHỈ TIÊU NĂM 2005 CADIVI Doanh thu bán hàng cc dịch vụ Các khoản giảm trừ 804,436,243 ,316 324,200,2 49 Doanh thu 804,112,043 vềbán hàng cc ,067 GVHB 717,677,322,4 40 LN gộp bán hàng 86,434,720, cc dvụ 627 Doanh thu hđ tài 713,371, 805 Cp tai chinh 27,934,537,7 50 22,081,243,2 Trong : Chi phí lãi vay 80 Cp ban hang 11,880,429,9 14 CP QLDN 39,901,446,7 34 10 LN từ hđ kd 7,431,678, 034 11.Thu nhập khác 1,210,362, 082 12.Chi phí khác 9,429,79 13.LN khác 1,200,932, 287 8,632,610, 14.Tổng LN trước thuế 321 15.Thuế thu nhập doanh 2,971,813,5 nghiệp 88 16.Thu nhập (chi phí ) thuế thu nhập hoãn lại 17.Tổng thu nhập sau 5,660,796, thuế 733 TAYA CADIVI 259,779, 000 259,779, 000 775,240,615 ,000 695,477,903 ,000 79,762,712, 000 1,060,454, 000 15,133,468, 000 1,278,628,266 ,558 314,850, 524 1,278,313,416 ,034 1,141,522,930 ,073 136,790,485 ,961 2,972,495, 047 36,017,161, 902 25,037,990, 371 13,640,148, 390 58,401,609, 277 31,704,061, 439 1,413,433, 989 1,173,446,1 91 239,987, 798 31,944,049, 237 8,893,653,7 86 13,189,475,0 00 17,402,897,0 00 35,097,326, 000 7,802,674, 000 151,541,0 00 7,651,133, 000 42,748,459, 000 3,774,303,0 00 38,974,156, 000 Nguồn: Công ty CADIVI www.dvsc.com.vn 101 NĂM 2006 23,050,395, 451 TAYA 924,704, 000 1,287,458,75 7,000 1,190,508,63 1,000 96,950,126, 000 2,049,469, 000 34,986,958, 000 18,854,325,0 00 21,003,323,0 00 24,154,989, 000 9,592,896, 000 325,675,0 00 9,267,221, 000 33,422,210, 000 1,770,284,0 00 817,997,0 00 32,469,923, 000 Phụ lục 10.Số liệu xuất, nhập tháng đầu năm 2007 Đơn vị tính Tổng trị giá xuất - DN có vốn đầu tư n/ngồi Mặt hàng chủ yếu xuất Thủy sản Gạo Cà phê Rau Cao su Hạt tiêu Nhân điều Chè loại Lạc nhân Dầu thô 10 Than đá 11 Hàng dệt may mặc 12 Giày dép loại 13.Hàng đ/tử & LK m/tính 14 Hàng thủ cơng mỹ nghệ 15 Sản phẩm gỗ 16.Sản phẩm nhựa (plastics) 17 Xe đạp phụ tùng 18 Dây điện cáp điện 19.Túi xách, va li, mũ, ô dù Tổng trị giá nhập - DN có vốn đầu tư n/ngồi Mặt hàng chủ yếu 1.Ơtơ ngun loại Linh kiện ô tô 3.Linh kiện PTxe gắn máy 4.Thép thành phẩm Phơi thép Phân bón loại T.hiện 6T/06 Số Trị giá lượng Ước t.hiện 6T/07 (%)6T/07 so 6T/06 Số Số Trị giá Trị giá lượng lượng TrUSD 18.810 22.455 119,4 TrUSD 10.905 12.631 115,8 TrUSD TrUSD 1000 T 1000 T TrUSD 1000 T 1000 T 1000 T 1000 T 1000 T 1000 T 1000 T 2.859 507 291 76 54,7 44,0 8.240 13.598 1.426 775 582 130 519 110 219 44,0 6,4 4.180 429 2.318 832 281 53 62 47 19 7.688 16.137 1.648 732 1.217 157 527 146 255 43 13 3.759 509 81,1 164,1 96,6 68,9 113,7 106,8 211,1 93,3 118,7 115,6 94,4 209,0 120,8 101,5 132,6 116,4 97,2 203,1 89,9 118,6 TrUSD 2.725 3.432 125,9 TrUSD 1.741 1.928 110,7 TrUSD 756 935 123,7 TrUSD 309 382 123,6 TrUSD 918 1.128 122,9 TrUSD 212 320 150,9 TrUSD 73 45 61,6 TrUSD 311 402 129,3 TrUSD 251 314 125,1 20.888 27.232 130,4 7.610 9.890 130,0 Tr USD " Chiếc Tr USD 6.806 113 7.605 140 111,7 124,2 16.594 190 26.038 291 156,9 153,1 210 - 283 - 134,8 997 341 341 2.723 982 1.769 1.706 447 432 147,7 105,4 113,7 171,1 131,2 126,7 Tr USD 1000 T " " 1.843 932 1.556 Xăng dầu Giấy loại Chất dẻo nguyên liệu 10 Sợi loại 11.Bơng 12.Hố chất ngun liệu 13.Máy móc,TB, phụ tùng 14 Tân dược 15.