Một số giải pháp chống thất thoát nước để nâng cao hiệu quả kinh doanh cấp nước tại TP hồ chí minh tới năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VŨ ANH TUẤN LUẬNVĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2001 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VŨ ANH TUẤN LUẬNVĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2001 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC TRONG KINH DOANH CẤP NƯỚC TỔNG QUAN VỀ CẤP NƯỚC ĐÔ THỊ PHÂN LOẠI THẤT THOÁT NƯỚC VÀ NGUYÊN NHÂN THẤT THOÁT NƯỚC 2.1 Khaùi niệm thất thoát nước 2.2 Thất thoát nước mạng 2.3 Thất thoát nước đồng hồ nước 2.4 Thất thoát nước công tác quản lý 2.5.Phương pháp xác định tỷ lệ loại thất thoát nước 10 2.5.1.Phương pháp xác định tỷ lệ thất thoát nước mạng 10 2.5.2 Phương pháp xác định tỷ lệ thất thoát nước đồng hồ nước 10 2.5.3 Phương pháp xác định tỷ lệ thất thoát nước công tác quản lý 10 ẢNH HƯỞNG THẤT THOÁT NƯỚC ĐẾN KINH DOANH CẤP NƯỚC 11 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh cấp nước 11 3.2 Ảnh hưởng thất thoát nước tới hiệu kinh doanh cấp nước .12 3.2.1 Nội dung 12 3.2.2 Hiệu giảm thất thoát nước tới kinh doanh cấp nước 14 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THẤT THOÁT NƯỚC VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC THỜI GIAN QUA TẠI TP HỒ CHÍ MINH .15 GIỚI THIỆU CÔNG TY CẤP NƯỚC TP HỒ CHÍ MINH 15 1.1 Chức Công ty Cấp nước 16 1.2 .Cơ cấu tổ chức Công ty cấp nước 17 1.3 Nguồn nước 20 1.4 Hệ thống ống mạng 20 1.4.1 Tuyến ống truyền tải 20 1.4.2 Mạng cấp 20 1.4.3 Mạng cấp 22 1.4.4 Mạng cấp 24 1.5 Đồng hồ nước 25 THỰC TRẠNG THẤT THOÁT NƯỚC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 26 2.1 So sánh tỉ lệ thất thoát nước số thành phố khu vực Châu Á Việt Nam 26 2.2 Thực trạng thất thoát nước TP Hồ Chí Minh 27 2.2.1 Tỉ lệ thất thoát nước Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 1992 – 2000 27 2.2.2 Tỉ lệ loại thất thoát nước Thành phố Hồ Chí Minh naêm 2000 29 ẢNH HƯỞNG THẤT THOÁT NƯỚC TỚI KINH DOANH CẤP NƯỚC THỜI GIAN QUA TẠI TP.HỒ CHÍ MINH 31 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới kinh doanh cấp nước thời gian qua TP.Hồ Chí Minh .31 3.2 Ảnh hưởng thất thoát nước tới hiệu kinh doanh cấp nước năm 2000 TP.Hồ Chí Minh 32 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC TẠI TP HỒ CHÍ MINH TỚI NĂM 2010 36 QUAN ĐIỂM CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC 36 1.1 Thực dự án đầu tư 36 1.2 Đẩy mạnh cải tạo mạng lưới cấp nước cũ 36 1.3 .Triệt để chống thất thoát nước 36 MỤC TIÊU CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC GIAI ĐOẠN 2001 – 2010 .37 2.1 Mục tiêu tổng quát 37 2.2 Mục tiêu cụ thể .37 2.2.1 Trong giai đoạn 2001 – 2005 .37 2.2.2 Trong giai ñoaïn 2006 – 2010 .37 2.2.3 Thực chống thất thoát nước hợp lý dự án đầu tư 38 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC 40 3.1 Giải pháp chống thất thoát nước mạng để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 40 3.1.1.Biện pháp : Thay định kỳ ống cũ theo kế hoaïch 40 3.1.2 Biện pháp : Tăng cường kiểm tra phát rò rỉ sửa chữa kịp thời 41 3.1.3 Biện pháp : Lắp đặt đồng hồ tổng 42 3.1.4 Biện pháp : Xây dựng quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn vật tư lắp đặt ống nhánh 44 3.1.5 Biện pháp : Ban hành quy chế tác nghiệp đơn vị có thi công công trình ngầm 45 3.1.6 Hiệu biện pháp chống thất thoát nước mạng đến kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 46 3.1.7 Điều kiện thực 46 3.2 Giải pháp chống thất thoát nước khâu đồng hồ nước để nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 .47 3.2.1 Noäi dung 47 3.2.2 Hiệu giải pháp chống thất thoát nước cho khâu đồng hồ nước đến kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 47 3.2.3 Đi ều kiện thực .48 3.3 Giải pháp chống thất thoát nước công tác tổ chức – quản lý để nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 48 3.3.1 Bi ện pháp : Tổ chức Ban chống thất thoát nước .48 3.3.2 Bi ện pháp : Đào tạo công nhân cấp nước.50 3.3.3 Biện pháp : Vi tính hoá công tác quản lý đồng hồ nước chi nhaùnh 50 3.3.4 Bi ện pháp : Tăng cường công tác kiểm tra 50 3.3.5 Hiệu biện pháp chống thất thoát nước công tác quản lý kinh doanh cấp nước .50 3.3.6 Ñi ều kiện thực .51 KI ẾN NGHỊ 51 4.1 Đ ối với Nhà nước 51 4.4.1 Nâng cao hiệu quản lý nhà máy cấp nước theo hình thức đầu tư BOT 52 4.1.2 Thực liên kết quy hoạch giữ ngành điện, nước, bưu viễn thông, giao thông thành phố .52 4.2 Đ ối với ngành 52 4.2.1 Xo bỏ tư tưởng bao cấp kinh doanh cấp nước .52 4.2.2 Đơ n giản hoá khung giá nước 53 KẾT LUẬN 54 CÁC BẢNG Bảng : Tiêu chuẩn nước Bảng : Sản lượng nước cung cấp năm 2000 TP.Hồ Chí Minh Bảng : Chiều dài ống mạng cấp Bảng : Chiều dài ống mạng cấp Bảng 5: Tuổi ống mạng cấp Bảng : Số liệu thay ống mục rỉ Bảng : Số liệu phát triển ống mạng cấo Bảng : Tuổi thọ ống mạng cấp Bảng : Hiện trạng đồng hồ nước đến tháng 12/2000 Bảng 10 : Hiện trạng đồng hồ nước La n Bảng 11 : Tỉ lệ thất thoát nước TP.Hồ Chí Minh (1992 – 2000) Bảng 12 : Tỉ lệ loại thất thoát nước năm 2000 TP.HCM Bảng 13 : Tỉ lệ loại thất thoát nước năm 1999 Bankok – Thái Bảng 14 : Tỉ lệ sinh hoạt sản xuất kinh doanh dịch vụ năm 2000 Bảng 15 : Tăng (giảm) lượng nước hữu ích giảm (tăng) tỉ lệ thất thoát nước 1992 - 2000 Bảng 16 : Dân số thành phố cung cấp nước tăng (giảm) tỉ lệ thất thoát nước giảm (tăng) năm 1992 - 2000 Bảng 17 : Tăng (giảm) lợi nhuận Công ty cấp nước TP.Hồ Chí Minh giảm (tăng) tỉ lệ thất thoát nước năm 1992 – 2000 Bảng 18 : M ục tiêu hạ tỉ lệ loại thất thoát nước tới năm 2010 TP.HCM 3.2.2 Hiệu giải pháp chống thất thoát nước cho khâu đồng hồ nước đến kinh doanh cấp nước TP.HCM tới năm 2010 Do thực biện pháp chống thất thoát nước cho khâu đồng hồ nước, nên tỉ lệ thất thoát nước tới năm 2010 giảm so với năm 2000 3,5% đem lại hiệu sau cho kinh doanh cấp nước : 1/ Tăng số lượng nước hữu ích Tăng số lượng ; nước hữu ích (m ) = Tỉ lệ giảm thất ; thoát nước (%) x Sản lượng nước sản; xuất năm 2010 (m ) = 3,5% x 2.020.000m /ngaøy x 365 ngày  25.805.000m 2/ Tăng (%) dân số thành phố cung cấp nước giảm tỷ lệ thất thoát nước Dân số ;cung cấp nước sạch; tăng lên (%) = Error! : Dân số TP (người) năm 2010 = Error! : 7.230.000 người  5% 3/ Tăng lợi nhuận Tăng lợi; nhuận (đ) = Số lượng nước hữu ích;tăng 3 thêm (m ) x Giá bán ;năm 2000 (đồng/m ) = 25.805.000m x 2.358,8đồng/m  60 tỉ 869 triệu đồng 3.2.3 Điều kiện thực – Thay định kỳ đồng hồ nước năm khoảnh 80.000 đồng hồ Thực tiến độ dự án tăng thêm nguồn nước cung cấp cho thành phố, để giải triệt để vùng thiếu nước, yếu nước cục – 3.3 Giải pháp chống thất thoát nước công tác tổ chức – quản lý để nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 3.3.1 Biện pháp : Tổ chức Ban chống thất thoát nước : Công tác chống thất thoát nước vấn đề sống Công ty Cấp nước thành phố Hồ Chí Minh thời gian tới Với mục tiêu cụ thể cho giai đoạn nêu 1/ Sơ đồ tổ chức Mô hình tổ chức Công ty Cấp nước, đảm đương nhiệm vụ : Vừa quản lý theo khu vực, vừa quản lý theo chức năng, phát huy chuyên môn nâng cao trách nhiệm khách hàng, hoạt động chống thất thoát nước chưa trọng mức Các chi nhánh chưa chủ động việc quản lý mạng lưới cấp nước Việc thành lập tiểu ban chống thất thoát nước, đứng đầu ông Giám đốc Công ty thể tâm công ty vấn đề chống thất thoát nước Nhưng thành viên kiêm nhiệm nên hiệu không cao Do đó, đến lúc cần bổ sung vào cấu tổ chức phòng chức để quản lý hoạt động chống thất thoát nước, tạm gọi Ban chống thất thoát nước Mối liên hệ Ban chống thất thoát nước với phòng ban khác công ty : Ban chống thất thoát nước ban chuyên trách, có mối quan hệ hàng dọc với nhóm chuyên môn chi nhánh quan hệ hàng ngang với phòng chức công ty BAN GIÁM ĐỐC BAN CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG CÁC CHI NHÁNH CÁC ĐƠN VỊ SẢN XUẤT Hình : Sơ đồ Ban chống thất thoát nước 2/ Nhiệm vụ chức Ban chống thất thoát nước thuộc Công ty Cấp nước Thành phố Ban Chống thất thoát nước Công ty có nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty vấn đề chống thất thoát nước, quản lý công tác chống thất thoát nước gồm : – Xây dựng chiến lược chống thất thoát nước công ty cho giai đoạn phù hợp với mục tiêu chống thất thoát nước công ty đề – Xây dựng, triển khai, tổng kết quản lý chương trình chống thất thoát nước – Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công tác chống thất thoát nước : Nhân cần phải đào tạo đào tạo lại để theo kịp đà tiến khoa học kỹ thuật Nói cách khác, thể thức đào tạo nghiệp vụ biện pháp cần thiết triển khai công tác chống thất thoát nước Việc đưa số nhân viên tu nghiệp trường, viện nghiên cứu khác nước nước biện pháp hữu hiệu để đào tạo lực lượng hạt giống Các kỹ sư sau thời gian tu nghiệp chuyên sâu, truyền đạt lại kinh nghiệm học tập cho nhiều người khác để tiến hành thực hoạt động giảm thất thoát nước theo yêu cầu Những kỹ sư đưa tu nghiệp phải người có lực có khả giảng dạy lại cho người khác Sau họ huấn luyện lại cho nhân viên khác để hình thành phận bảo trì sửa chữa kiểm tra nước lãng phí 3.3.2 Biện pháp : Đào tạo công nhân cấp nước Công nhân cấp nước gồm : Công nhân đọc số, công nhân thu tiền đặc biệt công nhân thi công lắp đặt, sửa chữa ống nước đồng hồ nước Công nhân cấp nước chiếm tỷ trọng lớn tổng số cán công nhân viên Công ty Cấp nước thành phố Là lực lượng đóng vai trò quan trọng việc phục vụ kinh doanh Công ty Cấp nước xã hội Tuy nhiên, công tác đào tạo lực lượng thời gian dài không quan tâm mức ngành thành phố Kiến thức, trình độ chuyên môn họ có chủ yếu thu lượm từ công tác thực tế hàng ngày, có tính chất nghề học nghề, nghề truyền nghề Đã đến lúc thành phố phải mở lớp đào tạo công nhân theo chuyên ngành cấp nước Mọi công nhân phải đào tạo chuyên môn cách từ trường lớp Để công nhân tiến hành công việc hàng ngày theo quy trình kỹ thuật, họ có phẩm chất đạo đức tốt 3.3.3 Biện pháp : Vi tính hoá công tác quản lý đồng hồ nước chi nhánh Hiện tại, công tác quản lý đồng hồ nước chi nhánh thực cách thủ công Dẫn tới tốc độ xử lý chậm, để 1,3% hoá đơn tính trung bình gây thất thoát nước Để giải vấn đề ta cần vi tính hoá công tác quản lý đồng hồ nước chi nhánh, việc nối mạng vi tính từ công ty xuống chi nhánh 3.3.4 Biện pháp : Tăng cường công tác kiểm tra Thất thoát nước công tác quản lý trình bày phần trên, chủ yếu đồng hồ nước sử dụng bất hợp pháp Vì vậy, để hạn chế thất thoát ta cần phải tăng cường công tác kiểm tra đột xuất theo chương trình sau : – Kiểm tra việc sử dụng nước vùng nước yếu – Kiểm tra đồng hồ nước có số tiêu thụ lớn – Kiểm tra đồng hồ nước cỡ lớn, từ 25mm trở lên – Kiểm tra đồng hồ nước sử dụng cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ 3.3.5 Hiệu biện pháp chống thất thoát nước công tác quản lý kinh doanh cấp nước Do thực biện pháp chống thất thoát nước công tác quản lý, nên tỉ lệ thất thoát nước tới năm 2010 giảm so với năm 2000 2% đem lại hiệu sau cho kinh doanh cấp nước : 1/ Tăng số lượng nước hữu ích Tăng số lượng ; nước hữu ích = Tỉ lệ giảm thất; thoát nước (%) x Sản lượng nước ; sản xuất năm 2010 = 2% x 2.020.000m /ngày x 365 ngày 14.746.000m 2/ Tăng (%) dân số thành phố cung cấp nước giảm tỷ lệ thất thoát nước Dân số ;cung cấp nước sạch; tăng lên = Error! dân số TP năm 2010 (%) : = Error! : 7.230.000 người  2,8% 3/ Tăng lợi nhuận Số lượng x giá bán Tăng lợi nhuận = 200 nước hữu; ích tăng thêm năm = 14.746.000m x 2.358,8đồng/m  34 tỉ 783 triệu đồng 3.3.6 Điều kiện thực –T h a ønh lập Ban chống thất thoát nước năm 2001 – Đào tạo thêm 50 kỹ sư cấp nước cho công ty – Thường xuyên mở đợt tập huấn chuyên môn cho công nhân tu bổ, thi công, công nhân đọc số, công nhân thu tiền Đảm bảo năm 2010 công nhân làm việc Công ty Cấp nước TP.Hồ Chí Minh phải đào tạo chuyên môn 4.KIẾN NGHỊ 4.1 Đối với Nhà nước 4.4.1 Nâng cao hiệu quản lý nhà máy cấp nước theo hình thức đầu tư BOT Tháng 8/1999 nhà máy nước Bình An hoạt động, Công ty Cấp nước Thành phố bù lỗ tháng khoảng tỷ đồng vài tháng sau để bù đắp khoản lỗ này, thành phố phải chấp nhận điều chỉnh giá nước bình quân từ 1.500 đ lên 2.200 đ/m nước Và theo chuyên viên ngành cấp nước, việc đầu tư nhà máy nước theo hình thức BOT có nhiều điểm bất lợi Trước hết đơn vị chủ đầu tư bán nước cổng nhà máy, không chịu rủi ro tỉ lệ thất thoát nước mạng đường ống đến hộ tiêu thụ Việc mua nước BOT ngoại tệ chẳng khác nhập nước, nguồn nước, hoá chất sản xuất nước Vì vậy, thành phố cần phải nâng cao hiệu quản lý nhà máy nước theo hình thức đầu tư BOT, để giảm tỷ lệ thất thoát nước nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cấp nước TP.Hồ Chí Minh 4.1.2 Thực liên kết quy hoạch ngành điện, nước, bưu viễn thông, giao thông thành phố Thực liên kết quy hoạch ngành điện, nước, bưu viễn thông, giao thông thành phố đêå quản lý loại thông tin bao gồm : Bản đồ địa chính, địa hình, hệ thống cấp nước, thoát nước, điện, viễn thông, giao thông … để cần thiết, người dân, đơn vị tư vấn nhà đầu tư nước, dễ dàng truy cứu, cập nhật thông tin, phục vụ cho công việc, cho dự án Điều giúp cho công tác thiết kế thuận lợi, xác, tránh cố thi công công trình lại làm hư hại công trình khác 4.2 Đối với ngành 4.2.1 Xoá bỏ tư tưởng bao cấp kinh doanh cấp nước Tư tưởng bao cấp kinh doanh cấp nước thành phố, ngành khách hàng Mà biểu tập trung, cụ thể qua việc định giá nước suốt thời gian dài để lại nhiều khó khăn cho Công ty Cấp nước cho nhiều năm sau Đó : – Việc định giá nước bao cấp thời gian dài làm Công ty Cấp nước nguồn vốn tự có đủ lớn, để chủ động đầu tư phát triển nguồn đáp ứng nhu cầu ngày tăng xã hội Hiện Công ty Cấp nước đáp ứng 65% nhu cầu nước địa bàn thành phố – Hiện nhu cầu nước thành phố cao Để đáp ứng Công ty Cấp nước vốn, nhà nước không đầu tư, kết công ty Cấp nước phải tìm đến đầu tư theo hình thức BOT Mà ta biết phần trên, BOT nhập nước trực tiếp, giá nước tăng cao mà người dân phải gánh chịu – Việc đầu tư đồng tăng nguồn cung ứng với cải tạo phát triển hệ thống mạng, nên kết thời gian vừa qua đầu tư tăng nguồn cung cấp khó kiểm soát vấn đề thất thoát nước, thất thoát nước tăng cao Mà nguyên nhân Công ty Cấp nước nguồn vốn lớn để chủ động đầu tư phát triển nguồn cải tạo phát triển hệ thống ống mạng đôi Vì vậy, đến lúc ta cần xoá bỏ triệt để tư tưởng bao cấp kinh doanh cấp nước Nước cần phải định giá theo giá trị nó, để Công ty Cấp nước có nguồn vốn tự có đủ lớn để chủ động đầu tư phát triển nguồn, cải tạo phát triển hệ thống ống mạng, chống thất thoát nước, không mục đích cung cấp đầy đủ nước cho nhu cầu thành phố, phục vụ khách hàng với giá hợp lý, để Công ty Cấp nước thực doanh nghiệp công ích thành phố với mục tiêu phục vụ 4.2.2 Đơn giản hoá khung giá nước Bảng giá nước phức tạp Giá nước chia nhiều đối tượng, đối tượng có chia nhiều mức giá khác Việc định giá nước mang tính bao cấp, mang tính thực chức phân phối phân phối lại xã hội Điều không hoàn toàn phù hợp, ta vận hành theo kinh tế thị trường (Tham khảo phụ lục phụ lục 5) Bảng giá nước phức tạp : Gây khó khăn việc tính toán tiền nước, tính toán hiệu kinh doanh thân Công ty Cấp nước thành phố Cũng như, gây khó hiểu từ phía khách hàng, dẫn tới khách hàng tin tưởng vào Công ty Cấp nước, làm hình ảnh tốt khách hàng Công ty Cấp nước, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cấp nước Vì vậy, đến lúc thành phố nên ban hành bảng giá nước đỡ phức tạp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cấp nước phục vụ khách hàng ngày tốt KẾT LUẬN Nước tài nguyên quý quốc gia Nước sản phẩm đồng nghóa với sống yếu tố sản xuất cho ngành kinh tế khác Nước sản phẩm tự nhiên mà có, mà phải trải qua trình công nghệ, ứng dụng nhiều thành tựu nhiều ngành khoa học – kỹ thuật khác nhau, phân phối tiêu thụ thông qua mạng lưới cấp nước phải đạt hiệu suất tối ưu Tuy nhiên, hệ thống cung cấp nước phải đối phó với tình trạng thất thoát nước Đó hệ thống cung cấp nước sau thời gian dài khai thác, vận hành bị xuống cấp, tác động người gây nên Vì thế, công tác chống thất thoát nước thiếu, luôn tồn song hành với hoạt động cung cấp nước Công tác chống thất thoát nước có ý nghóa to lớn tới hiệu kinh doanh Công ty Cấp nước, phục vụ nhu cầu nước ngày tăng xã hội Công tác chống thất thoát nước đến lúc cần phải chuyên môn hoá, thể qua chiến lược chống thất thoát nước chương trình hành động cụ thể Công ty Cấp nước cho năm, thời kỳ, vận hành với đội ngũ cán công nhân viên có chuyên môn công tác chống thất thoát nước, nhằm thu kết mong muốn công tác chống thất thoát nước, tương xứng với yêu cầu, trình độ phát triển xã hội tầm vóc Công ty Cấp nước TP.Hồ Chí Minh Kinh doanh cấp nước ngành kinh doanh có nhiều tính đặc thù bao gồm: Đặc thù lưu thông phân phối, đặc thù hình thức toán đặc biệt đặc thù việc định giá nước Kinh doanh cấp nước nhắm tới mục tiêu cung cấp đầy đủ nước cho nhu cầu thành phố giá nước có tính phục vụ Mục tiêu cao nhất, cuối Công ty Cấp nước phục vụ; không chủ yếu lợi nhuận Thời gian qua vấn đề hiệu kinh doanh cấp nước Công ty Cấp nước, thành phố quan tâm, đề cập tới Kinh doanh cấp nước mang nặng tính bao cấp thời gian dài, người dân trả tiền nước với giá thấp Do đó, Công ty Cấp nước điều kiện phát triển mở rộng, dẫn tới việc thực mục tiêu thành phố giao cho Công ty Cấp nước năm tới gặp nhiều khó khăn Đã đến lúc, vấn đề hiệu kinh doanh cấp nước cần phải xem xét, nghiên cứu có tính khoa học mối liên hệ toàn diện với vấn đề lớn khác Công ty Cấp nước, đặc biệt ảnh hưởng thất thoát nước tới hiệu kinh doanh cấp nước, nhằm đưa Công ty Cấp nước thật doanh nghiệp công ích hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế xã hội Trong luận văn giải vấn đề : Chương : Cơ sở lý luận chống thất thoát nước kinh doanh cấp nước Chương : Phân tích thực trạng thất thoát nước hiệu kinh doanh cấp nước thời gian qua TP.Hồ Chí Minh Chương : Một số giải pháp chống thất thoát nước để nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước TP.Hồ Chí Minh tới năm 2010 Nội dung luận văn đưa số giải pháp cần thiết có tính hệ thống để giảm tỉ lệ thất thoát nước Thành phố Hồ Chí Minh cho năm tới Từ nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước Do trình độ có hạn thời gian hạn chế nên nội dung luận văn chắn có nhiều thiếu sót Xin trân trọng cám ơn tiếp thu ý kiến đóng góp quý thầy cô Xin chân thành cám ôn ... TP. Hồ Chí Minh 32 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CẤP NƯỚC TẠI TP HỒ CHÍ MINH TỚI NĂM 2010 36 QUAN ĐIỂM CHỐNG THẤT THOÁT NƯỚC VÀ NÂNG CAO. .. thoát nước hiệu kinh doanh cấp nước thời gian qua thành phố Hồ Chí Minh – Chương III : Một số giải pháp chống thất thoát nước để nâng cao hiệu kinh doanh cấp nước, thành phố Hồ Chí Minh tới năm 2010. .. 3.1.6 Hiệu biện pháp chống thất thoát nước mạng đến kinh doanh cấp nước TP. Hồ Chí Minh tới năm 2010 46 3.1.7 Điều kiện thực 46 3.2 Giải pháp chống thất thoát nước khâu đồng hồ nước để nâng