Điện tử, máy tính & l/kiện 16 Vải 17.Nguyên, phụ liệu dệt may da 18 Dầu mỡ động thực vật 19.Nguyên phụ liệu thuốc 20 Clinker 21 Nguyên liệu dược phẩm 22 Sản phẩm hoá chất 23.Thuốc trừ sâu ng/liệu 24 Kim loại thường khác 25 Sữa 26 Gỗ nguyên liệu 1000 T 1000 T 5.723 358 3.032 240 6.359 406 3.329 288 111,1 113,4 109,8 120,0 1000 T 650 844 784 1.146 120,6 135,8 1000 T 1000 T 161 87 250 104 211 114 361 140 131,1 131,0 144,3 134,6 Tr USD 453 665 146,8 " 3.000 4.396 146,5 " 256 341 133,2 " 912 1.277 140,0 " 1.455 2.010 138,1 " 1.018 1.121 110,1 " 119 163 137,0 " 82 102 124,4 1000 T 1.757 Tr USD 53 2.181 68 124,1 128,2 63 77 122,2 " 467 591 126,6 " 155 192 123,9 838 134,7 " 172 622 197 " 168 187 111,3 " 325 479 147,4 305 532 174,4 27.Thức ăn gia súc " ng/liệu 28 Lúa mỳ 1000 T 29 Bột giấy 1000 T 30 Cao su 1000 T Ghi chú: (*) Chưa kể XNK dịch vụ Nguồn: Bản tin Thị Trường 646 68 120 109 36 205 661 64 98 160 41 183 102,3 94,1 81,7 146,7 112,9 89,2 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách: 1) CADIVI – 30 năm xây dựng phát triển – NXB Lao động – xã hội – Tháng 10/2005 2) Chiến lược cạnh tranh – Michael E.Porter – NXB Khoa học Kỹ thuật - 1996 3) Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Ngọc Thơ – Đại học Kinh tế – NXB Thống kê – 2003 4) Bộ Ngoại giao – Vụ hợp tác kinh tế đa phương (2002), Việt Nam hội nhập kinh tế xu toàn cầu hóa – Vấn đề giải pháp, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 5) Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn – Nguyễn Vónh Thanh – Tạp chí nghiên cứu kinh tế Trang Web: 1) http://www.cadivi.com.vn Công ty CADIVI 2) http://www.gso.gov.vn Tổng cục Thống kê 3) http://www.ncseif.gov.vn Trung tâm thông tin &dự báo kinh tế xã hội Quốc gia 4) http://www.wto.com Tổ chức Thương mại Thế giới 5) http://www.doisongphapluat.com.vn Đời sống pháp luật 6) http://www.moi.gov.vn Bộ Công nghiệp 7) http://www.mot.gov.vn Bộ Thương mại 8) http://www.mof.gov.vn Bộ Tài 9) http://www.vneconomy.vn Thời báo Kinh tế Việt Nam 10)http://www.marketnews.vn Bản tin Thị trường 11) http://www.tchdkh.org.vn Tạp chí hoạt động khoa học 12)http://www.dvsc.com.vn Công ty chứng khoán Đại Việt ... dây cáp điện 24 24 2.2.2 Thực trạng lực cạnh tranh ngành dây cáp điện 25 2.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 26 2.3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần dây cáp. .. VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 23 2.1 VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ 23 2.2 THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN... LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẠNH TRANH 14 1.5.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh 14 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO